卡耐基领导的艺术与管理智慧

[已注销] 2012-11-22 0赞

没有废话，有的全是中国企业所缺少的东西，希望中国企业的管理者们好好学习，不要把时间浪费在无休止的关系和懒惰上！每日对照此书检点自身，并反馈改正，必定能不断提升。比较系统理论的总结了平时难于用恰当简练言语碰到的工作中面临的困惑，可以找到部分答案，还可以让领导者发挥自己的领导潜质。

管理工作需要了解员工的需要

[已注销] 2012-09-27 0赞

管理工作需要了解员工的需要
人们工作是为了更好的生存和发展，这就是金钱和职位等方面的愿望，但除此之外，人们更加追求个人荣誉。雪中送炭之所以能让人感动万分，原因就是因为送出的炭恰是他之所需。激励也是这样，若能先了解员工之所需，一定能最大程度调动员工

看推荐理解

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世界上最伟大最经典的管理书，全球总销量过亿册，改变了众多人生活和命运的经典巨著。戴尔?卡耐基先生留给我们的不仅仅是几本书和一所学校，其真正的价值是：他把个人成功的技巧传授给了每一个向往成功的年轻人。通过他的演讲和书本，教给人们一些生存之道和领导才能，这是我们每个人都应该学习的人生必修课。

我最后发现应该怪的人只有自己。

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认识自我批评的重要性
　　记下自己干过的蠢事，提出自我批评。
　　卡耐基
　　我的档案柜中有一个私人档案夹，标示着“我所做过的蠢事”。档案夹中插着一些我做过的傻事的文字记录。我有时口述给我的秘书做记录，但有时这些事是非常私人的，而且愚蠢到我没有脸请我的秘书做记录，因此只好自己写下来。
　　

同感

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我曾经把自己的麻烦怪罪到别人头上，不过随着年龄渐增，希望也长了一点智慧——我最后发现应该怪的人只有自己。很多人随着年纪的增长而认清了这一点。拿破仑被放逐到圣赫伦岛时说：“我的失败完全是自己的责任，不能怪罪任何人。我最大的敌人其实是我自己，这也是造成我的悲惨命运的主因。”

希望自己拥有如此这样的智慧啊

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许多年以来，我每个季度都一直在费城的工程师俱乐部开设讲座，同时还在美国的电机工程学会纽约分会开设讲座，大约有1500多人听过我的讲座。经过多年的观察，我发现到我这里来的工程师中，得到报酬最高的并不是工程学知识水平最高的人，而是那些懂得与人相处的领导者，他们都懂得将自己与人相处的管理智慧融合在自己本身所具备的领导才能中。

太欣赏了

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你我也应该欢迎这样的批评，因为我们不可能永远都是正确的。连罗斯福总统也只敢期望自己能在四次里面有三次是正确的。当今最伟大的科学家爱因斯坦，也曾坦承他的结论99%都是错误的。法国作家拉劳士福古曾说：“敌人对我们的看法比我们自己的观点可能更接近事实。”
　　我认为这句话常常是正确的，可是被人批评的时候，如果不提醒自己，我还是会不假思索地采取防卫姿态。每次我都对自己极为不满。不管正确与否，人总是讨厌被批评，喜欢被赞赏。我们并非逻辑的动物，而是情绪的动物。我们的理性就像狂风暴雨下汪洋中的一叶扁舟。
　　听到别人谈论我们的缺点时，想办法不要急于辩护。因为每个没头脑的人都是这样的。让我们放聪明点，也更谦虚一点，我们可以气度恢弘地说：“如果让他知道我其他的缺点，只怕他还要批评得更厉害呢！”

让我们放聪明点，也更谦虚一点

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我们可以气度恢弘地说：“如果让他知道我其他的缺点，只怕他还要批评得更厉害呢！”
　　我曾讨论过如何应对恶意的攻击。现在提出的是另一个想法：当你因恶意的攻击而怒火中烧时，何不先告诉自己：“等一下……我本来就不完美。连爱因斯坦都承认自己99%都是错误的，也许我起码也有80%的时候是不正确的。这个批评可能来得正是时候，如果真是这样，我应该感谢它，并想法子从中获得益处。”

何不自问你到底属于哪一种人？

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我认识一位香皂推销员，甚至主动要求人家给他批评。当他开始为高露洁推销香皂时，订单接得很少。他担心会失业，他确信产品或价格都没有问题，所以问题一定是出在他自己身上。每当他推销失败，他会在街上走一走想想什么地方做得不对，是表达得不够有说服力，还是热忱不足？有时他会折回去，问那位商家：“我不是回来卖给你香皂的，我希望能得到你的意见与指正。请你告诉我，我刚才什么地方做错了？你的经验比我丰富，事业又成功。请给我一点指正，直言无妨，请不必保留。”
　　这种态度为他赢得许多友谊，以及珍贵的忠告。想知道他的发展吗？他后来升任高露洁公司总裁，高露洁公司是当代最大的香皂公司。他就是立特先生。只有心胸宽大的智者，才能向豪威尔、富兰克林及立特看齐。四下无人时，你何不自问你到底属于哪一种人？
　　……

卡耐基

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卡耐基口才的艺术与人际关系
非常值得一看的一本书，分析得非常有道理，也有例子来说明，特别适合职场人士看。
很好
发货很快，而且书本也没有缺页之类的质量问题，还没有时间把正本读完，看了一点觉得对于我来说还是很有益处的
很好
纸张不错，内容不错，感觉不错，值得推荐

学后有所用

[已注销] 2012-10-22 2

任何说话技巧在实施之前，必须树立充分的自信心。因为自信心给人一种安全感，使你敢于与他人相处，并在任何非自由场合自由发表自己的看法。一旦你的思想表达中充满了激情，那么即使在很小的场合，你也会努力地搜索以前的经验，并以此作为谈资。学后有所用

以宽容的角度来看问题

夫人V不过听 2012-12-28 1

卡耐基的书籍更多的是关于演讲和人性的弱点的问题，从1912年开始，为了提高那些职业领导者的能力，卡耐基在纽约开了一门教育讲座。讲座最初主要是用实际经验来训练他们，使他们在企业管理、商业洽谈以及集体会议等工作中将自己的管理才能表现出来。其实，来听讲座的人不仅仅是需要训练管理能力的人员，还有需要与人沟通和相处能力的人员来听讲座，也包括家庭主妇吧，呵呵
　　

超极烂书，全是托

水瓶 2012-12-25 1

超极烂书，全是托，并且把这本书评为5颗星的用户都注销了，显然是水军干的，真不要脸，来豆瓣乱搞。大家都不要再买了哈。并且把这本书评为5颗星的用户都注销了，显然是水军干的，真......... 超极烂书，全是托，并且把这本书评为5颗星的用户都注销了，显然是水军干的，真不要脸，来豆瓣乱搞。大家都不要再买了哈。并且把这本书评为5颗星的用户都注销了，显然是水军干的，真.........

本书充分诠释了现代管理的精要

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管理工作需要了解员工的需要

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管理工作需要了解员工的需要
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世界上最伟大最经典的管理书，全球总销量过亿册，改变了众多人生活和命运的经典巨著。戴尔?卡耐基先生留给我们的不仅仅是几本书和一所学校，其真正的价值是：他把个人成功的技巧传授给了每一个向往成功的年轻人。通过他的演讲和书本，教给人们一些生存之道和领导才能，这是我们每个人都应该学习的人生必修课。

我最后发现应该怪的人只有自己。

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认识自我批评的重要性
　　记下自己干过的蠢事，提出自我批评。
　　卡耐基
　　我的档案柜中有一个私人档案夹，标示着“我所做过的蠢事”。档案夹中插着一些我做过的傻事的文字记录。我有时口述给我的秘书做记录，但有时这些事是非常私人的，而且愚蠢到我没有脸请我的秘书做记录，因此只好自己写下来。
　　

同感

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我曾经把自己的麻烦怪罪到别人头上，不过随着年龄渐增，希望也长了一点智慧——我最后发现应该怪的人只有自己。很多人随着年纪的增长而认清了这一点。拿破仑被放逐到圣赫伦岛时说：“我的失败完全是自己的责任，不能怪罪任何人。我最大的敌人其实是我自己，这也是造成我的悲惨命运的主因。”

希望自己拥有如此这样的智慧啊

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许多年以来，我每个季度都一直在费城的工程师俱乐部开设讲座，同时还在美国的电机工程学会纽约分会开设讲座，大约有1500多人听过我的讲座。经过多年的观察，我发现到我这里来的工程师中，得到报酬最高的并不是工程学知识水平最高的人，而是那些懂得与人相处的领导者，他们都懂得将自己与人相处的管理智慧融合在自己本身所具备的领导才能中。

太欣赏了

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你我也应该欢迎这样的批评，因为我们不可能永远都是正确的。连罗斯福总统也只敢期望自己能在四次里面有三次是正确的。当今最伟大的科学家爱因斯坦，也曾坦承他的结论99%都是错误的。法国作家拉劳士福古曾说：“敌人对我们的看法比我们自己的观点可能更接近事实。”
　　我认为这句话常常是正确的，可是被人批评的时候，如果不提醒自己，我还是会不假思索地采取防卫姿态。每次我都对自己极为不满。不管正确与否，人总是讨厌被批评，喜欢被赞赏。我们并非逻辑的动物，而是情绪的动物。我们的理性就像狂风暴雨下汪洋中的一叶扁舟。
　　听到别人谈论我们的缺点时，想办法不要急于辩护。因为每个没头脑的人都是这样的。让我们放聪明点，也更谦虚一点，我们可以气度恢弘地说：“如果让他知道我其他的缺点，只怕他还要批评得更厉害呢！”

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