难题

运营公司，当事情已经搞砸时，怎样处理解决那些难题


直面过程中的挣扎
不要过多采用过于正面的管理方式，不能只使用权威
失败者的谎言用于欺骗自己
笨办法、直接办法而不是妙计，技术不行就一点点提高技术
不花时间懊悔（但还是要总结），因为没人在意

重视员工培训
写下招聘标准、流程、实施细则
技术、管理债务，出来混总是要还的

适当的野心，以团队为出发点，少使用我
一对一沟通
企业文化与狂热信仰

展现勇气与决心，做艰难而正确的决定
领导才能：勾画蓝图；让人追随；变现，实干
ceo评价工作给出反馈