成功人士的七个习惯

小夜迷离 2016-02-08 0

对于如何管理自己，细腻的讲解了如何去做，认清自己的层次和影响力，让人生有目标有计划可控的向前推进，从而实现人生的成功

wwwooooqq 2016-09-21 0

好

英涛 2017-04-29 0

想成功

雲之 2016-05-24 0

没有教什么新的东西，但是这本书让我“知其所以然”了，在此书的指导下找到了自己的一些问题，以后有努力的方向了。

LUORRR 2016-09-25 0

唠唠叨叨说了一大堆教……感觉比较有用的就是，一把主要精力用在做不是最紧迫但是对提升自己很重要的事，二把时间按周划分，对应自己的各种角色列出相应的B类事件(？)，别把每天的时间安排得太生硬。

未ザ至~ 2015-02-07 0

成功学的存在还是有其意义的，挺真的。

梦萦书香 2013-05-08 0

虽然说不是什么圣经式的读物但是的的确确是提供了一套让人受益匪浅的管理的原则。。。

人*查 2010-02-01 0

人必须学会自我欺骗，洗脑也许会让自己快乐点。。。

inraku 2014-08-03 0

公司买了发下来被逼着看了然后还假模假样写了读后感交差，讲的不是废话就是蠢话，基本上是你成了成功人士就会自动地具备的东西。编这类精神鸦片基本不需要什么脑子，我都能写得更好更有逻辑。实在想不通为什么有这么多人需要这种精神鸦片来安慰。

妖精MM 2009-08-07 1

许多习惯是可以改变的,习惯的改变,人生就改变了.虽然不向往成功,但仍是希望自己会有一些转变.

小夜迷离 2016-02-08 0

对于如何管理自己，细腻的讲解了如何去做，认清自己的层次和影响力，让人生有目标有计划可控的向前推进，从而实现人生的成功

wwwooooqq 2016-09-21 0

好

英涛 2017-04-29 0

想成功

雲之 2016-05-24 0

没有教什么新的东西，但是这本书让我“知其所以然”了，在此书的指导下找到了自己的一些问题，以后有努力的方向了。

LUORRR 2016-09-25 0

唠唠叨叨说了一大堆教……感觉比较有用的就是，一把主要精力用在做不是最紧迫但是对提升自己很重要的事，二把时间按周划分，对应自己的各种角色列出相应的B类事件(？)，别把每天的时间安排得太生硬。

未ザ至~ 2015-02-07 0

成功学的存在还是有其意义的，挺真的。

梦萦书香 2013-05-08 0

虽然说不是什么圣经式的读物但是的的确确是提供了一套让人受益匪浅的管理的原则。。。

人*查 2010-02-01 0

人必须学会自我欺骗，洗脑也许会让自己快乐点。。。

我想说两句

书评:高效能人士的七个习惯

妙善 2017-04-10 0赞

听说这本书是身经百战的培训老师在台上做的重点推荐，而发现这本书是在半朵晴天，一个可以捐书，阅读，购书的雅致书苑，我喜欢旧书里岁月的味道，便欣然买了2004年印刷版。我一直相信缘分，而这本书，就像一个在尘世间翻滚后洗尽铅华的智者，不远万里，款款而来。

养成好的习惯从今天开始。

我在哪里 2010-08-31 2赞

开始看的是一本电子书，比如它直接翻译，习惯一是：操之以我。理解上感觉挺奇怪的。后来又在查资料，发现有些翻译成主动积极。
以为我看错书了，才想应该是我们在不断的翻译进步之中，相对来讲，主动积极更容易让人理解。
要经常看这样的书提醒自己养成好的习惯。
最后附上后面一段话：
能够主动积极（习惯一）的人，才能以终为始地掌握人生的方向（习惯二），有效管理人生以要事第一（习惯三）；能够不停磨练自己（习惯七）的人，才能知彼解己（习惯五），寻求圆满的解决之道（习惯四、六）；同样，一个人越独立（习惯一、二、三），就越善于与人相处（习惯四、五、六），磨练自己（习惯七）则可以提升前六种准则的境界。

习惯与成功

素聞（明照） 2009-05-31 2赞

史蒂芬柯维博士被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。他是哈佛毕业的工商管理硕士（MBA），在杨百翰大学获得博士学位，并在杨百翰大学任商业管理和组织行为学教授长达20年。

　据说，他的《高效能人士的七个习惯》自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球以32种语言发行共超过一亿册。该书非常浅显好懂，从心理学与管理学的角度来分析高效能人士是如何锻造的。

与诸多唯利是图重视技巧的成功学专家不同的是，史蒂芬柯维始终重视个体的德行与良好习惯对个体作为社会人职业人的影响。虽然潜能开发是个众说纷纭的事，但，史蒂芬柯维提供诸多心理学的解析以及理性的管理经验，对于角色扮演，时间与事物的管理都有实在得体的建议，个体从依赖到独立，再到与人互动互利带来的良好的人际关系与信任基础，以及自我的提升与完善，他的建议有些中庸和保守，但是，这些习惯，很好践行。

习惯一：积极主动——个人愿景的原则
习惯二：以终为始——自我领导的原则
习惯三：要事第一——自我管理的原则
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

成功人人士的七个习惯

a11 2006-04-24 13赞

习惯一：主动积极
主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。

习惯二：以终为始
所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。

习惯三：要事第一
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一顺位。

习惯四：双赢思维
双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（「我们」，而非「我」）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。

习惯五：知彼解己
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

习惯六：统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1 ），也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1=3 或更多）。

习惯七：不断更新
不断更新谈到的是，如何在四个基本生活面向（生理、社会／情感、心智及心灵）中，不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，七习惯提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

成功人人士的七个习惯

a11 2006-04-24 13

习惯一：主动积极
主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。

习惯二：以终为始
所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。

习惯三：要事第一
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一顺位。

习惯四：双赢思维
双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（「我们」，而非「我」）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。

习惯五：知彼解己
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

习惯六：统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=1 ），也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1=3 或更多）。

习惯七：不断更新
不断更新谈到的是，如何在四个基本生活面向（生理、社会／情感、心智及心灵）中，不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，七习惯提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

养成好的习惯从今天开始。

我在哪里 2010-08-31 2

开始看的是一本电子书，比如它直接翻译，习惯一是：操之以我。理解上感觉挺奇怪的。后来又在查资料，发现有些翻译成主动积极。
以为我看错书了，才想应该是我们在不断的翻译进步之中，相对来讲，主动积极更容易让人理解。
要经常看这样的书提醒自己养成好的习惯。
最后附上后面一段话：
能够主动积极（习惯一）的人，才能以终为始地掌握人生的方向（习惯二），有效管理人生以要事第一（习惯三）；能够不停磨练自己（习惯七）的人，才能知彼解己（习惯五），寻求圆满的解决之道（习惯四、六）；同样，一个人越独立（习惯一、二、三），就越善于与人相处（习惯四、五、六），磨练自己（习惯七）则可以提升前六种准则的境界。

习惯与成功

素聞（明照） 2009-05-31 2

史蒂芬柯维博士被美国《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。他是哈佛毕业的工商管理硕士（MBA），在杨百翰大学获得博士学位，并在杨百翰大学任商业管理和组织行为学教授长达20年。

　据说，他的《高效能人士的七个习惯》自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球以32种语言发行共超过一亿册。该书非常浅显好懂，从心理学与管理学的角度来分析高效能人士是如何锻造的。

与诸多唯利是图重视技巧的成功学专家不同的是，史蒂芬柯维始终重视个体的德行与良好习惯对个体作为社会人职业人的影响。虽然潜能开发是个众说纷纭的事，但，史蒂芬柯维提供诸多心理学的解析以及理性的管理经验，对于角色扮演，时间与事物的管理都有实在得体的建议，个体从依赖到独立，再到与人互动互利带来的良好的人际关系与信任基础，以及自我的提升与完善，他的建议有些中庸和保守，但是，这些习惯，很好践行。

习惯一：积极主动——个人愿景的原则
习惯二：以终为始——自我领导的原则
习惯三：要事第一——自我管理的原则
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

书评:高效能人士的七个习惯

妙善 2017-04-10 0

听说这本书是身经百战的培训老师在台上做的重点推荐，而发现这本书是在半朵晴天，一个可以捐书，阅读，购书的雅致书苑，我喜欢旧书里岁月的味道，便欣然买了2004年印刷版。我一直相信缘分，而这本书，就像一个在尘世间翻滚后洗尽铅华的智者，不远万里，款款而来。

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成功人士的七个习惯

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