互联网运营之道

内容简介：

《互联网运营之道》内容由运营方法论切入，包括运营的江湖地位、运营的基本逻辑、运营的三大手段（内容运营、活动运营和用户运营）、数据统计方法，等等。虽然是讲方法论，但内容上却有着深入的运营逻辑思考和大量实战案例验证。在讲解了方法论之后，《互联网运营之道》逐步深入剖析如何反脆弱，如何做运营创新，以及如何从小到大切入细分市场，等等。

对于互联网公司来说，产品设计部门和研发部门保证了创意的实现，是从0到1的过程。而产品背后的服务、商业模式的创新等，都需要出色的运营部门进行支撑，运营团队的作用就是创造“1”后面的无数个“0”。

《互联网运营之道》适合大型互联网公司的运营团队、创业团队，以及所有打算创业或需要掌握运营技能的读者学习和参考。

作者简介：

金璞，原新浪微博高级运营经理、天极传媒集团主编；现在创新工场市场商务部门，为创新工场被投企业提供联合市场和运营的咨询服务；新浪认证培训师；

张仲荣，爱打勾留学创始人，历任上海联彤产品总监，鲜果网运营总监，三星samsungapps运营管理，优视科技（UC）市场产品经理，新浪科技高级编辑等。

目录：

第 1 章　运营的江湖地位 / 1

1.1　互联网常规职位分工 / 2

1.2　运营也是公司的经营 / 4

1.3　各种职能的考核指标 / 8

第 2 章　运营基础逻辑 / 13

2.1　好的产品是运营出来的 / 14

2.2　运营贯穿整个产品生命周期 / 18

2.3　找到我们的用户 / 21

2.4　用户跟想象中的不一样 / 25

2.5　明确的用户应用场景 / 30

2.6　三种常见的运营手段 / 32

2.7　运营的AARRR / 33

2.8　运营的基本流程 / 35

第 3 章　内容运营经久不衰 / 39

3.1　传统的内容运营重在创作 / 40

3.2　社区的内容运营重在发现 / 45

3.3　借势攀上社交产品 / 49

3.4　文案的艺术 / 53

第 4 章　活动运营有的放矢 / 59

4.1　准备期以目的为导向 / 60

4.2　策划方案千锤百炼 / 63

4.3　执行过程紧盯效果 / 70

4.4　复盘总结活动得失 / 74

第 5 章　在大平台做好用户运营 / 79

5.1　用户，一切为了用户 / 80

5.2　开源：吸引更多注册用户 / 84

5.3　让转化更加自然 / 87

5.4　用户建模：提前找到流失用户 / 90

5.5　防止用户流失 / 96

5.6　用户流失了怎么召回 / 98

5.7　利用从众心理保活跃 / 103

5.8　搭建用户激励体系 / 106

第 6 章　通过数据找本质 / 113

6.1　眼睛会骗人，数据也会 / 114

6.2　数据统计的原则 / 117

6.3　数据分析五步法 / 119

6.4　抽样的方法 / 123

6.5　绘制正确的数据图表 / 127

6.6　常见的数据统计平台 / 129

第 7 章　小心运营的黑天鹅 / 131

7.1　互联网行业的黑天鹅 / 132

7.2　降低黑天鹅的风险 / 134

7.3　做好提前预测 / 137

7.4　迭代的技巧 / 142

7.5　让自己“反脆弱” / 144

第 8 章　运营创新者如何探索 / 147

8.1　覆盖尽可能多的用户 / 148

8.2　说服老板支持自己 / 151

8.3　穷举法试探未知市场 / 155

8.4　像针一样单点突破 / 157

第 9 章　互联网运营从小到大 / 161

9.1　长尾理论和互联网 / 163

9.2　论商品和服务的“标准性” / 165

9.3　切入利基市场 / 171

9.4　扩散到大市场 / 174

第10章　组建一支运营团队 / 177

10.1　产品形态决定运营模式 / 178

10.2　创始人的能力决定运营架构 / 182

10.3　运营人员的招聘 / 185

10.4　建立稳定的运营逻辑 / 187

后记　运营的路没有终点 / 191