创业者对话创业者

kitty 2010-07-27 0

我们这些80、90后，有谁敢说不活在他们编织的互联网世界中呢？

风过太平洋 2012-10-18 0

每个创业者的故事，都是一本厚书。他们经历过太多沉浮，太多心酸，这也锻炼了他们自身的视界和价值观。

俞敏之 2011-08-05 0

人的理想是要用一生去经营的

墨猪 2011-05-31 0

理想是人的第二贞操。然而男人似乎不存在贞操这个概念，于是，理想，就成了男人第一重要的事。

梨园金夢 2012-06-15 0

看看几大平台的成立过程

榆钱沽酒 2011-07-20 0

明天很黑暗，后天更黑暗，熬到大后天

Coco 2010-08-22 0

看这本书完全是冲着徐老师讲课时候提到此书，这些社会精英们在互联网的这个时代叱咤风云。拿到书，首先翻看的是豆瓣CEO杨勃（因为豆瓣网是我每日必去的一个地方，个人很喜欢的一个网站）。杨勃具有浓郁书卷气，很多照片都穿着球鞋，气质很符合豆瓣一贯的文艺。结果遭到G同学的一顿奚落。没办法，俺对这样的文艺青年一向都没有免疫能力：D

Baroque 2015-12-19 0

内容较老，看出一些人的不易与艰辛

[已注销] 2012-07-31 0

时隔两年重新翻看就像一本历史书。

小武哥 2011-10-06 0

对于每一个有梦想的人来说，藏在内心深处最为让人感动的，莫过于通过自己的不断努力，打造一个属于自己的理想王国。《创业者对话创业者》会让有这样梦想的朋友们，对自己的目标更加清晰，对自己的理想更加坚定！

kitty 2010-07-27 0

我们这些80、90后，有谁敢说不活在他们编织的互联网世界中呢？

风过太平洋 2012-10-18 0

每个创业者的故事，都是一本厚书。他们经历过太多沉浮，太多心酸，这也锻炼了他们自身的视界和价值观。

俞敏之 2011-08-05 0

人的理想是要用一生去经营的

墨猪 2011-05-31 0

理想是人的第二贞操。然而男人似乎不存在贞操这个概念，于是，理想，就成了男人第一重要的事。

梨园金夢 2012-06-15 0

看看几大平台的成立过程

榆钱沽酒 2011-07-20 0

明天很黑暗，后天更黑暗，熬到大后天

Coco 2010-08-22 0

看这本书完全是冲着徐老师讲课时候提到此书，这些社会精英们在互联网的这个时代叱咤风云。拿到书，首先翻看的是豆瓣CEO杨勃（因为豆瓣网是我每日必去的一个地方，个人很喜欢的一个网站）。杨勃具有浓郁书卷气，很多照片都穿着球鞋，气质很符合豆瓣一贯的文艺。结果遭到G同学的一顿奚落。没办法，俺对这样的文艺青年一向都没有免疫能力：D

Baroque 2015-12-19 0

内容较老，看出一些人的不易与艰辛

[已注销] 2012-07-31 0

时隔两年重新翻看就像一本历史书。

小武哥 2011-10-06 0

对于每一个有梦想的人来说，藏在内心深处最为让人感动的，莫过于通过自己的不断努力，打造一个属于自己的理想王国。《创业者对话创业者》会让有这样梦想的朋友们，对自己的目标更加清晰，对自己的理想更加坚定！

我想说两句

看别人成功的故事

Coco 2010-08-22 0赞

看这本书完全是冲着徐老师讲课时候提到此书，这些社会精英们在互联网的这个时代叱咤风云。
拿到书，首先翻看的是豆瓣CEO杨勃（因为豆瓣网是我每日必去的一个地方，个人很喜欢的一个网站）。杨勃具有浓郁书卷气，很多照片都穿着球鞋，气质很符合豆瓣一贯的文艺。结果遭到G同学的一顿奚落。没办法，俺对这样的文艺青年一向都没有免疫能力：D

理性分析，激情创业

大漠之鹰 2010-08-23 0赞

       作为一个八十年代末期出生的人，总是有一颗不安分的心。厌烦了整天呆在办公室里坐着同样的事情，听着领导使唤，看领导脸色行事。一天天的熬着，不知道什么时候才是个尽头，对目前的工作也失去了耐心，总是梦想着自己能够成为老板，让别人给自己打工。也许，有这样想法的人不在少数，但是真的是每个人都适合当老板么？
    一直都有将来自己创业的想法，一直认为在创业的过程中，资本和人脉是必不可少的两项武器。张向东的《创业者对话创业者》才看了两三篇，发现自己对创业的理解是多么的狭隘。
    1、很多成功的创业者是有一些工作经历的人，但这并不说明没有工作经验去创业就不能成功。只是对有工作经验的人来说，有很多在创业过程中会经历的挫折，在以前的工作中都经历过了；而刚踏入社会的创业者，由于经历和眼界的限制，也会碰到不少的障碍和挫折，这些只不过是他们把那些有工作经验的人曾经遇到过的困难拿到了自己创业的过程中。所以，并不是说有工作经验的人付出的比没有经验的人少也能够成功。实际上只是转换了一种方式而已。因为，在这个世界中，付出和收获总是守恒的。
    2、缺少资金并不是成功创业的最大障碍。创业，只要有一个好的想法，能够一如既往的坚持，很大程度上能够走向成功。在坚持下出了成果，自然会被那些投资者看上，相信在当今的资本市场中，一个聪明的投资者不会放过任何一个有潜力的项目。我认为，创业成功的最大障碍是朝三暮四，在创业的过程中，不可能一帆风顺，甚至会遇到一些生死攸关的转折点，只要创业者承受不了压力或者抵挡不住诱惑，稍稍动摇就可能走上一条不归路，所以，在创业的过程中，坚持是难能可贵的。路不是一开始就畅通无阻的，在走的过程中，你会发现慢慢的就通了。
    3、很喜欢一句话：“这辈子，我们不能什么都不改变，就这样一年一年的老下去。”改变世界的平台有很多，方式也很多，最能改变世界的莫过于创业了。但是，创业的过程又是何等的艰难，不是每个创业的人都能够更成功，也不是每个创业成功的人都能够改变世界，唯有那些掌握着改变世界的理念与技术的人才能真正实现改变世界的梦想。
    4.、视野决定高度。人的事业不一样，看问题的高度也是不一样的。虽然我现在也并不是看问题有多高的高度的人，但是，我很庆幸自己上大学的时候，选择来到北京这个人才齐聚的全国政治中心。至少，自己见得世面多了，看问题也没有以前那么狭隘了吧。
    创业，是个美好的理想，但愿自己能将这个理想永远保存在心中。一步一步地朝着心中理想的目标前进！

只能说还可以，需要有类似经历，并领悟

萝小米 2010-12-24 0赞

还可以的书，毕竟是真实的采访
字里行间也有着一些思考，和当事人真实的感悟

但总觉得少了点什么

总的来说还可以

可以引导创业初期的人们的思维和思考
启发性

但不至于到收藏它的感觉

旅途书。

网络时代的创业

喬 2011-01-27 0赞

书中记录着作者和11家网络创业公司的创始人的一个小时的对话，草草翻过。除了当当网算与实体联系紧密外，其它的基本上都是提供网络的增值服务。遵循着一些基本的模式，商业模式也很像。1）给顾客提供增值的服务，吸引流量。例如3G，视频，价格比较，高质量的用户评论。2）以吸引力的流量为基础，投放广告、跟商家联盟、为客户提供便利获取商家的返点等。3）吸引风险投资，最终都有个上市梦。　　　　这其中的很多服务都已经渗透到我们日常的生活，例如当当的网上购物，土豆网、迅雷的在线视频，豆瓣网的用户评论和线上线下的活动。互联网时代确实深刻地改变人们的生活，对互联网背景下的盈利模式也有些探讨。对于小创业者，似乎参考之处并不多。

说来惭愧，翻过之后，只对书中的一句话印象比较深刻。“The biggest risk in life is to risk nothing.”这句话据说还是百度的老板说的，跟马云说的那句：“人不会为做过什么而后悔，只会为没做过什么而后悔。”异曲同工。还有一个就是去哪儿的创始人，在国际银行的工作经历，以及经营一个企业需要全球化竞争的战略格局。

创业激情

keywaltz 2013-04-07 0赞

这是一部访谈录，同为创业者的作者采访了十一位互联网创业者，这其中包括了当当网李国庆、土豆网王微、豆瓣杨勃、迅雷程浩、去哪儿庄辰超等一批现在依然拥有相当知名度的互联网企业创业者，还有一些当时如日中天现在则有些销声匿迹的如3G门户、暴风影音、泡泡网、盛大文学、饭统网、译言网等创业者。

时隔两年再来看这些没落的贵族，则别有一番感慨。由于巨头如百度、腾讯在相关领域的参战，抑或ios、Android这些手机操作系统的兴起，导致一些当初的巨头没有看准形势转身失败。

创业真的不是一件容易事，比的是IQ、EQ，每一个性格或是见识上的缺陷总会在某一时刻让创业者买单。另外创业者的远见和战略意识，则决定了这个企业仅仅是昙花一现还是成为百年名企。

这些创业者的对话，最重要的是能够感受到他们他们创业的执着和激情，还有他们当时的眼光和无畏。从国家的层面来说，这是这个民族崛起的希望。

《创业者对话创业者》

路霸招伤焗 2014-03-08 0赞

当当网-李国庆从对一个行业的不满开始产生的想法，试图跳过已有的、不完善的渠道，自己卖书。一个创新的模式需要不断尝试才能够找到，在尝试互联网+仓库模式之前，还尝试过许多读书会、线下推广的方式，试图渠道创新，最后却走向了互联网，纯属偶然，可以看出，有了一个改进现有局限的想法，方法有时候不会一步到位。对于网上卖书来说，现在看似是一个门槛不高的行业，其实很多人都有机会来做。所以面对竞争，核心竞争力的来源是：1）做的早，当别人没有尝试的时候，你就开始尝试了，自然具有先进入的优势；2）做的早又和另外一件事情有关，即早期的资源网络和眼界。如果不是常年泡在出版界，李国庆不可能一下子跨界进入，正是因为他在编书的过程中，遇到了这个问题，才正好想去解决，才可能诞生一个创新的想法，而引入外国书的时机也刚好在一个图书业开放和发展的起点，他正好处在风口，不飞也难；3）关系。即使在和亚马逊竞争的过程中，当当网也没有放弃，因为他认为先前的良好口碑使得自己在拿书的成本以及和出版社的关系方面都有很好的基础，其实这也是一种品牌，一种口碑，和一种核心竞争力。
3G门户-邓裕强 “创业没有所谓的DNA，只是在于有没有那样的冲动，会不会去做出来。所谓DNA只不过是你的性格合不合适，有没有迈出那一步，而后面的事情不过是一个执行的过程而已。”
土豆-王微电视的市场是1000亿，而纸媒的市场不过是100-200亿，可见视频有多么大的想象空间。
豆瓣-杨勃 “我就是特别喜欢一件事情，然后就去做，做的时候发现这件事情只能通过创业完成，于是我就去创业。”初创的时候，豆瓣的这种模式是没有先例的，所以需要把成本控制在很低来进行试错。
暴风影音-冯鑫销售出身可以使人有很强的目标感，以最终的数据说话，作风硬派；平台类的东西，就是要人人都有需求，能够频繁见面，使用的时候界面出现的时间长，因此如果这么来说，能够选择的东西就不多，最后就选择了做播放软件；
去哪儿-庄辰超细分市场做法的思维在于，寻找一个竞争不那么激烈，但是又存在确定性需求的市场，这样就能够避免竞争，加上对于自己能力的自信，总是能够获得一份利润。这种细分市场创业的思维，包含了更多的商业元素，摒弃了一些不切实际的理想元素。细分市场虽然蛋糕不那么大，但是容易做成龙头。
汽车之家-李想人、财、物是一种流，当在某个时间点会涌向同一个领域，这就是所谓的浪潮。在时间点来临的之前布局，而在爆发的时刻站上高点，这就是所谓的弄潮儿。而当潮水已经泛起，汹涌激荡之时拼死杀入的人，就成为死在沙滩上的人。一个事业是有时间窗口的，这就是所谓的趋势，和投资是一回事情。

创业真的很难吗？

[已注销] 2010-07-24 0赞

此书出版的时机非常好，对话的人士也比较受欢迎，我是冲着阿北而购买和阅读的此书。因为我想了解豆瓣，想了解阿北的大脑，他在思考什么问题。
向东的文字表达能力非常强，双方交流基本上都显示出各自的内涵，文字很好，值得阅读。这些嘉宾大都背景很好，我不知道如何定义草根，他们应该不在其列。创业难吗？我觉得不难。只要你想，只要你适合。基本上等于没说，想肯定可以确定。但什么是适合呢？也许那就是资源，自己的和能够利用的，现在的和潜在的。但更多的时候，是一种尝试，只有真正去努力的做，才知道结果和答案。但做的人太少了。更多的时候，是合伙创业，都有搭档，团队创业是趋势。能够拉人下水，得到他人的认可，可行性会更大一些，机会也会更大一下。
但深度不够，也许有人与我一样想找到一些商业价值内容，但几乎没有，还好，已经做好准备，形成文字，或者演播室录制的交谈与两个人私下里深度交谈，并且适当冲突是不同的。
创业者，题目八个字里面包含两个创业者，而内容创业的味道和分析还差那么一点点儿，真的应该在深入一些，毕竟是创业者之间的对话，而不是其他类的访谈节目，要能够呈现别的访谈所不能企及的度，当然这要求有些高了，是因为想看的内容，在网上就可以找到，所以有些失望。这是我个人的问题（注意）。在有限的时间里，在限制的地点，进行这类活动，本来就存在难以冲破的问题。
但如果阅读者不带着期望去阅读，相信会为文字和内容打动的，会认可的。

仔细一想，那不还是豆瓣吗？

momo 2010-07-27 2赞

这次他穿的T恤印着：Everything is inon its place.
图案是一个书架，CD、书各安其位，显然来自他的人生哲学。他对自己的表述中，就算对退休生活的想象，“不也是做一个这样这样的网站，仔细一想，那还不是豆瓣吗？”

——这段描述来自《创业者对话创业者》，朝西同学对阿北同学的表达。我很喜欢这个退休故事。

仔细一想，还是豆瓣。这让我想起电影《贫民窟的百万富翁》里男主角对心爱的姑娘总说的一句话，”This is destiny"......骨子里的热爱，就成了命运。

跟朝西太熟了，这次的《创业者对话创业者》又是“东西文库”的小作业，说什么自己先一步担心有小广告之嫌。然而还是憋不住想说两句。

朝西这本书，其实是访谈——然而问别人，也是在问自己。互联网发展如此之快，财富神话大把。这本貌似被包装为青年“成功学”的书皮底下，展示更多的却是互联网的各种生态，成功，失败，困难时期，突发事件，运气，一个”想法“成为一件”事情“所历经的种种情况。

做公司的人，为什么要来写本书？即使专业做文字也同样会有疑惑。前阵子编剧鹦鹉史航在微博上问，“你为什么写作？”
很多答案里，一个说，“为了让我的朋友们更爱我”；还有一个说，“为了让我慢慢来知道自己。”

问与被问，质疑和解答，忐忑不安去尝试对或错的事，倒一杯茶，种一棵树，写一本书，做一家公司，凡世间种种，到最后都是通过种种媒介，看到自己的样子。

贴朝西对阿北的访谈印象手记

杨勃：豆瓣就是我的位置

有个故事，以前和杨勃聊天的时候，我向他求证过。
那是豆瓣周年庆上，豆瓣投资人、现在的董事之一、联创策源合伙人冯波给杨勃一个大纸箱，里面全是杨勃在豆瓣上列出的“我想读的书”。
    故事有趣好玩，作为采访者，我喜欢这个故事，还因为它简明扼要地说明了两点：
    一是杨勃为豆瓣设计的互联网模式。豆瓣就是借助文化生活的各个元素，把人们组织起来的社区。书、音乐、电影、活动，都可以在这个平台上交流，这个以互联网的社交网络技术为基础的平台，使交流变得有效率，从而产生商业价值。看，借助这个平台，投资人对杨勃的读书状态了解的清晰程度，可能超过对豆瓣公司的经营业绩。短短四年，这个互联网模式，让豆瓣已成为一个日益清晰的文化符号。
     二是杨勃这个人的趣味。在我认识的创业群中，极少有他这样，一直以来，与文化生活不离不弃，有如空气和水。他的阅读不功利，广泛又深入。绝非嘲讽，大多数的CEO忙碌操心，读书需求基本上在中国机场书店就可以得到满足。这也是豆瓣的文艺气质自始至今的主要原因吧。

     创业53年，从一个新鲜的模式，到一个融过资两次、近六十数十员工（截至2010年4月）的网站，杨勃现在也必须许一个承诺，说今年盈利，商业模式是必须看到的时候了。最近一段时间来，豆瓣改动频繁，这些改动，也是豆瓣走入新阶段时，杨勃和团队的思考。豆瓣有中国互联网最高质量的UGC内容，但也是有最挑剔的用户，我采访他前，3G门户网用户给我的留言一半是质疑他们的多次改版。对于这些，杨勃越来越不愿意以个人身份来回应，他希望用户看到“阿北”那个昵称，只想到那是一个普通的豆瓣用户。

    这是一个网站、一个组织从少年到成人的变声期。
    豆瓣被视为文艺符号，杨勃的外在很符号，每次接受采访，要是拍照，他会很留意展示自己对苹果电脑的热爱，1969年出生的物理学博士，一样照穿帆布球鞋，T恤的图案也总有些特别的意味。这次他穿的T恤印着：Everything is inon its place.图案是一个书架，CD、书各安其位，显然来自他的人生哲学。他对自己的表述中，就算对退休生活的想象，“不也是做一个这样这样的网站，仔细一想，那还不是豆瓣吗？”

     一个想法刚刚展开的创业者，他的位置是自己赋予自身的使命所确定，在这样的阶段，合格的创业者没有权利去想到其他。

创业那点事也能拿来说事

猿来是我 2010-09-16 2赞

其实我想给三分的，因为书中张向东同学做了太多3G门户的广告，也拍了太多邓裕强同学的马屁，次数之多，令人发指呀。

但是想起之前和向东同学的一面之缘，我又深刻怀疑了这种作秀或许是其性格使然，人家很自然的在表现，在我等这种思想僵化的程序员眼中才变成了做作，想到这点，所以还是打回四分好了。

其实这是一本我很喜欢的书，一来向东是我同行（都差不多是竞争对手的同行了），二来书中的人物都是我喜欢的，无论豆瓣，土豆，去哪儿，还是最后有点不够分量的译言，有一个共同点，就是这些创始人都是我喜欢的类型。那种聪明，勤奋，而因为成就有限还没有被彻底神化的人们，一向都是我喜欢的。

每篇访谈都如此短小，奸商排版的关系，字数更少，这样阅读起来更快捷方便，我不喜欢李想，但我认可他说的，书这玩意，有很多时候废话多过有用的内容。而这本书，虽然也充斥了向东关于自己那点生意的废话，但总体来说，废话的比例还不错，因为总字数少嘛。

一本3个小时就能翻完的书，翻完之后，毫不犹豫地推荐给我两个伙伴，因为我感到了沮丧而欣慰，沮丧的原因是，原来自己的格局，最大也不过书中那些受访者的档次。欣慰的关键是，原来比我聪明，比我勤奋的人，现在也不过如此嘛。

我相信如果这批人在10年前开始创业，也许成就不会在丁磊他们之下，很不辛，他们是在5年前开始的，所以注定了格局和空间的受限，《异类》那本书还没来得及看，但书中的观点我已接受，你的成就，有时跟出生的年份关系很大，出生的年份又和你创业的年份关系很大，所以决定了你的成就获得的尺度。

互联网，在当下的中国，其实利润率和成长性未必比传统行业强多少，传统行业更容易被颠覆性创新，而中国的互联网，由于几个超级巨头的存在，颠覆性创新的难度远远大过传统行业，我忽然很奇怪自己的信仰，我如此不看好互联网，却依然把它作为自己的信仰，也许这就是命运。

我想起几年前看过的一本介绍中国创新互联网公司的书《行走的榜样》，果然里面介绍的所有公司几乎都挂掉了，但是今天的这本《创业者对话创业者》中的受访者，我却相信他们中有人会成为真的大企业，比如迅雷，比如豆瓣（其实我个人极其不看好豆瓣，在中国，兴趣是一回事，生意往往是另一回事）。但不太可能成为伟大的公司了，还是那句话，格局受限，竞争门槛太高。

也许，移动互联网还有机会，可是，谁知道呢……

沈颢的序

Melooody. 2010-07-27 1赞

其实，这是一本创业指南

十年前，我认识张向东的时候，刚开始一份新的创业，拉了一帮人做一份财经报纸。他那时候在新周刊做记者，他对我做的事情挺感兴趣，就过来聊聊。我记得最清楚的是，他问我什么时候可以退休，我那时二十九岁，第一次有人这么正式地问我这个问题；开始时我说，最好三十五岁吧，后来又改口说，四十岁吧。又问了我退休后会做什么，我似乎没答上来。

向东问的这两个问题，答案其实并不重要，在后来的创业经历中，成了两个很重要的命题。前一个问题促使我去不停地思考做好一件事的节奏与周期，渐入与淡出，商业模式的稳定性，以及后续人员的物色，都与这个问题有关。后一个问题，则与自己的人生目的有关了，以我那时候的心境，确实也很难答复；同时，问题中隐性的含义就是，事业与个人所好之间应该保持怎样的距离，除了事业，我们要给自己的生活留出怎么的空间，当然，这是很久以后我才领悟到的。

后来，向东也成功地创业了，转向IT领域，我们仍然会偶尔聚会。他有传统媒体人的优秀功底，又有新一代创业者的敏锐与技术适应能力，难得的是，他仍然会腾出时间，做些传统媒体领域的创新，在不同领域中间地带或者在某个事业边缘寻找独特的意义，而这种表面上另类的动作也许就是打破边界产生新疆域的起点，当然，就像我们经常挂在口头的说法：这事首先一定要好玩。

当他说起要做一系列新一代IT创业者对话的时候，刚开始我有点不解，一琢磨后就充满期待，我知道他的人物选择标准一定是不一样的，不是大众所想象中的流行人选；他的话题一定是代表未来而不是占有过往的；他的角度也一定不同于我们经常看到的传统媒体人与新媒体人对话中的那种方式，后者也许不乏专业，但总有一种疏离感。
出于永远的好奇心，他喜欢问问题。出于训练有素，他会问对问题。出于本身创业的经历，他不怕问常人不会问的小问题，而且他理解每一个答案后面真正表述的逻辑。他本身就是他所采访对象的一份子，对于他们专属的那个隐性世界、能力与欲望、改变与妥协、默契与边界，他都有细微的把握与准确的表达。

有谁能比他更能胜任这个事情呢？

在他的对话中他不停反照自己，从不同的对话者那里寻找标本。有些难题是细小的，但却是现实的，是从商业案例中搜索不到的，比如创业团队之间如何分工合作，不同创业阶段心境的变化，对如期而至的或者应来未到的财富的理解，当你的竞争对手是你的朋友，等等，往往在对话者的一个故事或一两句话中被看似轻巧地解开了。也许这些对话的出发点只是朋友间的聊天切磋，但这些零星的灵感、互相激发的感悟、经验之谈无意间拼出了一本非常态的创业指南。

如果说IT应用是未来所有创业的基础，那么有哪一本书会比这本书更适合当下的创业者呢？阅读它，不只是为了认识一个行业，认识一个年代，认识一批有趣的人，而是为了认识未来的自己。

沈颢（21世纪经济报道发行人）

十句话——作为自序

张向东朝西 Z 2010-07-22 4

1、2009年5月起，用1年时间，在3G门户网科技频道，以创业者的身份，担任对话主持，陆续采访了11位未上市、模式独特、市场领先的互联网公司创始人，每期用时一小时，通过手机平台，图文、视频直播给用户。能在工作间隙，断断续续坚持做完，并结集成书，实属意外。简单十句作为自序，此为其一。

2、更意外的是，此事得益最大的，却是自己。一个人做事，很容易就聚焦在自己的一亩三分地上，眼光局狭，心不旁骛，而11次对谈，让我抬头去看10个另外重要的市场，站在他们的肩膀上，鼠目有了“尺光”。

3、创业是孤独的旅行，谈论本身毫无意义。创业中的经验和教训、痛苦和畅快，非亲身感受，没有其他方式可以理解。据说此书会被建议归类到“成功”书架，请你一定相信，成功是一个乏味、无耻的词，千万不要以之为创业、做事的目标。

4、这一代创业者特质鲜明：承担高压、勤奋努力、有创造力、隐忍、善于学习、自信又谦虚、有公益心……他们是如此地健康明亮。

5、瞬息万变的世界，创业者的变化尤其戏剧化。从访谈开始到书即成，豆瓣、去哪儿、3G门户网再度融资，赵嘉敏离开译言网再创东西网……谁又能预测到明天呢？

6、信息革命给了这样一群人以机会，到今天，这11家公司的市场估值，粗略算来可以到数十亿美金，但这些创始人，并不是以财富新贵著称，而是他们所创造的服务，真真切切改变现代中国人的生活方式。

7、11次对话，是11次应和，也就多了10个好朋友。

8、除了王微、杨勃本人的照片外，本书的照片，均为林郁摄影。她从女性、视觉的角度来理解创业者。应该说，我很荣幸为她的照片配上文字。

9、这是我们小团队的小小成果。现在，它安静地待在电脑硬盘里，一个多么微不足道的文件夹，不会再有新的采访提纲、照片、修改、手记跑进来——“结果”都是生命的风干物，但，播种子、发小芽、开出花、长大……的那些过程，生机勃勃，回想起来就开心。

10、在过去的20年中，中国受到了来自电脑和手机为代表的两次信息浪潮的洗礼，现在，中国互联网的渗透率刚刚达到20%。2010年是21世纪的第二个十年，因为手机互联网的加入，中国互联网将以极快的速度，比电视和自来水更加普及。身处巨变时代，我乐于在做一个创造者的同时，做一个观察者，我将继续类似主题的访问和思考。

仔细一想，那不还是豆瓣吗？

momo 2010-07-27 2

这次他穿的T恤印着：Everything is inon its place.
图案是一个书架，CD、书各安其位，显然来自他的人生哲学。他对自己的表述中，就算对退休生活的想象，“不也是做一个这样这样的网站，仔细一想，那还不是豆瓣吗？”

——这段描述来自《创业者对话创业者》，朝西同学对阿北同学的表达。我很喜欢这个退休故事。

仔细一想，还是豆瓣。这让我想起电影《贫民窟的百万富翁》里男主角对心爱的姑娘总说的一句话，”This is destiny"......骨子里的热爱，就成了命运。

跟朝西太熟了，这次的《创业者对话创业者》又是“东西文库”的小作业，说什么自己先一步担心有小广告之嫌。然而还是憋不住想说两句。

朝西这本书，其实是访谈——然而问别人，也是在问自己。互联网发展如此之快，财富神话大把。这本貌似被包装为青年“成功学”的书皮底下，展示更多的却是互联网的各种生态，成功，失败，困难时期，突发事件，运气，一个”想法“成为一件”事情“所历经的种种情况。

做公司的人，为什么要来写本书？即使专业做文字也同样会有疑惑。前阵子编剧鹦鹉史航在微博上问，“你为什么写作？”
很多答案里，一个说，“为了让我的朋友们更爱我”；还有一个说，“为了让我慢慢来知道自己。”

问与被问，质疑和解答，忐忑不安去尝试对或错的事，倒一杯茶，种一棵树，写一本书，做一家公司，凡世间种种，到最后都是通过种种媒介，看到自己的样子。

贴朝西对阿北的访谈印象手记

杨勃：豆瓣就是我的位置

有个故事，以前和杨勃聊天的时候，我向他求证过。
那是豆瓣周年庆上，豆瓣投资人、现在的董事之一、联创策源合伙人冯波给杨勃一个大纸箱，里面全是杨勃在豆瓣上列出的“我想读的书”。
    故事有趣好玩，作为采访者，我喜欢这个故事，还因为它简明扼要地说明了两点：
    一是杨勃为豆瓣设计的互联网模式。豆瓣就是借助文化生活的各个元素，把人们组织起来的社区。书、音乐、电影、活动，都可以在这个平台上交流，这个以互联网的社交网络技术为基础的平台，使交流变得有效率，从而产生商业价值。看，借助这个平台，投资人对杨勃的读书状态了解的清晰程度，可能超过对豆瓣公司的经营业绩。短短四年，这个互联网模式，让豆瓣已成为一个日益清晰的文化符号。
     二是杨勃这个人的趣味。在我认识的创业群中，极少有他这样，一直以来，与文化生活不离不弃，有如空气和水。他的阅读不功利，广泛又深入。绝非嘲讽，大多数的CEO忙碌操心，读书需求基本上在中国机场书店就可以得到满足。这也是豆瓣的文艺气质自始至今的主要原因吧。

     创业53年，从一个新鲜的模式，到一个融过资两次、近六十数十员工（截至2010年4月）的网站，杨勃现在也必须许一个承诺，说今年盈利，商业模式是必须看到的时候了。最近一段时间来，豆瓣改动频繁，这些改动，也是豆瓣走入新阶段时，杨勃和团队的思考。豆瓣有中国互联网最高质量的UGC内容，但也是有最挑剔的用户，我采访他前，3G门户网用户给我的留言一半是质疑他们的多次改版。对于这些，杨勃越来越不愿意以个人身份来回应，他希望用户看到“阿北”那个昵称，只想到那是一个普通的豆瓣用户。

    这是一个网站、一个组织从少年到成人的变声期。
    豆瓣被视为文艺符号，杨勃的外在很符号，每次接受采访，要是拍照，他会很留意展示自己对苹果电脑的热爱，1969年出生的物理学博士，一样照穿帆布球鞋，T恤的图案也总有些特别的意味。这次他穿的T恤印着：Everything is inon its place.图案是一个书架，CD、书各安其位，显然来自他的人生哲学。他对自己的表述中，就算对退休生活的想象，“不也是做一个这样这样的网站，仔细一想，那还不是豆瓣吗？”

     一个想法刚刚展开的创业者，他的位置是自己赋予自身的使命所确定，在这样的阶段，合格的创业者没有权利去想到其他。

创业那点事也能拿来说事

猿来是我 2010-09-16 2

其实我想给三分的，因为书中张向东同学做了太多3G门户的广告，也拍了太多邓裕强同学的马屁，次数之多，令人发指呀。

但是想起之前和向东同学的一面之缘，我又深刻怀疑了这种作秀或许是其性格使然，人家很自然的在表现，在我等这种思想僵化的程序员眼中才变成了做作，想到这点，所以还是打回四分好了。

其实这是一本我很喜欢的书，一来向东是我同行（都差不多是竞争对手的同行了），二来书中的人物都是我喜欢的，无论豆瓣，土豆，去哪儿，还是最后有点不够分量的译言，有一个共同点，就是这些创始人都是我喜欢的类型。那种聪明，勤奋，而因为成就有限还没有被彻底神化的人们，一向都是我喜欢的。

每篇访谈都如此短小，奸商排版的关系，字数更少，这样阅读起来更快捷方便，我不喜欢李想，但我认可他说的，书这玩意，有很多时候废话多过有用的内容。而这本书，虽然也充斥了向东关于自己那点生意的废话，但总体来说，废话的比例还不错，因为总字数少嘛。

一本3个小时就能翻完的书，翻完之后，毫不犹豫地推荐给我两个伙伴，因为我感到了沮丧而欣慰，沮丧的原因是，原来自己的格局，最大也不过书中那些受访者的档次。欣慰的关键是，原来比我聪明，比我勤奋的人，现在也不过如此嘛。

我相信如果这批人在10年前开始创业，也许成就不会在丁磊他们之下，很不辛，他们是在5年前开始的，所以注定了格局和空间的受限，《异类》那本书还没来得及看，但书中的观点我已接受，你的成就，有时跟出生的年份关系很大，出生的年份又和你创业的年份关系很大，所以决定了你的成就获得的尺度。

互联网，在当下的中国，其实利润率和成长性未必比传统行业强多少，传统行业更容易被颠覆性创新，而中国的互联网，由于几个超级巨头的存在，颠覆性创新的难度远远大过传统行业，我忽然很奇怪自己的信仰，我如此不看好互联网，却依然把它作为自己的信仰，也许这就是命运。

我想起几年前看过的一本介绍中国创新互联网公司的书《行走的榜样》，果然里面介绍的所有公司几乎都挂掉了，但是今天的这本《创业者对话创业者》中的受访者，我却相信他们中有人会成为真的大企业，比如迅雷，比如豆瓣（其实我个人极其不看好豆瓣，在中国，兴趣是一回事，生意往往是另一回事）。但不太可能成为伟大的公司了，还是那句话，格局受限，竞争门槛太高。

也许，移动互联网还有机会，可是，谁知道呢……

沈颢的序

Melooody. 2010-07-27 1

其实，这是一本创业指南

十年前，我认识张向东的时候，刚开始一份新的创业，拉了一帮人做一份财经报纸。他那时候在新周刊做记者，他对我做的事情挺感兴趣，就过来聊聊。我记得最清楚的是，他问我什么时候可以退休，我那时二十九岁，第一次有人这么正式地问我这个问题；开始时我说，最好三十五岁吧，后来又改口说，四十岁吧。又问了我退休后会做什么，我似乎没答上来。

向东问的这两个问题，答案其实并不重要，在后来的创业经历中，成了两个很重要的命题。前一个问题促使我去不停地思考做好一件事的节奏与周期，渐入与淡出，商业模式的稳定性，以及后续人员的物色，都与这个问题有关。后一个问题，则与自己的人生目的有关了，以我那时候的心境，确实也很难答复；同时，问题中隐性的含义就是，事业与个人所好之间应该保持怎样的距离，除了事业，我们要给自己的生活留出怎么的空间，当然，这是很久以后我才领悟到的。

后来，向东也成功地创业了，转向IT领域，我们仍然会偶尔聚会。他有传统媒体人的优秀功底，又有新一代创业者的敏锐与技术适应能力，难得的是，他仍然会腾出时间，做些传统媒体领域的创新，在不同领域中间地带或者在某个事业边缘寻找独特的意义，而这种表面上另类的动作也许就是打破边界产生新疆域的起点，当然，就像我们经常挂在口头的说法：这事首先一定要好玩。

当他说起要做一系列新一代IT创业者对话的时候，刚开始我有点不解，一琢磨后就充满期待，我知道他的人物选择标准一定是不一样的，不是大众所想象中的流行人选；他的话题一定是代表未来而不是占有过往的；他的角度也一定不同于我们经常看到的传统媒体人与新媒体人对话中的那种方式，后者也许不乏专业，但总有一种疏离感。
出于永远的好奇心，他喜欢问问题。出于训练有素，他会问对问题。出于本身创业的经历，他不怕问常人不会问的小问题，而且他理解每一个答案后面真正表述的逻辑。他本身就是他所采访对象的一份子，对于他们专属的那个隐性世界、能力与欲望、改变与妥协、默契与边界，他都有细微的把握与准确的表达。

有谁能比他更能胜任这个事情呢？

在他的对话中他不停反照自己，从不同的对话者那里寻找标本。有些难题是细小的，但却是现实的，是从商业案例中搜索不到的，比如创业团队之间如何分工合作，不同创业阶段心境的变化，对如期而至的或者应来未到的财富的理解，当你的竞争对手是你的朋友，等等，往往在对话者的一个故事或一两句话中被看似轻巧地解开了。也许这些对话的出发点只是朋友间的聊天切磋，但这些零星的灵感、互相激发的感悟、经验之谈无意间拼出了一本非常态的创业指南。

如果说IT应用是未来所有创业的基础，那么有哪一本书会比这本书更适合当下的创业者呢？阅读它，不只是为了认识一个行业，认识一个年代，认识一批有趣的人，而是为了认识未来的自己。

沈颢（21世纪经济报道发行人）

看别人成功的故事

Coco 2010-08-22 0

看这本书完全是冲着徐老师讲课时候提到此书，这些社会精英们在互联网的这个时代叱咤风云。
拿到书，首先翻看的是豆瓣CEO杨勃（因为豆瓣网是我每日必去的一个地方，个人很喜欢的一个网站）。杨勃具有浓郁书卷气，很多照片都穿着球鞋，气质很符合豆瓣一贯的文艺。结果遭到G同学的一顿奚落。没办法，俺对这样的文艺青年一向都没有免疫能力：D

理性分析，激情创业

大漠之鹰 2010-08-23 0

       作为一个八十年代末期出生的人，总是有一颗不安分的心。厌烦了整天呆在办公室里坐着同样的事情，听着领导使唤，看领导脸色行事。一天天的熬着，不知道什么时候才是个尽头，对目前的工作也失去了耐心，总是梦想着自己能够成为老板，让别人给自己打工。也许，有这样想法的人不在少数，但是真的是每个人都适合当老板么？
    一直都有将来自己创业的想法，一直认为在创业的过程中，资本和人脉是必不可少的两项武器。张向东的《创业者对话创业者》才看了两三篇，发现自己对创业的理解是多么的狭隘。
    1、很多成功的创业者是有一些工作经历的人，但这并不说明没有工作经验去创业就不能成功。只是对有工作经验的人来说，有很多在创业过程中会经历的挫折，在以前的工作中都经历过了；而刚踏入社会的创业者，由于经历和眼界的限制，也会碰到不少的障碍和挫折，这些只不过是他们把那些有工作经验的人曾经遇到过的困难拿到了自己创业的过程中。所以，并不是说有工作经验的人付出的比没有经验的人少也能够成功。实际上只是转换了一种方式而已。因为，在这个世界中，付出和收获总是守恒的。
    2、缺少资金并不是成功创业的最大障碍。创业，只要有一个好的想法，能够一如既往的坚持，很大程度上能够走向成功。在坚持下出了成果，自然会被那些投资者看上，相信在当今的资本市场中，一个聪明的投资者不会放过任何一个有潜力的项目。我认为，创业成功的最大障碍是朝三暮四，在创业的过程中，不可能一帆风顺，甚至会遇到一些生死攸关的转折点，只要创业者承受不了压力或者抵挡不住诱惑，稍稍动摇就可能走上一条不归路，所以，在创业的过程中，坚持是难能可贵的。路不是一开始就畅通无阻的，在走的过程中，你会发现慢慢的就通了。
    3、很喜欢一句话：“这辈子，我们不能什么都不改变，就这样一年一年的老下去。”改变世界的平台有很多，方式也很多，最能改变世界的莫过于创业了。但是，创业的过程又是何等的艰难，不是每个创业的人都能够更成功，也不是每个创业成功的人都能够改变世界，唯有那些掌握着改变世界的理念与技术的人才能真正实现改变世界的梦想。
    4.、视野决定高度。人的事业不一样，看问题的高度也是不一样的。虽然我现在也并不是看问题有多高的高度的人，但是，我很庆幸自己上大学的时候，选择来到北京这个人才齐聚的全国政治中心。至少，自己见得世面多了，看问题也没有以前那么狭隘了吧。
    创业，是个美好的理想，但愿自己能将这个理想永远保存在心中。一步一步地朝着心中理想的目标前进！

只能说还可以，需要有类似经历，并领悟

萝小米 2010-12-24 0

还可以的书，毕竟是真实的采访
字里行间也有着一些思考，和当事人真实的感悟

但总觉得少了点什么

总的来说还可以

可以引导创业初期的人们的思维和思考
启发性

但不至于到收藏它的感觉

旅途书。

网络时代的创业

喬 2011-01-27 0

书中记录着作者和11家网络创业公司的创始人的一个小时的对话，草草翻过。除了当当网算与实体联系紧密外，其它的基本上都是提供网络的增值服务。遵循着一些基本的模式，商业模式也很像。1）给顾客提供增值的服务，吸引流量。例如3G，视频，价格比较，高质量的用户评论。2）以吸引力的流量为基础，投放广告、跟商家联盟、为客户提供便利获取商家的返点等。3）吸引风险投资，最终都有个上市梦。　　　　这其中的很多服务都已经渗透到我们日常的生活，例如当当的网上购物，土豆网、迅雷的在线视频，豆瓣网的用户评论和线上线下的活动。互联网时代确实深刻地改变人们的生活，对互联网背景下的盈利模式也有些探讨。对于小创业者，似乎参考之处并不多。

说来惭愧，翻过之后，只对书中的一句话印象比较深刻。“The biggest risk in life is to risk nothing.”这句话据说还是百度的老板说的，跟马云说的那句：“人不会为做过什么而后悔，只会为没做过什么而后悔。”异曲同工。还有一个就是去哪儿的创始人，在国际银行的工作经历，以及经营一个企业需要全球化竞争的战略格局。

创业激情

keywaltz 2013-04-07 0

这是一部访谈录，同为创业者的作者采访了十一位互联网创业者，这其中包括了当当网李国庆、土豆网王微、豆瓣杨勃、迅雷程浩、去哪儿庄辰超等一批现在依然拥有相当知名度的互联网企业创业者，还有一些当时如日中天现在则有些销声匿迹的如3G门户、暴风影音、泡泡网、盛大文学、饭统网、译言网等创业者。

时隔两年再来看这些没落的贵族，则别有一番感慨。由于巨头如百度、腾讯在相关领域的参战，抑或ios、Android这些手机操作系统的兴起，导致一些当初的巨头没有看准形势转身失败。

创业真的不是一件容易事，比的是IQ、EQ，每一个性格或是见识上的缺陷总会在某一时刻让创业者买单。另外创业者的远见和战略意识，则决定了这个企业仅仅是昙花一现还是成为百年名企。

这些创业者的对话，最重要的是能够感受到他们他们创业的执着和激情，还有他们当时的眼光和无畏。从国家的层面来说，这是这个民族崛起的希望。

《创业者对话创业者》

路霸招伤焗 2014-03-08 0

当当网-李国庆从对一个行业的不满开始产生的想法，试图跳过已有的、不完善的渠道，自己卖书。一个创新的模式需要不断尝试才能够找到，在尝试互联网+仓库模式之前，还尝试过许多读书会、线下推广的方式，试图渠道创新，最后却走向了互联网，纯属偶然，可以看出，有了一个改进现有局限的想法，方法有时候不会一步到位。对于网上卖书来说，现在看似是一个门槛不高的行业，其实很多人都有机会来做。所以面对竞争，核心竞争力的来源是：1）做的早，当别人没有尝试的时候，你就开始尝试了，自然具有先进入的优势；2）做的早又和另外一件事情有关，即早期的资源网络和眼界。如果不是常年泡在出版界，李国庆不可能一下子跨界进入，正是因为他在编书的过程中，遇到了这个问题，才正好想去解决，才可能诞生一个创新的想法，而引入外国书的时机也刚好在一个图书业开放和发展的起点，他正好处在风口，不飞也难；3）关系。即使在和亚马逊竞争的过程中，当当网也没有放弃，因为他认为先前的良好口碑使得自己在拿书的成本以及和出版社的关系方面都有很好的基础，其实这也是一种品牌，一种口碑，和一种核心竞争力。
3G门户-邓裕强 “创业没有所谓的DNA，只是在于有没有那样的冲动，会不会去做出来。所谓DNA只不过是你的性格合不合适，有没有迈出那一步，而后面的事情不过是一个执行的过程而已。”
土豆-王微电视的市场是1000亿，而纸媒的市场不过是100-200亿，可见视频有多么大的想象空间。
豆瓣-杨勃 “我就是特别喜欢一件事情，然后就去做，做的时候发现这件事情只能通过创业完成，于是我就去创业。”初创的时候，豆瓣的这种模式是没有先例的，所以需要把成本控制在很低来进行试错。
暴风影音-冯鑫销售出身可以使人有很强的目标感，以最终的数据说话，作风硬派；平台类的东西，就是要人人都有需求，能够频繁见面，使用的时候界面出现的时间长，因此如果这么来说，能够选择的东西就不多，最后就选择了做播放软件；
去哪儿-庄辰超细分市场做法的思维在于，寻找一个竞争不那么激烈，但是又存在确定性需求的市场，这样就能够避免竞争，加上对于自己能力的自信，总是能够获得一份利润。这种细分市场创业的思维，包含了更多的商业元素，摒弃了一些不切实际的理想元素。细分市场虽然蛋糕不那么大，但是容易做成龙头。
汽车之家-李想人、财、物是一种流，当在某个时间点会涌向同一个领域，这就是所谓的浪潮。在时间点来临的之前布局，而在爆发的时刻站上高点，这就是所谓的弄潮儿。而当潮水已经泛起，汹涌激荡之时拼死杀入的人，就成为死在沙滩上的人。一个事业是有时间窗口的，这就是所谓的趋势，和投资是一回事情。

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创业者对话创业者

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