深入解析HP

  在公司图书馆里看到这本关于HP的书，因为曾经与HP有一段“邂逅”，便借了回来，看书名以为是一个人的传记，结果是一本企业管理方面的书。
  标题套用了很多技术书籍的命名法，深入解析XXX， 因为这本书主要就是剖析了一个优秀企业内部的一些机制与理念。
  企业管理离我还很远，所以学以致用是没机会的，但是这并不妨碍我从中汲取一些有用的东西，尤其是把HP的一些做法与我们公司对照起来看，就理解的更为透彻些了。
  我对一本的书的目录要求是非常高的，因为那是一本书的提纲挈领，所以必须组织的非常清晰且符合逻辑，一个合格的目录的标准是若干年后你再看到此书时，只要读一遍目录，就能回想起大多数内容。这本书谈了招聘与离职，薪酬与培训，战略与执行，制度与管理，成长与领导，企业文化与职业道德等等，可是我觉得并没有以一个很符合逻辑的方式组织起来，我在读一本书之前与之后都要熟悉目录以使其内容在我大脑里有个比较完整的映射，可是这本书的目录让我大脑十分痛苦 - 虽然单章单节的内容都很不错。

  看了这本书，知道了一些为什么：
  为什么公司给你的一些期权之类的报酬，N年之内不能套现 - 为了把你套牢
  为什么一些企业高层不干啥事却拿高薪 - 人家承担着决策风险呢。
  
  发现了一些我们公司与HP的共同之处：
  360度的评价体系。
  因公司原因离职对员工的高额补偿。
  “拍卖会”式的任务分配。
  “不打卡”工作制。
  
  以及一些不错的Tips：
  建议必须有回复。
  会议必须有决议。
  电话必须在响三声前接起。
  违令者斩 - 没有三令五申，没有下不为例。
  要有一颗感恩的心。
  帮别人就是帮自己。
  Manager在员工面前代表着公司。
  制度不应用来惩罚好人。
  等等等等。


PS： 貌似在作者看来，卡莉的到来对HP是个灾难～～～