小巨人

吴剑 2008-07-16 0

这段时间发疯读书，它就是其中一本。

Tys 2014-02-27 0

思路比较混乱，说了半天就是亲密的客户关系和员工关系。

水湄物语 2013-02-07 0

非常好的书，豆瓣评分委实太低了。不过也难怪，在中国这种疯狂的做大做强的泡沫中，怎么能理解“小巨人”三个字的意义呢。

吴剑 2008-07-16 0

这段时间发疯读书，它就是其中一本。

Tys 2014-02-27 0

思路比较混乱，说了半天就是亲密的客户关系和员工关系。

水湄物语 2013-02-07 0

非常好的书，豆瓣评分委实太低了。不过也难怪，在中国这种疯狂的做大做强的泡沫中，怎么能理解“小巨人”三个字的意义呢。

我想说两句

也算是另类解读。

FE 2008-04-18 0赞

刚刚看了几十页，感觉还成。
除了做大，企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大，小是更专一、更人性，也更接近企业创立之初的梦想。
学习中···

解读企业经营的另类疯狂！！！

吴剑 2008-07-16 0赞

看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。

请教“城市储备公司”到底是运营什么的？

p_q 2011-01-29 0赞

因为没见过，有点不理解。从文中描述看，好像是帮别的公司保存文件文档，类似银行贵重物保存的业务。可是这样的业务有人会花钱来办理吗？

希望了解原英文名称，还有具体业务的说明。

想发个问题求助，也不算评论，但说我字数太少，下面填充一些，大家不需要看：

请尊重创作者的劳动，勿提供下载信息、或转载他人的文章。

为了鼓励有益的分享, 少于50字的评论将在前页论坛里发表。

如果评论涉及电影和小说的结局和关键情节，请勾选“有关键情节透露”。豆瓣将显示提示，以免没有看过的人扫兴。

寻找优秀的小公司的基因，是否经受了时间的考验待考证

左其盛 2014-07-13 0赞

作者研究那些员工偏少（最多100来人）销售额数亿，在行业内发展稳定的小公司。

作者提到小巨人公司的几个个特征：

创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股；
这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系；
与顾客、供应商关系良好，公司内部员工关系亲密如同一家人；

第七章，说小巨人公司的控制权传承，会更倾向于让员工控股而不是让血缘后代控股。第八章，说小巨人公司的商业战略，不过“正义宝贝”唱片公司两位领导人的关系实在太八卦了：公司的灵魂人物是一位女歌手，她男友做经纪人兼公司CEO，后来他们招了一个音效工程师兼司机，结果成为女歌手的男友。后来三人在公司和平共处。女歌手与CEO之间在公司治理上的合作非常融洽。

总体来说我感觉这本书跟《从优秀到卓越》《基业长青》类似，试图从优秀的公司中找到共同点。事实已经证明《从》《基》两本书没经得起时间的考验。《小巨人》英文版出版与2005年，书中的公司都不太知名，不知有没有人来验证一下10年来这几个小巨人公司活的怎么样。

小巨人

波波 2016-12-20 0赞

很多企业都想快速成长，努力做大。但多大才够呢？作者一开始就抛出这样的问题，在人们传统的观念里，成功的企业就是要不断地扩张规模，获取高额的利润收益。但总会有一些企业反其道而行之，它们成功克服无休止增长的压力，转而追求一些在他们看来更重要的商业目标。

「小巨人」就是一本专门讲述小而美企业如何生存、发展、延续、创新的书，每个章节里面都有很多作者在美国搜集符合「小巨人」理念的企业故事，这些企业的特征都很明显，希望给员工营造舒适的工作环境，希望为顾客提供优质的服务，希望同供应商建立良好的关系，希望为自己工作生活的社区作出更大的贡献。

于我个人而言的理念也是特别推崇这样的「小巨人」的企业，虽然小，但是力量足够强大。文章中作者聊到「亲密度文化」围绕员工、顾客、供应商甚至企业所在的社区，都要建立良好的亲密关系，正是这样的一种亲密度文化让像「小巨人」这样的企业具备持续发展下去的核心竞争力，关心彼此；关心顾客；关心社区；关心供应商；关心投资人和利润。

在如何建立亲密度文化的时候作者提出三点：

① 企业和员工必须有一个明确的目标，始终提醒员工自己的工作和企业的发展息息相关，告诉员工为什么在工作的时候全力以赴。

② 出其不意的方式提醒员工：企业非常在乎他们。(这里包含绩效奖金、特殊福利、弹性工作制、节日派对等方法让这种被需要、被赏识的信息传到员工中间去)。

③ 大众掌权。主要指的是让员工之间真诚的对待彼此之间的感情，互相信任，愿意患难与共，让他们以自己的工作为傲，能够拥有把工作做好的使命感。

在如何提供更好的服务和产品作者提出三点：

① 清楚的了解顾客的需求。
② 为顾客提供真诚的产品和服务。
③ 超越客户的期望。

另外，「小巨人」企业能够变得与众不同的东西，提供伟大的产品和服务以及与顾客和供应商亲密的融洽关系，这一切的前提都是企业员工扮演着重要的角色，员工和企业之间的关系是「小巨人」企业所受关注的企业魅力的基础。

正因为这本书也让我开始理解身边的很多小企业，它们没有做的多大，但是它们做了很多年，我一直在想这些小企业是如何活下去的，事实上这样「小巨人」的企业在中国非常多，它们不为人所知，利润可观，发展良好，我想对于这些「小巨人」企业而言如同作者开篇所言"上市不是我们的目标，投资收益刚刚好就好，我们不但不做"巨无霸"，还要刻意保持小规模，我们虽小，却有伟大的灵魂"。

美国人就是罗嗦

翁小样 2008-10-21 1赞

这本书到底讲了什么，在小样看来，无非是告诫某些企业家不要盲目扩张，小不是坏事，小是美好的，仅此而已。

讲了好多个案例，都是这么个意思，有这必要吗？唉～

8.10.21晚写于402

不做大做强又能咋样呢

初秋天气 2007-11-21 3赞

做大做强几乎是中国企业界垄断性的意识形态。实际上很多企业就是在这种意识形态的左右下走向灭亡。
因为太追求大和强，忽略了组织自身的目标，甚至忽略了人的目标。
于是，企业最终成了人性的杀手。
如果不做大，又怎么样呢？
专注于自己的目标，专注于自己的理想，专注于自己的客户。
这样就能将企业与人生和人性结合起来。
商业也会因此变得有人性的光辉。

不做大做强又能咋样呢

初秋天气 2007-11-21 3

做大做强几乎是中国企业界垄断性的意识形态。实际上很多企业就是在这种意识形态的左右下走向灭亡。
因为太追求大和强，忽略了组织自身的目标，甚至忽略了人的目标。
于是，企业最终成了人性的杀手。
如果不做大，又怎么样呢？
专注于自己的目标，专注于自己的理想，专注于自己的客户。
这样就能将企业与人生和人性结合起来。
商业也会因此变得有人性的光辉。

美国人就是罗嗦

翁小样 2008-10-21 1

这本书到底讲了什么，在小样看来，无非是告诫某些企业家不要盲目扩张，小不是坏事，小是美好的，仅此而已。

讲了好多个案例，都是这么个意思，有这必要吗？唉～

8.10.21晚写于402

也算是另类解读。

FE 2008-04-18 0

刚刚看了几十页，感觉还成。
除了做大，企业或者说企业主还会有更好的选择···小不是大，小是更专一、更人性，也更接近企业创立之初的梦想。
学习中···

解读企业经营的另类疯狂！！！

吴剑 2008-07-16 0

看了很久，看了很多遍，企业经营的探索，特别是我看到了共同经营，多个决策者，这一点让我很惊讶，真的让人感觉很特别！不止于企业经营，更多的是给予了组织成长更多的一种途径。

请教“城市储备公司”到底是运营什么的？

p_q 2011-01-29 0

因为没见过，有点不理解。从文中描述看，好像是帮别的公司保存文件文档，类似银行贵重物保存的业务。可是这样的业务有人会花钱来办理吗？

希望了解原英文名称，还有具体业务的说明。

想发个问题求助，也不算评论，但说我字数太少，下面填充一些，大家不需要看：

请尊重创作者的劳动，勿提供下载信息、或转载他人的文章。

为了鼓励有益的分享, 少于50字的评论将在前页论坛里发表。

如果评论涉及电影和小说的结局和关键情节，请勾选“有关键情节透露”。豆瓣将显示提示，以免没有看过的人扫兴。

寻找优秀的小公司的基因，是否经受了时间的考验待考证

左其盛 2014-07-13 0

作者研究那些员工偏少（最多100来人）销售额数亿，在行业内发展稳定的小公司。

作者提到小巨人公司的几个个特征：

创始人都在关键时刻刻意拒绝大公司收购或者外来资本控股；
这些小巨人公司跟当地社区都有一种共生的关系；
与顾客、供应商关系良好，公司内部员工关系亲密如同一家人；

第七章，说小巨人公司的控制权传承，会更倾向于让员工控股而不是让血缘后代控股。第八章，说小巨人公司的商业战略，不过“正义宝贝”唱片公司两位领导人的关系实在太八卦了：公司的灵魂人物是一位女歌手，她男友做经纪人兼公司CEO，后来他们招了一个音效工程师兼司机，结果成为女歌手的男友。后来三人在公司和平共处。女歌手与CEO之间在公司治理上的合作非常融洽。

总体来说我感觉这本书跟《从优秀到卓越》《基业长青》类似，试图从优秀的公司中找到共同点。事实已经证明《从》《基》两本书没经得起时间的考验。《小巨人》英文版出版与2005年，书中的公司都不太知名，不知有没有人来验证一下10年来这几个小巨人公司活的怎么样。

小巨人

波波 2016-12-20 0

很多企业都想快速成长，努力做大。但多大才够呢？作者一开始就抛出这样的问题，在人们传统的观念里，成功的企业就是要不断地扩张规模，获取高额的利润收益。但总会有一些企业反其道而行之，它们成功克服无休止增长的压力，转而追求一些在他们看来更重要的商业目标。

「小巨人」就是一本专门讲述小而美企业如何生存、发展、延续、创新的书，每个章节里面都有很多作者在美国搜集符合「小巨人」理念的企业故事，这些企业的特征都很明显，希望给员工营造舒适的工作环境，希望为顾客提供优质的服务，希望同供应商建立良好的关系，希望为自己工作生活的社区作出更大的贡献。

于我个人而言的理念也是特别推崇这样的「小巨人」的企业，虽然小，但是力量足够强大。文章中作者聊到「亲密度文化」围绕员工、顾客、供应商甚至企业所在的社区，都要建立良好的亲密关系，正是这样的一种亲密度文化让像「小巨人」这样的企业具备持续发展下去的核心竞争力，关心彼此；关心顾客；关心社区；关心供应商；关心投资人和利润。

在如何建立亲密度文化的时候作者提出三点：

① 企业和员工必须有一个明确的目标，始终提醒员工自己的工作和企业的发展息息相关，告诉员工为什么在工作的时候全力以赴。

② 出其不意的方式提醒员工：企业非常在乎他们。(这里包含绩效奖金、特殊福利、弹性工作制、节日派对等方法让这种被需要、被赏识的信息传到员工中间去)。

③ 大众掌权。主要指的是让员工之间真诚的对待彼此之间的感情，互相信任，愿意患难与共，让他们以自己的工作为傲，能够拥有把工作做好的使命感。

在如何提供更好的服务和产品作者提出三点：

① 清楚的了解顾客的需求。
② 为顾客提供真诚的产品和服务。
③ 超越客户的期望。

另外，「小巨人」企业能够变得与众不同的东西，提供伟大的产品和服务以及与顾客和供应商亲密的融洽关系，这一切的前提都是企业员工扮演着重要的角色，员工和企业之间的关系是「小巨人」企业所受关注的企业魅力的基础。

正因为这本书也让我开始理解身边的很多小企业，它们没有做的多大，但是它们做了很多年，我一直在想这些小企业是如何活下去的，事实上这样「小巨人」的企业在中国非常多，它们不为人所知，利润可观，发展良好，我想对于这些「小巨人」企业而言如同作者开篇所言"上市不是我们的目标，投资收益刚刚好就好，我们不但不做"巨无霸"，还要刻意保持小规模，我们虽小，却有伟大的灵魂"。

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