浪潮之巅

内容简介：

作为推动人类社会发展的巨大力量之一，IT创新备受人们的重视。当前很多IT企业在思考如何创新，在高新技术研发等方向上投入巨大。以微软、IBM、Intel等为首的海外企业，纷纷加大研究投入；以联想、海尔为首的民族企业，也在不断地加大研发力度和加快向海外开拓市场的步伐。

本书介绍了持续的革命性创新的一个完整框架，覆盖了影响IT业务的外部和内部创新，通过生动的例子讲述了适用于各行各业，从产品、市场到企业内部的创新原则和方法。正是由于其广泛的实用性，本书适合各领域、各层次的读者阅读。

作者简介：

David Croslin 是Innovate the Future的总裁。Innovate the Future是一家专注于客户、产品和市场创新的咨询公司。过去，David在惠普公司耗资120亿美元设立的通信、媒体和娱乐部门担任首席技术员。在那之前，他是Verizon Business和MCI的首席产品架构师。他获得过25项专利，且经常在国际会议上发表演讲，其中包括CTIA、TMForum、Billing和OSS World，以及Mobile World Congress。他经常为技术型公司、风险投资公司和财务经理提供咨询。他还以C级执行官和董事会成员的身份在多家创业型公司中工作。David运营着名为“Innovate the Future”的LinkedIn小组，该小组在70个国家拥有2 000多个杰出的创新者。

目录：

译者序

致谢

作者简介

第一部分理解什么是创新

第1章发明与创新

1.1发明与创新的关系

1.2发明与随机性因素

1.3发明的分类

1.4商业发明与技术发明

1.5内部发明与外部发明

1.6分裂性创新

1.7渐进性创新

1.8破坏性发明

1.9足够好的创新

1.10有针对性的发明和创新

第2章革新性价值

2.1感知价值

2.2消费取向的影响

2.3商业模式以及生活方式

2.4时间、金钱、简单化

2.5革新性价值

2.6触发点

2.7早期接纳者

第3章创新生命周期

3.1创新的种类

3.2创新生命周期的几个阶段

3.3创新生命周期中的拐点

3.4理想化的创新生命周期

第二部分商业和技术生命周期

第4章商业生命周期

4.1商业生命周期的内涵

4.2产品生命周期

4.3产品生命周期中的拐点

4.4产品生命周期和创新生命周期

4.5市场生命周期

4.6市场生命周期中的拐点

4.7市场生命周期的度量

4.8市场生命周期和创新生命周期

4.9公司生命周期

4.10公司面临的压力

4.11公司生命周期和创新生命周期

4.12全部4种商业生命周期

第5章创新生命周期的停滞

5.1创新生命周期的压力

5.2随机性因素的表现形式

5.3重叠的观点

5.4产品消费品化

5.5产品投放链

5.6革新性价值链

5.7高管的观点：创新的风险很大

5.8管理团队在渐进性创新中的挑战

5.9竞争对手在创新生命周期中的优势

第6章分裂创新生命周期

6.1打破思维定式

6.2制造思维定式

6.3无处不在的臆断

6.4知识产权

6.5产品投放链中的利益相关者

第7章创新检查清单

7.1纵览创新检查清单

7.2分离消费者的革新性价值的驱动力

7.3彻底理解你的产品投放链

7.4统一公司内的不同观点

7.5分离产品投放链中的痛点

7.6重新激励革新性价值链

7.7确定一个“足够好”的产品

7.8夺取拉锯战的控制权

7.9消除臆断

7.10识别创新生命周期的停滞

7.11将产品假想为消费品

7.12分离知识产权

7.13把知识产权映射到新市场中

7.14创造分裂性创新

7.15投资分裂性创新

第三部分不同目标的创新

第8章从零开始的创新

8.1创新不同于发明

8.2仅仅酷是不够的

8.3为发明而分离市场

8.4分离消费者的需求

8.5分离消费者的革新性价值的驱动力

8.6确定一个“足够好”的产品

8.7夺取拉锯战的控制权

第9章IT方案创新

9.1集中式的IT和分散式的IT

9.2分离消费者的革新性价值的驱动力

9.3彻底理解你的产品投放链

9.4统一公司内的不同观点

9.5分离产品投放链中的痛点

9.6重新激活革新性价值链

9.7确定一个“足够好”的产品

9.8夺取拉锯战的控制权

9.9消除臆断

9.10识别创新生命周期的停滞

9.11将产品假想为消费品

9.12分离知识产权

第10章为支配市场而创新

10.1市场和消费品化

10.2转战不同的市场

10.3有时候领先会招致最快的失败

10.4分离消费者的革新性价值的驱动力

10.5彻底理解你的产品投放链

10.6统一公司内的不同观点

10.7分离产品投放链中的痛点

10.8重新激励革新性价值链

10.9确定一个“足够好”的产品

10.10夺取拉锯战的控制权

10.11消除臆断

10.12识别创新生命周期的停滞

10.13将产品假想为消费品

10.14分离知识产权

10.15把知识产权映射到新市场中

10.16创造分裂性创新

第11章为征服而创新

11.1回顾商业生命周期

11.2分离消费者的革新性价值的驱动力

11.3彻底理解对手的产品投放链

11.4统一公司内的不同观点

11.5分离竞争对手的产品投放链中的痛点

11.6重新激励革新性价值链

11.7确定一个“足够好”的产品

11.8夺取拉锯战的控制权

11.9消除臆断

11.10识别创新生命周期的停滞

11.11把产品假想为消费品

11.12分离知识产权

11.13把知识产权映射到新市场中

11.14创造分裂性创新

第12章为分裂而创新

12.1市场逆向工程

12.2分离消费者的革新性价值的驱动力

12.3确定一个“足够好”的产品

12.4充分理解产品投放链

12.5分离产品投放链中的痛点

12.6夺取拉锯战的控制权

12.7发现对手创新生命周期的停滞

12.8分离知识产权

12.9把知识产权映射到新市场中

12.10创造分裂性创新

第13章组织结构：从产品到解决方案

13.1产品和解决方案

13.2组织结构的变化

13.3产品公司

13.4重新贴牌

13.5行政命令

13.6覆盖型组织结构

13.7解决方案团队

13.8解决方案公司

第四部分创新部署

第14章评估创新的价值

14.1发明和创新

14.2评估发明的价值

14.3专利

14.4商业秘密

14.5抢占市场

14.6关系和合作伙伴

14.7持久度

14.8评估创新

14.9多元化的市场

第15章把创新带入市场

15.115秒制胜

15.2准备好像庄家那样思考了吗？

15.3展示估价结果

15.4单页简介

15.5与投资人会面

15.6隐匿的分裂

第五部分实践创新

第16章创新用例

16.1用例，而非案例分析

16.2用例1：确定你的客户

16.3用例2：以革新性价值为目标

16.4用例3：革新性价值方面的制约

16.5用例4：尽可能与生活方式相结合

文章试读：发明与创新两个词在用法上有两个最为重要且明显的区别，它们可以表现出人们的前瞻性能有多远。以下是两个用例，它们对定义发明和创新的极端情况起了决定性作用： 发明可以获得专利，而创新则不能。 顾客购买创新的产品，而不是发明的产品。 用于鉴别和实施创新的商业过程很重要，因为从一个点子开始，把点子变成发明，最后再把发明变成创新这三者之间有着巨大的区别。图1-1展示了点子、发明和创新这三个在高度和实现难...

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