你就是极客

内容简介：

《你就是极客！软件开发人员生存指南》是一本软件工程师的职场指南，以虚构的人物和情景描述了极客的日常工作，对他们常遇到的各类棘手问题给予了巧妙回答。作者罗普以自己在苹果、网景等公司中面临的生死攸关的时刻所做的抉择为例，总结了在硅谷摸爬滚打的经验，旨在为软件工程师更好地规划自己的职业生涯提供帮助。

《你就是极客！软件开发人员生存指南》适合软件工程师以及所有从事技术工作的职场人士阅读。

作者简介：

Michael Lopp

Michael Lopp是在硅谷工作了20多年的IT管理者。当可以暂时放下技术工作时，他会在自己那个大受欢迎的博客“静卧的兰兹”（Rands in Repose）上写作关于钢笔、桥牌、人和狼人游戏等的博文。他创作了《软件人才管理的艺术》（人民邮电出版社，2010年），该书的主旨是：你能因自己 的产品而得到奖赏，却只能因自己的团队而获得成功。

目录：

第一部分 职业生涯攻防手册

第1 章 致胜之道2

1.1 系统思维者2

1.2 麻烦的“人”3

1.3 随机应变系统4

1.4 职业蓝图5

1.5 瞬间的总和6

第2 章 三要素7

2.1 技术方向8

2.2 保持成长9

2.3 交付工作10

2.4 简化无限12

第3 章 工作之痒14

3.1 那通冷电话14

3.2 愤怒之痒15

3.3 预警信号15

3.3.1 投入度15

3.3.2 神游癖16

3.4 打消顾虑17

3.4.1 会失去谁17

3.4.2 可以移交工作了吗17

3.4.3 想挠什么痒18

3.5 绚烂夺目18

第4 章 心智评估20

4.1 明查暗访你未来的工作20

4.2 初步调整21

4.2.1 能否沟通21

4.2.2 继续缓和阶段22

4.2.3 难题22

4.2.4 该你提问了 22

4.3 收尾 23

4.3.1 长时间令人尴尬的停顿23

4.3.2 对抗性的互动 23

4.3.3 感觉如何 23

4.3.4 具体的下一步 24

第5 章 神经紧张 25

5.1 提问的类型 25

5.2 回答步骤 26

5.3 保持信心 28

第6 章 开关 29

6.1 人员和安排 29

6.2 面试人员 30

6.2.1 愤怒的皮特 31

6.2.2 健谈的帕蒂 31

6.2.3 诗人 31

6.2.4 喜欢为难人的格雷格 32

6.2.5 老练的史蒂夫 32

6.2.6 沉默的鲍勃 33

6.2.7 总裁 34

6.3 新的视角 34

第7 章 经营自己 35

7.1 你是一门生意 35

7.2 热身 36

7.3 一揽子估算 37

7.3.1 基本工资 38

7.3.2 头衔 38

7.3.3 签约奖金 39

7.3.4 股票 39

7.4 谈判中的角色 39

7.5 没兴趣 42

第二部分 解读管理

第8 章 文化流行榜 44

8.1 90 天44

8.2 探究公司文化 45

8.3 确定文化的人 47

8.4 游戏结束47

第9 章 管理你的老板48

9.1 评估你的老板49

9.1.1 有一对一的面谈吗49

9.1.2 部门会议是随意的还是事先安排的50

9.1.3 要求状态报告吗51

9.1.4 安排什么类型的会议52

9.1.5 会越俎代庖吗53

9.2 基本要素54

9.3 及时通报54

第10 章 无能者55

10.1 经验之谈55

10.2 向上管理56

10.3 信息不完整57

10.4 当心无能者59

10.5 一切60

第11 章 突击者62

11.1 借口63

11.2 表达方式63

11.3 讲些有意义的话65

第12 章 敌人66

12.1 管理者大变身66

12.1.1 讯问者66

12.1.2 排序者67

12.1.3 随机者67

12.1.4 启发者68

12.1.5 敌人68

12.2 管理这回事69

第13 章 不可能的任务70

13.1 疯狂计划的征兆71

13.2 赌注的大小71

13.3 尊重的重要性72

13.4 他想要什么72

第14 章 下意识反应74

14.1 八分之一秒74

14.2 下意识反应75

14.2.1 “不”先生75

14.2.2 蛮牛　 　76

14.2.3 止水 77

14.2.4 酿酒师 77

14.2.5 处理者 78

14.2.6 自责者 78

14.2.7 末世论者 79

14.2.8 放弃者 79

14.3 下意识反应的阶段 80

第15 章 深呼吸 81

15.1 叹息 81

15.2 三场会议 83

15.3 投入“枯燥” 85

第16 章 系统的游戏化 86

16.1 有趣的系统 86

16.1.1 发现：从困惑到控制 87

16.1.2 优化、重复、获胜：悖论和警告 87

16.1.3 成就：得到他人的肯定 89

16.1.4 游戏的规则 89

16.2 白板游戏 90

第17 章 杀人游戏 92

17.1 危机四伏 92

17.2 撒谎的动机 93

17.3 并非角色扮演而是生死攸关 95

17.4 不能让杀手得逞 95

第18 章 后巷桥牌 97

18.1 关于信任 97

18.2 后巷桥牌 98

18.2.1 会互相打趣 99

18.2.2 可以无意中获取信息100

18.2.3 无需工作就获得工作经验 100

18.3 另一种员工会议 101

第19 章 自己人102

19.1 分享你的创作 104

19.2 讲故事 105

第20 章 我们需要你106

20.1 聘任申请的情况 107

20.2 每天在每个聘任申请上花费一小时 108

20.3 找到了他们！我成功了109

20.4 有意地表达需要109

20.5 为你的事业而雇用 111

第21 章 刺儿头悖论113

21.1 关于大刺儿头的假设113

21.2 团队要前进114

21.3 刺儿头悖论116

21.4 每个人都是一次调整117

第22 章 办公塘119

22.1 “我们”这个默契的整体119

22.2 你确定吗120

22.2.1 性格121

22.2.2 合适的任务122

22.2.3 企业文化123

22.2.4 摩擦的侦测123

22.3 另一个工作塘124

第三部分 日用工具箱

第23 章 电脑虫简介126

23.1 理解你那呆子126

23.1.1 理解你那呆子跟电脑的关系127

23.1.2 你那呆子有控制问题127

23.1.3 你那呆子为自己建造了工作舱128

23.1.4 你那呆子钟爱玩具和谜题128

23.1.5 电脑虫其实超级可爱129

23.1.6 你那呆子对信息有饥渴的求知欲129

23.1.7 你那呆子的脑袋瓜里有个超级高效的关联搜索引擎130

23.1.8 你那呆子可能是不受喜爱的人物131

23.2 电脑虫调教进阶秘籍131

23.2.1 将他不擅长的事情对应上他爱做的131

23.2.2 把事情变为项目132

23.2.3 人是世界上最有趣的内容132

23.3 下一个亢奋点132

第24 章 一天的滋味134

24.1 新的工作134

24.2 一天的滋味135

24.2.1 早晨整理135

24.2.2 效率简约主义的实践 137

24.2.3 晚间整理138

第25 章 涓滴列表 140

25.1 涓滴的创建 141

25.2 涓滴过程 143

25.3 事先安排的即兴发挥 144

第26 章 危机与创造性146

26.1 事情的分类范围 146

26.1.1 危机 147

26.1.2 创造性 148

26.2 个人模型 149

第27 章 关于工具的狂热法则 150

27.1 狂热法则 152

27.1.1 我的工具貌似简单152

27.1.2 我的工具不受工作场所的限制 153

27.1.3 我的工具的设计目的都是免除重复动作 154

27.1.4 我的工具只做我让它们做的事情 154

27.1.5 我的工具只属于我自己155

27.2 进化中的狂热 155

第28 章 无为157

28.1 重要的静止训练 157

28.2 无为 159

28.3 不要去寻找 160

第29 章 如何才能不反胃 161

29.1 不反胃只需要两步 161

29.1.1 步骤1：不停地练习162

29.1.2 步骤2：避免反胃 163

29.2 焦虑 165

第30 章 大声讲出来166

30.1 演示还是演说166

30.2 不可原谅的错误 167

30.3 灾难168

30.4 精简169

30.5 演示中的停顿 171

30.6 带给听众的财富 171

第31 章 代码、功能和真相 173

31.1 那个讨厌的三角形174

31.1.1 代码、功能和真相174

31.1.2 舒适的圆圈176

31.1.3 圆圈分析177

31.2 开始协商吧，尽情争论吧180

第32 章 启示181

32.1 三个阶段182

32.2 三种Alpha 182

32.2.1 虚无Alpha：我其实什么也没说183

32.2.2 积极Alpha：我积极配合，但你来主导184

32.2.3 主导Alpha：我来主导吧185

32.3 不可思议事件的眼界187

第四部分 下一份工作

第33 章 面对责难190

33.1 你可能在说谎190

33.2 橡皮图章式的事件191

33.3 不愧疚、不疑虑、不惧怕191

33.4 比赛开始192

33.5 不可饶恕的文过饰非193

33.6 侦察责难的办法194

第34 章 我不要意外195

34.1 我要看到钱195

34.1.1 评级与内容196

34.1.2 绩效考核是一次对话197

34.1.3 意外！ 　199

34.2 写作的恒久性199

第35 章 深思熟虑200

35.1 三个选择200

35.1.1 问题1：创业公司还是成熟企业201

35.1.2 问题2：专题还是品牌203

35.1.3 问题3：管理还是开发203

35.2 对机遇的完整步法204

第36 章 硅谷的诅咒206

36.1 学徒制206

36.2 语言问题207

36.3 诅咒209

36.4 极客变成主流210

第 37 章 独家披露211

37.1 管理是职业生涯的归零211

37.2 你要参加大量的会议 212

37.3 你是沟通的交汇点 212

37.4 抽象和过滤 213

37.5 你会成为多种行话的翻译者 213

37.6 无处不在的戏剧性事件 214

37.7 情景切换 214

37.8 拒绝 215

37.9 接受 216

37.10 相信别人，才能超越 216

第38 章 注意缺口 217

38.1 缺口 217

38.1.1 知识和能力：第一才子 218

38.1.2 权力和影响：指挥大师 219

38.1.3 关系网和沟通：知情者 220

38.2 角度的问题 221

第39 章 大逃亡 223

39.1 这种烂事 223

39.1.1 两条线索 224

39.1.2 第一波 225

39.1.3 第二波 226

39.1.4 第三波 228

39.2 哪一波 228

第40 章 光明前景的另一面 230

40.1 下一步是什么 231

40.2 被现状误导 232

40.3 令人不安的结尾 233

跋只争朝夕 234

附录 236

文章试读：我是极客（geek），可能也是电脑虫（nerd），但不是呆瓜（dork）。 我面对这些名称已经有相当长的时间，看着它们从粗暴评价变成了荣誉勋章和正面标签。然而，即使公共关系和社会地位已经得到大幅的提升，我们在日常生活中仍然被归入缺乏社交技能、带有怪异的控制倾向和无法满足的信息欲望的一类人。 另外，我们给自己贴上的标签，甚至还没有明确的定义。 本书的部分内容最初发表在“Rands i...

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