撬动地球的Google

著名ID 2007-04-18 0

到底是否可以像许许多多从美国复制过来的IT商业模式在中国取得的成功一样，同样将google的理念做到中国，我很怀疑，却很有兴趣去完全投入、去尝试。

夏不安 2006-11-21 0

没看过google的可以看过

Chouj 2008-12-19 0

在黑莓上看的，似乎没看完。

Rider Lee 2008-05-18 0

看了一半没意思

著名ID 2007-04-18 0

到底是否可以像许许多多从美国复制过来的IT商业模式在中国取得的成功一样，同样将google的理念做到中国，我很怀疑，却很有兴趣去完全投入、去尝试。

夏不安 2006-11-21 0

没看过google的可以看过

Chouj 2008-12-19 0

在黑莓上看的，似乎没看完。

Rider Lee 2008-05-18 0

看了一半没意思

我想说两句

毕竟是一个记者的作品

ReprOldr 2007-05-06 1赞

花了几个小时快速的把这本书看完了，开始是有点头晕（外国人姓名混用的习惯真是让人头疼），到了一半往后，就完全是当消遣来看了。

可能是作为一个Gfan过去过分关注Google的各种动向，以至于在这样275页的一本书里面，很难找到一些新的内容。当然，比较新鲜的东西还是有的，比如说Google print（也是最近才更多的解密），比如说基因计划，再比如说那个Google大厨。但是这些内容加起来，或许不会超过30%，其他的内容，国内的媒体们都反复的书写过了。

更重要的是，无论从那个角度来看，这都只是一个普通记者的作品。把所有的采访稿拼凑在一块儿来，就成为了这样一本书。没有多于的评论，大部分时候都是平铺直叙，没有前因，没有后果，没有分析，事情就是如此发生。所以英文的书名还是比较贴切的——《The Google Story》——Google的故事，多平实啊。中文编辑就太臭屁了，非要加上一个“撬动地球”之类的字眼，离题太远。

Page和Brin看起来如此幸运，出生在数学和计算机教授之家，习惯于与人辩论和维护自己的思想，无比智慧。这样的故事对于我们来说，除了有那么一点点的激动人心，还有什么呢？

休闲的读物

pansin 2006-11-05 0赞

大概3个小时看完这本书，当然有些地方是泛读。

印象比较深刻的是两个创始人的身世，虽然我不相信血统论和出身论，可是两个人的家庭背景还是给我留下深刻的印象。也许出身和环境决定不了成功，但是绝对会给成长带来非常大的影响。

还有就是两个人的自信和坚持，无论在任何时刻，都保持着自信和坚持，自信的不仅是技术还包括原则，坚持的不仅有原则而且有道理。雅虎、altavist的谈判，包括红杉在内两家投资公司的谈判，以及上市前的招股书都是充满着趣味的故事。

再者就是创新，对传统的颠覆。不只是google本身的技术，更重要的是制度、环境以及常规理解公司概念的颠覆。虽然巴菲特没持有google的股票，但两位创始人却给出相同的投资共鸣，看来，在对传统的颠覆中仍然坚持着一些真知。

google向何处去，书已经结束，但google却越行越远，不知能否坚持其不做恶和更好的信息的分享与传播。

“不作恶”就是不让你作恶

煜 2008-06-20 7赞

我知道，到了今天，已经没几个人还会相信Google关于“不作恶（Do no evil）”的承诺，尽管他们曾经为此大声叫好。我知道，人们会举出大量的例子来证明他们的观点。

Google在IPO前开始允许公司使用其他公司登记注册的商标来做广告，它宣称自己做出这样的改变是为了更好地服务于用户，但这明显是为了在IPO之前大幅提高利润。
Google曾经一度宣称自己不发布成人广告。在其IPO之前，这个搜索引擎的自动广告注册系统不再阻止所有此类的广告信息。
这家搜索引擎曾经发行了大量的股票和保留购买权，但是并没有登记这些股份，或是没有向其私人员工持股者公布财政数字。
Google公然抄袭了Overture的广告体系，为此支付给雅虎270万股股票作为其放弃诉讼的交换。尽管如此，在法庭文件中Google却宣称自己并未违反专利法。

Google就是这样频繁的不作恶。如果你嫌它们过时了点，他们还会告诉你足够新鲜的：

最近，22岁的IT专业人士Rahul Krishnakumar Vaid因为在社交网络Orkut上写下“我恨索尼娅甘地（I hate Sonia Gandhi）”而遭逮捕，Google向印度警方提供了电子邮件信息。去年11月也有一位 Google用户在Orkut上张贴了一张亵渎印度教圣人Shivaji的图像，印度官方联系Google要求提供他的IP地址， Google屈服，这位用户随后被逮捕，并被殴打，被强迫用同一个碗吃饭和撒尿。

或许你会想，都这样了还好意思处处标榜，难道Google的两位创始人竟是脸比包皮厚的主？

唉，好人总是永远被人误会。像你们这种心胸狭隘喜欢以小人之心度君子之腹的人怎么会了解，布林和佩奇挖空心思的把Google做大，不是为了自己，而是为了你们！为了让你们不作恶，他们费尽了多少心血！

想想看，你的每一条信息都被记录在案，你做的每一件事都一清二楚。人们只需在搜索框内敲下一个键，就能轻而易举的找到所有与你有关的资料。如果你在某次交易中骗过一次人，当你找寻工作时，主管就会发现你的不光彩的事迹。如果你嘴巴较大一不小心得罪了众人，人肉引擎一启动，就会切实威胁到你的现实利益甚至人身安全。在这样的情况下，即使是再不知死活的人，作恶前也会好好掂量一番。

当Google把这个网络都下载到他们的硬盘时，你丫的还敢做坏事吗！

我们极其欣慰的看到，Google的“不作恶”不只是张空头支票，他们凭着自己的努力做到了这点。在Google的帮助下，我们不仅惩罚了铜须男，虐猫女，海艺男，辽宁女等一大批最深恶极的坏蛋，还狠狠的威慑了一大群心怀不鬼的预备犯。今天的社会能如此和谐，Google实在功不可没。

不作恶，不是自己不作恶，而是不让你作恶。即使自己做不到，也要高标准严要求的对你负责。

他们都误会了你，只有我了解你。Google，你就是真正的道德卫士。你就是郭跳跳。

还不错的书

夏不安 2006-11-21 0赞

如果没看过Google的人可以看，我看的是台湾版本，有点问题，主要是人名方面。大陆的版本没读过，但这本书的架构似乎有点小问题，前重后轻的样子，可能是个人感觉。

到底是优秀的文化造就了Google优秀的产品，还是优秀的产品让这些所谓的Google文化变得臭屁哄哄

Kif 2007-03-01 7赞

花了一个月的马桶时间才把这本书看完。歌功颂德，溜须拍马的成分比较多。

1.互联网光鲜亮丽的文化外表下包裹的依然是赤裸的商业竞争。
2.一个互联网公司的成功从本质上是契合了一个时代的用户取向，而不是把两个创始人的所谓人格魅力吹到了天上。
3.到底是优秀的文化造就了Google优秀的产品，还是优秀的产品让这些所谓的Google文化变得臭屁哄哄。

推荐阅读：

魔鬼经济学笔记
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不太喜欢这本书

adivvv 2007-12-05 0赞

成王败寇。成功了，回头怎么说都行！当初的错误决定也会被说成是成功的必须，当初的无心插柳都变成了刻意而为之。我并不否认google的成功。但不喜欢这本书的描述方式。

休闲的去读

leonhill 2008-01-21 0赞

读这本书没有什么感觉，其实我觉得到真的不如去看一看有关google的一个纪录片之类的（只是不知道有没有）。毕竟这不像是名人传记，只是简单的叙述，帮助门外汉了解一下google，仅此而已。

其实从google上搜索一下google相关的东西，也就能了解个大概了。

所以，对我个人而言，这只是一本休闲的书。

百度VSGoogle，我看好后者！

风去留影 2008-10-11 0赞

        百度与Google，创业时间相差一年，上市时间相差一年，一个在中国，一个在美国，百度成为了中文搜索的NO.1，Google成了世界搜索业的第一。他们之间有何同与不同，哪个更有发展潜力呢？
        Google的成长伴随着一系列的不可思议。在车库里起家、不到半年便融资2500万美元、上市于互联网泡沫破灭时期、力压yahoo等互联网大鳄。百度初期跟Google相似的窘迫，初创人员有几个都是正在学校读书的学生，因为没那么多钱去请编程牛人，一般来说，好的编程人才也不会进这个小公司。百度比Google要经历了更多的苦，在国内互联网市场还远没有培育成熟，而且当时搜索被各大门户摒弃，在公认没有价值的搜索引擎上努力，无疑冒着很大的风险。百度最终坚持了下来，在纳斯达克上市造就了中国乃至世界互联网的一个神话。
        技术方面：
        Google靠着创新的pagerank算法支撑，而创始人都是斯坦福计算机博士，一直坚持走技术企业路线，他们坚信只要技术领先其他的就水到渠成。Google也一直践行着创始人的信念，人才招聘上，严格的人才选择策略，力争争取最优秀的人才，而尤其对博士情有独钟。Google坚信只有技术先进才能用最好的方法收录更多的网页，以最快的速度满足不同用户的需求。技术至上一定程度上也是用户至上。Google在搜索上的胜利很大程度在于创新出了利用评价性的给网页打分的算法，使得搜索效果更能满足用户的需求。
        百度的超链分析发跟Google的pagerank基本上是相似之功，百度依靠这个技术而在国内展露头角，也始终号称自己技术无人能敌。同时也积极的寻求高质量的人才加盟。最好、最快是它的搜索准则。
        两者的技术在各自环境下都是独一的，但同时别的搜索引擎也不是弱不禁风，技术只能说是他们成功大厦上的一个坚实基础，有了这个就是有了跟别的引擎一挣高下的实力。
        营销传播层面：
        Google的两个创始者一直是抱着技术立业的信念，而营销方面不太关注。而其一直以用户为中心的，不以别的任何理由而消减用户体验，从而赢得了最忠实的用户群体。其网络排名严格依照程序排序，绝不由别的因素改变网络排名，给顾客的绝对保证是公正的搜索结果。依靠这个赢得顾客对其搜索结果的高度信任。与其创始人低调的作风相一致，Google很少做广告，创始人相信好的搜索会赢得好的口碑，用户感觉好就会把其介绍给别的用户，这样就会有越来越多的用户使用Google。口碑传播在Google的发展道路上起着极为重要的作用。
        相比之下百度的营销要好的多。其为用户服务我倒觉得更多的是为广告客户服务。一开始就探索盈利途径，从给门户提供搜索开始，然后引进竞价排名。做各种宣传活动，提高品牌知名度。创造出了“中国人的百度”“百度一下”等营销词汇。以中国人的百度，最了解中文为宣传点，把中文引擎做到极致为竞争目标。
        发展方向：
        Google一直把引擎做到极致为目标，最终依靠搜索走出了一个多元化的道路。一方面，搜索上深化，推出新闻、图片、位置、学术文章等搜索，尽可能的满足用户需求；另一方面，Google收购了blogger、YouTube，推出了gmail、浏览器甚至于手机操作系统，以搜索引擎为起点，提高用户的粘性，同时不断开发新的发展方向。好像哪一个是未来的热点，Google都会义无反顾的参与，一方面其有强大的资金支持，另一方面又有强有力的人才储备。Google的胃口应该是称霸互联网业，浏览器的推出又一次让它的野心暴露在阳光下，想称霸，微软是个迈不过去的砍，要与微软竞争或是浏览器或是操作系统。最终选择了以浏览器作为当头炮，一方面试探微软，一方面浏览器的技术难度要比操作系统低得多，即便失败也损失不了太多。手机操作系统的推出使得Google又进入下一代的手机行业，而这一行业的高回报高利润，加上Google的技术力量和知名度一定会分到很大一份蛋糕。
        百度则坚持它的竞价排名，然后以搜索为主导开发了一系列的搜素方向，以贴吧和知道为代表。进入b2c市场是百度开辟的第二个战场，目前不能说是好是坏，但毕竟它终于迈出了一步，不再抱着搜索一个大树，而以大树为支撑再发展枝叶。
        百度的竞价排名虽说是带给其大量的利润，但越来越成为其诟病。毕竟这样给用户造成了不便，搜索的公正性遭到破坏，这也是Google一开始就另辟蹊径的原因。但毕竟这个方法还有市场，百度也不会放弃这个市场，但个人认为其没有Google的广告方针做的持久。用户毕竟主观上对广告存在着一种抵制，现在之所以还没有引起很大的反感，一方面是用户还没到一定的爆发时段；另一方面竞争对手特别是Google在中文搜索上跟百度还有一点差距，用户还会愿意用百度来中文搜索，但到Google中文引擎做到一定水平，百度的公正性就会是个难以逾越的障碍。
        百度的发展方面，搜索是个大市场，一直报着把搜索做到极致的李彦宏不愿意向别的方向发展而使搜索技术落后，但百度在国内的发展没有他所号称的那样。百度在表象上更注重的是用户的开发，更明了点就是广告客户的开发。在全国建立了庞大的渠道，而渠道的重要作用就是开发客户。相比之下Google在这方面要弱的多，Google一向秉承技术至上，用户体验第一，口碑传播的营销策略。这在很大程度上也限制了它在中国的发展。但百度经历了几年的快速成长，搜索上开发了一系列的产品之后，创新性好像已经大打折扣，吃老本的现象已经显现。如果这样发展下去，被Google超越只是时间问题了。
        关于未来，Google的眼光方的很长远，他的YouTube、浏览器、操作系统都把他的未来地位支撑住了。而反观百度，抱着搜索吃老本，在热火朝天的btoc市场面对着淘宝、拍拍的强大压力很难做出好的成绩。
未来，我压住Google。

跟GOOGLE无关

sweetpanda 2008-12-20 0赞

我只是想引用LOGO
对于最近LOGO的小朋友绘画大赛的支持和赞赏～
看到美好的、有趣的、纯真的、透明的许多

技术造诣和资本运作造就的顶级公司...

kokko 2009-06-08 0赞

Google的成功并不仅仅处决于技术上的造诣和企业文化，更是资本运作的结果~两个年轻人的背后站在一群资本运作高手~才造就了今日的Google~~当然不可否认，这是一家伟大的公司~~~

Google的性格

keso 2006-10-26 108

在写《百度的性格》的时候，我说，强势的企业领导人，常常会让公司变成他自己的一个化身。这话对Google同样有效。Google的性格，就是两名创始人，尤其是 Sergey Brin的性格。Brin的喜好、理念和价值观，基本上就是Google的喜好、理念和价值观。CEO埃里克·施密特在被问到什么是“不作恶”中的“恶” 时，他的经典回答是，恶就是Sergey认为认为邪恶的事情。

《撬动地球的Google》（The Google Story）这本书告诉我们，在Google资金难以为继的早期，Brin和Page宁可拒绝2500万美元投资，也坚决要求KPCB和红杉两家知名VC 联手投资，目的是防止一家VC控制太多股份。那时候，两位创始人自己都不知道Google未来将如何赚钱，他们只是以为，可以把出色的技术卖给需要搜索引擎的公司。但无论如何，他们保持对公司绝对控制的决心不可动摇。就连VC提出的一个仅有的要求——外请一位CEO，Brin和Page也是一拖再拖，施密特只是他们在无法再拖下去的情况下，一个可以接受的人选而已。

在Google上市的问题上，Google特立独行的性格再次表露无遗。无论是拍卖方式的股票认购，还是A、B两类股票不同的表决权设置，乃至作为上市文件的一部分，两位创始人联名向未来的股东发出一封信，强调“Google不是一家常规的公司，我们也不打算成为一家那样的公司”，这一切，在不断强化Google与众不同的认知的同时，也一再透露出两位创始人一意孤行的决心。

从我获得的直接和间接的信息判断，我不认为Google的文化是典型的硅谷车库文化，实际上Google更像一个放大了的学生宿舍。Page和 Brin是在斯坦福的学生宿舍里开始创业的，Google看上去凌乱、个性化的办公环境，是学生宿舍的扩展；Google行吟诗人一般自由而洒脱的工程师，也更像是一群往返于实验室和宿舍之间的研究生。

如果说，美国社会容忍而且鼓励Google这种文化，那么我不得不说，这种文化在中国，会被打上傲慢、自大、狂妄、自我中心、目无领导、不懂规矩等等标签，并受到各种关键力量的排斥。可能Google认为，为进入中国，它已经做了太多的迁就和让步，其中很多都是情感和理智上都无法接受的。我猜想，如果没有埃里克·施密特在其中的平衡，Google可能真的会放弃中国这个是非之地。

国外的互联网公司，至今没在中国产生一个成功案例。相比Yahoo!、AOL、Lycos、eBay、亚马逊和MSN，Google更加不够老谋深算。有记者曾告诉我，采访淘宝和采访eBay易趣，是完全不同的感受，在eBay易趣，你接触到的是一群绅士，而在淘宝，你面对的就是一群土匪。但是，土匪打败了绅士。

我一直认为，Google中国在性质上应该是一家本土创业公司，而不是跨国公司的中国分支机构。他们必须经历所有本土公司必经的惨淡和狼狈，必经的摸爬滚打和灰头土脸，然后才有机会从鬼变成人。一开始就什么都有了，Google原有的斗志、坚忍、果敢和自信，可能就不再有机会生长出来。

4个月，足够养成本土性格吗？

让上帝的归上帝凯撒的归凯撒

[已注销] 2008-10-27 44

    主耶酥曾经曰过：让上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。
    由于出生和所受教育的原因，我既不信上帝，也不排斥别人信上帝。可是，我依然心怀畏惧，对强大的自然规律、社会规律、经济规律、政治规律，我从来不想发起挑战。相反，我常常苦口婆心地劝周围的人尽可能顺应规律。唯其如此，才可以让生活质量更高一些，内心世界更宁静深邃一些。
    请诸友注意，我说的是规律，不是潮流。

    促使我写这样一篇评论、并且写在这本书下面的主要原因在于：几分钟前，我看到许多豆友对豆瓣引入GOOGLE广告发表了许多义愤填膺但不着边际的看法。特别是看到其中有不少为我所敬佩的写手也表现出过度的情绪化时，我便越发感到惊讶。
    我向来以为，无论做什么事情，首先要明白自己所处的历史方位。
那么，我们今天处于一种什么境况呢？窃以为，最重要的境况就是：我们正处于一个日益发达的商业社会。
    那么，商业社会存在的基础是什么？最基本的游戏规则又是什么？
    毫无疑问，商品和服务的自由交换是支撑我们这个社会高速发展的基础。而维系这一切的，无疑是基本的商业规律。

    我从来没有见过报纸、杂志、电视、电台的受众因为这些媒体刊登广告而大动干戈，我也没有见过新浪等网络媒体因为刊登GOOGLE提供的广告而被用户破口大骂或者发起抵制。我也没有见过谁要求这些媒体的广告要文艺一些、雅一些。
    但是，为什么作为一家商业运作的网站，豆瓣刊登GOOGLE提供的广告会被那么多人骂？
    依我看，豆瓣不仅应该把这些广告堂而皇之地刊登在小组中的各个贴子右下侧，而且应该安排在所有条目（包括评论）的旁边。只要不违反法律，豆瓣完全有权利决定自己以哪种方式与GOOGLE合作，如何完成与GOOGLE签订的合约。

    写到这里，我突然想起一件事来。上次，我的朋友王小邪在回复一位朋友关于“书评不像书评”的质疑时说，豆瓣又不给我稿费，我想怎么写就怎么写，你管得着吗？当时我完全同意她的看法，现在也一样。
    支持以上看法的理由，其实与支持豆瓣引入广告的理由完全一样：既然我们不给豆瓣付费，豆瓣又怎么可能长期做活雷锋呢？

    大家知道，豆瓣目前的赢利中，有一部分来自于图书销售的分成。但是，我不知道这部分收入是否足以支持豆瓣的运营成本，即便可以勉强支持，那么豆瓣靠什么进一步发展呢？
    我的观点是，别指望豆瓣做活雷锋，更别指望风险投资家做活雷锋。
    除非豆瓣可以获得商业上的成功，否则我们迟早有一天会失去她。如果那一天真的来临，我不知道你具体会失去什么。但我知道自己会失去什么：首先，我将失去迄今为止写过的80篇评论和一些日记，因为对豆瓣的信赖和自己的懒惰，我没有对这些评论做过任何备份；其次，我将失去我收藏的大量书籍和推荐条目；最后，我将失去大量的朋友和类型丰富的信息源。

    当然，如果你读过《撬动地球的Google》，你就能更好地理解，为什么应该为豆瓣能够分享Google这个商业与传媒奇迹而感到高兴，你就会对自己继续在这里玩儿下去抱有更加坚定的信心。

    因此，在豆瓣作出这样一个伟大的商业决策之际，我不仅深表祝贺，而且要劝大家一句：

    不妨，让商业的归商业，情绪的归情绪。

“不作恶”就是不让你作恶

煜 2008-06-20 7

我知道，到了今天，已经没几个人还会相信Google关于“不作恶（Do no evil）”的承诺，尽管他们曾经为此大声叫好。我知道，人们会举出大量的例子来证明他们的观点。

Google在IPO前开始允许公司使用其他公司登记注册的商标来做广告，它宣称自己做出这样的改变是为了更好地服务于用户，但这明显是为了在IPO之前大幅提高利润。
Google曾经一度宣称自己不发布成人广告。在其IPO之前，这个搜索引擎的自动广告注册系统不再阻止所有此类的广告信息。
这家搜索引擎曾经发行了大量的股票和保留购买权，但是并没有登记这些股份，或是没有向其私人员工持股者公布财政数字。
Google公然抄袭了Overture的广告体系，为此支付给雅虎270万股股票作为其放弃诉讼的交换。尽管如此，在法庭文件中Google却宣称自己并未违反专利法。

Google就是这样频繁的不作恶。如果你嫌它们过时了点，他们还会告诉你足够新鲜的：

最近，22岁的IT专业人士Rahul Krishnakumar Vaid因为在社交网络Orkut上写下“我恨索尼娅甘地（I hate Sonia Gandhi）”而遭逮捕，Google向印度警方提供了电子邮件信息。去年11月也有一位 Google用户在Orkut上张贴了一张亵渎印度教圣人Shivaji的图像，印度官方联系Google要求提供他的IP地址， Google屈服，这位用户随后被逮捕，并被殴打，被强迫用同一个碗吃饭和撒尿。

或许你会想，都这样了还好意思处处标榜，难道Google的两位创始人竟是脸比包皮厚的主？

唉，好人总是永远被人误会。像你们这种心胸狭隘喜欢以小人之心度君子之腹的人怎么会了解，布林和佩奇挖空心思的把Google做大，不是为了自己，而是为了你们！为了让你们不作恶，他们费尽了多少心血！

想想看，你的每一条信息都被记录在案，你做的每一件事都一清二楚。人们只需在搜索框内敲下一个键，就能轻而易举的找到所有与你有关的资料。如果你在某次交易中骗过一次人，当你找寻工作时，主管就会发现你的不光彩的事迹。如果你嘴巴较大一不小心得罪了众人，人肉引擎一启动，就会切实威胁到你的现实利益甚至人身安全。在这样的情况下，即使是再不知死活的人，作恶前也会好好掂量一番。

当Google把这个网络都下载到他们的硬盘时，你丫的还敢做坏事吗！

我们极其欣慰的看到，Google的“不作恶”不只是张空头支票，他们凭着自己的努力做到了这点。在Google的帮助下，我们不仅惩罚了铜须男，虐猫女，海艺男，辽宁女等一大批最深恶极的坏蛋，还狠狠的威慑了一大群心怀不鬼的预备犯。今天的社会能如此和谐，Google实在功不可没。

不作恶，不是自己不作恶，而是不让你作恶。即使自己做不到，也要高标准严要求的对你负责。

他们都误会了你，只有我了解你。Google，你就是真正的道德卫士。你就是郭跳跳。

到底是优秀的文化造就了Google优秀的产品，还是优秀的产品让这些所谓的Google文化变得臭屁哄哄

Kif 2007-03-01 7

花了一个月的马桶时间才把这本书看完。歌功颂德，溜须拍马的成分比较多。

1.互联网光鲜亮丽的文化外表下包裹的依然是赤裸的商业竞争。
2.一个互联网公司的成功从本质上是契合了一个时代的用户取向，而不是把两个创始人的所谓人格魅力吹到了天上。
3.到底是优秀的文化造就了Google优秀的产品，还是优秀的产品让这些所谓的Google文化变得臭屁哄哄。

推荐阅读：

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The Google Story

LaoBai 2007-03-25 6

我在Blog上介绍过两本关于Google和搜索的书，第一本叫做《Google成功的七堂课》。我为这本书写了7篇Blog，其实已经不单纯是读后感了，而是借题发挥。上面的链接是最后一篇，每篇Blog结尾都有一个链接，正好指向上一篇，如果你有时间，回顾一下历史吧。

《七堂课》我并不推荐，虽然他是国内第一本（台湾作者写的）介绍Google的书。

第二本书是《搜》。正如我在那篇Blog中强调的，《搜》并不是一本完全讲述Google的书，某种程度上，Google只是那本书的代表人物。

今天介绍的这本《撬动地球的Google》，有着一个扎咋呼呼的名字。其实，人家英文原版的名字很简单也很有力量--“The Google Story”。

作为一本Google公司的历史书，这本书没有什么思想，主要是讲述历史故事。书的作者戴维.怀斯(Davied Vise)和马克.马西德(Mark Malseed)都是标准的记者出身，书的写作风格和技巧也是新闻报道的视角，这和《搜》就有些不同。《搜》的作者是约翰.巴特利，作为连线杂志（wired）的编辑和创始人，那本书给人的启发更多的是搜索技术对IT行业和人类生活行为的影响。

就我感觉，《撬动地球的Google》的两位作者，没有约翰.巴特利那么幸运，他们没有机会采访到Google的两位创始人和总裁施密特。但是，他们耗费了相当大的精力和时间尽可能的搜集到所有的相关资料，而且，倾尽全力的访问了相关的外围人士，例如布林和佩奇的斯坦福校友。

《撬动地球的Google》的价值就在于完整的追述了Google这家公司的历史，并且，并没有神化当然也没有妖魔化。作为一个IT人士，我觉得这本书更属于案例研究的性质，它只讲述力求客观的内容，而结论由读者自行判断。

Google的好话已经被人们说得太多了，而《撬动地球的Google》写出了Google一些矛盾。尽管这些内容不像那些正面元素给与了足够的渲染，但如果你是反Google阵营的，你会从中找到很多可以攻击Google的“负面”元素。

这本The Google Story不仅让我全面的了解了Google的进化史，也弥补了很多细节上缺失。从而，我可以更深刻的理解Google的成长路径和那两个真正决策者的思维方式。当然，这个逻辑是以我的阅读体验和经验判断出来的，也许不同的读者会有不同的感觉。

另外，这本书给我的另一帮助是“似乎”学会了如何利用、组织外围资料讲故事，这门功课对于目前的中国可能更为重要。在捧臭脚和负面公关之间，在接触不到核心资源和第一手材料的时候，讲故事和方法和手段就显得更为重要。

不能从宣传对象的手中拿到钱，还能把故事讲圆，并让人爱看、让人掏钱，也是一门学问。

http://blog.donews.com/laobai/archive/2007/03/25/1144683.aspx

Google的简单年代记录

traveller 2006-11-30 5

Larry Page（创始人之一兼产品总裁）：出生于1973年3月26日，1995年毕业于密歇根大学，学士学位。

Sergey Brin（创始人之一兼技术总裁）：出生于1973年8月21日，出生地为莫斯科，犹太人，6岁离开随父母到美国。1993年毕业于马里兰大学 College Park 分校，学士学位。

两人相识于1995年在斯坦福攻读博士学位期间，这以后Google的故事就开始了。

1997年初，发布google的前身试验产品BackRub。

1997年秋，经过和同学的头脑风暴，正式定下google的名字。在斯坦福内部，以google.stanford.edu内部试用。

1998年3月，希望以100万美元把PageRank系统卖给AltaVista，但被拒绝。

1998年8月，得到第一笔投资，Andy Bechtolsheim 的10万美元，同时注册Google公司，同期找到约100万美元天使投资。

1998年9月7日，正式建立Google公司，搬进一所房子的车库和几个房间，月租1700美金，房东Susan Wojcicki后来也加入Google公司，现为产品管理副总裁。

1999年6月7日，KPCB和红杉共同投资2500万美元。

1999年夏天，Google第一美女Marissa Mayer加入Google，同期Tim Reese成为Google第18名员工。

1999年11月17日，Charlie Ayers出任Google大厨，为第56号员工。

1999年底，每天提供百万次搜索服务。

2000年中，每天提供1500万次搜索服务。

2000年6月26日，为Yahoo提供搜索服务。

2001年初，每天提供1亿次搜索服务。

2001年7月，Eric Schmidt 成为Google CEO，同时个人出资100万美元购买公司股票。

2001年度，搜索利润700万美元。

2002年5月1日，为AOL提供搜索服务。

2002年度，收入4.4亿美元，利润1亿美元。

2003年上半年，收入5.6亿美元，利润5800万美元。

2004年上半年，收入14亿美元，利润1.43亿美元。

2004年8月19日，股票上市，代码GOOG，发行价85美元，出售1960万股，筹资16.7亿美元，市值231亿美元。

2005年1月3日，股价达到200美元。

2005年7月4日，股价达到300美元。

2005年11月17日，股价达到400美元。

2006年11月21日，股价达到500美元。

系统的有效性设计-google搜索产品的启示

铂程斋@喷嚏网 2006-10-29 4

    其实，在google把“搜索”带到互联网王者地位以前，就一直存在着称之为“检索”的技术应用。这种应用技术，由专业从业人员，按专业的信息分类方式收集和整理，供人们在大学图书馆和专署机构中使用。

    在google成功之前，也有做互联网搜索的网站，但搜索系统的有效性设计始终没有达到“理想”的地步：搜索的准确性，定义的过于狭隘。这使得更多的普通用户，觉得搜索没有太大的价值。风险投资者，也没有看出更多有利可图的地方，显然，跟往常一样，他们不会往未来不会生钱的地方投资。

     在google成名之后，每天，成千上亿的人使用google搜索。人们谈论google的神奇：它的不作恶的价值观、庞大的超乎想象的电脑集群、漂亮的办公室、神秘的招聘广告等等。google已经被神化了。

      我个人认为：作为产品的搜索系统，在google的整个设计里面，只有两个关键性因素：[1]pagerank的定义；[2]对荷兰式拍卖的移植。正是这两个关键因素，决定了google搜索的系统有效性，使得google的搜索显得出类拔萃。

pagerank的定义

     google搜索的设计者，完全拥有科学家的气质。pagerank的设计原则，基于这样一个假设：大家关注的网站，其相互链接的多少，或多或少决定了其重要性。这个原则的最大优点是：它知道什么是人擅长做的，什么是机器擅长做的。

    设计者坚信人的智慧，也坚信电脑的力量。人的智慧存在人的头脑中。而网站的资料是人脑的投射和影像。

    对人来说，靠近目标，和准确地找到目标，都是可以接受的。这种开放性匹配的搜索方式，不但极大地扩展了用户数量，而且因为在同一历史阶段，人们关注的问题大多相似，所以搜索结果的排列，看起来非常接近每个人的需要。搜索的可用性、可信度得到了很大提高。

   系统的有效性，不体现在其使用的技术上，而是对问题的简化，和对用户行为的匹配。这是google搜索的核心创新原则，剩下的就是如何应用现代技术，去实现或体现这样的基本规则的方法问题。

荷兰式拍卖

    现在，大家都知道，google实际上是世界上最大的互联网广告公司。跟pagerank的设计一样，google的设计者非常聪明，他们非常善于学习。他们发现了荷兰式拍卖，跟互联网搜索间的模式十分配合。把荷兰式拍卖的方法，引进到google关键词广告当中，创造了新的商业模式。

     可以说，如果没有对荷兰式拍卖的正确借鉴和改进，今天的google商业成功就不是一个真实的故事。

google搜索产品设计的启示

     google的搜索是一个传奇故事。如果我们用上面两个标准来衡量google的其他产品，就会发现google虽然还会创造出优秀的产品，但是并不是总能创造出像google搜索那样的伟大产品，这需要伟大的智慧和运气

     很多系统，之所以应用显得狭窄，并非其领域自身狭窄。而是我们看待系统的方式。互联网带来了一种民主的设计原则，开放式的设计要求大众参与。这样设计者，应该只是定义为一个平台提供者，对基本的规则和分类，应该尽可能体现各自的优势：明白用户擅长做什么，自己擅长做什么。

     开放的系统，释放一点控制力，会增强系统的有效性。在过去，系统的设计者定义和规定系统的使用边界，而如今，用户会自然越过这些边界，他们才是系统真正的主人。

     同时，互联网会出现更多的交叉创新：把一个领域的知识，简单的引入到另外一个领域，加以改良，就会释放出巨大的能力。

    人们怎么说呢：不要老是要自己重新发明轮子。

    聪明人，会把旧轮子刷上油漆，搬到其他地方当梯子用。

原发：喷嚏网（读书、培训、8小时外的健康生活！）之铂程斋品书
　　
　　www.dapenti.com 原创作品

期待ＧＯＯＧＬＥ行

晨露润霓裳 2007-06-06 4

撬动地球的GOOGLE

“GOOGLE那两个家伙。。。”，这称呼现在看起来是那么亲切，爱恨交织的口气，来自他们忠诚的顾客，来自他们无奈的竞争者。布林和佩奇，斯坦福大学的教授们和学生们喜欢这样连在一起称呼他们，这两个出自斯坦福的天才，至今还没完成他们的博士学位，却已经成就了举世瞩目的辉煌。了解他们的成长史和发家史，就是了解了1998年以来的世界网络经济发展的过程。去年去硅谷的时候，说实话还没有太多的感觉，只知道周围这些看上去静悄悄的公司，曾经或正在改变世界发展的进程，并且同时也在被世界改变，只知道在通向斯坦福大学的大道上，周围的庭院深深的别墅建筑都是些著名的风险投资公司，看了GOOGLE之后，才真正对硅谷有了些概念。下个月再次前往的时候，一定会有新的认识。
第一次使用GOOGLE是98年，之前使用的是YAHOO，一位同事偶尔推荐了一下GOOGLE的引擎，用了也就用了，也没太多的感觉，现在回想起来，的确是有不同的，否则就不会从此一直使用下去，抛弃了YAHOO，不同在于一点感觉，以前的搜索结果是很混乱的，经常会搜索到一些无用的网页，而GOOGLE的搜索结果是排序的，现在我才意识到对上亿张网页进行搜索得到的结果排序，原来是一件如此有创造意义的工作，GOOGLE是按照词语或语句的重要性和相关性进行排序，并且，最重要的是，它不同于其他引擎，广告收入绝对不会影响到排序的重要性，这是一个显著的GOOGLE特色。
每天都用GOOGLE，已经成为自然的事情，没有人谈论，没有人讨论，直到离开了原来的公司，到了这家高科技公司，GOOGLE又一次跳跃在眼前，同事小海龟和所有来自硅谷的人一样，热衷于一切可以带来现金的投资，每天和他讨论世界各地的经济情况，也是很有意思的事情，特别是他在美国市场的投资组合，他的投资生涯中永远的痛就是GOOGLE，每次说到这里我都忍不住想笑，他在一百多美圆买了GOOGLE的股票，然后我们就经常听见他乐滋滋地吹嘘这支股如何涨势喜人，终于有一天，对风险评估很谨慎的他，决定出货了，好象是在接近300美圆的时候，当然是大赚了一笔，大家都为他高兴。之后的日子就不对啦，GOOGLE一天比一天涨得快，和“那两个家伙”的性格一样，基本无视资本市场的规则，无视投资公司的评价，只管一路疯涨，就象他们IPO时候一样，由于没有固定下来的商业经营模式，投资银行根本无法为它定价，看来上市以后还是一样，永远没有人能够准确地估计到它真正的价值水平。GOOGLE终于在连创新高后的某日，冲过了500美圆，小海龟真是凄风苦雨，让我们好笑不已。
现在再一次关注GOOGLE，是为了下个月商学院安排的对GOOGLE的参观，需要做些准备工作，却没想到这个预备的阅读竟然让我如此欣喜和投入，网络世界真是太神奇了！摩尔定律造就了网络领域的大批精英，造就了象“那两个家伙”那样的技术天才和商业天才。知道他们成功的秘密之后，很感慨成功就是两个要素的组合，天才加运气，不是天才加努力，天才就算不努力，也具备了成功的基础，不过“那两个家伙”确实是很努力的，而且讽刺的是，他们努力的目标其实并不是赚钱，从一开始，他们的目标就出发自技术角度，创造出世界上最好的搜索软件，就是他们的目标，简单明确，并不是要赚钱，他们的项目是从斯坦福大学的一个研究项目开始的，当时是为了让学生和老师们能够更有效更迅速地搜索到学校里大量的资料，两个数学天才发明了PAGERANK的方法，运用正确的复杂的数学公式，加上强大的计算机处理能力，他们的研究成果首先是在校园里开花结果的。之所以走上了商业化的道路，是因为缺乏了后续的资金支持他们进一步开展研究，喜爱和关心他们的教授推荐了私人风险投资基金给他们，于是两个家伙走出了校门，为了继续他们的科学研究，而被迫寻找了投资人。之后的一系列的发展，有天才的因素，也有运气的因素，缺一不可。天才在于他们不仅是数学和计算机科学的天才，他们还是绝顶精明的商业天才管理天才，运气在于天时地利和人和，在互联网泡沫破灭的年代，他们作为没有上市的私人公司，免去了灭顶之灾，成功地生存下来并受到顶级投资公司的青睐。
平时大家听说的最多的应该是GOOGLE的公司文化，在为GOOGLE工作的十大理由中，大多数都是关于极富凝聚力的GOOGLE文化，开放，创新，进取，分享。。。还有它的工作环境，到处充斥着玩具，健身球，跑步机，按摩椅，美食。。。太空舱一样现代和新奇的工作环境，最大程度地放松了员工的身心，从而激发出无限的创造力，热情，和创造的果实。这些，都在分分秒秒源源不断地为GOOGLE带来现金，世界就是这样地奇怪，越是渴求的，越是得不到，越是不在乎，越是来得快。他们的追求是创造出世界上最优秀最迅速的搜索软件并服务于顾客，而且他们的引擎是免费的，在追求技术卓越的同时他们还坚持自己的准则“不做恶”，就是这样的自然而发的对学术和科学的追求，造就了他们的成功。成为上市公司之后，他们不得不在业绩上对投资人有所交代，从而更加注重财务表现，而“那两个家伙”仍然坚持着自己的经营理念，不妥协于为追逐利润而降低开发的速度和产品和服务的质量。
GOOGLE创造了硅谷的奇迹，创造了华尔街的奇迹，创造企业文化的奇迹，创造了商业模式和管理模式的奇迹，而这一切奇迹的根源和出发点，只是来自于两个创始人心中最简单的信念—追求创新，不做恶。
热切期待着访问GOOGLE之行，亲眼目睹传说中神奇的GOOGLEPLEX，和五颜六色光怪陆离的GOOGLE办公室，当然更加期望的是，能够在那里遇见“那两个家伙”！
http://daisey.bokee.com

撬动地球的Google读书笔记

coolxll 2009-01-26 3

原文地址：http://coolxll.blogspot.com/2009/01/google_26.html

近来闲来无事，趁着寒假把过去下载的电子书看掉一点。这本撬动地球的Google就是我选择的其中之一，撬动地球的Google是一本励志经营类书籍，更是一本关于谢尔盖布林和拉里佩奇的传纪，记述了这两位创办Google公司的神奇年轻人从1996年——2006年之间发生的故事，读后颇有感触和体会，想来对即将迈上工作岗位或想创业的年轻人会有所启迪吧。

Google的确是一个令世界惊奇的公司，在短短数十年里，随着互联网一起崛起，现如今已经是一个可以和庞大的微软帝国相抗衡的互联网巨头。当然，由于Google简洁的首页，“Don’t be Evil”(不作恶）的信条以及良好的用户体验，相比被反垄断缠身的微软，Google有着好得多的口碑，至少在我周围许多人的眼里，微软是垄断的象征，而Google则是代表着自由和光明。

Google诞生是因为当初佩奇和布林想以100w美元的价格卖个Yahoo！，谁料Yahoo竟然对这个充满前景的新技术不感兴趣，当然没有眼光的公司何止雅虎一家，还有如今已不知所踪的AltaVista，尽管在20世纪以前AltaVista曾经是最好的搜索引擎。

PageRank：Google的专利技术，由一系列的数学公式等推导出的网页权重系统，虽说描述起来很简单：当有重要的网站链接到你的站点的时候，你的站点也会变得重要起来。不过这确实是佩奇了不起的发明，这个以他的名字命名的专利，也是Google搜索的核心技术。

用一个礼拜将整个互联网下载到我的电脑上，这是布林在斯坦福时的豪言，尽管后来证明他花了半年仍然没能下载完整个互联网，但是布林的勇气、决心值得学习。、

风险投资与公司控制权：Google的两位创始者很好的平衡了风险投资与自己对公司的控制权的关系，避免了很多公司拿到风投后就陷入创新泥潭的窘境。当然，能像google一样幸运的同时拿到两家顶级风险投资基金公司的毕竟还是少数（分别是Kleiner Perkins Caufield& Byers公司的John Doerr和Sequoia Capital公司的Michael Moritz），其中Moritz还在Google发展中起了很大的促进作用，更是推荐了现任CEO埃里克-施密特（曾任Novell首席执行官）。正是由于佩奇、布林、施密特三人各司其职、分工明确，Google才能如脱缰野马般驰骋千里。

IPO（首次公开募股发行）：正如之前有在《货币战争》中看到的一般，华尔街的投机商人——各种投资银行总能在IPO中挣的盆满钵满，承办Google上市的是两家著名投资银行——瑞士信贷第一波士顿银行以及摩根斯坦利，不过两家在Google发行中获取的理论只有一般上市公司的一般都不到。这很大程度上，真是取决于Google强硬的态度，以及大众化的发行策略。尽管Google未能如预期的一般，以115美元发售（最终售价为85美元），很大程度上也是由于当年互联网经济泡沫破灭以及发行上市外界种种的压力，我们可以预计即使一家声誉如Google的公司，在上市时都能曝出一堆绯闻，（甚至还会有《花花公子》的专访被从业人员反复研究。。）依我拙见，金融市场实在是有很大罪恶的地方。另一方面，在Google积极策划上市的同时（尽管两位联合创始人似乎对上市并没有多大兴趣，尽管上市之后，两位都将是亿万富翁，因为上市之后带来的弊端也很多，诸如：财务报表必须定期上报、公司职员因为有了很多财富对工作不再有以往的动力等等），另外也传出了Google的广告（Adwords，AdSense）涉嫌抄袭Yahoo！ Overture™专利技术。看了书之后，我才知道，原来Google的广告关键字技术也是抄来的，呵呵。最终，Google与之达成和解，最终同意以270万股普通股（约合2.6亿～2.9亿美元），向雅虎支付与专利和认股权证相关的两起诉讼的和解金。当然，上市为Google带来更多资金的同时，也意味着Google需要得到更多的监督。不过，能在上市之后仍对公司保留控制权，这点着实不易。（Google股票分A、B股，谢尔盖拉里他们持有的为B股，每股10票投票权，而普通股是每股1票投票权，不过为何能实行这样的制度，我确实是不太明白的。）

20%时间的制度：这个究竟有多少效果，就我个人而言持怀疑态度，特别是在中国这个环境下，会不会仅仅是个噱头呢。不过据Google称，Google几大核心业务之一的，Google News、Google Product等都是在这个时间里完成的。当然，另外一个微软员工所说的，我认为也很在理，一周五日，不需要额外花20%的时间去干自己喜欢干的事情，因为平时我所做的事情就是我所喜欢的，如果你不喜欢你自己的工作，你又如何能在自己的工作中取得成就呢。想来也是。

长尾理论：尽管看似不起眼，但是强大的Google正是靠这些非主流的小词构筑起来的理论所堆积起来的。传统的“二八定律”（其内涵认为企业界80%的业绩来自20%的产品），真随着互联网的崛起而被长尾理论所代替。

参考资料：Web 2.0 破坏王来了！一个敢秀自己的年代，小蚂蚁也可以扳倒大企业

GMail：被认为是继Google搜索以后，Google推出的最成功的产品了。在其他电子邮件服务提供商所提供的容量还在10MB左右的时候，正是Google敢于推出容量为1G的GMail，并且GMail支持键盘快捷键操作，完全可以替代一般的邮件客户端，现在我周围不少朋友的常用邮箱都是GMail。国内能与GMail竞争，还算不错的邮件服务就是QQ邮箱了，个人意见。（目前GMail容量为72XXM，而QQMail容量每隔3个月翻一倍，目前我邮箱的容量为16GB）。

书中提到GMail的部分，主要是谈到了Privacy的问题，相比国人，美国人的确在这个方面关注的更多，不过后来在Google的努力下，一切还是都化解了，毕竟目前还是没有能与GMail完全竞争的邮箱产品，Hotmail，Yahoo！邮箱都太慢，而且还不支持POP3，实在是食之无味的鸡肋。

SafeSearch:安全搜索，或许意义大于实质。色情信息通过Google一样能够轻松获得，不客气的讲，Google仍然是许多人获取色情信息的主要手段（没有之一，当然谷歌目前在国内的和谐程度比Google更甚，所以我一般使用Google.com in English.)

附GLAT测试题：

让我激动的google,让我无语的自传

鼬 | DouDou 2006-12-23 2

我绝对没有对google有半点不敬的含义,也没有半点认为google有什么不好的.
但是google的这本<撬动地球的Google>完全让我觉得有些无语.
google是如此的伟大,我不是崇洋,只是他让我们的生活简直变了太多太多.如果没有google,就可能还要多少年,才会有baidu,可能会说搜索引擎和微软比起来差了太多.可是.一个小小的搜索.让整个混乱复杂的网络体系变得统一了起来,规律的起来.

在我的感觉中,google的任何东西都应该是随性的,应该是那么的人性化,那么的富有个性.它应该有任何其他类似东西所没有的独特的气质
就如同google的办公地点一样.
只有在google,你才会有这样的感觉,这才是google,这只能是google

但是这本书..撬动地球的Google
一本让我看了十几页就没有想法了.
无聊到没有任何底限的无聊.
一个google的发家历史
一本从头到尾的宣传式的记叙
一本只是在那告诉大家google怎么生下来的
一本书,只是让我觉得,这和其他的自传竟然是那么的一样.

看了太多太多名人自传.
最后得出的结论.
名人的出身总是有一点神奇色彩
名人的童年总有些不幸.
名人总是在发展中一波三折
名人总是在关键时候突然碰到贵人
名人总是后来大展鸿图...

我并没有从书里看到任何迹象,
来说明这本书有多么的不一样.多少的伟大
可能我的期望太高,但是相比其他类似的书我连看都不看
这本书我已经给以坐骨的关注

我不是想要你告诉我你是怎么生下来,活过来的
google,这不是你的精华!

我要写长评

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撬动地球的Google

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