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记得罗永浩在锤子手机发布会上说，踏踏实实做成一件事很难，在国内现有的商业环境下更难。可以说，老罗是一个典型的智能手机产品经理。也许大家对于他褒贬不一，但是我相信所有做产品经理的人，对他都会少一分奚落、多一分包容和鼓励吧。
讲授产品经理的书很多，但是针对工业软件产品经理的书却很少，关于在国内做工业软件产品经理的书就少之又少了。所以说，尽管本书的文笔有限、抒情直接，但是为后进者坦诚地给出了一个案例可以参考，感谢作者呈现的作品。
整本书作者以半自传的形式写成，在给出很多硬知识的同时，也流落出很多内心的感触。书中主人公的职业生涯基本上是程序员—国内企业产品经理（已有产品推广+新产品开发）—外企软件支持工程师—创业公司产品经理—国内企业产品经理的路径。每一步各有侧重，体悟不同。
一、产品经理在公司内部的角色
在《人人都是产品经理》里面也有提到，产品经理是企业产品管理体制发展的产物，由宝洁公司于20世纪二三十年代提出，最早由麦古力实践。产品经理的角色和职能，很大程度上取决于公司的类型，包括项目型、产品型和运营型。作为产品经理首先要根据公司类型，找准自己在公司管理框架下的位置：
对于运营型公司，产品经理的责权利可以很大；
对于产品型公司，产品经理就是协调研发、市场和销售工作的中间人；
对于项目型公司，因为产品要跟着甲方的需求走，所以产品经理能做的事情极为有限
在三种模式的公司内部，产品经理的权利和责任逐渐减小、可以施展个人想法的范围越来越有限。
