精益招聘

内容简介：

本书结合理论与实践，全面阐述在创业过程中如何应对“人”的问题。作者长期在创投与创业领域从事企业管理和人力资源工作，通过对200多家知名创业公司的长期追踪和调研，针对创业公司从天使阶段到上市过程中普遍遇到的问题总结出了一整套业内公认的最佳实践方法和理论，并已经在多家创投机构及其所投资公司中得到了广泛应用。

同时，本书也是一本利用互联网思维改造传统人力资源行业的先锋之作。在互联网时代企业快速发展的场景下，本书对传统人力资源理论和模型进行了大胆的改进和修正，堪称中国人力资源行业的颠覆性创新之作。

本书受到多位知名投资人和创业者的一致推荐，值得每一位创业公司CEO和创业公司HR细细品读。

作者简介：

张儆

是中国创业公司人力资源管理领域最早的实践者和研究者之一。

张儆现任北京集合号科技有限公司CEO，公司致力于创业公司的人力资源管理综合服务，和国内数百家主流的创投机构及知名创业公司都保持了良好的战略合作关系。张儆本人也身兼数家创投机构的人力资源顾问和讲师职务，长期从事创业公司管理层的培训和教育工作。

目录：

序一xi

序二xiii

序三xvii

作者序xxi

前言xxv

第一篇　招人

第1章　愿景3

愿景、企业价值观与企业文化6

企业文化与员工职业愿景8

招聘：企业文化的传播过程10

性格与领导力12

小结15

第2章　原型17

误解之一：企业在就业市场中的定位18

误解之二：招聘活动的责任分工21

撰写招聘广告的常见误区23

必要内容1：职位名称27

必要内容2：职位所在地28

必要内容3：工作职责29

必要内容4：职位要求31

可选内容1：公司名称34

可选内容2：公司介绍35

可选内容3：招聘类别36

可选内容4：职位编号36

可选内容5：发布时间37

不推荐内容1：职位所在部门38

不推荐内容2：招聘人数39

不推荐内容3：薪资水平40

禁止内容40

小结41

第3章　贝塔44

招聘速度：招聘的首要衡量标准46

招聘广告发布和推广54

简历的收取和存储57

招聘的迭代61

小结63

第4章 数据分析65

招聘数据分析的基础：ATS66

招聘KPI的设计和管理68

KPI-1：启动时间（TTS）69

KPI-2：招聘时间（TTF）70

KPI-3：雇用时间（TTH） 71

KPI-4：招聘职位点击量（JDC）72

KPI-5：招聘职位申请量（JDA）73

KPI-6：招聘职位申请率（JDAR） 74

KPI-7：招聘成本（CPH） 74

KPI-8：招聘来源（SOH）75

KPI-9：签约率（OAR） 77

KPI-10：业务经理满意度（HMS） 77

精益招聘：定义78

小结79

第二篇　育人

第5章　用户界面83

员工培训的目的84

导师制：经验的传承90

技能培训：员工成长的推动力93

领导力培训：看不见的软实力97

职业发展培训：企业和员工的良性互动99

培训的形式和载体101

小结103

第6章　用户体验105

技术人员109

产品人员114

市场人员118

销售人员122

行政人员126

小结128

第三篇　留人

第7章　测试133

被授权者的视角138

授权者的视角143

授权管理的风险145

九宫格模型148

授权管理的风险控制150

小结153

第8章　有机增长156

人力资源树159

衡量人才与职位：ABC 模型163

支撑168

修剪170

嫁接172

小结173

第9章　病毒式增长176

雇主品牌179

社交招聘187

人力资源时尚189

小结194

第四篇　实战

第10章　天使轮199

从创始人到联合创始人201

创始团队的人数202

联合创始人的选定203

股份和权责的划分205

从创始团队到核心团队207

公司早期的招聘策略208

小结212

第11章　A轮-B轮214

应对流失216

快速扩张中的规模化招聘223

小结227

第12章　C轮后229

人力资源制度建设230

企业文化的传承239

小结241

文章试读：自从1946年世界上第一台计算机诞生，以计算机系统为基础的IT产业已经历了巨型机、小型机、PC、互联网和移动互联网五个阶段。计算机系统的应用虽然最早起源于政府和大型机构，但在过去十年，由于互联网和移动互联网的快速发展，个人消费领域产生了海量的优秀IT应用，极大地改变了终端消费者的日常生活。 同一时期的企业IT领域，尤其是在中国市场，却经历了“失去的十年”，发展速度远远落后于消费IT领域。在这...

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