明茨伯格管理进行时

内容简介：

继德鲁克之后最伟大的管理大师——明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》的重新思考。

这是管理大师明茨伯格的最新力作，在这本书里，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的最新力作。

作者简介：

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院（Insead）、伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”，其获奖论文已收录在此书中。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括、《管理者而非MBA》、《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

目录：

总序

推荐序

前言

致读者

第1章　管理先行 /　1

管理怎么了 /　3

29天的管理 /　6

深深植根于管理和团体精神中的领导力 /　9

管理实践 /　11

管理的时代，并非变幻莫测 /　15

博采众长 /　17

第2章　动态管理 /　20

管理特征，今昔对比 /　21

互联网对管理的影响 /　38

可测的混乱实属正常 /　45

第3章　管理模型 /　47

问题何在 /　50

寻找一个通用的模型 /　52

模型概述 /　53

管理职位上的人员 /　54

构思工作框架 /　55

安排工作日程 /　55

借助信息进行管理 /　57

全方位的沟通 /　57

单位内部的控制 /　61

用人管理 /　68

与单位外的人员联系 /　79

直接管理行动 /　87

全面管理 /　95

跨角色管理 /　98

第4章　难以述说的管理多样化 /　104

外部背景 /　110

文化背景 /　110

部门 /　111

组织背景 /　113

职位背景 /　116

现时背景 /　124

管理时尚 /　125

个人背景 /　126

个人的管理风格 /　129

管理工作的态度 /　143

新任管理者 /　155

勉强的管理者 /　157

融合一切的态度和目标 /　158

非管理者的管理 /　160

最大化管理 /　161

参与型管理 /　162

共担型管理 /　163

第5章　无法回避的管理难题 /　169

思考难题 /　170

规划的困境 /　173

信息难题 /　180

人事难题 /　192

行动难题 /　200

综合难题 /　205

我的难题 /　206

第6章　有效管理 /　207

不幸管理的组织之家 /　211

幸福管理的组织之家 /　218

选举、评估、发展有效的管理者 /　232

自然管理 /　245

附录　管理八日谈 /　249