互联网+大美业

内容简介：

陆中浪：

一位从零创业，没有打过一天工，也未领过一天工资，仅仅用了5年时间就拥有二十余项投资产业、三十多家公司，涉及服装、餐饮、形象美妆会所、化妆品、房产、旅游、教育培训、电商、信息文化艺术产业等领域，成为一名百战不殆的创业实战家，成为很多投资商、媒体、企业代表和无数年轻人追逐热捧的“创富名人”。

他与全球最大的中文搜索引擎网站——百度建立的百度营销大学，创建成立了“百度营销大学授权企业培训中心”。他与经国务院领导机构批准创办的中国计算机函授学院共同成立中函院电商学院和中函院形象美妆学院，并亲自担任院长，推出高学历课程。他与亚洲最大网络零售平台——淘宝网创办的淘宝大学强强合作，创建成立了“淘商学院”，课程被100多所高校植入为必修课或选修课。他联合全球各大权威行业协会发起的中国国际形象节、亚洲美妆师节、世界美业大会等系列活动已成为中国及亚洲首屈一指的时尚产业专属的国际平台盛典。

他出版了《桥梁——解放“忙”老板，唤醒“懒”员工》、《美丽财富——如何从零创业到百万》、《创业当总裁》、《招生》、《店长》、《智慧说服之道》等书籍。

胡斌：

中国网络科技协会副会长，中国计算机函数学院电商学院客座教授，中国校企联盟学会副秘书长，大学生众创平台创业导师，中形委全国高端名师大讲堂特聘教师，亚太联盟十大咨询师，2015全国电商培训杰出教练，2015全国美业十佳杰出知名人物，美盟集团CEO，移动电商实操落地专家。

作者简介：

陆中浪：

一位从零创业，没有打过一天工，也未领过一天工资，仅仅用了5年时间就拥有二十余项投资产业、三十多家公司，涉及服装、餐饮、形象美妆会所、化妆品、房产、旅游、教育培训、电商、信息文化艺术产业等领域，成为一名百战不殆的创业实战家，成为很多投资商、媒体、企业代表和无数年轻人追逐热捧的“创富名人”。

他与全球最大的中文搜索引擎网站——百度建立的百度营销大学，创建成立了“百度营销大学授权企业培训中心”。他与经国务院领导机构批准创办的中国计算机函授学院共同成立中函院电商学院和中函院形象美妆学院，并亲自担任院长，推出高学历课程。他与亚洲最大网络零售平台——淘宝网创办的淘宝大学强强合作，创建成立了“淘商学院”，课程被100多所高校植入为必修课或选修课。他联合全球各大权威行业协会发起的中国国际形象节、亚洲美妆师节、世界美业大会等系列活动已成为中国及亚洲首屈一指的时尚产业专属的国际平台盛典。

他出版了《桥梁——解放“忙”老板，唤醒“懒”员工》、《美丽财富——如何从零创业到百万》、《创业当总裁》、《招生》、《店长》、《智慧说服之道》等书籍。

胡斌：

中国网络科技协会副会长，中国计算机函数学院电商学院客座教授，中国校企联盟学会副秘书长，大学生众创平台创业导师，中形委全国高端名师大讲堂特聘教师，亚太联盟十大咨询师，2015全国电商培训杰出教练，2015全国美业十佳杰出知名人物，美盟集团CEO，移动电商实操落地专家。

目录：

目 录

第一篇 全面看清“互联网+”的本质

第1 章 拨开“互联网+”的神秘面纱 /003

一、不同人眼中的“互联网+” /003

二、“互联网+”的三个现象 /006

三、理解“+”的五个层次 /012

第2 章 “互联网+”给传统企业的当头6 棒 /015

一、思维的迭代：感觉代沟越来越大 /015

二、业绩的疲软：企业利润空间压缩 /016

三、经验的无效：过往经验毫无用处 /017

四、技术的更新：胆量酒量不再管用 /018

五、渠道的依赖：销售渠道完全颠覆 /019

六、结构的老化：年轻员工越管越累 /020

第3 章 “互联网+” 时代传统企业转型的6 个困境 /022

一、头脑束缚—放不下原来的江湖地位和成功经验 /022

二、方向不明—搞不懂互联网时代年轻消费者的需求 /024

三、管理脱节—不懂得扁平化管理模式 /026

四、无人可用—原来的老臣都不懂互联网 /027

五、绩效脱节—绩效考核系统没有互联网化 /029

六、不敢创新—如果没有颠覆，则称不上互联网化 /030

第4 章 “互联网+”战略落地的6 个必备要素 /033

一、开放—摆脱转型恐惧症，打破传统思维 /034

二、创新—过去的已成历史，积极面对现实 /036

三、洞察—机会一直在身边，寻找行业痛点 /037

四、革新—竞争力就是革新，微创新是亮点 /039

五、文化—文化力才是命脉，打造精神产品 /040

六、模式—自己变到助人变，投资将是高地 /043

第二篇 “互联网+”时代的营销方法论

第5 章 线上推广展示的7 个途径 /049

一、网页推广“霸屏系统” /049

二、自建独立的APP 营销 /051

三、微信商城推广 /052

四、各个电商平台推广 /055

五、各行业垂直电商平台推广 /056

六、通过餐饮类O2O 平台推广 /056

七、其他细分市场的O2O 平台推广 /057

八、线上支付工具的运用 /057

第6 章 “互联网+”时代推广媒体的变化 /059

一、自媒体—去中心化，让每个人都成为媒体 /059

二、他媒体—借助平台，让传播产生裂变效应 /064

三、O2O 营销模式的意义 /064

第7 章 “互联网+”时代二维码的运用 /067

一、二维码基本定义及分类 /067

二、二维码与移动营销应用 /068

三、二维码与O2O 模式应用 /069

四、二维码的其他常见应用 /072

五、创意应用—经典二维码实战案例 /072

六、二维码优惠券的四个优点 /080

第三篇 “互联网+”时代大美业的现状

第8 章 互联网+ 大美业的现状报告 /085

一、消费渠道分析 /086

二、市场总量分析 /094

三、行业变革趋势 /098

第9 章 传统美业四大红利的得与失 /101

第10 章 传统美业当前的六大死穴 /103

一、竞争激烈 /103

二、员工流动性大 /103

三、房租成本高 /104

四、客源不稳定 /105

五、办卡后成为死卡 /105

六、没有现金流 /105

第四篇“互联网+”引爆大美业

第11 章 2015 大美业“互联网+”行业分析报告 /109

一、美业O2O 市场格局 /110

二、美业用户行为分析 /112

第12 章 互联网+ 美容 /115

第13 章 互联网+ 美发 /130

第14 章 互联网+ 美甲 /151

第15 章 互联网+ 医美整形 /159

第16 章 互联网+ 美妆 /182

第17 章 互联网+ 美业教育 /202

第18 章 互联网+ 美业管理 /208

第19 章 互联网+ 美业社交 /211

第20 章 互联网+ 综合美业平台 /215

第21 章 互联网+ 美业跨境电商 /221

第22 章 互联网+ 传统美业门店 /225

第五篇 互联网+ 大美业的未来

一、面对“+”的抉择 /231

二、拭目以待大美业最新模式“O2O2O” /232