时间管理

我要做大白 2016-02-09 0

书不错，主要是讲解如何管理时间的，其中很多方法虽然我不是SA也能用的上，其中有一部分是技术性或者说专业性比较强的，所以建议，大家在读书的时候选择性的读书，而不是通篇读书，一字一句。

renhao 2016-11-30 0

可以改变一个人的生活方式

沙里瓦哇哇哇 2017-02-17 0

朋友推荐的这本书，写的不错，很全面，很有条理，有一定的可行性，打算照书上写的试试看

WOWOW 2017-04-16 0

对我没有用

小虫哥哥 2012-06-28 0

无法复制到自己身上的方法论

行动者 2012-11-27 0

虽然翻译的比较烂，但是也不影响获取书中的方法。书中说的循环系统工具是PDA，比较早了。我觉得google calendar是最符合的，结合任务列表安排日程，各平台同步。

xueting 2010-11-14 0

很多场景很像，如果不是做这一行可能用处就不大了

Fenng 2008-10-08 1

运维人员的必读图书

Terry Chen 2012-08-31 2

很不错的时间管理类书籍，很有针对性和可操作性，语言风趣幽默，真心希望能有其他行业的人能够以这种方式分享自己的经验。不过翻译比较糟糕，例如有一处有“新鲜人”的翻译，但从上下文来说应为大一新生（freshman）。

Fenng 2008-10-08 1

运维人员的必读图书

小花 2009-05-19 1

说不上有什么独到之处。时间管理，还是自己去实践吧~

PandaHermit 2010-11-07 1

大量的以實踐為基礎的總結，可操作性強，沒有明顯爾反感的説教，對實際困難描述很到位，解決方法實用系統，應該作為大學計算機專業的標準教科書，另外值得一提的是臺灣團隊翻譯的Oreilly公司還是很有保障的。

XDash 2011-02-21 1

这本奥莱利封面是狼獾

連山 2011-02-25 1

凡是没有养成良好时间管理习惯而感到自己的生活一团糟的研究者都应该读读的非常实用的工作手册。文科生们，不要被这套书的来源吓到。

我要做大白 2016-02-09 0

书不错，主要是讲解如何管理时间的，其中很多方法虽然我不是SA也能用的上，其中有一部分是技术性或者说专业性比较强的，所以建议，大家在读书的时候选择性的读书，而不是通篇读书，一字一句。

renhao 2016-11-30 0

可以改变一个人的生活方式

沙里瓦哇哇哇 2017-02-17 0

朋友推荐的这本书，写的不错，很全面，很有条理，有一定的可行性，打算照书上写的试试看

WOWOW 2017-04-16 0

对我没有用

我想说两句

让我们生活得更美好

BaiCaiX 2008-10-29 1赞

虽然我不是SA，但是怎么说也是IT人。每天面对boss和客户的压迫，面对变更的需求和堆积如山的bug。不但让人身心疲惫，并且一旦进入了这个可怕的漩涡就很难走出来。

这本书教会我很多从不利的境况中转变立场的技巧。从生活方式上改变，让我们生活的更优雅。

虽然只是薄薄的一本，但是却能改变生活。太神奇了。

PS：最近迷上了这种薄薄地小书。

像CPU一样的工作

paradox 2008-08-11 0赞

我们的大脑和中央处理器是如此惊人的相似，在同一时刻只关一件事情，所谓的多任务只不过是伪装的，每次从终端中回复前面的工作都需要很多资源。所以做重要的事情的时候，保持大脑的串行工作是很有必要的！

程序员也可以读

belltoy 2008-11-09 0赞

时间管理应该是MBA里面的一门课，但我们技术人员有更先进的手段来进行我们的时间管理。我认为程序员也可以读一读这本书

相当实用的一本书for SA

fallen0002 2009-10-11 0赞

对系统管理员来说相当实用的一本书，通过不同技巧解决工作中的实际问题，节约时间。最终平衡工作与生活，所有SA都应该看的一本书。

收获

xiao 2010-01-24 0赞

这本书让可以知道怎么样去安排时间，怎么样去利用时间，
现在的网络有太多的新闻，有太多的邮件，有太多的博客，
当你在这些东西逛的时候，你可以忘记了你已经在电脑前应该作的事，
本书不管是对系统管理员，不是一般的用电脑的上班人事来说，
都是一本很不错的书，书中没有很多哲理，没有不实际的地方，也不会象别的书那样去告诉你怎么成功，
但是他告诉你怎么来安排你的时间，怎么充分利用你的时间

时间是个神奇的东西

识途老驴 2010-10-12 0赞

建议IT从业人员看看，文中大部分的例子都是针对SA(System Administrator)的，不过对其他人员也有参考价值。作者是个有趣的外国人，文字也写得挺有意思。虽然我不认同他的所有经验，但是可以尝试一下他的方法进而找出自己的时间管理方法，最短的时间做出最后效率的事情。以下是作者的一些观点：
把大多数偶发事情变成例行公事。
一件事情，连续做21天，就会成为习惯。
一个人，若是总是认为公司离不开他，一般情况下，不久他就会不明原因的离开公司。

对作者的感谢

修杰_JIANG 2011-03-04 0赞

我很庆幸自己发现了这本书；
是的，我在阅读它；这是一本很实用的书籍，
感谢Thomas A.Limoncelli为我们总结这些。

error：抱歉，你的评论太短了

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时间管理，不仅仅是给系统管理员

nicktang 2011-07-05 0赞

这本书，是我在无意间下发现的，但是现在才写书评。这本书是我在时间管理方面的开端，从此我开始阅读了时间管理及其他各个方面的书籍。
以前我一般只会去阅读一些技术方面的书籍，甚至有段时间觉得阅读某些技术方面的书籍也没有意义。
书中给系统管理员推荐的时间管理方法，使我能够更加清楚的了解了系统管理，更加明白了什么是工作，不会让自己被工作所束缚，能够在工作中更加游刃有余，更加享受工作。其实，有些方法、事情，自己虽然也在做，但是没有形成一个体系，没有更好的思考，因此，自己在遇到某些问题的时候，会被困扰，造成没有效率，心情很差，甚至会抱怨。
我开始学习时间管理，开始阅读各种书籍，开始思考什么是工作，开始思考什么是生活。将时间管理，以及自己从其他书籍阅读的知识，在工作和生活中运用，不仅能够解决自己遇到的问题，还能够使自己不停的提高，形成一个良性循环。
时间管理，不仅仅是给系统管理员，他值得每个人学习，并不仅仅是为了工作。他不是简单的方法，他实际上是一种思想，是一种能给人以正面影响的推动力。

时间管理

涅瓦纳 2011-07-31 0赞

《时间管理:给系统管理员》作者将自己长期的职业生涯，诸如，支持桌面应用、服务器管理以及安全和软件开发等等，在《时间管理:给系统管理员》中详实地举例说明。这意味着，你将得到有实战经验的建议，而非象牙塔般、从未在混沌的网络中工作过的陈腔滥调。
在其他技术上，你将学习如何：
·管理干扰
·消除时间的浪费..
·保持有效的日程表
·将经常发生的事情变成例行公事
·专注在手边的工作
·以客户预期排列优先级
·文件化和自动化处理以便快速执行...

读 Time Management for System Administrator

永福 2011-09-03 1赞

在豆瓣上找到的是中文版的封面，其实国外的书，如果英语不是很差的话，还是可以尽量看原版的。

第一次让我对时间管理有些概念的是李笑来老师的《把时间当作朋友》，然后又看了李老师推荐的《奇特的一生》。《把时间当作朋友》这本书主要是以教导式的方式，激励我们要珍惜时间，利用时间，不要让时间在指缝中溜走。从《奇特的一生》中受益最大的是主人公柳比歇夫的那种坚持的精神，以及做事情的计划性。每天、每月、每年都有计划，每天的结束都会总结自己的一天，不是每天写一大段的感想感悟（我相信没有人每天都有新的感想感悟的，能有的只是做过的哪些具体的事情），而是将自己的一天做过的是记录下来，仅仅是记录，没有多余的言语，没有多余的解释。受这本书的影响，我现在的日记格式就是分成三段：1、今日收获；2、明日事项；3、每日摘抄诗词一首。

看《Time Management for System Administrator》这本书是因为豆瓣的推荐。时间管理，就其定义来说，是一个很广泛的范畴。其中心思想就是，利用好人生有限的时间，做有意义的事情。到具体的每个人时，方法会各有各的不同。柳比歇夫用自己独特的时间记录方法来管理时间，同时李笑来老师说不用管实现的途径，关键是坚持。这本书的作者 Thomas A.Limoncelli 就专门针对系统管理员，介绍了自己在时间管理方面的一些技巧。

全书共13章。
Chapter 1. Time Management Principles
　　one database for time management information.
　　conserve your brain power for what's important.
　　develop routines and stick with them.
　　develop habits and mantras.
　　maintain focus during project time.
　　manage your social life with the same tools you use for your work life.
Chapter 2. Focus Versus Interruptions
　　Keep to Focus.
　　Try to reduce Interruptions.
　　Go to work one hour before people come to the office, because of least interruption.
　　Use Your peak time to work at the appropriate tasks.
　　The delegate, record, or do process permits you to take back control of your time.
　　When you acknowledge a request, you should do it in a visually meaningful way.
　　Recode the request on paper or digitally. Never trust your brain to remember a request.
Chapter 3. Routines
　　Routine give us a way to think once, do many.
　　make things in a routine.
　　Deleting Old Routines.
　　A good routine saves you work and reduces the amount of time you spend making decisions.
Chapter 4. The Cycle System
　　Calendar
　　Life-goals list
　　A day-by-day section.
　　to do list
　　schedule
　　every day begins by investing 10 minutes to plan your day.
Chapter 5. The Cycle System: To Do Lists and Schedules
　　Toward the end of the day,manage any incomplete items so that people who made the requests are not surprised to learn of the delay.
　　If you finish early, reward yourself.
Chapter 6. The Cycle System: Calendar Management
　　Know your personal rhythms.
　　Know your company's rhythms.
Chapter 7. The Cycle System: Life Goal.
　　Goals should be measurable.
　　Goals should be deadlines.
　　Write down your goals.
Chapter 8. Prioritization
　　Do immediately of Your Boss's Requests.
　　Doing tasks in order.
　　To manage your boss, you must do three things: make sure your boss knows your career goals, use upward delegation only when it leverages his authority, and understand his goals and be part of accomplishing them.
Chapter 9. Stress Management
　　How to on Vacation Time.
　　Yoga, meditation, and massage
　　Chapter 10. Email Management
　　Don't check the mailbox the first hour of the day.
　　Don't always check your mail.
　　Delete the old mail.
Chapter 11. Eliminating Time Wasters
　　Office socializing is not that need.
　　to be efficient at meetings.
Chapter 12. Documentation
　　Documentation can reduce the repeat work. Don't be feared to be replaced.
　　Documentation is an customer-facing repository and internal IT repository.
　　Wiki technology is a good tool to try.
Chapter 13. Automation
　　Let things do automated is a cool thing.
　　Hard things done once and simple things done often should be done automated.

这里只是大致的总结了一下这些章节的主要内容，更多的内容，请阅读原书吧。

莫让时间从指缝中溜走

不负我心 2009-05-22 96

每天都会坐在电脑前花费很多时间,可当每次打开电脑时, 电子邮件, 即时消息, 各种各样的新闻,八卦扑面而来, 使得我们常常忘了起初到底要干什么,许多宝贵的时间就在鼠标的点击和滚动间无情地溜走了

结合我自己, 有如下读后感

1.明确到底要做什么,营造专心的环境
1) 一定要做好计划, 一年之计在于春, 一天之计在于晨, 要明确了解当前应该做的事情
至于下一步要做的事情,今天要做的事,这个月,季度要做的事,留给计划(todo list), 只把大脑留给当前的事
每天早上做班车时,拿出小本子或手机, 写下日程安排,把今天要做的事列个清单,标上优先级,所需时间
把现在要做的事,放在手边(即时贴)

2)清理零乱的桌面, 驱除掉可以分散你注意力的东西
核心工作时间里关掉浏览器中的各大新闻八卦站点,IM挂上busy的状态, 关掉Outlook,每天早中晚各花十分钟检查邮件和看新闻,总时间严格控制在30分钟内

2. 建立核心工作时间的观念,在核心工作时间内避免干扰

例如张三在你的核心工作时间找你时,你有三种选择

1) 委派它: 有其他人可以做, 就委派给他
避免给人踢皮球的感觉, 站在别人的立场上,最好得到所委派人的确认
如:李四,张三在我这里, 他有个问题,你帮你看看好吗?

2) 记录它: 只有或应该你自己来做,但不紧急,就先记下来
如:好的,我明白你的意思,我先记下来, 张三需要在明天17:30之前收到bug分析报告, 是这样的吧

3) 执行它: 如果事情紧急,就中断正在做的事,马上去做
如: 好的,我保存一下文件,现在就做

3. 建立例行公事,形成习惯
1) 每月发完薪水后去交按揭,水电费,电话费
2) 永远随身携带手机, 笔和笔记本,钱包,钥匙,餐巾纸,香烟,打火机
3) 每个星期安排时间去图书馆看新的图片,杂志,报纸
4) 每天背十个英语单词和听译一篇短文
5) 每周做一周的计划,备份重要的东西
将经常重复做的事情, 经常会忘的事作为例行公事, 列上日程表.

4. 建立一份循环日程系统, 这个系统要求可随身携带,可靠并且有足够的容量
1) 日程表: 可以记录重复会议, 约会, 事件等
2) 人生目标列表: 月度,季度和年度目标与计划
3) 每日计划:每天的时间安排
工作表: 当日任务,优先级,估计所花费的时间
时间表:每个小时的日程安排

我们这些“IT民工”翻翻这本书也是很有助益

Alex 2009-12-22 14

这本书其实不仅仅是给予系统管理员关于时间管理实战经验的建议，我们这些“IT民工”翻翻这本书也是很有助益的。本书讨论的策略其实也是很简单，也许你和我已经每天都在使用，例如：每天早上花5分钟计划一天。如果是每天要完成的事情，早一点完成它。清理实际办公桌和计算机的桌面。工作不要上网看新闻，信息（这点我总是做不到，改正中），远离即时通软件。每天使用例如google calender以计划好的工作，完成的Tasks以“X”标识（我每天下班时看到所有的Tasks被X掉总是很开心:D。）等等时间管理的方法。

以下是这本书中我最喜欢的观点：

（1）职场生涯的网络，也需要维护，而不是找新工作时候才联系，必须维护与他们的人际关系。

（2）休假是为了维持你的心里健康。拖延休假时间就像是拖延刷牙。现在跳过看起来很方便，但长远看来就不健康了。如果你浪费休假时间而用一天去跑差事，就无法达到减压目的。（深有感触啊，绝对是真理）

（3）例行公事可以节省工作，想一次，做许多事。

（4）浪费时间的事件，就是收益和时间付出的比值太低的活动。不要想用更有效率的方式把这些活动做完，最好的方法是试着将其排除掉。

（5）每件事都应该有某种益处。花五小时电子游戏有娱乐的益处，然而其他有益处的事可能对你更有价值。例如，花同样的时间做些家中维护工作来增加你的生活质量，这比炸掉几百万个古怪的外星人更有长期的益处。有些浪费时间的事件就是很难抗拒。所以，只好“一切适度”。（对于这一点我深有感触，以前我每天花很多时间阅读rss订阅，现在我每星期安排一个小时或几个小时（或者每天几分钟）阅读rss订阅的内容的时间。能看多少就看多少。这样，我每天获得至少一个小时。）

“工作时间 X 工作效率 = 工作的成果”，想获得最好最高的工作成果，我们所要做的就是首先提高时间效率（这是最重要的，很多人自认为投入了不少时间在工作，但是成果很小，这就是因为他投入的是“低效率”的时间），其次是使用一些策略来节约时间。心理学家说，养成一个新习惯需要花21天，21天重复做同样的事情会让你的大脑毫不费力地把这件事情变成习惯。其实关于时间管理的方法大家几乎都知道，也有很多比本书的方法更有效的方法，时间管理也是因人而异，但是如何坚持使用它们，并养成习惯，这才是关键，以下是书中提出的时间管理的方法，特此摘抄出来，与“众IT民工”共勉：

给时间管理的信息一个“数据库”（使用笔记）。将脑力留给最重要的事（节省内存）。（清晰的头脑很重要。胡乱的思路充满分散力，无法让你保持专心。）开发例行公事并持之以恒（程序代码函数库再利用，不要重新发明既有的东西）形成习惯与信念（以预先计算的结果取代运行时的计算）。在“项目期间”保持专心（就像一个核心信号）。以工作生活上的工具管理社交生活（社交生活不是一个可选功能）。

时间面前人人平等

麦机长 2009-12-07 8

“人生来就是平等的”这句话我的理解是：人生来只在两个方面是平等的，一是尊严，二是时间。尊严这方面还需要我们全人类共同努力才有可能实现，不过时间这方面老天爷已经帮我们做好了。

我们每个人都有一辈子的时间，在这一辈子里，每一天也都是24个小时，而且我们有权控制自己的时间并作出相应的规划。

一段时间以来，我感觉到个人发展和职场提升遇到了瓶颈，而且随着时间的飞快推进，这种感觉变得越来越明显。我不断地想办法给自己充电，但似乎都收效甚微，还常常会有“人在江湖，身不由己”的感觉，毕竟现在已经没有人再继续供养自己了，我不得不靠出卖自己的一部分时间和精力来换取食物和尊严。学生羡慕我们的工作经验，我们又羡慕学生的自由时间，鱼和熊掌岂能兼得焉。

车子能跑却跑不快肯定不是因为没油了，问题一定出在其它某个环节，只有对症下药才能彻底解决问题。终于在不久前的某一天我突然意识到，可能是我没有好好地规划自己的时间，所以才造成这种似乎每天都很忙，却始终看不到什么效果的局面。

我不是系统管理员，之所以挑选了这本书，是因为我知道自己需要的不是一本空讲大道理而是从细节入手且具有可操作性的书来帮助我学会很好地利用时间。我看到别的网友对本书评价挺高，而且专门强调本书内容并非只针对系统管理员，这才放心购买和阅读的。

作者利用诙谐干练的语言，借助IT时代常见的技术手段来诠释并展示他对时间管理的理解和实际操作。作者喜欢把大脑和计算机作对比/类比，这也是我常乐于思考的问题（不过我承认我没有作者考虑得那么周到和深入），不过我觉得假如我把我的大脑看做是一个计算机系统（软件+硬件），那么我就是名副其实的系统管理员了。

大脑是我们身体里最精密复杂的器官，但似乎总是处于Beta阶段，常常表现得不那么可靠，可我们又容易习惯性地信赖它。大脑的计算（思考）能力比较强，但存储（记忆）能力还有待加强，尤其是对临时发生的琐事，所以不要迷信自己的大脑而变成一个丢三落四、毛毛躁躁的人。另外，除非超级牛人（超级牛人也没必要看这书），那么最好还是说服自己承认自己是“单线程”的吧，一次只做一件事情（优先级最高的或是最适合此时做的等等），努力做好，其它事情先放一边，待会儿再说。我认为承认自己笨并不断寻找方法来弥补自己不足的人往往能取得更扎实的成功。让自己学会专注，把时间更多地划拨给更重要的事情，然后在做事情的过程中保持专注，专注才能让我们更快更好地完成事情。举个简单的例子，你可以在手机上设定一个循环提醒事件，每天晚上12点提醒你该上床睡觉了，然后把手机丢开，忘掉它，全神贯注地编写你的代码，直到闹钟响起。假如你一边写代码一边提醒自己看时间是不是该睡觉了，虽然你也一直在写代码，但显然写不快也写不好。

有很多事情，听起来都很简单，但是能不能想到和做到就不简单了。因此我觉得我应该更加合理和有效地利用日程表、任务表和目标表，而不是简简单单地把它们看作是手机上的无数个闹钟。

总的说来，除了最后两章对于非系统管理员来说意义不大以外，其它章节均属金玉良言。本书给予了我很多收获、启发和灵感。如果我可以更好地利用自己的时间并做成更多有意义的事情，我并不指望自己能够超越某些真正的牛人，但至少可以让自己心安一些，不至于终日愧疚于虚度光阴！

即使你不是系统管理员，也会有收获

Smilebox 2010-02-14 7

Thomas A. Limoncelli的这本《时间管理 - 给系统管理员》是一本主要针对电脑系统管理员如何进行时间管理，有效完成工作的著作。在我看来，即使我们不是系统管理员，依然可以从中得到很多有用的知识。
系统管理很容易会被别人打断的工作，因为随时会在公司的某台电脑上出现一些莫名其妙的故障，而解决这些问题是他们义不容辞的责任。其实我们很多人都一样，当我们安心于我们工作的时候，我们会被很多情况所打断：你的老板、你的部属，甚至是你的skype和MSN....当然还有很多的意外情况。

客观的说，Thomas没有在书里面提出很多“另类”的见解，他的很多的原则都是我们可以再其他时间管理方面的书籍里面找到的，Thomas的成功之处是把这些原则都转化成了自己切实可行的工具盒习惯。今天他把这些写成书介绍给我们，我认为与其我们希望自己可以完全照搬他的做法，还不如我们可以从中找到适合自己的方法，最终我们需要在时间管理上面制定出符合自己需要的工具和方法。

比如例行事件，我们应该尽可能的让它们“自动化”，而每天的第一个小时也许是我们最不容易被干扰的时间，所以我们应该尽可能高效的利用这一个小时。而下面这些读我们来说更是不无裨益：

循环系统
完美贯彻计划的秘密就是记录所有的请求并追踪每个请求，直到完成为止
使用三个工具：组合的工作表和今日工作表，日程表和长期人生目标列表。这三个东西应该放置在一起，因为它们互相影响并且需要随身携带。
不要信赖大脑，大脑可以记住的内容是有限的，把每个请求都写下来。
一个好的系统应该方便随身携带、非常可靠因为需要记录大量的事情、可以管理大量的内容
通过中长期的计划来取代不断的仓促行动。把一个工作分成几个部分，并且安排在特定的时间。

每天都对当天的行程近新规划：
创建今日行程：出去所有的会议和约会，还剩多少时间
创建今日工作表：当天所有工作项目的列表
排列优先级和重新安排：如果每项工作的时数之和超过了当天可用的时间数，那么我们需要移除一些项目出去
实施计划，保持专心
结束一天：把没有完成的项目移到第二天去
每天都重复这个过程

如果当天所需要的所有任务的时间超过你可以获得的时间：
把低优先级的工作放到第二天去做
将工作化整为零
修改估计时间：不要估计的太保守
委派
找上司帮忙优先级
延迟会议或者约会
加班

使用日程表的三个场合：
大概规划出以后才会发生的时间和会议时间
列出任何重要的数据或事件：如生日
无法写入当日行程的待办事项

人生的目标：
最大的秘诀是写下来，因为这样可以把目标具体化
目标应该有截止日期，没有截止日期，也就没有开始
目标需要是可度量的
目标分成A,B,C三个优先级，和短期、中期和长期
把每项目标分解成特定的任务
定期回顾目标：删除已完成的目标，增加新的目标，并且回顾所有需要完成的步骤

一本关于时间管理的“特别”的好书

老好人 2009-08-04 6

关于时间管理的书很多，然而这本书却很特别：它有一个副标题—给系统管理员。这本书是一位资深的系统管理员写的，最直接的读者对象也是系统管理员。初看起来这是一本技术书籍，只适合技术人员阅读，但其实却是一本很好的通用书籍，适合所有想改进时间管理技巧的人阅读。书中涉及到代码、脚本等非技术人员完全可以略去不看。作者对计算机系统有很深的了解，向计算机系统管理中学习了许多时间管理的原则与技巧。
对系统管理员这一职位稍有了解的人就知道：系统管理员最大的特点是事务繁杂，而且有非常多的干扰因素，若无良好的时间管理技术，可能会忙而无功（好像整天忙忙碌碌，但却没有做最重要的事情，领导也不满意）。要当一名优秀的系统管理员一定要具备优秀的时间管理技能，而一般人若能应用系统管理员的时间管理技能于自己的生活与工作中，则可以大大提高工作与生活效率。
作者列出的时间管理的原则如下：
   给时间管理信息一个“数据库”（使用笔记）
   将脑力留给最重要的事情（节省内存）
   开发例行公事并持之以恒（程序代码函数库再利用，不要重新发明既有的东西）
   形成习惯并持之以恒（以预先计算的结果取代运行时的计算）
   在“项目期间”保持专心（就像一个核心信号）
   以工作生活上的工具管理社交生活（社交工作不是一个可选功能）
总结起来还应该加上重要的一条：
   专心对待干扰。
    这里先从专心对待干扰说起。专心是一切效率的基础，而干扰则是专心的杀手。很多公司使用Outlook作为主要的内部通信系统，这其实有很大的缺陷：许多员工将在查阅电子邮件中浪费时间，电子邮件成为一个重要的干扰源。即时通信工具是另一个最重要的干扰源，特别是即时通信工具主要是聊天工具而不是工作信息交流工具时。一定要明白一分钟的干扰时间花费的绝不仅仅是一分钟，因为重新专心回到原来的工作是需要额外的时间的，而且干扰之事会在脑中成为降低工作效率的因素。内部请求是另外一个干扰源，对于系统管理员尤其如此。
管理干扰的基本经验总结如下：
            清理工作及电脑的桌面，将杂乱的东西搬离自己的视线。环境的整洁会带来内心的纯净，从而增进工作效率。
            远离即时通信软件，关闭电子邮件系统。只在规定的时间查阅并回复邮件（固定时间、每次限定时间）。若觉得即时通信软件仍是需要的，可以将自己的状态设为忙碌，这样可以让只是想跟你聊聊天的人不给你发信息。不要以为没有及时看到并回复一封邮件天会塌下来。如果公司大楼发火了，需要你逃离时别人是不会用电子邮件通知你的。另外有一点是现在许多的邮件系统空间很大，不需要删除任何邮件，但是对于没有什么用处的邮件或者准垃圾邮件养成看后删除的习惯是有用的，因为垃圾邮件会对查找有用邮件造成干扰。
            适当委派、记录或执行干扰。当其他人可以做时可以委派；若你手头正在做重要的事，别人的请求不是很急迫，记录这个请求，以后安排时间做；如果请求很紧急而且处理时间很短，中断手头的工作马上去做。
            适当时候学会说不。当你正在专心做事而不希望被干扰，而有人想找你谈不很紧急的事时，可以告诉他你现在正忙着，什么时候有时间。如果别人找你讨论你一无所知又提不出什么意见的问题，你可以告诉他你不懂。当有人明显找错了人时来寻求你的帮助时，你可以告诉他应该找谁来解决他的问题。
           每天早晨第一个小时工作效率最高的时刻做最重要的事情。
其二是关于例行公事。养成固定时间做固定事情的习惯对于提高生活（工作）效率是非常重要的。例行公事可以减少你考虑做决定的时间。读读康德、周培源以及许多有成就人物的传记，会发觉规律的生活习惯几乎是所有有成就人物的共同特点。比如养成每个晚上到了某个时间就学习的习惯，将会受益无穷。试想想习惯的力量：若一个人每天抽出10分钟背一首诗，一年下来，他可以背365首，10年可以3650首，持续30年可以背10950首，若有一半时间用来重复，他也可以背下5000首！他所取得的“成就”将是惊人的。这种例行公事应该包括固定学习时间、体育锻炼时间、维护人际关系和职涯网络的时间。
作者在随后介绍了循环系统，包括组合的工作表和今日时间表、日程表和长期人生目标的列表。工作表记录当日需完成的事务及优先级；今日时间表是当日每小时的行程；日程表记录重复会议、约会、假日；长期人生目标记录今后5到10年甚至整个人生的目标。
以下说明应用循环系统需注意之处：
            长期人生目标应包括志向。我这一生想做什么？对于希望有所成就的人应该尽早确定这一点。诸葛亮说“无志无以成学”，人生是一段旅程，志向是指引，它就是一个人想到哪里去。没有这个指引，人生就只会随波逐流，漂流而过。
            目标应该可以测量：有具体的结果或者数值测量标准，也应该有截止日期。
            对于目标的完成情况应进行监控与反馈。
            大部分效率手册的缺陷是缺乏记录年计划、月计划、周计划的地方，但是这些计划与日计划一样重要。
            关于工作表与今日时间表创建的时间，本文以为在晚上睡觉前最合适（这一点作者未提及，他只写早上工作前先花10分钟制订计划，但是工作前的时间呢？这其实也是需要计划的），一天结束对一年做总结，然后规划第二天的工作生活，然后安稳入睡。
            工作表需要排定优先级，今日时间表需根据工作表优先级来安排完成次序。
    随后的几章分别讲压力管理、E-mail管理、排除浪费时间的事件、说明文件及自动化。这里只说明自动化。计算机发明之后的最妙之处是脏活、累活、重复的劳动可以交给计算机完成，人所做的工作是编写程序让计算机来做这些事，当然除了吃饭之外。我们所做的事情包括只做一次的简单、只做一次的困难事情、常做的简单事情、常做的困难事情，其中只做一次的简单事情直接做就可以了，常做的简单事情、做一次的困难事情都应该自动化（一般只需编写脚本完成），常做的困难事情可以通过购买软件或自己编写软件完成。
我相信除了那些生活效率已经极其高的人外，我们大多数人都可以从这本书中学习很多。但是正如本书读者所说的，最重要的不是了解了这些时间管理的知识，而是要去实践，练习这些技巧直到养成习惯。

推荐每个系统管理员和架构师阅读

KevinZou 2008-07-18 3

读这本书可以让你掌握自己的时间，而非相反。
在读这本书之前，我有一套自己的时间管理方法，有自己的任务管理技巧，读过本书之后，发现原来有人和我的想法和习惯是一样的！
我习惯将时间管理叫做持续, 好的持续事半功倍，坏的持续事倍功半！
这本书中有很多对读者有用的格言和技巧，读完后你也可以总结出你自己的！
我的格言是--"正确的流程得到正确的结果，错误的流程得到错误的结果，没有流程没有结果！”

系统管理员也可以自得其乐

[已注销] 2008-08-26 2

有点着急，这么好的书似乎受推荐不多。干脆来写篇书评。
其实这样一本书很容易写成outline，就是coverage很广可是怎么读都没意思的那种。但多谢作者和翻译者，这本书实在是读起来非常有趣味的。文中没涉及到多深的技术，即使你只是想看看自己是否适合作的系统管理员都可以. 也没深入讲你配置postfix到底会遇到什么问题而如何解决，不。系统管理员当然随时待命准备遇到所有书中没讲过的问题，而工作中80%的问题其实不过是重启一下客户讨厌的windows。而这本书最好的地方就在于valuation这一下子重启：如果你会在适当的时候加一行适当的代码解决那个问题，你已经基本上实现系统管理员的价值。书里教授的是如何排序找到那个适当的时候，并且如何在积累中磨砺到可以加一行代码而不是每次手工重复操作显得很辛苦的样子去解决问题。系统管理员当然应该是轻松而游刃有余的，工作的价值在于你可以游刃有余而别的人不能。

游刃有余当然也不是游手好闲，书里反复强调的价值观可能在管理混乱的公司难以一下子很明了——一些工作永远比另外一些工作更值得花费时间。书里还告诉大家，想要贯彻这样的价值观，就得先把这样的价值观作为自己的原则，换句话说，系统管理员应该是个有原则的人。

作者在后记里补充了自己工作之外的原则，也很值得学习，工作剩下的加班时间，理应当用来对抗不公平之事。

所以读到后记里作者说：“现在你已经读完这本书了，建议你重读这本书，因为人都是会忘记的”时候，我真的又重复读了一遍，甚至现在还爱不释手。

另外书里可没有任何花哨的GTD啥的，一点也不时髦，对于一个想做一辈子技术或者系统管理员的人来说，这本小书真是可以放在枕边到很久以后都不厌倦的。

人人都可看的时间管理大法

阿逛 2012-07-30 2

首先，中文版翻译之烂就不再赘述，有条件的推荐看看英文版，难度不是很大。可以邮件我索要英文版（邮件在最后）。

我是时间管理的初学者，因为深感到时间利用效率之低而不得不痛下决心，发誓一定要改掉坏毛病，培养高效利用时间的习惯。于是在豆瓣书评里找到这本书。

整体上来说，因为我不是系统管理员，并且这本书出版于2007年，所以全书基本只有50%有用。但不得不说，这50%对我一个时间管理初学者来说实在是一笔很大的财富！

至于书的内容，由于老外写书往往废话很多，所以全书只用了两三个下午就可以看完。以下总结出一些自认为对我有用的大纲，希望能帮到大家：

时间管理的关键
   1 随时随地使用任务记录功能。记录下所有任务，备忘，约会，生日
      等。
   2 节约脑力。不要为琐碎的事情浪费精神。当在为做不做一件事而犹
         豫不决时，那就做这件事。
        2.1 始终保持大脑富有条理。理不清时借助纸笔或者电脑来帮
              助。
   3 使用任务记录来跟踪任务。
   4 培养自己的固定模式。让自己每天或每周某时一定在做什么，使
      大脑和身体形成定式。
   5 工作期间注意力一定集中。工作时要保持大脑和工作环境的整洁
      和简单，取掉任何可能干扰自己工作的因素。

邮箱：calvin.c@gmail.com
另外推荐一个时间管理书籍的豆列，喜欢的朋友可以借来几本读读。http://book.douban.com/doulist/1125026/

让我们生活得更美好

BaiCaiX 2008-10-29 1

虽然我不是SA，但是怎么说也是IT人。每天面对boss和客户的压迫，面对变更的需求和堆积如山的bug。不但让人身心疲惫，并且一旦进入了这个可怕的漩涡就很难走出来。

这本书教会我很多从不利的境况中转变立场的技巧。从生活方式上改变，让我们生活的更优雅。

虽然只是薄薄的一本，但是却能改变生活。太神奇了。

PS：最近迷上了这种薄薄地小书。

读 Time Management for System Administrator

永福 2011-09-03 1

在豆瓣上找到的是中文版的封面，其实国外的书，如果英语不是很差的话，还是可以尽量看原版的。

第一次让我对时间管理有些概念的是李笑来老师的《把时间当作朋友》，然后又看了李老师推荐的《奇特的一生》。《把时间当作朋友》这本书主要是以教导式的方式，激励我们要珍惜时间，利用时间，不要让时间在指缝中溜走。从《奇特的一生》中受益最大的是主人公柳比歇夫的那种坚持的精神，以及做事情的计划性。每天、每月、每年都有计划，每天的结束都会总结自己的一天，不是每天写一大段的感想感悟（我相信没有人每天都有新的感想感悟的，能有的只是做过的哪些具体的事情），而是将自己的一天做过的是记录下来，仅仅是记录，没有多余的言语，没有多余的解释。受这本书的影响，我现在的日记格式就是分成三段：1、今日收获；2、明日事项；3、每日摘抄诗词一首。

看《Time Management for System Administrator》这本书是因为豆瓣的推荐。时间管理，就其定义来说，是一个很广泛的范畴。其中心思想就是，利用好人生有限的时间，做有意义的事情。到具体的每个人时，方法会各有各的不同。柳比歇夫用自己独特的时间记录方法来管理时间，同时李笑来老师说不用管实现的途径，关键是坚持。这本书的作者 Thomas A.Limoncelli 就专门针对系统管理员，介绍了自己在时间管理方面的一些技巧。

全书共13章。
Chapter 1. Time Management Principles
　　one database for time management information.
　　conserve your brain power for what's important.
　　develop routines and stick with them.
　　develop habits and mantras.
　　maintain focus during project time.
　　manage your social life with the same tools you use for your work life.
Chapter 2. Focus Versus Interruptions
　　Keep to Focus.
　　Try to reduce Interruptions.
　　Go to work one hour before people come to the office, because of least interruption.
　　Use Your peak time to work at the appropriate tasks.
　　The delegate, record, or do process permits you to take back control of your time.
　　When you acknowledge a request, you should do it in a visually meaningful way.
　　Recode the request on paper or digitally. Never trust your brain to remember a request.
Chapter 3. Routines
　　Routine give us a way to think once, do many.
　　make things in a routine.
　　Deleting Old Routines.
　　A good routine saves you work and reduces the amount of time you spend making decisions.
Chapter 4. The Cycle System
　　Calendar
　　Life-goals list
　　A day-by-day section.
　　to do list
　　schedule
　　every day begins by investing 10 minutes to plan your day.
Chapter 5. The Cycle System: To Do Lists and Schedules
　　Toward the end of the day,manage any incomplete items so that people who made the requests are not surprised to learn of the delay.
　　If you finish early, reward yourself.
Chapter 6. The Cycle System: Calendar Management
　　Know your personal rhythms.
　　Know your company's rhythms.
Chapter 7. The Cycle System: Life Goal.
　　Goals should be measurable.
　　Goals should be deadlines.
　　Write down your goals.
Chapter 8. Prioritization
　　Do immediately of Your Boss's Requests.
　　Doing tasks in order.
　　To manage your boss, you must do three things: make sure your boss knows your career goals, use upward delegation only when it leverages his authority, and understand his goals and be part of accomplishing them.
Chapter 9. Stress Management
　　How to on Vacation Time.
　　Yoga, meditation, and massage
　　Chapter 10. Email Management
　　Don't check the mailbox the first hour of the day.
　　Don't always check your mail.
　　Delete the old mail.
Chapter 11. Eliminating Time Wasters
　　Office socializing is not that need.
　　to be efficient at meetings.
Chapter 12. Documentation
　　Documentation can reduce the repeat work. Don't be feared to be replaced.
　　Documentation is an customer-facing repository and internal IT repository.
　　Wiki technology is a good tool to try.
Chapter 13. Automation
　　Let things do automated is a cool thing.
　　Hard things done once and simple things done often should be done automated.

这里只是大致的总结了一下这些章节的主要内容，更多的内容，请阅读原书吧。

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