我如何工作

番茄鸡蛋 2012-09-10 0

读这本书，发觉CEO什么的，一般经历都极其旺盛，一天的工作时间十几个小时倒是常事；另外，了解了一些管理学的常识~~~ 需要注意的是，这本书的翻译（尤其是前几章）让人很是纠结~~~

willpeter 2012-04-09 0

成功的人有各式各样的方式方法，比如每天准时5点半起床，我怎么也起不了，还有每件事都只用1个半小时，过了时间就换下一件等等，我还没有看清楚本质.....条条大路通罗马

命案 2011-11-12 0

就看了一半

为爱定格时间 2011-12-27 0

有一些很好的工作和管理方法，不过其实也因人而异，最重要的是如何使用时间，让自己成为一个充实而幸福的人。

喵喵® 2011-12-26 0

看不懂为什么豆瓣给这么高的分数，如果只是仅仅因为都是所谓的‘大人物’们的敷衍了事；根本不值得买-公司的HR都会说这一套的。

乐盼读书会 2011-12-04 0

有几个案例非常精彩，比如从巴黎贩货到米国，比如从儿童读物编辑到做9到12岁姑娘玩的娃娃

番茄鸡蛋 2012-09-10 0

读这本书，发觉CEO什么的，一般经历都极其旺盛，一天的工作时间十几个小时倒是常事；另外，了解了一些管理学的常识~~~ 需要注意的是，这本书的翻译（尤其是前几章）让人很是纠结~~~

willpeter 2012-04-09 0

成功的人有各式各样的方式方法，比如每天准时5点半起床，我怎么也起不了，还有每件事都只用1个半小时，过了时间就换下一件等等，我还没有看清楚本质.....条条大路通罗马

命案 2011-11-12 0

就看了一半

为爱定格时间 2011-12-27 0

有一些很好的工作和管理方法，不过其实也因人而异，最重要的是如何使用时间，让自己成为一个充实而幸福的人。

喵喵® 2011-12-26 0

看不懂为什么豆瓣给这么高的分数，如果只是仅仅因为都是所谓的‘大人物’们的敷衍了事；根本不值得买-公司的HR都会说这一套的。

乐盼读书会 2011-12-04 0

有几个案例非常精彩，比如从巴黎贩货到米国，比如从儿童读物编辑到做9到12岁姑娘玩的娃娃

我想说两句

成就卓越的大方面和小方面

とう 2011-10-18 0赞

一、再遇安迪·格鲁夫
之前读过安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》，对这本书印象深刻的原因在于书中的一个桥段：作者自己生大病了，经历过初期的慌乱之后，他没有直接听取医生的建议，而是多方阅读资料，自己决定了治病的方式。在别人看来，直面决策是件很累很难的事情。在安迪的世界里，如此行事却是把握住了生命的自由。
《我如何工作》的序言一即为安迪所著。薄薄的几页纸，尽是些简单的语言和轻松的故事，没有看似高深的大道理，却让我对管理、对这本书有了更深的理解。
安迪用“随机漫步”四个字总结了他通向卓越领导之路的经历。“计划-组织-控制”是项目管理常见的短语，虽然简练，听起来却空洞。
让我们来看看安迪的管理经：
“不停地盯着人们去做他们答应了我却没能做到的事情，或者人们本该答应去做而我却忘了要求他们去做的事情。”
“那么所谓的控制是什么呢？用‘提醒’或是‘劝诱’来形容我这些年经常做的事情，也许更为贴切。”
“给人时间：聆听下属的建议十分耗费时间，当我抽出时间这样做时，我们双方都能够对彼此以及当下的问题有更深入的了解。”
“如何能够把复杂的信息传递给那些遥远的陌生人：你必须将复杂的思想灌注到一些语句中，使它们对于经历不同、相距遥远的人们都意味着同样的事情。”——表达能力

        即使是看过《只有偏执狂才能生存》，我也不愿意轻易承认安迪的伟大，他不过是在内存芯片和微处理器之间做出了适应潮流的选择。但我也不能把他的选择归结于走运，把这期间的决断归结于固执，把Intel Inside这个品牌打造归结于一时兴起。正如他发明的“战略转折点”一词，他在战略转折点时能够做出正确的选择，即为伟大。也或许，他一直以轻松幽默的语言示人，亲切地像工作中经验丰富的前辈，使人无暇去忆起他是一家大公司的决策者。
        安迪在序言的最后写道，“身为管理者，我在树林中穿行已达四十年之久。各种各样的树不断地从黑暗中出现，好在我的额头已经比四十年前耐撞得多了。阅读本书后面的故事，并将它们运用到实践之中，也许可以让你少磕绊一两次吧。”初读时，觉得盖茨、戴尔、德鲁克、巴菲尔都离自己太遥远，阅读此书不过是为了开拓视野。读完此书，再读此序，被“少磕绊”敲醒。即使无法成为大企业的大当家，以此为明灯，照亮以后的路，也是美事一件。不要希望此类书能够使你瞬间飞黄腾达，或是从此走上登天之路，多学点经验，保以后的成长之路“少磕绊”倒是可行的。

二、卓越的开始
　　卓越始于去粗取精、去伪存真的分析与选择，而一旦做好选择，勇往直前似乎是最好的出路。若是花费过多的成本去反复，恐怕真到了找到通天之路时，子弹和精力都已耗费殆尽。人们也总是在这些偏执狂们成功之后，才顿悟现世的成功法则。可惜，马后炮从来都坚持承担着马后炮这一角色。
“当你做出真正具有革命性事情的时候，大多数的竞争对手是无法效仿的，他们甚至都不能理解。”
“从来没有那种灵光乍现的时刻让我来做生意，有的只是更为实际和渐进的演变。”
“最伟大的企业家都非常擅于分析，一旦开始行动，就会像着了魔似的停不下来。但在此之前，他们会非常非常小心地评估缺陷和风险。”

卓越的工作
        书中以“世界一流公司鲜为人知的秘密”为题开始了“卓越的工作”这一章，讲的多是一些如何提高工作效率的小技巧。奇特的考核方法只有在特有的文化下才有生存余地，而规律、习惯却是导向成功的良方，省时、省力且能提高有效性。
        平衡工作与生活总是人们百提不厌的话题，可是即使是这些一流公司的领导，也不能肯定自己已经能够平衡好工作与生活了。何谓平衡？五五、四六，还是三七呢？
        爱迪生说，“我成功的原因是因为我的工作间里没有时钟。”完成应该完成的，只能得到合格的评价。要变得优秀、卓越，必须投入更多的精力。创新也是个被放在口头上讨论的话题。创新可不是每天做完应该做的事情就能办到的，必须得再往前走几步。
        连德鲁克都说，无所谓平衡，无法平衡，而是要看工作、生活在你心里孰轻孰重，自己给自己一个答案。你若是工作狂，也无须过分自责，只是心里千万不要忘掉生活和家庭。

卓越的决策
        书中对“卓越的决策”的定义如下：在恰当的时候作出恰当的选择，而安迪的“战略转折点”更有利于大家理解“卓越的决策”的意义。
        人们总是喜欢富有戏剧性的决策时刻，千钧一发之际，偶像的一个念头力挽狂澜……哦，这多是存于电视剧中的情节。吉姆·柯林斯认为，最棒的决策不在于“做什么”，而是关于谁来做。战略转折点的关键决策很重要，“更重要的是一段时间内作出的多项决策，并且需要漂亮的执行，才能取得成功的结果。”
        关于如何做“卓越的决策”，看看《从优秀到卓越》这本书，或许能获得更深刻的理解。

        开始、过程、决策，经过这三关的淘汰，所剩的企业也不多了。团队这个概念不可不提，“狼群的力量在于狼，而狼的力量来自狼群。”工作时，多想团队，少想自己，改掉“我怎样”的说法，多考虑一下“我们如何”。单打独斗或者能小有成绩，要有大成绩还是离不开团队。
        一直都在寻觅西点军校方面的书籍，甚至参加篮球赛的时候也刻意注意团队合作。团结，也是练出来的。

成就卓越的大方面和小方面

とう 2011-10-18 0

一、再遇安迪·格鲁夫
之前读过安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》，对这本书印象深刻的原因在于书中的一个桥段：作者自己生大病了，经历过初期的慌乱之后，他没有直接听取医生的建议，而是多方阅读资料，自己决定了治病的方式。在别人看来，直面决策是件很累很难的事情。在安迪的世界里，如此行事却是把握住了生命的自由。
《我如何工作》的序言一即为安迪所著。薄薄的几页纸，尽是些简单的语言和轻松的故事，没有看似高深的大道理，却让我对管理、对这本书有了更深的理解。
安迪用“随机漫步”四个字总结了他通向卓越领导之路的经历。“计划-组织-控制”是项目管理常见的短语，虽然简练，听起来却空洞。
让我们来看看安迪的管理经：
“不停地盯着人们去做他们答应了我却没能做到的事情，或者人们本该答应去做而我却忘了要求他们去做的事情。”
“那么所谓的控制是什么呢？用‘提醒’或是‘劝诱’来形容我这些年经常做的事情，也许更为贴切。”
“给人时间：聆听下属的建议十分耗费时间，当我抽出时间这样做时，我们双方都能够对彼此以及当下的问题有更深入的了解。”
“如何能够把复杂的信息传递给那些遥远的陌生人：你必须将复杂的思想灌注到一些语句中，使它们对于经历不同、相距遥远的人们都意味着同样的事情。”——表达能力

        即使是看过《只有偏执狂才能生存》，我也不愿意轻易承认安迪的伟大，他不过是在内存芯片和微处理器之间做出了适应潮流的选择。但我也不能把他的选择归结于走运，把这期间的决断归结于固执，把Intel Inside这个品牌打造归结于一时兴起。正如他发明的“战略转折点”一词，他在战略转折点时能够做出正确的选择，即为伟大。也或许，他一直以轻松幽默的语言示人，亲切地像工作中经验丰富的前辈，使人无暇去忆起他是一家大公司的决策者。
        安迪在序言的最后写道，“身为管理者，我在树林中穿行已达四十年之久。各种各样的树不断地从黑暗中出现，好在我的额头已经比四十年前耐撞得多了。阅读本书后面的故事，并将它们运用到实践之中，也许可以让你少磕绊一两次吧。”初读时，觉得盖茨、戴尔、德鲁克、巴菲尔都离自己太遥远，阅读此书不过是为了开拓视野。读完此书，再读此序，被“少磕绊”敲醒。即使无法成为大企业的大当家，以此为明灯，照亮以后的路，也是美事一件。不要希望此类书能够使你瞬间飞黄腾达，或是从此走上登天之路，多学点经验，保以后的成长之路“少磕绊”倒是可行的。

二、卓越的开始
　　卓越始于去粗取精、去伪存真的分析与选择，而一旦做好选择，勇往直前似乎是最好的出路。若是花费过多的成本去反复，恐怕真到了找到通天之路时，子弹和精力都已耗费殆尽。人们也总是在这些偏执狂们成功之后，才顿悟现世的成功法则。可惜，马后炮从来都坚持承担着马后炮这一角色。
“当你做出真正具有革命性事情的时候，大多数的竞争对手是无法效仿的，他们甚至都不能理解。”
“从来没有那种灵光乍现的时刻让我来做生意，有的只是更为实际和渐进的演变。”
“最伟大的企业家都非常擅于分析，一旦开始行动，就会像着了魔似的停不下来。但在此之前，他们会非常非常小心地评估缺陷和风险。”

卓越的工作
        书中以“世界一流公司鲜为人知的秘密”为题开始了“卓越的工作”这一章，讲的多是一些如何提高工作效率的小技巧。奇特的考核方法只有在特有的文化下才有生存余地，而规律、习惯却是导向成功的良方，省时、省力且能提高有效性。
        平衡工作与生活总是人们百提不厌的话题，可是即使是这些一流公司的领导，也不能肯定自己已经能够平衡好工作与生活了。何谓平衡？五五、四六，还是三七呢？
        爱迪生说，“我成功的原因是因为我的工作间里没有时钟。”完成应该完成的，只能得到合格的评价。要变得优秀、卓越，必须投入更多的精力。创新也是个被放在口头上讨论的话题。创新可不是每天做完应该做的事情就能办到的，必须得再往前走几步。
        连德鲁克都说，无所谓平衡，无法平衡，而是要看工作、生活在你心里孰轻孰重，自己给自己一个答案。你若是工作狂，也无须过分自责，只是心里千万不要忘掉生活和家庭。

卓越的决策
        书中对“卓越的决策”的定义如下：在恰当的时候作出恰当的选择，而安迪的“战略转折点”更有利于大家理解“卓越的决策”的意义。
        人们总是喜欢富有戏剧性的决策时刻，千钧一发之际，偶像的一个念头力挽狂澜……哦，这多是存于电视剧中的情节。吉姆·柯林斯认为，最棒的决策不在于“做什么”，而是关于谁来做。战略转折点的关键决策很重要，“更重要的是一段时间内作出的多项决策，并且需要漂亮的执行，才能取得成功的结果。”
        关于如何做“卓越的决策”，看看《从优秀到卓越》这本书，或许能获得更深刻的理解。

        开始、过程、决策，经过这三关的淘汰，所剩的企业也不多了。团队这个概念不可不提，“狼群的力量在于狼，而狼的力量来自狼群。”工作时，多想团队，少想自己，改掉“我怎样”的说法，多考虑一下“我们如何”。单打独斗或者能小有成绩，要有大成绩还是离不开团队。
        一直都在寻觅西点军校方面的书籍，甚至参加篮球赛的时候也刻意注意团队合作。团结，也是练出来的。

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