管理思想史

Jim 2012-07-30 0

非常有趣。相见恨晚。应该在研究生的时候就看完。

赵老嘎 2013-03-18 0

一部鸿篇巨制，回顾了管理学历史上比较著名的观点，用时间轴，专题法写出

我勒了个去... 2012-03-20 0

一直不太清楚，自己在做的东西到底在管理的长河中处于什么位置，属于哪条支流。这本书对我而言，有拨开云雾见天日之感。

404 2015-04-28 0

管理学作为一门科学，由于太年轻，相关理论依旧不够成熟，而其思想史也。。。

兜兜 2016-03-06 0

细致梳理管理思想发展脉络，值得一读再读的学术经典。

弦外之音 2012-05-07 0

对于理清管理相关知识非常有帮助

渊明 2013-07-18 0

= =真心不想读第二遍

pinkfan1 2016-05-29 0

自己读了很久

scallop 2011-03-29 1

这么经典的书，为什么没有人写书评呢。。。可惜我才疏学浅，要不是一定写一个

聖晨音控 2017-05-01 1

这书适合历史学者，叙述啰嗦，涉及的管理思维太过时，各流派介绍又很模糊，想学实用管理学的请绕道。

Jim 2012-07-30 0

非常有趣。相见恨晚。应该在研究生的时候就看完。

赵老嘎 2013-03-18 0

一部鸿篇巨制，回顾了管理学历史上比较著名的观点，用时间轴，专题法写出

我勒了个去... 2012-03-20 0

一直不太清楚，自己在做的东西到底在管理的长河中处于什么位置，属于哪条支流。这本书对我而言，有拨开云雾见天日之感。

404 2015-04-28 0

管理学作为一门科学，由于太年轻，相关理论依旧不够成熟，而其思想史也。。。

兜兜 2016-03-06 0

细致梳理管理思想发展脉络，值得一读再读的学术经典。

弦外之音 2012-05-07 0

对于理清管理相关知识非常有帮助

李柏衣 2011-04-09 1赞

历史资料堆积的经典，管理思想堆砌的精华，美国管理理论的发展演化史，西方管理实践的系统总结。
PS：个人认为是较好的历史参考书和线索类书籍，虽然作者切分问题的角度比较系统，但不要指望从中发现什么新颖的观点，另外每篇之后的管理思想发展脉络图还是不错的。

以图看管理：各部分思想脉络图

消失的波纹 2017-02-16 2赞

外国人写的书故事性更强，触及到了管理思想家们背后的许多细枝末节。整本书的框架除了以历史为主线串联起来二外，还铺排了四大管理思想领域（数理、行为、一般管理、系统环境）的辅线。另外，本书体例适合想深入扩展阅读管理思想史的人读，不太适合以考试为导向的学生参考。下面是原书每一部分末尾的思想脉络图，特地制作出来以备参考。

本书最后一章《尾声》全文，权当一篇读后感

在纷繁复杂的管理思想演化进程中，雷恩的《管理思想史》恐怕是最好的管理学历史参考书了，将管理学精髓堆砌而又不显得臃肿，但本书最好是有些管理思想基础之后再来读。

下面是《管理思想史》第23章《尾声》全文，权当一篇读后感了。

      在以往的实践中存在着可以在明天使用的历史教训，川流不息的事件和思想将昨天、今天和明天连成一条不间断的河流。我们占据的只是历史长河中的一个点，我们能够非常清楚的看见遥远的过去，但当靠近现在时，我们的目光就不那么清晰了，新的思想、主题的微妙的变化以及环境中的各种新兴事件，将影响不断发展和演变的管理思想。

      纵观本书，管理始终被视为对所有的组织努力至关重要的活动。管理在经济配置和利用人力物力资源以实现组织目标中找到了自己的根基。然而，管理不仅仅是一种经济活动，它还是一种概念性的抽象任务，即配置和利用资源的方式必须与其外部环境的经济、技术、社会和政治层面协调一致。管理思想是管理活动的真实反映，管理思想为管理职能提供形式，为管理实践提供理念。

     相当明确的趋势、影响因素和哲学理念出现在这次不断发展的管理思想的概念分析中来。管理既是其外部环境的一种产物，也是外部环境中的一个过程。从内部来看，管理思想经历了几个阶段，强调人的层面，强调组织的层面和方法的层面。从外部来看，管理思想一直被不断发展的技术，不断变化的人性假设以及经济、社会和政治价值观的动态演变影响。

     下图对现代管理思想进行了简单概括。现代社会见证了日益增多的管理思想流派和不断发展的技术，而这些技术扩展了管理的环境。人们仍在寻找更好的管理理论和管理实践，正式这种探求使得对管理的研究成为一种最有价值的智力和实践活动。在所有学科中，管理是最动态的学科之一；随着技术、制度和人的改变，管理思想也在发生演变，以解决人类最古老的问题—配置和利用稀缺资源，以满足社会多方面的需求。今天和昨天不一样，明天也将与今天不一样；但是今天使我们所有昨天的产物，而明天也将如此。对于管理学者而言，历史中有很多值得吸取的教训，而重要的一个就是“过去仅仅是开始，好戏还在后头”

    （弄不了图‘’‘用文本表示了）
      系统管理 → 科学管理 → 生产管理 → 运筹学研究的开始 → 生产、运筹管理 → 系统理论，计算机，管理信息系统

      人文主义的早期形式 → 社会福音派，工业心理学以及社会学 → 人际关系和“社会人” → 对霍桑实验的再考察 → 自我实现，双循环学习 → 组织行为学，人力资源管理，组织理论

     对法约尔的重新发现 → 戈登和豪厄尔报告，皮尔森报告 → 管理者的角色以及对管理工作的其他研究 → 商业政策 → 公司理论战略管理→ 一般管理理论

      韦伯和正式组织理论 → 作为社会-技术系统的组织 → 企业的行为理论 → 组织理论的大量出现 → 组织与环境，跨文化管理

管理史上的经典

shallyce 2011-12-01 4赞

谈论管理思想史的书籍也愈加增多，但是能够有深度地诠释管理思想史的图书，恐怕只有丹尼尔.A.雷恩的《管理思想史》和斯图尔特.克雷纳的《管理百年》，而如果论学术意义来说，《管理思想史》比《管理百年》更胜一筹，因而本书也在管理学术界上有很大的影响力。本书作者丹尼尔.雷恩从史学的角度分析了从早期文明到20世纪末4000多年的管理思想演变，他将管理思想史分为四个部分，即早期管理思想（管理思想萌芽）、科学管理时代（管理思想成长）、社会人时代（管理思想变迁）、现代（管理思想成熟）。本书最富有争议的就是作者对泰勒科学管理的批判，他认为“科学管理不是任何效率策略，不是确保效率的任何措施，也不是任何效率策略的组合”，而在今天看来，泰勒确实“提供劳动生产率”的代言人。

穿越管理的丛林

江城客 2014-12-12 4赞

    了解一门学科，应读两本书，一本基础教材，一本思想史。管理思想史有多个版本，雷恩的这一本最经典。
    管理科学起自工业革命。在这以前，经济生产以家庭为单位，领导力基于血缘，不大需要管理科学。工业革命带来了机器大生产，几个人的家庭作坊升级为成百上千人的工厂车间。如何管理好这些人，成了一门学问。
    泰勒应时而生。他开启了科学管理时代。效率是泰勒主义的关键词。通过工时研究，泰勒竭力发现单位生产的最高效率，进而将这一效率强加给车间的所有人。
    企业主原以为，“重奖之下必有勇夫”，在计件工资制度下，只要薪水给得高，工人们干活就有积极性，企业的效率就会提升。但是，磨洋工现象依旧存在，而且，是集体磨洋工。
    对这一问题的解决，成就了梅奥。科学管理时代也因此过渡到社会人时代。梅奥主义者在美国西方电气公司霍桑工厂进行了长时期的跟踪研究，发现工资激励只是一个因素，一个人是否愿意全身心地为一个集体服务，在很大程度上取决于他对工作、同事及上司的感觉如何，一个人想要的社会认同，这种安全感并不来自存款数量，而是来自自己被接纳为集体成员。
    人是一个社会动物，是一个“经济人”，更是“社会人”，有经济需要，更有社会需要。“霍桑研究”提醒管理者在满足工人经济目标的同时，满足社会需求，处理好“效率逻辑”与“情感逻辑”。
    社会人时代的很多管理学家是心理学家出身。我一度困惑，《影响力》、《第五项修炼》等心理学书籍为何被豆瓣归为管理学书籍？现在，我懂了，管理心理学是管理学的重要分支，贯穿了漫长的社会人时代。
    之后，进入了管理的现代。现代，很难用一个词归纳。但有几个趋势值得注意。一是理论与实践的结合。德鲁克是管理实践的宗师。二是竞争形势变化太快，令战略管理重要性的凸显。明茨伯格、波特等人的书籍值得关注。三是经理人阶层的出现，令公司治理结构的研究变得重要。四是全球化程度加深，组织结构、企业文化构建等课题浮出水面。五是企业社会责任。

通读：脉络梳理

佐拉不怕 2016-03-17 7赞

全书以历史框架梳理、分析和讨论了管理思想从工具到科学系统的演进。这一历史框架又包含三个方面，第一，时间，管理思想的发展时间又与工业革命、大萧条、信息革命的时间跨度相重合；第二，文化环境，本书所指的文化环境指影响管理思想的经济、技术、政治、心理要素；第三，各个管理思想之间它们对彼此的影响，“管理思想和管理实践都是彼此借鉴和相得益彰的，以时间为桥梁，连接过去和现在，并通向未来”。

第一章的目标是回顾管理思想，即回顾从最早的非正式时期到当代的演变过程中的各个重要时期。
文化框架，本书认为，管理学是过去和当前的经济、社会、政治和科技力量的一种产物。因此，研究现代管理，必须回顾过去，以了解我们共同传承的遗产是如何被创造的。
经济层面，科技的条件和关于资源配置的决策来源，在很大程度上影响了管理者如何从事他们的工作。
社会层面，管理的成效受到个体与群体的关系以及文化中普遍存在的社会价值观的影响。
政治层面，管理的文化角色受到以下因素的影响：政府的形势，把控或不控制财产的权力，为生产和分配商品而缔结契约的能力，可以用来纠正错误的申诉机制。
科技层面，

人、组织、管理
人，最基本的分析单位，
组织和管理，劳动分工、群体、分级，出现最早的组织。人们对于利用物质和人力资源以实现目标的艺术被称为最早的“管理”，即个体寻求通过群体活动来满足这些需求的过程中产生了管理，其演变的过程的研究的焦点，即管理的演进。

第二章，回顾早期文明中那些最初的管理努力和尝试。新教伦理、自由伦理和市场伦理的文化因子，为工业化及后来对于理性的、正式的、系统的管理知识系统的需要创造了前提条件。

第三章，研究工业革命的显著特征及其带来的管理问题。人们适应城市生活和工厂生活时，对大量资本投入的需要，劳动力的分工，对经济的、可预测的绩效的需要，都在改造组织。同时，身为所有者的管理者在日益成长的组织中发挥作用并伴随组织的扩大而适应更多的需要。

第四章，研究早期的管理先驱及其提出的应对不断成长的工厂体制的解决方案。罗伯特欧文凭借自己的真心及财力，试图在人的因素和机器时代之间建立一种新和谐。查尔斯巴比奇凭借智慧，成为了科学管理的始祖，并且在泰勒之前就运用了一种科学的管理方法。安德鲁尤尔传授自己的经验和观察，并且为新厂培养管理者。杜宾向尤尔学习，并且和萨伊一起，在法国启动管理教育课程。

第五六章，研究美国在科学管理时代之前的管理，即人——具有多方面的欲望和需求，而且他会设法通过有组织的努力来满足这些需求和欲望，在组织中，管理是一种实施特定职能的活动，其目的是有效地获得、配置和利用人类努力和物质资源，以实现组织目标和为组织成员谋求积极利益。文化环境，其特点包括经济、社会、技术和政治层面，能够塑造价值观和形成对人、组织以及作为一种活动的管理具有显著影响的制度安排。
全书对管理思想的影响，即考察有些作者强调的组织和方法层面的重要性，也考察人的层面的重要性，将其置于文化环境的影响中进行有侧重点的考察。

第二部分科学管理时代
第七章，科学管理时代开启者泰勒的管理思想。科学管理成为一种追求更高生产率、更高购买力和更高生活水平的工具。泰勒在米德维尔和伯利恒公司开始萌生管理科学的意识。

第八章，效率真理的传播和发展。卡尔巴思成为了泰勒正统思想的忠实执行者。甘特在泰勒的引导下开始其管理生涯，发展了工业管理的教化、甘特图等独特思想。吉尔布雷斯夫妇把动作研究和泰勒的工时研究综合起来，研究了疲劳，并且强调了科学管理中的心理学。埃莫森接受了泰勒的效率理念，但却舍弃了泰勒的“职能工长”概念和差别计件工资激励计划。库克在泰勒的栽培下，把科学管理引入公共部门，并且探索劳资双方和睦共处。

第九章，探讨现代人事管理如何从“福利工作”和科学管理这两方面发展壮大。科学管理从本质上说是一种工程学方法，聚焦于“最节约地使用工人”；而福利工作的拥护者则竭力提高贫困和不幸的生活。科学管理启迪了心理学家和社会学家，使他们投身于工作场所动力学的研究。随着人们越来越了解工人们工作之内、之外的生活与工作的关系，劳资双方之间的关系也出现了进展。在工会运动以及性质不断改变的劳资合作中，这种进展表现得最为明显。

第十章，探讨法约尔和韦伯的管理贡献，二人都尝试提出管理大型组织的方法。法约尔是首位对管理要素和原则进行正式阐述的作者，他把这些要素称为计划、组织、命令、协调和控制，这五项管理要素共同代表了人们通常所称的“管理过程”。他还强调了管理能力对于组织的成功至关重要，他所具有的高层管理者的定位是最早的“战略家”思维。
韦伯解决了组织应该如何被建构这一更为基础的事项。韦伯勾画了“官僚制度”的主要特征，即指由官职或职位来进行管理。韦伯尝试用法定权力代替基于传统和超凡魅力的权力，并且提出以一种非个人化的、基于价值的标准来选拨、雇佣和晋升员工。

第十一章，阐述了将科学管理作为一门学科进行的研究和实践。科学管理显著地影响了（1）对管理的正式研究；（2）美国、英国、欧洲大陆、日本和苏联的管理实践；（3）其他学科对科学管理的应用；（4）对组织的研究；（5）对各种单独的商业课程的整合，以形成一门正规商业政策课程和一种管理哲学。
源于对企业行为进行系统化的需要，科学管理得以兴起，它旗帜鲜明地宣扬效率和理性，为管理实践提供目标，并且为管理理论提供内容。

第十二章，将科学管理的文化环境中经济、技术、社会、政治要素之间的相互作用和连贯起来进行考察。正如第12章小结所言，科学管理并不是一项发明，它是一种综合，是管理思想发展过程中的一个阶段。科学管理随着工业革命的推动力而出现，随着早期学者的探索而成长，随着后来文化环境中各种因素的注入而发展和演变，最终成为了一种理性和系统的管理方法。
在科学管理的演变进程中，泰勒是关键人物。他将所有各方进行了一次基于科学而不是基于心血来潮的心理革命，从而产生和谐与合作。他的追随者们各自以某种形式对工业教育、学术上对管理的认识、更高的生产力、企业对社会的服务做出了贡献。泰勒和他的追随者是工业革命时代的产物，在那个时代中，经济方面力求实现资源利用的合理化，社会方面认可了个人报酬和努力，而政治方面则鼓励通过效率实现进步；反过来，通过主张实现物质繁荣和产业和谐来抑制碰撞效应，并且使美国成为世界的经济和政治领袖。科学管理是时代文化的产物，反过来，它又使时代的文化成为一种具有经济、社会和政治力的成熟文化。

第三部分社会人时代
第十三章，考察了霍桑研究，以及该研究对所谓的人际关系运动产生的深远影响。霍桑研究显著增加了对工人及其工作的认识和理解，系统论证了人的因素的本质和内容，对工作之基础因素的假设进行检验，而不是继续任由它们得到人们的认可，开创了一条至今仍在继续的探索旅程。霍桑研究结果为：1、金钱并非工人的唯一激励因素；2、个人态度对决定员工行为具有重要作用；3、有效监督对维持员工的工作满意度和更高生产效率意义重大；4、需要更多研究非正式工作群体的特征以及它们对员工绩效的影响。

第十四章，考察了将科学管理时代带入“社会人”时代的管理思想，即对权力和责任、对努力进行协调的需要、冲突的解决方案以及如何设计组织以获得最大化的效率等思想成果。玛丽帕克福莱特提出了关于社会的一种群体观点。巴纳德强调非正式组织对在写作系统内实现均衡的作用。二人都认为道德领导讲提高组织的效力和社会的整体福利。

第十五章，考察人际关系运动，跨学科研究所主导的以人为导向的管理研究。微观层面的研究包括：对员工动机的更深理解、对劳动分工带来的利益提出不同观点、通过员工决策参与使员工产生相对组织目标更高认同。见证了大量对群体动力学、决策参与、领导以及激励等主题的行为研究。
宏观层面的研究是理解组织内的社会系统和技术系统的互动。

第十六章，从组织的角度考察人际关系关系运动的管理成果：1、对组织结构、权力、协调、管理跨度以及与组织设计相关的其他问题的兴趣和关注；2、对从最高管理层视角来看待管理的日益关注；3、对最高层管理者的角色和公司的性质进行思考的先驱。

第十七章，考察人际关系理论的实践。得出以下结论：1、人际关系被视为理解工作场所行为的一种工具，而不是被视为一种目标本身；2、在建立人与人之间的关系时，信任是至关重要的，而正是这种友好关系使霍桑工厂管理方和装配工人的利益产生了融合；3、对于生产效率的提高，经济激励发挥了重要作用，但是这些经济激励并不能解释霍桑实验的全部结果；4、必须小心谨慎，以避免为了倡导自己偏好的某些信念而过了头或选择性地考虑霍桑实验中的数据。

第十八章，总体回顾了“社会人”时代的管理研究成果，包括霍桑研究及后霍桑时代的研究。
从文化的角度看，管理思想为艰难的时代塑造。大萧条时期的经济、社会、政治、心理层面都有新的特点，从而催生出了对管理的新的需求。例如：战后繁荣催生了对最高管理层视角的需求；新教伦理和成就需求重要性下降，归属及与他人和睦相处获得认同的需求上升；人，而不是生产，成为管理者关注的重点；政府作用加强，劳动工会获得发展。
霍桑研究从大萧条之前一直持续到大萧条初期，它导致了一些转变，包括：1、对人而不是对生产进行更多关注；2、告诫人们降低组织结构的僵化程度，以更好地满足人们的需求；3、只是将经济激励视为动机结构的一部分；4、更多地关注情感的非逻辑性，而不是效率的逻辑性。
后霍桑时代的研究者们将人际关系运动的研究发展为以下几个基本观点：1、提倡社会的、人文的技能，而不是技术方面的技能；2、强调通过集体和社会团结来重建人们的归属感，以便克服精神的混乱；3、注意通过工会、参与式领导，以及将工厂中的正式组织和社会系统结合起来，使权力均等化。

第四部分现代
第十九章，探讨一般管理理论的复兴。法约尔的继承者们采用了他的“要素”说，并把它们构造成为管理过程范式。有关商业教育的研究导致了课程改革，确认了被孔茨称为管理理论丛林的多元化。波特和麦基宾报告了管理教育的当前状况，他们对学术界正在经历的随波逐流现象提出了批评。德鲁克强调提高管理实践的需要，并对常见的缺乏创造性的学术研究提出严厉批评，他同时强调了公司战略的重要性。

第二十章，继续探讨人与组织之间形成一种令人满意的、富有生产力的关系，以解决效率逻辑与情感逻辑之间的冲突，以及在实现组织目标的同时满足人的需要。
戴维斯创造了现代人际关系理念的开始，即组织行为和人际关系。
社会科学家大量涌入商学院，带来了不同的研究视角、研究工具以及研究理念，重塑了人际关系理论，并买入组织行为阶段。心理学家和社会学家提供了不同的理论——前者强调内部流程，后者强调那些塑造了组织结构的外部因素。经济学家和管理学家把企业视为获得资源输入并以某种方式对其进行处理以实现产出的一种方式，强调战略对结构的影响。
阿吉里斯和麦格雷戈提倡重新设计组织以促进个人的成熟，并且认为管理者对人的假设决定了其领导风格。人事管理演变为人力资源管理，与产业关系之间存在联系。组织理论经历了考察组织结构、权力层级、控制跨度、部门化以及其他相关概念，到考察外部决定因素的可能性。

第二十一章，描述通过管理中的科学和系统来寻找秩序。基于更先进的统计、运算和数学技术，运筹学研究改变了传统的生产管理，使之演变为一种更为广泛的生产/运筹管理概念。对生产质量和精益制造的兴趣成为了一种国际性的力量，使更多的国家和地区加入竞争激烈的竞技场。寻找秩序和系统见证了从庞大主机到掌上电脑的计算机发展历程、全球信息网络的形成和发展，以及微型电脑和应用软件等领域的新一代创新者和新兴企业。
从市场力量这只看不见的手，到管理这只看得见的手，再到作为信息时代象征的数字手，我们的生活因此而发生了显著改变，我们管理当代企业的方式也发生了革命性变化。

第二十二章，考察不断演变的、与商业伦理相关的期望和责任，以及企业与社会之间的关系。同时，还将考察全球市场中的机遇，以及跨文化的竞争环境如何显著影响企业决策。

通读：脉络梳理

佐拉不怕 2016-03-17 7

全书以历史框架梳理、分析和讨论了管理思想从工具到科学系统的演进。这一历史框架又包含三个方面，第一，时间，管理思想的发展时间又与工业革命、大萧条、信息革命的时间跨度相重合；第二，文化环境，本书所指的文化环境指影响管理思想的经济、技术、政治、心理要素；第三，各个管理思想之间它们对彼此的影响，“管理思想和管理实践都是彼此借鉴和相得益彰的，以时间为桥梁，连接过去和现在，并通向未来”。

第一章的目标是回顾管理思想，即回顾从最早的非正式时期到当代的演变过程中的各个重要时期。
文化框架，本书认为，管理学是过去和当前的经济、社会、政治和科技力量的一种产物。因此，研究现代管理，必须回顾过去，以了解我们共同传承的遗产是如何被创造的。
经济层面，科技的条件和关于资源配置的决策来源，在很大程度上影响了管理者如何从事他们的工作。
社会层面，管理的成效受到个体与群体的关系以及文化中普遍存在的社会价值观的影响。
政治层面，管理的文化角色受到以下因素的影响：政府的形势，把控或不控制财产的权力，为生产和分配商品而缔结契约的能力，可以用来纠正错误的申诉机制。
科技层面，

人、组织、管理
人，最基本的分析单位，
组织和管理，劳动分工、群体、分级，出现最早的组织。人们对于利用物质和人力资源以实现目标的艺术被称为最早的“管理”，即个体寻求通过群体活动来满足这些需求的过程中产生了管理，其演变的过程的研究的焦点，即管理的演进。

第二章，回顾早期文明中那些最初的管理努力和尝试。新教伦理、自由伦理和市场伦理的文化因子，为工业化及后来对于理性的、正式的、系统的管理知识系统的需要创造了前提条件。

第三章，研究工业革命的显著特征及其带来的管理问题。人们适应城市生活和工厂生活时，对大量资本投入的需要，劳动力的分工，对经济的、可预测的绩效的需要，都在改造组织。同时，身为所有者的管理者在日益成长的组织中发挥作用并伴随组织的扩大而适应更多的需要。

第四章，研究早期的管理先驱及其提出的应对不断成长的工厂体制的解决方案。罗伯特欧文凭借自己的真心及财力，试图在人的因素和机器时代之间建立一种新和谐。查尔斯巴比奇凭借智慧，成为了科学管理的始祖，并且在泰勒之前就运用了一种科学的管理方法。安德鲁尤尔传授自己的经验和观察，并且为新厂培养管理者。杜宾向尤尔学习，并且和萨伊一起，在法国启动管理教育课程。

第五六章，研究美国在科学管理时代之前的管理，即人——具有多方面的欲望和需求，而且他会设法通过有组织的努力来满足这些需求和欲望，在组织中，管理是一种实施特定职能的活动，其目的是有效地获得、配置和利用人类努力和物质资源，以实现组织目标和为组织成员谋求积极利益。文化环境，其特点包括经济、社会、技术和政治层面，能够塑造价值观和形成对人、组织以及作为一种活动的管理具有显著影响的制度安排。
全书对管理思想的影响，即考察有些作者强调的组织和方法层面的重要性，也考察人的层面的重要性，将其置于文化环境的影响中进行有侧重点的考察。

第二部分科学管理时代
第七章，科学管理时代开启者泰勒的管理思想。科学管理成为一种追求更高生产率、更高购买力和更高生活水平的工具。泰勒在米德维尔和伯利恒公司开始萌生管理科学的意识。

第八章，效率真理的传播和发展。卡尔巴思成为了泰勒正统思想的忠实执行者。甘特在泰勒的引导下开始其管理生涯，发展了工业管理的教化、甘特图等独特思想。吉尔布雷斯夫妇把动作研究和泰勒的工时研究综合起来，研究了疲劳，并且强调了科学管理中的心理学。埃莫森接受了泰勒的效率理念，但却舍弃了泰勒的“职能工长”概念和差别计件工资激励计划。库克在泰勒的栽培下，把科学管理引入公共部门，并且探索劳资双方和睦共处。

第九章，探讨现代人事管理如何从“福利工作”和科学管理这两方面发展壮大。科学管理从本质上说是一种工程学方法，聚焦于“最节约地使用工人”；而福利工作的拥护者则竭力提高贫困和不幸的生活。科学管理启迪了心理学家和社会学家，使他们投身于工作场所动力学的研究。随着人们越来越了解工人们工作之内、之外的生活与工作的关系，劳资双方之间的关系也出现了进展。在工会运动以及性质不断改变的劳资合作中，这种进展表现得最为明显。

第十章，探讨法约尔和韦伯的管理贡献，二人都尝试提出管理大型组织的方法。法约尔是首位对管理要素和原则进行正式阐述的作者，他把这些要素称为计划、组织、命令、协调和控制，这五项管理要素共同代表了人们通常所称的“管理过程”。他还强调了管理能力对于组织的成功至关重要，他所具有的高层管理者的定位是最早的“战略家”思维。
韦伯解决了组织应该如何被建构这一更为基础的事项。韦伯勾画了“官僚制度”的主要特征，即指由官职或职位来进行管理。韦伯尝试用法定权力代替基于传统和超凡魅力的权力，并且提出以一种非个人化的、基于价值的标准来选拨、雇佣和晋升员工。

第十一章，阐述了将科学管理作为一门学科进行的研究和实践。科学管理显著地影响了（1）对管理的正式研究；（2）美国、英国、欧洲大陆、日本和苏联的管理实践；（3）其他学科对科学管理的应用；（4）对组织的研究；（5）对各种单独的商业课程的整合，以形成一门正规商业政策课程和一种管理哲学。
源于对企业行为进行系统化的需要，科学管理得以兴起，它旗帜鲜明地宣扬效率和理性，为管理实践提供目标，并且为管理理论提供内容。

第十二章，将科学管理的文化环境中经济、技术、社会、政治要素之间的相互作用和连贯起来进行考察。正如第12章小结所言，科学管理并不是一项发明，它是一种综合，是管理思想发展过程中的一个阶段。科学管理随着工业革命的推动力而出现，随着早期学者的探索而成长，随着后来文化环境中各种因素的注入而发展和演变，最终成为了一种理性和系统的管理方法。
在科学管理的演变进程中，泰勒是关键人物。他将所有各方进行了一次基于科学而不是基于心血来潮的心理革命，从而产生和谐与合作。他的追随者们各自以某种形式对工业教育、学术上对管理的认识、更高的生产力、企业对社会的服务做出了贡献。泰勒和他的追随者是工业革命时代的产物，在那个时代中，经济方面力求实现资源利用的合理化，社会方面认可了个人报酬和努力，而政治方面则鼓励通过效率实现进步；反过来，通过主张实现物质繁荣和产业和谐来抑制碰撞效应，并且使美国成为世界的经济和政治领袖。科学管理是时代文化的产物，反过来，它又使时代的文化成为一种具有经济、社会和政治力的成熟文化。

第三部分社会人时代
第十三章，考察了霍桑研究，以及该研究对所谓的人际关系运动产生的深远影响。霍桑研究显著增加了对工人及其工作的认识和理解，系统论证了人的因素的本质和内容，对工作之基础因素的假设进行检验，而不是继续任由它们得到人们的认可，开创了一条至今仍在继续的探索旅程。霍桑研究结果为：1、金钱并非工人的唯一激励因素；2、个人态度对决定员工行为具有重要作用；3、有效监督对维持员工的工作满意度和更高生产效率意义重大；4、需要更多研究非正式工作群体的特征以及它们对员工绩效的影响。

第十四章，考察了将科学管理时代带入“社会人”时代的管理思想，即对权力和责任、对努力进行协调的需要、冲突的解决方案以及如何设计组织以获得最大化的效率等思想成果。玛丽帕克福莱特提出了关于社会的一种群体观点。巴纳德强调非正式组织对在写作系统内实现均衡的作用。二人都认为道德领导讲提高组织的效力和社会的整体福利。

第十五章，考察人际关系运动，跨学科研究所主导的以人为导向的管理研究。微观层面的研究包括：对员工动机的更深理解、对劳动分工带来的利益提出不同观点、通过员工决策参与使员工产生相对组织目标更高认同。见证了大量对群体动力学、决策参与、领导以及激励等主题的行为研究。
宏观层面的研究是理解组织内的社会系统和技术系统的互动。

第十六章，从组织的角度考察人际关系关系运动的管理成果：1、对组织结构、权力、协调、管理跨度以及与组织设计相关的其他问题的兴趣和关注；2、对从最高管理层视角来看待管理的日益关注；3、对最高层管理者的角色和公司的性质进行思考的先驱。

第十七章，考察人际关系理论的实践。得出以下结论：1、人际关系被视为理解工作场所行为的一种工具，而不是被视为一种目标本身；2、在建立人与人之间的关系时，信任是至关重要的，而正是这种友好关系使霍桑工厂管理方和装配工人的利益产生了融合；3、对于生产效率的提高，经济激励发挥了重要作用，但是这些经济激励并不能解释霍桑实验的全部结果；4、必须小心谨慎，以避免为了倡导自己偏好的某些信念而过了头或选择性地考虑霍桑实验中的数据。

第十八章，总体回顾了“社会人”时代的管理研究成果，包括霍桑研究及后霍桑时代的研究。
从文化的角度看，管理思想为艰难的时代塑造。大萧条时期的经济、社会、政治、心理层面都有新的特点，从而催生出了对管理的新的需求。例如：战后繁荣催生了对最高管理层视角的需求；新教伦理和成就需求重要性下降，归属及与他人和睦相处获得认同的需求上升；人，而不是生产，成为管理者关注的重点；政府作用加强，劳动工会获得发展。
霍桑研究从大萧条之前一直持续到大萧条初期，它导致了一些转变，包括：1、对人而不是对生产进行更多关注；2、告诫人们降低组织结构的僵化程度，以更好地满足人们的需求；3、只是将经济激励视为动机结构的一部分；4、更多地关注情感的非逻辑性，而不是效率的逻辑性。
后霍桑时代的研究者们将人际关系运动的研究发展为以下几个基本观点：1、提倡社会的、人文的技能，而不是技术方面的技能；2、强调通过集体和社会团结来重建人们的归属感，以便克服精神的混乱；3、注意通过工会、参与式领导，以及将工厂中的正式组织和社会系统结合起来，使权力均等化。

第四部分现代
第十九章，探讨一般管理理论的复兴。法约尔的继承者们采用了他的“要素”说，并把它们构造成为管理过程范式。有关商业教育的研究导致了课程改革，确认了被孔茨称为管理理论丛林的多元化。波特和麦基宾报告了管理教育的当前状况，他们对学术界正在经历的随波逐流现象提出了批评。德鲁克强调提高管理实践的需要，并对常见的缺乏创造性的学术研究提出严厉批评，他同时强调了公司战略的重要性。

第二十章，继续探讨人与组织之间形成一种令人满意的、富有生产力的关系，以解决效率逻辑与情感逻辑之间的冲突，以及在实现组织目标的同时满足人的需要。
戴维斯创造了现代人际关系理念的开始，即组织行为和人际关系。
社会科学家大量涌入商学院，带来了不同的研究视角、研究工具以及研究理念，重塑了人际关系理论，并买入组织行为阶段。心理学家和社会学家提供了不同的理论——前者强调内部流程，后者强调那些塑造了组织结构的外部因素。经济学家和管理学家把企业视为获得资源输入并以某种方式对其进行处理以实现产出的一种方式，强调战略对结构的影响。
阿吉里斯和麦格雷戈提倡重新设计组织以促进个人的成熟，并且认为管理者对人的假设决定了其领导风格。人事管理演变为人力资源管理，与产业关系之间存在联系。组织理论经历了考察组织结构、权力层级、控制跨度、部门化以及其他相关概念，到考察外部决定因素的可能性。

第二十一章，描述通过管理中的科学和系统来寻找秩序。基于更先进的统计、运算和数学技术，运筹学研究改变了传统的生产管理，使之演变为一种更为广泛的生产/运筹管理概念。对生产质量和精益制造的兴趣成为了一种国际性的力量，使更多的国家和地区加入竞争激烈的竞技场。寻找秩序和系统见证了从庞大主机到掌上电脑的计算机发展历程、全球信息网络的形成和发展，以及微型电脑和应用软件等领域的新一代创新者和新兴企业。
从市场力量这只看不见的手，到管理这只看得见的手，再到作为信息时代象征的数字手，我们的生活因此而发生了显著改变，我们管理当代企业的方式也发生了革命性变化。

第二十二章，考察不断演变的、与商业伦理相关的期望和责任，以及企业与社会之间的关系。同时，还将考察全球市场中的机遇，以及跨文化的竞争环境如何显著影响企业决策。

管理史上的经典

shallyce 2011-12-01 4

谈论管理思想史的书籍也愈加增多，但是能够有深度地诠释管理思想史的图书，恐怕只有丹尼尔.A.雷恩的《管理思想史》和斯图尔特.克雷纳的《管理百年》，而如果论学术意义来说，《管理思想史》比《管理百年》更胜一筹，因而本书也在管理学术界上有很大的影响力。本书作者丹尼尔.雷恩从史学的角度分析了从早期文明到20世纪末4000多年的管理思想演变，他将管理思想史分为四个部分，即早期管理思想（管理思想萌芽）、科学管理时代（管理思想成长）、社会人时代（管理思想变迁）、现代（管理思想成熟）。本书最富有争议的就是作者对泰勒科学管理的批判，他认为“科学管理不是任何效率策略，不是确保效率的任何措施，也不是任何效率策略的组合”，而在今天看来，泰勒确实“提供劳动生产率”的代言人。

穿越管理的丛林

江城客 2014-12-12 4

    了解一门学科，应读两本书，一本基础教材，一本思想史。管理思想史有多个版本，雷恩的这一本最经典。
    管理科学起自工业革命。在这以前，经济生产以家庭为单位，领导力基于血缘，不大需要管理科学。工业革命带来了机器大生产，几个人的家庭作坊升级为成百上千人的工厂车间。如何管理好这些人，成了一门学问。
    泰勒应时而生。他开启了科学管理时代。效率是泰勒主义的关键词。通过工时研究，泰勒竭力发现单位生产的最高效率，进而将这一效率强加给车间的所有人。
    企业主原以为，“重奖之下必有勇夫”，在计件工资制度下，只要薪水给得高，工人们干活就有积极性，企业的效率就会提升。但是，磨洋工现象依旧存在，而且，是集体磨洋工。
    对这一问题的解决，成就了梅奥。科学管理时代也因此过渡到社会人时代。梅奥主义者在美国西方电气公司霍桑工厂进行了长时期的跟踪研究，发现工资激励只是一个因素，一个人是否愿意全身心地为一个集体服务，在很大程度上取决于他对工作、同事及上司的感觉如何，一个人想要的社会认同，这种安全感并不来自存款数量，而是来自自己被接纳为集体成员。
    人是一个社会动物，是一个“经济人”，更是“社会人”，有经济需要，更有社会需要。“霍桑研究”提醒管理者在满足工人经济目标的同时，满足社会需求，处理好“效率逻辑”与“情感逻辑”。
    社会人时代的很多管理学家是心理学家出身。我一度困惑，《影响力》、《第五项修炼》等心理学书籍为何被豆瓣归为管理学书籍？现在，我懂了，管理心理学是管理学的重要分支，贯穿了漫长的社会人时代。
    之后，进入了管理的现代。现代，很难用一个词归纳。但有几个趋势值得注意。一是理论与实践的结合。德鲁克是管理实践的宗师。二是竞争形势变化太快，令战略管理重要性的凸显。明茨伯格、波特等人的书籍值得关注。三是经理人阶层的出现，令公司治理结构的研究变得重要。四是全球化程度加深，组织结构、企业文化构建等课题浮出水面。五是企业社会责任。

本书最后一章《尾声》全文，权当一篇读后感

让我自己看会书 2012-10-16 3

在纷繁复杂的管理思想演化进程中，雷恩的《管理思想史》恐怕是最好的管理学历史参考书了，将管理学精髓堆砌而又不显得臃肿，但本书最好是有些管理思想基础之后再来读。

下面是《管理思想史》第23章《尾声》全文，权当一篇读后感了。

      在以往的实践中存在着可以在明天使用的历史教训，川流不息的事件和思想将昨天、今天和明天连成一条不间断的河流。我们占据的只是历史长河中的一个点，我们能够非常清楚的看见遥远的过去，但当靠近现在时，我们的目光就不那么清晰了，新的思想、主题的微妙的变化以及环境中的各种新兴事件，将影响不断发展和演变的管理思想。

      纵观本书，管理始终被视为对所有的组织努力至关重要的活动。管理在经济配置和利用人力物力资源以实现组织目标中找到了自己的根基。然而，管理不仅仅是一种经济活动，它还是一种概念性的抽象任务，即配置和利用资源的方式必须与其外部环境的经济、技术、社会和政治层面协调一致。管理思想是管理活动的真实反映，管理思想为管理职能提供形式，为管理实践提供理念。

     相当明确的趋势、影响因素和哲学理念出现在这次不断发展的管理思想的概念分析中来。管理既是其外部环境的一种产物，也是外部环境中的一个过程。从内部来看，管理思想经历了几个阶段，强调人的层面，强调组织的层面和方法的层面。从外部来看，管理思想一直被不断发展的技术，不断变化的人性假设以及经济、社会和政治价值观的动态演变影响。

     下图对现代管理思想进行了简单概括。现代社会见证了日益增多的管理思想流派和不断发展的技术，而这些技术扩展了管理的环境。人们仍在寻找更好的管理理论和管理实践，正式这种探求使得对管理的研究成为一种最有价值的智力和实践活动。在所有学科中，管理是最动态的学科之一；随着技术、制度和人的改变，管理思想也在发生演变，以解决人类最古老的问题—配置和利用稀缺资源，以满足社会多方面的需求。今天和昨天不一样，明天也将与今天不一样；但是今天使我们所有昨天的产物，而明天也将如此。对于管理学者而言，历史中有很多值得吸取的教训，而重要的一个就是“过去仅仅是开始，好戏还在后头”

    （弄不了图‘’‘用文本表示了）
      系统管理 → 科学管理 → 生产管理 → 运筹学研究的开始 → 生产、运筹管理 → 系统理论，计算机，管理信息系统

      人文主义的早期形式 → 社会福音派，工业心理学以及社会学 → 人际关系和“社会人” → 对霍桑实验的再考察 → 自我实现，双循环学习 → 组织行为学，人力资源管理，组织理论

     对法约尔的重新发现 → 戈登和豪厄尔报告，皮尔森报告 → 管理者的角色以及对管理工作的其他研究 → 商业政策 → 公司理论战略管理→ 一般管理理论

      韦伯和正式组织理论 → 作为社会-技术系统的组织 → 企业的行为理论 → 组织理论的大量出现 → 组织与环境，跨文化管理

以图看管理：各部分思想脉络图

消失的波纹 2017-02-16 2

外国人写的书故事性更强，触及到了管理思想家们背后的许多细枝末节。整本书的框架除了以历史为主线串联起来二外，还铺排了四大管理思想领域（数理、行为、一般管理、系统环境）的辅线。另外，本书体例适合想深入扩展阅读管理思想史的人读，不太适合以考试为导向的学生参考。下面是原书每一部分末尾的思想脉络图，特地制作出来以备参考。

美国的管理探索史

李柏衣 2011-04-09 1

历史资料堆积的经典，管理思想堆砌的精华，美国管理理论的发展演化史，西方管理实践的系统总结。
PS：个人认为是较好的历史参考书和线索类书籍，虽然作者切分问题的角度比较系统，但不要指望从中发现什么新颖的观点，另外每篇之后的管理思想发展脉络图还是不错的。

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管理思想史

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