踏踏实实做一个好“管理干部”

随着年龄增长，比起美式的管理书来说，越来越喜欢日式的管理书。日式管理书看起来更像一个疲惫而温和的前辈絮絮叨叨地讲自己的经验。日系管理书籍最大的好处是不提“一招灵”“马上见效”，而是强调在一个阶段的时间内进行持续的改进，而这才是实际工作中真实的情景。

谈起管理，没有人能绕的过泰勒的《科学管理原理》，这本书也许第一次揭示了“管理者”和“工头”的区别。一个工头可以仅仅靠惩罚和强制的方式让工人干活，但即使惩罚和强制也不能保证员工不消极抵制，更不能带来员工对于自己工作意愿和技术的改良。但管理者不是，管理者需要观察工人的工作，发现其中的规律性，改良工人的工作方式并对工人进行指导和培训。

虽然在当年的现实中泰勒的苦心最后并没有卵用……但泰勒的理念通过一代又一代的管理实践者和管理理论家传承至今。今天的管理者仍然需要偶尔回到最初的原点来看自己作为一个挂着“经理”“总监”抬头的价值到底是什么。

而《交办的技术》这本书从一个很具体的工作职能出发，把工作设计、授权与检查、绩效反馈及员工培养等几个方面打通来讲，把部门经理级的工作职能讲的生动而立体起来。不仅仅是给出理念，而且具体应该以什么样的行为和说辞也讲解的十分清晰，而且还附上了测量表来辅助管理者衡量当前自己下属的状况。值得准备一本放在手边当做工具书来使用。

不仅仅是新任管理者，即使是已经担任管理工作很多年的人其实都还是有必要看看这本书。毕竟作为一个管理干部，那笔较高的薪资是用来回报“更复杂的决策内容，更大的影响范围，对企业和下属负有更高责任”的工作内容。不管目标是更高的职位还是更多的钱还是更好的利他，作为管理者都有必要持续改进自己的管理和领导能力。

我们的社会现实是：虽然一直力图选拔优质人才晋升到领导岗位，但太多的时候我们还是从业务能力角度出发，把业务高手晋升成为管理者，甚至在明知道此人能力不足的情况下，因为企业的紧急需要而强行提拔，凑合使用。而且管理者自己的管理意识长期以来普遍来说都还是比较薄弱的状态，没有摆脱“只顾眼前问题完成“这种状态的管理者比比皆是。如果能做一个好的管理者，真是一件利国利民利自己的大好事儿啊！！！！