稀缺
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稀缺

稀缺

7.6

作者:
出版社: 浙江人民出版社
原作名: Scarcity:Why Having Too Little Means So Much
副标题: 我们是如何陷入贫穷与忙碌的
译者: 魏薇  |  龙志勇
出版年: 2014-11
页数: 258
定价: 56.90元
装帧: 平装
丛书: 湛庐文化·财富汇
ISBN: 9787213063497

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内容简介:

在长期研究穷人和扶贫的过程中,塞德希尔· 穆来纳森发现他和穷人的焦虑竟然类似:穷人缺钱,他缺时间。在这一现象基础上,他与普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲尔进行了大量的实验室研究和现实调查,却发现了一个存在于世人中间的惊人真相:穷困之人会永远缺钱,而忙碌之人会永远缺时间。

但是,进一步的研究证实:这些都是表面现象。因为即便是给穷人一笔钱,给拖延症患者一些时间,他们也无法变得富足和高效。实际上,在长期性的资源(钱、时间)稀缺中,人们已经形成了“管窥”之见,只能看到“管子”之中的事物,虽然这有可能为我们带来“专注红利”(短期的富裕或效率),但是从长远来看,这种“专心致志”反而会让我们产生“权衡式思维”,不断增加我们的带宽负担——当1元钱的价值在穷人与富人之间产生了巨大差异时,当印度金奈的街头小贩们陷入了无止境的借贷压力时,当每个人都处在多任务处理的“杂耍”状态中时……最理性的经济模型和行为方式都会变得不再符合自身的内在逻辑。最终,稀缺会俘获我们的大脑,渐渐让我们失去认知能力和执行控制力,变得更加愚笨和冲动。

《稀缺》是《思考,快与慢》作者丹尼尔·卡尼曼最推崇的行为经济学新作,它旨在揭示稀缺心态的各种复杂成因,并提出以“余闲”牵制稀缺的应对之法。所以,只有对“带宽”进行合理的规划和管理,我们才有可能从稀缺走向富足。

作者简介:

塞德希尔·穆来纳森(Sendhil Mullainathan)

哈佛大学终身教授,哈佛大学行为经济学领域重要领头人。与普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲尔等人联合创立非营利性组织ideas42,致力于利用行为科学帮助人们解决社会问题。

在麻省理工学院,与《贫穷的本质》作者阿比吉特·班纳吉等人联 合创立“贫困行动实验室”,并于2002年荣获“麦克阿瑟天才奖”。

出生于印度农村,7岁时随父母移民美国。1993年,获得康奈尔大学计算机科学、数学和经济学3个学士学位。1998年,获得哈佛大学经济学博士学位。

埃尔德·沙菲尔(Eldar Shafir)

1988年,获得麻省理工学院认知科学博士学位。古根海姆奖获得者。

普林斯顿大学心理学教授,研究领域涉及认知科学、判断与决策、行为经济学等。

与诺贝尔经济学奖获得者彼得· 戴蒙德和著名心理学家阿莫斯·特沃斯基共同开展过“货币幻觉”方面的研究。

目录:

学前测试题

引 言 资源稀缺不可怕,就怕有稀缺心态

★第一部分 稀缺心态是一切稀缺的根源

●第1章 专注的“得”与管窥的“失”

资源稀缺换来了专注与回报

专注红利

管 窥

管窥所导致的忽视

管窥负担

●第2章 带宽负担会降低人的智商

“ 噪声”干扰了我们的思想

带宽负担1——认知能力

带宽负担2——执行控制力

收割前后的印度农民

其他形式的稀缺

稀缺,完全不同于压力和忧虑

稀缺让人变笨和更加冲动

★第二部分 贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的

●第3章 装箱、余闲和权衡式思维

权衡式思维

余 闲

穷蜜蜂与富泥蜂

余闲心态下的购买行为

没有余闲时犯错,后果很严重

稀缺的本质就是没有余闲

●第4章 行为经济学告诉我们的道理

50美元,在穷人和富人眼中的价值不一

知觉的相对性

1美元的真正价值

识 解

机会成本

●第5章 借用与短视

管窥与借用

《家庭问答》的启示

忽视未来

无力规划

●第6章 稀缺陷阱

停不下来的杂耍

逃 离

问题的根源

余闲,应对突发事件的利器

贫穷始于富足

孤独就是社交稀缺

改变心态,逃离稀缺陷阱的唯一希望

●第7章 穷人为什么穷

“最后一公里”问题

无能可以导致贫穷,贫穷也可以导致无能

大脑自由才能成为合格家长

穷人缺钱又缺带宽

带宽负担导致智力下降

★第三部分 如何从稀缺走向富足

●第8章 如何让穷人摆脱贫穷

包容穷人的不当行为

让“警报”来得更早些

节省带宽的方法才是好方法

带宽可以构建

扶贫是个长期项目

●第9章 如何解决组织中的时间稀缺

余闲的重要作用

余闲,不能太多也不能太少

4.45倍!火星探测器的教训

用余闲对抗救火陷阱

亨利•福特的时间管理智慧

“红花”日本料理的启示

“舍维斯”的餐桌管理经验

●第10章 如何应对日常生活中的稀缺

把重要事情拉入“管子”视野中

让“疏忽”等同“默许”

保持警觉

找准关联行动时机

节约利用带宽

在带宽充裕时行动

为带宽不足的人提供便利

从富足起步

以余闲应对突发事件

-End-

结 语 规划和管理好“带宽”,稀缺问题就会迎刃而解

译者后记

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