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2015-08-30

为什么有些人能够顺利把事情做出成绩？
为什么有些人永远说得多做得少？
如何才能养成“开始、坚持和重复”三个习惯？
。。。。。。
带着这样一些问题开始阅读这本《做事的常识》。小仓广先生的书已经阅读了2本，简单的语言总结着做事的小技巧，夹带着作者的一些日常事例，很容易读懂的工具书。

本书分三篇，分别讲述怎样养成“开始、坚持和重复”的习惯。

看到开始两字，就让人忍不住联想到天时地利人和中的天时。从字面理解，天时则表示最恰当的时间。但在日常事务中，必然不会所有事情都在恰当的时间内发生，故当事情发生的时候有很多人会答：等到XXX时候再做。这样的等待的结果就会是事永不会被做或错过最佳完成的时机。另外一种做法是当事情发生了，则立刻开始着手做对应的准备工作。1、列详细的事务清单；2、将目标分解成阶段性的小目标；3、思考事情发展不顺利时的备选方案。有了这样的一个开端，事情朝一个理想状态发生的概率就被大大提高了。养成这样一个立刻开始的好习惯对于我们大部分人都是非常困难的。书的上篇则在如何养成立刻开始这个习惯讲述了许多简单易用的方法和技巧。
拥有了好的开始，则如何坚持到底则是执行过程中的一个硬骨头，因为事情在执行过程中总会充斥着干扰、诱惑及困难。此时：1、做好时间分配；2、每天都要有进度；3、超前完成难度高的工作；4、寻求身边的人监督等等都是将事情坚持到底的好方法。另在愉悦的成就感面前困难总是渺小的，所以如何让自己的执行过程中充斥着愉悦的成就感也是坚持执行到底的一个重要的方法。
在绝大多数人看来，重复是枯燥的，甚至有些人认为重复做某件事情是浪费时间和生命。但在我们的工作中，每天60%甚至更高比例的工作都是重复的，重复事情执行过程中如何接受失败、接受不完美、自建情绪等事情至关重要。
人创造习惯，习惯造就人。养成即可开始、坚持到底、不怕重复的习惯，任何大事小事在执行者手里都会变得简单易实现。对于如何养成这样的习惯，在这本书里有各种方法和技巧去帮助读者实现。拥有了这样三个好习惯，也就掌握了做事的节奏。

一张饼图帮助提升分析、思考及解决问题的能力

2015-11-19

       在工作与生活中，非常多的事情都需要自己梳理清楚事物的脉络，才能让事物朝比较理想的方向发展。如：家庭发展规划、个人理财、个人工作发展规划、团队发展计划等等。

       早期当提及这个问题的时候，就会说：1、认识现状；2、分析现状；3、畅想未来；4、落实计划。另外也有swot分析法来帮忙。这些思维方式都是非常棒的，但看起来都是基于理论上的，如何更具体的落实到事物上，还有一小段距离。在横向领导力这本书上看到这张饼图分析法，瞬间让人醍醐灌顶。方法其实特别的简单：随手拿纸笔，画出如下饼图，瞬间就能理清思路。

1、根据实际数据，了解现状和存在的问题；
2、分析导致目前情况的原因；
3、得出解决这些问题的一个或多个一般方法；
4、制定实现某个方法的具体步骤或计划。

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PS:不知道怎么插入饼图，有需要的同学可以豆油给我，谢谢！

拿起这张饼图，对思考一个问题如何下手就心知肚明了。

       当然在要实现这样的结果之前，需要我们在各方面的技能都比较完善，比如：读数据的能力，分析问题的能力，制定计划的能力，协调资源的能力、总结能力等等。

       数据是寻找制定决策所需要的基本信息。如我们想要制定一个”要提高部门的营收能力”的目标。那我们就需要知道：我们现在的营收能力是多少？目前这样营收实现过程中存在哪些问题？找到这些答案，则可进入下一步分析的过程。需要分析的事项有：产生上面哪些问题的根本原因是什么？推演出根本原因，分析出是否需要解决以及相应的解决方案。进而就进入到饼图的第三项，制定新的营收目标。当然制定目标可以是个人的行为也可以是集体的行为。如果是集体行为则需要在制定过程中召集团队进行头脑风暴，再小团队进行目标的可行性评估等等，最终完成制定新的营收目标，从历史经验看，任何目标的完成都需要一套备选方案，以防止在实现过程中碰到不可跨越的困难可以启动备选方案继续完成目标。目标制定完成，则就进入饼图的第四项，开始具体实施。就需要确认：谁参与执行？需要在什么时间什么地点做什么事情？执行过程中小评估小总结小修正循环进行。

      根据上面的饼图及分析过程，提供一实例帮助理解，如：某部门2015年5月部门营收为XXX万，5月底，老板提出想要提高该部门营收翻倍的想法。
现状是：
1、该部门5月的营收是XXX万，有10人的技术团队、2人的销售团队、2人的项目团队、2人的产品团队、2人的运营团队。
2、存在的问题，服务器稳定性不够；项目多且杂，才次不齐缺乏有效的管理；运营数据分享解读不及时，各部门都有闭门造车之势。

       进一步分析发现，该部门多数同事的工作目标与部门的总体目标不一致。为了改善这个现状，由老板牵头组织员工进行头脑风暴，让员工讲述自己的想法及期望并提出如何改善的方法。
最终公司高层总结上述种种情况，制定了3个月内收入翻倍的决定。并通过高额的奖金制度、项目数据及收入落实到独立项目负责人、采用周小结的方式对项目进行阶段性的小分析。工作过程中则采用项目、产品、运营、技术、销售互助互帮的方式进行。正所谓：荣则共荣，耻则共担。

       一张小小的饼图，将无数高深的理论简明扼要的展现在眼前。这中间需要阅“饼”者在诸多技能方面做抽丝般提升。其中有多本书可以帮助到我们，比如：《交办的技术》《横向领导力》《向上管理》等。

让宝宝和我更快乐的一本书

2017-03-15

怀胎10月，呱呱坠地的婴儿让父母激动、兴奋、幸福，但同时也伴随着不知所措。是的，是不知所措。孩子降临所带来的激动和兴奋所停留的时间非常的短暂，瞬间就转换到护理和喂养状态。婴儿是那么的软和嫩，它从妈妈肚子里来到这个世界本身就非常的没有安全感，成人对它方式和方法就至关重要。从情感上需要充满爱的，从方法上是需要科学的，只有这样才可能让婴儿更好的适应新的环境，更好的一点一点长大。
我孕期没有看什么育儿书籍，也没请教有经验的前辈，总觉得这应该是简单的吧。但宝宝出生后连续3天内不吃不喝不哭，只睡觉，精神状态逐天下降；宝宝不到15天就开始腹胀，夜晚哭闹不止；30天就开始红屁股，洗擦过程中宝宝疼得哇哇大哭。过程中看到宝宝无助的哭闹，她那么的可怜，而我无计可施。我拿着手机希望可以从中找到方法帮助到宝宝。那刻我满是愧疚，因为我没有更早的学习相关的知识，没有更早的为宝宝的各种情况做好准备。所以在月子里，我没有听取父母的劝说（会落下月子病），开始阅读《找对育儿方法的第一本书》这本书，书是讲述小孩从0到12个月内该如何喂养和护理。包括：
1、新生儿出生带来的家庭变化及新生儿本身的变化及可能存在的异常；
2、宝宝的护理，抱、喂、清洗、换尿不湿、安抚哭闹、辨别宝宝各种状态等；
3、宝宝的喂养，喂养方式的选择，不同喂养方式中正确的喂养方法及过程中的注意事项；
4、宝宝的安全，家里及户外各种安全设施和策略的使用及注意事项；
5、宝宝的生长发育，描述宝宝在不同阶段内生长及发育的状态；
6、宝宝的健康护理，疫苗接种、常规疾病的治疗及注意事项；
阅读前只能是马虎的让孩子活着，但不知道合适姿势和方法可以让宝宝和父母都更加舒适和快乐。阅读前只能被动的接受和应对宝宝的各种状态，阅读后可以通过宝宝的动作和行为来初步判断宝宝的状态。
对于新生婴儿来说，各种育儿方法论都显得那么的苍白，而育儿工具书才是父母真正需要的，如果有同步插图说明就更佳了。
《找对育儿方法的第一本书》是本育儿工具书，是本育儿过程中真正可以放在床头随时查阅的参考书。它采用图文结合的方式使阅读者更容易的掌握正确的方法。我庆幸这本书光临了我家，让我更从容和正确的喂养宝宝，宝宝也可以更快乐的成长。

四步当个好领导——成长源自恰当的交办

2015-06-21

       读过很多管理类的书籍，特别是中层管理干部（主管）带团队方面的。这类书籍里面都反复提及到要授权，但都未在授权方法做详细的描述，这本《交办的技术》则非常详细的在交办的各个环节及心理上做了非常生动的讲述。我作为曾经的一个主管，处处都能感同身受，受益无穷。

       书的第一章“在做中学，你硬塞给他就对了”。物理学中有个观点是量变的积累就会带来质变，其实带下属就是让下属在进行一次次的量变，最终发生质变。量变的每个因子未必都是下属所擅长的领域，而这个点就是主管需要“硬塞”的点。这时候会有很多主管会说：他不懂，我不放心。有这样纠结一方面说明主管是个很负责任的主管，也说明主管在交办事情上需要再努把力，因为只有真正的交办才可能让量变发生。一旦主管具备了这种交办的能力，那发生量变的不光是下属某个人而是整个部门。最终发生质变的必然是整个部门。

        在这整个过程中，主管需要：1、选择一个合适的交办人；2、制定一个交办对象可以完成的合适目标；3、在对象执行过程中合理的帮助和“静静的”等待；4、恰当的监督和沟通，让个体和部门在一个和谐的环境下完成交办和发生对应的质变。

        从进入职场那天起我一直是从事设计、产品、运营的工作，2012年我第一次被要求承担商务这个角色，当时我很抗拒，但源自主管的硬塞及多次的引导，我接受了这个角色。在之后的3个月中，主管对我做了几件事情：1、将我推到第一线，并且说我是最棒的那个；2、从旁恰当的指导我方法；3、用100分的信任及充分的肯定我执行的结果；用3个月的时间将我从一个产品经理培养成一个小部门的部门经理。当然主管也理所当然的高升到另一个职位上去了。
回头来看这本书，将交办过程中的每个操作细节进行一一对比，当时的主管真是拿捏得刚刚好。小仓广的这本《交办的技术》更是用26张实用图表，28种交办的技术，汇集成顺利交办的七大诀窍！让将来的主管和已经是主管的人更有效的将自己的工作及部门的工作快速的提升到一个更高效的状态中去。

      从开始呼吸是那天起，我们就在成长，而成长的速度就决定着我们的成就。这本《交办的技术》就是一本成长过程中的工具书，适用于工作、家庭等各个方面。

选择决定生活，性格决定命运

2016-03-17

      读懂《她们》这本书是件不那么容易的事情，但如果能真的读进去，收益定会无穷。第一次阅读花了两周，是2016年目前所读的书里花时间最多的一本书。看完第一遍后，建议读者先了解两个最基本的信息。

1、瓦萨学院(Vassar College)一所位于美国纽约州Poughkeepsie的一所文理学院。学校成立于1861年，建校之初是一所女校，也是著名的“七姐妹”之一，1969年起，Vassar才开始招收男性学生。学校目前约有在校学生2450人，师生比例是1:8，来自50个国家的国际学生占学生总数8%。学校在最新的US News文理学院排名中位列第12。

2、作者玛丽•特莱斯•麦卡锡（Mary Therese McCarthy,1912—1989）是一位在美国当代文学界享有很高声誉的作家。她擅长对婚姻、两性关系、知识分子以及女性角色进行辛辣评论。

      全书以一场特殊的婚礼开篇，新娘凯是个刚从瓦萨学院一周的学生，新郎是个不太靠谱的艺术工作者。参加婚礼的没有亲人，而是一群令人眼花缭乱的女孩，这些女孩跟新娘一样都来自瓦萨学院。全书也正是围绕这群女孩而开展的，特别是新娘交往甚密的好友多蒂、海伦娜、诺琳、波奇（玛丽）、波莉、普瑞斯、莱基、丽比，她们在瓦萨学院接受着高级的教育，拥有着改变世界的理想，但因为来自不同家庭所以他们拥有相对不同的性格和价值观，故在她们融入社会的过程中，都做了不同的选择，使得自己拥有了不同的信仰，从而后续他们也拥有了不同的生活。

     就如凯来自一个中产的家庭，父母对她非常的宠爱，她性格外向，拥有积极向上的人生观，深爱着她的爱人哈罗德。繁忙的工作、贫困的婚后生活、爱人的谎言她都容忍着，她活在自己虚构的生活中。哈罗德在凯及他的众多女伴的眼中算是一个比较有才华的编剧。但他本人在书中表现出来的特质是怨天尤人而不那么努力的，他总是将他的失意归结于某些外部原因：比如将他的失业归罪于他拒绝了那个有点娘娘腔的导演对他的骚扰，将他的贫穷归结于他因为选择热爱生活的凯而没有选择那些更富有的女性。他是一个极度矛盾的个体，他深爱着热爱生活的凯，同时他也无法拒绝各种诱惑，特别是女性肉体的诱惑。婚前他乱搞男女关系，婚后他依然没有停止他的种马行为。久而久之，他们的婚姻终于走向了终点。而对于努力的凯来说，这样的失败是她无法接受的，所以她崩溃了。虽然她的父母用更多的宠爱去修复她的创伤，但最终也无法挽救她。她的生命终止于从她第二十层都公寓里的跌落，警察的结果是她是失去平衡而无意跌落，而她的前夫哈罗德却认为她是自杀。就在同样的一天，在他们举行婚礼的教堂里举行了凯的丧礼。同样参加丧礼的不是挚亲而是那群最熟悉而又最陌生的瓦萨学院的挚友。

       一群美丽的瓦萨女孩，一群拥有不同信仰的瓦萨女孩，一群屈服于社会及环境的美丽瓦萨女孩，最终她们在那个变革的年代里没有实现改变世界的理想，而只是屈服于社会。她们反抗过，她们努力过，但她们的努力并没为改变什么。富家女成为了富豪太太，虽然是被人不太尊重的犹太人；医院的女技师更加严谨的尊重刻度标尺；欧洲战争爆发了，莱基终于带着她的女伴回到了纽约。。。。。。。

      《她们》结束了，但她们依然在继续，发生在无数“她们”身上的故事随着充满变革的时代在不停的变迁着。美国在发生变革，全世界都在发生变化，女性在社会中所承担的角色也在不停的变化着。但对于女性面对婚前性行为、坏男人、工作和家庭的矛盾直到21世纪的今天依然存在，这其中唯一不同的是女性的选择。

生活不易，别太掉以轻心

2016-09-08

透过窗户看向窗外，是北京难得的蓝天白云。来到这个城市已经4年，虽说还没完全习惯，但也不是那么陌生。拥挤不堪的地铁、老旧的公交是我多次拒绝走出家门的借口。我知道，来到这个城市之后我已经失去了社交能力，其实我已经失去了提升自己工作能力的能力。终于有一天，我炒自己鱿鱼了。

四年在本职工作上，我是没有太多进步的，只是不停的啃老本。这四年到底我在做些什么？脑子里恍然想起周末老师在课上说：“读书，对于有些人来说也是一种防御。”我想，是否这四年我就是通过阅读来说服自己是有进步和追求的。蹉跎四年实在是容易，干一份稳定的工作，做一些不咸不淡的事情，四年也就这样过去了。然后生活真的不是那么好糊弄，四年后的今天，我彷徨于十字路口，在老路上继续向前必定需要放下过往，重新与市场握手，如换行更需从基础开始。有人说这是不是中年危机呀，我想这离中年危机还很遥远吧。

偶尔回想这十几年的努力，有时候任性的任自己飞翔，有时候努力的程度让自己都害怕，到今天深深的体会到不是因为竞争太激烈，而是自己努力太少。昨夜趟在床上想想自己面对的这一切，忍不住泪流满面，那会儿真想放弃所有，让自己从此消失。也就在眼泪中睡着了，早上起床走进书房，书桌上放着卡西的《你总是太容易放过自己》，封面上的：“拒绝侥幸心理，不要总以为来日方长，今天就是你站在命运三岔口的那一天，人生前期越嫌麻烦，越想偷懒，后来就越可能错过让你动心的人和事，错过新风景。”是的，抱有侥幸心理，放过自己很容易，但有因有果的生活就不会那么轻易的放过自己了。面对这浩瀚的世界，需要学习和修炼的技能很多：社交能力是必须要的、过硬的业务能力也必须要有的、火眼睛星的选择能力也是不可缺的、最关键还要培养更高的情商等等。就这样日复一日的努力提高自己，不能有丝毫的携带，因为明天永远是新的，如果没有今天的准备，就无法适应。

卡西，80后的时尚辣妈，很好的平衡了职场和家庭，以文字叙述人间百态，用她真诚的爱谱写生活的柴米油盐。文字里的一个个小故事温馨而又励志，阅读起来很轻松，但也发人深思。在努力奔跑中你，可以从中进行心灵按摩；如果你还在蹉跎不前，书中就像有把小鞭子正在挥过来。

生活不是那么容易，别太掉以轻心，今天我们过于宽容自己，那就是对我们自己将来的残忍。学会努力、学会自制、努力让自己拥有一个更精彩的明天。

爱自己，不是说说那么简单

2016-06-16

爱自己、放慢脚步、修身、瑜伽、打坐这些词越来越多的出现在各类读物中，特别是女性读物。社会快速的发展，都市里的花样男女已经习惯了打开眼睛就开始奔跑，减慢速度成了奢侈品，同时也成了部分女性彰显觉悟的代名词。也确实，很少有听男性宣扬减慢速度，追求自己喜欢的事情。这看起来变成了女性特权了。真不知道男女平等还未真正实现的此刻，女性要求减慢速度是不是女性后悔多年来追求的男女平等了。

单位里的职位都是男女公平竞争的，从没见一个男生会说：你是女生，把职位让给你；你是女生，今天你就别加班了，剩下的活交给我；你是女生，你每个月多放几天假，你的工作我来干；房东不会说：你是女孩子，房租不用交了；餐厅老板也不会说：你是女孩子，吃饭免费。在这样一个赤裸裸的社会里，慢生活似乎真的只是奢侈品。而且从追求慢生活的群体看，似乎真的是女性群体。这难道不是一个奇怪的现象么？曾经女人高呼男女平等，社会逐渐赋予了男女平等，而此刻女性又开始呼吁要慢生活，要爱自己，这样理解似乎是女性要放弃追求男女平等了。但反观这本《我心温柔，自有力量》这本散文集，每篇文章的文字都非常的优美，也都展现了作者是如何的更爱自己，作者也呼吁更多的女性要爱自己，同时作者也充分的表达了要享受当下的工作。似乎享受工作并且爱自己才是作者真正的意图。刘晓庆曾经说过：做女人难，做名女人更难。今天我好想说：做女人难，做个为一日三餐奔波且要追求慢生活的普通女人更难。

昨晚看完这本书，跟先生撒娇说：我要爱自己，然后我可以更爱你，我要追求慢生活。。。。。。早上睁开眼睛，匆忙的洗漱完毕，搭乘拥挤的地铁大汗淋漓的到达公司，刷了个手指考勤，如果不考勤有可能就要扣掉几十块的工资。接着处理各种工作上的事情，就这样忙忙碌碌的就到午饭时间了。为了保持一个更好的工作状态，午饭必须吃好偶尔午饭有业务应酬，但大部分还是园内的食堂解决。休息片刻后，下午的工作又开始了，转眼到了四五点，此刻似乎是下午茶的时间，这会儿不是该三五闺蜜相约下午茶聚么？但此刻，大部分的职业女性是不会有时间下午茶聚的，偶尔有茶聚那也是休着寥寥几日的年假换来的。更有甚者会说赶紧去吃晚饭吧，太晚吃晚饭对身体不好，可四五点钟是下午工作最忙碌的时间，谁家老板会在这个点让员工去吃晚饭呢？爱自己，爱工作，享受工作，但当热爱的工作跟慢生活，跟团队协助出现冲突的时候，该怎么协调呢？这个问题我思索了半年，到今天依然无解。

此时好友发来一张照片，她穿着尖头高跟鞋、拉着出差的拉杆箱，站在路边给我发信息，内容是：亲，晚上约个饭吧。路边此刻的她让我想起曾经出差中的自己。曾经我也这样拉着拉杆箱，站在路边约客户，赶着一个一个的场子，但最终身体被拖垮了。所以我拒绝了她的邀约，让她好好的休息一下，待到她来这里休假的时候再聚。面对这样的辛苦她说：是辛苦，扛一扛就过去了。客户得见，业务还得做，公司还得持续。我深切的知道爱工作，享受当下的工作跟爱自己经常是会有冲突的，其实这样的冲突是个多发事件。

爱自己，跟真正的做到爱自己就好像理想跟现实，有时候真的是理想很丰满，现实很骨感。其实，我更愿意说：在男女平等的职场生活中，女性想要爱自己，就要先学会爱合作伙伴。我不知道这是否就是张德芬老师想要表达的“我心温柔，自有力量”。

美可以变成爱，读书可以让爱变得更深

2015-07-15

拿起这本《真爱并非运气，被爱是种实力》，封面上是一个美丽自信且有沟的美女，瞬间觉得这个女人不简单，她的书一定要读读看，特别是女性一定要看，全书共四章。
第一章，女人要自我修炼，提升魅力值；
第二章，擦亮心眼，认清真正的爱情；
第三章，在爱情中，让自己成为宠儿；
第四章，爱情来了，让爱情的温度更高；
五十五篇内容，每篇都是独立互不干涉的，可以根据自己的需要和爱好进行跳跃式阅读，全书的内容基本包括了女生在爱情和感情生活中各种阶段的状态，总有几章是属于你现在所经历的状态和几章是以后你将面临的状态。
男人看到沟、大长腿、蕾丝眼神会直勾勾，严重者可能流鼻血，撞电线杆，女人看到美女又何尝不会？这些过程都是短暂且电闪雷鸣的，除非能将这些美收纳到金丝笼里，长期占为己有，就如：陆毅曾无数次说鲍蕾的大长腿最吸引他，林志颖也在很多场所说他第一次看到他的太太就是被她的腿吸引。也因为有了第一眼的长腿之美，他们开启了他们爱情的旅程，但在爱情的旅程中，大长腿肯定不会是支撑他们一直那么相爱的原因。那是什么让他们认定彼此，而且经历了四年、五年、六年甚至更久，还那么爱着彼此？男人无绯闻，且事业蒸蒸日上，女人如妖精一样一直都那么漂亮。这中间应该少不了女人自我修养的提高，收放有度的运用女性独有的自身优势。提高修养必不是一朝一夕而是日积月累的，就如在第一章中作者反复提到阅读是女性提高自身气质的主要途径之一。普通人的生活中无法像大明星一样动辄数万数十万做美容、周游各国、上各类课程来延长青春和扩展视野，但可以多读书，增长点的见识，让自己进化成有内涵的女人。如果在上下班拥挤的地铁里，当你看到一个清新淡雅的小姑娘静静的看着书，那会儿周围的人无不多看她几眼，更甚者可能有男生会拍下那瞬间存为手机开屏界面。
让人爱不难，但让人一直爱绝非易事，纵然天山童姥拥有永不衰老的容颜，她依然没有得到永久的爱情。何况我们这些凡夫俗子，总有一天会白发苍苍，满脸皱纹，多读书，多修炼自己，让自己变成一个爱自己和值得永远被爱的人。

一本我还读不懂的书

2016-01-17

《深度案例思考法》这本书读完已经近两个礼拜了，但迟迟不知道为之写点什么，因为这对我来说难度实在太大。首先在我看来这是本非常学术的一本书，读者必须对书本上的一些特定案例有非常清晰的了解，否则读起来会非常的不知所云，另外书上所讲述的一些获奖论文更是行业里的经典，都是行业研究者多年的累计方取得的成绩，特别还有一些专业名词，比如：黑天鹅等等。为什么我这么说，首先看这本书的目录：
第1章“UFO降临说”的信徒为什么深信不疑？
第2章衰落教会的例外重生
第3章报社决策过程的“扭曲现象”
第4章判断编剧的创造性
第5章“医疗革新”未能得到普及的原因
第6章风险企业并购中的“背叛”
第7章能够应用于商业事务的案例研究方法

对于普通的读者来说，这是本信息量非常大的书，如果想在比较短的时间内理解并且将该书读明白，是非常困难的一件事情，但如果读者是创业者或者企业管理者，或是这其中所涉猎的某个案例的行业从业者，则这本书就是良药了。

故说这本书是本经典的书，初级读者抱着学习的心态来读，行业读者抱着学习及扩充自己视野的心来读，学者则可以专业研究的心态来读，这样阅读起来效果可能就更好了，纯属个人浅见，希望理解无误。

在阅读过程中，对我比较有启发的是：
1、在日常的工作中，那些经验（或说曾经发生的事件）让我很有感触？
2、这个事件为什么会让我有这种感触？
3、与其他经验相比特别之处在哪里？

2011年我有幸加入到国内一家知名的方案公司工作并且得到了领导的信任，开始真正独立负责一个小团队的工作。因为平台的优势，有非常多的机会跟国内的创业者有非常近距离的沟通，所以也就逐步形成了自己小团队创业方向。当时对于移动互联网的广告还属于中早期，所以我们小团队决定主攻方向是移动互联网流量管理（当然这个想法对于今天的移动互联网已经是老话了，但当时我们还是很兴奋的）。那会儿我脑海里每天充斥就只有：1、APP、开发者、我们团队在扮演什么角色；2、每个APP可以为开发者带来什么；3、每个开发者需要的东西是什么；3、我们可以从中做什么，能够满足开发者的需求。4、我们团队靠什么能够活得足够滋润；

不过很遗憾在我离开那家公司，这个产品只是出了一个雏形，但产品形成过程中的兴奋和苦楚到现在都让我兴奋不已。以至于在后来的新工作从业方向，我都更偏向向这类产品的方向。但已经过去5年了，始终没有看到那家公司真正的从需求角度解决了这些问题。所有的大平台也并没有真正的从开发者需求角度来完成这个产品，究其原因：1、平台开发者追求短期内的资金收益；2、拥有大流量的平台更觉得自己就高人一等，没有一个谦逊的心态；3、中小开发者非常分散，无力集中流量，从而很难实现各取所需等等。

为什么这段经验让我铭刻于心？
首先，那个工作过程让我幸福并且坚信自己所做的所有事情都是有价值的；
其次，我没有完成这个工作，而是在面临一些困难的时候选择了放弃；
再有，从那以后，我无法给自己定位。我到底是个会勇往直前的完美主义者，还是个世俗的真小人。

个人的这个案例可能已经偏离了书籍本身，但确实是我看完这本书后，特别是第二章后我深深的对自己做了一个思考。其实：黑天鹅一直都是存在的，只是我们没有发现，或者虽然我们已经发现了，但我们没有勇气和决心为之坚持和奋斗。

移动互联网的厮杀是没有血的战场

2015-08-10

刷微信朋友圈已经是每日必备了，但微信之父张小龙先生一直是很低调，与书中的罗维有天壤之别，不过结尾处的伏笔充分肯定罗维就是以张小龙为原型来创作的。几年前张小龙对很多人来说只是一起普通的名字，不会跟传奇扯上关系。但2002年左右使用Foxmail邮箱的用户无不对该款产品啧啧称赞，今天的QQ邮箱和Foxmail也为同根生。而Foxmail的创始人就为张小龙，书中龙邮产品也侧面证明罗维的现实人物原型。
罗维自从掌握了销售绝学《摧龙八式》，从此战无不胜平步青云，爱情与事业双丰收。之后在美女投资人女友的鼓动下创业开发了龙邮，开启了他在移动互联网的厮杀之路。
2010开始，移动互联网就是风口上的猪，各大投资机构纷纷开启了移动互联网的投资计划，各种奇奇怪怪的产品就如雨后春笋一样出现在市场上。罗维的龙游也横空出世，极速的拥有了五十多万的下载量、有私密女友投资人幕后操作投资事宜、有超强的创业团队为产品保驾护航，而他也用着独门秘籍《摧龙八式》运筹帷幄着整个计划，正所谓天时地利人和也不过如此。
但风云变幻，在这个时刻拥抱变化的时代里，临门一脚杀出个陈咬金一点不为怪。对于罗维来说香港人郭鑫年就是半路杀出来的陈咬金，郭鑫年这躲奇葩糊里糊涂的但是个天生的创业者。稀里糊涂的创业过程中确做到了创业的七字诀：专注、极致、口碑和快。专注：功能单一，深刻理解到少就是多，大道至简；极致：做到自己能做的极致，就算在外部的高压下依然坚持自己的极致思想；口碑：超越用户的预期，在产品厮杀中，将满足用户的核心需求做到超预期，让用户传播；快：保持极速，不断发掘用户新的需求，创造出用户想象不到的产品。另外，他误打误撞认识到的一些高手也帮助他去做到这些和获得一些超预期的资源。在这个入口之战中，厮杀是惨烈的，罗维交手郭鑫年，注定是会失败的。造成他失败的原因是他成功的过往，是他的机关算尽，是他的运筹帷幄。他是悲情的，但也是幸运的。
幸运的是他的失败来得够早，让他及时清醒。让他有再来一次的机会，幡然醒悟到“一个男人，应该临危而不惧，途穷而志存；苦难能自立，责任揽自身；怨恨能德报，美丑辩分明；名利甘居后，为理能驰骋；仁厚纳知己，开明扩胸襟；当机能立断，遇乱能慎行；忍辱能负重，坚忍能守恒；临弱可落泪，对恶敢拼争；功高不自傲，事后常反省；举止终如一，立言必有行。”
移动互联网的厮杀还未结束，获得新生的罗维一定会再杀回来，而会以什么样的状态杀回来，看看今天的微信。