西山书评-查字典图书网

学会独立思考

2009-10-24

说实话，直到看完这本书，我也没有真正理解笑来老师那把他惊出一身冷汗的领悟：心智。但正如其在书中所说的：
1. 相信我，你并不孤独。
所以我相信必定不只是我一个人无法理解。
2. 由于每个人的经历不同，对事物的见解必然不同。
我自然没有经历过那片刻的顿悟，不能理解纯属正常。（插一句，刹那间让我想起有个新东方老师说过的“黄昏顿悟法”~~~）

其实无论这所谓的心智到底是个什么东西，这本书除了这个词之外我基本都看懂了，而且觉得受益匪浅。事实上，这是我近一年来读过的最吸引我的一本非技术书籍了，以至于我只用了两次就把它看完了：

这是一本用“正常人”的语言写出来的比较实用的书！

所谓”正常“，因为它不是用《圣经》般高高在上的语言来“教导”你，而是用自己的经验来“告诉”你作者的想法。对于使用，我想这是我们能对一本书所给的最高的评价了吧！

说他实用，一是其给出的两个方法：
1. 记录你每天花费的时间。
这让我改变了我使用Google Calendar的方式，以前我习惯于用Task的方式来安排每天的工作，现在我用Calendar记录每件事的开始，结束及花费的时间。以培养对的时间的感觉。
2. 学会记笔记
这也是自己最近在努力培养的习惯，用的工具是Evernote。培训，会议，读书，哪怕是和同事朋友的一次讨论，都可以记下来，思维的碰撞产生的火花是最有价值的。

二是其所倡导的独立思考能力。
独立思考不是个新名词，甚至是陈词滥调了。本书的优点就在于他不是教条式的告诉你：要独立思考，一定要独立思考！那谁都会！它是用作者自己独立思考的例子来引导你。例子太多了，大家自己去看吧。

从一定程度上来讲，作者是个“独立思考者” -- 呃，也许这就是作者所言的心智吧！

一些不光在大学有用Action Item

2009-12-27

对于一个毕业多年的人来说，这本书其实并不怎么适合我，所以我也只是大概了浏览一下。（我承认我不该给公司图书馆推荐这本书，是我没做好调研:)）。

正如其扉页所写，这是一本刚毕业的学生写给还在大学里的学弟学妹的书，所以其对大学生活的描述必然成为其主色调。而不可否认，很少有人能把自己的大学生活写的（或者过的）如林锐的《大学十年》那么精彩，那么有说服力，或者，那么适合我的年龄:)。所以我的评价是：
这绝对会是我床头的一本励志书，指导书，如果我还在大学的话！

不可否认，书中的主人公都是一些佼佼者，他们所做到的，很多人恐怕都没做到，即使在毕业若干年后。他山之石，可以攻玉，谁需要在意那块石头比你大还是比你小呢？摘了些比较好的适合于任何时候做的Action item：
1. 经营一个自己的技术博客
2. 参与或发起一个开源项目
3. 打好基础，呃，或者，补好基础
4. 学习！！！读书！！！

深入解析HP

2009-05-30

  在公司图书馆里看到这本关于HP的书，因为曾经与HP有一段“邂逅”，便借了回来，看书名以为是一个人的传记，结果是一本企业管理方面的书。
  标题套用了很多技术书籍的命名法，深入解析XXX，因为这本书主要就是剖析了一个优秀企业内部的一些机制与理念。
  企业管理离我还很远，所以学以致用是没机会的，但是这并不妨碍我从中汲取一些有用的东西，尤其是把HP的一些做法与我们公司对照起来看，就理解的更为透彻些了。
  我对一本的书的目录要求是非常高的，因为那是一本书的提纲挈领，所以必须组织的非常清晰且符合逻辑，一个合格的目录的标准是若干年后你再看到此书时，只要读一遍目录，就能回想起大多数内容。这本书谈了招聘与离职，薪酬与培训，战略与执行，制度与管理，成长与领导，企业文化与职业道德等等，可是我觉得并没有以一个很符合逻辑的方式组织起来，我在读一本书之前与之后都要熟悉目录以使其内容在我大脑里有个比较完整的映射，可是这本书的目录让我大脑十分痛苦 - 虽然单章单节的内容都很不错。

  看了这本书，知道了一些为什么：
  为什么公司给你的一些期权之类的报酬，N年之内不能套现 - 为了把你套牢
  为什么一些企业高层不干啥事却拿高薪 - 人家承担着决策风险呢。

  发现了一些我们公司与HP的共同之处：
  360度的评价体系。
  因公司原因离职对员工的高额补偿。
  “拍卖会”式的任务分配。
  “不打卡”工作制。

  以及一些不错的Tips：
  建议必须有回复。
  会议必须有决议。
  电话必须在响三声前接起。
  违令者斩 - 没有三令五申，没有下不为例。
  要有一颗感恩的心。
  帮别人就是帮自己。
  Manager在员工面前代表着公司。
  制度不应用来惩罚好人。
  等等等等。

PS：貌似在作者看来，卡莉的到来对HP是个灾难～～～

我的人体地图

2013-05-12

最近陪老妈医院跑的比较多，也就有了比较迫切的了解人体的组成的想法；况且，这也是一个蛮有趣的知识。

我用文字来绘制一下我的人体地图作为复习，从上往下，四肢太过明显，就略过了吧。

一、头部
大脑：人体的指挥中心（意识支配）
小脑：调节不受意识支配的肌肉运动
脑干：维持个体生命，包括心跳、呼吸、消化等重要生理功能，激素的控制总新脑垂体也在脑干中。
咽部：鼻咽+口咽+喉咽
口腔：负责食物与空气

二、颈部
食道：与口腔相连
气管：气管与食道在咽部是相通的，吞咽食物时，会厌会关闭气管
甲状腺：分泌促进吸收的激素

三、胸部
心：血液循环之泵，位置中间偏左
肺：与主气管相连，右边三叶，左边两叶
大动脉：由心脏通向四肢，头部，以及双肾
横膈膜：隔离胸腹

四、腹部
肝：右边肺下，用来解毒，产生胆汁（消化液），提供营养物质
胆：胆下，用来储存、浓缩胆汁
胃：左边肺下，分泌胃酸与胃蛋白酶消化食物
十二指肠：与胃相连，成【形状，在胆汁与胰液与自身消化液的作用下分解营养物质。
胰：插入十二指肠的【里，产生胰液（消化液）与胰岛素。
脾：在胃上左侧，人体最大的淋巴组织，是机体细胞免疫和体液免疫的中心，早期也制造血细胞，含有大量的淋巴细胞和巨噬细胞
小肠：在腹部中心蜿蜒，上端与十二指肠相连，负责营养物质的吸收。
大肠：与小肠在腹部右侧下方相连，主要负责水分的吸收，由阑尾-盲肠-结肠-直肠（直接连肛门）环绕腹部相连
肾：在肝脏下，靠后腹部，清除血液中的废弃物形成原尿，经过输尿管-膀胱形成尿液。其还会分泌调节血压的激素。
膀胱：腹部正中线下部，约500ml尿液容量。
前列腺/精囊：睾丸形成精子，通过输精管达到精囊，再和精囊中的精液和前列腺分泌的部分液体经过尿道射出。
卵巢/子宫：卵巢产生卵子，在输卵管中精子结合，并最终落到子宫中。

参考：
1. 很多漫画式配图非常形象的说明了位置，值得一看再看
2. 这个人体漫游的flash很不错：http://www.fjdstm.com/Tender/%E4%BD%93%E9%AA%8C%E9%A6%86/%E8%99%9A%E6%8B%9F%E5%AE%9E%E9%AA%8C/%E4%BA%BA%E4%BD%93%E6%BC%AB%E6%B8%B8/composition.swf
3. 这个三维软件3DBody(http://www.3dbody.cn/)就更牛逼了，网上有3.0的免费版的，供学习足够用了。

读书笔记

2015-05-07

这本书我读了三遍，都是通过豆瓣阅读在手机上完成的。
想读三遍是因为里面有些知识点要加深了解
能读三遍是因为作者文风诙谐幽默，有趣且有料

很喜欢作者，字里行间可以看出其扎实的功底（从中国文化、到数学金融），以及其幽默与自信

做了蛮多笔记，下面是比较重要的：

对冲基金(Hedge Fund) - 用对冲方式（期货，期权，掉期等）降低波动（小收益），然后加大杠杆（大量）来获取巨额利润的基金 - 本意为避险保本，事实上被加大杠杆后风险很大

掉期（swap） - 也就是交易互换（swap）- 以一种交易对象交换另外一种交易对象，包括利率掉期，货币掉期，外汇掉期

做市（Maket Making） - 做市商（证券公司）以自由资金通过报买卖价并接受买卖要求，为一个上市公司的股票提供流动性，并通过买卖差价赚取利润（知道所有买卖盘记录，便于报出有利的买卖价）这是投行交易部门的最基本职能。

商业票据(Commencial Paper)：由信誉较高的企业开出的无担保短期票据，一般期限在一年以下，由于风险较大，利率高于同期银行存款利率 - 也是企业一种短期融资的方式（贴现；承兑）

央行回购：央行在公开市场上（40家大银行与券商）吞吐货币，是一种调整货币政策、控制流动性的方式。分为正回购，和逆回购。交易的对象是有价证券（主要为债券） - 央行的另外两项公开市场行为是：现券交易（二级市场），央行票据

回购市场：鲁西银行投资债券，由于使用杠杆自有资金不足，于是以债券为抵押，向货币基金借钱，是为回购（这也是货币基金的投资方式），回购市场是投资银行资金链上非常重要的一环

同业存款：银行间开展同业资金的存入与存出业务，属于对公存款，会有一定的利率浮动，其实就是江湖救急，借钱拿息（高息）

信用违约掉期（Credit Default Swap） - 其实是一种保险： A借钱给B拿到了抵押物，并向C买了份保险，如果B还不了钱，就拿抵押物向C要钱：A降低了风险；而B则赚取了保险费

前华尔街五大投行：高盛 - 大摩 - 美林（美国银行） - 雷曼（破产） - 贝尔斯登（小摩）
华尔街三大综合银行：小摩 - 花旗 - 美国银行

次贷危机： Mortage - MBS - Strucutured MBS - CDS

杜邦公式（Dupont Formula）：
ROE = 净利润／股东权益（net profit / equity）
=（净利润/销售收入）×（销售收入/总资产）×（总资产/股东权益）
（net profit / sales）×（sales / assets）×（assets / equity）
= 销售利润率 × 资产周转率 × 财务杠杆比率
（profit margin）×（asset turnover）×（financial leverage）
一本万利薄利多销杠杆运营

在新游戏中最容易赚钱：
得州扑克教会了我一个重要的投资、交易和赌博原则：在新游戏中最容易赚钱，只要你能先行一步，在别人还没反应过来时把策略研究清楚，在别人还犹豫不决时抢先行动，你就把握了最大的胜算。

做每天的交易日记和分析，积累下来，必有所成

交出货色（deliverables）

什么是关系
所谓关系其实就是利益，搞关系的最好方法并非吃饭喝酒，跟人拍肩搭背称兄道弟，而是要在利益分配的链条中占据关键位置，在帮助别人实现利益的同时，获取自己的利益。

郎咸平品金融

2009-05-13

  我不是学经济的，也不怎么懂金融，只是身处这场危机，或多或少受到些影响，觉得有必要了解一些知识，知道些来龙去脉 - 只求将来看到一些政策，一些现象时，知道为什么。

  之所以标题为“郎咸平品金融”，是觉得这是一本普及性的大众通俗读物，就像“易中天品三国”那样，是给我们这些零基础的人看的。但整体读下来还是惊喜少于失望。

1. 全书的架构体系不够明了，试图从目录中掌握其脉络但感觉有些空白，似乎是讲到哪算哪的感觉。
2. 一些概念感觉是新瓶装老酒，或强按一个名头以标新立异，如“工商链条时代”，“资本主义本质”，“供求理论失效”等等。
3. 书中以一个牛人的语气进行叙述，缺乏一些谦虚精神：） - 当然，这只是personal taste的问题，或许有人会比较喜欢这种“霸气”
4. 能够帮助你了解一些概念，比如次级债，金色降落伞，投行与商行等等
5. 能够帮助你看清一些问题，如金融危机对中国真正的影响在于出口；中国的危机是制造业的危机；GDP高是因为很多是GDP工程等等。

  对于那个平均地权的论述，一看觉得很有道理，可以反过来想想，我的房价涨了与我个人无关，是社会进步的结果，所以涨的部分归公，那么跌了呢？也与我无关啊，谁赔我钱呢? 政府？可是跌了说明社会在退步，政府哪来钱赔你呢。

《联想风云》读后感

2010-10-31

周末看完了《联想风云》，这是联想的发展史，也可以说是柳传志个人创业史。看完，不禁感慨于柳传志的气度与眼界，正如秦朔所形容的：他的人生修炼“已经达到很高的境界”，有一种“不同寻常的人情练达”。另外，他的名字也堪称上品，给人一种“世外高人”般传奇色彩。

书中给我印象最深刻的两个故事，一是柳传志与倪光南的恩怨纷争，一是联想分拆神州数码。这两件事都关乎人与权力，前者是权力的争夺，后者是权力的分配，柳传志的处理都“已经达到很高的境界”。。。

顺便记下一些觉得不错的句子：
联想的最显著的进步都是在战胜了最严峻的危机之后得来的。
柳传志的迄今为止的生涯一直被一种梦想所引诱，当他出色地实现了梦想之后，依然有新的梦想在前面召唤。
这不只是一个人和一个企业的历史，也是一个国家和一个时代的历史。
先谋而后动
每个人的出身和经历都难免在他的性格上留下痕迹
他（柳传志）的人格魅力，他的才能，还有他的坦诚和容易交往，早就吸引了我。
大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
倪（光南）还拥有一种优秀科学家的天赋，他能够在一件事情上投入自己的全部智慧和激情，专注而且持之以恒。
他（柳传志）的逻辑和他的激情，以及他的那副充满渴望的眼神，常常让人无法拒绝他的任何请求
柳传志是个思想家，充满激情和远见卓识，还是一个富有吸引力的演说家
此人（李勤）宽肩大脸，精明，粗放，豪爽，还有几分敢作敢为的品格，愿意为他人承担风险
柳传志信奉洁身自好的哲学：“自己不骗别人也不能被别人骗。”
如果不是仗着他（柳传志）的果断、坚忍、百折不挠，以及几分“黑社会老大”的野性，他可能早被埋葬在20世纪80年代后期的混乱秩序中，绝不会有日后的辉煌。
他（柳传志）太了解眼前这些官员的秉性，有时候他们的面子要比事情本身的曲直更加重要，很多事情的要害不在是非之间，你只有先服了软，才能给自己争取转圜之地。
公司未来的方向不是你自己能做什么，而是人家需要什么
在社交场合，提前到达和迟到一样，都是没有礼貌的行为。
不论他们在未来之路走出多远，始终不能与既成的体制翻脸成仇。
把5%的希望变成100%的现实
在一场必输的竞赛中夺取胜利，奥妙在于用自己的“上马”去对抗对手的“中马”，用自己的“中马”去对抗对手的“下马”。
人类有个奇怪的特征，你越是不让他说话，他就越是气急败坏；你给他足够的说话机会，他反而会心平气和。
我们国家历史上那些伟人，哪个不是崛起于草莽之中？
大规模的生产一旦展开，质量的控制便成为问题。
可惜很多事情能够看得清楚已经不易，做起来就更难。
人类失去联想，世界将会怎样
相信人的本性中具有追求利益的特征
一种好的薪酬制度，能够让人们把这种追求与职业的责任感结合在一起
成大事者的重要一途，就是不要让自己陷入无谓的人事纠纷
你可以对别人说，柳传志是你的朋友。（这话是柳传志对孙宏斌说的，颇令人感动）
可是他（杨元庆）毕竟年轻，一点也不能体会在中国为人处世的一个规则，那就是，你自己痛快的时候也不能让别人不痛快。
作家秦朔在他的《大变局》一书中谈到柳传志，说他的人生修炼“已经达到很高的境界”，有一种“不同寻常的人情练达”。
他（柳传志）在顽强地改变那些自己能够改变的东西时，也有足够的胸怀去包容那些他不能改变的东西。然而还有最重要的，他有足够的智慧去分清楚什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的。
什么时候应当秉公持正，什么时候应当妥协，只有饱经风霜、富有智慧而又修炼到极致的人，才能把分寸拿捏得恰到好处
“两线作战”乃是兵家大忌
办公司就是办人
你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。
记住“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这句至理名言，也要记住说这句话的哲人也犯了骄傲的错误，这说明做到谦虚是多么困难。
小公司办事，大公司办人
一个位置有多个人可以接任，这样的情形总是反复出现在杰出的公司中。中国人的办法是把他们硬生生地捏合在一起，而西方人总是选择其中一个，而让其他人离开
杨元庆擅长于在漫长的岁月中只做一件事，善始善终。而郭为善于在一年之中做很多事情，总是在关键的时候出现在关键的地方，不是善始，就是善终。
与其钝刀子割肉，不如快刀斩乱麻

2008-03-09

将大脑发挥到极致

2009-09-06

  初次听到思维导图这个概念，是在08年初。当时我们在实践Delphi方法时头脑风暴所有的任务，一个同事就是用思维导图来组织我们想到的所有任务与子任务。那时就有种顿悟的感觉 - 原来可以用这种层次结构的图形来组织我们的思维。

  虽然之后也下载过一些书，用过FreeMind组织过自己的目标等等之类的。但始终感觉没能很好的驾驭这个强大的工具。直到最近终于静下心来认认真真的读了这本Tony Buzan的《思维导图》，才觉得自己以前用的思维导图只是有其形而无其神，并没有真正掌握其精髓：词汇结合图形，左脑结合右脑，以放射性这一大脑本质的工作方式的去思考，从而将大脑的功能发挥到极致。

  本书的结构就很好的体现了作者的功力，简单，清晰地目录结构就能让大脑以非常舒服的方式接受本书的大意。共五个部分由浅入深，由理论到实践阐述了思维导图的方方面面。
  第一卷“天然结构”，由大脑的生理结构揭示了大脑的内在工作方式，从而引出思维导图这个定义。其实人类的大脑有着无限的潜力，只要你以正确的方式使用它。
  第二卷”基础“讨论了词汇和图形两种组织我们思维的形式，由于图形在联想方面的优势，我们在可以用图形的地方绝不用词汇。然后介绍了如何制作一张思维导图，并指出了层次与分类的重要性
  第三卷“结构”给出了一些作出大师级思维导图的指导原则与建议，帮助读者形成自己的风格。
  第四卷”合成“介绍了思维导图可以发挥作用的各个方面：个人决策，个人思考，集体思考，帮助记忆，头脑风暴等等，以及一些原则性的方法。
  第五卷”用途“则是第四卷的实例化，介绍了思维导图在日常生活的实际应用，是我们平时生活工作中很好的指导手册。

  我想这是一本倡导实践的书，要真正很好的掌握和运用好思维导图，我们要在平时生活中学会用这种新的方式来替换旧的思维方式。这里推荐一个非常酷的思维导图软件，XMind(http://www.xmind.net), 功能强大，界面美观，而且非常容易上手，这样的软件，真的是极品了。（以前使用FreeMind，但用了XMind之后，便没有再用过FreeMind）

之后是行动

2010-05-22

    这是一本没太多思想，也不怎么生动的书。或许你可以在网上找到所有的内容，但是一本现成的、全面的介绍书籍无疑能节约你很多的时间。

    它一口气告诉你人生不同阶段需要考虑的理财知识，从而让你对此有个概览。没全看懂、也没全看（有些内容应该是从什么法律法规上抄来的），但即使全看明白了，也不敢说掌握，读书能给你的只是理财的意识，你的FQ并不会因此改变多少。因此结合书本给自己总结出一个行动列表相当重要。

这是个好故事

2010-05-01

我是断断续续的读完这本书的，所以很多内容感觉上不是很连贯。我不知道是因为我的断断续续，还是因为翻译质量导致的，但为了维护对自己近30年的汉语经验的一点点可怜的自尊，我还是归咎于翻译质量吧。

这位同学举出了一些：http://book.douban.com/review/2308117/，自己在读的过程中也遇到过，但没空去整理那些。印象比较深的是对于”观止“这种译法：放在标题中还是蛮不错的，但是当我在书中无数次的读到”一个观止级别的bug“这样的句子时，我一次次的被雷到了。一个 showstopper级别的bug，或者在我们公司，叫一个stopship的bug，我宁可不翻译，或者直接称为一个“停止发布”的bug，也不愿花里胡哨的去叫什么“观止级别的bug”。

但这绝对是个好故事，我喜欢那种“夺命狂奔”式的气氛；我喜欢科特勒式的独裁；我喜欢大家在一起做一个”自己的产品“的感觉；这种方式很man，这中经历很传奇。看看《操作系统革命》，Linux的诞生是一种完全不同的方式，相比来讲，我更喜欢NT诞生的故事：那就是很多人聚在一起开创一个时代!

不是每个人都有这个机会和能力的。

小心中药

2013-05-12

在看这本书之前，在网上看到过不少对中医的评论 - 自己稍微停下来用大拇指思考过，我的态度就是：
1. 中医的诊断纯粹是瞎搞，什么阴阳、五行、元气啊什么的，真实什么都敢说啊
2. 中医的疗法包括中药（汤药现在不多见了，基本都是中成药），针灸和推拿。中药感觉有点瞎扯，针灸过于神秘，但是对于推拿，我还是比较相信的，前段时间头痛，还是做过好几个礼拜的颈椎推拿，效果还不错。
去禾新医院看病时，医生是个学中医的博士，台湾人，我曾问过他信不信中医，他不置可否的一笑，说中医太神秘了，现在还不敢说真正理解。。。都读到博士了，我说哥你对自己的人生也太不负责任了吧？（然后对病人？）

话说回来，中医西医之争也只在口舌之上了，现在去看病，能看到纯粹的中医吗？基本还是要西医诊断 + 西药治疗，唯一需要防范的，就是有些黑心医生不惜以你的身体为代价，给你开中成药创收，有句话说得好：西药负责疗效，中药负责创收。

可是中药（中成药）真不敢吃啊，看看说明书：
不良反应：尚不明确
禁忌：尚不明确
您敢吃吗？
（中药是人为臆想+经验试出来的，而西药则是通过分子研究+离体试验+动物试验+3期临床试验出来的）

识别中成药的确定手段是查看其国药准字：如果是字母Z开头的，便是中成药，这药遵医嘱估计也玄。详细：http://baike.baidu.com/view/1076828.htm#3

一个癌细胞的成长之旅

2013-05-12

癌症是一种自身基因变异，导致细胞无限增殖的疾病。癌症的最初形态，源于一个正常的细胞。

一、过程
第一步变异：原癌基因被激活
原癌基因是正常细胞内的某个基因，不同类型的癌症具有不同的原癌基因，它会因为变异而被激活成癌基因，从而埋下了“无线增殖”的种子。
不同于正常细胞需要外部推动才能繁殖，带有癌基因的细胞能够“模拟“生长因子而自我无限增殖，但在这之前，癌细胞还需突破阵阵重围。

第二步变异：肿瘤抑制基因被失活
肿瘤抑制基因的作用是在癌基因试图”无限增殖“时通过产生抑制生长因子及时叫停。

人类基因中有很多种肿瘤抑制基因，一般一种癌症在多个相关肿瘤抑制基因失活时才会真正失控。

第三步变异：复活端粒酶，成就细胞不死性
但即使一个细胞激活了癌基因并失活了相关的肿瘤抑制基因，要茁壮成长，前面还是困难重重：细胞必死性 - 每个细胞的分裂次数是有限的，一般是50次左右，这是由DNA复制时对端粒上的碱基递减实现的。这一次变异，复活了端粒酶，保证每次分裂都会完整修复端粒，成就了细胞不死性，给癌细胞无限增殖又扫清了一道障碍。

第四步变异：逃脱细胞凋亡
细胞凋亡，又叫细胞编程性死亡，是人类基因又一项强大的保护伞：人体组织能够诱使有缺陷的细胞自杀。必须逃脱凋亡，癌细胞才能杀出重围，而这，有依赖于又一次基因突变：失活p53基因，终止凋亡程序。

第五步变异：击败免疫系统
许多研究人员相信，人体免疫系统会产生一种叫自然杀伤细胞（NK）的白细胞，他们似乎专司识别和歼灭变异的细胞，从而筑起一道防线抵御肿瘤的发育。（培养皿中可见，活体中待证）
如果这是事实，那么击败免疫系统的，很可能又是一次突变。

第六步变异：突破自身发展局限：发展肿瘤内血液循环系统
当肿瘤发展到一定规模，由于内部缺乏毛细血管，其养料供应与废物排泄问题无法解决，有效的制约了其发展：癌细胞的不断死亡与增生使其处于一个动态平衡的状态，直到某一个突变的到来，使其学会了分泌血管生长因子，形成了肿瘤内部的血液循环系统。

第七步变异：星火燎原：转移能力
肿瘤不断生长，侵略周围组织，在其撕裂了”基膜“那第一道防线之后，它产生的细胞开始沿着血液系统和淋巴系统四处游荡，企图在其他组织生根发芽。虽然艰难，但由于机会无限，最后总有几个运气不错，能力不错（变异带给它的转移生存能力）的癌细胞成功登陆并开始生长。

二、影响变异的元素
变异本不可避免，因为这是自然的设计，也是生物得以进化的秘诀。
但有些因素，却能提高变异的几率：
1. 致癌因子
已知的一些射线、化学物质能够主动破坏基因，导致癌变。

2. 启动因子
有些因素，其本身并没有致癌性，但它会稳定的提高细胞的分裂的次数，从而提高了可能的自然癌变的次数。

解释上面两个原因，烟酒是一个绝佳的例子：香烟中含有多种致癌物，它会袭击正常细胞，导致其癌变；酒精会破坏喉部粘膜，导致其不断死亡与分裂，这两者相互作用，大大提高了喉部癌症的几率。

三、关于家族性
有些癌症具有明显的家族性，但其基本机理还是基因突变，只不过对于家族性癌症，其一个突变由遗传而来。举个例子，结肠癌需要4次突变来激活一个原癌基因，并失活3个肿瘤抑制基因，但是如果某些人遗传的细胞中一种累积了一次突变，那么其只要完成剩下的3次突变就会诱发癌症了，几率自然大大提高。

四、关于预防
虽然癌症不可避免，但却是可以大大减少的。
1. 环境
减少辐射，以及空气中的有害物质

2. 饮食
拒绝烟酒；
少吃腌制、发酵、烟熏食品；
不吃不新鲜食品；
注意荤素平衡

3. 慢性病
乙肝病毒会不断伤害肝细胞，导致肝细胞不断分裂来修复，无数次不必要的分裂增加了基因癌变的机会。
鼻咽炎应该也是类似的机制，所以要及早治疗！

4. 定期自检与检查
这部分癌变谁都无法控制的，你能做的，恐怕就是定期自检与检查，尤其是对于可以部位（女性的乳腺），争取早发现，早治疗。

五、资料
* http://www.cancer.org

实践性较强

2012-09-02

只是略读，细节了解的不多，但是能够掌握全局就行 - 感觉css最主要的就是两点，一是selector，以及各种style是如何cascade的；二就是布局，box model+position+floating。这本书还有对background, links, list, form, table这些比较重要元素的的详细介绍，还带有两个case study，比较实用。没有细读，大概了解一下，以后用到时翻阅参考即可。

学web编程其实http://www.w3schools.com/几乎所有的内容都有，的确也能帮助你了解概念，以及之后作为reference翻阅，但说到真正的学习，了解如何在实际中的灵活应用，还是无法胜任的。所以看了javascript（http://www.w3schools.com/js/default.asp），我需要再读一下《javascript精粹》，而看了css（http://www.w3schools.com/css/default.asp），再读点《精通CSS》，的确有那么点“通”的感觉。

Debugging领域为人遗忘的经典

2010-01-19

五星！力荐！！
对于一本被冷落的经典，我觉得这还是远远不够的！我很希望能有更多的人了解这本书，从而从中学到一些东西。
说实话，看到豆瓣里这本书"2人读过，2人想读"的统计结果，我感到十分的诧异。在我看来，这绝对是一本软件调试领域的经典作品，相信很多人都读过《设计模式》，我很愿意将其比作调试领域的《设计模式》。从amazon上来看，这本书还是很受好评的，我想在国内不为人所知的很大一部分原因应该是没有引进这本书吧。
这是一本讲基本规则的书，它不教你使用WinDbg的技巧，也不讲解CPU，OS，编译器等对调试的支持，它介绍的是独立于任何平台，系统，语言，工具的9 条黄金规则。而这些规则，甚至可以应用于任何"发现问题，解决问题"的过程。我们知道，debugging，其实不就是一个发现问题，解决问题的过程嘛。
将其誉为调试领域的《设计模式》，主要有两个原因：
   1. 其给出了9条非常有价值的调试规则。
   2. 每条规则都以一种非常规整，易于接受的格式来叙述。
      以一条福尔摩斯的名言点题，引入一个"War Story"给你一个具体的印象，然后就是对规则的解释与细化，以及如何应用。最后通过"Remember"一节回顾一下这条rule的要点。
是的，《设计模式》也是以类似的格式来讲解那23个模式的：Intent-Motivation-Applicability-Structure- Participants...，但是很明显，这本书读起来要比《设计模式》有趣的多。（我想您不否认《设计模式》读起来有些枯燥吧？）
《设计模式》是对业界已有的一些比较好的设计的总结，而《Debugging》则是对业界已有的一些比较好的调试方法的归纳，《设计模式》所贡献的，如形成一些讨论的词汇，给出一个完整的列表，《Debugging》也都做到了。
本书中对于福尔摩斯名言的运用也是恰到好处。首先，寓意上的吻合，因为从本质上来讲，debugging其实就是detecting；其次，每条rule对应的名言选的相当到位，让你一目了然，如Check the plug一章中引用的"There is nothing more deceptive than an obvious fact"。
有些War Story也是相当的神奇，如第8章Keep an audit trail中提到的，为什么穿这件衣服的时候没事，而穿另外一件时却会引起crash~~~
当然，这本书也有些不尽如人意的地方，因为作者是个电子工程师，所以其很多例子都是硬件方面的，如电路，滤波器之类的，对于像我这样软件专业的人，理解起来不是那么顺畅，如果能多些纯软件方面的例子，效果会好些；二是由于作者是个50后，所以有些现实生活中的例子，我们也不是很熟悉，如电唱机问题之类的。不过好在作者意识到了这两个问题并进行了详细的解释，应该可以在不查其他资料的情况下予以消化。

如此此刻你已经决定读一读这本书了，先看一下这9条规则吧：
   1. Understand the system
   2. Make it fail
   3. Quit thinking and look
   4. Divide and Conquer
   5. Change one thing at a time
   6. Keep an audit trail
   7. Check the plug
   8. Get a fresh view
   9. If you didn't fix it, It ain't fixed.
其中每一条都对应于书中单独的一章。

另外，这里还有一些资源供你参考：
   1. 官方网站（http://www.debuggingrules.com），提供一些样章，读者的War Story，以及9条规则的壁纸
   2. Amazon关于此书的评论（http://www.amazon.com/Debugging-David-J-Agans/dp/0814474578/ref=ntt_at_ep_dpi_1）
   3. PDF电子版（http://www.docin.com/p-36427768.html）（国内似乎买不到，而这个版本貌似是作者共享出来的？）

COM将死？

2009-05-12

  随着.NET的日益肆虐， COM技术逐渐陷于风雨飘摇：Visual Studio的支持鲜有加强，微软的宣传不再提及，市面上的技术书籍当然也不会逆势而行 - 这就是潮流。

  不可否认，COM的没落与.NET崛起终究会发生（或者已经发生），作为一个程序员，与时俱进是不错，但为新技术而新技术未免不太可取，读一读曾经的经典技术，品一品其独特的设计思想，也是一个开阔眼界，曾强底蕴的好机会。况且，微软的技术更新是一个连续发展的过程，一定是一脉相承的，了解过去，定能更好的了解未来。

  《Windows Internal》中提到CLR其实就是个COM Server，也就是说CLR是以COM技术为基础的，这就把COM和.NET联系的更加紧密了：.NET是更好的COM，COM却是实现.NET的基础。

  读这本书应该是第二遍了，记得读第一遍时是在大学里，那时读下来感觉是似懂非懂，印象最深的也就是IUnkown的3个成员函数了。这次重读，是因为工作中又一次和COM“亲密接触”（是的，我们公司还用到很多COM的东西）。人说：“读书百遍，其义自见”，有了这几年工作中的体验，再读此书，感觉那是一个流畅，我们常用“共鸣”来形容这种感觉：“对，就是这样”， “啊，果然如此”，“哦，原来如此”，读此书感觉莫过于此。

读得过程印象中较为深刻的一些“点”：

1. COM组件是以DLL或Exe为载体，可以包含多个对象，而每个对象又可以支持多个接口。

2. 接口的本质是vtbl（虚拟函数表）。

3. CoCreateInstance的工作流程：根据提供的CLSID在注册表中查到对应的DLL，调用CoGetClassObject，调用DLL中回调函数DllGetClassObject创建类厂，再根据类厂创建对象。

4. 关于HRESULT，GUID，注册表与COM库函数(OLE32.dll)的介绍,简单但相当有用（OleView是个不错的查看组件的工具）

5. 聚合组件的原理与IUnkown的两个实现讲的非常细。

6. IDL文件产生类型库tlb（供其他程序访问组件）与代理/存根代码（套件间，进程间的Marshaling）

7.调度接口（IDispatch）可以让你接受一个函数的名字就可以执行它。你在实现这个接口的时候只需维护一个<函数名，函数地址>的map，根据传入的名字查找真正要执行的那个函数，这个能力让我们可以在解释型语言中来使用组件，实现所谓的自动化。由此带来的缺点是在C++中使用组件时性能损失 - 毕竟，通过vtbl中指针偏移比在map中查找函数名要快的多。于是，就有了双接口：从IDispatch派生的接口，其同时赋予了我们这两种能力。就我所了解，一般的接口都是双接口，而且双接口中IDispatch接口实现就比较容易：根据tlb得到ITypeLib, ITypeInfo去使用就ok了。

8.一个组件对象的线程模型：STA, MTA和Both。这里套件（apartment）是一个用来同步COM调用的机制，类似于Win32中的用户界面线程（消息同步）。所以STA(Single Thread Apartment)的COM对象不必是线程安全的，而MTA（Multiple Thread Apartment）的COM对象则需要是线程安全的。

。。。。。。

  如果需要再深入了解COM，可以读《COM本质论》，如果要了解COM的将来, 可以读《.NET本质论》，如果想了解COM在ATL中实现，可以读《ATL Internal》以及ATL的源代码 - 我准备读。

上路吧，线程

2010-02-04

陆陆续续终于读完了，花了大概3个礼拜吧。

一直觉得这是一本相当有深度的书（为什么会有这个感觉？估计是当年大学时看到一个牛人书架上有这本书，牛人嘛，都读牛书的~~~）。但前段时间做了点多线程的程序，于是想到了读一读这本书，结果发现，正如本书第一篇的名字一样，这本书其实只是让你”上路“而已。

第一篇
无论是多线程里如context switch，race condition，synchronization等等的概念，还是每个线程相关的Windows API使用及原理的讲解，以及最后Overlapped I/O的介绍, 作者都极其小心，详细的解释着。

第二篇
主要是讲了C, C++, MFC中线程的用法的，其实也就是：CreateThread,_beginthread, _beginthreadex, CWinThread,AfxBeginTrhread这些API之间的区别。调试讲的很简单，IPC除了SendMessage和共享内存，其他都只是一带而过。
不过像MTVerify那样的宏在那个时候可能是比较NB的，只不过现在大家都见多了。

第三篇
第一章讲了些如何规划一个多线程程序的“道理”，但相信对于一个有一定经验的人，这些应该都已经懂了的。（或者看了本书前面的内容后到这里就懂了）
COM的多线程提到了，赞一个的，但对于刚接触的人，那些篇幅的解释还是不够的，更多可以参考《COM技术内幕》第十二章。

本书本来已经很罗嗦了，想到不到侯先生比作者更罗嗦 - 不过这样也好，理解起来就相当容易了，整篇读下来还是比较顺畅的，应该说明翻译的也比较好吧。

英文版是有的，但不打算读了 - 有必要吗？

内容比书厚

2009-09-09

  “这就是绝世武功的秘籍吗？”
  “不，这只是秘籍的目录！”

  没错，看完这本书，我脑子里闪现的就是周星驰鹿鼎记中与陈家洛的这句对白。区区200来页，其包含的内容却是远胜于此。究其原因，恐怕是以下两个：

1. 书中列出了无数个链接，而有些链接过去的知识点，就够你研究好半天了。比如SEH的使用，CLR的原理等等

2. 书中大多讲解的，还是工具的使用，无数个命令，参数的确也是比较难记，要掌握好这些工具，不是一两个星期能搞定的事情。比如windbg， performance monitor等等。

  由此可能会觉得，这本书作者自己的思想少了点，链接的内容，工具的使用占了较大的篇幅。但其实作者融汇贯通了如此多的知识，加上自己的思考与实践再呈现给大家，读起来相当的痛快，也是相当有用。

  至此读完了一遍，但正如我前面所形容的，这是一本武功秘籍的目录，要想完全掌握书中的内容，还是要多阅读，多思考，多实践。并且，根据目录的提示去扩展阅读那些“绝世武功秘籍”。

《史蒂夫•乔布斯传》笔记

2014-10-11

性格特点：
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强大的控制欲，甚至可以扭曲现实
专注 - 忽略所有不想关心的事，虽然它可能会非常重要
追求完美 - 设计推倒重来那是常有的事
修禅,以及奇怪的饮食与卫生习惯
自身有时会表现的敏感，脆弱，但又不care别人的感受

创造的产品：
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Apple 1
Apple 2
Lisa
Mac
NeXT
Pixar动画电影
iMac
iPod
iPhone
iPad
Apple Store
iTunes
iCloud

周围的重要人物
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乔尼.艾夫
丽萨
乙川弘文
比尔.盖茨
安迪.赫茨菲尔德
丹尼尔.科特基
迈克.马库拉
劳伦.鲍威尔
约翰.斯卡利
莫娜.辛普森
斯蒂芬.沃兹尼亚克

名言：
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我的责任是当事情搞砸了的时候说实话，而不是粉饰太平
伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的，他们都有自我表达的欲望。
创意产生于自发的谈话和随机的讨论中。
拥抱不确定性（Embrace uncerainty)
少永远意味着多，越简单越好
避免笨蛋大爆炸，免得公司上下充斥着二流人才
苦行和极简将会让人更加敏锐
对细节的追求，是为了保持追究完美的激情
预见未来的最好方式就是亲手创造未来
stay hungry, stay foolish
我做过很多并不值得自豪的事情

其他：
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”非同凡响“商业广告，乔布斯配音版本
2011年10月5号去世
承诺孩子，在13岁以后带他们去他们自己选择的地方旅行一次
《一个瑜伽行者的自传》
1984广告
《巴顿将军》
斯坦福大学演讲
感官剥离 - 将真我（灵魂）与你的生理、心理感受相剥离

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