微革命

一条大鱼波浪宽 2013-09-14 0

这本书是今年买的最亏的一本书，上了罗胖的大当了。作者毫不掩饰非常着急想要出版赚钱的一种赶工心态，是非常非常没有诚意的作品。

bskybird 2015-12-12 0

怎么看怎么像高考语文作文，而且例子很多都是从其他文章上直接拷过来了，可以算作例子集锦。。。。

Califen 2013-11-02 0

有点牵强

观星人 2013-12-26 0

案例很充足，分析不够深入。总体算是开卷有益类的吧。

蝉 2013-10-06 0

:F270/8181-4

Daneestone 2012-01-15 1

海底撈與微創新，像白痴一样去思考，像专家一样去行动，应用创新第一，技术创新第二。只有洞察用户深度需求的应用创新才是战略方向，而技术只是实现这一战略的工具适用于红海中的产业，微创新得到的成就容易被模仿及拷贝，不断地进行微创新才能引发微革命。亨利福特:如果我当年去问顾客他们想要什么,他们肯定会告诉我－一批更快的马｡任正非:由谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声得人来决策｡

Daneestone 2012-01-15 1

海底撈與微創新，像白痴一样去思考，像专家一样去行动，应用创新第一，技术创新第二。只有洞察用户深度需求的应用创新才是战略方向，而技术只是实现这一战略的工具适用于红海中的产业，微创新得到的成就容易被模仿及拷贝，不断地进行微创新才能引发微革命。亨利福特:如果我当年去问顾客他们想要什么,他们肯定会告诉我－一批更快的马｡任正非:由谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声得人来决策｡

一条大鱼波浪宽 2013-09-14 0

这本书是今年买的最亏的一本书，上了罗胖的大当了。作者毫不掩饰非常着急想要出版赚钱的一种赶工心态，是非常非常没有诚意的作品。

bskybird 2015-12-12 0

怎么看怎么像高考语文作文，而且例子很多都是从其他文章上直接拷过来了，可以算作例子集锦。。。。

Califen 2013-11-02 0

有点牵强

观星人 2013-12-26 0

案例很充足，分析不够深入。总体算是开卷有益类的吧。

蝉 2013-10-06 0

:F270/8181-4

我想说两句

是淘宝百度腾讯凡客海底捞360的广告植入么？

纳兰惊梦 2010-11-07 0赞

原谅我看书的不专心，因为我怎么看都觉得这本书很多的地方都像广告植入一般，这些企业或有成功之处，但当真没有黑暗面？有意思的是，3Q大战的两大主角倒是同时作为案例出现在这本书中，不知道作者对两个微杀手的掐架有何见解

看完微革命的感触及想法

海风 2010-11-11 0赞

1、《微革命》是一本值得阅读的书，其中最重要的一点是它没有了其它商管书籍的长篇累牍，通过9个事例来诠释微创新的意义及作用。
2、如何进行微创新取决于在如何从用户的角度来思考产品，最大程度地提高用户体验，在细节中形成了与竞争对手的产品差异化。
3、微创新适用于红海中的产业，微创新得到的成就容易被模仿及拷贝，不断地进行微创新才能引发微革命。

观点不错，不过有点过了。

骑马的云 2010-11-18 0赞

这本书的观点立意还不错，创业者可以看看，应该可以认识到一些有用的东西。不过作者引用的很多例子太过牵强，有点过犹不及的感觉。其实这本说可以浓缩成一篇文章，那样会更精炼。

【用户体验——我的一些牢骚】

信仰大过天 2010-12-01 0赞

   买这本书的时候，我是很喜欢这个名字的。微革命——我总觉得这又是一种新的潮流，对我来说，我很喜欢接触新的东西，对于那些挑战自己思维的东西总是乐于接受。
  我看完这本书之后，“微小决定命运”这个思想触动了我，我看到那些大公司是怎么一步一步的通过自己的微创新达到现在的高度，也看到另外一些公司疲于技术上的开发，从而渐渐落寞，感触很多。
  对于书中的有一些公司，我并不是十分了解，但是对于有一个对比，我是深有体会的，那就是乔布斯和微软的对决。微软从一枝独秀到如今的渐渐失去垄断的地位，首先出现的问题就是对于用户体验的把握不够。不可否认，微软也是一个创新型的公司，在年平均的专利上，是苹果的10倍。但是由于乔布斯乐于把用户体验放在第一位，所以乔布斯的苹果现在和微软分庭抗礼。
  用户体验的确是一个潮流，如今这个社会充斥着各种的商品，我们要解决的问题就是在这个丰饶经济下如如何生存。用户体验就是王道，只有商家重视了消费者的体验，并且用技术创新加以辅助，才能够成为主流。

  最近我参加了一个比赛，是“创意创新创业”三创比赛，我们队很荣幸的进入了省的决赛，我可以毫不夸张的说，我们的参赛作品就是以用户体验为主导的，在各个方面满足用户的需求。但是很遗憾，在答辩的时候，由于我们自身的原因，以及遇到了一个很BT的评委，她不准我们争辩，所以我们最终的结果很不理想。
  如今，人们对于用户体验这个问题看得很淡，我不否认，在用户体验之前我们首先要解决的是用户的安全问题，比如，我们要在网站上开辟一个业务，是用户和用户之间的互动性的，但是用户之间的安全性如何保证成为了困扰我们很久的问题，导致我们放弃了很多很好的创意。
  我觉得我们可以让市场检验我们的创意，而不是一味的担心安全，网络是有利有弊，我们为了规避那一点点的弊，从而阻碍了整个市场的大创新。
  网络不是一群创业者的游戏，而是我们用户的天堂。除了百度贴吧、论坛等一些用户纯交流的产品，我们缺少太多的C2C式的网络平台，而且如今存在的这些网络平台也是无标准的，太过于混乱，从而导致了这个社会对于网络的利用度低，这个问题是大问题。

  微小的创新，可以改变世界，我们都可以成为微杀手。
  最后我想用这本书最后的几句话结尾：如果让顾客说他们需要什么，他们会说‘要一匹更快的马’，对于市场，我们不能盲从，而是掀起源于顾客，而高于顾客的微革命。

微...

Olsen 2011-01-09 0赞

看完此书的明显的一个感觉是，案例堆彻，牵强附会。还有就是，老金和老陈的关系一定不错，像是相互吹肥。当然，老周跟老金搞不好也是有那么一小腿的。

说说‘微杀手’的五项修炼，金兄好像什么案例都可以扯进去，不得不佩服，也觉得是不是考试答政治题啊，套数学公式？不过，还别说，说不定老师还能打个高分。但是读者可不是那么好糊弄的，我想。

1.微杀手深度理解顾客。关键在于‘深度’二字，谁不知道顾客是上帝，但很多时候顾客自己也不知道想要什么样的产品和服务，顾客的要求只是生活的更轻松，更便利。人很多时候都会习惯一种生活状态，处于自己的心灵舒适区内。这时候微杀手们就不能如此习惯，要想尽各种招式来引导顾客更好的安逸。像iPhone打电话自动关屏就是一个点，要说它关不关其实也没什么大不了的。所以说‘深度’很重要。

2.微杀手是一种基因。从‘我相信’，到‘我们相信’。关键是如何？我们凭什么相信带头大哥呢？说白了，两点：1.跟着你有钱途；2.有福同享，在此前提下可以有难同当。当然，相信是一回事，行动更关键。光会画饼不以身作则，也会成为山间竹笋。

3.产品挑选人。是想强调个人英雄主义么？作秀倒是可以，还是集思广益，群策群力比较靠谱。不过很多时候都是老板说了算。

4.结果为导向的创新。这是终极目标也是动力源，但很多时候想要的那个成功是不能一步到位的，计划不如变化快。善变和调整也很关键。

5.数据挖掘很重要。这就是360和QQ能干出的好事。信息社会，信息最重要。

一个‘技术创新’驱动的时代徐徐落幕，继而是一个‘应用创新’时代大幕开启。这个结论对么？技术是为应用而生的，这两者并不是对立关系，应用可以天花乱坠，但技术上能实现么？技术是塔基，应用是塔顶，没有这基础，塔顶如何迎接万丈光芒。只不过现在塔基已经够牢固了，上面可以建各种各样的塔，可以建大雁塔，也可以建泰姬陵，甚至金字塔，但这不能否认技术的重要性。说不定哪天这砖头做的塔基不如水泥做的牢固，这砖头上面的一切都是浮云。

有点没面

moson 2011-04-14 0赞

看过之后,记住的是几个创新的案例,可见作者在搜寻案例方面下了功夫,但本书主线零散,如果能够对于案例展开来讲可能更好一些,抑或作者根本没有这种驾驭能力.作者总结的微杀手的共同基因似乎很没有说服力｡毕竟创新这个东西要想归纳成几点,难度很大.

微革命其实是一个很梦幻的词。

emillie 2011-08-01 0赞

革命就需要有一定权力，哪怕是微革命。作为普通人，我们所能做的起码是微我们生活中所能微到的小小角落。不过，这本简单明了的实例讲解集还是值得一看的。

评论还有太短一说？
评论还有太短一说？
评论还有太短一说？
评论还有太短一说？

牧歌：微创新，引发微革命

琳琳子 2011-08-09 0赞

金错刀的这本《微革命》是几个月以前出的，刚刚买过来看。没看这本书的主要印象，觉得大概是讲解革命是如何产生的，并且有几个通俗易懂的例子。果不其然，这本书的内容大概讲解的也是如此，但是猜中了内容，却没有猜中心情，看完这本书，也看了几个对这本书的评价，总之这本书不是很值得推荐。

本书第一章讲解了微革命来袭，主要是通过海底捞，凡客等几个案例，说明了微革命的力量。第二章则是作者本人总结的微革命的五项修炼，包括法则1，微杀手深度理解顾客；法则2，微杀手是一种基因；法则3，产品挑选人；法则4，结果为导向的创新；法则5，数据挖掘是关键。之后的三章都是根据这几个法则，举几个例子，然后最这些法则进行一一的对比。

之所以讲这本书不值得推荐，是因为本书大部分内容都是网上通俗易懂的内容。这些案例也随处可加，例如很简单的凡客和海底捞，这两个都是最近比较热潮的两家公司，他们的发展已经被微博炒的热火朝天。而《微革命》这本书只不过是把这本书加以整理。另外本书在最后举的例子，也不过是反复运用这些法则进行匹配而已，对本书的内容有些小失望。

对于企业来讲，微小的创新可以给企业带来一场革命，也可以给企业带来翻天覆地的变化。任何一个事情的发生都必然带来一定的后果。“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。”这就是著名的蝴蝶效应。同样，微创新带动微革命，微革命给公司带来翻天覆地的改变也是如此。企业现在的竞争不应该仅仅局限于对整个生产系统或者服务系统的改变，而是通过某个对用户有益的方面进行微小的改变，说不定就可以整个提升公司的竞争力。

微创新，引发微革命。对于现在来说是一种潮流和趋势。企业的竞争不再是产品之间的竞争，客户这块蛋糕对于很多产品来说都已经开发完全了。现在是分蛋糕的时机，对于同质化严重的产品怎样去分蛋糕，不再取决于产品本身，而是取决于服务。于是在客服服务的微小创新往往成为企业取胜的法宝，例如《微革命》中所列举的凡客和海底捞，都是处于产品竞争的红海，都凭借服务创新取得了阶段性的胜利。因此，微小的创新在于竞争中起到了关键的作用。

但是微创新引发的微革命是建立的企业产品和服务长时间的积累之上的。只有长期的积累才能寻找到创新点，不可能对于别人的产品照搬过来就通过微小的创新来引发大面积的推广，也不可能在产品刚刚上线的时候就能通过某些方面的改变来引发病毒式的推广。产品和服务都是经过长期的积累和沉淀的，只有积累和沉淀才能找到用户的关注点和引爆点，从而通过创新来引发革命。

微创新，微革命，需要沉淀，人生当如此。

本书推荐指数：★★★☆☆
读书笔记：http://blog.sina.com.cn/yx3721

对微革命微创新的一些想法

阿苏 2013-12-21 0赞

感觉书中给出了很多例子，来说明微创新的杀伤力，有阿里巴巴，华为，魅族，凡客，
腾讯，苹果，微软，北欧航空，美国空降伞等等。
但是至于怎样才能去创造这些微创新作者却很少提到，只能从对案例的叙述中
自己揣摩得到。
很同意作者提到他对于互联网出现所造成影响的认识：
在互联网出现之前，只有大创新才可能被别人知道，然后拿过来模仿使用，
但是互联网的出现，把所有的信息传递给“推平”了，所有的人都能相对方便的
获得信息，因此类似于这些的”小创新“，也能够逐渐产生出它巨大的影响力。
再一开始读的时候，我把”微创新“理解为了细节决定成败，但很快我发现，这两者
是不一样的。
微创新不是细节决定成败，后者是一种精细化的管理，是一种认真的态度，
而微创新是一种冒险的尝试。这些做出的改变很可能从很小的点出发，但这种表面上看似打破陈规的”乱来“都是以结果为导向，
比如为了提高作战的效率，为了更准确地把握用户的需求，为了减少资源的浪费，为了
让客户记住自己等等。
但我会问自己这样一个问题：那到底需要什么样的才能，才能做到微创新呢？
微创新的基础应该是你对这个行业的深入了解，思考，调研，资源的整合，请教
然后勇敢的尝试，调整，才能做出正确的微创新来。

有意思的话：有能力，很神秘。
像马云这样的领导者他走在很前面，视野很开阔，
他会指出一条路，让你”充满信心并自信地“去跟着走，跟着干，这种兴奋劲一直会持续着，
而不是过了一两年之后就消失殆尽了，所以很需要领导者有很长远的眼光，对行业的深入理解，
和宽广的知识面。

杂项
陈年的理念：标准化切入，然后个性化，这个是IT业的思路。

皮克斯的三大法则:
1. 让每个人都有与任何人沟通的自由
2. 塑造一个让每一个人都安心贡献创意的环境
3. 随时与学术界的创新发明保持接触

微谈《微革命》

Jason 2014-03-10 0赞

    微革命的副标题是“微小的创新颠覆世界”。这样的标题是很吸引创业者眼球的。因为大的创新、根源式的创新，何其难也。而微创新好像就在你我身边。门槛低，有心人皆可。但何为微创新，作者却没有给出一个明确的定义。作者第一章列出的凡客的13个微创新，在我看来是大创新，如运营报表透明化、网络广告、用户体验等。
    在没有明确定义的情况下，任何成功企业的案例都可用做是微创新的证据。书中也确实洋洋洒洒写了很多企业的微案例，对于增加见闻也蛮不错，这也是我读此书的唯一收获。
    说到案例。我想书中的大部份案例是作者在网上、书上做为二手资料引过来的。引用案例当然不是问题。问题是这些案例并不是学术意义上的案例，基本上都是杂志上的成功者故事。例如第一章，北欧航空的卡尔森让北欧航空成为欧洲最准时的航空公司。例如李小龙的成功史。这些故事可以用于各种议论文主题的论据，写微创新可以用，写客户导向、结果导向、精益求精……也可以用。
    而且这种格式、来源都不严谨的故事充满了道听途说，根本没办法用来剥离、抽取一条条的局限条件，也就没办法得出有见解的结论。就象做自然科学的实验，如果实验的数据格式不对，数据又短缺，那怎么能得出结论呢。
    作者金错刀在互联网应该是浸淫多年。如果能踏踏实实地就互联网的行业拿第一手资料，就一个公司进行剖析，我想会有意义的多，深刻的多。而不是象余世维那样的培训师在讲台上纵横捭阖，仿佛亲历过各个企业的兴衰成败，阅人无数。
    有没有这方面好的例子？《创新者的窘境》就是。参考一下人家的写法吧。

文中部分内容有“剽窃”的嫌疑

YorkCheung 2010-12-08 12

文章内容挺好，反反复复从各个角度强调应用创新往往比技术创新更为重要。

但是在有些引用的地方并不标出引自何处，给人以原创的印象。比如在167页到168页的一大段引自Amazon总裁杰夫贝索斯在普林斯顿的毕业典礼的演讲，却不加任何引用的标志，有剽窃的嫌疑。

作为一名执行主编，这种错误是不能容忍的！！

这算是一本广告书吗？

anseybaby 2010-11-16 7

　　所谓微革命并不是什么新观点，站在整个社会层面来看，无论是科学、经济、文化或者是每个企业，它们都是基于持续的微小改进而实现进步和发展的。即便是作者认为大变革项目诸如原子弹，也是在物理学经过几十年的不断发展基础上而诞生的。
　　作者的写作手法不佳，在案例衔接和结论推导上就有种勉强凑成的感觉。
　　勉勉强强的案例，生搬硬套的结论。

案例很多，分析一般，中心不错，叙述啰嗦。

韬子@Tower 2010-11-29 5

RT。

全书很新颖，切入点很好，中心很有意思，以小胜大恰好是目前创业和经营的一个急需解决的问题。

中心可以归纳为如下几点：

1.应用创新胜过技术创新。
你技术再牛B，也胜过那些搞应用创新的。腾讯可以山寨无数多软件，但是它聪明的地方在于并不死板硬套，基于用户，变个身份，也能变出许多花样。诺基亚和苹果火拼手机市场也是例子。

2.用户导向
一起以用户为基准。

3.有个牛B且正确的选择。
用户是大爷，但是大爷的看法不一定是正确的。学会正确理解大爷意思，并且体现在业务素质上，就是优秀的小姐。

4. 持之以恒很重要。
你在应用上创新了，要坚持。

5.小公司搞赢大公司的切入点。
技术上没有那种资源，就在应用上下功夫。这一点来说相当有启发意义。

里面最有意思的莫过于对腾讯和360的分析了。大概金错刀写的那会儿两家企业还没开始打仗。而文章中说的两个企业都是基于用户导向，都是善于分析用户数据的专家。分析用户的反馈信息，是不是涉及到前段时间喧嚣尘上的关于隐私侵入的问题呢。

不过，从单纯的写作角度上看，作者的叙述在这本书后半部分的时候，啰嗦了，相当啰嗦，核心观点翻来覆去的阐述，只是换的案例多了几个。至于到最后，基本上就是在重复前面的文字，很多话感觉都像是直接复制过来的。

公正地说这本书写作上值三颗星，作为商业资料的经典写法——案例列举上来说还是不错的，只是分析上稍微不深入也不够全面。全文的中心和作者所要表达的意图根本无需读完全书，只需要阅读了前半部分的内容基本上就知道了整本书的内容。

不过看在选题和内容的新颖程度上讲还是四颗星。

不知道宣扬“用户导向”的作者金错刀看到读者关于他的作品的评价时，会有什么样的感想，至少能在下部书中看到“用户导向”的正向反馈。

一本有趣的小说。

以上。

用户体验是王道

庆庆 2010-09-27 4

有幸在第一时间里读到《微革命》的试读本，非常好看，颇受启发。相信很多人都能从中汲取自己所需要的养分，而我最深的体会则是：用户体验是王道，要和你的客户生活在同一个世界里。

在我们的现实生活中，和客户在完全不同的世界里的公司如恒河沙数，多之又多。
银行在大多数人上班后开门，在大多数人下班后打烊，但在银行里工作的人感受不到这种不方便。
汽车公司的首席执行官不用开车到经销商那儿维修，他们体会不到修车可能是件麻烦事儿。
同样地，移动公司的高管不用去营业厅缴费，医院院长不用自己排三天队挂一个专家号，迈克尔•戴尔的电脑坏了不用跟戴尔的客服联系……
越是位高权重，越不太会碰到这些事情：电话系统折磨死人，左等右等，七转八转；退换货政策的制定基本是为了防止“退换货”；高级跑鞋穿了两周开胶了；……
这些公司体会不到客户的痛苦，而他们的客户只要有用脚投票的能力，肯定开溜。

和你的客户生活在一个世界里，你才能设身处地、感同身受，给顾客制造持续的感动——至少是不给他们制造持续的麻烦事儿。
在《微革命》里，反复提及一点：在互联网时代，顾客正凭借个人经历在创造价值的过程中发挥着越来越大的作用（大众点评网就是这么兴起的）。所以，“以消费者为中心”的应用创新，正在取代“公司为中心”的技术创新。而微杀手的“教父”就是应用创新，擅长引爆来自用户的能量。

让我们看看在《微革命》里，那些擅长引发用户能量的“微杀手”们是怎么做的。
凡客诚品的陈年说：“我一定要让消费者打开的时候感觉到舒服，购买到的产品不是装在一个塑料袋里面，而是要装在一个无纺布袋里面。我们的仓储部门一直在跟我斗争，说这个成本比原来高了百分之二，后来我和他们讲，这个百分之二给我算到其他部门来，但他们还是不停地斗争。我就告诉他们，我会用不同名字订购产品的，如果哪天拿的产品没有无纺布袋，我肯定要追查。” 凡客的包装盒经过多次升级、改革，终于定型为牛皮纸样式，“不张扬，而且更结实，容易携带”。
陈年说，他们很认可一句话——“用户体验不是成本，是品牌”。

QQ邮箱在2008年的400多个创新点中，有近300项是由马化腾本人发现和提出。马化腾发现这些问题的方法很简单，就是反复使用。过去一年，他在与QQ邮箱研发团队的沟通过程中拒绝使用其他通信工具，全部交流都通过QQ邮箱来进行，近300个改进意见正是在他使用的过程中被一一提出。
身为腾讯的“首席体验官”，马化腾要求每个“产品经理要把自己当成一个挑剔的用户”。这种长期以用户身份来体验公司产品的做法，在腾讯自上而下形成了不成文的规则。

360的周鸿祎说，“在用户论坛里泡着，跟用户交流就会产生想法。我经常跟员工说的是，我们不能把自己当用户，因为你的需求不能代表主流用户，所以要把自己扮演成一个小白用户，对电脑一无所知，对电脑有恐惧感，脾气很暴躁，没有什么耐心，只有这样才能代表真正主流的用户。”
像白痴一样去思考，像专家一样去行动。这是周鸿祎在公司内部最喜欢讲的一句话，基本成了360的一种文化，这甚至是360诸多微创新的源头之水。

重视客户体验而获得成功的公司（个人）名单也很长，除了上文提到的，还有苹果、海底捞、李小龙、招商银行、北欧航空，等等，当然还有百度。虽然常开玩笑说自己这个没sence的人总是不用google用百度，但直到读了《微革命》才知道，原来我是被百度的MP3搜索给培养成了比较忠诚的用户。

蚂蚁绊倒大象不再是传说

坏人 2010-09-28 4

时代在变化，认识不到这一点，做什么事儿都做不成。

经常上网的人会发现，最近网络上忽然之间冒出了很多有关“微创新”的话题，与以前人们大谈创新、变革不同，这次弥漫于网际之间的创新话题，都有了细微的变化，就跟他的主题一样，变得“微小”起来。这也让我自然的联想到了新近看到的一本叫《微革命》的书，书中所讲的正是时下风靡的“微创新、微变革”带来的“大未来”趋势。

这或许也跟这个时代的发展紧密相关吧。正如《中国企业家》杂志社社长刘东华为《微革命》一书作序里讲到的：“自然界“微”而能够成为“杀手”的，皆赖“上帝”造物或自然进化之功。在人类社会的商业竞争中，要想成为出奇制胜的“微杀手”靠什么？当然要靠“微创新”。”

不管是360的周鸿祎还是凡客的陈年，他们个人与他们所在的企业，都不约而同的在商业模式上重视并开始尝试对一些细节的东西做一些微小的改变，很多改变甚至是你我都不会注意到的，但是这点小小的变化却会给变革者带来巨大的甚至是几何级的改变。你觉得苹果的iPod、iPhone还有iPad有什么高、精、尖的技术突破吗？其实没有，但苹果把现有的技术以一种新的方式整合在一起，呈现在用户面前，提供了一种完全不同于Wintel的全新体验。靠这个占领市场后，苹果就快速推新版本，每一个新版都有新的用户体验。所以说，苹果是利用了做互联网软件的方式来做硬件。这就是一种典型的微创新，其结果就是他创新之后带来的“革命”般的体验和飞跃。

当我刚开始购买凡客的产品的时候，只不过是被他们便宜的价格所打动，根本没有想过买凡客的产品和买别家的产品除了价格，还有什么别的不同。但是当我第二天收到快递送来的货物时，我才开始感觉到了凡客带给顾客独有的东西，诸如高效快速的物流、可以当场试穿、30天无条件退换货等等，这些看似小小的改变，对于我们这些经常被不良商家耍的团团转的“上帝”来说，才真正感受到了花钱不仅仅能买到物美价廉的产品，还有感动的服务。

《微革命》一书从沿着时代发展的脉络，从过去和现在的社会机理中挖掘出能窥见社会和人类发展趋势的微小因素，作者将其进行系统的、有深度的解读，试图从中展望到未来社会的蓝图和基因所在。从书中展现出来的一个个生动而又及其震撼的事例来看，那句“蚂蚁绊倒大象”的俗语就不再仅仅是传说了，而是事实。

书中的很多观点和事例，实际上都值得中国企业好好借鉴，任何企业，要想生存百年，就必须注重创新，坚持变革，哪怕只是微小的变革，也会带企业甚至是人来带来意想不到的进步。只有这样，中国下一批世界级公司，才会从那些“微革命”公司中诞生。

微小的创新颠覆世界 - 蚂蚁绊倒大象

老齐 2010-12-07 1

      我被一本书洗了脑，现在满脑袋里都是创新，微创新！本来感觉自己是一个很难被别人或外界而影响的人，这几天却一直被一本书而影响着，确切的说是一个关键词“微创新”而影响。《微革命》让我重新认识到了“创新”这个关键词。

      我先谈谈创新，记得很清楚十六届五中全会把提高自主创新能力、建设创新型国家作为“十一五”时期的主要任务之一（我真政治，汗）。努力变“中国制造”为“中国创造”鼓励自主创新，一时之间央视经济频道都是“创新”“品牌”等一系列的节目。中国开始进入了磨剑时代，对于国家来说十年磨一剑进行大的技术等战略创新没有任何错误。对于企业来说，我们不能存在十年磨一剑的想法，我们要在磨剑的过程中进行不断的微调、不断的微型创新，才能达到真正的十年一剑，这一剑是致命的。多个微铸就了大梦想，大创新！

      现在是一个同质化竞争的时代，任何产品出来后就会有相同的产品进行跟进。当我们遇到了同质化，我们就需要进行创新，而创新要围绕着用户的需求而去创新，并不是单纯的技术创新。应用创新第一，技术创新第二。我们要深刻的理解用户，但是不要被用户的过多的语言进行引导。我们的产品要做到细节的调整，来实现一个挖掘用户内心深处的需求。这就是一种创新。服务创新、技术创新、设计创新。创新！创新！创新！很多的案例可以证明这一观点。微博、电商、华为、苹果，他们都在用微小的创新改变着我们的世界！

      海底捞以擅长“微小创新”而闻名。比如被称为“变态服务”的环节：等位时，有擦皮鞋、美甲等服务；顾客入座后，立刻会有人送上绑头发的皮筋、围裙、手机套；就餐期间有服务员不断的递上毛巾。为什么我要说到这个例子，因为这个例子可以牵出一个管理中经典案例。海底捞为什么会有这样的服务？这些服务并不是他们的管理层琢磨出来的，而是员工自己发现，自己提出的，然后非常快乐的去营造的一种气氛，这正是海底捞的文化“员工比顾客重要”贯穿着整个企业，激情+满足感=快乐。事实上，海底捞实施的是一个组织变革，就是把创痛组织结构图颠倒过来。

      MOT，关键时刻。当一名顾客和一项商业任何一个层面发生联系，无论多么微小，都会形成影响机会。这一个小小的关键时刻，却给我们的顾客的大脑和心灵提供一个革命性的力量。

      微创新，是一种聚集。

      微创新，像白痴一样去思考，像专家一样去行动。大道至简，简单就是美。

      微创新，应用创新第一，技术创新第二。只有洞察用户深度需求的应用创新才是战略方向，而技术只是实现这一战略的工具

标题党/拼凑堆彻感

天津森林 2012-12-08 1

周末在图书馆翻看了这本在网上被人炒作的很火的一本书。
总体感觉，案例很多，但仅仅是案例，缺乏到位的分析，拼凑的感觉。写作基础太差。
而且有些急功近利的感觉。
周末在图书馆翻看了这本在网上被人炒作的很火的一本书。
总体感觉，案例很多，但仅仅是案例，缺乏到位的分析，拼凑的感觉。写作基础太差。
而且有些急功近利的感觉。

是淘宝百度腾讯凡客海底捞360的广告植入么？

纳兰惊梦 2010-11-07 0

原谅我看书的不专心，因为我怎么看都觉得这本书很多的地方都像广告植入一般，这些企业或有成功之处，但当真没有黑暗面？有意思的是，3Q大战的两大主角倒是同时作为案例出现在这本书中，不知道作者对两个微杀手的掐架有何见解

看完微革命的感触及想法

海风 2010-11-11 0

1、《微革命》是一本值得阅读的书，其中最重要的一点是它没有了其它商管书籍的长篇累牍，通过9个事例来诠释微创新的意义及作用。
2、如何进行微创新取决于在如何从用户的角度来思考产品，最大程度地提高用户体验，在细节中形成了与竞争对手的产品差异化。
3、微创新适用于红海中的产业，微创新得到的成就容易被模仿及拷贝，不断地进行微创新才能引发微革命。

观点不错，不过有点过了。

骑马的云 2010-11-18 0

这本书的观点立意还不错，创业者可以看看，应该可以认识到一些有用的东西。不过作者引用的很多例子太过牵强，有点过犹不及的感觉。其实这本说可以浓缩成一篇文章，那样会更精炼。

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