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内容简介：
本书以产品经理的从业故事为线索，从实践的角度介绍了软件行业产品经理工作的内容、方法和技巧。本书通过生动的案例分析，从实际出发，讲述了产品经理需要具备的理论知识，如4P理论、4C理论、SMART原则、波士顿矩阵、安索夫矩阵、SWOT分析等，介绍了产品工作中的技能和技巧，描述了产品经理需要培养的能力，如战略规划、定义产品、营销方案等。
本书适合众多IT企业中的产品经理或对产品经理工作怀有热情的人士阅读，也能够对研发从业人员、销售从业人员、市场从业人员从产品角度理解工作产生帮助。 本书也适合作为产品经理培训的参考书。
作者简介：
林江发
北京大学力学硕士，曾任北京北大方正电子有限公司软件工程师、产品经理、高级产品经理、业务拓展总监，美国Adobe公司北京办事处高级应用工程师，北京北大方正电子有限公司研发中心产品总监，现自主创业。曾主导Adobe CS2 在中国的产品推广工作，愿意把自己多年的实践经验与大家共享。
宛楠
北京邮电大学软件工程硕士。2003年进入出版传媒行业，从事数字出版工作至今。曾任科学出版社编辑、北京北大方正有限公司产品经理、人民军医电子出版社技术支持中心副主任，曾是国家数字复合出版系统工程总体组成员、国家医学电子书包项目组成员，负责过多个国家级大型数字出版项目的产品规划、业务架构、功能设计等工作。逻辑思维严谨，善于进行业务分析和规划整体解决方案。追求完美，热爱生活。
目录：
第一部分 产品经理的基本功——售前支持和产品资料
1 从程序员到产品经理2
2 什么是产品经理——产品部的第一次会议6
3 产品经理的基本功——产品文案的撰写11
4 产品经理的跨职能角色——产品部的第二次会议21
5 产品经理的演讲能力——金明的培训笔记一27
PPT的准备28
演讲的技巧31
6 产品经理的理论体系——金明的培训笔记二36
产品生命周期37
4P理论39
4C理论43
7 产品经理的推力——销售支持45
8 销售管理——产品部的第三次会议55
9 产品包装盒的学问60
10 产品经理需要了解的广告知识67
第二部分 产品经理的必备技能——产品研发和市场调研
11 研发管理——与研发部的会议78
12 关于产品定位88
13 展览会上的产品发布96
14 产品经理需要知道的工作方法——金明的培训笔记三103
产品经理的工作习惯——七个好习惯104
制定产品目标——SMART原则114
产品过程中的执行方法——PDCA与5W3H118
产品规划方法——波士顿矩阵与安索夫矩阵120
产品分析基本功——SWOT分析123
15 产品销售培训126
16 产品经理的职业发展131
17 不同组织架构和商业模式下的产品经理141
产品经理在不同商业模式公司里的职责要求142
不同组织架构下产品经理的工作方式149
18 战略规划与务虚能力155
19 市场细分与需求调研163
市场调研避免闭门造车163
客户不能帮我们设计产品166
市场细分是需求调研的前提168
需求调研方法171
20 产品立项前的准备177
调查问卷的设计178
关于产品开发进度182
21 重新认识产品经理187
重新定义产品形态187
重新了解产品经理190
第三部分 产品经理的成功之路——营销和创新
22 产品发布会194
产品发布前的内部培训196
发布会前的策划198
NDA也是一种策略199
Program驱动的市场营销201
从媒体发布会到产品发布会202
23 借力——四两拨千斤205
24 再次认识产品管理209
25 关于商业模式213
26 关于团队合作218
27 产品总监那些事儿224
组建产品团队227
商业流程的梳理231
Why Buy From Me244
从项目中提炼产品247
产品定价253
28 关于创新258
商业模式的创新259
产品营销计划260
关于营销效果评估264
第四部分 产品经理的卓越追求——追随内心方向
29 追随内心的勇气268
30 探索自由之路276
第五部分 一些有用的文档
附录A 产品研发过程中的文档模板284
市场分析报告模板284
立项申请书模板286
附录B 技术规划文档模板292
附录C 市场营销实例295
展会策划执行方案295
借力社会营销的经典案例305
附录D 产品经理的情商培养316
文章试读：该书作者宛楠，是我公司一名优秀的产品总监。他在加入公司团队之前，有着丰富的IT行业和出版行业服务的经历和经验。他担任了多家新媒体公司的顾问，还经常在行业内培训授课。宛楠刚过30岁，却已然是这个行业中少有的出类拔萃的“能人”。 他的写作，选择了一个自己亲身学习和实践过的课题：以“产品经理”作为解剖对象，运用讲案例和讲故事的形式，生动、形象而又极有条理地阐述了如何做一个合格、称职的产品经理的标准条件...
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