文/林小白
当职责分工不清或是没有明确界定的时候,我往往希望一个人做事也不要和别人合作。因为这样的情况太尴尬了。如果在一个团队里,有明显的上下级关系,那么上级委派任务给下级,看起来就理所应当。但如果所有人都是平级的,那么这时候谁发号施令,其他人心中难免觉得不服。尤其在如今这个特别看重人际的社会更是如此。
但往往一个大项目,从启动、推进到落实,总会有很多人跟你一同前进,如果始终保持这种模棱两可的态度,那么在推动过程中就少不了磕磕绊绊。所以,即便你现在就是一名普通员工,你也有必要学习横向领导力。因为它能让你更好地带人带事,与他人合作。
《横向领导力》是哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程,书中提出每个人都是潜在的领导者,普通员工完全可以从“侧面”领导团队,让局面朝着更好的方向发展。为了更好地落实,书中提出了3个步骤、5个策略。
步骤1——提升个人技能
“要想让其他人发挥出更大的力量,你自己必须先发挥出更大的能量。如果你的工作方法井井有条,你就可以更好地帮助他人工作。”
就好比大家一起搭帐篷,如果大家都不怎么会,而你却非常娴熟,你自然能更好地引导大家更快地把帐篷搭好。与其指望别人是个牛人,还不如先让自己变牛比较快。
步骤2——明确团队目标
既然是一个团队,那么大家需要目标极度一致。但“目标一致”四个字说来简单,做起来却不怎么容易,其实最简单的方法就是让大家都参与到这个目标中去。
例如,你要召开一场会议,那么最好团队里的每一位都和这次的会议相关。有的人负责场地申请,有的负责文档整理复印,有的负责开会前通知大家,有的负责主持,有的负责记录。让每个人都在这场会议中充当一个角色,大家就更容易想把这件事情做好。
步骤3——更好地影响他人
当你的能力比较凸显的时候,你应当更好地影响他人,让他人和你拧成一股绳。但是你无法让他人做出改变,大家都有思想,存在意见分歧是常态。而不论是视而不见还是主动负起责任,都不是妥当的方法。
视而不见只是回避问题,情况是不会好转的。而选择纠正他人或是命令他人,则会让别人觉得你在指责他们,而当你和他们是平级的时候,这就变得更尴尬了。
按照《横向领导力》给出的建议,你应当请求同事与你一起共同解决问题。首先,你应当平等的把你的分析、建议提出来,然后再进行协商。而为了协商有结果,作者坦言,你提出的问题和建议应该非常具体,便于进行清晰且易于操作的实践,以引起大家的兴趣。
除了这3个步骤,书中还提到了5个策略。
策略1——共同制定能够指引和激励团队的目标
缺乏目标会影响工作效果,但一个无法激励人们、无助于衡量成功、无法提供努力方向的目标仍是无用的。目标是团队合作的灯塔,看不清方向,只会让工作乱得像一锅粥。
但如果从头到尾只用一个目标,恐怕不太可能满足一个好目标的所有标准。因为,团队需要制定长期目标、中期目标和短期目标。
长期目标往往比较大,看到这个目标就容易鼓舞人心。它就像你要去的目的地,在你还没抵达之前,它只是一个小小的光。而中期目标应该能衡量工作成果,它就像一个路标,如果在实行过程中发现目标存在问题时,可以随时纠正。而短期目标就是能直接落地的事情,比如应该开展哪些工作之类的。
需要注意的是,制定团队目标时,每个成员都应参与到他所负责的目标的制定中去。如此一来,由于亲身参与了目标制定,大家会变得更努力,二是团队中的其他人也知道同时接下来的短期目标是什么吗,这样更利于合作。
同时,我们还应该不断修改这三个阶段的目标,知道它们相互协调为止。
策略2——借用饼图进行良好沟通
合作最麻烦的事情大概就是沟通和协商了吧。大家总会遇到一些问题,每个人对问题的看法可能都不一致,那怎样尽快让事情推动,而不是就停滞不前了呢。
《横向领导力》中推荐我们使用饼图。饼图就是一个圆被分成了四个部分。从上下来看,其中上半部分是关于原因和总体方法的概念性思考,下半部分是关于实际问题的思考。从左右来看,左边是关于过去的思考,右边是关于未来的思考。
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看多了鸡汤,你必须看看这个,洗洗脑
2017-03-29
文/林小白
要说,现在简书、今日头条甚至公众号这类的平台,哪类文章最火、最容易跳出来?答案当然是鸡汤文!
我也看过鸡汤文。不得不说,鸡汤还是要喝的,因为它会在阴郁的日子里给你带来一线希望,在你觉得快要坚持不下去的时候扶了你一把,在你失望、迷茫、焦虑的时候让你好过一点点。
但,你天天喝鸡汤,而不去吃五谷杂粮,会有问题的。过度的鸡汤总觉得有些像传销,莫名的斗志昂扬、热情高涨,觉得未来充满着美好的粉红色。被过度鸡汤浸泡的人,会显得太过「天真」,与其等到人生中出现的黑色提醒你,世界并不完全是粉红色的,不如在此之前,主动吃吃除了鸡汤之外的东西,平衡下摄入量。
陈虹羽曾开了个「负能量」专栏,写一些文章。有人说,这是毒鸡汤,也有人说,这只是事实的真相。但我满认同陈虹羽所说的,“我不歌颂世界多美好,但即便这个世界是如此,我还是打算努力活下去。”毕竟,知道世界有多糟和有多好,才是正常的样子啊。
● 哪有那么多青蛙变王子、丑小鸭变天鹅
偶像剧真的是荼毒无数少男少女的产物啊。落魄的贵公子被平民女搭救,两人发展出情愫,贵公子东山再起后娶了平民女,过上了幸福美满的生活;穷小子遇上了富家女,起先两人互看不顺眼,但在一来一往中竟觉得对方不错,然后在一起,又过上了美好的生活。
再往前倒,其实不仅是偶像剧,《格林童话》里就写了无数逆袭的桥段。但人家都告诉你了,是童话嘛!
陈虹羽在《你的人生还可以抢救一下》里写道:很多人总以为靠自己奋斗逆袭不了,那嫁入豪门或者娶个富家千金总行吧。可事实却是,闯入了另一个阶层的你可能成天战战兢兢地活在看人眼色之下,这种如履薄冰的生活除了物质享受上升了档次外,大概也没好到哪儿去。
这段话,直截了当地告诉了你这个世界的真相。嗯,是的,事实就是如此令人伤感。那些偶像剧、童话、鸡汤里面有很多五彩斑斓的美丽泡沫,但泡沫终归就是泡沫,一戳就破了。
你以为逆袭就可以跨过不同的世界吗?但有些坎永远跨不过去,有些隔阂永远不会消退。不同世界的两个人,很难会有所交集。
在《格调》一书中,作者坦言,即便按照上层人士惯用的交谈方式、日常生活方式,也无法让自己的格调慢慢地变得“上层”。因为一旦我们长到成年人的岁数,身上的标记就几乎成了我们不可磨灭、没法更换的烙印。我们一生都无法从我们出身的阶层逃离,即便我们学习、接纳所有高等阶层的风格,但仍无济于事。
所以,看清偶像剧的真相,少做些不切实际的幻想,踏踏实实、努力奋进才是。即便身处黑暗,仍需不断前行。我们的人生,需要自己改变,毕竟,哪有那么多王子和公主呢。
● 梦想不是坚持就可以实现的
我平时放松休闲的时候喜欢看看综艺节目,于是也看到不少他人选择过好人生的方式。我看到过一心想做美人鱼的男生,毕业后就想做美人鱼;我看到过离职在家打造盔甲的已婚男人,痛心疾首地说着做盔甲的任重道远,把做盔甲当作艺术,不出售不转让;我看过踌躇满志的想当导演的中年男子,坐在台上对如今影视圈的复杂连连摇头,一门心思想着拍电影,从未尝试过其它工作。
这些人都称自己有梦想。是啊,毕竟马云爸爸说了,梦想是要有的,万一实现了呢?在此之前,还有一句关于梦想的语句也广为流传——没有梦想,和咸鱼又有什么区别?
有梦想是好事,但不能用梦想来作为你的挡箭牌。“厉害的人能过好每一种人生。”我赞同陈虹羽说的这句话。她举了不少身边人的例子,例如一心想成为明星的邻居等等。这些人天天叫嚣着我有梦想,于是不另谋出路,拧着一条道要走到底。但,这种需要他人来接济的梦想是不是扭曲了呢?
梦想是要有啊,但前提是能自己养活自己吧。自己都活不下去了,还谈什么梦想。你要先不愁吃穿了,再去谈诗和远方才切实际吧。
我们曾学过一个成语——曲线救国。如果某个梦想于你而言,是有生之年必须去实现的事情,那就记着它,别忘了!但在此之前,可以去做无数的努力,甚至看起来不相关的努力,有一定能力后再慢慢慢慢靠近,说不定就水到渠成了。
当然,如果终其一生都不能实现,那你也要接受这个事实啊。毕竟,这就是生活里总有很多无奈,梦想有时候就是坚持了也不能实现的产物。你要学会看清这个世界,看清现实,然后去爱它。
● 即便很努力了,可还是会穷啊
鸡汤有个共性,就是容易夸大努力和坚持的力量。努力是必须的,即便你知道没有太多用处,也是需要努力的。因为努力确实会改变现状,但努力是不是一定就能飞黄腾达了呢?那自然不一定。
我身边有不少人,都说我是个努力的人。嗯,有时候我也承认这点,但,我努力了,可是我还是穷啊。我写了篇文章,和大家分享怎样在薪资不高的情况下,能出国旅行,结果被一堆人骂“都这么穷了,还想着去浪”。嗯,这个世界有时候真的不太友好,你无偿分享,却招来谩骂一片。
努力有的时候挺可怕的。当努力成为一种惯性的时候,我们往往是感动了自己,也没能感动他人。哇,我每天5点起床跑步,然后听英文广播,我好努力啊。哇,我下班的时候都已经晚上11点了,我好努力啊。哇,我除了本职工作,还兼当家教、送快递,我好努力啊。
我们的人生需要揭穿。我们需要有个人告诉我们,这样的努力是没有用的。这个世界并不是只看努力,它还看结果。长期没有结果的努力,只不过是泡影罢了。
—END—
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只需3招搞定你的厌学、厌职情绪
2016-09-09
我以前上学的时候,总有那么一段时间丝毫提不起劲去学习,就算是逼迫自己认真听讲,效率也是非常低。我一直以为,只要我上班了,我就完全摆脱厌学情绪了,没想到,好吧,上班也有厌职情绪。
我虽然一直被别人称为“打了鸡血的人”,但是我自己知道我并不是时时刻刻电量满满,我也经常不想去上班、不想去健身、不想出门。问题的关键是,这种情绪来临的时候,我丝毫把控不了,只好宣称我被“大姨妈”了。
第一次看到《你充满电了吗》这本书的名字的时候,就自然而然想要翻阅看看。这本由纽约时报、华尔街日报超人气作者汤姆•拉思写的著作,里面提供了21个技巧,可以让人迅速充电、随时满血复活。虽说这本书罗列了21个技巧,但在我看来可以概括为3大招。
一、不要依托于外界电源,要学会自己给自己充电
汤姆•拉思提出,“意义”二字大于一切,即驱动人们进行有意义工作的是内在动机而非外在动机。想想看,你现在之所以做着这份工作,是因为它提供给你的薪资和福利还是因为你真的喜欢?
这世界上总是有比金钱更高的使命,你必须知道你所做的事是有意义的,你才会热衷去行动,也不容易倦怠。但我们往往说起“意义”,总觉得它很渺茫、很遥远,但如果你没试着去寻找,你怎么知道它遥不可及?
意义从不会自己找上门,需要你自己去创造。在工作生活中创造意义并不需要你制定一个如何改变世界的大计划。它应该是一个更切实际的,和你最在乎的人相关的计划。现在,问问自己,你目前的工作或是扮演的角色为什么存在?比如护士的职业是为了照顾病人,让病人得以康复。在大多数情况下,工作的存在是因为它能帮助他人或是让整个流程更有效率,而这就是我们需要重新发觉的。很显热按,为他人创造意义比追求自己的快乐更重要。
当我们得到上面这个问题的答案之后,我们就要时刻记住那些能激励我们工作的故事,或是借助能够让我们明白“为什么要做这份工作”的一张照片或是一句话来提醒自己。但同时记得,忙碌并不等于有意义,别混淆了忙碌与意义的分界线。
二、用微小的行动,换取大的改变
这个世界在某种程度上不太允许我们过度任性,我们不可能喊着寻求意义就抛下工作、家庭,一个人背包洋洋洒洒走全球了。寻求意义、让自己每天精力满满,不一定要依靠大的刺激,微小的行动就可以,这些行动往往很普通,并不需要你花大价钱购买。
例如,我们可以用盆栽、艺术品或是我们所爱的人的照片装饰办公桌,让我们每天8小时过得不那么枯燥。据研究表明,仅仅是精心布置办公桌就能让人的生产力增加32%。当然还有出门前和伴侣进行一次暖心的互动,在同事的办公桌边停下美言几句,在天气好时外出散步,和最好的朋友通个电话……更多微小却能带来美好的事情,等着你去发现。
三、找寻自身优势,发挥更大的作用
《你充满电了吗》提到,如果你把人生的大多数时间都花在努力做好所有事上,那么你就扼杀了将某件事做到出色的机会。很多时候,将力量集中到你的优势上,效果会更好。这个让我想到时间管理领域著名的“二八法则”,我们在自己擅长领域投入的每一个小时,都将产生翻倍的成果,而用于修补自己劣势的每一个小时,就像是用来和地心引力作对。关键是要找到能为你带来80%成效的20%的事情是什么。
回想下你的教育经历和职业生涯,找出那些给予过你正能量,令你废寝忘食的事情。仔细想想你那些时候具体在做什么,和什么人在一起。接着,看看你能不能把这些因素带到你现在的工作里,并想出一件你明天可以花更多时间,愉快、自如地去做的事情。
找寻学习/工作的意义、发现更多微小却美好的行动、把握自身优势,这3大招说来简单实际上却有着不一般的魔力。尝试去做做看,它会让你的状态有所改观。
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还再找自己喜欢的工作?你就错了!
2016-12-27
文/林小白
就跟人这一生有八百次想要离婚的念头一样,想要换工作的念头估计不会比八百回要少。尤其到了年底,满心思想着跳槽的人更是多得没边了。
“这工作根本不是我自己喜欢做的啊。”往往说这句话的人,换了一份工作,度过了不到一个月的新鲜期,又会开始怀疑,现在的这份工作貌似还是不是自己喜欢的。
我见过不少频频更换工作的人,问起为什么又离职,他们总是回答,“这工作不是我要的。”更有甚者,通过换工作似乎已经无法找到答案。于是又“回炉重造”,去念个硕士或是去Gap Year,执着于要找到能让自己充满激情的工作。但只要他们再次重新回归到找工作这件事上,他们就会发现,情况还是那个情况,一点都没改变,甚至变得更糟糕了。
为什么会这样?大家不都在说“兴趣是最好的老师”吗?为什么找工作就不能follow my heart了?乔帮主不是告诉我们,就是要做能让人有激情的工作吗?
其实,这完全错了!因为,在打造自己热爱的工作方面,追随激情的建议并不是特别有用。
很多公众号文章都试图给我们传递这些信息——要崇拜那些勇于追随激情的人,而同情那些安分守己、循规蹈矩混日子的人。要搞清楚自己的激情所在,从而找到一份与这种激情相匹配的职业。然而,事实不是这样的。
我们之所以非常热爱一份工作,是因为我们做得到,而并不是因为我们一开始非常喜欢。实际上,激情是精通的副产品。
想想看,你读书的时候最喜欢的学科是什么?那这门课是不是你学的最好或比较好的呢?一般情况下,没有人会喜欢自己做得一塌糊涂的事物。像我就非常讨厌数学,因为数学在我求学期间给我带来的郁闷太多了。与之相反,我很喜欢英语。但实际上,我刚开始是不喜欢的,小的时候,父母甚至还动过要不要让我去补习英语这回事。后来遇到了一位好老师,英语学得越来越好,成绩基本在班里前一二名,久而久之,我就非常喜欢英语。你瞧,是因为我学得好,我才喜欢的。
工作也是如此。想想看,你最喜欢的一个技能或本领是什么?是不是正好也是你很擅长的?所以,盲目追求激情不止是错误的,还是有潜在危害的。
正如《优秀到不能被忽视》一书中提及的,没人欠你一份好工作,你要自己去努力争取,而且这个过程不会一帆风顺。那我们怎样才能找到自己真正喜爱的工作呢?答案只有一个——形成工匠思维。
日本寿司之神小野二郎的名字可能有些人不陌生了。小野二郎现年已91岁高龄了,纵观他的一生,超过五十六年的时间,都在做寿司,因此他对寿司所注入的精神,以及其技巧绝对是世上第一。也因为这个事例,我们很多人知道了什么才是真正的“匠人精神”。
假如你想爱上自己的事业,就要摒弃激情思维(“世界能给我带来什么?”)转而采用工匠思维(“我能给世界带来什么?”)《优秀到不能被忽视》认为,不管你现在认为自己的工作如何,你都能以工匠思维为基础,打造一份有吸引力的职业。
在一家公司任职一阵子,我们就会知道,谁PPT做得最好,谁最精通电脑,最现场记录又快又准确……下回你有PPT的操作问题时,你肯定是去问那个PPT做得最好的,当你电脑有故障时,你肯定是去找那个最精通电脑的……这些特质能让人很快地捕捉到,并在他人的信任下,一项项完成,升级打怪,直到你的技能强大到完全没有人可以替代。
也就是说,努力去发展自己的一项技能,让自己在某方面有所擅长,让自己“优秀到不能被忽视”,这才是找到一份对你有吸引力、让你饱有激情的最正确的打开方式。
那为了发展你身上的不可取代性,你需要专注于你的职场资本。职场资本就是那些你个人所拥有的、在职场中属于稀缺而宝贵的技能。要创建自己热爱的工作,这是关键通货。而这项技能并一定要多么牛、多么大,可以是懂得怎么又快又好地排版,可以是懂得怎么点菜,可以是懂得怎么见人说人话、见鬼说鬼话。
不要把技能太过狭隘化,你要做的,就是找到你最容易与他人区别开的技能或特质,然后死磕它。强迫自己去完成工作、强迫技能形成,直到这些技能变得宝贵到无法被忽视。这需要一段时间,也是最难的阶段,但它值得你去这么做。
在《异类》一书中,格拉德威尔认为,伟大的成就不在于天赋,而在于正确的时间、正确的地点积累如此大的练习量。这就引发了我们都熟知的“一万小时法则”。一万小时法则是指,要在某项复杂任务上表现卓越,就需要进行时长至少达到10000小时的关键练习。但需要注意的是,这个练习需要的是刻意练习。
也就是说,想要成功地运用工匠思维,我们必须投身于刻意练习之中。因为只有刻意练习才会带来正向结果,而没有结果,就没有工作,毕竟,我们要做有人愿意埋单的事啊。
梳理一下,找到一份对你有吸引力并由心热爱的工作的正确方式是要形成工匠思维。而要形成工匠思维,就需要我们打造一个让人不能忽视的技能,而这有需要我们足够长的刻意练习,因为只有刻意练习,才出成果。
所以,不要再执迷于寻找自己真正的“天职”,而是要去掌握稀缺而宝贵的技能。要知道,“正确地工作”胜过“找到正确的工作”。只要正确对待,不管选择哪条道路,都会拥有一份所热爱的事业。
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没有人知道你要往哪里去,但看过这些的你会知道
2016-08-13
文/林小白
不得不说,我们一辈子都在做决定。小到三餐吃什么、杯子买哪个、是裸色鞋子还是黑色鞋子,是高凳子还是低凳子,大到要填报哪所大学、找什么工作、和谁在一起、生几个孩子、定居在哪里等等,大大小小的决定加起来数以万计。可以说,我们的生命就是由决定架构的。
但是我们中的大部分人就是害怕做决定、拖延做决定、拒绝做决定,就连走进餐馆拿起菜单15分钟后还是不知道要点什么。我想大家真的很害怕做决定吧。因为我曾经就收到好几个读者给我发私信,用简单几句描述了自己的情况,就让我这个素未谋面的人替他们做出升学、工作、兴趣、个人管理等方面的决定,让我着实惶恐。
俗话说,授人以鱼不如授人以渔,到底怎样才能做出一个好决定,看完斯蒂芬•P•罗宾斯写的《做出好决定》一书,你兴许会知道。
一、做出好决定的核心——理性
不否认,我们每天都要面对大大小小的决定。但我们中很多人忽略了一个显而易见的事实,即我们所做出的决定会塑造我们的生活。你是谁、你将成为谁(或已经成为了谁)很大程度上取决于你的决定。
即便我们认真看完了《做出好决定》,也并不能保证今后做出的所有决定都会产生我们所希望的结果。正如斯蒂芬•P•罗宾斯在书中说道,“良好的决策能力更关注你做决定时所使用的手段而不是决策最终的结果。你无法控制结果,你只能控制促成那些结果的过程。”
事实上,当我们只要足够理性的时候,我们总是能做出好决定的。比如近期闹肚子的你,突然超级想吃冰淇淋,如果你只关注于当下的一时之快,那么可能就会去吃冰淇淋,但如果你足够理性,你会告诉自己我最近身体不太好,不应该吃冰淇淋,那么你就非常容易做出了正确的决定。但事实的真相是,并不是每个人无时无刻都能这么理性。
我们每个人都有性格倾向,都有心理惯性,这些都会影响到理性。一旦我们的理性出现了偏差,我们对决定结果的把控能力就大大降低了。那怎么才能让自己尽量理性地做出决定呢?
二、一切都始于目标
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能力,才是扼住职业生涯的利器
2016-11-14
文/林小白
“我究竟要干什么?”“怎样才能升值加薪?”“怎样才能跳槽成功?”……网络上关于求职的问题愈来愈多,甚至催生了一大批“职业生涯规划指导师”。大家都想谋得一份好工作,一份有上升空间的好工作,但苦于现实与梦想的差距,于是开始想是不是要去考个研,考个证?
但日本的大久保幸夫先生提出:工作中真正需要的不是学历和资格证书,而是帮你提升内在竞争力的12种基本能力。因为每个具体岗位的职位要求是五花八门的,但是要细细深究起来,他们要求的能力却是共通的。
例如,市场营销人员需要有一定的人际沟通能力,而公关助理也需要人际沟通能力;产品经理需要有一定的团队协作能力,而电视编导也需要有这个能力。虽然这些岗位属于不同的行业、不同的层次,但是所需要的能力都是共通的。与其去一一匹配琐碎的招聘信息,不如掌握企业所需要员工具备的能力。换言之,要想让自己的职业发展朝着好的方向前进,提升能力才是关键。
想要做好一份工作,少不了三个方面的支持,分别是:自我管理、人际沟通、团队协作。而这3个方面,每个方面又可细分拓展为4个能力,于是就有了开头提到的12个工作的基本能力。
在《12个工作的基本》一书中,作者大久保幸夫先生提出,每一种能力都可培养,但是有最佳培养开发年龄,也就是说在最佳年龄里培养这个能力会更容易达成,但如果已经过了这个年龄段,培养该项能力就会变得比较困难,但这并不是我们不去改变的借口。
一、 自我管理
1) 乐观力,最佳开发年龄:10-60岁
乐观力为何会摆在自我管理的第一项能力?因为乐观很重要,它能让你面对工作压力的时候,能找到适合自己的处理方式,将压力巧妙地转换掉。
想要培养乐观力,首当其冲地就是要学会积极思考。虽然你有可能不是乐观性格的人,但是通过刻意地“视角”培训(尝试将一件事用不同的视角看待),完全可以把“只有半杯水”的心态调整到“还剩半杯水”的状态。
2) 持续学习力,最佳开发年龄:20-40岁
如果说有什么事不能随着年龄增大而戛然而止,那么肯定是学习。在毕业后,我们要刻意培养持续学习的状态,可以是上培训班、网上精选课程、阅读、音频等等,总而言之,去学就好了。
3) 目标发现力,最佳开发年龄:10-50岁
目标发现力通俗来说,就是自己为工作制定目标的能力。我们要懂得用不同的方式,比如设置deadline、制定to-do list等,分解工作目标。
4) 专业构筑力,最佳开发年龄:30-50岁
专业构筑力其实就是让你有计划地构建自身独特强项的能力,也就是,最容易让你脱颖而出的能力是什么,然后不断去提升它,让它做得更好。在提升的过程中,你可以通过笔记,进行分类记录、规划等,一方面通过笔记积累知识,一方面通过笔记深化理论与现实的联系。
二、 人际沟通
1) 亲和力,最佳开发年龄:10-30岁
亲和力,是一种容易吸引别人的能力。亲和力强的人,很容易拉近人与人之间的距离,可能仅需要一个表情或一个笑容就达到了。
那我们要怎样提升亲和力呢?
首先要下意识地寒暄,懂得直视他人双眼,充满活力地喊出“早上好”或“XX好”;然后记得要展现一个笑容,如果不太经常笑的人,可以在家里对着镜子练习怎样笑得好看;最后就是模仿,模仿在你周边的很有亲和力的人,留意他平时的一举一动,看看他是如何待人接物的,不断将自己的行为举止矫正成他的方式。
2) 反应力,最佳开发年龄:10-30岁
反应力,顾名思义,就是对对方言论或提问做出反应的能力。反应很重要吗?当然!试想想看,如果你在讲台上讲课,如果台下观众一直饶有兴趣地听你演讲并不时点头,你是不是会更有动力继续说下去?
心理学家梅拉宾做过一个实验,探究一个人判断他人对自己态度的关键依据是什么,结果得出了这么个公式:对人态度=表情*55% + 声音*38% +言谈*7%,因此推出对方会自觉根据你的表情来推测你对他的反应。所以,反应除了是肢体动作上的,比如点头之外,表情也是很大的一个占比。当然,我们除了可以下意识地点头、微笑之外,我们还应该正视对方的双眼,不断让对方觉得,我对你所说的很感兴趣,因为这是建立起好的人际关系中必不可少的一步。
3) 语境理解力,最佳开发年龄:20-50岁
提升语境理解力的关键在于跟语境不同的人多交流。如果你的交流圈仅限于朋友圈,那么你的圈子和朋友的圈子是大幅度重叠的,这时你抛出一个观点,这个观点你的朋友十有八九已经知道了,所以能瞬间理解你的表达。但实际上你说得是否清楚呢?这个要看你跟一个年龄不同、专业不同甚至国籍不同的人交流时,他们是否能理解你的话语。
4) 人脉开拓力,最佳开发年龄:30-60岁
人脉不是你打开手机通讯录或微信通讯录,看上面的数字是多少,而是你究竟有多少能在关键时刻提供给你重要信息的人。和“语境理解力”倡导的有些类似,人脉开拓力推荐你主动走出去。因为在你需要帮助的时候,你的朋友为你提供帮助的意愿是很强的,但是因为圈子的同质化,他们往往能做的很少,而真正能帮到你的,是你的弱关系圈,而弱关系圈则对应着你的人脉。
要想拓展人脉,首先要主动出击,去见你想见的人,发展并维持关系。关键在于要创造能够长谈的机会;其次是当你见到想见的人之后,应当找个理由再见一次面;第三,为了加深你们的人际关系,应该把你的朋友介绍给他,或把他介绍给你的朋友。但要记住,发展人脉不能过于追求短期利益,应该尽量多想对方付出,这才是开拓人脉的关键。
三、 团队协作
1) 委任力,最佳开发年龄:30-50岁
顾名思义,委任力就是把工作托付给别人的能力。这就要求你要表达清晰,为了托付给他人的工作准确地完成,你必须在托付时清晰地表达该项工作的要求、截止时间等。
2) 商谈力,最佳开发年龄:40-70岁
商谈力是一种善于倾听并与别人一同思考问题的能力。首先是要学会倾听,然后开始商谈。在倾听的过程中,就需要你有良好的语境理解力,以帮助你更快更准确地get对方言语的重点,从而做出准确的判断。
3) 传授力,最佳开发年龄:40-70岁
传授力为何重要?因为有的人专业能力很强,但他却无法把自己的一身本领传授给别人。因此,传授力的本质还是表达能力,语言表达或文字表达,再思考下语境理解力,就是从你口中说出的他人不了解的新观点时,他们会知道你究竟在说什么吗?
4) 协调力,最佳开发年龄:40-70岁
协调力是前11个能力的汇总,我喜欢把它称为“大boss”,因为有着强大协调力的人,其余那11项能力肯定是很棒的,但要做到这一步实际上是很困难的。但正如我前面提到的一样,每一个能力都有其对应的最佳开发培养年龄段,我们只要在相应年龄段里卯足劲去提升相应的能力,然后慢慢慢慢就会达成了。
能力,是用毕生时间一点点累计起来的,绝非朝夕之间就能掌握。首先要转变的是你的观念,下意识地去改变,然后剩下的就是耐心与坚持,再由的,就交给时间吧。
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道理都懂但就是做不到的你,可以这样开始
2016-08-17
文/林小白
我之前写了几篇比较正能量的文章,得到了一波留言,大意是说,道理他们都懂但就是做不到,就算卯足了劲要去做,也不知道应该从何开始。看来“听过很多道理,却依然过不好这一生”的很大一个原因在于,我们想改变,但不知道怎么开始。而日本作家石田淳的《从行动开始》就为我们提供了一个自我管理的科学方法,用这些方法可以很简单地规划自己的人生,不抱怨、不盲从,从而遇到新的自己。
一、意识到自己具有“认知偏差”
我是一个较为自律的人,但如果你问我,在家“葛优躺”一边吃零食一边看综艺节目和去健身房挥汗如雨,你喜欢哪个?坦白说,当然喜欢在家“葛优躺”一边吃零食一边看综艺节目啊。但你们可能会说,怎么连你也这样,你不是很自律吗?但自律的人也有不那么自律的时候啊。
我们往往喜欢把很多事情通过自己的“认识偏差”强加给自己。比如吃零食和减肥。有人对着自己怒吼,你看你不去跑步减肥还吃了一大堆麻辣小龙虾,活该胖死你,你怎么这么没用。然后,她就越来越消极,越来越没有动力去减肥,之后就觉得自己就是这么一个意志力薄弱、什么都做不到的糟糕的人。
实际上并非如此。但因为我们很容易产生“认知偏差”,而“认知偏差”总是会妨碍我们达到目标和改变自己,这让懂得所有道理的我们还没去做之前,就在脑海里狠狠地批判自己了。这是一个错误的、荒谬的开始。
二、具象你的目标
很多人喊着“我要变瘦”、“我要变得有钱”,那请问“变瘦”是指多瘦?“有钱”又是指有多少的存款?
《从行动开始》明确告诉我们,只是模糊地抱有愿望,那么这个愿望是不可能实现的。更进一步说,没有具体目标的人,就算比别人更加努力,就算取得了不错的成绩,仍然会被“必须继续努力才行”的不安感所折磨。
只有将愿望具体地描述出来,朝着一个明确的目标前进,才能够因实现愿望而感动幸福。关键在于,当你拥有一个目标时,要清楚当这个愿望实现时你将会是什么状态,以及在这个状态下你要做什么。也就是说,你要预想达成目标的自己的样子,然后朝着他跑去。试试想想看1年后的自己、3年后的自己、5年后的自己。
清晰的目标十分重要,就像没有设计图就无法完成一栋建筑一样,人生也需要相对具体的设计图。设计图当然不能含糊不清,必须非常清晰明确,人生自然也是如此。因此,从今天开始抛弃一切模糊不清的内容,描绘一个清晰而具体的人生设计图吧。
三、从小事开始,量化你的行动
“江山易改本性难移”,所以当我们培养一个新的行动习惯时,我们要降低行动的难度。一开始把目标定低一些,更有利于行动开始。
在培养一个新的行动习惯时,最多不要超过三个。比如在教新员工工作内容的时候,首先从最简单的三个开始,当员工能够熟练掌握这三项工作内容之后再继续教他接下来的事。同理,如果你想养成运动的习惯,每周只需要运动三次;如果你想学英语,每天只需要记三个单词的发音、意思、搭配、用法等等。
正因为开始改变自己不太容易,所以我们绝对不能勉强自己。如果上述的“三个法则”不太适合你,那么一天5分钟的改变你是可以做到的吧。你只需要坚持5分钟的行动,聚沙成塔,也会有转变。有好几个小时的想法,不如有1分钟的行动。
一个想要减肥的人就算每天想三小时“我要变瘦”,体重计上的数值也不会发生任何的变化,但只要他每天坚持快走5分钟,最后的结果肯定会发生改变。不要以为“只款走5分钟根本不可能减肥”,坚持完成小的行动,不断地累积,最后一定能够带来好的结果。首先从5分钟能够完成的行动开始。只要坚持一个月,你一定能够发生改变。你要谨记,为了实现你的目标,成为理想中的自己,你需要的不是坚强的意志,而是从小做起的行动。
当我们开始动起来了,我们可以为自己制定一个行动列表,更好地量化我们的行动,让我们更有动力去转变。例如,你想对自己的健康状况进行管理,可以分为“饮食”、“运动”、“睡眠”等几个大项目,然后在其中分别添加“少食多餐”、“多吃蔬菜”、“不吃垃圾食品”或“走一站路”、“做30S的平板支撑”等小项目。当完成这些项目后,就将它们填入列表中。
同时请注意,一定要用笔把完成的事情记下来,而不能只是在脑海中确认完成。通过用笔写下行动列表,可以确实地获得“今天做到了”的成就感,从而促使你坚持下去。
最后,知道了这些方法的你,请从现在就开始,不要推脱到明天。你要是告诉自己“我从明天就开始执行”,那你的这个明天总是不会到来的。所以,从现在开始,just do it!
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像麦肯锡精英一样思考,这么做就对了!
2017-03-07
文/林小白
如今是个人IP崛起的时代,也是进入人工智能职场的时代。前天刚看了一期网络综艺节目,恰好那期节目的主题是关于2046年人工智能威胁人类工作的思考。
在今年1月,人工智能Alphago的升级版Master先后击败了柯洁、井山裕太、廷桓、聂卫平、常昊、胜古力,累计战绩达到60 胜 0 负之后,大家就掀起了一股对未来职场趋势的思考。
大多数人都说,未来那些重复性强、无需感性参与过多的职位会渐渐被人工智能代替,想要在未来的职场上也能风生水起,除了必要的技能之外,你还需要形成你的思维系统。
“思维影响未来”这句话我很是认同。不少类似《穷爸爸富爸爸》之类的书籍也在揭示一个道理——思维产生差异。而在《12个工作的基本》中,作者大久保幸夫先生提出协调力是所有能力的汇总,它涵盖了学习力、亲和力、人脉开拓力等工作中需要的基本能力,实际上这项能力是人生历练的沉淀,也是思考能力的升华。
但很可惜的是,我们知道思维很重要,也知道只有深入思考才能拓展更深远的思维,但是我们却没有专门的一门课程来教导我们怎样训练思考能力。
在我们的学生生涯里,课堂发言不像西方国家般热烈从而引发思想碰撞,而可以很好锻炼思考能力的写作课也被一些“套路”给模式化,也无法引发深度思考。
曾在麦肯锡工作了14年的赤羽雄二在《零秒思考》中告诉我们,只要摆脱过度的自我意识和束缚住自身的条条框框,使头脑不再死板顽固,任何人都能发挥出与生俱来的能力。
那有什么好办法呢?赤羽雄二给出的答案十分简单——做笔记。赤羽雄二独创了A4纸笔记法,方法简单到不能想象。只需要A4纸和笔以及10分钟就好了。
那笔记里究竟写些什么呢?答案是任何都可以!因为任何人只要在醒着的时候,脑海中总是会浮现某些思绪及想法,如果你不尝试抓住,它就转瞬即逝了。你要做的就是把那些浮现在你脑海中的想法一个一个写下来。
这里需要注意的是,做笔记就是要把你感受到的东西原封不动地写出来,因此在做笔记的时候,千万不能所有忌讳。这些笔记你基本上是把它放在别人看不到的地方,所以不用在意他人的眼光。笔记写得越具体,焦点就越明确,对思考能力的培养就越有帮助。
其次,赤羽雄二经过了多番尝试及验证后,得出了一个记笔记的模板,稍微改变一些效果就相去甚远。所以请按照既定的模板来做笔记吧。方法如下:将A4纸横放于面前,每张纸写一个主题,1页写4-6行,每行20-30字,写每张纸所用的时间要控制在1分钟以内,每天写10页。
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你不懂得说话,因为你不懂得清晰表达
2016-11-04
现在市面上多了很多教人说话的书,因为“说话”和“会说话”的差距特别大。我们常常会听到这些话,“你别介意,我这人就是说话比较直”,或是“你不能这样,应该……”,这都让我们觉得心里不舒服,终究原因,就是因为对方不懂得说话。“会说话”并不仅仅体现在语言上,还体现在你的文字里、和他人的聊天记录里等等。
一句话说得好不好,效果也是不一样的。有时短短一句话就如“化骨绵掌”般,把问题瞬间化解,也有可能让问题再度激化,也许这种说话的艺术需要更多人生阅历与观察去习得,但让你说话清晰准确,却是一项能够较快掌握的技能。
清晰表达的存在很有必要,因为它能解决一些因用词含糊、避重就轻、见风使舵、趋炎附势等引起的沟通问题,它会让双方的沟通更有成效。清晰表达从不是目的,它是用来解决问题的方法。因为清晰表达,你们可能会有新的解决方案,即便没有,也能引出新的想法,并提供新的视角。
多米尼克•穆特勒在《清晰表达的艺术:打造高效的职场沟通》一书中阐明,清晰表达有3个重要因素,分别是无条件行动起来,制定标准,给清晰明确表达以机会。并在这3个重要因素的基础上,引申出了5条表达原则:明确、诚实、勇气、责任、同理心。
首先,比清晰表达更重要的是你的立场。当某个人不知道自己想要什么,却仍要表达某些内容的时候,那么他只能抛出一对含糊不清的言论。听者耐着性子听了一大串,仍不知道所以然。如果你不知道你自己究竟要说些什么,那么你说什么都是错。
其次,有了深思熟虑的观点,你的话才有了明确性。含糊的信息没有太多存在的价值,想让人迅速get你的说话重点,就要保证话语是明确的。想要拥有明确度,就应该考虑,用什么方法可以将想法变成观点,然后落实到具体行动中。
第三,没有诚实就没有清晰表达。诚实是所有人际关系的基础,但诚实并不意味着要你说出那些未经过滤、刚巧在脑中作祟的内容。多米尼克•穆特勒提及,诚实可以分为:诚实与过分的诚实,对于清晰的表达来讲,诚实就足够了。因此,我们没必要说出全部想法,说出的内容刚好说明我们所思考的即可。
第四,说话明确需要勇气。在没有清晰表达的地方,所有人都在关注其他人做出怎样的反应,后果就是害怕展示自己。大家都如墙头草一般,等着见风使舵,在这样的情况下,沟通的信息就是虚假且无效的。因此,只有我们意识到清晰表达的必要性,才会开口说清晰明确的话。当然,方法也并不难,只要我们适当超越界限,离开安乐窝,从舒适圈中走出来就好了。
第五,清晰表达以责任感为前提。如果一个人对一件事持无所谓的态度,他就做不到有话直说。
最后,清晰明确的核心本质是同理心。如果想要明确哪些说话主题应对哪些人,就需要在开口说话之前明确一点——同理心。同理心是心甘情愿地设身处地为他人着想,了解他人,并适应他人。你有了同理心,就不会说出“我这人就是说话直”而导致的伤人的话,也就能平等而真实地对待意见相左的人。
清晰表达是一种艺术,也许一开始你会不太习惯,因为它会带你走出舒适区。但是一旦你的沟通变得清晰明确,你会发现你的工作生活中会减少不少多余的沟通,也会少了很多口无遮拦的话语。清晰表达是一种艺术,它不能太柔和,也不能太强硬,它必须适合于当时状况,它值得我们每个人去学习。
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你为何总是没有他人的洞见和远见力?
2017-04-07
文/林小白
你身边兴许有这样的人,旁人提起他,第一反应想到的就是「眼光好」。不到2000年的时候,这个人就买了多处不动产,在股市低迷的时候看好绩优股投了一笔。而现在,坐拥多处房产、商铺,其中不乏学区房及仅今年刚开发而带动地价上涨的楼房,在中国这样的股市还能赚了一笔,这是几辈子都不愁了。
但你一边说着他人「眼光好」,一边有没有问问自己,为什么「眼光好」的人不是你呢?终归就是思考层面的差异。对一个现象,思考地越深入,越容易得出有洞见的个人想法。
幸运的是,逻辑思考能力是可以培养的。商界公认的人才培训大本营麦肯锡在新人入职培训的第一堂课上,说的就是如何构建自己的逻辑思考能力。而在麦肯锡任职过的人都因为卓越的思维方式及远见力,使得他们即便跳槽了,仍然受就业市场的追捧。
所以,学习麦肯锡人的逻辑思考方式一定是非常有所助益的。日本前麦肯锡咨询师大岛祥誉把麦肯锡新人培训计划中最精华的部分——逻辑思考术,详实地写成了《麦肯锡入职培训第一课》,现在我们就来看看商界的“麦府”,究竟是如何思考的吧。
大岛祥誉提及,麦肯锡的人才善于运用真正的逻辑思考,即批判性思考。批判性思考不是让你时刻站在一个对立面去反驳,而是通过深刻的洞察得出自己的想法。
麦肯锡的批判性思考,由3个步骤构成:
① 亲自确认前提条件(这是真的吗?)
② 深入查证(……所以会这样)
③ 持有属于自己的意见(这个不错)
首先说说“亲自确认前提条件”。亲自确认前提条件,就是让你养成提问的习惯。例如有人告诉你“每天喝8杯水对身体好”。你不能把这句话连嚼都不带嚼的就输入到自己的大脑里。你应该问自己“每天喝8杯水就一定对身体好吗?”之后,再尽量俯瞰整体,正确抓住问题的前提,进行深入查证,之后再根据实际情况得出自己的结论。
从肯定句到疑问句的转化,就是让你被迫思考的这么一个过程。如果你愿意,可以一直追问自己,直到自己回答不出为止。
例如:
每天喝8杯水就一定对身体好吗?
不一定吧。
有的人如果身体不健康,可能不适合饮用太多或太少的水。
为什么呢?
根据研究,正常成人每天需要补充 2000毫升左右的水分,但这2000毫升水分也不一定都由喝水获得的……
为什么呢?
……
总之,批判性思考就是让你养成经常质疑自己的习惯,通过不断的提问,检查下自己是否抓住了正值的问题,避免想当然的答案和思维方式,即在表象基础上,再进一步深挖,让自己看事情不流于表面。
其次,我们还应该经常跳出自己进行思考。如何跳出自己思考呢?可以尝试麦肯锡的「六项思考帽」。
《麦肯锡入职培训第一课》里表明,六项思考帽就是假装你戴着六顶帽子(白、红、黑、黄、绿、蓝),每个都代表一种不同的思维模式。通过成为自己以外的人,来自动打破自己的固有观念和思维定式。
白帽(客观):从数字、数据和可信的信息出发进行思考;
红帽(感性):从感情、感觉和直觉进行思考;
黑帽(否定):从风险和损失等方面进行思考;
黄帽(肯定):从价值和利益等方面进行思考;
绿帽(创造性):从创新的、之前未出现过的方面进行思考;
蓝帽(过程管理):从整体的可实现性进行思考。
当你戴着某个颜色的帽子时,你就要用那顶帽子决定的思考方式进行思考。这样的做法是为了防止我们思考不全面、有遗漏的情况。
我们看一个事物常常容易目光短浅、以偏概全,但倘若使用了「六项思考帽」,我们就能俯瞰整理,正确抓住问题,不至于盲人摸象了。
逻辑思考,是让我们从他人获取的信息或知识深入转化为自己内容的有效途径,这种思考能力是可以习得的,用好批判性思考和「六项思考帽」,能让你的大脑转地更快,让你的眼光更远、洞见更深。
—END—
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为什么你做事总是“三分钟热度”、“半途而废”?
2016-11-24
文/林小白
在年末年初就开始兴致勃勃制订年度计划的是不是你?开始执行一项好的新习惯还不到7天就放弃的是不是你?办了健身卡靠着热情坚持去了5天后就再也提不起兴趣去的还是不是你?
那你有没有想过,为什么,别人可以早起、健身、看书、写作都不误,而自己每每开始一项新计划的时候,却总是频频夭折?
是因为我们缺少意志力吗?还是因为我们不够自律?其实都不是,你只是用错了方法而已。
我之前写过一些自我成长、培养习惯方面的文章,但依旧有人给我留言,说还是不知道要怎样开始和坚持。其实,开始并不像我们想的那样难。《微习惯》告诉我们,只要我们把新计划的目标值定得足够低(比如每天1个俯卧撑、每天读2页书),我们就能更容易开始,更重要的是,能更好地持续完成这件事。
持续完成一件事很重要,它决定了你这个新习惯是否能够养成。不论你要养成的习惯是行为习惯、身体习惯还是思考习惯,它们都需要“持续进行”。《坚持,一种可以养成的习惯》告诉我们,一个新习惯很难轻易养成,是因为我们在接触到一个新习惯的时候,我们的身体对“培养新习惯”的变化感受到了威胁,它会自发地抵抗新变化,并想要维持现状,也正因为这种“习惯引力”,你的新习惯、新计划才会频频夭折。这是你的大脑与身体和你产生的对抗,但这种对抗我们可以战胜,方法就是持续进行。
正如前面提到的,根据所要培养的习惯不同,需要的持续周期是不一样的。《微习惯》里也提到,并没有21天就能养成所有习惯的说法。如果你的新习惯是整理、阅读这类的行为习惯,那么30天是比较好的持续培养周期;如果你的新习惯是健身、早起等身体习惯,那么则需要90天的事件;如果是积极正面思考能力、创意能力等思考习惯,则需要6个月以上的持续时间才能养成。
所以,想要自己坚持完成某件事。首先最重要的是,明确你要培养的新习惯是行为习惯、身体习惯还是思考习惯,然后根据分类选定培养周期。
第二,一次只锁定一项习惯或计划。也就是说,千万不要同时培养多项习惯,即便你很迫切自己变得早起自律、爱运动、又爱看书写作。当我们同时培养多项习惯时,就会承受到多倍的“习惯引力”,这很糟糕,因为“习惯引力”太强大,分分钟会战胜我们的意志力。因此,我们应该先挑战一项习惯或计划,等达成目标之后,再挑战下一项。
第三,是要记得习惯培养的前30天,每天都要坚持行动。只有每天坚持,才能把习惯的节奏渗透到身体内部,才能大大降低失败率。不论你的培养周期多长,至少在30天的过程中,尽量减少什么都没做的空档。30天之后,再把行动的频率降低到一周3-4次也没关系。
第四,把行动规则定得越简单越好。以学英文为例,有的人给自己定的学习目标是,每天背单词50个、听30分钟VOA、上1小时在线网课。这样的培养方案非常糟糕。因为,复杂的事情容易失败,简单的事情容易坚持,这是本性。我们需要把行动变得简单,哪怕你就一天一期VOA,并把它坚持下来,也好过只实施了两天的复杂的行动规则。
第五,把行动定得足够小。你的目标可以是健身,但是当你把它落实的时候,你应该选择的是“每天走路5分钟”而不是“每天跑步5公里”。正如《微习惯》这本书提倡的一样,只有当行动看起来足够小、不会给习惯现状的大脑和身体造成威胁的时候,我们才愿意去实施,而这种行动是有效的。因为执行门槛很低,很容易就会触发我们去做,要知道“0与1”的差别远远大于“100与1”的差别。而且,只要我们开始了,踏出了那最困难的一步,后面的行动就会顺利地进行了。比如,你把行动定为“一天1个俯卧撑”,当你完成一个后,你就已经完成预定行动了,但你很可能会接着往下做。就是这个道理了。
第六,最好进行简单记录。记录,在培养习惯的过程中,能发挥巨大的成效,它能够消除“随意”的感觉,让你真实了解自己做出的改变。比如你在培养运动习惯的时候,就可以每天简单记录下大致的运动时间。你可以用手机进行随手记录,只要能体现你今天是否完成、完成情况就可以了,不要特意去制作相应的表格来记录,只要简单的记录就好,因为“做麻烦的事往往会走向失败”,所以尽量以轻松的方法做出记录就好。当然,记录是为了把习惯持续下去,所以为了更好地监督反映,在培养习惯的钱30天,我们应该每天记录。这花不了多少时间与精力,这么去做就好。
第七,牢牢把握住新习惯培养的前7天。《坚持,一种可以养成的习惯》里写道,前7天新习惯或新计划失败的概率高达42%,如果在这7天内,我们把习惯的培养地基打牢,那么我们在后期放弃的几率会大大降低。
所以,现在,按照上面说的这件方法开始你一直心心念念想要达成的那个习惯或计划吧。别再把锅甩给“我缺乏意志力”啦,要知道,好习惯之所以能够坚持下去,需要的从不是意志力,而是正确的方法!
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面包会有的,爱情会有的,焦虑会不见的
2016-11-11
文/林小白
之前刚读了一篇文章,里面提到了一个名词「人生四分之一危机」,也就是,二十出头,三十将至,但觉得自己一事无成,不知道未来在哪里。看似选择很多,然而面临选择,我们却感到恐慌与逃离。瞧,多么贴切。
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工作多年没能升职,你有没想过,是你太慢了!
2017-03-06
文/林小白
“天下武功,唯快不破。”放在现在这个社会正合适。谁能更快掌握到第一手资讯,就越容易赚得第一桶金,越容易分到更多蛋糕,拿到更多红利。
在工作上也是如此。每位公司的老板都希望自己的员工做事又快又好,但想让工作质量变高,在一定程度上需要经验的积累,所以在短期内比较难看到成果。但把工作做得快,却是可以短期内习得,并有明显成效的。
现如今,随着公司结构体系的日趋完善,工作岗位划分地日趋细致,与此同时产生了一个新的问题——因为分工太细,我们完成一项工作往往需要和多人进行沟通协调,工作的沟通衔接成本变大。这是引起我们工作效率低下很重要的一个原因。
除此之外,无法迅速开始工作、无法专注工作、做决策优柔寡断、会议又多又长、大量的退回和重做等“程咬金”,都在试图拖曳着我们的工作进度,让我们的工作效率极度低下。
日本的赤羽雄二,曾在“时间就是金钱”的麦肯锡工作了14年,总结出了一套以速度解决一切的麦肯锡工作术,用来加快工作速度,提升工作效率。
其实,想让工作速度变快,可以学习「做蛋糕」的步骤。试着思考下,如果你是第一次学着做蛋糕,你会怎么做?