领导力21法则

maixiaopan 2016-09-02 0

首先，这本书是凑单的时候买的。当时买了两本书，然后因为做活动要满多少才有减，挑来挑去，最后看到这本书买的人也挺多的，分值也还可以（亚马逊上），然后搜了下豆瓣评分（没点击进来看）当时也是着急买东西，百度上是8分，于是就买了。后来我在搜索，是7.9分，点击打开一看是7.5分。我擦。。。到底是快照没更新还是咋最近大家买了以后评分把它降低了呀？真是一本瞎几把扯淡的书，各种领导力强行联系在一起。就说什么“直觉法则”，举得例子说是，乔布斯回归苹果，凭借"直觉法则"于是不要了什么什么经理人，然后不要了合作商，然后这一切都归功于他“领导力直觉”。这明显是他对艺术和对技术的敏锐直觉，和他的领导力有瞎几把关系。根据《乔布斯传》里面说的，乔布斯本来和很多人都很难相处，没有什么相处能力。他有

threeox 2016-10-05 0

还不错值得一看

hinkwoo 2016-12-21 0

受益匪浅

jackyguo 2016-04-04 0

更应该多的指导生活和实现自我价值。

邱志雄 2017-02-01 0

泛泛而谈，有用的的东西很少，一本书很快就翻完了

iKaka 2016-02-26 0

Self-management and -leadership is step one.

CuteX 2017-03-19 0

有些方法可能不太适用于中国，有很多在中国的外企，其职场人际关系已经被中国化了，我还需要再读一遍。

littleben 2017-02-06 0

部分内容可以总结提炼后细读

我是我的超级猫 2017-05-06 0

基本上是精读一遍+速读一遍，总的来说，如果领导都可以做到以上部分，那么作为职员的我来说，才是有发展前途的。作为中层管理者，看到自己的有限之处和可发展之地，也是这本书让我学习到的，至于21条做不做得到，拜托好么，毕竟伟人没那么多

数日的石子 2017-03-01 0

还可以做做题提醒一下自己

karen 2016-05-12 3

说实话我不喜欢这种立flag喊口号的书，无奈被老板逼着看，其实还不错的，涨了些见识

Loverea 2017-03-16 1

论据太次，逻辑太差，还不如优秀的高中生作文。

艾智仁 2015-11-17 1

法则多多、模棱两可，真用起来，无一是处。告知：这种书可统称为“目录书”，看目录就可以知道全书内容。

Lydia 2016-10-14 1

不知道为什么，现在看这些书都觉得是毒鸡汤。。这个还行。

maixiaopan 2016-09-02 0

首先，这本书是凑单的时候买的。当时买了两本书，然后因为做活动要满多少才有减，挑来挑去，最后看到这本书买的人也挺多的，分值也还可以（亚马逊上），然后搜了下豆瓣评分（没点击进来看）当时也是着急买东西，百度上是8分，于是就买了。后来我在搜索，是7.9分，点击打开一看是7.5分。我擦。。。到底是快照没更新还是咋最近大家买了以后评分把它降低了呀？真是一本瞎几把扯淡的书，各种领导力强行联系在一起。就说什么“直觉法则”，举得例子说是，乔布斯回归苹果，凭借"直觉法则"于是不要了什么什么经理人，然后不要了合作商，然后这一切都归功于他“领导力直觉”。这明显是他对艺术和对技术的敏锐直觉，和他的领导力有瞎几把关系。根据《乔布斯传》里面说的，乔布斯本来和很多人都很难相处，没有什么相处能力。他有

threeox 2016-10-05 0

还不错值得一看

hinkwoo 2016-12-21 0

受益匪浅

jackyguo 2016-04-04 0

更应该多的指导生活和实现自我价值。

邱志雄 2017-02-01 0

泛泛而谈，有用的的东西很少，一本书很快就翻完了

iKaka 2016-02-26 0

Self-management and -leadership is step one.

我想说两句

没有方法论的又一本成功学谎言

已注销 2010-01-23 0赞

成功学让人不齿是因为其销售的是理念，是what而非how.比之于成功学，专心的研究决策，经管，系统思维，行为组织学等等学科才能让自己的基础更扎实，人生更有意义。

这本书在美国也很有高人气，这些让人“馋得流口水”的“成功道理”会让人失去判断的理智。但是正如有些美国读者指出的，文章过于主观，没有科学判断，没有方法论。除了心里一激荡之外，获不了什么东西。

GDI伙伴可以学习的书

KUPIG.WS 2011-03-12 1赞

这本书写得很好，在我做GDI的过程中，认真学习了里面的很多观点，很是受用，在我的组织越来越庞大的过程中，让我学会了怎么去发展我的事业，进而实现我的人生，了解GDI请登录：www.zone.kupig.ws

兴衰成败皆系于领导力

Mustard 2015-12-28 0赞

领导力21法则，一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活中。实践这些法则，人们将会欣然追随你。我讲授领导力课程超过40年了，在这些年里，我一直对参加这一课程的人们强调一句话，现在我也要告诉你们：凡事之兴衰成败皆系于领导力。可能有些人不相信这句话，但它是千真万确的。在生活中越努力，你就越能发现领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。
在你努力发展组织的时候，请记住这些：

・人才决定组织的潜力。
・关系决定组织的士气。
・结构决定组织的规模。
・目标决定组织的方向。
・领导决定组织的成败。

掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。正如我在一开始提到的那样，没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。
我希望你们在领导力方面取得巨大的成功。追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。学会领导——不仅为自己，也要为追随你的人们。在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。

无

咕咚来了 2011-10-29 0赞

    毕业在即，各大企业招聘来袭。我随大流，网申了几家企业，石沉大海。投的职位都是管理培训生，说句实在话，在此之前，我甚至连管理培训生是做什么的都不知道。
    针对此职位提出的“领导能力”，我开始对自己产生怀疑。我做过几个心理测试，大都模棱两可。说自己不适合此类工作吧，又不忘给你点希望。这样子，我始终心有不甘。于是就搜了几本关于“领导“的书来看看。忘了是哪位豆友推荐了《领导力21法则》。
    书的结构非常明朗，几大法则，大标题下小标题，像讲故事般，我很快就将它看完。几乎是囫囵吞枣般，但我并非有意冒犯此书。而是我之所以读它，是为了给自己做一个测试，说白了，我对照这几个原则来读，再选择读一两个实例（有些甚至跟自己的经历相似）来验证，大概就知道自己适不适合此类职位的工作，并没有过度探究。说到底，我达到了读此书的目的。
    但是，无论有意或无意当领导，此书都值得一看，增加点常识，提升个人魅力。书中例子本身可读性还是挺强的，但有些例子过于牵强，个别举例论证观点有些生硬。

记流水账

7个啤酒瓶 2013-03-21 0赞

21法则，记流水账，没有真正的可实践性。一开始看着，大家对这本书的评价都很高，但对于我个人而言，真正所需要的是可具实践性的提示、启迪或建议，而不是简单把领导力的所有条件都罗列一遍，再加点文字、例子修饰。

书摘2017.5

Annnnnnnnnnnie 2017-05-14 0赞

善于沟通的人能够把复杂的事情简单化。
领导力从来都不是静止不动的，关于领导力的图书当然也不应该一成不变。
每一本书都是作者与读者之间的一次对话。
我之所以喜欢写书，是因为可以通过这种方式与很多人“对话”，有些人我一辈子都不可能有机会与他们见上一面。
我认为领导者的地位首先是服务他人的一种形式。
因为，服务他人和以身作则是成为优秀领导者的两大要素。
经验总结：
1.要培养领导力，你需要样样做好。
2.没有人能做到21条法则。
领导者需要组建一个领导团队。我建议你测试一下自己对每条法则的掌握情况。一旦知道了自己在哪些法则上处于平均或平均以下水平，就去寻找几位在那些方面比你强的队友。记住，没有人能够比所有人都聪明。
这些法则是可以学会的。
这些法则是相互独立的。
这些法则都会奏效。
这些法则是领导力的根基。
不论你现在是一个刚开始发觉领导力魅力的追随者，还是一个自然而然就已经拥有大批追随者的天然领导者，你都可以成为更优秀的领导者。
每条法则都像一个工具。现在，就让我们一起来打开这个工具箱吧。

1、盖子法则
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。
有助于人们理解领导力的价值。
回报递减法则告诉我们：要完成这最后两个级别的跨越，你需要付出巨大的代价，这种代价甚至远远大于你从1级到8级的整个过程中所付出代价的总和。换句话说，为了提升这20%的办事效力，你可真得拼了命才行。
个人和组织的办事效力与领导力成正比。
要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。

2、影响力法则
特蕾莎修女：我们是否心甘情愿地付出，为了跟我们的家人在一起，还是把自己的利益放在首位？
当一名真正的领导者发言时，人们就会洗耳恭听。领导力的本质恰恰就是影响力。
头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。
领导力的五大误解：
1.管理者就是领导者。区别在于领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。
2.企业家就是领导者
企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求，并且知道如何满足这些需求的同时实现盈利。然而，并非所有的企业家都善于跟人打交道。很多企业家都觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴，以便弥补自身的不足。如果他们无法影响别人，也就无法领导别人。
3.知识渊博的人就是领导者
4.引领潮流的人就是领导者。要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
5.位高权重的人就是领导者。不是职位早就了领导者，而是领导者造就了职位。
如果有人声称自己是领导者，不要听他说什么，也不看他的资格证书，不核验他的头衔，你唯一要做的就是看看他的影响力到底如何。领导力只有在追随者那里才能得到证明。
真正的领导力往往源自一个人的内在（人格魅力）。人们能够真切地感受到他性格中深层次的东西。
每当走上新的领导岗位，我们都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。
领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力。
没有什么比良好的过往成绩更有说服力。
对于追随者们来说，领导者的能力就是她们的底线。

3、过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。
领导力就好比投资，它会不断增值。就领导力开发而言，不存在成功的“超短线交易员”。最重要的事情是你长时间内每天坚持做什么。作者的朋友泰格·绍特认为：“我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。”从一个人的日程表中，能看出：做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他（她）是什么样的人，以及他（她）会成为什么样的人。
没错，某些人的确在某些方便比别人更有天赋。但领导能力是多种技能的集合体，其中每一项技能几乎都是可以学会、可以提高的。领导力非常复杂，它涉及很多的方面：敬意、经验、感染力、人际交往能力、纪律性、远见、动力和时机——这个清单可以一直列下去。你肯定看出来了，与领导力相关的很多因素都是无形的。正因如此，造就一名高效的领导者才需要那么长时间的磨炼。
领导者都是善于学习的人：自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。
问题在于，大多数人都高估了结果的重要性，因而低估了过程的力量。
领导力提高的几个阶段：
1.很多人不知道领导力的价值所在，有些人不知道领导力的重要性，还有一些人认为领导力只适用于少数人——身处公司高层的人。他们不知道因为自己不学习而错过了很多机会。
2.当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。处于领导的地位和当领导不是一回事。
3.知道自己能力与知识的欠缺
4.成长与发现：我想告诫你的是，终身都要学习领导力。经常读书、听录音，坚持参加研讨会。每当看到一句至理名言或者含义深刻的引语，都要记录下来，以备将来不时之需。
5.领导力几乎变成下意识的行为。
人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机到来。
要想成为一名出类拔萃的领导者，你必须每天都为之努力。
冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到了认可。
罗斯福：真正令人尊敬的，既不是那些批评别人头头是道的人，也不是那些给强人支出过错、指点别人哪里可以做得更好的人。荣耀属于那些真正置身于竞技场的人；那些脸上沾满了尘土、汗水和鲜血的人；那些用于拼搏的人；那些曾经犯下错误，并一再失败的人；那些满怀激情，埋头付出，将生命奉献于崇高事业的人。在理想的情况下，他们最终将为自己取得的伟大成就倍感自豪，如果不幸失败了，他们也虽败犹荣。那些既没赢得过胜利，也不懂得什么叫做失败的人，那些冷漠、胆怯的灵魂，是永远也无法与这些真正值得尊敬的人相提并论的。
1919年，时任美国副总统马歇尔评价罗斯福：“死神只能在睡梦中将他带走，如果罗斯福还醒着，他一定会和死神搏斗。”
如果你想成为一名领导者，好消息是你能够达到这个目标。每个人都有这个潜力，但这个目标不可能在一夜之间实现。它需要你坚持不懈地努力，而且你绝对不能忽视过程法则。领导力不是一天练成的，它需要你付出毕生的努力。

4、导航法则
通用电气前总裁杰克·韦尔奇说过：“一个好的领导要专心致志……把握方向比被方向把握要好。”领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
如果愿意，过去你所经历的每一次成功和失败都可以成为信息和智慧的宝库。成功让你明白自己擅长做什么，使你充满自信。而失败可以让你懂得更多。
带有讽刺意味的事，很多人憎恶失败，因此把失败掩盖起来而不是分析失败、从中学习。
因为很多天生的领导者都是行动主义者。他们往往会向前看——而不是向后看——作决定，然后继续前进。
反思能够——给你提供真正的启示、让你的思想感情具有完整性、让你在作决策时更加自信、让你看清全局、让你获得宝贵经验、并使之成为难得的经历。
导航者在作承诺前会考察各种情况。导航者会听从他人意见。
你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。
对我来说，这是一次受益良多的经历。我发现，导航法则的秘诀就在于事先准备，这比任何其他因素都重要。如果你准备充分，人们就会对你有信心，信任你。而缺乏准备的后果则刚好相反。
好的导航者必须现实与信念两者兼具。

5、增值法则
Costco总裁辛内加尔相信：只要你对员工号，你就会拥有高素质的员工和较高的生产力，还能够赢得员工的一片忠心。
如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
10年前，作者给一群政府官员讲授领导艺术，发现很多人看上去不认可“服务他人，提升自己”。主办者回复说，是啊，我敢肯定他们看上去是很尴尬的。你要知道，那些人中一半以上是靠着毁灭别人来赢得自己现在的职权的。
在很多人眼里，领导意味着成功，他们想要走得越来越远，想要向上爬，爬上自己能力可即的最高位。但是，与这种陈旧观念相反，我认为领导的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他们的价值。
相反，90%的提升他人价值的人都是有意为之的。为什么这么说呢？因为人的本性是自私的。我同样也是自私的。要为别人增光添彩，我就要每天走出自己的安乐窝，思考如何为他人增加价值。但这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。长期坚持下去，那么你不仅仅是增加别人的价值——这种价值将会成倍地增长。
服务他人，为他人增加价值，这不仅仅有益于那些享受服务的人，同时，也使得领导者得以经历以下过程：实现对他人的领导、拥有正确的领导动机、拥有领导者实施重大举措的能力、带领团队获得发展、带着服务团队的态度。
当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。那么你有什么可以给予别人的？你会传授技能吗？你会提供机会吗？你会分享一些你从经验中得出的认识和观点吗？任何一样东西都是有价值的。
作为领导者，我们如何知道人们重视的东西并且努力去做呢？答案是：倾听！没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。他们会倾听下属的故事，会去发现他们的希望和梦想，会了解他们的渴望，还会关注他们的思想感情。他们通过这些方面来了解下属，发现他们珍视什么。然后，他们会根据了解到的东西来领导他们。当他们这么做的时候，每一方都会受益——无论是组织、领导者还是追随者。
领导者的态度将影响到办公室的氛围。如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。这就是增值法则的力量。

6、根基法则
信任是领导力的根基所在。
我亲身体会到，在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。
人们会原谅由于能力原因偶尔犯下的错误，特别是当他们看到你作为一个领导，还在不断追求进步的时候。他们也会给你一些时间去和他们建立关系。但是他们不会信任那些人品有问题的人。在这方面，哪怕是偶尔的失误都是致命的。
“如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。”如果你的下属们不知道可以从你那里指望些什么，那么到了一定是很，他们就不会寻求你的领导了。
“没有人能超越自己性格的局限性。”
如果一位领导者具有坚强品格，人们就会相信他，相信他有能力挖掘他们的潜能。这不仅使他的追随者们对未来充满希望，而且提高了他们对自己和组织的信心。
如果你内在没有优秀的品格，就不能够获得外在的尊重。
一个人的品格比这个人本身活得更长。它永远无法被埋葬。——J·R·米勒

7、尊重法则
如果想要衡量自己作为领导者获得了多大程度的尊敬，你应该做的第一件事就是看看你吸引的事哪些人。

8、直觉法则
当我说道这条法则时，天生的领导者马上就领会到了，勤奋的领导者最终能明白，而缺乏领导素养的人只是茫然地盯着我。
领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导直觉去评价一切。他们拥有领导直觉，指导其所作的每一件事。领导者思维是与他们不可分割的一部分。
你的为人决定你的所见。
我将领导直觉视为一个领导者考察当前情况的能力。因此，我认为领导者就是考察者。
领导者与其他人的重要区别之一就是他们看待资源的角度不同。遇到难题时，一个好职员会想，我怎么做才能有助于问题的解决呢？一个成就较高的人会自问，我怎样才能解决这个问题呢？一个顶尖的执行者会考虑，我必须怎么做才能达到更高水平，从而解决这个难题呢？
林登·约翰逊总统曾经说过，当走进一个房间，如果你不能辨别谁是支持你、谁是反对你的人，那么你就缺乏从政的素质。这个论述也适用于其他各个领域的领导者。
富有直觉的领导者能够察觉人们中间发生的事情，能读懂他们的希望、恐惧和担忧。
优秀的领导者具有考察资深的能力。
当领导者变得以自我为中心、悲观厌世，或者思维僵化时，往往会伤害到自己的组织，因为他们很可能陷入困境，认为自己不能或者不应该改变。一旦这样的事情发生了，这个组织就很难扭转局面，衰败也就在所难免。
领导直觉是一种融会广博见识的直觉。你天生拥有的领导才能越少，你就越需要通过培养能力、积累经验来加以弥补。这些有助于你培养思维方式，而思维方式是可以学到的。
关于iPod，最有趣的一点就是，自从项目开始，它就占据了Jobs所有的时间，并不是所有项目都获此荣誉的，他全身心投入到了这个项目的每一方面。为什么他要这么做，因为他的领导直觉使他明白这个产品将产生多大的影响，这与他的创造一种电子化生活方式的展望是一致的。

9、吸引力法则
你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法则。如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。

10、亲和力法则
在与人交往方面，感情要先于理智。
领导者要提高效率，就必须发挥亲和力的作用。为什么呢？因为在你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。
与人亲善的一个要素就是，即使在团队中，你也必须把他们当做个人来看待。“能干的领导者站在一排士兵前面，他们所看到大家就是一排士兵。但伟大的领袖站在一排士兵前面，看到的就是44个个体。他们每一个人都有自己的梦想，每个人都想好好活下去，每个人都想有所作为。”
学会融入人群。当你与员工或者同事待在一起时，要把建立亲善关系，联络感情摆在首位。在着手工作之前，先要联络感情。

11、核心圈法则
领导力的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的事领导者的核心圈。
有人常告诉我：“高处不胜寒！因此你最好弄清楚自己为什么会在这个位置。”（与人为伴）
钢铁相互磨砺，朋友相互支撑。
一个组织可以分为三类人：积极而追随者、迟疑而不知如何面对者、消极而不敢有所作为者。
我不断地寻找可以成为我核心圈成员的人，因为我从40岁开始就意识到，仅仅靠你自己一个人最多只能走这么远。一旦你达到时间和精力的极限，扩大影响力的唯一方法就是通过别人。
需要把不够有力的领导者请出去，把更好的请进来。
李·艾柯卡说，成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的。这句话道出了很多道理。如果你想要加强自己的能力，并且发挥出作为领导者的最大潜力，你首先要做的事尽你所能，始终做一位最好的领导者。然后，在你的周围招揽你所能找到的最好的领导者。千万不要忘记，领导者的成败取决于最接近他的人。这就是核心圈法则——你期望达到最高水平的唯一方法。
强大的核心圈形成并非偶然。高效的领导者不断地培养着现有的和未来的核心圈成员。
1.他们有意识地花费额外时间和成员相处，以此指导他们，并增进关系。
2.他们赋予成员更多的责任，寄予更高的期望。
3.当工作进展顺利时，他们给予成员更多的功劳；而当工作发展不顺利时，他们让成员承担责任。

12、授权法则
艾科卡说：如果一个人为你做事，不要让他太安逸而松懈下来，或让他自以为很有安全感。要常让他无法预料你的反应，使你的手下始终保持焦虑和不平衡的心态。
最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。这意味着与他们站在一边，鼓励并授予他们权力，帮助他们取得成功。
山丘之王：打压别人。
追随领袖：做出一些追随者们无法完成的事来把自己与他们区分开，从而使得自己变得更强大。
领导的原则是：你要打压别人，自己也必然会随之降低。当你果真这么做的时候，你就失去了提升他们的力量。
授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会担起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。
阻碍授权的首要原因，就是内心缺乏工作上的安全感。
当一个人的年纪越大，他就越抗拒改变，特别是为取得突破而作的改变。这是人的一种自然秉性。
伟大的领导者通过授予权力来获得权力。
如何运用：仔细想一下他们品质和个性中积极的部分，找到他们最大的优点，想象如何把这些优点用来为组织作出贡献。

13、镜像法则
领导者必须要成为梦想家。你的领导者水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。
总体而言，领导者做得越好，他的下属就做得越好。
这当然不是说领导者可以解决所有问题。所有领导过别人的人都知道最能产生影响的领导通常是可以在充满不确定时仍然能出色领导的人。
领导者比其他人更应该成为负责人的人。没有什么比愿意承担发生在自己管辖范围内事故的责任，更能树立下属对你的信任了。有人可能回补充说，没有什么比老板更加严格要求自己更有效的了。这一点对所有组织都是适用的。

14、接纳法则
人们接收的每一个信息都是被传递者过滤过的。
人们乐意追随那些他们能够认同的人。
当人们同时欣赏领导者及其目标时，不管环境多么恶劣，成功的机会多么渺茫，他们仍然会一直追随领导。只有一种情况，当追随者不喜欢自己的领导者及其目标时，他们还会追随领导者，那就是领导者拥有某种权力，可能是威胁使用暴力或者拒绝支付工资。如果下属们有自主选择权，他们不会追随这种领导者。
作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。
对不同的人使用不同的方法来获取他们的信任。如果把提升他人价值定位为自己工作的首要目标，那你的受拥护程度就会迅速上升。

15、制胜法则
你是否思考过，成功的领导者与失败的领导者之间的差别在哪里？要成为成功领导者需要具备哪些条件？很难指出某一种特质就能造就成功者与失败者。
危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机。
渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不能接受失败。
领导就是责任/失败不能接受/激情不能抑制/创造力很重要/逃避不可想象/责任毫无疑问/胜利不可避免
优秀的领导者总是能为他的团队找出制胜之道，这就是制胜法则。
胜利的要素：统一的目标、多样化的技能、一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。
所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。

16、动势法则
当一个组织产生了巨大的动势，所有的参与者都会比原来更成功。让我来告诉你如何检验这句话正确与否；当领导者（特别是中层的）在某个动势强大的组织里获得成功后，离开这个组织，就会猛然发现自己变得很平庸，你就可以明白这就是“动势法则”在起作用。在一个具有动势的组织里，即使是普通人也能超水平表现自我。
只有领导者才能创造出动势。追随者只是追随者这些动势。
但创造动势却需要一个有思想、能组织优秀团队并激发他人的领导者来完成。如果领导者还要寻求他人来激发自己，那这个组织就有麻烦了；如果领导者等着组织自己创造出动势，那么它的情况同样不妙。创造动势并让它不断发展强大是领导者的责任。杜鲁门曾说过：如果想当厨师却又受不了高温，那你还是趁早从厨房出来吧。
要激发别人的第一步就是清楚组织里所有让人失去动力的因素。

17、优先次序法则
好的领导者毕生都恪守“优先次序法则”。
第一，我们想当然地认为忙碌就意味着能取得成就。其实忙碌并不一定等于生产力，忙碌不一定等于成就。
第二，要安排优先次序需要领导者不断地超前思考，明白什么最重要，下一步应该做什么，以及每件事是如何和全局联系起来的。
但是优秀的领导者不能只贪图个人舒适，你所做的每件事都要为组织带来发展。
领导者的首要责任就是定义现实。
《开发你的内在领导力》：在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。
3R法：Requirement分内事，Return回报效益高的事，Reward回报大的事。
如果所做的工作正是自己擅长的地方，人们就会更有效率而且更加满足。理想情况之下，领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。
它的实际作用到底是什么呢？这里可以用用我的拇指规则。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就应该将它交给他们去做。如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是优先次序法则。

18、舍得法则
舍得法则要求领导者要成为伟大的领袖，就必须放弃更多。然而他的目标与影响力却与日俱增。
如果你渴望成为最杰出的领导者，那么为了取得成功，你必须愿意牺牲。而且，你还需要知道关于舍得法则的一些内涵。
1.没有牺牲，就没有成功
2.领导者更需要做出牺牲（在没有责任的时候，可以做许多自己想做的事。一旦有了责任，你所能做的事就有了越来越多的限制。你承担的责任越多，你可选择的余地就越少。）
3.为了留在高位，你必须要不断地“舍”：持续的过程，并非一次性付出。球队取得冠军所付出的代价与它要蝉联冠军所付出的代价是不同的，他们必须舍弃更多才能保持在原来的位置。

19、时机法则
当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。如果一个组织既实现了目标、收获了利润又获得了动势，那么成功就是必然的。回顾任何组织的历史，你都会发现，适当的领导者在正确的时机采取正确的行动是多么重要。

20、爆炸性倍增法则
如果发展自我，你会获得个人成功。
如果发展团队，团队会取得进步。
如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。
只有当你开始培养领导者，而不仅仅吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并帮助组织实现最高目标。培养领导者的领导者回收获一种难以想象的倍数增长，而这是其他任何方法都不能取得的——无论你通过增加资源、削减开支、提高利润、改进制度、实施质量管理程序或任何其他办法都无法达到这种倍数增长。唯一能让你经历爆炸性增长的方法是采用“领导者的数学”。这就是爆炸性倍增法则所释放的巨大能量。

21、传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
有一天，人们会用简短的一句话来总结你的一生。我的建议是现在就为自己挑选一句把。

自测结果：
强项只有：增值法则
弱项有：过程法则、导航法则、尊重法则、传承法则
其他均为中等。
说明我乐于奉献与付出，但计划性、纪律性欠缺，加上目前实力、职业下，影响力与领导力有限，导致部分项偏弱。

领导力教科书

Shine 2013-05-11 1赞

提炼了成功领导的特点，想成为领导的人，不能错过实践这些原则。现实中我们看到的接触到的领导，可能会在其中的一些方面比较突出，这本书总结的比较系统。有意识的应用这些原则，可以缩短我们摸索总结的时间和进程。可以作为时常翻看书搜藏。

学习领导力绝不是你当属领导之后才开始

Alex Cui 2016-03-29 2赞

        本书的作者并没有什么名气，但他是一位多年来一直致力于领导力培训的人。这类典型的成功学的书似乎都是一个模子刻画出来的。作者事无巨细的生怕漏掉一个可能提高领导力的影响因素，所以很全面的总结成了21条法则。先不说这本书写的如何，我想纠正一下读者的态度。那就是不要希冀于通过阅读这本书就能成为一位领导者，甚至是优秀的领导者。
        领导力是极其难培养的，这是我们必须达成的的共识。在此基础上，我们来看这本书。这21条法则，好比就是21个维度，有这21个维度来衡量一位领导者的水平绝对是一个好方法。时不时的翻看这本书，检视一下你周围的人，看领导是否合格，看同事是否有领导潜质是完全足够的。一句话概括，这是一本工具书。这本书在3个方面给我留下了深刻的印象:
       1：领导力在一定程度上其实是影响力
         作者在教会工作，经常参与志愿者的组织活动。他提到“在自发性的组织中，你不可能强迫组织的成员参加活动。如果领导者没有影响力，人们当然就不会追随。”这一点我深有体会，学生时代的班长、学生会经历使我对这句话理解很深刻。这从一方面也可以看出，学生领导与工作后的领导其实是有本质的不同的。一位有影响力的年轻人，确实是同龄人的佼佼者。这让我反思学生时代的领导工作。
       2：亲和力：别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们
         对于亲和力，我一直没有了解。这一句话给我点醒，做事情要在意别人的感受。维系和朋友的关系不也是这样吗？你只有在意别人，别人才会return，甚至是rewards。
       3：几个喜闻乐见的案例
       “康多莉扎・赖斯的祖父小约翰・威斯利・赖斯虽然是奴隶的儿子，但却下决心要接受教育。”。书里描述了赖斯的成长经历；虽说一直是我非常敬佩的一位传奇人物，但是始终也没去翻看她的经历。这一看，觉得时代的佼佼者，真的都是三代传承，重视教育是共性。
      书中确实有一些精彩之处，不过泛读就可以了，不是经典，但是确能学到东西。

想要成长就不能绕过的“领导力”，现在修炼还不晚

Kamiyass 2016-06-16 2赞

人才决定组织的潜力
关系决定组织的士气
结构决定组织的规模
目标决定组织的方向
领导决定组织的成败

最近在读关于领导力和组织管理方面的书。有两个原因：一个是越来越觉得组织协同在工作中发挥的作用比我想象中要大得多，信息传递的全面性、员工沟通的方式、成员的意愿和气势在很大程度上决定了事情的进度甚至成败；另一个原因是，我有一个专业能力和管理能力都非常强的领导，我也一直以他为目标鞭策自己。我希望我能帮助所在的组织更高效运转，以及我的下属能在我的领导下实现自己的向上成就。

现在在读的这本书叫《领导力21法则》，作者抽象出了21条法则，深入浅出论述了领导力到底是什么。“一学就会”“即看即用”什么的，这些事想都不要想，领导力是一个不断提升和修炼的过程，这本书更多的是在奠定一个方法论的基调。对树立或者说修正领导者的价值观还是非常有益处的。

这21条法则，又被我抽象成4个方面，分别是：如何判断领导者的能力、领导者的责任、领导者应有的品质、怎样成为一个优秀的领导者。以下每个方面，摘录书中的一些内容。

❶ 想了解一个领导者，就看追随他的是什么样的人
•影响力是衡量领导力的真正尺度，领导力只有在追随者那里才能得到证明。
•领导者的成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你，支持你。

❷ 领导者最重要的事，是成就追随他的人和成就他领导的组织
•优秀的领导者在带领人们启程前，为了征程尽可能取得成功，总是会先仔细考虑一遍整个过程。
•一个组织的成功来自众人的共同努力。如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。

❸ 优秀的领导者，有这些品质：诚实、真诚、讲原则的品格，以身作则，舍弃和牺牲自我
•品格是信任的根基，信任是领导力的根基。
•为了获得更有价值的东西，必须舍弃自己已有的东西。出色领导的精髓是牺牲，地位越高，舍弃越多。

❹ 优秀的领导者，有这些能力：对下属的亲和力、构建核心圈、授权、成就他人
•引领自己，要用脑。引领别人，要用心。得人之前必先得人心。当你与别人建立亲和力，并且表现出你真正关心他们、想要帮助他们时，他们会更加信任你。之后，他们通常会做出友好的回应，也愿意来帮助你。
•领导者的潜力，由最接近他的人决定。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
•要实践“核心圈法则”，你必须有意识构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也能获得成功。
•有安全感的领导才会授权予人，你要压低别人，自己必然也会随之降低。当你果真这么做的时候，你就失去了提升他们的力量。励志成为一个伟大的领导，必须学会使用“授权法则”。

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领导力21法则

志远 2016-09-29 2赞

1. 盖子法则
领导力决定一个人的办事效力。

2. 影响力法则
领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。
领导力只有在追随者那里才能得到证明。
衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系。
在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。
每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。

3. 过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。

4. 导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。况且，如果在导航中出现问题，会使更多的人受到影响。
优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。
在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

5. 增值法则
领导者要服务他人，提升他人的价值。

6. 根基法则
信任是领导力的根基所在。
没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。
信任是领导力的根基所在。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。
领导力是战略和品格的有力结合。但是如果你必须去掉其中一个的话，那就把战略去掉。
品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。这就是根基法则。
如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。

7. 尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。
领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。

8. 直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事情。

9. 吸引力法则
你只能吸引和你相似的人。

10. 亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。

11. 核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。

12. 授权法则
有安全感的领导者才会授权予人。

13. 镜像法则
领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。
伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质。他们很有思想但都非常实际。
在困难出现的时候，由于不确定性变得很高，人人都变得很慌乱，这时下属们最需要从他们的领导者那里得到一幅清晰的镜像。
从领导者那里看到生动清晰的镜像，可以使他们产生继续向前的能量、激情和动力。

14. 接纳法则
人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。
当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另一个领导者。
当追随者不喜欢领导者却喜欢其愿景时，他们仍然会寻找领导者。
当追随者喜欢领导者，却不喜欢其愿景时，他们改变愿景。
当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。

15. 制胜法则
伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。
最杰出的领袖必须要迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利。在他们眼里：
领导就是责任
失败不能接受
激情不能抑制
创造力很重要
逃避不可想象
责任毫无疑问
胜利不可避免
无论是球队、军队、公司还是非营利组织，如果整个团队有克敌制胜的决心，只要具备三个要素，就有可能取得最后的胜利。1）统一的目标；2）多样化的技能；3）一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。

16. 动势法则
要使组织、部门或团队获得成功，你必须要学会并在组织内最大限度地使用“动势法则”。
1）动势是放大器：动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。
2）动势可以美化领导者
3）动势帮助下属们表现得更好：在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。
4）掌握动势的方向要比创造动势容易
5）动势是带动改变最有力的因素
6）创造动势是领导者的责任
7）动势从领导者自身产生：除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。
如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。如果这么做了，你就已经开始创造动势了，而且聪明的你会明白动势是领导者最好的朋友。一旦创造出了动势，你就能达成任何目标，这就是“动势法则”。
领导者总是想方设法找到那条通往成功的道路。

17. 优先次序法则
领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。
领导者不能把自己的思想局限在狭小的空间里。有时他们需要重新定义这个空间的大小——或者将它放大。
在评估优先事项时，我用的另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。
如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。
许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。
根据优先次序，每件事情都有其目的。

18. 舍得法则
领导者必须先“舍”后“得”。
为了你的追随者，你会放弃什么？这个领导者放弃了自己的生命。为什么？因为他明白舍得法则的强大力量。

19. 时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。

20. 爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。

21. 传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。

结语兴衰成败皆系于领导力
在你努力发展组织的时候，请记住这些：
・人才决定组织的潜力。
・关系决定组织的士气。
・结构决定组织的规模。
・目标决定组织的方向。
・领导决定组织的成败。

学习领导力绝不是你当属领导之后才开始

Alex Cui 2016-03-29 2

        本书的作者并没有什么名气，但他是一位多年来一直致力于领导力培训的人。这类典型的成功学的书似乎都是一个模子刻画出来的。作者事无巨细的生怕漏掉一个可能提高领导力的影响因素，所以很全面的总结成了21条法则。先不说这本书写的如何，我想纠正一下读者的态度。那就是不要希冀于通过阅读这本书就能成为一位领导者，甚至是优秀的领导者。
        领导力是极其难培养的，这是我们必须达成的的共识。在此基础上，我们来看这本书。这21条法则，好比就是21个维度，有这21个维度来衡量一位领导者的水平绝对是一个好方法。时不时的翻看这本书，检视一下你周围的人，看领导是否合格，看同事是否有领导潜质是完全足够的。一句话概括，这是一本工具书。这本书在3个方面给我留下了深刻的印象:
       1：领导力在一定程度上其实是影响力
         作者在教会工作，经常参与志愿者的组织活动。他提到“在自发性的组织中，你不可能强迫组织的成员参加活动。如果领导者没有影响力，人们当然就不会追随。”这一点我深有体会，学生时代的班长、学生会经历使我对这句话理解很深刻。这从一方面也可以看出，学生领导与工作后的领导其实是有本质的不同的。一位有影响力的年轻人，确实是同龄人的佼佼者。这让我反思学生时代的领导工作。
       2：亲和力：别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他们
         对于亲和力，我一直没有了解。这一句话给我点醒，做事情要在意别人的感受。维系和朋友的关系不也是这样吗？你只有在意别人，别人才会return，甚至是rewards。
       3：几个喜闻乐见的案例
       “康多莉扎・赖斯的祖父小约翰・威斯利・赖斯虽然是奴隶的儿子，但却下决心要接受教育。”。书里描述了赖斯的成长经历；虽说一直是我非常敬佩的一位传奇人物，但是始终也没去翻看她的经历。这一看，觉得时代的佼佼者，真的都是三代传承，重视教育是共性。
      书中确实有一些精彩之处，不过泛读就可以了，不是经典，但是确能学到东西。

想要成长就不能绕过的“领导力”，现在修炼还不晚

Kamiyass 2016-06-16 2

人才决定组织的潜力
关系决定组织的士气
结构决定组织的规模
目标决定组织的方向
领导决定组织的成败

最近在读关于领导力和组织管理方面的书。有两个原因：一个是越来越觉得组织协同在工作中发挥的作用比我想象中要大得多，信息传递的全面性、员工沟通的方式、成员的意愿和气势在很大程度上决定了事情的进度甚至成败；另一个原因是，我有一个专业能力和管理能力都非常强的领导，我也一直以他为目标鞭策自己。我希望我能帮助所在的组织更高效运转，以及我的下属能在我的领导下实现自己的向上成就。

现在在读的这本书叫《领导力21法则》，作者抽象出了21条法则，深入浅出论述了领导力到底是什么。“一学就会”“即看即用”什么的，这些事想都不要想，领导力是一个不断提升和修炼的过程，这本书更多的是在奠定一个方法论的基调。对树立或者说修正领导者的价值观还是非常有益处的。

这21条法则，又被我抽象成4个方面，分别是：如何判断领导者的能力、领导者的责任、领导者应有的品质、怎样成为一个优秀的领导者。以下每个方面，摘录书中的一些内容。

❶ 想了解一个领导者，就看追随他的是什么样的人
•影响力是衡量领导力的真正尺度，领导力只有在追随者那里才能得到证明。
•领导者的成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你，支持你。

❷ 领导者最重要的事，是成就追随他的人和成就他领导的组织
•优秀的领导者在带领人们启程前，为了征程尽可能取得成功，总是会先仔细考虑一遍整个过程。
•一个组织的成功来自众人的共同努力。如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。

❸ 优秀的领导者，有这些品质：诚实、真诚、讲原则的品格，以身作则，舍弃和牺牲自我
•品格是信任的根基，信任是领导力的根基。
•为了获得更有价值的东西，必须舍弃自己已有的东西。出色领导的精髓是牺牲，地位越高，舍弃越多。

❹ 优秀的领导者，有这些能力：对下属的亲和力、构建核心圈、授权、成就他人
•引领自己，要用脑。引领别人，要用心。得人之前必先得人心。当你与别人建立亲和力，并且表现出你真正关心他们、想要帮助他们时，他们会更加信任你。之后，他们通常会做出友好的回应，也愿意来帮助你。
•领导者的潜力，由最接近他的人决定。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
•要实践“核心圈法则”，你必须有意识构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也能获得成功。
•有安全感的领导才会授权予人，你要压低别人，自己必然也会随之降低。当你果真这么做的时候，你就失去了提升他们的力量。励志成为一个伟大的领导，必须学会使用“授权法则”。

微信公众号后台回复“领导力”获取思维导图读书笔记

领导力21法则

志远 2016-09-29 2

1. 盖子法则
领导力决定一个人的办事效力。

2. 影响力法则
领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。
领导力只有在追随者那里才能得到证明。
衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系。
在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。
每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。

3. 过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。

4. 导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。况且，如果在导航中出现问题，会使更多的人受到影响。
优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。
在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

5. 增值法则
领导者要服务他人，提升他人的价值。

6. 根基法则
信任是领导力的根基所在。
没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。
信任是领导力的根基所在。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。
领导力是战略和品格的有力结合。但是如果你必须去掉其中一个的话，那就把战略去掉。
品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。这就是根基法则。
如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。

7. 尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。
领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。

8. 直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事情。

9. 吸引力法则
你只能吸引和你相似的人。

10. 亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。

11. 核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。

12. 授权法则
有安全感的领导者才会授权予人。

13. 镜像法则
领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。
伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质。他们很有思想但都非常实际。
在困难出现的时候，由于不确定性变得很高，人人都变得很慌乱，这时下属们最需要从他们的领导者那里得到一幅清晰的镜像。
从领导者那里看到生动清晰的镜像，可以使他们产生继续向前的能量、激情和动力。

14. 接纳法则
人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。
当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另一个领导者。
当追随者不喜欢领导者却喜欢其愿景时，他们仍然会寻找领导者。
当追随者喜欢领导者，却不喜欢其愿景时，他们改变愿景。
当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。

15. 制胜法则
伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。
最杰出的领袖必须要迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利。在他们眼里：
领导就是责任
失败不能接受
激情不能抑制
创造力很重要
逃避不可想象
责任毫无疑问
胜利不可避免
无论是球队、军队、公司还是非营利组织，如果整个团队有克敌制胜的决心，只要具备三个要素，就有可能取得最后的胜利。1）统一的目标；2）多样化的技能；3）一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。

16. 动势法则
要使组织、部门或团队获得成功，你必须要学会并在组织内最大限度地使用“动势法则”。
1）动势是放大器：动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。
2）动势可以美化领导者
3）动势帮助下属们表现得更好：在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。
4）掌握动势的方向要比创造动势容易
5）动势是带动改变最有力的因素
6）创造动势是领导者的责任
7）动势从领导者自身产生：除非火焰已在自己心里燃烧，不然你不要指望它在别人心里点燃。
如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。如果这么做了，你就已经开始创造动势了，而且聪明的你会明白动势是领导者最好的朋友。一旦创造出了动势，你就能达成任何目标，这就是“动势法则”。
领导者总是想方设法找到那条通往成功的道路。

17. 优先次序法则
领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。
领导者不能把自己的思想局限在狭小的空间里。有时他们需要重新定义这个空间的大小——或者将它放大。
在评估优先事项时，我用的另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。
如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。
许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。
根据优先次序，每件事情都有其目的。

18. 舍得法则
领导者必须先“舍”后“得”。
为了你的追随者，你会放弃什么？这个领导者放弃了自己的生命。为什么？因为他明白舍得法则的强大力量。

19. 时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。

20. 爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。

21. 传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。

结语兴衰成败皆系于领导力
在你努力发展组织的时候，请记住这些：
・人才决定组织的潜力。
・关系决定组织的士气。
・结构决定组织的规模。
・目标决定组织的方向。
・领导决定组织的成败。

GDI伙伴可以学习的书

KUPIG.WS 2011-03-12 1

这本书写得很好，在我做GDI的过程中，认真学习了里面的很多观点，很是受用，在我的组织越来越庞大的过程中，让我学会了怎么去发展我的事业，进而实现我的人生，了解GDI请登录：www.zone.kupig.ws

领导力教科书

Shine 2013-05-11 1

提炼了成功领导的特点，想成为领导的人，不能错过实践这些原则。现实中我们看到的接触到的领导，可能会在其中的一些方面比较突出，这本书总结的比较系统。有意识的应用这些原则，可以缩短我们摸索总结的时间和进程。可以作为时常翻看书搜藏。

没有方法论的又一本成功学谎言

已注销 2010-01-23 0

成功学让人不齿是因为其销售的是理念，是what而非how.比之于成功学，专心的研究决策，经管，系统思维，行为组织学等等学科才能让自己的基础更扎实，人生更有意义。

这本书在美国也很有高人气，这些让人“馋得流口水”的“成功道理”会让人失去判断的理智。但是正如有些美国读者指出的，文章过于主观，没有科学判断，没有方法论。除了心里一激荡之外，获不了什么东西。

兴衰成败皆系于领导力

Mustard 2015-12-28 0

领导力21法则，一旦学会了这些法则，你要去实践它，并应用在生活中。实践这些法则，人们将会欣然追随你。我讲授领导力课程超过40年了，在这些年里，我一直对参加这一课程的人们强调一句话，现在我也要告诉你们：凡事之兴衰成败皆系于领导力。可能有些人不相信这句话，但它是千真万确的。在生活中越努力，你就越能发现领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。
在你努力发展组织的时候，请记住这些：

・人才决定组织的潜力。
・关系决定组织的士气。
・结构决定组织的规模。
・目标决定组织的方向。
・领导决定组织的成败。

掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。正如我在一开始提到的那样，没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。
我希望你们在领导力方面取得巨大的成功。追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。学会领导——不仅为自己，也要为追随你的人们。在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。

无

咕咚来了 2011-10-29 0

    毕业在即，各大企业招聘来袭。我随大流，网申了几家企业，石沉大海。投的职位都是管理培训生，说句实在话，在此之前，我甚至连管理培训生是做什么的都不知道。
    针对此职位提出的“领导能力”，我开始对自己产生怀疑。我做过几个心理测试，大都模棱两可。说自己不适合此类工作吧，又不忘给你点希望。这样子，我始终心有不甘。于是就搜了几本关于“领导“的书来看看。忘了是哪位豆友推荐了《领导力21法则》。
    书的结构非常明朗，几大法则，大标题下小标题，像讲故事般，我很快就将它看完。几乎是囫囵吞枣般，但我并非有意冒犯此书。而是我之所以读它，是为了给自己做一个测试，说白了，我对照这几个原则来读，再选择读一两个实例（有些甚至跟自己的经历相似）来验证，大概就知道自己适不适合此类职位的工作，并没有过度探究。说到底，我达到了读此书的目的。
    但是，无论有意或无意当领导，此书都值得一看，增加点常识，提升个人魅力。书中例子本身可读性还是挺强的，但有些例子过于牵强，个别举例论证观点有些生硬。

记流水账

7个啤酒瓶 2013-03-21 0

21法则，记流水账，没有真正的可实践性。一开始看着，大家对这本书的评价都很高，但对于我个人而言，真正所需要的是可具实践性的提示、启迪或建议，而不是简单把领导力的所有条件都罗列一遍，再加点文字、例子修饰。

书摘2017.5

Annnnnnnnnnnie 2017-05-14 0

善于沟通的人能够把复杂的事情简单化。
领导力从来都不是静止不动的，关于领导力的图书当然也不应该一成不变。
每一本书都是作者与读者之间的一次对话。
我之所以喜欢写书，是因为可以通过这种方式与很多人“对话”，有些人我一辈子都不可能有机会与他们见上一面。
我认为领导者的地位首先是服务他人的一种形式。
因为，服务他人和以身作则是成为优秀领导者的两大要素。
经验总结：
1.要培养领导力，你需要样样做好。
2.没有人能做到21条法则。
领导者需要组建一个领导团队。我建议你测试一下自己对每条法则的掌握情况。一旦知道了自己在哪些法则上处于平均或平均以下水平，就去寻找几位在那些方面比你强的队友。记住，没有人能够比所有人都聪明。
这些法则是可以学会的。
这些法则是相互独立的。
这些法则都会奏效。
这些法则是领导力的根基。
不论你现在是一个刚开始发觉领导力魅力的追随者，还是一个自然而然就已经拥有大批追随者的天然领导者，你都可以成为更优秀的领导者。
每条法则都像一个工具。现在，就让我们一起来打开这个工具箱吧。

1、盖子法则
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。
有助于人们理解领导力的价值。
回报递减法则告诉我们：要完成这最后两个级别的跨越，你需要付出巨大的代价，这种代价甚至远远大于你从1级到8级的整个过程中所付出代价的总和。换句话说，为了提升这20%的办事效力，你可真得拼了命才行。
个人和组织的办事效力与领导力成正比。
要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。

2、影响力法则
特蕾莎修女：我们是否心甘情愿地付出，为了跟我们的家人在一起，还是把自己的利益放在首位？
当一名真正的领导者发言时，人们就会洗耳恭听。领导力的本质恰恰就是影响力。
头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。
领导力的五大误解：
1.管理者就是领导者。区别在于领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。
2.企业家就是领导者
企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求，并且知道如何满足这些需求的同时实现盈利。然而，并非所有的企业家都善于跟人打交道。很多企业家都觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴，以便弥补自身的不足。如果他们无法影响别人，也就无法领导别人。
3.知识渊博的人就是领导者
4.引领潮流的人就是领导者。要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
5.位高权重的人就是领导者。不是职位早就了领导者，而是领导者造就了职位。
如果有人声称自己是领导者，不要听他说什么，也不看他的资格证书，不核验他的头衔，你唯一要做的就是看看他的影响力到底如何。领导力只有在追随者那里才能得到证明。
真正的领导力往往源自一个人的内在（人格魅力）。人们能够真切地感受到他性格中深层次的东西。
每当走上新的领导岗位，我们都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。
领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力。
没有什么比良好的过往成绩更有说服力。
对于追随者们来说，领导者的能力就是她们的底线。

3、过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。
领导力就好比投资，它会不断增值。就领导力开发而言，不存在成功的“超短线交易员”。最重要的事情是你长时间内每天坚持做什么。作者的朋友泰格·绍特认为：“我们能够在每天的日程表上找到成功的秘诀。”从一个人的日程表中，能看出：做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他（她）是什么样的人，以及他（她）会成为什么样的人。
没错，某些人的确在某些方便比别人更有天赋。但领导能力是多种技能的集合体，其中每一项技能几乎都是可以学会、可以提高的。领导力非常复杂，它涉及很多的方面：敬意、经验、感染力、人际交往能力、纪律性、远见、动力和时机——这个清单可以一直列下去。你肯定看出来了，与领导力相关的很多因素都是无形的。正因如此，造就一名高效的领导者才需要那么长时间的磨炼。
领导者都是善于学习的人：自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。
问题在于，大多数人都高估了结果的重要性，因而低估了过程的力量。
领导力提高的几个阶段：
1.很多人不知道领导力的价值所在，有些人不知道领导力的重要性，还有一些人认为领导力只适用于少数人——身处公司高层的人。他们不知道因为自己不学习而错过了很多机会。
2.当意识到自己对事情一无所知时，你就向知识迈进了一步。处于领导的地位和当领导不是一回事。
3.知道自己能力与知识的欠缺
4.成长与发现：我想告诫你的是，终身都要学习领导力。经常读书、听录音，坚持参加研讨会。每当看到一句至理名言或者含义深刻的引语，都要记录下来，以备将来不时之需。
5.领导力几乎变成下意识的行为。
人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机到来。
要想成为一名出类拔萃的领导者，你必须每天都为之努力。
冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到了认可。
罗斯福：真正令人尊敬的，既不是那些批评别人头头是道的人，也不是那些给强人支出过错、指点别人哪里可以做得更好的人。荣耀属于那些真正置身于竞技场的人；那些脸上沾满了尘土、汗水和鲜血的人；那些用于拼搏的人；那些曾经犯下错误，并一再失败的人；那些满怀激情，埋头付出，将生命奉献于崇高事业的人。在理想的情况下，他们最终将为自己取得的伟大成就倍感自豪，如果不幸失败了，他们也虽败犹荣。那些既没赢得过胜利，也不懂得什么叫做失败的人，那些冷漠、胆怯的灵魂，是永远也无法与这些真正值得尊敬的人相提并论的。
1919年，时任美国副总统马歇尔评价罗斯福：“死神只能在睡梦中将他带走，如果罗斯福还醒着，他一定会和死神搏斗。”
如果你想成为一名领导者，好消息是你能够达到这个目标。每个人都有这个潜力，但这个目标不可能在一夜之间实现。它需要你坚持不懈地努力，而且你绝对不能忽视过程法则。领导力不是一天练成的，它需要你付出毕生的努力。

4、导航法则
通用电气前总裁杰克·韦尔奇说过：“一个好的领导要专心致志……把握方向比被方向把握要好。”领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
如果愿意，过去你所经历的每一次成功和失败都可以成为信息和智慧的宝库。成功让你明白自己擅长做什么，使你充满自信。而失败可以让你懂得更多。
带有讽刺意味的事，很多人憎恶失败，因此把失败掩盖起来而不是分析失败、从中学习。
因为很多天生的领导者都是行动主义者。他们往往会向前看——而不是向后看——作决定，然后继续前进。
反思能够——给你提供真正的启示、让你的思想感情具有完整性、让你在作决策时更加自信、让你看清全局、让你获得宝贵经验、并使之成为难得的经历。
导航者在作承诺前会考察各种情况。导航者会听从他人意见。
你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。
对我来说，这是一次受益良多的经历。我发现，导航法则的秘诀就在于事先准备，这比任何其他因素都重要。如果你准备充分，人们就会对你有信心，信任你。而缺乏准备的后果则刚好相反。
好的导航者必须现实与信念两者兼具。

5、增值法则
Costco总裁辛内加尔相信：只要你对员工号，你就会拥有高素质的员工和较高的生产力，还能够赢得员工的一片忠心。
如果想独领风骚，那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人（把失败的责任留给自己），那你就无法激励别人，最终只能自毁前程。
10年前，作者给一群政府官员讲授领导艺术，发现很多人看上去不认可“服务他人，提升自己”。主办者回复说，是啊，我敢肯定他们看上去是很尴尬的。你要知道，那些人中一半以上是靠着毁灭别人来赢得自己现在的职权的。
在很多人眼里，领导意味着成功，他们想要走得越来越远，想要向上爬，爬上自己能力可即的最高位。但是，与这种陈旧观念相反，我认为领导的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他们的价值。
相反，90%的提升他人价值的人都是有意为之的。为什么这么说呢？因为人的本性是自私的。我同样也是自私的。要为别人增光添彩，我就要每天走出自己的安乐窝，思考如何为他人增加价值。但这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。长期坚持下去，那么你不仅仅是增加别人的价值——这种价值将会成倍地增长。
服务他人，为他人增加价值，这不仅仅有益于那些享受服务的人，同时，也使得领导者得以经历以下过程：实现对他人的领导、拥有正确的领导动机、拥有领导者实施重大举措的能力、带领团队获得发展、带着服务团队的态度。
当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。那么你有什么可以给予别人的？你会传授技能吗？你会提供机会吗？你会分享一些你从经验中得出的认识和观点吗？任何一样东西都是有价值的。
作为领导者，我们如何知道人们重视的东西并且努力去做呢？答案是：倾听！没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。他们会倾听下属的故事，会去发现他们的希望和梦想，会了解他们的渴望，还会关注他们的思想感情。他们通过这些方面来了解下属，发现他们珍视什么。然后，他们会根据了解到的东西来领导他们。当他们这么做的时候，每一方都会受益——无论是组织、领导者还是追随者。
领导者的态度将影响到办公室的氛围。如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。这就是增值法则的力量。

6、根基法则
信任是领导力的根基所在。
我亲身体会到，在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。
人们会原谅由于能力原因偶尔犯下的错误，特别是当他们看到你作为一个领导，还在不断追求进步的时候。他们也会给你一些时间去和他们建立关系。但是他们不会信任那些人品有问题的人。在这方面，哪怕是偶尔的失误都是致命的。
“如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事。”如果你的下属们不知道可以从你那里指望些什么，那么到了一定是很，他们就不会寻求你的领导了。
“没有人能超越自己性格的局限性。”
如果一位领导者具有坚强品格，人们就会相信他，相信他有能力挖掘他们的潜能。这不仅使他的追随者们对未来充满希望，而且提高了他们对自己和组织的信心。
如果你内在没有优秀的品格，就不能够获得外在的尊重。
一个人的品格比这个人本身活得更长。它永远无法被埋葬。——J·R·米勒

7、尊重法则
如果想要衡量自己作为领导者获得了多大程度的尊敬，你应该做的第一件事就是看看你吸引的事哪些人。

8、直觉法则
当我说道这条法则时，天生的领导者马上就领会到了，勤奋的领导者最终能明白，而缺乏领导素养的人只是茫然地盯着我。
领导者看待事物的角度与常人不同，他们带着领导直觉去评价一切。他们拥有领导直觉，指导其所作的每一件事。领导者思维是与他们不可分割的一部分。
你的为人决定你的所见。
我将领导直觉视为一个领导者考察当前情况的能力。因此，我认为领导者就是考察者。
领导者与其他人的重要区别之一就是他们看待资源的角度不同。遇到难题时，一个好职员会想，我怎么做才能有助于问题的解决呢？一个成就较高的人会自问，我怎样才能解决这个问题呢？一个顶尖的执行者会考虑，我必须怎么做才能达到更高水平，从而解决这个难题呢？
林登·约翰逊总统曾经说过，当走进一个房间，如果你不能辨别谁是支持你、谁是反对你的人，那么你就缺乏从政的素质。这个论述也适用于其他各个领域的领导者。
富有直觉的领导者能够察觉人们中间发生的事情，能读懂他们的希望、恐惧和担忧。
优秀的领导者具有考察资深的能力。
当领导者变得以自我为中心、悲观厌世，或者思维僵化时，往往会伤害到自己的组织，因为他们很可能陷入困境，认为自己不能或者不应该改变。一旦这样的事情发生了，这个组织就很难扭转局面，衰败也就在所难免。
领导直觉是一种融会广博见识的直觉。你天生拥有的领导才能越少，你就越需要通过培养能力、积累经验来加以弥补。这些有助于你培养思维方式，而思维方式是可以学到的。
关于iPod，最有趣的一点就是，自从项目开始，它就占据了Jobs所有的时间，并不是所有项目都获此荣誉的，他全身心投入到了这个项目的每一方面。为什么他要这么做，因为他的领导直觉使他明白这个产品将产生多大的影响，这与他的创造一种电子化生活方式的展望是一致的。

9、吸引力法则
你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力法则。如果想要吸引更优秀的人，那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。

10、亲和力法则
在与人交往方面，感情要先于理智。
领导者要提高效率，就必须发挥亲和力的作用。为什么呢？因为在你请求得到别人帮助前，首先必须要感动人心。
与人亲善的一个要素就是，即使在团队中，你也必须把他们当做个人来看待。“能干的领导者站在一排士兵前面，他们所看到大家就是一排士兵。但伟大的领袖站在一排士兵前面，看到的就是44个个体。他们每一个人都有自己的梦想，每个人都想好好活下去，每个人都想有所作为。”
学会融入人群。当你与员工或者同事待在一起时，要把建立亲善关系，联络感情摆在首位。在着手工作之前，先要联络感情。

11、核心圈法则
领导力的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作用的事领导者的核心圈。
有人常告诉我：“高处不胜寒！因此你最好弄清楚自己为什么会在这个位置。”（与人为伴）
钢铁相互磨砺，朋友相互支撑。
一个组织可以分为三类人：积极而追随者、迟疑而不知如何面对者、消极而不敢有所作为者。
我不断地寻找可以成为我核心圈成员的人，因为我从40岁开始就意识到，仅仅靠你自己一个人最多只能走这么远。一旦你达到时间和精力的极限，扩大影响力的唯一方法就是通过别人。
需要把不够有力的领导者请出去，把更好的请进来。
李·艾柯卡说，成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的。这句话道出了很多道理。如果你想要加强自己的能力，并且发挥出作为领导者的最大潜力，你首先要做的事尽你所能，始终做一位最好的领导者。然后，在你的周围招揽你所能找到的最好的领导者。千万不要忘记，领导者的成败取决于最接近他的人。这就是核心圈法则——你期望达到最高水平的唯一方法。
强大的核心圈形成并非偶然。高效的领导者不断地培养着现有的和未来的核心圈成员。
1.他们有意识地花费额外时间和成员相处，以此指导他们，并增进关系。
2.他们赋予成员更多的责任，寄予更高的期望。
3.当工作进展顺利时，他们给予成员更多的功劳；而当工作发展不顺利时，他们让成员承担责任。

12、授权法则
艾科卡说：如果一个人为你做事，不要让他太安逸而松懈下来，或让他自以为很有安全感。要常让他无法预料你的反应，使你的手下始终保持焦虑和不平衡的心态。
最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。这意味着与他们站在一边，鼓励并授予他们权力，帮助他们取得成功。
山丘之王：打压别人。
追随领袖：做出一些追随者们无法完成的事来把自己与他们区分开，从而使得自己变得更强大。
领导的原则是：你要打压别人，自己也必然会随之降低。当你果真这么做的时候，你就失去了提升他们的力量。
授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会担起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。
阻碍授权的首要原因，就是内心缺乏工作上的安全感。
当一个人的年纪越大，他就越抗拒改变，特别是为取得突破而作的改变。这是人的一种自然秉性。
伟大的领导者通过授予权力来获得权力。
如何运用：仔细想一下他们品质和个性中积极的部分，找到他们最大的优点，想象如何把这些优点用来为组织作出贡献。

13、镜像法则
领导者必须要成为梦想家。你的领导者水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。
总体而言，领导者做得越好，他的下属就做得越好。
这当然不是说领导者可以解决所有问题。所有领导过别人的人都知道最能产生影响的领导通常是可以在充满不确定时仍然能出色领导的人。
领导者比其他人更应该成为负责人的人。没有什么比愿意承担发生在自己管辖范围内事故的责任，更能树立下属对你的信任了。有人可能回补充说，没有什么比老板更加严格要求自己更有效的了。这一点对所有组织都是适用的。

14、接纳法则
人们接收的每一个信息都是被传递者过滤过的。
人们乐意追随那些他们能够认同的人。
当人们同时欣赏领导者及其目标时，不管环境多么恶劣，成功的机会多么渺茫，他们仍然会一直追随领导。只有一种情况，当追随者不喜欢自己的领导者及其目标时，他们还会追随领导者，那就是领导者拥有某种权力，可能是威胁使用暴力或者拒绝支付工资。如果下属们有自主选择权，他们不会追随这种领导者。
作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。
对不同的人使用不同的方法来获取他们的信任。如果把提升他人价值定位为自己工作的首要目标，那你的受拥护程度就会迅速上升。

15、制胜法则
你是否思考过，成功的领导者与失败的领导者之间的差别在哪里？要成为成功领导者需要具备哪些条件？很难指出某一种特质就能造就成功者与失败者。
危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机。
渴望获胜的领导者都有不服输的决心。他们完全不能接受失败。
领导就是责任/失败不能接受/激情不能抑制/创造力很重要/逃避不可想象/责任毫无疑问/胜利不可避免
优秀的领导者总是能为他的团队找出制胜之道，这就是制胜法则。
胜利的要素：统一的目标、多样化的技能、一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。
所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。

16、动势法则
当一个组织产生了巨大的动势，所有的参与者都会比原来更成功。让我来告诉你如何检验这句话正确与否；当领导者（特别是中层的）在某个动势强大的组织里获得成功后，离开这个组织，就会猛然发现自己变得很平庸，你就可以明白这就是“动势法则”在起作用。在一个具有动势的组织里，即使是普通人也能超水平表现自我。
只有领导者才能创造出动势。追随者只是追随者这些动势。
但创造动势却需要一个有思想、能组织优秀团队并激发他人的领导者来完成。如果领导者还要寻求他人来激发自己，那这个组织就有麻烦了；如果领导者等着组织自己创造出动势，那么它的情况同样不妙。创造动势并让它不断发展强大是领导者的责任。杜鲁门曾说过：如果想当厨师却又受不了高温，那你还是趁早从厨房出来吧。
要激发别人的第一步就是清楚组织里所有让人失去动力的因素。

17、优先次序法则
好的领导者毕生都恪守“优先次序法则”。
第一，我们想当然地认为忙碌就意味着能取得成就。其实忙碌并不一定等于生产力，忙碌不一定等于成就。
第二，要安排优先次序需要领导者不断地超前思考，明白什么最重要，下一步应该做什么，以及每件事是如何和全局联系起来的。
但是优秀的领导者不能只贪图个人舒适，你所做的每件事都要为组织带来发展。
领导者的首要责任就是定义现实。
《开发你的内在领导力》：在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。
3R法：Requirement分内事，Return回报效益高的事，Reward回报大的事。
如果所做的工作正是自己擅长的地方，人们就会更有效率而且更加满足。理想情况之下，领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。
它的实际作用到底是什么呢？这里可以用用我的拇指规则。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就应该将它交给他们去做。如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是优先次序法则。

18、舍得法则
舍得法则要求领导者要成为伟大的领袖，就必须放弃更多。然而他的目标与影响力却与日俱增。
如果你渴望成为最杰出的领导者，那么为了取得成功，你必须愿意牺牲。而且，你还需要知道关于舍得法则的一些内涵。
1.没有牺牲，就没有成功
2.领导者更需要做出牺牲（在没有责任的时候，可以做许多自己想做的事。一旦有了责任，你所能做的事就有了越来越多的限制。你承担的责任越多，你可选择的余地就越少。）
3.为了留在高位，你必须要不断地“舍”：持续的过程，并非一次性付出。球队取得冠军所付出的代价与它要蝉联冠军所付出的代价是不同的，他们必须舍弃更多才能保持在原来的位置。

19、时机法则
当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。如果一个组织既实现了目标、收获了利润又获得了动势，那么成功就是必然的。回顾任何组织的历史，你都会发现，适当的领导者在正确的时机采取正确的行动是多么重要。

20、爆炸性倍增法则
如果发展自我，你会获得个人成功。
如果发展团队，团队会取得进步。
如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。
只有当你开始培养领导者，而不仅仅吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并帮助组织实现最高目标。培养领导者的领导者回收获一种难以想象的倍数增长，而这是其他任何方法都不能取得的——无论你通过增加资源、削减开支、提高利润、改进制度、实施质量管理程序或任何其他办法都无法达到这种倍数增长。唯一能让你经历爆炸性增长的方法是采用“领导者的数学”。这就是爆炸性倍增法则所释放的巨大能量。

21、传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
有一天，人们会用简短的一句话来总结你的一生。我的建议是现在就为自己挑选一句把。

自测结果：
强项只有：增值法则
弱项有：过程法则、导航法则、尊重法则、传承法则
其他均为中等。
说明我乐于奉献与付出，但计划性、纪律性欠缺，加上目前实力、职业下，影响力与领导力有限，导致部分项偏弱。

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领导力21法则

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