在写这本《带团队，就是用好你身边的人》书评之前，我在我的小群里先做了个小调查。
在你们心中，什么样的领导才是好领导？
“以身作则，与下属同甘共苦。”
“不要那么多套路 有些时候护着下面的人。”
“有一种领导是最讨厌，下面的人做事情出成绩了，上头的人一夸奖，全部都是他的功劳。面的人做什么时候犯错， 没做好， 全部都没他的事情。 ”
“我觉得一个好领导 ， 第一 能教给下属东西， 会带着你向越来越好的方向发展； 第二 会肯定下属的成绩 ，即使不会挂在嘴边 ，但是始终心里有数； 第三 利益趋同 ，能把自己和下属绑在一起， 不会出了什么问题先拉出来当替死鬼。”
在不同的人心中，好领导的标准都是不一样的。所以，你会发现在你刚刚成为一名领导时，无论如何都无法让所有的人满意。
如同老板对员工的要求一样，下属也认为你这个领导永远都有提升空间。但显然，谁都不可能做到完美。
那么，一名领导该如何做选择，怎么带好身边的人？
本书提出了两个非常重要的观点：
1、做自己，而不是成为其他人。
2、你是一个组织者，主要任务是管人。
首先说做自己。无论是领导还是员工，先做好自己才能再做好这些附属身份。现实生活中常见的一些领导者常常走偏，不是因为他们真的能力不够，而是他们不懂得摸索自己的模式，只会简单的模仿他人。
要知道，人都有自己的魅力，无论何时，只有你自身的魅力充分发挥，才能吸引到那些真正与你匹配，愿意与你共同进退的下属。
很多人常常把自己的领导技能和人性混为一谈，可是要知道，人性是生来的东西，可那些技术都是可以通过后天学习而获得。比如言行举止，比如会议方式。
一个领导者应该能把这两者分开，保证做好自我的前提下，再来学习领导这门技术。
再来说领导的定位，你是一个组织者，更重要的任务是带好团队成员。你需要把这个组织推向前方，而非你一人之力在前面拖拽他们跟随。
现实当中，有一些领导与团队成员不愉快。比如开头提到的那些调查，有人认为领导只抢功劳，不承担责任；有人认为领导不以身作则；还有人认为领导不和自己在一条战线。
当这些问题出现的时候，领导不应该头痛医头脚痛医脚，而应该考虑根源问题出在哪里。
大部分领导会把自己的中心放在业绩上，这本没有错。但是同时他们会忘了自己在团队成员中的重要平衡作用。这时候，他们还应该是这个小团队的带头人，利益共同体，大家长。
如果你认真观察会发现，有很多领导团队，除了领导一个人使劲，团队成员都是很被动的，他们好像被赶鸭子上架一样，不情不愿的认为自己在为领导做事，而非自己。
所以，领导应该更看重自己团队组织者的身份，好好带动团队成员，让每一个成员都有向心力，把工作的事情当成自己的事情。一个团队的威力这时候才能真正发挥出来。
但是，具体如何做呢？
你可能需要像一个优秀的老师一样，有耐心的因材施教，发现成员的优势。
更多的答案就在这本书中了。
附上本书内容大纲，希望每一位领导，都能成为优秀的领导。
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