复盘+:把经验转化为能力

slingm 2015-11-29 0

通过案例介绍如何复盘，如何从失败中总结经验，复盘不难，难的是如何做好，如果坚持去做！收货很多，慢慢从实践中去总结吧！

cko111 2016-02-05 0

联想、万达、美军、英国石油公司等都在用的个人学习与组织学习方法，简单有效

o書陌o 2016-02-29 0

书城看到了附页的一张棋盘图纸，就对它较为感兴趣，排书单列中，待读

朱siri 2017-02-18 0

略微地水，不太像华章经管的风格。但这也是本类题材书籍很难逃过的问题。本书开章就说：职场人70%的学习来自工作，20%来自与他人交流，只有10%来自纯粹的“学习”。所以类似复盘一类的工作技巧其实很难通过一两本书来学习——只能通过复盘来学习复盘。简单地说，复盘是一种总结方法，更加强调分析优缺点的原因，并将这种原因上升到行动&思维模式，在未来的工作中借鉴使用。

秋狸子 2017-04-13 0

复盘一词太隐晦，副标题Turn Your Experience into Capabilities说明主旨，通过单项目单阶段的计划-执行-检查-调整循环达成实际效果，回顾和检查差异、分析原因、生成规范，简单来说把总结养成习惯，可运用到个人、项目、组织各个维度。

方将其华 2016-11-14 0

讲得理论不错，引用了几家公司的例子。就是有些东西翻来覆去的讲，有点累赘了，估计减少一半的页数应该就够了。

阿政 2017-02-17 0

个人觉得此书类似于快消类书籍，无反复阅读咀嚼的价值，只是从中收获了一些专有名词及不同领域的牛人观点，还有就是复盘的目的、方式。其中案例列举有牵强、呆板之态。

白甘 2017-03-20 0

长篇大论，言之无物

半研墨 2016-02-02 0

学习的3个途径。向书本学，向优秀的案例学，向自己学，复盘说的就是如何向自己学，值得看第二遍。

秋爽 2016-06-01 3

大部分都是组织AAR，个人学习复盘的话可以借鉴组织AAR过程中的方法。与戴明环结合的那个图是真的好

黎明即起 2017-03-07 1

太啰嗦了，一个点翻来覆去的写，出现在书的各个角落。

Joard Spike 2016-12-28 1

整体上是在讲PDCA中A这一步该如何做！如何系统化地推动个人与学习型组织的发展。可着重查看联想的复盘策略与实践方式。

陈大强.psd 2016-05-28 1

内容很少，基本上就一篇论文的篇幅，讲得也不深入，有点拼凑的感觉，作为一本书随便翻翻了解下方法就行了，没必要买。

slingm 2015-11-29 0

通过案例介绍如何复盘，如何从失败中总结经验，复盘不难，难的是如何做好，如果坚持去做！收货很多，慢慢从实践中去总结吧！

cko111 2016-02-05 0

联想、万达、美军、英国石油公司等都在用的个人学习与组织学习方法，简单有效

o書陌o 2016-02-29 0

书城看到了附页的一张棋盘图纸，就对它较为感兴趣，排书单列中，待读

朱siri 2017-02-18 0

略微地水，不太像华章经管的风格。但这也是本类题材书籍很难逃过的问题。本书开章就说：职场人70%的学习来自工作，20%来自与他人交流，只有10%来自纯粹的“学习”。所以类似复盘一类的工作技巧其实很难通过一两本书来学习——只能通过复盘来学习复盘。简单地说，复盘是一种总结方法，更加强调分析优缺点的原因，并将这种原因上升到行动&思维模式，在未来的工作中借鉴使用。

秋狸子 2017-04-13 0

复盘一词太隐晦，副标题Turn Your Experience into Capabilities说明主旨，通过单项目单阶段的计划-执行-检查-调整循环达成实际效果，回顾和检查差异、分析原因、生成规范，简单来说把总结养成习惯，可运用到个人、项目、组织各个维度。

我想说两句

随笔

良子 2017-05-06 0赞

感谢可德老师的推荐和引导，粗中有细的过了一遍，在听完培训之后再感受，体会确实不一样，一直没有实战，没有资格说心得，只是一些零散的读书笔记：

1.好的引导者对复盘很关键，并且有些激发和思考对这个角色的兴趣。

2.学习一页纸管理和思维导图(如果此时会思维导图，此刻呈现的方式将是一张简洁清晰的脑图)。

3.非常希望可以观摩一场正规标准的复盘。

4.从小的活动事件开始复盘，不要开始就上大项目，新手不容易推进，简易活动/事件复盘便于了解模式，建立信心。

5.推广开来，坚持下去，先僵化，后优化，逐步形成组织习惯和企业文化。

6.重在实践，以复盘来学习复盘。

7.很简单易读的一本工具书，但是干货不少，尤其最后的工具图，几乎自成一货，尤其团队列名法（头脑风暴法的升级版），普适性非常高，但是依旧贵在实践和坚持，但是仍需百战归来再读书。

9.如果某天可以把自己炼成一个优秀的引导者，我觉得自己成功了。

攒技能，打BOSS

樱桃小多多 2015-10-14 1赞

邱博士这本书其实写的非常清晰明了，在看此书的过程中还想明白了其他一些管理团队的问题，很不错。
随着阅读的深入，愈发的发现，不要希冀通过一本书就可以掌握所向披靡的技能，能有一到两个不错的理念，可以应用，并加以推广坚持，就很不错了。
邱博士这本书就讲了一个很简单的复盘的工具，当然里面理论性的东西以及方法论的东西都介绍的很详实，就不再赘述，如果一般的公司团队会出现一些老员工重复犯同样的错误，新员工上岗要从头给予培训学习，大型项目出现问题浑浑噩噩随意带过，即便最后完结了，也不清楚为何成功，以及不顺畅的地方在哪里。都推荐读读这本书。
复盘这个概念来源悠久，跟吾日三省吾身有关，也跟围棋术语有关，归根结底就是跟自己的预期目标核对，发现其优势在哪里，继续复制成功，分析劣势不足，总结原因，形成SOP以后防范或改进行动。
关于学习型组织，已经不在是一个陌生的话题，对于一个微小企业，更应该多关注。现在很多员工之所以对工作无感，首先是自我定位从来没有准确过，不知道自己想要什么，既然这样就由公司来给予灌输学习，要从思想上给予正确的观念；其次是工作方法的引导，目前发现很多问题就是工作可以完成，但完成的结果与预期的差距很多，简单的完成工作，终究只是技能上的机械重复，以后竞争力会越来越薄弱，而毫无优势，反之要多勤于思考，多善于反思，这个时候复盘这个工具就是一个非常有用的，以此为基石，来搭建完善整体的学习体系。

百战归来再读书

相续 2016-01-05 3赞

· 复盘的理由

怎样把经验转化成能力

warfalcon 2016-04-19 5赞

出处：怎样把经验转化成能力

作者：warfalcon

微信号：read01(warfalcon)

分享一本最近出版的管理类好书，《复盘+把经验转化成能力》，这本书把中国围棋复盘的理念运用到企业的日常管理中，把复盘与个人、团队和企业紧密结合。

把复盘用在个人、团队和企业中可以把在工作中积累和学习到的经验，进行有效的总结和提升，最终提高目标的成功率。

把复盘用在100天行动中，效果非常明显，大家可以试试。

## 正文 ##

“复盘”是围棋术语，本来是下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的方法。

成人学习最重要的来源是在岗工作实践约占70%，与他人的交流20%，正式的培训和教育只占10%左右，而复盘作为一种从工作经验中学习的方法，能把每一段工作经历、每一项任务和每一项挑战都变成学习机会，来提高自己，并且可以随时随地进行。

### 工作总结与复盘的区别 ###

而我们常说的工作总结，跟复盘并不一样，主要区别在三个方面：

1、复盘是结构化的学习方法

2、复盘是以学习为导向

3、复盘通常是以团队的形式进行。

### 做复盘的理由 ###

1、做事情无论成败，要通过复盘、搞清楚成败的原因，从中学到经验教训

2、通过复盘来传承经验，提高能力

3、不再犯同样的错误

4、总结规律、固定流程

### 如何操作 ###

复盘的操作步骤就分为四个阶段：

（1）回顾目标：

行动前需要撰写清晰的目标（SMART），并达成共识，就如何实现目标进行群策群力，制订计划，做出预案

（2）评估结果：

进行回顾实际上发生了什么事情。针对个人的话，对事情过程的各种记录进行统一汇总，包括每天的日记、总结，或者通过手环、APP的相关记录。

我试着把这种方法应用到100天行动上，每天记录当天坚持的习惯，包括今天做的比昨天好的地方，不足的地方，需要改进的地方，遇到的问题，尽量记录所有相关的信息

（3）分析原因

回答几个问题：

- 实际状况跟预期有什么差异
- 如果有，为什么会发生？是哪些因素导致的？失败的根本原因是什么？
- 如果没有，成功的关键因素是什么？

只有真正理解了问题是什么、根本原因在哪里，才能想到行之有效的解决文案。

可以使用头脑风暴、五个为什么、鱼骨图、因果回路图、世界咖啡等方面进行系统和全面思考。

（4）总结经验

复盘的核心目的在于从行动中学到经验教训，并将其付诸后续的改进，问自己：

- 从过程中学到了什么新东西？
- 如果有人进行同样的行动，你会给出什么建议?
- 接下来做什么？哪些是可以直接行动的？哪些是需要相关的条件或资源才行进行。

**分清经验还是规律**

复盘主要是针对具体事件的讨论，其得出的结论很可能具有局限性。可以通过以上四条原则进行判断：

- 复盘的结论是否排除了偶发性因素？是普遍性、还是个例或偶尔性？
- 结论指向人，还是指向事？
- 结论是否经过3次以上的连续追问：为什么？是涉及到一些根本性的问题，还是仅仪于具体事件、操作层面
- 是否有类似事件的复盘结果，可以进行交叉验证的？

**行动**

必须落实到具体的行动计划，考虑三个建议

- 有哪些事情可以现在开始做？
- 有哪些事情需要继续重复做？
- 应该停止或以后不做哪些事情？

### 如何认清本质 ###

考虑如下问题：

1）可控的：是否尽量做到了最好？是否至少不低于计划的目标？

2）半可控的：是否自己可掌控的部分做好了？是否为别人完成的部分留出了空间？是否为别人完成工作提供了尽可能的帮助？

3）不可控的：是否提前跟别人沟通？有没有敦促？有没有随时了解事情进展？是否可能部分参与支持？经过这样的自我剖析，我们可以对两个方面有基本认识：

① 自己没有尽力的事情是哪些？

② 不可控的事情或者不可控部分中，自己出过力的地方是什么？无法着力的是什么？

然后，可以针对这些认识进行探讨，为什么会这样，可以怎么样，进而慢慢对事件有一个贴近本质和规律的看法。

### 自我反思 ###

根据事情本身的大小、重要性和复杂程度，自我反思复盘操作起来也可能差异很大：对于一些重要而复杂的大事、难题可以花较长时间来梳理，甚至按复盘的结构一步一步地进行，并总结成书面材料；而对一些相对简单的事情，可能只是像曾文正公一样，做完一件之后，点一柱香，默默地心里把整个过程回想一遍。

在进行自我反思时，把握四个点：

**1、把握重点**

只针对重要问题、例外情况或者按规范、惯例处置不大奏效的事情，要特别留意，有选择地进行取舍。

**2、先僵化、后优化**

在没有形成习惯之前，最好先按复盘的四个步骤，按步就班地进行。当你已经对复盘非常熟悉，在根据自己的情况进行调整和取舍

**3、记录要点并定期回顾、提醒自己**

对复盘一定要做记录，然后回顾、梳理，把相同或相关联的事件联系起来看，发现共性的问题以及深层次的问题，以便让自己获得更大的成长。

**4、习惯成自然**

尽量每天或每周的工作进行快速复盘，形成习惯，才能对自己有帮助。

小事及时复盘、大事阶段性复盘、事后全面复盘。

### 如何养成复盘的习惯 ###

1、给复盘留出明确的时间

2、每次或定期做完复盘给自己一些奖励

3、总结并分享自己的心得

扩展阅读：
读者反馈@ Aye大王---用“复盘”来分析我的百天手绘计划

------------------------------------------------ --------
　　我是warfalcon ，微信（read01）的目标是让你成为行动者而不是阅读者，不定期分享一些五花八门的读书笔记和书评，每天更新。
　　　　
　　- 想每年读完100本书吗？
　　- 想在100天内培养一个好习惯吗？
　　- 想搞定拖延和注意力不集中吗？
　　
　　关注我，让你成为一个行动者，跟几十万读者一起成长，欢迎参加100天行动

怎样把经验转化成能力

warfalcon 2016-04-19 5

出处：怎样把经验转化成能力

作者：warfalcon

微信号：read01(warfalcon)

分享一本最近出版的管理类好书，《复盘+把经验转化成能力》，这本书把中国围棋复盘的理念运用到企业的日常管理中，把复盘与个人、团队和企业紧密结合。

把复盘用在个人、团队和企业中可以把在工作中积累和学习到的经验，进行有效的总结和提升，最终提高目标的成功率。

把复盘用在100天行动中，效果非常明显，大家可以试试。

## 正文 ##

“复盘”是围棋术语，本来是下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的方法。

成人学习最重要的来源是在岗工作实践约占70%，与他人的交流20%，正式的培训和教育只占10%左右，而复盘作为一种从工作经验中学习的方法，能把每一段工作经历、每一项任务和每一项挑战都变成学习机会，来提高自己，并且可以随时随地进行。

### 工作总结与复盘的区别 ###

而我们常说的工作总结，跟复盘并不一样，主要区别在三个方面：

1、复盘是结构化的学习方法

2、复盘是以学习为导向

3、复盘通常是以团队的形式进行。

### 做复盘的理由 ###

1、做事情无论成败，要通过复盘、搞清楚成败的原因，从中学到经验教训

2、通过复盘来传承经验，提高能力

3、不再犯同样的错误

4、总结规律、固定流程

### 如何操作 ###

复盘的操作步骤就分为四个阶段：

（1）回顾目标：

行动前需要撰写清晰的目标（SMART），并达成共识，就如何实现目标进行群策群力，制订计划，做出预案

（2）评估结果：

进行回顾实际上发生了什么事情。针对个人的话，对事情过程的各种记录进行统一汇总，包括每天的日记、总结，或者通过手环、APP的相关记录。

我试着把这种方法应用到100天行动上，每天记录当天坚持的习惯，包括今天做的比昨天好的地方，不足的地方，需要改进的地方，遇到的问题，尽量记录所有相关的信息

（3）分析原因

回答几个问题：

- 实际状况跟预期有什么差异
- 如果有，为什么会发生？是哪些因素导致的？失败的根本原因是什么？
- 如果没有，成功的关键因素是什么？

只有真正理解了问题是什么、根本原因在哪里，才能想到行之有效的解决文案。

可以使用头脑风暴、五个为什么、鱼骨图、因果回路图、世界咖啡等方面进行系统和全面思考。

（4）总结经验

复盘的核心目的在于从行动中学到经验教训，并将其付诸后续的改进，问自己：

- 从过程中学到了什么新东西？
- 如果有人进行同样的行动，你会给出什么建议?
- 接下来做什么？哪些是可以直接行动的？哪些是需要相关的条件或资源才行进行。

**分清经验还是规律**

复盘主要是针对具体事件的讨论，其得出的结论很可能具有局限性。可以通过以上四条原则进行判断：

- 复盘的结论是否排除了偶发性因素？是普遍性、还是个例或偶尔性？
- 结论指向人，还是指向事？
- 结论是否经过3次以上的连续追问：为什么？是涉及到一些根本性的问题，还是仅仪于具体事件、操作层面
- 是否有类似事件的复盘结果，可以进行交叉验证的？

**行动**

必须落实到具体的行动计划，考虑三个建议

- 有哪些事情可以现在开始做？
- 有哪些事情需要继续重复做？
- 应该停止或以后不做哪些事情？

### 如何认清本质 ###

考虑如下问题：

1）可控的：是否尽量做到了最好？是否至少不低于计划的目标？

2）半可控的：是否自己可掌控的部分做好了？是否为别人完成的部分留出了空间？是否为别人完成工作提供了尽可能的帮助？

3）不可控的：是否提前跟别人沟通？有没有敦促？有没有随时了解事情进展？是否可能部分参与支持？经过这样的自我剖析，我们可以对两个方面有基本认识：

① 自己没有尽力的事情是哪些？

② 不可控的事情或者不可控部分中，自己出过力的地方是什么？无法着力的是什么？

然后，可以针对这些认识进行探讨，为什么会这样，可以怎么样，进而慢慢对事件有一个贴近本质和规律的看法。

### 自我反思 ###

根据事情本身的大小、重要性和复杂程度，自我反思复盘操作起来也可能差异很大：对于一些重要而复杂的大事、难题可以花较长时间来梳理，甚至按复盘的结构一步一步地进行，并总结成书面材料；而对一些相对简单的事情，可能只是像曾文正公一样，做完一件之后，点一柱香，默默地心里把整个过程回想一遍。

在进行自我反思时，把握四个点：

**1、把握重点**

只针对重要问题、例外情况或者按规范、惯例处置不大奏效的事情，要特别留意，有选择地进行取舍。

**2、先僵化、后优化**

在没有形成习惯之前，最好先按复盘的四个步骤，按步就班地进行。当你已经对复盘非常熟悉，在根据自己的情况进行调整和取舍

**3、记录要点并定期回顾、提醒自己**

对复盘一定要做记录，然后回顾、梳理，把相同或相关联的事件联系起来看，发现共性的问题以及深层次的问题，以便让自己获得更大的成长。

**4、习惯成自然**

尽量每天或每周的工作进行快速复盘，形成习惯，才能对自己有帮助。

小事及时复盘、大事阶段性复盘、事后全面复盘。

### 如何养成复盘的习惯 ###

1、给复盘留出明确的时间

2、每次或定期做完复盘给自己一些奖励

3、总结并分享自己的心得

扩展阅读：
读者反馈@ Aye大王---用“复盘”来分析我的百天手绘计划

------------------------------------------------ --------
　　我是warfalcon ，微信（read01）的目标是让你成为行动者而不是阅读者，不定期分享一些五花八门的读书笔记和书评，每天更新。
　　　　
　　- 想每年读完100本书吗？
　　- 想在100天内培养一个好习惯吗？
　　- 想搞定拖延和注意力不集中吗？
　　
　　关注我，让你成为一个行动者，跟几十万读者一起成长，欢迎参加100天行动

百战归来再读书

相续 2016-01-05 3

· 复盘的理由

攒技能，打BOSS

樱桃小多多 2015-10-14 1

邱博士这本书其实写的非常清晰明了，在看此书的过程中还想明白了其他一些管理团队的问题，很不错。
随着阅读的深入，愈发的发现，不要希冀通过一本书就可以掌握所向披靡的技能，能有一到两个不错的理念，可以应用，并加以推广坚持，就很不错了。
邱博士这本书就讲了一个很简单的复盘的工具，当然里面理论性的东西以及方法论的东西都介绍的很详实，就不再赘述，如果一般的公司团队会出现一些老员工重复犯同样的错误，新员工上岗要从头给予培训学习，大型项目出现问题浑浑噩噩随意带过，即便最后完结了，也不清楚为何成功，以及不顺畅的地方在哪里。都推荐读读这本书。
复盘这个概念来源悠久，跟吾日三省吾身有关，也跟围棋术语有关，归根结底就是跟自己的预期目标核对，发现其优势在哪里，继续复制成功，分析劣势不足，总结原因，形成SOP以后防范或改进行动。
关于学习型组织，已经不在是一个陌生的话题，对于一个微小企业，更应该多关注。现在很多员工之所以对工作无感，首先是自我定位从来没有准确过，不知道自己想要什么，既然这样就由公司来给予灌输学习，要从思想上给予正确的观念；其次是工作方法的引导，目前发现很多问题就是工作可以完成，但完成的结果与预期的差距很多，简单的完成工作，终究只是技能上的机械重复，以后竞争力会越来越薄弱，而毫无优势，反之要多勤于思考，多善于反思，这个时候复盘这个工具就是一个非常有用的，以此为基石，来搭建完善整体的学习体系。

随笔

良子 2017-05-06 0

感谢可德老师的推荐和引导，粗中有细的过了一遍，在听完培训之后再感受，体会确实不一样，一直没有实战，没有资格说心得，只是一些零散的读书笔记：

1.好的引导者对复盘很关键，并且有些激发和思考对这个角色的兴趣。

2.学习一页纸管理和思维导图(如果此时会思维导图，此刻呈现的方式将是一张简洁清晰的脑图)。

3.非常希望可以观摩一场正规标准的复盘。

4.从小的活动事件开始复盘，不要开始就上大项目，新手不容易推进，简易活动/事件复盘便于了解模式，建立信心。

5.推广开来，坚持下去，先僵化，后优化，逐步形成组织习惯和企业文化。

6.重在实践，以复盘来学习复盘。

7.很简单易读的一本工具书，但是干货不少，尤其最后的工具图，几乎自成一货，尤其团队列名法（头脑风暴法的升级版），普适性非常高，但是依旧贵在实践和坚持，但是仍需百战归来再读书。

9.如果某天可以把自己炼成一个优秀的引导者，我觉得自己成功了。

我要写长评

想读在读读过

标签(多个标签以“，”分开):

保存

复盘+:把经验转化为能力

推荐文章

猜你喜欢

附近的人在看

推荐阅读

拓展阅读