富爸爸系列书籍的目的是提供财商教育，另一个目的是推销富爸爸现金流游戏。
这本书非常入门，另一个翻译版本其实名叫《辞职创业前的10堂课》，几乎就是写给即将辞职创业的人看的。
富爸爸的书都写得不是很系统，即没有条条框框，甚至小标题也全是意识流，但也许正是因为这样，读起来不会觉得吃力。
我的总结把每一章分出3个要点来，基本上涵盖了该章的主要意思。
现在我们来看看这本书10堂课的内容到底讲什么。
零、是什么：创业者应该是什么样的？
通过货比货的方式，将创业者和雇员进行对比。我觉得这一篇的引言和奥修的《勇气》有异曲同工之妙。
1.雇员总是追求稳定与安全，而创业者追求的是自由和惊奇。奥修说：别说是不安全，叫它“自由”；别说是不确定，叫它“惊奇”。
如果创业者需要哲学的话，《勇气》确实是一部经典。
2.没有人天生是创业者，也没有人天生是雇员，这些身份都是训练出来的。
阻止人们从雇员向创业者转变的，一个是学校的教育，因为学校总是在培养雇员；一个是我们自己找的借口，完美主义作祟，总想等待所有条件成熟而不是去开创条件；还有一个是害怕犯错误和害怕失败，所以这本书要描写作者的失败之路。
3.雇员和创业者能力的区别，在于雇员总是过度专业化，而创业者必须成为通才。
创业像学走路、学自行车一样，一开始非常艰难，但只要坚持下来，创业者的世界就会改变。
富爸爸：“创业精神应该这样来定义，即不局限于目前拥有的资源去追寻机遇。”
一、怎么办：规划成功的企业。
1.企业的成功始于创立之前，失败也是始于创立之前。创业者会面临很多的失败，甚至企业的失败。
失控会导致企业的失败，甚至成功过头也是一种失控。在那个时候，无论如何力挽狂澜都无法阻止失败的降临，因为成败在企业创立之前就决定了。
2.理想的企业应该这样：能够不断成长、能雇佣很多员工、能为客户创造价值、能帮所有相关人员实现富裕、公益与社会责任感、不完全依赖创业者支撑。
3.创业类型。富爸爸系列图书提出一个ESBI现金流象限模型，E=雇员；S=自由职业者；B=企业主；I=投资者。
创业者应该成为B象限和I象限的人。当然，直接从E象限跳到B象限是有风险的，所以建议从S象限开始。
而且创业者应该成为有创造力的创业者，进行创新，而不是靠抄袭。
人人都能成为创业者，只是层次不同，所以如何规划一个企业很重要。
二、怎么样：不断试错的过程
1.创业失败的原因是因为害怕失败而裹足不前，另外则是失败得还不够多。雇员总是竭力避免犯错误，这是他们的任务；而创业者的任务则是冒风险、犯错误甚至失败。人们害怕犯错误，一个是害怕后果，一个是害怕有损形象。
2.从失败和犯错误中不断学习。经历失败再站起来，思考学习、改正错误，而不要抱怨。尽可能快、尽可能多地去犯错误。
3.把挫折变成动力，将弱项变成强项，将坏运气变成好运气。
三、BI三角形：企业的基础工作
1.在赚到钱之前，要做好准备工作。具体内容见2
2.富爸爸系列图书的另一个模型，BI三角形，企业的基础结构5个项目：1产品、2法律、3系统、4沟通、5现金流，以及运作的基础：使命、团队、领导力。
这5个项目缺一不可，有些人之所以中途放弃，是因为只能做好其中的一个项目。比如说只有产品，却缺乏沟通能力，即销售能力；靠销售才能获得资金，进行资金运作管理，即现金流；如果产品缺乏法律保护，失去专利性质，也会导致失败；还要通过系统的运作，如生产体系、销售网络、传播网络来支撑。
3.通过打造团队来完成BI三角形的5个项目。要靠团队而非单打独斗，所以，评估自己的BI三角形的能力。
四、沟通：创业者最好在5个项目中精通销售
1.销售是创业者必备的一大技能。销售能够让人更快地、不断地尝到失败的滋味，并且从中学习经验。
2.商学院的4种类型：传统商学院（比如MBA学历）、家庭商学院（家长的商业教导）、企业商学院（从工作中学习）、街头商学院（最富挑战性的商学院），如果有可能的话，要得到全部4种商学院的教育。兼顾学校的智慧和街头的智慧，以此通过BI三角形判断企业的经营情况。
思考者的4种类型：A型，批判型思考者，分析能力强；T型，专家型思考者，有一技之长；C型，创新型思考者，灵活的思维；P型，人际型思考者，善于与人交往。企业要有不同类型的思考者。
3.创业者要在BI三角形的5个项目中，找一项并精通之，通常是沟通销售能力。
五、现金流：创业的基础
1.创业是致富的最佳途径。通过创业的成功才能感受真正的富有，因为创业的财富是可以失而复得的，而诸如中彩票之类的不是真正的致富。创业前，先审视自己的5项能力。
2.创业者必须对数字敏感，必须懂得财务方面的知识。创业者不是拿工资，而是拿回报的；必须懂得如何花钱，而且必须能够赚钱。
3.做商业计划书。请求投资的时候要有商业计划书和财务预算表，从这两个内容可以看出一个创业者内心的真正思维方式。
六、使命：创业的出发点
1.不论是在战场或是商场，使命强大的队伍方能胜出。使命令人克服重重困难，增益其所不能。使命是BI三角形的基石。
2.收入与财富的3种类型：劳动收入、证券收入、被动收入，被动收入即是躺着也能赚钱；竞争财富、合作财富、精神财富，精神财富即是使命。
3.努力的程度到一定层次再来谈天赋问题。不仅仅要优秀，还要达到卓越的水平——《从优秀到卓越》是作者反复提到的一本书。懒惰是令人消极的根源。
七、产品：使命的高度决定了产品
1.使命的高度应该提升到为更多的人服务，使世界更美好，而不是仅仅让自己赚大钱。服务对象的数目不同，是S象限和B象限的人之间的区别。贴合实际的成功使命：1.解决一个问题。2.满足一项需求。
2.能力要跟得上，成败维系于BI三角形的各项能力，要构建坚固的BI三角形，就必须不断地学习、更快速地学习，不停地有勇气去超越。
3.穿过针眼：也就是达到另一个境界，比如达到自动化生产、打造爆款、构建出被动收入等等。
八、领导力：创业、拓业、守业
1.领导者的8项任务：明确使命、组建优秀团队、加强内部管理、向外发展公司、提高利润、投资产品研发、投资有形资产、做优秀的企业人。
2.领导者应该让企业能够不断成长，使之服务更多的人。要构建BI三角形的各项能力。
3.业务可以很大，但规模要小——通过合作伙伴来实现。做别人做不到的事，比如拥有知识产权、打造竞争优势。
九、营销管理：如何营销以及管理内外部人员
1.差劲的顾客、不合格的员工必须拒之门外。创业者必须培养和人面对面交流的沟通技巧，企业才有可能发展壮大。
2.产品的定价、定位是决定顾客去留的关键。产品和价格要贴近目标客户的需求和心理满足感。
3.销售=收入。光是靠广告是不可取的，创业者必须是销售的主力。
十、退出机制：何时功成身退、何时坚持不懈
· 在不应该逃跑的时候，一定要坚持下来。也应该知道什么时候该适可而止。
最后附上第10章的总结条目：
1.检查一下你的态度。成为创业者需要的态度
2.在BI三角形的5个项目上获取尽可能多的经验
3.永远记住“销售=收入”。创业者都得擅长销售
4.既要保持乐观，也要面对现实。面对现实也并非悲观
5.你是怎么花钱的？学会花钱
6.建立一家企业作为练习。去行动，像学自行车一样
7.愿意求助。傲慢造成了无知。但求助和依赖是有界限的
8.找到导师。活人或死人
9.进入一个创业者的圈子。
10.踏踏实实地走过创业历程。使命→过程→目标
文/似或存
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