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学会独立思考

2009-10-24

说实话，直到看完这本书，我也没有真正理解笑来老师那把他惊出一身冷汗的领悟：心智。但正如其在书中所说的：
1. 相信我，你并不孤独。
所以我相信必定不只是我一个人无法理解。
2. 由于每个人的经历不同，对事物的见解必然不同。
我自然没有经历过那片刻的顿悟，不能理解纯属正常。（插一句，刹那间让我想起有个新东方老师说过的“黄昏顿悟法”~~~）

其实无论这所谓的心智到底是个什么东西，这本书除了这个词之外我基本都看懂了，而且觉得受益匪浅。事实上，这是我近一年来读过的最吸引我的一本非技术书籍了，以至于我只用了两次就把它看完了：

这是一本用“正常人”的语言写出来的比较实用的书！

所谓”正常“，因为它不是用《圣经》般高高在上的语言来“教导”你，而是用自己的经验来“告诉”你作者的想法。对于使用，我想这是我们能对一本书所给的最高的评价了吧！

说他实用，一是其给出的两个方法：
1. 记录你每天花费的时间。
这让我改变了我使用Google Calendar的方式，以前我习惯于用Task的方式来安排每天的工作，现在我用Calendar记录每件事的开始，结束及花费的时间。以培养对的时间的感觉。
2. 学会记笔记
这也是自己最近在努力培养的习惯，用的工具是Evernote。培训，会议，读书，哪怕是和同事朋友的一次讨论，都可以记下来，思维的碰撞产生的火花是最有价值的。

二是其所倡导的独立思考能力。
独立思考不是个新名词，甚至是陈词滥调了。本书的优点就在于他不是教条式的告诉你：要独立思考，一定要独立思考！那谁都会！它是用作者自己独立思考的例子来引导你。例子太多了，大家自己去看吧。

从一定程度上来讲，作者是个“独立思考者” -- 呃，也许这就是作者所言的心智吧！

一些不光在大学有用Action Item

2009-12-27

对于一个毕业多年的人来说，这本书其实并不怎么适合我，所以我也只是大概了浏览一下。（我承认我不该给公司图书馆推荐这本书，是我没做好调研:)）。

正如其扉页所写，这是一本刚毕业的学生写给还在大学里的学弟学妹的书，所以其对大学生活的描述必然成为其主色调。而不可否认，很少有人能把自己的大学生活写的（或者过的）如林锐的《大学十年》那么精彩，那么有说服力，或者，那么适合我的年龄:)。所以我的评价是：
这绝对会是我床头的一本励志书，指导书，如果我还在大学的话！

不可否认，书中的主人公都是一些佼佼者，他们所做到的，很多人恐怕都没做到，即使在毕业若干年后。他山之石，可以攻玉，谁需要在意那块石头比你大还是比你小呢？摘了些比较好的适合于任何时候做的Action item：
1. 经营一个自己的技术博客
2. 参与或发起一个开源项目
3. 打好基础，呃，或者，补好基础
4. 学习！！！读书！！！

深入解析HP

2009-05-30

  在公司图书馆里看到这本关于HP的书，因为曾经与HP有一段“邂逅”，便借了回来，看书名以为是一个人的传记，结果是一本企业管理方面的书。
  标题套用了很多技术书籍的命名法，深入解析XXX，因为这本书主要就是剖析了一个优秀企业内部的一些机制与理念。
  企业管理离我还很远，所以学以致用是没机会的，但是这并不妨碍我从中汲取一些有用的东西，尤其是把HP的一些做法与我们公司对照起来看，就理解的更为透彻些了。
  我对一本的书的目录要求是非常高的，因为那是一本书的提纲挈领，所以必须组织的非常清晰且符合逻辑，一个合格的目录的标准是若干年后你再看到此书时，只要读一遍目录，就能回想起大多数内容。这本书谈了招聘与离职，薪酬与培训，战略与执行，制度与管理，成长与领导，企业文化与职业道德等等，可是我觉得并没有以一个很符合逻辑的方式组织起来，我在读一本书之前与之后都要熟悉目录以使其内容在我大脑里有个比较完整的映射，可是这本书的目录让我大脑十分痛苦 - 虽然单章单节的内容都很不错。

  看了这本书，知道了一些为什么：
  为什么公司给你的一些期权之类的报酬，N年之内不能套现 - 为了把你套牢
  为什么一些企业高层不干啥事却拿高薪 - 人家承担着决策风险呢。

  发现了一些我们公司与HP的共同之处：
  360度的评价体系。
  因公司原因离职对员工的高额补偿。
  “拍卖会”式的任务分配。
  “不打卡”工作制。

  以及一些不错的Tips：
  建议必须有回复。
  会议必须有决议。
  电话必须在响三声前接起。
  违令者斩 - 没有三令五申，没有下不为例。
  要有一颗感恩的心。
  帮别人就是帮自己。
  Manager在员工面前代表着公司。
  制度不应用来惩罚好人。
  等等等等。

PS：貌似在作者看来，卡莉的到来对HP是个灾难～～～

我的人体地图

2013-05-12

最近陪老妈医院跑的比较多，也就有了比较迫切的了解人体的组成的想法；况且，这也是一个蛮有趣的知识。

我用文字来绘制一下我的人体地图作为复习，从上往下，四肢太过明显，就略过了吧。

一、头部
大脑：人体的指挥中心（意识支配）
小脑：调节不受意识支配的肌肉运动
脑干：维持个体生命，包括心跳、呼吸、消化等重要生理功能，激素的控制总新脑垂体也在脑干中。
咽部：鼻咽+口咽+喉咽
口腔：负责食物与空气

二、颈部
食道：与口腔相连
气管：气管与食道在咽部是相通的，吞咽食物时，会厌会关闭气管
甲状腺：分泌促进吸收的激素

三、胸部
心：血液循环之泵，位置中间偏左
肺：与主气管相连，右边三叶，左边两叶
大动脉：由心脏通向四肢，头部，以及双肾
横膈膜：隔离胸腹

四、腹部
肝：右边肺下，用来解毒，产生胆汁（消化液），提供营养物质
胆：胆下，用来储存、浓缩胆汁
胃：左边肺下，分泌胃酸与胃蛋白酶消化食物
十二指肠：与胃相连，成【形状，在胆汁与胰液与自身消化液的作用下分解营养物质。
胰：插入十二指肠的【里，产生胰液（消化液）与胰岛素。
脾：在胃上左侧，人体最大的淋巴组织，是机体细胞免疫和体液免疫的中心，早期也制造血细胞，含有大量的淋巴细胞和巨噬细胞
小肠：在腹部中心蜿蜒，上端与十二指肠相连，负责营养物质的吸收。
大肠：与小肠在腹部右侧下方相连，主要负责水分的吸收，由阑尾-盲肠-结肠-直肠（直接连肛门）环绕腹部相连
肾：在肝脏下，靠后腹部，清除血液中的废弃物形成原尿，经过输尿管-膀胱形成尿液。其还会分泌调节血压的激素。
膀胱：腹部正中线下部，约500ml尿液容量。
前列腺/精囊：睾丸形成精子，通过输精管达到精囊，再和精囊中的精液和前列腺分泌的部分液体经过尿道射出。
卵巢/子宫：卵巢产生卵子，在输卵管中精子结合，并最终落到子宫中。

参考：
1. 很多漫画式配图非常形象的说明了位置，值得一看再看
2. 这个人体漫游的flash很不错：http://www.fjdstm.com/Tender/%E4%BD%93%E9%AA%8C%E9%A6%86/%E8%99%9A%E6%8B%9F%E5%AE%9E%E9%AA%8C/%E4%BA%BA%E4%BD%93%E6%BC%AB%E6%B8%B8/composition.swf
3. 这个三维软件3DBody(http://www.3dbody.cn/)就更牛逼了，网上有3.0的免费版的，供学习足够用了。

读书笔记

2015-05-07

这本书我读了三遍，都是通过豆瓣阅读在手机上完成的。
想读三遍是因为里面有些知识点要加深了解
能读三遍是因为作者文风诙谐幽默，有趣且有料

很喜欢作者，字里行间可以看出其扎实的功底（从中国文化、到数学金融），以及其幽默与自信

做了蛮多笔记，下面是比较重要的：

对冲基金(Hedge Fund) - 用对冲方式（期货，期权，掉期等）降低波动（小收益），然后加大杠杆（大量）来获取巨额利润的基金 - 本意为避险保本，事实上被加大杠杆后风险很大

掉期（swap） - 也就是交易互换（swap）- 以一种交易对象交换另外一种交易对象，包括利率掉期，货币掉期，外汇掉期

做市（Maket Making） - 做市商（证券公司）以自由资金通过报买卖价并接受买卖要求，为一个上市公司的股票提供流动性，并通过买卖差价赚取利润（知道所有买卖盘记录，便于报出有利的买卖价）这是投行交易部门的最基本职能。

商业票据(Commencial Paper)：由信誉较高的企业开出的无担保短期票据，一般期限在一年以下，由于风险较大，利率高于同期银行存款利率 - 也是企业一种短期融资的方式（贴现；承兑）

央行回购：央行在公开市场上（40家大银行与券商）吞吐货币，是一种调整货币政策、控制流动性的方式。分为正回购，和逆回购。交易的对象是有价证券（主要为债券） - 央行的另外两项公开市场行为是：现券交易（二级市场），央行票据

回购市场：鲁西银行投资债券，由于使用杠杆自有资金不足，于是以债券为抵押，向货币基金借钱，是为回购（这也是货币基金的投资方式），回购市场是投资银行资金链上非常重要的一环

同业存款：银行间开展同业资金的存入与存出业务，属于对公存款，会有一定的利率浮动，其实就是江湖救急，借钱拿息（高息）

信用违约掉期（Credit Default Swap） - 其实是一种保险： A借钱给B拿到了抵押物，并向C买了份保险，如果B还不了钱，就拿抵押物向C要钱：A降低了风险；而B则赚取了保险费

前华尔街五大投行：高盛 - 大摩 - 美林（美国银行） - 雷曼（破产） - 贝尔斯登（小摩）
华尔街三大综合银行：小摩 - 花旗 - 美国银行

次贷危机： Mortage - MBS - Strucutured MBS - CDS

杜邦公式（Dupont Formula）：
ROE = 净利润／股东权益（net profit / equity）
=（净利润/销售收入）×（销售收入/总资产）×（总资产/股东权益）
（net profit / sales）×（sales / assets）×（assets / equity）
= 销售利润率 × 资产周转率 × 财务杠杆比率
（profit margin）×（asset turnover）×（financial leverage）
一本万利薄利多销杠杆运营

在新游戏中最容易赚钱：
得州扑克教会了我一个重要的投资、交易和赌博原则：在新游戏中最容易赚钱，只要你能先行一步，在别人还没反应过来时把策略研究清楚，在别人还犹豫不决时抢先行动，你就把握了最大的胜算。

做每天的交易日记和分析，积累下来，必有所成

交出货色（deliverables）

什么是关系
所谓关系其实就是利益，搞关系的最好方法并非吃饭喝酒，跟人拍肩搭背称兄道弟，而是要在利益分配的链条中占据关键位置，在帮助别人实现利益的同时，获取自己的利益。

郎咸平品金融

2009-05-13

  我不是学经济的，也不怎么懂金融，只是身处这场危机，或多或少受到些影响，觉得有必要了解一些知识，知道些来龙去脉 - 只求将来看到一些政策，一些现象时，知道为什么。

  之所以标题为“郎咸平品金融”，是觉得这是一本普及性的大众通俗读物，就像“易中天品三国”那样，是给我们这些零基础的人看的。但整体读下来还是惊喜少于失望。

1. 全书的架构体系不够明了，试图从目录中掌握其脉络但感觉有些空白，似乎是讲到哪算哪的感觉。
2. 一些概念感觉是新瓶装老酒，或强按一个名头以标新立异，如“工商链条时代”，“资本主义本质”，“供求理论失效”等等。
3. 书中以一个牛人的语气进行叙述，缺乏一些谦虚精神：） - 当然，这只是personal taste的问题，或许有人会比较喜欢这种“霸气”
4. 能够帮助你了解一些概念，比如次级债，金色降落伞，投行与商行等等
5. 能够帮助你看清一些问题，如金融危机对中国真正的影响在于出口；中国的危机是制造业的危机；GDP高是因为很多是GDP工程等等。

  对于那个平均地权的论述，一看觉得很有道理，可以反过来想想，我的房价涨了与我个人无关，是社会进步的结果，所以涨的部分归公，那么跌了呢？也与我无关啊，谁赔我钱呢? 政府？可是跌了说明社会在退步，政府哪来钱赔你呢。

《联想风云》读后感

2010-10-31

周末看完了《联想风云》，这是联想的发展史，也可以说是柳传志个人创业史。看完，不禁感慨于柳传志的气度与眼界，正如秦朔所形容的：他的人生修炼“已经达到很高的境界”，有一种“不同寻常的人情练达”。另外，他的名字也堪称上品，给人一种“世外高人”般传奇色彩。

书中给我印象最深刻的两个故事，一是柳传志与倪光南的恩怨纷争，一是联想分拆神州数码。这两件事都关乎人与权力，前者是权力的争夺，后者是权力的分配，柳传志的处理都“已经达到很高的境界”。。。

顺便记下一些觉得不错的句子：
联想的最显著的进步都是在战胜了最严峻的危机之后得来的。
柳传志的迄今为止的生涯一直被一种梦想所引诱，当他出色地实现了梦想之后，依然有新的梦想在前面召唤。
这不只是一个人和一个企业的历史，也是一个国家和一个时代的历史。
先谋而后动
每个人的出身和经历都难免在他的性格上留下痕迹
他（柳传志）的人格魅力，他的才能，还有他的坦诚和容易交往，早就吸引了我。
大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
倪（光南）还拥有一种优秀科学家的天赋，他能够在一件事情上投入自己的全部智慧和激情，专注而且持之以恒。
他（柳传志）的逻辑和他的激情，以及他的那副充满渴望的眼神，常常让人无法拒绝他的任何请求
柳传志是个思想家，充满激情和远见卓识，还是一个富有吸引力的演说家
此人（李勤）宽肩大脸，精明，粗放，豪爽，还有几分敢作敢为的品格，愿意为他人承担风险
柳传志信奉洁身自好的哲学：“自己不骗别人也不能被别人骗。”
如果不是仗着他（柳传志）的果断、坚忍、百折不挠，以及几分“黑社会老大”的野性，他可能早被埋葬在20世纪80年代后期的混乱秩序中，绝不会有日后的辉煌。
他（柳传志）太了解眼前这些官员的秉性，有时候他们的面子要比事情本身的曲直更加重要，很多事情的要害不在是非之间，你只有先服了软，才能给自己争取转圜之地。
公司未来的方向不是你自己能做什么，而是人家需要什么
在社交场合，提前到达和迟到一样，都是没有礼貌的行为。
不论他们在未来之路走出多远，始终不能与既成的体制翻脸成仇。
把5%的希望变成100%的现实
在一场必输的竞赛中夺取胜利，奥妙在于用自己的“上马”去对抗对手的“中马”，用自己的“中马”去对抗对手的“下马”。
人类有个奇怪的特征，你越是不让他说话，他就越是气急败坏；你给他足够的说话机会，他反而会心平气和。
我们国家历史上那些伟人，哪个不是崛起于草莽之中？
大规模的生产一旦展开，质量的控制便成为问题。
可惜很多事情能够看得清楚已经不易，做起来就更难。
人类失去联想，世界将会怎样
相信人的本性中具有追求利益的特征
一种好的薪酬制度，能够让人们把这种追求与职业的责任感结合在一起
成大事者的重要一途，就是不要让自己陷入无谓的人事纠纷
你可以对别人说，柳传志是你的朋友。（这话是柳传志对孙宏斌说的，颇令人感动）
可是他（杨元庆）毕竟年轻，一点也不能体会在中国为人处世的一个规则，那就是，你自己痛快的时候也不能让别人不痛快。
作家秦朔在他的《大变局》一书中谈到柳传志，说他的人生修炼“已经达到很高的境界”，有一种“不同寻常的人情练达”。
他（柳传志）在顽强地改变那些自己能够改变的东西时，也有足够的胸怀去包容那些他不能改变的东西。然而还有最重要的，他有足够的智慧去分清楚什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的。
什么时候应当秉公持正，什么时候应当妥协，只有饱经风霜、富有智慧而又修炼到极致的人，才能把分寸拿捏得恰到好处
“两线作战”乃是兵家大忌
办公司就是办人
你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。
小公司办事，大公司办人
一个位置有多个人可以接任，这样的情形总是反复出现在杰出的公司中。中国人的办法是把他们硬生生地捏合在一起，而西方人总是选择其中一个，而让其他人离开
杨元庆擅长于在漫长的岁月中只做一件事，善始善终。而郭为善于在一年之中做很多事情，总是在关键的时候出现在关键的地方，不是善始，就是善终。
与其钝刀子割肉，不如快刀斩乱麻

2008-03-09

将大脑发挥到极致

2009-09-06

  初次听到思维导图这个概念，是在08年初。当时我们在实践Delphi方法时头脑风暴所有的任务，一个同事就是用思维导图来组织我们想到的所有任务与子任务。那时就有种顿悟的感觉 - 原来可以用这种层次结构的图形来组织我们的思维。

  虽然之后也下载过一些书，用过FreeMind组织过自己的目标等等之类的。但始终感觉没能很好的驾驭这个强大的工具。直到最近终于静下心来认认真真的读了这本Tony Buzan的《思维导图》，才觉得自己以前用的思维导图只是有其形而无其神，并没有真正掌握其精髓：词汇结合图形，左脑结合右脑，以放射性这一大脑本质的工作方式的去思考，从而将大脑的功能发挥到极致。

  本书的结构就很好的体现了作者的功力，简单，清晰地目录结构就能让大脑以非常舒服的方式接受本书的大意。共五个部分由浅入深，由理论到实践阐述了思维导图的方方面面。
  第一卷“天然结构”，由大脑的生理结构揭示了大脑的内在工作方式，从而引出思维导图这个定义。其实人类的大脑有着无限的潜力，只要你以正确的方式使用它。
  第二卷”基础“讨论了词汇和图形两种组织我们思维的形式，由于图形在联想方面的优势，我们在可以用图形的地方绝不用词汇。然后介绍了如何制作一张思维导图，并指出了层次与分类的重要性
  第三卷“结构”给出了一些作出大师级思维导图的指导原则与建议，帮助读者形成自己的风格。
  第四卷”合成“介绍了思维导图可以发挥作用的各个方面：个人决策，个人思考，集体思考，帮助记忆，头脑风暴等等，以及一些原则性的方法。
  第五卷”用途“则是第四卷的实例化，介绍了思维导图在日常生活的实际应用，是我们平时生活工作中很好的指导手册。

  我想这是一本倡导实践的书，要真正很好的掌握和运用好思维导图，我们要在平时生活中学会用这种新的方式来替换旧的思维方式。这里推荐一个非常酷的思维导图软件，XMind(http://www.xmind.net), 功能强大，界面美观，而且非常容易上手，这样的软件，真的是极品了。（以前使用FreeMind，但用了XMind之后，便没有再用过FreeMind）

之后是行动

2010-05-22

    这是一本没太多思想，也不怎么生动的书。或许你可以在网上找到所有的内容，但是一本现成的、全面的介绍书籍无疑能节约你很多的时间。

    它一口气告诉你人生不同阶段需要考虑的理财知识，从而让你对此有个概览。没全看懂、也没全看（有些内容应该是从什么法律法规上抄来的），但即使全看明白了，也不敢说掌握，读书能给你的只是理财的意识，你的FQ并不会因此改变多少。因此结合书本给自己总结出一个行动列表相当重要。

这是个好故事

2010-05-01

我是断断续续的读完这本书的，所以很多内容感觉上不是很连贯。我不知道是因为我的断断续续，还是因为翻译质量导致的，但为了维护对自己近30年的汉语经验的一点点可怜的自尊，我还是归咎于翻译质量吧。

这位同学举出了一些：http://book.douban.com/review/2308117/，自己在读的过程中也遇到过，但没空去整理那些。印象比较深的是对于”观止“这种译法：放在标题中还是蛮不错的，但是当我在书中无数次的读到”一个观止级别的bug“这样的句子时，我一次次的被雷到了。一个 showstopper级别的bug，或者在我们公司，叫一个stopship的bug，我宁可不翻译，或者直接称为一个“停止发布”的bug，也不愿花里胡哨的去叫什么“观止级别的bug”。

但这绝对是个好故事，我喜欢那种“夺命狂奔”式的气氛；我喜欢科特勒式的独裁；我喜欢大家在一起做一个”自己的产品“的感觉；这种方式很man，这中经历很传奇。看看《操作系统革命》，Linux的诞生是一种完全不同的方式，相比来讲，我更喜欢NT诞生的故事：那就是很多人聚在一起开创一个时代!

不是每个人都有这个机会和能力的。