重新定义股权激励

内容简介：

股权激励，是公司运营的“必需品”吗？

股权激励究竟该怎么做？

存在什么样的风险？

如何操作才能扬长避短、趋利避害？

这些问题都需要清晰、透彻的解答。

这正是本书的价值所在。

《重新定义股权激励》以股东纠纷诉讼为切入点，透过国内知名案例，融合大数据、实证与理论，揭示非上市公司制定和实施股权激励的条件、风险控制、操作步骤，提出适合非上市公司股权激励的具体解决方案。

本书的特色更在于，突破单一的法律思维，从人力资源管理、经济学、心理学等多重视角进行系统分析，为您答疑解惑。

作者简介：

【上海宋海佳律师事务所】

一家专注于解决股东纠纷的律师事务所。

【宋海佳】

公司法、税法律师。

国家科技创业导师、上海优秀科技创业导师、上海静安十佳律师、上海市律师协会第八届公司法业务研究委员会副主任、第九届国资国企业务研究委员会副主任，上海市中小企业咨询专家。

认为——诉讼仅是策略，化解股东矛盾的最终途径是协商。各方应以“妥协”的心态，理性地主张股东利益，否则两败俱伤。

主张——在设计股权激励、股权融资方案时，应当以税务思维，考虑方案的经济可行性。

已出版著作：

《企业国有产权转让律师业务》

《合伙人：股东纠纷法律问题全书》

《境外投资与税务处理操作指引》

待出版著作：

《合伙人：公司控制权争夺与预防》

《一个案例读懂资本运作税务法律风险》

Email：song@cpa-lawyers.com

目录：

序 重新思考股权激励

PART 1 了解非上市公司股权激励

1 非上市公司

人合性

封闭性

2 股权

3 股权激励

P ART 2 非上市公司股权激励计划要点——背景与操作细节

4 效应：股权激励效应与先决条件

尚无定论—定量分析股权激励效应

股权激励效应—运用马斯洛需求层次理论分析

实施股权激励的先决条件

5 风险：非上市公司股权激励的条件与法律风险

股权激励先决条件识别方法

股东纠纷特征

从“真功夫”案看股东纠纷的特征

股权激励先决条件的评价

股东纠纷对股权激励的负效应

附录Ⅰ

6 给谁：非上市公司股权激励对象的选择

人合性判断

同业竞争的排除

优势需求层次的甄别

全员持股是福利还是激励

华为的全员持股计划

7 给多少：非上市公司股权激励总量

智本的价值—运用人力资本理论看“宝万之争”

职业经理人的诉求

分配公平与程序公平

股权稀释的恐慌与同股不同权

附录Ⅱ

8 给啥：非上市公司股权激励模式

限制性股权

期权

增值权

9 怎么给：非上市公司股权激励的授予与税负

股权转让

增资扩股

10 调整：非上市公司股权激励动态调整机制与风险

回购股权的主体

回购股权的法定情形

忠诚勤勉义务与激励对象的股东资格

劳动关系与激励对象的股东资格

继承与激励对象的股东资格

控制权变化与激励对象的股东资格

绩效考核与激励对象的股东资格

股权回购的定价机制设计与安排

隐名股东与激励对象的股东资格

隐名代持和持股平台对上市的影响

PART 3 结 语

脉络

先决条件的缺失

股东纠纷隐患

股权激励的成本

告别公司，激活个体

创始人自省

致 谢

参考文献

注 释