知性力

瞄小鱼 2016-02-22 0

怎么说呢，没到让人拍案叫绝，感觉获益匪浅的程度。但是，文中一些观点的确有助于自修自律。值得一读。

肥羊羊 2015-12-08 0

稍显鸡汤，可以大概看看

云上的芦苇 2013-07-09 0

很多意见和思路对中国当前的工薪阶层依然很有指导意义。不过全书架构有点散乱，尤其后半部分，建议挑选部分章节看就可以了。

VisitorH 2009-12-01 0

做为麦肯锡最为成功的顾问之一，大前研一在对于日本年轻人的教育不亚于李开复老师的巡讲。此书虽然写于日本白领阶层，但大多数思想仍能激励我们去不断提高。。。

hades_ld 2015-07-24 0

总体还是不错的，面向十多年前的日本人，有很多当时社会的背景在里面。如果能够在大学时期或者工作刚开始看的话，会比现在有更多的意义。总体还是推荐的

[已注销] 2010-04-15 0

39. 引起了更深入的思考，希望这本书不是他10年前些的，不然中国和日本的差距就让我心碎了。

大魔卐 2011-11-02 0

看完，网上有全本。。。摘抄在豆瓣相册

瞄小鱼 2016-02-22 0

怎么说呢，没到让人拍案叫绝，感觉获益匪浅的程度。但是，文中一些观点的确有助于自修自律。值得一读。

肥羊羊 2015-12-08 0

稍显鸡汤，可以大概看看

云上的芦苇 2013-07-09 0

很多意见和思路对中国当前的工薪阶层依然很有指导意义。不过全书架构有点散乱，尤其后半部分，建议挑选部分章节看就可以了。

VisitorH 2009-12-01 0

做为麦肯锡最为成功的顾问之一，大前研一在对于日本年轻人的教育不亚于李开复老师的巡讲。此书虽然写于日本白领阶层，但大多数思想仍能激励我们去不断提高。。。

hades_ld 2015-07-24 0

总体还是不错的，面向十多年前的日本人，有很多当时社会的背景在里面。如果能够在大学时期或者工作刚开始看的话，会比现在有更多的意义。总体还是推荐的

[已注销] 2010-04-15 0

39. 引起了更深入的思考，希望这本书不是他10年前些的，不然中国和日本的差距就让我心碎了。

大魔卐 2011-11-02 0

看完，网上有全本。。。摘抄在豆瓣相册

我想说两句

看不懂还是要看

翁小样 2009-09-28 0赞

大前研一的书，我是看了真不少，虽然很多看不懂，但我觉得只要有一点收获，那就值了。这本书，同样让我挺模糊的，甚至我都搞不清“知性力”跟“即战力”有啥子区别？

版式设计不错，几乎每页上面都有重点摘要。不知道是原版就有，还是编辑后面加上去的。做得真不错，要是敢时间，可以直接看摘要。

我喜欢下面的这段话：
没有钱也没有地位的年轻人能够自由支配的只有时间。
如何有效地利用这些时间决定了你今后的人生。
进行自我投资，打开命运之门。（P61）

9.9.27晚写于A017

我喜欢我评价。

大豆 2010-02-03 0赞

　[日]大前研一 1943年生于日本福冈县，麻省理工大学（MIT）博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

平淡无奇的畅销书

[已注销] 2010-09-10 0赞

名头很大的作者，但是内容平淡无奇的励志书。内容没有达到预期。说了一堆正确但是空泛的话。唯一有点印象的就是作者那股吹嘘自己的NB劲。有点怀疑他是不是日本唐骏？

日本就是中国的老师（近代）

Elact 2009-02-16 5赞

这本书应该是大前98-99年写的，从字里行间就能推断出来。

从某种角度上说，日本和中国的文化近似，日本政府、银行、厂商的一些手法，也可以在中国看到。比如养老金问题、银行坏账的解决方法、孩子的教育问题。

大前的书，一针见血地指出了这些问题，并且从大方面给出了对策，对08-09年中国读者，还是有现实指导意义的。

让自己保持学习状态

Summer 2009-06-10 6赞

大前研一的书真的很耐读，在书店看见得，读完了，觉得很好，便买了。虽然书中的有些东西和思考的技术一书中有重复，但也会从一样的故事中体会出不同的思想。对职场中的人来说，保持自己不断学习的状态，学会别人不会的技能，也就使自己多了一份竞争力。从某种程度上来说，知性力也决定了自己的竞争力。

本来很不屑这些成功学，管理学，XX学的一切书，但是我都力荐了，不想看看理由吗？

anitagofradump 2010-04-28 1赞

有这本书，因为公司发的。

读这本书，因为上厕所。

told u,老子不屑看这样的书...
...
......

看完这本书，是在马桶上，一目十行，早忘了excrete...

看完了，力荐。

为什么？

两个字，暗合。

什么暗合？

与本人的长期职业规划暗合：做一个牛逼的人。

暗合就力荐吗？

对。

你算个鸟！

说对了，老子就是鸟人！

不写了，有急事...

i dun really need to urinate...but my bladder dispointed me...

书不错。

理性 2010-06-15 0赞

作者是1998年写的本书，大陆出版于2009年。呵呵，这速度够可以的。但看后还是很有收获。作者2009年写了第二部，咱们这回速度还行。

提高自身的附加值

Honghai 2010-06-16 0赞

知性蓝领的概念提出颇有新意。
如何提高自身的附加值，而不是做一个机械工作的人。
增加自身价格，从而做到不能轻易被人取代。
目光要放大放远，不要只局限于一个自己熟识的界限内。

千万别错误的把助推器当作发动机

你的豆瓣 2010-10-24 0赞

所有励志的书籍都大同小异，讲出来的永远是正确的道理，而最后得出的结论都是确立你的目标，然后坚持去做，你就可以成功。也许描述这条线的逻辑不通，论证的证据不通，表达方式不同，但最终得出的结论都一样，这又是为什么呢？哪有那么多为什么，事实就是这样。

这样的道理，只要接受过一些教育，脑袋不傻的人基本都知道，那是不是说以后这样的励志书籍就可以不要看了呢？也不是这么回事。但要弄清楚的是，看完一本书本身这个过程和动作，除了消耗掉你一些体力和一些时间之外，无法给你来带任何变化。也许你要说，我的思想变了。OK，问题在于思想的变化要通过行动这个载体来体现，而实现的过程是相对漫长的，况且绝大多数的人根本也就走不到去实现这一步。

所以，有一件事情要弄明白，那就是，无论在任何时候，自身的欲望与追求都是自己的发动机，而其他所有的励志、引导、劝慰。。。都只是助推剂。对于本身发动机马力足够强大的人，像这样的书就没什么必要去看了，一点必要都没有。但大多数的人本身发动机的马力输出不能持久，随着时间得延长，输出马力逐渐降低，也许就到了跑不动的地步了。这样的书就是给这样的人写的。看一看，你会觉得自己像被加了油，或是打了鸡血，又有一种蠢蠢欲动的感觉。这样，这种书的目的效果也就实现了。

当发掘自己输出马力不够强劲的时候，读上这么一本，也许又可以助推我们前行上一段距离，距离目标的距离就又短了那么一些。

整体读下来感觉还行。但有一点不爽的是，所有这类书的作者都喜欢把一些自身的故事离奇化，段子话，搞笑化。。。

作者参加东大的考试，结果跑去睡觉，睡到离考试结束只有10分钟才开始答题。真是这样吗？那有何必去考呢？

可怕的预见~

大魔卐 2011-01-19 0赞

1.10年前写的书好像在写中国的现在一样。。。我还以为在隐射中国哪个啥啥啥呢。
2.他的书偏向于一种精神指导，好像这本书的干货比较少。
3.这是阅读他的第一本书。
放在现在一点也不落伍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

读书笔记：知性力

yyb 2011-04-11 19

《知性力》的作者是日本麦肯锡前CEO大前研一，这本书信息量大，结构稍显散乱。

作者的主要观点是“从知性蓝领转化成知性白领，转化积极观念，进行自我投资，提升附加价值，主动适应85年后变革的社会潮流”。

第一章变革观念，向“知性白领”转型
（本章观点，社会变革较快，如果不自我转变，必定会被淘汰，因此主要介绍变革观念的必要性原因）
1.社会转型巨大，上班族应该转变自我认知，严格朝九晚五，按时间而不按项目安排工作不是专业人士，只是坐办公室的蓝领而已，可替代性很高。
2.今天的工作不要拖到明天。对工作进行项目进程分解，保持进度，避免最后期限赶车，因为其效率质量极其低下。
3.消化型的业务是被动工作，如果不转化为知性型主动业务，就会被淘汰。不优秀的上班族和公务员有共同特点，即把早上应该在家里完成的事情带到公司来做，比如上厕所、喝咖啡、读报纸等。
4.经常反问自己，怎样才能为一个业务提升知性附加价值，不如此的话就不要指望获得超出常人的收入和生活水平。
5.社会会非常迅速由劳动密集型转化为服务业，因此蓝领将被淘汰，没有边界的产业会非常常见。
6.在培养第三产业的知识白领时，最为有害的是“职务分管规定”，因为其工作效率不能用工作时间简单衡量。可目前很多第三产业的公司评价指标仍然采用第二产业的标准。
7.“同别人一样”的处事哲学会禁锢知识白领，并且从这种道路晋升的领导缺乏变革改组的勇气，导致组织僵化。
8.满脑子只想着如何在公司里面出人头地、做事小里小气的家伙们，是难以胜任那些能够在世界范围内通用的、有创造性的工作的。不能创造出新价值的人们，在今后激烈的市场竞争中是难以取胜的。
9.现在是一个顾问的时代，一个服务的时代。
10.现在的企业，如果不能为客户提供价值，就无法生存。为了生存，必须最大限度激发员工能力。传统重视秩序的金字塔型组织架构无法胜任这种激励，必须变为蜘蛛网结构，建立纯粹的价值制造奖惩标准。
11.如果方向正确，即使多多少少犯错也很正常。如果总是用强行避免摔倒那样的方式滑雪的话，那就永远只能是猫着腰慢慢地滑行。
12.既想守旧又想实施改革的老公司自我崩溃速度很快，在数字网络社会，容易转向的新公司是绝对有利的。
13.在学校学习经历了太多痛苦，成为了巴甫洛夫的狗，丧失了为体验丰富人生而必须的向学心。没有思想的人就不可能成为知性白领。

第二章保持竞争力的关键：提升你的附加值
（本章作者用自己的学习、工作经历，来陈列年轻人提升附加价值，进行自我投资的方法。）
1.自我投资很重要，年轻人可以投资的是时间。人生没有指导手册，必须用自己的头脑思考，用自己的身体体验，并把它们转换成驱动力。
2.工作之余也要多读材料充实自己。
3.每天的工作要对得起自己的报酬。工作如果不彻底，就不能称之为专家。
4.今天必须做的事情，无论多辛苦，也一定要在今天完成，绝对不能拖到明天。这种执念很重要。
5.没有什么有意思的工作和没意思的工作之分，有的只是有意思的工作方法和没意思的工作方法的区别而已。
6.分配来的工作应该朝前看，并且要在关键时刻把自己平时准备好的思考陈述出来，这样常常可以抓住那些看似很小的机会。
7.如果年轻时就做了高层的参谋，就可以变得在什么事情上都能站在高层的立场上思考问题。
8.不优秀的人总是给自己的不成功找借口。只在私下高谈阔论别人好不好的生活方式，是一种典型的无法开花结果的生活方式。
9.在陈述自己意见的时候，应该做好自己亲自去做的心理准备。
10.言出必行很重要。
11.如果是上班族，应该养成站在比自己高两层的管理者的立场思考问题的习惯。如果只是站在比自己高一级的直属上司的立场思考问题，就容易发生纠葛，高两级的立场正好合适。
12.人生变化无常，而且，很轻易就朝着错的方向发展下去。因此，需要不断地努力克服困难，向正确的方向给自己投资。

第三章看清实力，努力向上的思考方法
（本章主要介绍以创业为主的实现知识白领的捷径。）
1.计算自己的报酬和价值创造是否相符。既没有跳槽，或独立创业的能力，只能一边巴结上司，一边忍耐那些自己厌烦或是感到辛苦的事情，最好不要再表达不满，只有作为组织的一员努力生存下去吧。
2.只想靠个人的知性附加价值来实现知性白领的愿望很困难，但是如果以某种商业模式作为手段，成功的可能性就非常高了，比如创业。
3.只要在创意上下功夫，也可以诞生很多新的商业模式。大家越是追求富裕的生活，越会发现需求不能被满足。针对附加值高、客户满足度高的商品或服务，不管有多贵，人们也愿意支付。
4.随着社会的成熟，需求构造本身发生了变化，消费者开始根据自己的价值观来判断商品或服务是否有价值，只要觉得值得，价格多高也会去购买。
5.如果想要生产出畅销的商品的话，就必须要创造出能够和成熟社会的人们的价值观相吻合的、带有故事性的商品。
6.跳槽可以明白公司的组织和运作，来代替自主创业和去小公司增强自我认知和成长。

第四章全球视角下的公司常识与非常识
（本章讲在企业内进行修炼的思考模式）
1.在公司平均寿命只有30年的这个时代，终身雇佣和论资排辈并不能维持下去。
2.正确的考核体系需要至少耗费几个高层管理者15%的工作时间。
3.现在的时代要求我们不要再拘泥于过去的方式，而是瞄准未来的需求，有必要进行根本性的转换。
4.CEO的适龄期是35岁左右，在否定自己的同事，能够承担责任并进行彻底的变革。
5.人们之所以不能进行自我否定，是因为害怕过分否定自己就会失去一切。要把危机感变成前进的动力，否则难以生存下去。
6.能充分熟悉新事物的人，无论到了多大年纪都给人以新鲜感，并且能够继续从事创造性的工作。
7.不推荐去人气排名高的企业，规则非常僵硬，必须遵守既定的安全的模式，很多都是走向消亡的公司。
8.只想在鼎盛产业就职而不是从历史中学习经验教训的大学生们，就像是集团自杀的旅鼠们一样。
9.就职时不要相信老师和家长的劝告。
10.不能成为“企业内评论家”，评论不满。要经常性酝酿为了让公司更好的策划案。只有批判力没有解决问题想法的人，结果只能会破坏而不会建设。
11.不要只考虑自己所属部门的离场，把其他部门看成敌人，应该养成“真正的问题是什么”的高层思考习惯。

第五章 “金融制度改革”时代的资产运用之道
（本章简单讲了个人理财的观念，对我没有太多价值，也就不摘录了）
1.金融知识的差别会让自己的人生资金流云泥之别，可以依赖的只有自己。

第六章在无国界的数字网络世界中生存
（本章主要讲信息时代带来的社会变化，稍乱）
1.电话服务的水平能显示公司的实际状态
2.在互联网时代，是语言，也就是英语能力的如何决定了存在感。亚洲企业普遍没有存在感。
3.自己要掌握宽广的信息源和价值观，不能被本国媒体舆论局限。
4.都只想着大树底下好乘凉，但没有想过大树也有倒的时候。在全球一体化的浪潮中，不是世界一流的企业，生存下去的可能性越来越低。
5.今后是发现新机会和运用新工作方法的时代，所以要做别人没有想到的事情，要看别人没有注意的地方。知识惰性的人没有未来。
6.与其去追求综合，倒不如在专业领域突出特色，才会有更高成长的可能性。即使是国内顶尖企业，今后也不一定能生存下去。
7.对自己不诚实，只是一味地妥协，做着那些只是看起来正在很好地和别人相处的事情，并把这个当做自傲的资本，这样的风潮只会引起倒退。
8.不要有意识的创建所谓的人际关系，如果不是在确定自己人生目标的过程中自然而然行程的人际关系，那么形成的很有可能是不好的人际关系。

让自己保持学习状态

Summer 2009-06-10 6

大前研一的书真的很耐读，在书店看见得，读完了，觉得很好，便买了。虽然书中的有些东西和思考的技术一书中有重复，但也会从一样的故事中体会出不同的思想。对职场中的人来说，保持自己不断学习的状态，学会别人不会的技能，也就使自己多了一份竞争力。从某种程度上来说，知性力也决定了自己的竞争力。

日本就是中国的老师（近代）

Elact 2009-02-16 5

这本书应该是大前98-99年写的，从字里行间就能推断出来。

从某种角度上说，日本和中国的文化近似，日本政府、银行、厂商的一些手法，也可以在中国看到。比如养老金问题、银行坏账的解决方法、孩子的教育问题。

大前的书，一针见血地指出了这些问题，并且从大方面给出了对策，对08-09年中国读者，还是有现实指导意义的。

好的公司是不存在的

追逐日光 2010-08-22 2

现在已经不是“挑选公司”的时代。之所以这样说，是因为在这个社会上，对上班族而言，所谓的“好公司”是不存在的。公司不是为了员工而存在的，而是为了管理者和股东而存在的。
如果你习惯了在公司工作，你会逐渐丧失挑战新事物的意欲。到了5年左右，你就什么都不想了。如果在那以后再持续做着上班族的工作，你就只会担心辞去工作后该怎么生存。如果这样想的话，人生就已经输了。
和自己的朋友、伙伴一起创业吧，如果失败了，就在从头开始！一直挑战下去，直到成功为止！

本来很不屑这些成功学，管理学，XX学的一切书，但是我都力荐了，不想看看理由吗？

anitagofradump 2010-04-28 1

有这本书，因为公司发的。

读这本书，因为上厕所。

told u,老子不屑看这样的书...
...
......

看完这本书，是在马桶上，一目十行，早忘了excrete...

看完了，力荐。

为什么？

两个字，暗合。

什么暗合？

与本人的长期职业规划暗合：做一个牛逼的人。

暗合就力荐吗？

对。

你算个鸟！

说对了，老子就是鸟人！

不写了，有急事...

i dun really need to urinate...but my bladder dispointed me...

读书笔记

吴佳平 2010-02-21 1

作者年轻的时候（即上世纪70年代左右）是日立公司的一位核能工程师。日立对工程师的管理有点像现在我们国内工厂对工人的管理方式，比如上班时间如果没事的话不能随便走动、只有在固定的时间才可以休息和上厕所，而且有专门的工作人员负责监督。
作者认为，如果要改变现有的观念、制度，首先要改变新员工的教育方法。放弃用老员工培训新员工的方法，用进入公司一年左右的员工培训新来的人，并把公司的历史放在一边不教。而且要用新员工培训老员工，让老员工明白公司有哪些不好的地方。
在私下谈论不满没有丝毫意义。要敢于在上司面前坦率地表达自己的意见，即使可能顶撞上司也不退缩。并且不但要指出待改进的地方，而且关键是要提出对策，言出必行。
要经常想公司存在什么问题、如何解决。“时刻在心里准备着，如果能有5分钟和社长说话的机会，自己改说什么”。
想要创新、干一番事业，就不要过分注重所谓的适应环境的能力，没有棱角，好像和周围的所有人关系都很好。特别是年轻人，要主动挑战生活，不安于现状，不怕失败，失败了要爬得起来。不能没有个性，总是和周围的人一样，做同样的事情。

知性力

joyo 2010-04-20 1

上下班的生活，容易使自己满足于现状或则没有改变的强烈意识，于是毫无改变的日复一日。
读到这本书的时候，为之一振，触动自己的内心深处。变革时代，我们也该变革自己，如何变革自己？在什么地方变革自己？作者给与了答案！
可以改变自己的生活，从今天开始........

成功者的共性—不断学习

lifebook 2010-04-27 1

        在我所看过的书中，那些成功人士都强调了学习的重要性，在这本书中再次得到印证。其实学习是个很广的概念，我们可以通过看书，观察别人言行，看有创意的电影等等。我一直很喜欢看名人或长者的访谈，因为他们的阅历等什么的要比我们年轻人丰富，无形中他们就把他们的经验等传授给我们。所以时刻保持一定的学习量是个很重要的事。
     第一次看大钱研一的书，感觉还不错，之前听说过钝感力，也是一位日本作家写的，从字面来看应该是说关于大智若愚方面的，以后再看看吧。什么执行力啊，只要带力的都挺吸引人的，我也是冲着这个“力”字看的。
     大前研一所要传达的是变革观念，保持一定的个性，不要人云亦云，有自己的独立思考，如果你总是人云亦云，注定是平庸的人。增加自己的附加值，也就是多学一点东西，增加自己的知识广度，未来不可测，多学一点就多一点机会。同时还要有创新，不要内耗，好的想法点子很重要，大凡取得成功的公司人无一列外是有好多的好点子想法创意。而不要内耗也就是提高效率，毕竟时间是有限的。同时我们也要保持反省，日本按说在各个方面像制度，设施已经相当完善了，但还是有一定的问题，其实我一直认为这世界没有完美的东西，只是毛病多少，大小的问题。问题出现有它特定的环境，各个方面的作用。现在的中国感觉有点虚，总是追求GDP啊，追求表面的东西，国人要学会多反省。多锻炼脖子上的东西。
     总的来说这本书的关键词是“学习”“思维”“创新”“开放”“反省”“知性力”。

知性生产力——未来需要的能力

米田 2012-10-18 1

未来的社会将会发生极大的变化。“没有边界的产业”（脑力服务业）会大量出现。除了某些有特定才能的职业，如建筑设计师，脑瘤医生等一少部分外，其他大部分职业都没有边界的。像这些“不考虑行业边界关系，在接受到邀请后就立刻投入工作”类型的产业，都属于“没有边界的产业”，在今后的社会将会非常多见。

高度复合人才——“知性白领”

　　书中提到“知性白领”的需求量会更大，且比“知性蓝领”的收入会高很多。不过观点至少在中国还不是特别明显，收入差距基本和行业的供求关系有着紧密的联系，当某一工种的需求人数与供给人数有着很大差距时，必然会导致水涨船高或一文不值的地步。可悲的是，大部分毕业生都喜欢奔着办公室行政人员这类职位靠拢，也暂时会出现供应过剩的局面。

       不过，挺认同书中的观点，未来拥有像斯蒂芬·斯皮尔伯格那样的高度复合能力，不但能够写剧本，还要能够完成制片人的工作。未来，定点办公的工作模式或许会逐渐衰减，当然，这部分工作也适用于可通过网络完成工作的工种。这时候，复合型人才会处在相对优势的地位，可以想象，当我们独自办公时，很多不同类型的工作范畴都可能需要我们协同处理，由于没有了当面沟通的机会，更要求我们有多领域的经验处理以前一个公司所需要面对的问题。

   从另一个角度，我们可以将未来这类型职位理解为一个个迷你型的公司，做为公司的唯一代表，我们要做的是提供一连串可行的组合方案，而不是方案中的某个零部件。

知性白领的自我投资（参见阅读术）

　　面对新时代，作为上班族的人们该怎么做呢？答案其实很简单，那就是——给自己投资。通过向自己投资而提高附加价值，掌握无论在任何状况下都能生存下去的能力。就像我们在上一章里面所描述的那样，这时候的必要条件就是“不要对知性懒惰”。想知道的事情就去调查，想要经验的事情就要去经验，想要去的地方就必须亲自去那个地方。只会说“自己还不想做到那种程度”的人，一般都是对知性懒惰的人，将来只有被解雇的命运了。　

　　自我投资的两种方法：

在公司里，在工作方法上下功夫。
充分利用下班后、周末以及节假日的时间。如果两种方法能够同时进行当然是最好的。

知性白领的工作方式

1）创新的工作法
　　经营顾问不可以挑选工作。特别是，是不是自己感兴趣的行业客户、是不是在《日本经济日报》上常常露脸的那些公司等，都和工作没有任何关系。因为公司就像是人们的指纹和虹膜，每一个都不一样，所有的工作都是学习。　　

　　我想这在其他的行业也是一样的，对于经营顾问而言，没有什么有意思的工作和没有意思的工作之分，有的只是有意思的工作方法和没意思的工作方法的区别而已。有意思的工作方式是，对客户的公司抱有兴趣，换句话说，把将对方公司改变得更好当成自己的任务。为了达成这个任务，就要比客户公司的人还要拼命地思考。

2）不要害怕失败，年轻多尝试
      我觉得，人在30岁之前应该经历过3次以上的失败。之所以这样说，是根据我自己的经验，没有经历过失败的人和组织就会想当然地做事情，这是很可怕的。既然失败是必须要经历的过程，那么即使失败了也没什么值得害羞的，所以最好还是趁着年轻，还来得及改正的时候经历失败。

      曾经想到一大学师兄，过于平坦且一帆风顺的人生毁了他。从小到大，没有尝试过失败的滋味。连第二名的感觉都没有尝试过的生命或许真的不完整，有正有负，永远的胜利不存在，善于包容这种负面情绪。就像我们要直面负能量一样，负面才能让我们看到正面的美好。　

　　不过，今天的年轻人接受的教育是尽量不要失败。例如“月”这个汉字，如果没有写清楚右下的弯钩的话，就会被教师打“X”，如果把哥伦布发现美国新大陆的1492年写成了1400年代也会被打“X”，即使写了1400年代末期还是不行。就像这样，即使有一点点失败也会被判定为错误，这种教育导致了像“巴甫洛夫的狗”一样的条件反射，将恐怖感深深地烙在人们的心上。而且这种教育要求培养的是：什么事都要有答案，答案也只能有一个，而且还不能答错。越是精英教育，这种倾向性就越强。

3）站在高处思考，以未来的自己思考现在的自己
　　如果是上班族，我觉得应该养成能站在比自己高两级的管理者的立场上思考问题的习惯。如果只是站在比自己高一级的直属上司的立场上思考问题，就容易发生纠葛，而站在高两级的立场上，正好合适。也就是说，如果是平头百姓，就想想如果是部长会怎么做，如果是科长的话，就想想专务或社长会怎么做。如果养成这样的习惯，你就绝对能够比同僚早一些为公司尽力。而且当你经历了5年、10年之后，职位真的升了两级，那个时候的你肯定能很好地完成工作。

4）每年订立新的学习课题
      从而使自己有一天可以成为“知性白领”。我从30岁时就开始并且使用至今的方法是，每年都会在一个新的领域选择一个新的课题深入学习，这个学习和我公司的工作没有任何直接关系。　

　　我每年到了年底的时候，就会决定下一年学习什么。而且把我的决定写在贺年卡上，告诉所有人。而且给自己定一个必须实现的目标，那就是，我要用一年的时间成为那个领域的行家，如果可能的话，写出一本书来。针对那个领域的学者和专家们说的东西，我要基于新的证据，用不同的视点阐述自己的意见。也就是说，要能够创造出我自己的新附加价值，这也是我一直坚持到今天的目标。

    2011年个人回顾与展望 : 褪墨

5）让产品自己讲故事
　　另外，更为重要的是在广告宣传的背景中要有“故事性”。红葡萄酒之所以能卖得好，是因为我们能够从世界各地的红葡萄酒当中，找出自己喜欢的红葡萄酒，并在其中有所发现、　产生共鸣。我比较喜欢澳大利亚的奔富酒园出产的“CABERNET SAUVIGNON BIN407”这种红葡萄酒（实际上更喜欢 Grand Armitage，但是因为这5年价格涨了7倍，所以买不起了）“BIN407”也就3000日元左右，价钱适中，而且很好喝。我喜欢的日本酒是用三重县五十铃川的水源酿造的“宫之雪”。而饮料则肯定是“CRYSTAL GEYSER”的水。我在把这个拿给朋友的时候，能讲出“故事”来。而因为有故事性，大家就会很高兴地说很好喝，我也会因此而兴奋。这种自己发掘出来的，能够满足人们心意的故事性是必不可缺的。　　

　　这也就意味着，如果想生产出畅销商品的话，就必须要创造出能够与成熟社会的人们的价值观相吻合的、带有故事性的商品。但是，如何去发现这些新产品呢？

看不懂还是要看

翁小样 2009-09-28 0

大前研一的书，我是看了真不少，虽然很多看不懂，但我觉得只要有一点收获，那就值了。这本书，同样让我挺模糊的，甚至我都搞不清“知性力”跟“即战力”有啥子区别？

版式设计不错，几乎每页上面都有重点摘要。不知道是原版就有，还是编辑后面加上去的。做得真不错，要是敢时间，可以直接看摘要。

我喜欢下面的这段话：
没有钱也没有地位的年轻人能够自由支配的只有时间。
如何有效地利用这些时间决定了你今后的人生。
进行自我投资，打开命运之门。（P61）

9.9.27晚写于A017

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