丰田高效工作法

卡掉甲斐 2015-01-02 0

很好的书，我推荐我的下属每人都看，已购。

shinecc 2015-08-05 0

精细化管理，从好的习惯，小事情做起。

takumi 2016-06-14 0

书是好书，可如果就一人站在上司的上司的角度去思考，这特么关你屁事。让我学做一个庞大体制下的蛀虫

麦帝2008 2015-04-16 0

有关工作文件整理的建议，提供了提高效率的一种思路

2014-07-09 0

很啰嗦的一本书就那么几个原则讲了一本书的内容

来自虚无 2016-01-08 0

我们需要最周围的物品有意识，而且意识到它们需要被管理，这样，我们可以脱离于被物所困，可以更加高效。

gnkevin 2015-01-13 0

我们公司就在学丰田，推5S，快速读了一遍，觉得蛮有收获，起码能让自己对待身边的环境有了更好的处置方式，整理整顿，清洁清扫，素养的话，多在领导层面吧。撇开中日国情差距，辩证看待一些观点。书中“扔扔扔”的做法，想想就让人醉了！最后呢，借书中话收尾：百闻不如一见，百见不如一思，百思不如一行，百行不如一果。

三彩 2014-12-16 0

扔！

fight2010 2015-02-26 0

*整理，整顿，保持……缺少实例*

了如 2016-05-07 0

拥有的物品会成为成本。占有即负累。

卡掉甲斐 2015-01-02 0

很好的书，我推荐我的下属每人都看，已购。

shinecc 2015-08-05 0

精细化管理，从好的习惯，小事情做起。

takumi 2016-06-14 0

书是好书，可如果就一人站在上司的上司的角度去思考，这特么关你屁事。让我学做一个庞大体制下的蛀虫

麦帝2008 2015-04-16 0

有关工作文件整理的建议，提供了提高效率的一种思路

2014-07-09 0

很啰嗦的一本书就那么几个原则讲了一本书的内容

来自虚无 2016-01-08 0

我们需要最周围的物品有意识，而且意识到它们需要被管理，这样，我们可以脱离于被物所困，可以更加高效。

gnkevin 2015-01-13 0

我们公司就在学丰田，推5S，快速读了一遍，觉得蛮有收获，起码能让自己对待身边的环境有了更好的处置方式，整理整顿，清洁清扫，素养的话，多在领导层面吧。撇开中日国情差距，辩证看待一些观点。书中“扔扔扔”的做法，想想就让人醉了！最后呢，借书中话收尾：百闻不如一见，百见不如一思，百思不如一行，百行不如一果。

三彩 2014-12-16 0

扔！

fight2010 2015-02-26 0

*整理，整顿，保持……缺少实例*

了如 2016-05-07 0

拥有的物品会成为成本。占有即负累。

我想说两句

力荐：值得一读！

来自虚无 2016-01-06 0赞

丰田工作法，对我来说是一个新概念，经常听到的是丰田生产方式，工作法，这个概念立马吸引了我的注意力。读完序言，我就明白，工作法适用于生活工作领域的每一个人。我们每个人无论生活还是工作，周围都有很多事物（工作中有办公的地方，文件，邮件，笔记本等工具，生活中，家里有更多的小物品，书等），但是，我们有没有管理好这些东西呢？“拥有一件东西是需要成本的”，如果我们对这些事物的管理凌乱不堪，那么我们的效率也会大打折扣。丰田工作法就是这样一种方法：基于5S的核心思想，管理我们周围的事物，并形成习惯，让我们的工作生活更高效。

看到这本书用了整整一本在谈论基于5S的工作法，我很震撼，可见丰田人对于5S的态度，它值得用整整一本书来阐释。还有一个感触是，知道容易，做更难。两天前与朋友聊天，我抱怨公司的执行了两三年的企业文化没有什么进展...如今看到我已经了解了四五年的5S，可是在我身上，从来没有使用过。我连一个“S"都没有做到。一个人改变，如此难，一群人更是相当不易了....所以这次读完本书，我的计划是逐渐使用5S的方法管理我周围的事物。

跟着丰田学做5S管理

丁叶 2016-09-20 0赞

一、在看这本书之前，请回答2个小问题：
1、知道自己抽屉最深处藏的是什么吗？
2、可以在10秒内找到要用的资料吗？
如果被以上问题被戳中了，说明工作中存在浪费，需要马上开始“整理”；
二、整理的本质是什么？
减少寻找时间，提高工作效率；避免重复购买，彻底消除浪费；
三、如何进行整理呢？
1、判断要与不要：
判断的标准是使用频率；
每天，每月会用到的，留下！不能明确使用频率的，扔掉！
2、从“墙角物品”开始扔：
   想想用不到的东西，会随手放在哪里？墙角！
   作为整理的第一步，“从墙角开始”是一个好技巧；
3、必要物品的两大原则
  必要的物品保留必要的量，先进先出；
总结：
提高效率从扔东西开始，这个技能你get到了吗？

简单、整理和图示

游走的鱼 2015-01-13 5赞

         日本作者的商业类书籍有三个特点：强调简单、注重整理、尽量图示。

        日本人的国花是樱花，这是一种花期极短的植物，开的绚烂、落得缤纷。不知是不是受这种短暂而美丽生命的影响，日本人对时间、对效率似乎特别在意。

        这两天连着看了两本日本的商业类书籍《丰田工作法》、《创意思考术》。这两本书都属于易读、不费时的书。两本书的特点就是线索简单；或者更准确一点来说，就是主题特别单纯。遣词造句不啰嗦，没有什么花哨的用词，直白地把事情讲出来。为了方便读者，这两本书的作者都在章节上直接把重点说出来，不搞神秘主义。如此直白，一来真是便于我这种记性不好的人记忆；二来照着做时候，也便于我这个懒惰的人按图索骥，对照检查。简单也就意味着更容易学着做一些，能学着做一些，就意味着有进一步加强的机会。

        这两本书的另一个共同的特点，就是每个章节前都有按顺序来的编号：《丰田工作法》用得是第几讲的形式，而《创意思考术》直接就用1－18来编号了。

        日本人很是注重整理，不仅实际存在的物质要整理，心情也要整理、思维也要整理。要他们看来，内在的混乱是造成效率低下、创意不足的根源。两本书看上去一个讲外在物质的管理，一个讲大脑思考，但它们同时都强调人本身的思维整理的重要性。

        记得罗辑思维有一次说到日本人不纠结。日本人的整理术都讲求设置时限。到了时限，如果已尽了可能，但还是没有充分的理由保留某种东西或是思考，索性放弃，关注眼前，关注近期。看上去好像没有什么“未雨绸缪”的观点，但很多时候，不会因为某种包袱，而停止不前，反而走得更远了。

        思想上放下不纠结，还有一个实际的作用就是能让人的心思空出来，找出时间，做其它有趣的事。时间的内容或是深度得到了拓展。

        两本书的文字简单，但图示的比例较其它书籍真是高了许多，而且还以简单会意的手绘为主，只为了让读书人看了就能理解作者说什么，读者要去做什么。

        也许是受这种日式的简单整理术的影响，我的一些工作、生活习惯也发生了一些改变。

        比如，印象笔记的笔记本都编上了数字号码；电脑里的文件夹也按月份进行设置，每个月1号、16号固定备份；一年来没有联系的名片都处理掉了。

        这两日为了一件事，反复思考，没有结果，搞得自己做起事来，总是有点心神不定。今晨起床，一张便签写下来，定了个三天后的最后决断期，贴在化妆镜上。一天下来，人清爽多了，书看了一本，处理了几件杂事。

        凡事就简，及时整理，也许省下的成本不一定是钱，可能是时间和精力。有了时间和精力，美好的事情总会发生。

100天行动之办公桌-效率提升从整理办公桌开始

warfalcon 2015-01-26 513赞

在昨天的文章中提到，生活小习惯，还要继续，今天就继续发起一个新100天行动，这个行动是从《丰田高效工作法》得到的规则和创意，原书中的方法更适合企业，特别是对制造型企业效率会更，书中的理论可以简化一下用个人管理上，从清理办公桌开始。

一个整洁的办公桌，对你的效率有直接的影响，今天文章后面留有作业，欢迎有兴趣的读者参加，并坚持100天。

**你的办公桌周围是不是呈现这样的状态？**

- 找要用到的资料耗时超过10秒
- 有的工具超过一周没用
- 没法立刻回答抽屉最深处藏的是什么？
- 办公桌上放着超过一个月都没碰过的文件

只要被以上的4个问题“戳中”一次，就证明你的工作中存在浪费，可以开始整理了。

先从清理办公桌开始，达到的标准。**取出文件要在10秒以内才能叫合格。**

### 基本规则： ###

- 不把今天不用的物品往桌子上放。
- 长期不碰的文件扔了基本上也不会有问题。
- 别保留，以后有可能会用得到的文件。

整理=分清哪些物品有用、哪些物品没用，扔掉没用的。

**摆放整齐其量只能算是整列，不是整理。**

### 物品的处理规律： ###

- 过期就扔。
- 以后可能会用到，是万恶之源。需要做到，不用的物品立刻处理。

对于物品必须要有判断是否处理的标准。当有标准的时候，处理物品才会快速，没有标准就会犹豫不决，处理失败。

首要处理是“地鼠”经常出没的地方，也就是从解决经常出现毛病的地方、问题最多的地方开始着手。

### 给“以后会用到”加个期限 ###

这句话是你不会整理的罪魁祸首，以一周或一个月为期限，保持物品总量不增。

不用的物品即刻处理：

必要的物品只留必要的量。

### 判断规则 ###

准备一个专门收取各项文件的文件盘：

- 没用的-立刻处理
- 需要保存的-分类保存在大文件夹中。
- 无法立刻着手做的-分类放入单页的文件夹中。超过期限就丢掉。

**比如：**

1. 收到名片立刻处理-用APP扫描存档，找时间丢掉。
2. 没用的邮件立刻删除
3. 明确书籍的处理期限。

整顿=将必要的物品在必须的时间拿出必要的量

### 物品摆放规则 ###

物品摆放的位置要做到不用让手臂伸直

- 常用物品应放到伸手可得的地方
- 取用物品的时候有没有给身体增加负担
- 配置物品时考虑到使用频率、惯用手等因素，将会减少没有意义的动作。

### 具体标准 ###

1、使用频率决定物品的位置

2、以每天使用还是隔周使用为标准、改变物品放置的位置

- 常用的物品放在办公桌的抽屉或者身边的柜子里
- 一周、一个月用一个的放在稍远的柜子里
- 一年用一次的就放到资料室或仓库之类的房间里。

3、文件以年度、月度为顺序排列，新的文件放到前面

4、将使用频率很低的物品拿去共享

5、物品固定位置，要让别人能在30秒内找出来

6、每个物品有固定的位置和地址，用后回归原处。

每天留出定期的清扫时间，下班前5分钟或工作结束后5分钟。

### 最后： ###

这是我平时的桌面，偶尔工作时会多个水杯、当天要看的书、纸笔和资料，因为不是每天要用的所以都不会放上书桌上。

### 作业： ###

在看完这篇文章72小时之后，用这篇文章提到的规则，处理一下你的家里（寝室）的桌面或办公室的桌面。

在开始之前，拍张照片。
然后在处理之后，再拍张照片。
每天拍照，坚持处理一周，每周做个总结，写下来。

当坚持1个月时候，看看这项小习惯的改变能对生活造成什么样的办法？

尝试一下你是否能按这个规则坚持100天？

欢迎给我定期反馈。

------------------------------------------------ --------
　　我是warfalcon ，微信（read01）的目标是让你成为行动者而不是阅读者，不定期分享一些五花八门的读书笔记和书评，每天更新。
　　
- 想每年读完100本书吗？
- 想在100天内培养一个好习惯吗？
- 想搞定拖延和注意力不集中吗？

关注我，让你成为一个行动者，跟几十万读者一起成长，欢迎参加100天行动

100天行动之办公桌-效率提升从整理办公桌开始

warfalcon 2015-01-26 513

在昨天的文章中提到，生活小习惯，还要继续，今天就继续发起一个新100天行动，这个行动是从《丰田高效工作法》得到的规则和创意，原书中的方法更适合企业，特别是对制造型企业效率会更，书中的理论可以简化一下用个人管理上，从清理办公桌开始。

一个整洁的办公桌，对你的效率有直接的影响，今天文章后面留有作业，欢迎有兴趣的读者参加，并坚持100天。

**你的办公桌周围是不是呈现这样的状态？**

- 找要用到的资料耗时超过10秒
- 有的工具超过一周没用
- 没法立刻回答抽屉最深处藏的是什么？
- 办公桌上放着超过一个月都没碰过的文件

只要被以上的4个问题“戳中”一次，就证明你的工作中存在浪费，可以开始整理了。

先从清理办公桌开始，达到的标准。**取出文件要在10秒以内才能叫合格。**

### 基本规则： ###

- 不把今天不用的物品往桌子上放。
- 长期不碰的文件扔了基本上也不会有问题。
- 别保留，以后有可能会用得到的文件。

整理=分清哪些物品有用、哪些物品没用，扔掉没用的。

**摆放整齐其量只能算是整列，不是整理。**

### 物品的处理规律： ###

- 过期就扔。
- 以后可能会用到，是万恶之源。需要做到，不用的物品立刻处理。

对于物品必须要有判断是否处理的标准。当有标准的时候，处理物品才会快速，没有标准就会犹豫不决，处理失败。

首要处理是“地鼠”经常出没的地方，也就是从解决经常出现毛病的地方、问题最多的地方开始着手。

### 给“以后会用到”加个期限 ###

这句话是你不会整理的罪魁祸首，以一周或一个月为期限，保持物品总量不增。

不用的物品即刻处理：

必要的物品只留必要的量。

### 判断规则 ###

准备一个专门收取各项文件的文件盘：

- 没用的-立刻处理
- 需要保存的-分类保存在大文件夹中。
- 无法立刻着手做的-分类放入单页的文件夹中。超过期限就丢掉。

**比如：**

1. 收到名片立刻处理-用APP扫描存档，找时间丢掉。
2. 没用的邮件立刻删除
3. 明确书籍的处理期限。

整顿=将必要的物品在必须的时间拿出必要的量

### 物品摆放规则 ###

物品摆放的位置要做到不用让手臂伸直

- 常用物品应放到伸手可得的地方
- 取用物品的时候有没有给身体增加负担
- 配置物品时考虑到使用频率、惯用手等因素，将会减少没有意义的动作。

### 具体标准 ###

1、使用频率决定物品的位置

2、以每天使用还是隔周使用为标准、改变物品放置的位置

- 常用的物品放在办公桌的抽屉或者身边的柜子里
- 一周、一个月用一个的放在稍远的柜子里
- 一年用一次的就放到资料室或仓库之类的房间里。

3、文件以年度、月度为顺序排列，新的文件放到前面

4、将使用频率很低的物品拿去共享

5、物品固定位置，要让别人能在30秒内找出来

6、每个物品有固定的位置和地址，用后回归原处。

每天留出定期的清扫时间，下班前5分钟或工作结束后5分钟。

### 最后： ###

这是我平时的桌面，偶尔工作时会多个水杯、当天要看的书、纸笔和资料，因为不是每天要用的所以都不会放上书桌上。

### 作业： ###

在看完这篇文章72小时之后，用这篇文章提到的规则，处理一下你的家里（寝室）的桌面或办公室的桌面。

在开始之前，拍张照片。
然后在处理之后，再拍张照片。
每天拍照，坚持处理一周，每周做个总结，写下来。

当坚持1个月时候，看看这项小习惯的改变能对生活造成什么样的办法？

尝试一下你是否能按这个规则坚持100天？

欢迎给我定期反馈。

------------------------------------------------ --------
　　我是warfalcon ，微信（read01）的目标是让你成为行动者而不是阅读者，不定期分享一些五花八门的读书笔记和书评，每天更新。
　　
- 想每年读完100本书吗？
- 想在100天内培养一个好习惯吗？
- 想搞定拖延和注意力不集中吗？

关注我，让你成为一个行动者，跟几十万读者一起成长，欢迎参加100天行动

简单、整理和图示

游走的鱼 2015-01-13 5

         日本作者的商业类书籍有三个特点：强调简单、注重整理、尽量图示。

        日本人的国花是樱花，这是一种花期极短的植物，开的绚烂、落得缤纷。不知是不是受这种短暂而美丽生命的影响，日本人对时间、对效率似乎特别在意。

        这两天连着看了两本日本的商业类书籍《丰田工作法》、《创意思考术》。这两本书都属于易读、不费时的书。两本书的特点就是线索简单；或者更准确一点来说，就是主题特别单纯。遣词造句不啰嗦，没有什么花哨的用词，直白地把事情讲出来。为了方便读者，这两本书的作者都在章节上直接把重点说出来，不搞神秘主义。如此直白，一来真是便于我这种记性不好的人记忆；二来照着做时候，也便于我这个懒惰的人按图索骥，对照检查。简单也就意味着更容易学着做一些，能学着做一些，就意味着有进一步加强的机会。

        这两本书的另一个共同的特点，就是每个章节前都有按顺序来的编号：《丰田工作法》用得是第几讲的形式，而《创意思考术》直接就用1－18来编号了。

        日本人很是注重整理，不仅实际存在的物质要整理，心情也要整理、思维也要整理。要他们看来，内在的混乱是造成效率低下、创意不足的根源。两本书看上去一个讲外在物质的管理，一个讲大脑思考，但它们同时都强调人本身的思维整理的重要性。

        记得罗辑思维有一次说到日本人不纠结。日本人的整理术都讲求设置时限。到了时限，如果已尽了可能，但还是没有充分的理由保留某种东西或是思考，索性放弃，关注眼前，关注近期。看上去好像没有什么“未雨绸缪”的观点，但很多时候，不会因为某种包袱，而停止不前，反而走得更远了。

        思想上放下不纠结，还有一个实际的作用就是能让人的心思空出来，找出时间，做其它有趣的事。时间的内容或是深度得到了拓展。

        两本书的文字简单，但图示的比例较其它书籍真是高了许多，而且还以简单会意的手绘为主，只为了让读书人看了就能理解作者说什么，读者要去做什么。

        也许是受这种日式的简单整理术的影响，我的一些工作、生活习惯也发生了一些改变。

        比如，印象笔记的笔记本都编上了数字号码；电脑里的文件夹也按月份进行设置，每个月1号、16号固定备份；一年来没有联系的名片都处理掉了。

        这两日为了一件事，反复思考，没有结果，搞得自己做起事来，总是有点心神不定。今晨起床，一张便签写下来，定了个三天后的最后决断期，贴在化妆镜上。一天下来，人清爽多了，书看了一本，处理了几件杂事。

        凡事就简，及时整理，也许省下的成本不一定是钱，可能是时间和精力。有了时间和精力，美好的事情总会发生。

力荐：值得一读！

来自虚无 2016-01-06 0

丰田工作法，对我来说是一个新概念，经常听到的是丰田生产方式，工作法，这个概念立马吸引了我的注意力。读完序言，我就明白，工作法适用于生活工作领域的每一个人。我们每个人无论生活还是工作，周围都有很多事物（工作中有办公的地方，文件，邮件，笔记本等工具，生活中，家里有更多的小物品，书等），但是，我们有没有管理好这些东西呢？“拥有一件东西是需要成本的”，如果我们对这些事物的管理凌乱不堪，那么我们的效率也会大打折扣。丰田工作法就是这样一种方法：基于5S的核心思想，管理我们周围的事物，并形成习惯，让我们的工作生活更高效。

看到这本书用了整整一本在谈论基于5S的工作法，我很震撼，可见丰田人对于5S的态度，它值得用整整一本书来阐释。还有一个感触是，知道容易，做更难。两天前与朋友聊天，我抱怨公司的执行了两三年的企业文化没有什么进展...如今看到我已经了解了四五年的5S，可是在我身上，从来没有使用过。我连一个“S"都没有做到。一个人改变，如此难，一群人更是相当不易了....所以这次读完本书，我的计划是逐渐使用5S的方法管理我周围的事物。

跟着丰田学做5S管理

丁叶 2016-09-20 0

一、在看这本书之前，请回答2个小问题：
1、知道自己抽屉最深处藏的是什么吗？
2、可以在10秒内找到要用的资料吗？
如果被以上问题被戳中了，说明工作中存在浪费，需要马上开始“整理”；
二、整理的本质是什么？
减少寻找时间，提高工作效率；避免重复购买，彻底消除浪费；
三、如何进行整理呢？
1、判断要与不要：
判断的标准是使用频率；
每天，每月会用到的，留下！不能明确使用频率的，扔掉！
2、从“墙角物品”开始扔：
   想想用不到的东西，会随手放在哪里？墙角！
   作为整理的第一步，“从墙角开始”是一个好技巧；
3、必要物品的两大原则
  必要的物品保留必要的量，先进先出；
总结：
提高效率从扔东西开始，这个技能你get到了吗？

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