管理大未来
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管理大未来

管理大未来

8.0

作者:
出版社: 中信
译者: 陈劲  |  译者:陈劲  |  [美] 加里·哈默
出版年: 2008-6
页数: 218
定价: 39.00元
装帧:
ISBN: 9787508611464

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内容简介:

《管理大未来》颇具争议的管理新著中,哈默教授运用深刻的分析和生动的描述,颠覆了人们习以为常的传统思想,设计了一套帮助企业在21世纪不断进行管理创新的新机制,从而更有目的性地迎接未来挑战。正如《金融时报》所言,管理大师德鲁克在世也一定会爱上这《管理大未来》。在这部处处彰显惊世骇语的“管理探索”著作中,哈默的思考与见证将引导所有读者,共同参与这场必将发生的“管理大未来”!企业经营长期制胜的秘籍是什么?既不是卓越的运营,也非新的商业模式,正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在上个世纪,在“管理的技术”层面取得的突破使得通用电气、宝洁、丰田等企业不断提升经营业绩,并建立起长远的竞争优势,但遗憾的是,绝大多数企业缺乏一种产生重大的管理创新的过程与机制。全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里?哈默教授依据多年的企业研究和分析指出,在组织的绩效取决于适应性和创新性的新环境下,当今流行的聚焦于控制和效率的组织管理模式已然过时。那些期望获得长期、持续性竞争优势的企业更应该关注管理创新,例如谷歌、惠而浦、戈尔、全食超市等公司。《管理大未来》向人们昭示:在21世纪,一种管理变革的新风潮正在发生,而且它将席卷未来的整个商业世界。

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管理的未来

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The Future of Management

作者简介:

加里·哈默 Strategos 公司的董事长暨创办人,也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师,在企业管理界获得的美誉不胜枚举,《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”;《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”;《Business Strategy》杂志称其为“20世纪最有影响力的商业思想家之一”;《第五项修炼》的作者彼得·圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。从1985年开始,哈默在《哈佛商业评论》上发表过13篇文章,四度赢得年度最佳管理文章的“麦肯锡奖”。可以说,他是管理大师彼得·德鲁克之后的管理第一人,也是《哈佛商业评论》转载次数最多的作者之一。

哈默的两部知名巨著:与C·K·普哈拉德合著的《竞争大未来》出版时被《经济学人》、《金融时报》及《华盛顿邮报》评选为“最具影响力的商业书籍”,而 《激活革命》是哈默历时五年时间的最重要思考性著作。哈默在策略思考领域的地位卓著,也是因为他提出了许多突破性的观念,如战略意图、战略架构,以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等都是由他提出的,从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。

比尔·布林 《快速公司》(Fast Company)创刊资深编辑。该杂志自1995年创刊以来,荣获无数奖项,其中包括两项国家优秀杂志奖,并赢得企业领导人和创新者的热烈支持。布林的文章深入该杂志的核心主题:领导、策略、创新和设计。

目录:

中文版导读前言第一部分 管理创新为什么如此重要 第1章 传统管理的终结 源自工业时代的管理模式已然过时 第2章 终极优势 管理创新拥有独特无二的优势 第3章 管理创新的进程 运用大思维,带来大进步第二部分 什么是管理创新 第4章 创建目标社区 全食超市:使命必达 第5章 倡导民主创新 戈尔公司:民主为要 第6章 关注进化优势 谷歌:时时创新第三部分 如何成为管理创新者 第7章 突破管理思维 打破惯性思维,挑战先例 第8章 接纳新规则 全新的问题要求用全新的原则 第9章 在边缘中学习 抛弃旧观念,重组管理新基因第四部分 创新未来 第10章 成为管理创新者 吸收创意,激发创新源泉 第11章 开启管理2.0新时代 重启思维,引领管理创新的变革致谢

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