内容简介:
多数主管未受过系统化训练,经常是在摸索、试错的状态下,匍匐前行、跌跌撞撞甚至遍体鳞伤。主管之路,注定总是如此颠簸煎熬?
30年培育将才经验,创造年收入1706亿人民币企业规模的联强国际总裁杜书伍先生认为,主管能力绝非天赋异禀或个人造化,只要有完整的框架、正确的认知,在经过系统化的自我修炼后,便能“运筹帷幄,决胜千里”。
本书继《将才》畅销十多万册后,杜书伍先生针对主管能力修炼的又一最新力作,非常适合能力亟待提升的新晋主管们。有志走上公司管理岗位的上班族,也可通过本书,提前建构完整的管理框架,待到晋升之时,便可谈笑用兵!
作者简介:
38年前,他加入神通电脑;33年前,升任集团子公司总经理;29年前,出任集团副总经理,25年前,公司改组,成为联强国际集团总裁,在他的职业生涯中,每隔几年,都会升迁一次。
他虽然不是创业家!在他的带领下,联强国际在22年间营业额增长235倍,成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。他也从一名电脑工程师,成为驰骋通路产业的大将军,创造了一段极富传奇色彩的职业生涯。
他虽然不是大学教授!身上却流着教师的热情。受做教师的父母亲熏陶,他大学时就在夜校当过兼任老师,对教育员工、年轻人特别热中,职涯30年,虽以成功的企业家而著称,但私底下他更像一位酷爱观察与思考,好与人分享观念的校长。
他虽然不是管理学家!却是一位喜欢观察与思考的企业家,喜欢把对事物的观察转化为理论,将经验提升为思想,与他人分享。——他就是杜书伍,一位睿智的企业家。
目录:
第一部 主管意识
善用“意识”,适时改变 / 002
公司可以给一个人职位,但不能给他来自同仁的尊敬 / 007
主管要管大事与管小事,不能只管“中事” / 011
“积极主动负责”才是真正有责任感 / 015
将帅无能,累死三军 / 019
见词生义 / 023
管理的艺术 / 027
第二部 分工与组织建构
主管的部门运作管理 / 032
突破“自然律限制”的思维 / 036
矩阵管理与矩阵组织 / 045
功能集中,建立专业化运作模式 / 051
增胖前,先瘦身 / 056
知识的产出与管理 / 061
第三部 部门管理与政策落实
构想、政策落实的技巧 / 066
形成“自我管理机制”的制度设计 / 070
电子邮件,让主管慢性失职及失能 / 074
不是制度僵硬,而是人僵硬 / 078
屋漏偏逢连夜雨? / 082
形期无形 / 087
追求完美?! / 092
第四部 组织行为与组织气候
孟母为何三迁?环境也! / 098
组织气候的培养 / 102
基本价值的落实与深化 / 108
双方拍拍肩,双方打屁股 / 113
不要把“意见反映”浇熄了 / 118
第五部 如何提升组织沟通效能
沟通能力的基础 / 126
三角传球,越级报告、指挥 / 130
组织沟通——Z形沟通 / 135
善用外部反映,减少内部管理盲点 / 140
第六部 选才观念
基层主管的主修课——对人的了解 / 146
选才,重IQ更要重人格特质 / 149
选才的观念和技巧 / 153
独立人格背后的问题 / 157
由预算目标的执行,来读人识人 / 163
第七部 训练与引导
会议的训练与共识功能 / 168
“月报制度”的精神与目的 / 173
“月报制度”的执行要领 / 177
别把“手段”当“目的” / 181
误把“手段”当“目的”的成因 / 185
善性循环,启动主动学习机制 / 189
第八部 培养干部与潜力人才
如何培育部属“带人”与“管事” / 196
授权与受权 / 201
利用组织安排,培养基层主管 / 208
主管要养成“导引思考、宏观阐述”的习惯 / 213
让“联强EMBA”成为我们的共同语言 / 217
到底是“将”,还是“士”? / 221
文章试读:了解一个观念、理论并不难,但了解与应用之间,往往存有不小的差距。观念、理论不是被拿来谈论的,而是应该被应用。知而不行,可以说一点用处都没有。既然要用,就必须内化而成为习惯,如此才能产生持续的效果。 在组织当中,经常会谈论到“主管意识”。这里的“意识”是个名词,但有时也可以从动词来理解,亦即“感知”。例如,一个人意识到危险的存在,因而心生注意,借以避开,这是一种本能与习惯使然。事实上,每个人每...
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