Google将带来什么?

浅言_汐夏 2013-03-17 0

这本书不是在写Google ，更多的是在写商业模式……本来以为可以读完可以比较清晰的明白Google 神话，但事与愿违。书的语言组织偏混乱，不推荐……

牛肉粉 2012-10-04 0

与其说这本书是在写google，不如说这本书在写网络给我们带来了什么。当然google已经成为了网络不可缺少的一部分，我无法想象没有搜索引擎的网络会变成什么样。

空中的梦想家 2011-05-06 0

每本书不在乎你读多读少读快读慢，而在于你是否有从中学到东西，哪怕是一点，也是值得的。

师北宸 2012-09-06 0

快速翻了翻，已经过时了。

秋叶 2010-08-22 0

此书不错，翻译很多地方很地道。给我很多好的启发，正好我借鉴一些灵感到新书中，很高兴新书写作过程中发现了这本书。

伊卡洛斯 2011-10-27 1

Google和Apple最大的不同在于：前者是把用户当成了员工。不得不说这样的理念在现在有些不够用了，这也是为什么有大量后来者居上的原因之一。Google做不出来游戏、替代不了Outlook，不过那又如何呢？Google只是成为我们很重要的一部分，那就足够了，如果真的成为了我们的全部，那才是我们的悲哀。

伊卡洛斯 2011-10-27 1

Google和Apple最大的不同在于：前者是把用户当成了员工。不得不说这样的理念在现在有些不够用了，这也是为什么有大量后来者居上的原因之一。Google做不出来游戏、替代不了Outlook，不过那又如何呢？Google只是成为我们很重要的一部分，那就足够了，如果真的成为了我们的全部，那才是我们的悲哀。

浅言_汐夏 2013-03-17 0

这本书不是在写Google ，更多的是在写商业模式……本来以为可以读完可以比较清晰的明白Google 神话，但事与愿违。书的语言组织偏混乱，不推荐……

牛肉粉 2012-10-04 0

与其说这本书是在写google，不如说这本书在写网络给我们带来了什么。当然google已经成为了网络不可缺少的一部分，我无法想象没有搜索引擎的网络会变成什么样。

空中的梦想家 2011-05-06 0

每本书不在乎你读多读少读快读慢，而在于你是否有从中学到东西，哪怕是一点，也是值得的。

师北宸 2012-09-06 0

快速翻了翻，已经过时了。

秋叶 2010-08-22 0

此书不错，翻译很多地方很地道。给我很多好的启发，正好我借鉴一些灵感到新书中，很高兴新书写作过程中发现了这本书。

我想说两句

全新的商业理念模式！

真空保鲜 2009-08-07 6赞

如果传媒业google来运营将如何运营？如果零售业google来运营将如何运营？如果公共事业google来运营将如何运营？........本书中Google会告诉你其思维模式的延伸到这些领域将会带来怎么样的革命！强烈推荐大家读的一本书！

好书

蔡水根 2009-08-11 4赞

本在兼具预言、宣言、思想探险和生存手册性质的这样一本书里，互联网监督和博客先锋杰夫•贾维斯对Google这个历史上发展速度最快的公司进行了逆向工程研究，发现了40种直截了当、清晰易懂的管理与生存原则。与此同时，他还向我们阐明了互联网一代的新世界观：尽管它具有挑战性，破坏性，但它也打开了为数巨大的新机遇之门。他的种种发现在表面上也许违反直觉，富于想象性，但事实上却富于实践性，尤其是富于预言性，一瞥之下，即可为每一位读者带来心灵上的顿悟之光：每一个人、每一件事--从公司到政府，从民族到个人--都必须在Google时代做出变革。

向谷歌学管理

[已注销汗牛] 2009-08-06 4赞

本在兼具预言、宣言、思想探险和生存手册性质的这样一本书里，互联网监督和博客先锋杰夫•贾维斯对Google这个历史上发展速度最快的公司进行了逆向工程研究，发现了40种直截了当、清晰易懂的管理与生存原则

GGOGLE让我们学会了什么

[已注销汗牛] 2009-09-01 6赞

在兼具预言、宣言、思想探险和生存手册性质的这样一本书里，互联网监督和博客先锋杰夫·贾维斯对Google这个历史上发展速度最快的公司进行了逆向工程研究，发现了40种直截了当、清晰易懂的管理与生存原则。与此同时，他还向我们阐明了互联网一代的新世界观：尽管它具有挑战性，破坏性，但它也打开了为数巨大的新机遇之门。他的种种发现在表面上也许违反直觉，富于想象性，但事实上却富于实践性，尤其是富于预言性，一瞥之下，即可为每一位读者带来心灵上的顿悟之光：每一个人、每一件事--从公司到政府，从民族到个人--都必须在Google时代做出变革。

看下引言就够了

野鸭子 2009-12-14 2赞

2007年，Google的流量增加了22.4个百分点。Google不再发布服务器的运行数量——据估计达到百万台——Google也不再发布网页的监控数量，但是，当它于1998年开始运行的时候，它只能对2600万个网页进行搜索；到2000年，可搜索网页数量达到10亿个；到2008年中期，可搜索网页数量达到10000亿个。2007和2008两个年度，根据Millward Brown公司发布的世界著名品牌100强数据，Google连续两年排名第一。

可以说，雅虎是最后一个旧媒介公司，而Google是第一个后媒介公司。Google不是一个像雅虎那样的门户网站，它是一个网络，一个平台。Google采用分布式的思维理念走向大众。

Google不把自己视为一种产品，而是视为一种服务，一种平台，一种手段，令他人在这个范围内认识到无限。

Eric Schmidt：“我们并不完美。”

希望我们能像Google那样去看待这个世界，探索不同的思维方式。

Google带来很多，现实的和不现实的

杨卡罗 2009-09-07 0赞

老师教育过我们，看完了书之后要写读后感，这样可以加深印象，好，我先来复述一下。
三部分内容，主要是前两个部分，一是Google的价值观，二是作者结合各产业的现实进行Google联想（书中叫做如果Google统治了世界）。
关于价值观，更确切的说应该是规则，很多东西并不是Google独有的，而是它认为对的，应该做或者即将做的。比如将控制与信任成反比；打造自己的链接（如果没有链接，就没有人能够注意到你），固守摇钱树是最恐怖的商业模式，因为你会忘记进步与创新；现在已经没有大众市场，只有大量的分众或者小众（拓展版的长尾理论）；只有不断地犯错，才能完善自己（当然要建立在已经没有章法可循的创新前路上）；透明公开（中介是彻底废了……）
Google有意思，它的盈利是建立在免费之上的，保证了用户量之后推广广告。按照点击后产生的消费收钱，这样让我如果作为厂商的话很放心，至少我知道我不会为个支付广告产生负利润。
第二部分感觉很冗余，就是结合Google在人们生活中发挥的作用，在9个行业进行了一番现状描述与展望（怪不得我看的时候总是睡着）。大致的意思就是现在你们行业还这么恪守一些祖上传下来的规则，不对外开放的话，你们不是挨打就是消失。然后想象Google统治这个行业的场景。比较有意思的是，没有放之四海而皆准的真理，作者认为超越Google规范但是活得很好的企业有一家，是苹果。（靠天才创意活着的企业不能多，当然也不能没有。史蒂夫乔布斯的确很厉害，但是不知道如果没有乔布斯的话，苹果会怎样。按照我学的管理理论，依靠璀璨的领导人而熠熠生辉的企业不能基业长青。）
最后一部分是一些反思，很短，但是如果没有这部分的话我会觉得作者完全中了Google的毒，呃，很有必要的。
好，以上是复述。

作者是个“绝对开放”的拥护者，认为一切只要公开了就比没有公开好，比如将自己的病情传到网上，会有很多人给你解药。但是这个开放如何与越来越尊重隐私的当代平衡好，需要好好想一想。
有了Google之后的互联网给了我们太多太多的自由，但是现代生活压力那么大，当人们什么选择都不想要的时候，只想有个网络保姆给我们安排好一切，那将是一副怎样的情景呢？
以前在新蛋的时候，老板跟我说新蛋从没有很正式把京东放在眼里，新蛋最推崇的还是亚马逊，那个时候我不是很明白，觉得亚马逊不就是个其实现在什么都卖，但还是被人认为是卖书的企业吗？现在发觉亚马逊在中国可能有点逊，但是事实上它拥有的用户信息是无敌的，在那么早便开始细致严谨的收集用户信息（知道我们买了什么，在什么时间买了什么，附带还买了什么，于是可以推荐什么，这样的sales哪里找哇），的确是有过人之处，B2C行业老大也是当之无愧的，也许现在还是它最了解这个行业要继续往哪里走。
很多企业的失败源于不清楚自己属于哪个行业，这句话颇为经典，换句话说是太多企业没有Biz Sense.何谓Biz Sense？想起一个故事：一个钻头的企业老板问自己的经理们自己企业卖的是什么？是钻头吗？经理纷纷回答是；老板用钻头在墙上钻了两个洞之后说我们的钻头是不是主要做这个？经理回答说是。老板告诉经理们自己的企业卖的其实是用户想要的洞而不是钻头。这个故事解释Biz Sense挺到位。所以企业应该明确知道自己给客户带来的真正价值是什么，而不要被表面的产品或者服务所蒙蔽，这样才能do what you can do best and let others do the rest.
作者还是太绝对，将所有行业Google化，餐厅点餐数量公开很容易实现，但一个医生公开自己治疗过的病例病人，总觉得不那么靠谱。
作者在描述很多行业的未来时，我脑海中不断出现的一家企业是豆瓣。Google的思维是建立人际关系，而不是单纯的注意力，而豆瓣已经很好的吸纳大众的意见，与大众互动，从大众的已知中获得信息，给大众带来未知。其实餐厅，航空公司，旅行都可以仿照这样的模式。
作者对保险行业的理解（一个人生博彩场）很形象，有意思呵呵。对大学的真正价值所在的讨论也不错（科研，教授还是教育）。
一个透明的时代必将是一个宽恕的时代。
说来说去，觉得作者还是在讨论Web2.0给我们生活带来的福利，互动，联系，即时。作者在大唱Google赞歌的同时，还不断在夸奖各种博客和facebook.看到最后，忽然觉得自己有点可悲，就是不习惯将自己的生活与网络有很多的链接，不喜欢告诉大庭广众（呵呵，不是大庭广众是好友……）我在做什么，看来我要被很多人遗忘了。
以上是我看完的零散的感想。

很失望

feelwinds 2009-11-22 0赞

看了豆瓣上的评价，带着很高的期望看的。

看了两章，非常失望。。内容零散，逻辑混乱，三句不离他的blog，跟google没什么关系。。难得的跟google有关的内容，只是一些表象的陈述，没有分析，没有深入，连科普都算不上

why?

kuso 2010-02-24 1赞

我利用斯特恩作为Google思维的案例进行研究，为的是说明你不必非得成为Google——或者非得上网，非得依靠高科技甚至是非得受到Google的启发才行，你只要有这种开放的新思维方式即可

真的很没营养

Icyjade_White 2010-03-27 0赞

很看不惯美国人写的这种书，太没营养，纯粹浪费时间。很多东西你轻易想想就能明白。。。有时间还不如去看看《墨子》。。。

实话说，这书挺差

杀一只狐狸 2010-07-14 0赞

为什么差，因为一堆废话。更要命的是没有深度。
推荐对互联网了解低的人看，作为常识普及。

举例这一章目录
第三章　新公开性
　不能被搜寻就不能被发现
　人人需要搜索优化
　生活更公开，商业亦然
　用户就是你的广告代理

问题关键在于，内容如标题，没有更多有意义的发现。
致命啊。

We should change

Sue 2009-08-20 31

在what would google do 这本书里，身为媒体从业人员的作者用直接的语言和词句向我们展示了google时代的生存法则，振聋发聩，发人深省。你知道他说的是对的，他的预言是会实现的，因为他那么直白的将你平时的困惑变为一个个答案。在商业世界，有人践行真理，践行规则，有人总结它们。这本书的作者做到了很好的总结，不可否认，他开了一个好头。

在阅读的过程中，给我最大启示的是，我开始意识到，虚拟的网络世界当然不会完全占据我们的生活。高楼依然需要平地而起，所有的实体经济依然需要有效的运转。但是，这一切将不可避免的与网络交错在一起。在将来，不管你从事什么样的职业，做什么样的工作，都无法回避网络的存在。网络，在用google规则发展下的网络，将深刻的影响每一个人的思考、工作和生活。这种势不可挡的力量，来得如此强烈，它带着摧毁力和建设力，让懂的运用的人站起来，让逃避的人和事，销声匿迹。

这种力量不是某股国家力量可以改变的，更不是某个软件某种技术可以阻拦的，所有逆势而为的举措，妄图在google化运转的互联网建起一道道高墙的做法，历史将验证它有多可笑，并同时会叫我们付出代价。

这是一个如此强调和推崇效率的时代，这是一个视透明与公开为基本原则的时代，任何遮羞的观念和手法正在被证明是愚蠢和无用的。还高枕在旧式低效的经济生产方式之上睡觉的人们时日不多，我承认这个时代将将他们无情的抛弃，但是如果你的手中还握有改变的可能，你的内心还具备觉醒的冲动，如果你认可人生是一场参与的游戏，那么，尽快改变，从眼前开始。

《Google将带来什么》今年互联网领域最好的图书

窗边的小豆豆 2009-08-31 23

在互联网领域，我从来就没有遇到一本翻译的如此到位的外版书，当我认定这个领域国内翻译无高手的情况下，《google将带来什么》让眼前一亮，从翻译的角度，到目前为止它无疑是最好的。从内容上，它让我对google有了全新的了解，并且总结出的google的思维方式是让我解决各个方面遇到的问题时都受用的。
真希望出版社多出一些这样的好书。

全新的商业理念模式！

真空保鲜 2009-08-07 6

如果传媒业google来运营将如何运营？如果零售业google来运营将如何运营？如果公共事业google来运营将如何运营？........本书中Google会告诉你其思维模式的延伸到这些领域将会带来怎么样的革命！强烈推荐大家读的一本书！

GGOGLE让我们学会了什么

[已注销汗牛] 2009-09-01 6

在兼具预言、宣言、思想探险和生存手册性质的这样一本书里，互联网监督和博客先锋杰夫·贾维斯对Google这个历史上发展速度最快的公司进行了逆向工程研究，发现了40种直截了当、清晰易懂的管理与生存原则。与此同时，他还向我们阐明了互联网一代的新世界观：尽管它具有挑战性，破坏性，但它也打开了为数巨大的新机遇之门。他的种种发现在表面上也许违反直觉，富于想象性，但事实上却富于实践性，尤其是富于预言性，一瞥之下，即可为每一位读者带来心灵上的顿悟之光：每一个人、每一件事--从公司到政府，从民族到个人--都必须在Google时代做出变革。

一本好书

LazyLorna 2009-11-15 5

原来在myspace的谭晓生的博客上读过这本书的英文版，发现搜狐有在线的第二部分阅读，存照
http://lz.book.sohu.com/serialize-id-13993.html

Google带领下的互联网

panco 2010-10-18 5

--08年写的，之前发了又删了，现在重发

在我看来，这本书与其说在谈论Google的影响，不如说是以Google为代表的互联网新媒体给世界带来的翻天覆地的改变，而Google只是其中的集大成者。不可否认，在现今的Web2.0时代中，传统的门户网站和其传统老旧的商业模式正在举步维艰，如果不转换，不变革，不学Google，那么就将被时代所抛弃。那么，新的模式是怎么样的呢？看了这本书后我的总结如下：
        首先是免费。
        为什么可以免费？传统的现代经济学开篇就提到，没有稀缺就没有经济学，所以又叫做稀缺经济。然而，非稀缺经济同样也是不可缺少的，比如像软件、工业设计、管理模式等，这些并不会随着需求的增多而数量减少，反而因为不受稀缺资源的影响而随着需求的增多而增多，因此价格也就越来越低，最终将变为零。
        再看互联网。得益于信息技术的可复制性，这里已经成为了后稀缺的完美试验田，资讯、软件、图像、电影、音乐等已经充斥其间，数量巨大，这种资源丰饶产生的后果就是内容必将免费，因为已经不再稀缺。这不仅是一种趋势更是一件正在发生的事情。
        那怎样才能获利呢？目前的主要模式是广告。如何实现？以免费优质的内容吸引大量的用户，注意，此时内容不是卖点而是吸引眼球的工具罢了。当汇集众多的人气之后，再以目标化的广告赚取利润。
        Google是怎样做的？凭借众多优秀的免费服务，Google吸引了大批用户，并且我们用得越多，Google也就越了解我们的使用习惯和偏好，然后利用Adwords和Adsense 在特定的网站对特定的用户展示特定的广告。2008年美国每月使用Google搜索44亿次，每一次都是商机，而且具有针对性的广告大大增加了用户点击的几率，所以广告收入是Google主要的收入来源。
        然后是做平台。互联网就是一个大平台，门户网站和搜索引擎做的都是平台，区别在于前者妄图打造一个终点站，将用户吸引过来之后圈在它所划定的范围里，而后者只是引导用户到自己想去的地方，就像个向导，给了用户极大的选择自由。相对的，当一个平台做到一定程度的时候，用户会为它带来更多新的产品和商业机会，更不用说随之而来的更多的用户，从而形成一个良性循环。Google做了什么？Google Docs提供了办公协作平台、收购的YouTube提供视频发布分享平台、Google Analytics提供网站流量追踪平台、Google Groups提供社区交流平台，还有Google Maps提供了一个很好的地图服务，甚至可以作为widget形式链入任何网站里。
        有一个重要的观念需要改变的是：用户知道自己想要做什么。作者指出，如果你打造了一个人们确实想使用的大平台，然后，你能做的最糟糕的事情就是把自己放在中间，挡住人们走向它的道路。站在路中间就相当于限制用户的家长式的行为，而Google并不想这样。它认为企业的职责在于帮助用户做他们想做的事。互联网因其低廉的制作和传播成本让人们发现自己有无限创造的可能性，这也就是Web2.0的基础，让数以亿计的用户自由地创造内容。这些数以亿计的内容十分零碎，需要组织，谁去组织？Google、LinkedIn、Facebook、Flickr等。他们提供了平台，组织了内容，从而建立起了庞大的用户群体，此时此刻想亏本都难。
        Google能够吸引用户还有一个关键的因素，就是将控制权（当然不是全部）交给用户。所谓移交控制权就是让用户参与到产品的设计、生产、销售当中，与他们互动，从而生产出符合需求的产品。相对传统产业来说，数字商品中让用户参与成本比较低，但不意味着不能。比如像汽车的设计就可以放手让给人数众多的用户社区进行。当自己的建议被采纳实施后，谁还会抱怨这个产品很糟糕呢？千万千万不要认为用户是不值得信任的，他们是最了解自己需要什么的人，尽管可能会出现糟粕，但那是不可避免的，而且也将很快被用户群体自然而然地抛弃。Google搜索结果的顺序、Flickr图片的推荐和Digg中最有趣的新闻，这些都不是由Google、Flickr和Digg里的员工手动选择，而是用户自己选择的。因此，将控制权交给用户是最好的选择。
        在这个Google的时代，个人的影响力越来越重要，一个博客可以改变一个公司。这本书总结了由Google为代表的新型网络企业给人们的思维方式带来的变化。“这不仅仅是一本关于Google的书，更是一本关于你自己的书。”

好书

蔡水根 2009-08-11 4

本在兼具预言、宣言、思想探险和生存手册性质的这样一本书里，互联网监督和博客先锋杰夫•贾维斯对Google这个历史上发展速度最快的公司进行了逆向工程研究，发现了40种直截了当、清晰易懂的管理与生存原则。与此同时，他还向我们阐明了互联网一代的新世界观：尽管它具有挑战性，破坏性，但它也打开了为数巨大的新机遇之门。他的种种发现在表面上也许违反直觉，富于想象性，但事实上却富于实践性，尤其是富于预言性，一瞥之下，即可为每一位读者带来心灵上的顿悟之光：每一个人、每一件事--从公司到政府，从民族到个人--都必须在Google时代做出变革。

向谷歌学管理

[已注销汗牛] 2009-08-06 4

本在兼具预言、宣言、思想探险和生存手册性质的这样一本书里，互联网监督和博客先锋杰夫•贾维斯对Google这个历史上发展速度最快的公司进行了逆向工程研究，发现了40种直截了当、清晰易懂的管理与生存原则

对“后稀缺经济”的存疑

vanzola 2009-11-29 4

首先，这本书不错。
其次，我正在阅读，尚未完成。有些一想法，想与大家交流，所以写下这些文字。
作者在第五章提到，这是一个“后稀缺经济”时代，我对此有些疑义。
我认为作者想说的应该是google是一个管理“丰饶”的高手。
作者想说的是，互联网上有丰富的信息、丰富的用户（消费者），只要你能有效的组织这些资源，你就能创造非凡的价值。
但是，这其实与否定“经济学基本定律--供需法则”没有关系，恰恰说明了稀缺资源的价值。只不过这里的稀缺资源不再是传统的物质资源，而是用户的注意力。
本质上，google获得的用户注意力，与传统的报纸获得的用户的注意力是一样的。区别在于获得的方式。在那个时代，通过那样的手段可以获得；在这个时代，用户更愿意把注意力给google。这没有本质的区别。
我想说的是，在这个地方，作者有点卖弄概念的意思。
当然，这并不能改变这本书是本好书，值得一读这个事实。

看下引言就够了

野鸭子 2009-12-14 2

2007年，Google的流量增加了22.4个百分点。Google不再发布服务器的运行数量——据估计达到百万台——Google也不再发布网页的监控数量，但是，当它于1998年开始运行的时候，它只能对2600万个网页进行搜索；到2000年，可搜索网页数量达到10亿个；到2008年中期，可搜索网页数量达到10000亿个。2007和2008两个年度，根据Millward Brown公司发布的世界著名品牌100强数据，Google连续两年排名第一。

可以说，雅虎是最后一个旧媒介公司，而Google是第一个后媒介公司。Google不是一个像雅虎那样的门户网站，它是一个网络，一个平台。Google采用分布式的思维理念走向大众。

Google不把自己视为一种产品，而是视为一种服务，一种平台，一种手段，令他人在这个范围内认识到无限。

Eric Schmidt：“我们并不完美。”

希望我们能像Google那样去看待这个世界，探索不同的思维方式。

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Google将带来什么?

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