基业常青

多啦B梦 2016-03-01 0

NPV，IRR，PE，EPS，PEG，CE，IE，NFD，EBITDA，ROE，ROCE，WACC，WCR，NI，CAGR，Beta，COE，CAPEX，NOI，TSR，GGM，CAPM，EY，Cap，Dep，Amort，CO，SO，HO 真是发烧了

rachel澜儿 2017-05-10 0

很多企业的事例都很经典，总结和思考给我很多启发

陈匙 2014-05-30 0

提到的大企业终归在新时代还是倒了。但是 Vision 讲的不错

dingdang 2015-08-04 0

观点新颖但可以再简捷些

Smile 2016-04-15 0

要制造钟表，不要变成报时人。

waynehuang 2013-08-09 0

以为是柯林斯的基业长青呢...想怎么可读性这么差的书也能成为经典...直到看到鲁冠球...被坑了...

细雨霏霏 2015-09-22 0

老外的书看着总觉得翻译的不好

多啦B梦 2016-03-01 0

NPV，IRR，PE，EPS，PEG，CE，IE，NFD，EBITDA，ROE，ROCE，WACC，WCR，NI，CAGR，Beta，COE，CAPEX，NOI，TSR，GGM，CAPM，EY，Cap，Dep，Amort，CO，SO，HO 真是发烧了

rachel澜儿 2017-05-10 0

很多企业的事例都很经典，总结和思考给我很多启发

陈匙 2014-05-30 0

提到的大企业终归在新时代还是倒了。但是 Vision 讲的不错

dingdang 2015-08-04 0

观点新颖但可以再简捷些

Smile 2016-04-15 0

要制造钟表，不要变成报时人。

waynehuang 2013-08-09 0

以为是柯林斯的基业长青呢...想怎么可读性这么差的书也能成为经典...直到看到鲁冠球...被坑了...

细雨霏霏 2015-09-22 0

老外的书看着总觉得翻译的不好

我想说两句

【一天一书】《基业常青》

轨迹 2015-03-27 0赞

今天看了一本关于管理的书籍，作者分别以通用公司和中国的万向公司为例子，结合着两家公司在发展过程中面对一次次机遇与挑战的时候，领导人和企业所做的选择和处理方式，以及整个企业在运营管理上采取的措施，给予读者很多值得借鉴和思考的地方，一个企业究竟是如何做到基业长青。
  一个能够永葆青春，长盛不衰的公司，首先要有足够优秀的产品或者服务。企业最重要的产品必须能够吸引消费者，而且这项产品随着时代的发展要不断创新和更新，这样才可以持续地让顾客对该产品关注并产生购买行为。企业对自己的产品还要十分负责，诚实守信的经营才可以在市场中逐渐形成品牌和口碑，这种无形的财产是企业的资产负债表表现不出来，但却有着十分重大的意义。

  其次，一个长久的企业要有十分健康的企业文化和完善的企业制度，企业文化是一个共同的价值观，上至管理高层到基层员工都对这个价值观抱有足够的自信并努力践行，这个企业必将会有强大的战斗力。完善的企业制度，使得企业运作中因为人事的问题所产生的消耗降到最小，好铁用在刀尖上，企业的所有力量和资源都尽可能用在有利于公司的业务上。健全的企业制度可以让员工有充分发挥个人才能的空间，而且员工作为个体受到足够的尊重，且在集体中有很强的集体归属感，有途径表达自己的意见和愿望，传统企业中的等级观念在这样的企业中很少见到。

  优秀的领导人，这最后一点也是在我看来举足轻重的一点。一个企业的领导人是这艘大船的掌舵人，优秀的领导人具有非凡的长远眼光，可以让企业在运行过程中尽可能避免“触礁”，在一次次挑战中做出最合理的决策。区分优秀与平庸企业的一个重要因素就是其最高层领导人的继承。作为一个企业的领导，稳中求进，在外界不断的变化中表现出极强的适应能力，并且能在失败中学习，是十分宝贵的品质。一个优秀的人最大的挑战是不断战胜自己，优秀的领导人也是如此。在一个庞大的企业中，如何妥善地处理分权的问题也是一门具有挑战的艺术，优秀的领导在这个时候的作用至关重要。

  感觉自己上面写的干巴巴的一点意思也没有，毕竟自己没有过管理企业的经验，所获得认识和体会都是从各类企业和相关管理的书籍上得来，所谓纸上得来终觉浅，对于如何使一家企业保持基业长青，还要切身躬行方可领略。

  其实我觉得一个成功的企业必须具备的品质莫过两点：一是在困难挑战中寻求机遇和突破，能够与时俱进做出顺应时代的选择；另一点是能够居安思危，不被眼前的利益诱惑，保持企业始终向前的健康发展。不同的企业因为其环境、所处行业、国家其相应政策、消费者习惯等等，在发展过程中会遇到各种各样的尤其专属特色的问题，对这些问题的解决方案都是根据企业不同的情况制定的。对这些问题的解决是无法从管理书籍上寻找得到，但是最重要的是有处理这样问题的理念。一个优秀的公司必须是一个足够自信，底气十足的公司，他回允许自己犯错误并相信自己可以解决好这样那样的问题，这一点是非常重要的。所谓的预知和判断能力，只是一个优秀企业良性运作的产物，并不存在偶然和侥幸。

【一天一书】《基业常青》

轨迹 2015-03-27 0

今天看了一本关于管理的书籍，作者分别以通用公司和中国的万向公司为例子，结合着两家公司在发展过程中面对一次次机遇与挑战的时候，领导人和企业所做的选择和处理方式，以及整个企业在运营管理上采取的措施，给予读者很多值得借鉴和思考的地方，一个企业究竟是如何做到基业长青。
  一个能够永葆青春，长盛不衰的公司，首先要有足够优秀的产品或者服务。企业最重要的产品必须能够吸引消费者，而且这项产品随着时代的发展要不断创新和更新，这样才可以持续地让顾客对该产品关注并产生购买行为。企业对自己的产品还要十分负责，诚实守信的经营才可以在市场中逐渐形成品牌和口碑，这种无形的财产是企业的资产负债表表现不出来，但却有着十分重大的意义。

  其次，一个长久的企业要有十分健康的企业文化和完善的企业制度，企业文化是一个共同的价值观，上至管理高层到基层员工都对这个价值观抱有足够的自信并努力践行，这个企业必将会有强大的战斗力。完善的企业制度，使得企业运作中因为人事的问题所产生的消耗降到最小，好铁用在刀尖上，企业的所有力量和资源都尽可能用在有利于公司的业务上。健全的企业制度可以让员工有充分发挥个人才能的空间，而且员工作为个体受到足够的尊重，且在集体中有很强的集体归属感，有途径表达自己的意见和愿望，传统企业中的等级观念在这样的企业中很少见到。

  优秀的领导人，这最后一点也是在我看来举足轻重的一点。一个企业的领导人是这艘大船的掌舵人，优秀的领导人具有非凡的长远眼光，可以让企业在运行过程中尽可能避免“触礁”，在一次次挑战中做出最合理的决策。区分优秀与平庸企业的一个重要因素就是其最高层领导人的继承。作为一个企业的领导，稳中求进，在外界不断的变化中表现出极强的适应能力，并且能在失败中学习，是十分宝贵的品质。一个优秀的人最大的挑战是不断战胜自己，优秀的领导人也是如此。在一个庞大的企业中，如何妥善地处理分权的问题也是一门具有挑战的艺术，优秀的领导在这个时候的作用至关重要。

  感觉自己上面写的干巴巴的一点意思也没有，毕竟自己没有过管理企业的经验，所获得认识和体会都是从各类企业和相关管理的书籍上得来，所谓纸上得来终觉浅，对于如何使一家企业保持基业长青，还要切身躬行方可领略。

  其实我觉得一个成功的企业必须具备的品质莫过两点：一是在困难挑战中寻求机遇和突破，能够与时俱进做出顺应时代的选择；另一点是能够居安思危，不被眼前的利益诱惑，保持企业始终向前的健康发展。不同的企业因为其环境、所处行业、国家其相应政策、消费者习惯等等，在发展过程中会遇到各种各样的尤其专属特色的问题，对这些问题的解决方案都是根据企业不同的情况制定的。对这些问题的解决是无法从管理书籍上寻找得到，但是最重要的是有处理这样问题的理念。一个优秀的公司必须是一个足够自信，底气十足的公司，他回允许自己犯错误并相信自己可以解决好这样那样的问题，这一点是非常重要的。所谓的预知和判断能力，只是一个优秀企业良性运作的产物，并不存在偶然和侥幸。

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