简约工作

玲子 2009-07-05 0

ROWE工作模式带给我极大冲击，也让我产生无限憧憬。《简约工作》值得一看。

小丸子 2014-04-12 0

将首要事情放在首位是生活的核心问题

布丁 2013-04-24 0

感觉就是在介绍作者在百思买的ROWE工作方式，除了羡慕嫉妒恨之外，基本没什么参考性。在中国不可能有公司能够做到~

左即右异 2010-02-24 0

这种方式在现在大学的社团和团队管理上作用很明显

livi 2010-09-02 0

工作是不是已经成了生活的束缚了呢？

Bridger 2010-01-12 0

不值得花时间和金钱的书

陈慧欣欣 2016-02-02 0

不是时间管理，说的是公司应该选择怎样的工作和考勤制度，而且好啰嗦。

^_^ 2012-07-01 0

目前为止我看过最烂的一本书

tianalotus 2015-09-10 1

对工作的批判思考，探究个人时间的管理和未来的工作形式

罗刹隐凤 2010-04-14 1

“老外总喜欢用巨大的篇幅，啰嗦无比的语言，讲一个其实并不复杂的道理“

玲子 2009-07-05 0

ROWE工作模式带给我极大冲击，也让我产生无限憧憬。《简约工作》值得一看。

小丸子 2014-04-12 0

将首要事情放在首位是生活的核心问题

布丁 2013-04-24 0

感觉就是在介绍作者在百思买的ROWE工作方式，除了羡慕嫉妒恨之外，基本没什么参考性。在中国不可能有公司能够做到~

左即右异 2010-02-24 0

这种方式在现在大学的社团和团队管理上作用很明显

livi 2010-09-02 0

工作是不是已经成了生活的束缚了呢？

Bridger 2010-01-12 0

不值得花时间和金钱的书

陈慧欣欣 2016-02-02 0

不是时间管理，说的是公司应该选择怎样的工作和考勤制度，而且好啰嗦。

我想说两句

朝九晚五我们都受够了！你呢？

真空保鲜 2009-06-15 3赞

你有没有想过，你的每一个工作日都是带薪假期，你可以在海边办公，可以在温泉边打电话，你不需要开会……如果你的公司实行了ROWE计划，这一切都有可能成为现实。
ROWE全称是“只问结果的工作环境”(Result-Only WorkEnvironment)，该项计划颠覆了业界盛行了数十年的职业信条——出勤才是工作，而只以结果作为业绩评判标准。基于这种思想，ROWE计划让员工自由支配工作时间和工作地点，由此完全打破了一周5天，一天8小时的朝九晚五上班模式。ROWE计划跟弹性工作制也不一样，所谓弹性工作制，是指自由选择具体的工作时间，以代替统一固定的上下班时间的制度，例如早来或者迟来一小时，它强调的是工作时间上的自由，但ROWE计划则根本不考虑工作时间和工作地点，一切都由员工自由安排，唯一的标准就是结果。举个极端的例子，你可以一直在家上班，而根本不来办公室，公司甚至不会为你设立办公场所，从而省下一大笔开支。
在百思买公司的总部，娱乐设施一应俱全，员工没有固定的日程安排，没有必须参加的会议，上司也不会根据出勤时间考核员工的工作。工作不再聚焦于某个固定的办公场所，而是员工所做的事情之上。在野外打猎，间歇时参加电话会议；或在湖边的小木屋里与他人进行沟通等，这些都是员工们的自由。
这种不计考勤、不规定工作地点的制度意味着：只要能完成工作，人们就有自由选择工作时间和工作地点的权利。目前公司已有80%的员工参与了该计划，而公司计划做更大力度的推广，因为他们发现，在已实施了ROWE计划的部门，工作效率平均提高了35%，而员工的离职率则大大降低，其中公司网站、消息来源部门和后勤部门的主动辞职率分别降低了90%、75%和50%。
此外，在一项关于工作态度的调查中发现：员工觉得工作更加快乐；更有归属感和主人翁精神；更明确自己的工作能为公司带来什么；他们觉得该计划是一项最重要的福利。来，看看这种另类的职场生活，是否会让你艳羡不已？
早做完早离开
不管是哪个职位的人，高层或者基层，只要是浪费时间和金钱的事情，统统不用干，不必在座位上，眼睁睁看着时钟到了下午5点才走人。只要你已经完成了工作，就早点离开。
想怎么做就怎么做
只要自己高兴，想干什么就干什么，你有绝对的自主权，没有人会对你指指点点。你可以随心所欲，过自己想要的生活，或者是花更多的时间照顾家人，什么时间干什么完全自由掌控，只要你能保证工作按时按质完成。
天天过周末
每天你都将过得像周末，而在周末这种轻松的状态下，你通常都会更有效地利用时间，来做一些有意义的事情，既不用考虑时间限制，也不用考虑场所约束。你也会更加关注结果，而不是仅仅为了打发时间而工作。
每天都是带薪假期
你可以把每一天都当做带薪假期，平常的假日、病假和事假什么的通通不用管了，这方面的规定也不用制定了，你无须担心一旦政策改变，你的福利也会跟着变。还有，当公司给你发录用通知时，他们就会这样告诉你：“只要你按时按质完成工作，你想要多少带薪假期，就有多少带薪假期！”他们不会像普通公司那样，例行公事地说：“对不起，第一年你没有带薪假期，不过要是实在有事，你最多可以请十天假。”
在海滩、咖啡店、湖边，甚至是温泉里工作
工作对你而言，不是一个地方，而是你要做的事情，所以你不必窝在狭小的办公室里，试着到海边去办公吧，头顶是蔚蓝的天，远处是点点的帆，享受着惬意的海风，会不会让你文思泉涌？你可以一边享受温泉，一边思考如何才能拿下5000万的生意。
减少冗余会议，提高行政效率
每一个会议都是自愿参加的，这样，就可以避开那些冗长而沉闷的无聊会议，不是必须的会议，都可以不参加。上司不能强迫你参加这个会、那个会，你无须将宝贵时间浪费在那些无聊的事情上。你拒绝参加会议，同时也可以提醒上司，让他好好反思这个会议是否真的必要。这样，行政效率将大大提高。
让那些密密麻麻的日程表见鬼去吧
你不用再像个上了发条的闹钟一样，完全按照密密麻麻的日程表来做事。把脚步放慢些，找把椅子，安安静静、舒舒服服地坐在花园里，想想工作怎么做更有效。你不会有负罪感，不会感到被榨干了一样，也不会承受过重的压力。
你很羡慕这样的职场生活吧，但是，ROWE计划并不适合所有类型的工作，至少美国总统就是一例。
ROWE
全新工作模式带来职场革命
ROWE 就是倡导以结果为导向的工作环境

#每天浏览一本书# 23/600

真如铁 2013-02-22 1赞

#每天浏览一本书# 23/600 《简约工作：打造结果第一、目标至上的崭新工作方式》1你欠你雇主的工作，但你不欠他们你的时间，不欠他们你的生活2.很弹性，但更有责任，轻表象，但更重结果3.适合老板想创新，提高效率的时候看看，个人来讲，结果第一，目标至上，是个人感觉最大的参考价值
---------------------------------------------------------------------
买了不少书，收集了不少书。如果不抓紧看的话，不知猴年马月能看到了。很多大牛都是每天读一本，咱不要求这个了，每天浏览一本，找出其中的关键几句，这是最好了。实在不行，有所收获，做下总结也行
所有傻逼的坚持，都会有牛逼的结果。
微博：http://weibo.com/cwzy1982
豆瓣：http://book.douban.com/people/40938381/
每天浏览一本书豆列：http://book.douban.com/doulist/1777527/

笔记

dorath 2013-10-08 1赞

引言
目标：只问结果的工作环境
可供选择的工作方案：基于典型的弹性工作时间安排的组合

1，时间≠成果
知识性的工作需要要专注和创造力
传统思维造成舆论压力

2.负面言论。
虽然你弹性工作，但是要承受道德风险
不根除负面言论，就没有自由。
正面言论
“你有什么需求，我会尽力帮助你”
“你告诉过她，你的需要吗”
“不要责备别人，把精力放在解决问题上”
"不要被条条框框限制，解决问题"
“没时间处理莫名其妙的是事情，干好工作”

3.只问结果
保持各种功能畅通
工作不是你要去的地方——而是你要完成的事

结果第一，目标导向的工作方式未来是趋势

陈玉冬 2013-12-24 1赞

这本书讲述的就是一个以结果为导向的崭新的工作方式，所带来的诸多好处。我看完后，感觉自己被洗脑了一样，原来以为很多事情，如上班不能迟到，不能早退等这些对基本的事情现在看来未必就一定好，虽然这些可以促使一个人更快地养成一个好的习惯，但是很多情况是，人们虽然大部分时间都在工作，但工作效率未必都很高，他们还要兼顾自己的生活个忙面的事情，这些琐事都是极大可能影响着工作的效率和质量。只有当一个人状态很好，并且没有杂念的情况下，才会更加专心的工作。当人们明确了自己的工作目标和工作要求之后，让自己来支配时间去完成的话。这种工作的效率和质量自然是不言而喻，相当的好。
这本书其实写的还是比较浅显易懂，而且还有很多事例，案例分析，印证了结果导向的工作方法会给雇主带来非常大的经济效益，这种方法的实施和落实，也是对人们的生活、工作的调节。让人们更好的调整自己的工作状态。
还有，每一个人工作效率最高的时间段都是不一样的，有的人可能是早上，有些人可能是下午，还有一些人可能是晚上。比如，某个人晚上工作效率特别的高，白天的工作效率就相对很低，他可能在公司里面上班，准时上下班，在外人看起来没有任何不同，但白天在办公室大部分时间都是做的与工作无关的事情，只有到了晚上，他才开始处理白天不愿意处理的工作，而且效率极高。这样度过的一天，很显然不开心，白天很可能要想去逛街，但没有实现，把时间都荒废在办公室里面，这样的生活怎么可能舒心快乐呢？如果采用简约工作法，这一切将变得无比的奇妙啊，嘿嘿！
我是一个小公司的小职员，每天都是按时上下班，有几次忘记打卡，被财物问道，什么原因，使你如此的忘记打卡还是迟到，他们手中有自己的工资，所以只好老老实实听话。我这个公式考核的标准就是上班时间别的还真没有什么，如果我当老板了，就用这套标准。
现在想想老罗说的对，设计师上班打卡，那简直是扼杀设计师的天赋啊，打卡不是所用的公司都适用，不能做到这些那也要具体问题具体分析嘛。

不值得花费时间和金钱的书

Bridger 2010-01-12 6赞

这本书罗哩叭嗦地、反反复复讲现在已工作时间为衡量尺度的绩效评估体系不好，应该是以结果导向。但没有告诉你从现状转变到理想状态的具体操作方法。

一本书要有价值就要解决一些问题。这本书里面有对现实的批判，有对未来理想状态的歌颂，但没有如果跨越现实与未来的鸿沟的方法。所以是一本不值得浪费时间和金钱的书。

注意到写这本书的两个人开了个咨询公司，来帮助其他公司推行她们这个ROWE理念。所以她们的书里是不会告诉你怎么做的，这是她们的饭碗。

这本书唯一的目的就是唤起你对现状的不满和对她们所描述的美妙未来的憧憬。然后你的欲望就可以驱使你成为她们公司的客户。不幸的是她们并没有在中国经营。而且即便有，估计也只有为数不多的公司能有钱、有愿望去雇佣她们。

所以这本书至少对绝大部分中国读者没有用处。

就是推销rowe工作方式的

丢丢 2010-06-25 2赞

非经理级别以上看这书没用，这书推荐的rowe管理方式，就是不算你工作时间你按你工作成果的管理方式。所以对个人不适用，你改变不了整个公司。
前80页在讲这个管理方式怎么好，中80页在讲怎么推广，大概就是让整个公司都使用这个方式，员工不许讲有关工作时间的东西以免影响这个管理方式，后80页还是在讲这个管理方式怎么好。
ps：书结尾有rowe程度评测，需要这个的可以借这本书来看。

想法是美好的~

拿铁 2009-11-25 5赞

这是一本极其明显非中国人作品，想法是美好的，现实是残酷的。
相信每个人都有过急速奔跑追赶公交车上班的经历，也大多知道明显在办公室里没有效率却不得不在电脑前呆坐。
只问结果的工作环境，这要求每个人有较高的自制能力，现实情况是，大家都想能够自己安排时间做事，同时让自己也能在自己希望的时间旅游、玩乐、学习。。。。
但是，大多数老板对自己的员工是不信任的，同时也有一些老鼠屎确实让自己丧失了老板的信任。有人的地方，就有江湖，有人的地方，就有纷争，不论怎样，这是本胡萝卜书，至少在目前来看，无外乎是我们这些打工人面前的胡萝卜，看着美好，现实残酷。
----------------------------------------------------------------------------------------
题外话，提到只问结果，我想到了这两天领导跟我说的事。

领导说，明年开始让我独立做一些事情，或者我是有些怀疑的成分，但是内心却有那么点不安，不是说自己没有能力独立做些事情，而是我担心分配的任务是完全不可能完成的，这样就会导致我跟主管的工作成为鲜明对比，任务到我这里都是完不成的。
希望这只是我个人有些小人的想法。

结果第一、目标至上的工作方式

艹茛 2010-01-05 4赞

好书的表现在于作者敢于写别人不敢说的或不愿说的东西，这样的东西才具有发人深省的效果。对于本书来说，很不幸，他是我们努力避免我们的工作成为只追求结果的东西，然而，事实上，不得不承认，即使我们大多数人都避免这样，事实上，在纯粹的工作上，结果却是各位老板唯一追求的东西。至于过程，还是由结果来判断的，而不是事实。总之，想要做好工作，看看本书还是没有坏处的。

这是一个美好的愿望！

玲子 2009-07-06 7赞

这是一个美好的愿望！

  “每一名员工都有自主决定何时、何地做自己想做的事情的自由，前提是只要能完成工作任务。”这就是ROWE——“只问结果的工作环境”（Results-Only Work Environment）的定义。多么好的工作理念，全球最大的家用电器和电子产品的零售和分销及服务集团——百思买（Best Buy）公司首推并试行。凯丽•雷斯勒，朱迪•汤姆森在《简约工作》中全面展示了这种“打造结果第一、目标至上的崭新工作方式”， ROWE的工作模式就是伴随着她二人在百思买的相识而诞生，并且在公司内推广之后获得极大成功。从书中的数据和事实描述可以得知，那里80%—90%员工在ROWE工作模式中高效的工作、快乐的生活。

除了羡慕，首先我还是羡慕。
   我为什么羡慕，一起分享一下ROWE的13个指导要点你就明白了：
1.各个级别的员工不再从事一切会浪费自己时间、客户的时间和公司的时间的事情。
2.员工有按自己所希望的任何方式工作的自由。
3.每一天都有星期六的感觉。
4.只要工作完成，人们便可以不受限制的“带薪休假”。
5.工作不是你要去的地方——而是你要做的事。
6.下午两点上班并不认为是迟到，同样，下午两点下班也不认为是早退。
7.没有人谈论他们工作了多长时间。
8.每一次会议都是可自由选择的。
9.你完全可以在星期三的早晨逛商店，星期二的下午看电影，或者星期四的下午睡个懒觉。
10.没有工作进度表。
11.没有人会感觉到内疚、工作过度，或所受压力过大。
12.不再有消防演习式的紧急情况。
13.没有人评论你如何利用自己的时间。
   上述每一点都让我们感受到自由和被尊重，没有上下班时间的规定、没有工作形式的限制、没有负面言论的压力，当然，前提是不能忘记的——完成工作任务。试想，这是你的上司在你谋得一职的时候对你的“指示”，你会以什么样的一种心情和姿态去完成你应该完成的任务？我的回答是：惊讶→兴奋→干劲十足。

除了羡慕，接着我应该思考。
   羡慕是可以的，现实也是不得不面对的。传统的工作理念在我们依旧比较传统的中国仍然根深蒂固，朝九晚五的上班制在很大程度上奠定了我们工作的基础也维护了我们社会的稳定。我们一直在这样一个容器里茁壮成长着，离开这样的温室大多数生命力旺盛的我们也可能面临缺氧。
   再者，ROWE的工作模式起作用，领导者的高度信任很重要，员工们的责任心和敬业精神更关键。这的的确确就是一个信任问题，人们总是希望在被信任的前提下工作。
   领导者要和员工建立信任关系。从领导者的角度看，对员工的信任可以拉近与员工的距离，刺激他们工作的积极性，提高工作意愿。从员工的角度看，也只是想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。理想状态下，当员工能理解到领导者内心的想法、能体会到领导者对自己的信任时，他们会变得更加积极，会倾其所能做到最好，他们的工作意愿也会不同。ROWE的工作模式中员工们高效工作与快乐生活并存的状态印证了这一点。
   然而，目前在我们国内，ROWE工作模式很少见而且被采用难度大，其原因不是员工们对自己的责任心没自信，而是对领导者们是否能够充分信任、完全放开没有底气。领导者若能像信任自己一样信任自己的员工，完全没必要担忧员工们是否敬业与有责任心。责任心和敬业精神是大多数员工自然状态下的一种发挥，是择业与就业的最基本品质。书中说，如果没有一些公司领导勇敢地支持它，ROWE就不可能得到发扬光大。笔者完全赞同。

除了羡慕，最后我选择憧憬。
  《简约工作》带给我极大冲击，ROWE让我产生无限憧憬。钟点意识将阻碍我们的创新性和创造性，我渴望在一个自由、灵活的工作环境中贡献我的热情。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，这种等待或许是几十上百年，但我对我们的国家、我们的企业还是很有信心。如果我幸运，能进入百思买那样善于革新的集体，能碰上凯丽和朱迪那样英明的领导，能在有生之年体验ROWE这样的工作状态，我将感激《简约工作》今日在此的启发与激励；如果你也感兴趣，不如亲自去《简约工作》中领略一把，过一过ROWE的瘾；也或许你现在正享受着这种状态，那不妨对照《简约工作》检验一番，你是真正意义上的简约吗？如果是，恭喜你；如果不是，不必失落，大家都一样，让我们选择憧憬。

一种突破性的管理模式

古道 2010-01-28 6赞

自从提出专业化分工、流水线管理开始，人们就没停止过研究新型管理模式的研究。也由此产生了诸多管理学大家，自然，由此创造了诸多世界闻名的企业。

Google的20%私人时间，苹果严格保密的创新与时尚，四大时装杀手12天内完成从设计到售完的模式，自然不能忘记曾经经典的福特流水线和现在依旧持续的麦当劳模式。所有的这些管理创新带动着管理学问的发展，更加极大的促进了世界与商业的进步，可以说，这是商业中个人认为最为精彩的一页！

这本书的两位作者给大家带来了另外一种全新的模式，当然，如果将之看作一种管理模式有些太过，但称之为一种极具创新性和优秀的管理思路却绝不为过。它打破了原有朝九晚五的工作模式，将考勤、时间要求、加班丢入垃圾桶（想想吧，仅此一项就让人兴奋！），将磨洋工抛入九霄云外，甚至作者对“超前的”弹性工作时间也嗤之以鼻，它选择了一种看似冒险（因为没有尝试和深入分析，我不知道是否真的冒险），但极具突破性的答案：每个人都有自由安排自身工作时间与地点的权利！并且，以书中的说法，这已经在世界100强之一的百思买得到了贯彻与实施。

这是极具突破性的想法，虽然并不能够称之为一种创新，更加是大胆的思路，因为就算很多人敢这样想，也未必有几个人敢这样做，甚至连“试一试”的想法都不敢冒出。但是，当我们真的深入思考这个问题时（不是阅读这本书，这本书并没有告诉你重要的答案），我不禁问自己：这，真的像看起来那样没有希望得到实现吗？这还仅仅只是那曾经的“人类不可能在4分钟内跑完1英里”。我们可以清楚的看到采取这种管理模式时所能够预见到的风险，以及诸多不可预测的风险，但是按照原有模式难道就没有更多、更大的风险吗？当我们沉迷于原有模式，不敢迈出第一步时，其实，我们已经用放弃选择来做出了选择。尝试一下，至少，告诉自己，我敢想一下！

大前研一在书中提到过一个观点：网络上的管理能力是非常重要的能力，这是与传统管理能力拥有本质性不同的能力，但在当今的时代却逐渐成为一种必须。当然，采取“ROWE”模式并不代表一定要采取网络管理能力，但，这确实会是一个重要的补充。

这次，我只是简单的阅读，当我拥有尝试的机会时，我认真分析，本书作为开拓视野的一本书，确实给了我不错的启发，虽然，废话和罗嗦真的有些多，核心的问题，也没有得到真正的解决——不过，真正的难题，总要自己才能解决，不是吗？
更多精彩书评及管理感悟，请见随风而逝 http://gudao.mysmth.net/

这是一个美好的愿望！

玲子 2009-07-06 7

这是一个美好的愿望！

  “每一名员工都有自主决定何时、何地做自己想做的事情的自由，前提是只要能完成工作任务。”这就是ROWE——“只问结果的工作环境”（Results-Only Work Environment）的定义。多么好的工作理念，全球最大的家用电器和电子产品的零售和分销及服务集团——百思买（Best Buy）公司首推并试行。凯丽•雷斯勒，朱迪•汤姆森在《简约工作》中全面展示了这种“打造结果第一、目标至上的崭新工作方式”， ROWE的工作模式就是伴随着她二人在百思买的相识而诞生，并且在公司内推广之后获得极大成功。从书中的数据和事实描述可以得知，那里80%—90%员工在ROWE工作模式中高效的工作、快乐的生活。

除了羡慕，首先我还是羡慕。
   我为什么羡慕，一起分享一下ROWE的13个指导要点你就明白了：
1.各个级别的员工不再从事一切会浪费自己时间、客户的时间和公司的时间的事情。
2.员工有按自己所希望的任何方式工作的自由。
3.每一天都有星期六的感觉。
4.只要工作完成，人们便可以不受限制的“带薪休假”。
5.工作不是你要去的地方——而是你要做的事。
6.下午两点上班并不认为是迟到，同样，下午两点下班也不认为是早退。
7.没有人谈论他们工作了多长时间。
8.每一次会议都是可自由选择的。
9.你完全可以在星期三的早晨逛商店，星期二的下午看电影，或者星期四的下午睡个懒觉。
10.没有工作进度表。
11.没有人会感觉到内疚、工作过度，或所受压力过大。
12.不再有消防演习式的紧急情况。
13.没有人评论你如何利用自己的时间。
   上述每一点都让我们感受到自由和被尊重，没有上下班时间的规定、没有工作形式的限制、没有负面言论的压力，当然，前提是不能忘记的——完成工作任务。试想，这是你的上司在你谋得一职的时候对你的“指示”，你会以什么样的一种心情和姿态去完成你应该完成的任务？我的回答是：惊讶→兴奋→干劲十足。

除了羡慕，接着我应该思考。
   羡慕是可以的，现实也是不得不面对的。传统的工作理念在我们依旧比较传统的中国仍然根深蒂固，朝九晚五的上班制在很大程度上奠定了我们工作的基础也维护了我们社会的稳定。我们一直在这样一个容器里茁壮成长着，离开这样的温室大多数生命力旺盛的我们也可能面临缺氧。
   再者，ROWE的工作模式起作用，领导者的高度信任很重要，员工们的责任心和敬业精神更关键。这的的确确就是一个信任问题，人们总是希望在被信任的前提下工作。
   领导者要和员工建立信任关系。从领导者的角度看，对员工的信任可以拉近与员工的距离，刺激他们工作的积极性，提高工作意愿。从员工的角度看，也只是想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。理想状态下，当员工能理解到领导者内心的想法、能体会到领导者对自己的信任时，他们会变得更加积极，会倾其所能做到最好，他们的工作意愿也会不同。ROWE的工作模式中员工们高效工作与快乐生活并存的状态印证了这一点。
   然而，目前在我们国内，ROWE工作模式很少见而且被采用难度大，其原因不是员工们对自己的责任心没自信，而是对领导者们是否能够充分信任、完全放开没有底气。领导者若能像信任自己一样信任自己的员工，完全没必要担忧员工们是否敬业与有责任心。责任心和敬业精神是大多数员工自然状态下的一种发挥，是择业与就业的最基本品质。书中说，如果没有一些公司领导勇敢地支持它，ROWE就不可能得到发扬光大。笔者完全赞同。

除了羡慕，最后我选择憧憬。
  《简约工作》带给我极大冲击，ROWE让我产生无限憧憬。钟点意识将阻碍我们的创新性和创造性，我渴望在一个自由、灵活的工作环境中贡献我的热情。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，这种等待或许是几十上百年，但我对我们的国家、我们的企业还是很有信心。如果我幸运，能进入百思买那样善于革新的集体，能碰上凯丽和朱迪那样英明的领导，能在有生之年体验ROWE这样的工作状态，我将感激《简约工作》今日在此的启发与激励；如果你也感兴趣，不如亲自去《简约工作》中领略一把，过一过ROWE的瘾；也或许你现在正享受着这种状态，那不妨对照《简约工作》检验一番，你是真正意义上的简约吗？如果是，恭喜你；如果不是，不必失落，大家都一样，让我们选择憧憬。

不值得花费时间和金钱的书

Bridger 2010-01-12 6

这本书罗哩叭嗦地、反反复复讲现在已工作时间为衡量尺度的绩效评估体系不好，应该是以结果导向。但没有告诉你从现状转变到理想状态的具体操作方法。

一本书要有价值就要解决一些问题。这本书里面有对现实的批判，有对未来理想状态的歌颂，但没有如果跨越现实与未来的鸿沟的方法。所以是一本不值得浪费时间和金钱的书。

注意到写这本书的两个人开了个咨询公司，来帮助其他公司推行她们这个ROWE理念。所以她们的书里是不会告诉你怎么做的，这是她们的饭碗。

这本书唯一的目的就是唤起你对现状的不满和对她们所描述的美妙未来的憧憬。然后你的欲望就可以驱使你成为她们公司的客户。不幸的是她们并没有在中国经营。而且即便有，估计也只有为数不多的公司能有钱、有愿望去雇佣她们。

所以这本书至少对绝大部分中国读者没有用处。

一种突破性的管理模式

古道 2010-01-28 6

自从提出专业化分工、流水线管理开始，人们就没停止过研究新型管理模式的研究。也由此产生了诸多管理学大家，自然，由此创造了诸多世界闻名的企业。

Google的20%私人时间，苹果严格保密的创新与时尚，四大时装杀手12天内完成从设计到售完的模式，自然不能忘记曾经经典的福特流水线和现在依旧持续的麦当劳模式。所有的这些管理创新带动着管理学问的发展，更加极大的促进了世界与商业的进步，可以说，这是商业中个人认为最为精彩的一页！

这本书的两位作者给大家带来了另外一种全新的模式，当然，如果将之看作一种管理模式有些太过，但称之为一种极具创新性和优秀的管理思路却绝不为过。它打破了原有朝九晚五的工作模式，将考勤、时间要求、加班丢入垃圾桶（想想吧，仅此一项就让人兴奋！），将磨洋工抛入九霄云外，甚至作者对“超前的”弹性工作时间也嗤之以鼻，它选择了一种看似冒险（因为没有尝试和深入分析，我不知道是否真的冒险），但极具突破性的答案：每个人都有自由安排自身工作时间与地点的权利！并且，以书中的说法，这已经在世界100强之一的百思买得到了贯彻与实施。

这是极具突破性的想法，虽然并不能够称之为一种创新，更加是大胆的思路，因为就算很多人敢这样想，也未必有几个人敢这样做，甚至连“试一试”的想法都不敢冒出。但是，当我们真的深入思考这个问题时（不是阅读这本书，这本书并没有告诉你重要的答案），我不禁问自己：这，真的像看起来那样没有希望得到实现吗？这还仅仅只是那曾经的“人类不可能在4分钟内跑完1英里”。我们可以清楚的看到采取这种管理模式时所能够预见到的风险，以及诸多不可预测的风险，但是按照原有模式难道就没有更多、更大的风险吗？当我们沉迷于原有模式，不敢迈出第一步时，其实，我们已经用放弃选择来做出了选择。尝试一下，至少，告诉自己，我敢想一下！

大前研一在书中提到过一个观点：网络上的管理能力是非常重要的能力，这是与传统管理能力拥有本质性不同的能力，但在当今的时代却逐渐成为一种必须。当然，采取“ROWE”模式并不代表一定要采取网络管理能力，但，这确实会是一个重要的补充。

这次，我只是简单的阅读，当我拥有尝试的机会时，我认真分析，本书作为开拓视野的一本书，确实给了我不错的启发，虽然，废话和罗嗦真的有些多，核心的问题，也没有得到真正的解决——不过，真正的难题，总要自己才能解决，不是吗？
更多精彩书评及管理感悟，请见随风而逝 http://gudao.mysmth.net/

想法是美好的~

拿铁 2009-11-25 5

这是一本极其明显非中国人作品，想法是美好的，现实是残酷的。
相信每个人都有过急速奔跑追赶公交车上班的经历，也大多知道明显在办公室里没有效率却不得不在电脑前呆坐。
只问结果的工作环境，这要求每个人有较高的自制能力，现实情况是，大家都想能够自己安排时间做事，同时让自己也能在自己希望的时间旅游、玩乐、学习。。。。
但是，大多数老板对自己的员工是不信任的，同时也有一些老鼠屎确实让自己丧失了老板的信任。有人的地方，就有江湖，有人的地方，就有纷争，不论怎样，这是本胡萝卜书，至少在目前来看，无外乎是我们这些打工人面前的胡萝卜，看着美好，现实残酷。
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题外话，提到只问结果，我想到了这两天领导跟我说的事。

领导说，明年开始让我独立做一些事情，或者我是有些怀疑的成分，但是内心却有那么点不安，不是说自己没有能力独立做些事情，而是我担心分配的任务是完全不可能完成的，这样就会导致我跟主管的工作成为鲜明对比，任务到我这里都是完不成的。
希望这只是我个人有些小人的想法。

结果第一、目标至上的工作方式

艹茛 2010-01-05 4

好书的表现在于作者敢于写别人不敢说的或不愿说的东西，这样的东西才具有发人深省的效果。对于本书来说，很不幸，他是我们努力避免我们的工作成为只追求结果的东西，然而，事实上，不得不承认，即使我们大多数人都避免这样，事实上，在纯粹的工作上，结果却是各位老板唯一追求的东西。至于过程，还是由结果来判断的，而不是事实。总之，想要做好工作，看看本书还是没有坏处的。

朝九晚五我们都受够了！你呢？

真空保鲜 2009-06-15 3

你有没有想过，你的每一个工作日都是带薪假期，你可以在海边办公，可以在温泉边打电话，你不需要开会……如果你的公司实行了ROWE计划，这一切都有可能成为现实。
ROWE全称是“只问结果的工作环境”(Result-Only WorkEnvironment)，该项计划颠覆了业界盛行了数十年的职业信条——出勤才是工作，而只以结果作为业绩评判标准。基于这种思想，ROWE计划让员工自由支配工作时间和工作地点，由此完全打破了一周5天，一天8小时的朝九晚五上班模式。ROWE计划跟弹性工作制也不一样，所谓弹性工作制，是指自由选择具体的工作时间，以代替统一固定的上下班时间的制度，例如早来或者迟来一小时，它强调的是工作时间上的自由，但ROWE计划则根本不考虑工作时间和工作地点，一切都由员工自由安排，唯一的标准就是结果。举个极端的例子，你可以一直在家上班，而根本不来办公室，公司甚至不会为你设立办公场所，从而省下一大笔开支。
在百思买公司的总部，娱乐设施一应俱全，员工没有固定的日程安排，没有必须参加的会议，上司也不会根据出勤时间考核员工的工作。工作不再聚焦于某个固定的办公场所，而是员工所做的事情之上。在野外打猎，间歇时参加电话会议；或在湖边的小木屋里与他人进行沟通等，这些都是员工们的自由。
这种不计考勤、不规定工作地点的制度意味着：只要能完成工作，人们就有自由选择工作时间和工作地点的权利。目前公司已有80%的员工参与了该计划，而公司计划做更大力度的推广，因为他们发现，在已实施了ROWE计划的部门，工作效率平均提高了35%，而员工的离职率则大大降低，其中公司网站、消息来源部门和后勤部门的主动辞职率分别降低了90%、75%和50%。
此外，在一项关于工作态度的调查中发现：员工觉得工作更加快乐；更有归属感和主人翁精神；更明确自己的工作能为公司带来什么；他们觉得该计划是一项最重要的福利。来，看看这种另类的职场生活，是否会让你艳羡不已？
早做完早离开
不管是哪个职位的人，高层或者基层，只要是浪费时间和金钱的事情，统统不用干，不必在座位上，眼睁睁看着时钟到了下午5点才走人。只要你已经完成了工作，就早点离开。
想怎么做就怎么做
只要自己高兴，想干什么就干什么，你有绝对的自主权，没有人会对你指指点点。你可以随心所欲，过自己想要的生活，或者是花更多的时间照顾家人，什么时间干什么完全自由掌控，只要你能保证工作按时按质完成。
天天过周末
每天你都将过得像周末，而在周末这种轻松的状态下，你通常都会更有效地利用时间，来做一些有意义的事情，既不用考虑时间限制，也不用考虑场所约束。你也会更加关注结果，而不是仅仅为了打发时间而工作。
每天都是带薪假期
你可以把每一天都当做带薪假期，平常的假日、病假和事假什么的通通不用管了，这方面的规定也不用制定了，你无须担心一旦政策改变，你的福利也会跟着变。还有，当公司给你发录用通知时，他们就会这样告诉你：“只要你按时按质完成工作，你想要多少带薪假期，就有多少带薪假期！”他们不会像普通公司那样，例行公事地说：“对不起，第一年你没有带薪假期，不过要是实在有事，你最多可以请十天假。”
在海滩、咖啡店、湖边，甚至是温泉里工作
工作对你而言，不是一个地方，而是你要做的事情，所以你不必窝在狭小的办公室里，试着到海边去办公吧，头顶是蔚蓝的天，远处是点点的帆，享受着惬意的海风，会不会让你文思泉涌？你可以一边享受温泉，一边思考如何才能拿下5000万的生意。
减少冗余会议，提高行政效率
每一个会议都是自愿参加的，这样，就可以避开那些冗长而沉闷的无聊会议，不是必须的会议，都可以不参加。上司不能强迫你参加这个会、那个会，你无须将宝贵时间浪费在那些无聊的事情上。你拒绝参加会议，同时也可以提醒上司，让他好好反思这个会议是否真的必要。这样，行政效率将大大提高。
让那些密密麻麻的日程表见鬼去吧
你不用再像个上了发条的闹钟一样，完全按照密密麻麻的日程表来做事。把脚步放慢些，找把椅子，安安静静、舒舒服服地坐在花园里，想想工作怎么做更有效。你不会有负罪感，不会感到被榨干了一样，也不会承受过重的压力。
你很羡慕这样的职场生活吧，但是，ROWE计划并不适合所有类型的工作，至少美国总统就是一例。
ROWE
全新工作模式带来职场革命
ROWE 就是倡导以结果为导向的工作环境

就是推销rowe工作方式的

丢丢 2010-06-25 2

非经理级别以上看这书没用，这书推荐的rowe管理方式，就是不算你工作时间你按你工作成果的管理方式。所以对个人不适用，你改变不了整个公司。
前80页在讲这个管理方式怎么好，中80页在讲怎么推广，大概就是让整个公司都使用这个方式，员工不许讲有关工作时间的东西以免影响这个管理方式，后80页还是在讲这个管理方式怎么好。
ps：书结尾有rowe程度评测，需要这个的可以借这本书来看。

#每天浏览一本书# 23/600

真如铁 2013-02-22 1

#每天浏览一本书# 23/600 《简约工作：打造结果第一、目标至上的崭新工作方式》1你欠你雇主的工作，但你不欠他们你的时间，不欠他们你的生活2.很弹性，但更有责任，轻表象，但更重结果3.适合老板想创新，提高效率的时候看看，个人来讲，结果第一，目标至上，是个人感觉最大的参考价值
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买了不少书，收集了不少书。如果不抓紧看的话，不知猴年马月能看到了。很多大牛都是每天读一本，咱不要求这个了，每天浏览一本，找出其中的关键几句，这是最好了。实在不行，有所收获，做下总结也行
所有傻逼的坚持，都会有牛逼的结果。
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笔记

dorath 2013-10-08 1

引言
目标：只问结果的工作环境
可供选择的工作方案：基于典型的弹性工作时间安排的组合

1，时间≠成果
知识性的工作需要要专注和创造力
传统思维造成舆论压力

2.负面言论。
虽然你弹性工作，但是要承受道德风险
不根除负面言论，就没有自由。
正面言论
“你有什么需求，我会尽力帮助你”
“你告诉过她，你的需要吗”
“不要责备别人，把精力放在解决问题上”
"不要被条条框框限制，解决问题"
“没时间处理莫名其妙的是事情，干好工作”

3.只问结果
保持各种功能畅通
工作不是你要去的地方——而是你要完成的事

结果第一，目标导向的工作方式未来是趋势

陈玉冬 2013-12-24 1

这本书讲述的就是一个以结果为导向的崭新的工作方式，所带来的诸多好处。我看完后，感觉自己被洗脑了一样，原来以为很多事情，如上班不能迟到，不能早退等这些对基本的事情现在看来未必就一定好，虽然这些可以促使一个人更快地养成一个好的习惯，但是很多情况是，人们虽然大部分时间都在工作，但工作效率未必都很高，他们还要兼顾自己的生活个忙面的事情，这些琐事都是极大可能影响着工作的效率和质量。只有当一个人状态很好，并且没有杂念的情况下，才会更加专心的工作。当人们明确了自己的工作目标和工作要求之后，让自己来支配时间去完成的话。这种工作的效率和质量自然是不言而喻，相当的好。
这本书其实写的还是比较浅显易懂，而且还有很多事例，案例分析，印证了结果导向的工作方法会给雇主带来非常大的经济效益，这种方法的实施和落实，也是对人们的生活、工作的调节。让人们更好的调整自己的工作状态。
还有，每一个人工作效率最高的时间段都是不一样的，有的人可能是早上，有些人可能是下午，还有一些人可能是晚上。比如，某个人晚上工作效率特别的高，白天的工作效率就相对很低，他可能在公司里面上班，准时上下班，在外人看起来没有任何不同，但白天在办公室大部分时间都是做的与工作无关的事情，只有到了晚上，他才开始处理白天不愿意处理的工作，而且效率极高。这样度过的一天，很显然不开心，白天很可能要想去逛街，但没有实现，把时间都荒废在办公室里面，这样的生活怎么可能舒心快乐呢？如果采用简约工作法，这一切将变得无比的奇妙啊，嘿嘿！
我是一个小公司的小职员，每天都是按时上下班，有几次忘记打卡，被财物问道，什么原因，使你如此的忘记打卡还是迟到，他们手中有自己的工资，所以只好老老实实听话。我这个公式考核的标准就是上班时间别的还真没有什么，如果我当老板了，就用这套标准。
现在想想老罗说的对，设计师上班打卡，那简直是扼杀设计师的天赋啊，打卡不是所用的公司都适用，不能做到这些那也要具体问题具体分析嘛。

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