艰难的辉煌

南国椰风 2016-03-07 0

里面不乏自我溢美之辞，但仍不失为一本记载中国经济发展史的好书。

发启 2017-04-03 0

语言朴实，叙事风格

人间顽石 2011-12-08 0

详尽

章大宝 2012-07-15 0

以中信兴衰，看改革开放

Warroir 2014-02-18 0

公司内部人手一本，确实很多地方可以学习

菲小猪 2012-09-05 0

怎么说，咱也是中信人。。。

啥书都看 2011-04-16 0

中信30年折射出了中国改革开放的路程，荣毅仁临危受命，完成了邓小平交给他的任务。这个过程发生的事情很多也很曲折，读了此书会对经济改革的艰辛有所了解。最近准备入手中信证券，坚持中长线的价值投资，MARK~

熙寧 2011-06-16 1

师弟推荐哲学社会科学图书借阅室（4204） (四)F832.39/26 讲述中信集团30年的开拓历程，完全担得起“波澜壮阔”四个字。读来热血沸腾，掩卷长思。中信集团的发展，主要依靠了资本运作的力量，也有人脉的因素，但是没有国家的大力投入和政策的过多支持，是一个具有红色背景但又在市场竞争中凭自身力量艰难发展壮大的企业。几代管理层的眼界、决断的魄力和人格魅力都让人心折。作者文笔流畅，有一定的商业常识，全书结构合理，虽是“立传”没有太多过誉之词。是部非常值得一看的企业史！通过这本书我终于理解了中信集团内部那么庞大的关联方交易和我一直诟病的内部控制的缺乏，也理解了这个企业为何涉及行业如此之广以及其下属公司为何有诸多遗留问题。中信的改革还有很长的路要走，希望它能越走越好。

南国椰风 2016-03-07 0

里面不乏自我溢美之辞，但仍不失为一本记载中国经济发展史的好书。

发启 2017-04-03 0

语言朴实，叙事风格

人间顽石 2011-12-08 0

详尽

章大宝 2012-07-15 0

以中信兴衰，看改革开放

鹏城数豆人 2013-11-23 0

喜欢读大企业历史的可以买回来慢慢钻研着看。

失落的薛定谔 2011-11-29 0

其实感觉企业史的写作框架都是千篇一律，给四星是因为中信出的书确实是不错。。。

歪追的批判 2010-11-12 0

不好看，歌功颂德的作品。

Warroir 2014-02-18 0

公司内部人手一本，确实很多地方可以学习

菲小猪 2012-09-05 0

怎么说，咱也是中信人。。。

我想说两句

中信，中国第一个发射商用卫星

中信出版社 2010-11-09 0赞

曾任亚洲卫星公司中国部总经理的陈力群说：“我个人的理解，当时中信投资亚洲卫星项目主要基于这样的考虑：一是支持中国航天事业。二是为国家提供卫星空间资源。三是卫星作为一个新型高技术项目，虽有风险，但值得去冒风险，带有风险投资的性质。中信领导希望这个项目能做到不亏本，只要不亏本，就是一个好项目。”

“荣老板显然已经看到了将中国火箭带进国际市场的机会，因此，荣老板并没有过多考虑投资亚洲卫星的经济效益，而把着眼点放在由中国的火箭发射亚洲卫星上，因此荣老板投资亚洲卫星的前提是由中国的火箭发射亚洲卫星公司的卫星。”

中国三十年改革开放的窗口和镜子

楚风 2010-12-29 0赞

这是一部中信的创业发展史，也是一个从微观角度解读中国改革开放历程的绝佳样本。
中信的盘子很大，结构上纷繁复杂，这种现状的形成有它背后的历史原因。论“揭开面纱”、介绍中信发展的深层次脉络上，这本书确实当属第一次。
中信历史上创造了很多个“第一”，现在不少业务看来也很强，在规模体量上形成了中国第一个事实上的金控集团。其旗下的人们熟悉的中信证券、华夏基金等金融业务都做到了行业第一，实业部分也有很多优质资产。这种“辉煌”，是经过不断的战略和结构调整而演进的。中间所经历的“艰难”，值得阅读，使人思考。

中信集团-----它就是一个谜

Bryan 2011-02-08 0赞

看这本书是出于对行业内的著名企业学习的心态,想了解一下它的发展历程.看后不禁感叹.中信一个特殊年代的特殊产物,说它是国企不恰当,说它是民企更不对,对中信的评价是找不到明确的界限的,所以中信一直行走在灰色地带,我想中信人现在正在学习美国的高盛吧,所以下一本书我要看看<<高盛帝国>>

几点体会

嗡~~嗡 2011-06-24 0赞

1. 大局观很重要，游戏规则是已经形成的。你需要去琢磨它，适应它，才能发挥你的影响力。；
2. 做大事从来不是一个人可以搞定的，需要一班子兄弟来辅佐；
3. 有远见就是个人才能是决定性的，如果没有个人才能想要达到很高的高度可能性不大的；
4. 出身很重要；
5. 运气也是一部分因素。
6. 有爱好也很重要。工作不是生活的全部，当然如果从事的工作完全处于兴趣和追求，那就另当别论啦。不过我认识的人中能做到的不多哦。

中信再出发，也是中国再出发。

morph 2010-11-21 0赞

改革30年，我们可以大把借鉴西方的成功经验，然而当我们即将跻身于世界经济大国的时候，我们也必然肩负着为人类摸索新的经验的义务，以前是我们研究别人，未来会不会是别人研究我们？中国有能力贡献于人类社会的发展吗？我们能做到吗？历史会给出答案的，希望我们不要被历史嘲笑，中信再出发，也是中国再出发！

从小岗位理解中信公司的核心价值

小戴 2011-03-03 1赞

（为集团征文而作）
“勇于创新，多做贡献”这是邓小平同志当年为中信公司成立五周年所作的题词。这是一代领导人对中信这样一个企业的定位和期许。中信公司经过30多年的发展，不仅完全达到了这句话的要求，其表现也不仅仅停留于这句题词中，而是做的更精彩。
“勇于创新，多做贡献”说起来简单。但回顾中信集团的发展历程，却不是一个“简单”能概括的。从当初那几间简陋的办公室，从公司创始人荣毅仁先生和其它几位元老的辛勤的办公，我们从这本《艰难的辉煌》中看到了一个企业艰难的发展史。中信集团，在那个特殊历史拐点，也是从它成立之初，就扮演着“红色企业”这样一个具备着双重身份的角色。它既要是一个和外国资本对接的正规企业的资本身份，同时也身披中央直属机构这样一个政治外衣。它既是向党政领导层直接报道的机构，也是一个自负盈亏的企业。
带着这样的“双重身份”搞创新，既有方便，也有不便。领导人可以支持中信的创新，可以开出“开门条”；但是出了门，中信就要自己去闯荡。这对于改革中的中国，既是一种活力之举，也是多少带有一种“禁忌”色彩的行为。
改革，创新。只有变革了思想，才能够去走出新路。但改革何尝不是孤独的，不被理解的？而作为领头羊，更是一个孤独的角色，在相当长一段时间也是一个被误解、被指责的角色。许多事情，要多年之后再看，才能看到当初计划的精巧。邓公是个高瞻远瞩之人，他能顶着压力，允许计划经济体制中，出现中信这样一个带着红心的资本企业，可想而知，这件事对于他压力有多大，做这样一个决定又是多么艰难的抉择。而作为中信公司本身，即便有了高层授意的尚方宝剑，但在企业发展中，何尝不是困难重重中坎坷前行，艰难跋涉？
蒋勋在《孤独六讲》中说的好，革命者是孤独的。
读过中信的30年历程，我更深深地感受到这句话的内涵。一个革命者，绝对不是安逸于大环境的人，也不是能够与多数人并肩前行的人。中国的儒家文化，讲求群体利益，讲求安于群体。而改革开放，却要打破这种观念。路，没人走，就不会有。但踏出路的第一人，前方会面对什么，是否凶险，是否会失败，是否会公明俱损？这就是中信当年所面对的一切。而对于企业领头人，想开拓一片新局面的人，想在人人吃大锅饭的惯性思维中建立一个符合国际公司运营标准的企业，其个人所面临的风险和压力又是何尝大。尤其又是在浩劫之后的70年代末。
但中信终究走过来了。是靠老一辈国家领导人“勇于创新，多做贡献”的厚望，是靠企业领导者临危受命的使命感和对国家民族的奉献心，也是靠中信众多分子公司一直秉承的企业核心价值。
中信是国家授权的投资公司，是国务院直属单位，所以它从诞生之日其就把爱国奉献放在第一位。当北京奥运会的鸟巢建设的联合竞标陷入外资企业撤出的情况下，中信把爱国心放在第一位，不计成本去竞标。中信是敢于第一个吃螃蟹的企业，80年代中信在北京建设起第一座现代化写字楼，中信是文革后第一次引进外资的企业。中信也是注重诚信的企业，即便在中信发展最困难的时候，中信也没有向国家要过一分钱，没拖欠过投资方一分欠款……
这一切，都和中信“诚实、创新、融合、奉献、卓越”的企业核心价值是分不开的。
而30多年后的今天，当我重温中信发展路，被中信传奇的发展历程所吸引的时候，我发现，中信是相当具有魅力的企业。每个中信人，都为在中信工作而感到自豪。
但最为一个基层员工，如何能够理解企业核心价值，并能将这些核心价值运用到自己的工作中，这就需要更努力地思考了。
目前中信书店是中信出版股份有限公司下的一个文化项目。我们在全国机场设立连锁书店，宣传中信的文化，宣传中信的图书。中信出版开设书店卖书，这在出版业内都是一大新闻，但也迎来各方质疑。的确，在目前的市场环境下，书店不能仅仅停步于售书的业务，否则只能等着亏本。我们建立渠道，是为了利用渠道为企业创造更大价值。而这些收益，如何取得，是我们时时思考的问题。这个问题，对于我们，不仅是生死存亡的问题，更重要的是，它的创新价值究竟如何体现。
遇到这样一个问题，如果按照以往的行业惯例来思考，就不能有所突破。而我们是否只把自己定位成一个书店，我们眼界到底有多大，这就决定了我们有多大胃口，能找到多少赚钱门路，并把它消化下去。
作为一个基层员工，平时工作中，不用讲大道理，只从我们这个小部门和自己的工作谈起，谈谈我对中信书店未来规划的理解。这也许更能诠释中信集团“诚实、创新、融合、奉献、卓越”的企业核心价值。
中信集团各分子公司覆盖许多行业领域，而现在企业做生意，往往面临跨行业问题，面临资源分享问题，面临最终双赢的问题。中信出版社本身有非常雄厚的作者资源，有非常多的图书资源，目前出版社正在进行集团内各分子公司提供企业团购图书的业务。中信出版社又以财经管理类图书见长，这就保障了中信企业购书节省成本。尤其中信银行、中信地产、中信证券的客服需求之大，一年能为企业节约不少成本。但这只是最初级的合作。
中信出版社拥有诸多作者资源，不乏企业界、商业界、政经界的知名人士和社会学者，这些作者资源都可以与中信集团内其它企业合作，为中信品牌的文化推广，带来新的思路。
而中信书店，坐拥机场，拥有着非常便捷的广告营销渠道。众所周知，机场广告资源价格昂贵。而利用中信书店的平台，单个广告牌就可以为中信其它公司节省几十万的广告费用。而中信书店在全国的全面布局，更为中信集团各分子公司提供了成规模的优质的客流资源和营销平台。而和机场的合作，也会让企业在机场的公关活动变得更加灵活。
中信书店本身拥有《信小报》的杂志资源。这本前身在soho地产经营过近10年的企业内刊，具备非常强烈的文化色彩，深受广大政府机构、企业单位、高级知识分子和广大学生朋友的厚爱。中信书店也将继续秉持它的风格，成为中信企业宣传的一个平台。
中信书店也利用机场的特殊渠道资源，计划把集团内各分子公司整合到机场做集中宣传，建立中信专门宣传平台，做中信集团品牌文化的宣传。这件事，也为集团整合营销提供一个新的尝试，同时节省大量成本。
中信书店也不断向外拓展，不局限于自己本身是一个书店且隶属于出版社的角色。它要成为连接集团各分子公司、满足它们文化需求的一个连接纽带。中信书店积极寻找外界资源，通过重新包装，把它变成能为中信公司服务的产品，以高于市场同类产品的品质，低于市场同类产品价格的优势，将它带入集团内供所有中信公司利用，为集团节省文化消费成本，带动各分子公司互动。
……
以上这些内容，是哪家书店能够想到的吗，哪个集团所尝试过吗？中信书店背靠中信出版社、背靠中信集团，希望能够将这些资源整合起来，变成一股强大力量，彼此协同，降低成本，取得更大收效。我们没有前车之鉴，这样的想法，是不是也同样需要创新思维，敢于尝试的勇气，和十足的信心才能做到呢？身为中信书店一员，这里的每个人都愿意做一个改革者一个先行者。我们知道，我们需要付出极大的努力去做这件事，才能让别人清晰地看到我们要做这件事的目的和成果，集团内外的公司才能理解，为什么我不去用集团外的广告公司，而要用你们来帮我们做营销？你们又如何去做集团的协同合作？你们如何帮我们降低成本……
中信书店的每个人，包括我，都愿意去做，并且已经在做这样的事情，而且已经初见效果。我相信，经过时间推移，我们也会感受到集团协同的好处和优势，感受到一个集团中的小灯泡，如何成为一颗耀眼的星。
我想，这一天马上就会到来。我们会说，做一个书店人，做一个中信人，我们骄傲，我们自豪！

从小岗位理解中信公司的核心价值

小戴 2011-03-03 1

（为集团征文而作）
“勇于创新，多做贡献”这是邓小平同志当年为中信公司成立五周年所作的题词。这是一代领导人对中信这样一个企业的定位和期许。中信公司经过30多年的发展，不仅完全达到了这句话的要求，其表现也不仅仅停留于这句题词中，而是做的更精彩。
“勇于创新，多做贡献”说起来简单。但回顾中信集团的发展历程，却不是一个“简单”能概括的。从当初那几间简陋的办公室，从公司创始人荣毅仁先生和其它几位元老的辛勤的办公，我们从这本《艰难的辉煌》中看到了一个企业艰难的发展史。中信集团，在那个特殊历史拐点，也是从它成立之初，就扮演着“红色企业”这样一个具备着双重身份的角色。它既要是一个和外国资本对接的正规企业的资本身份，同时也身披中央直属机构这样一个政治外衣。它既是向党政领导层直接报道的机构，也是一个自负盈亏的企业。
带着这样的“双重身份”搞创新，既有方便，也有不便。领导人可以支持中信的创新，可以开出“开门条”；但是出了门，中信就要自己去闯荡。这对于改革中的中国，既是一种活力之举，也是多少带有一种“禁忌”色彩的行为。
改革，创新。只有变革了思想，才能够去走出新路。但改革何尝不是孤独的，不被理解的？而作为领头羊，更是一个孤独的角色，在相当长一段时间也是一个被误解、被指责的角色。许多事情，要多年之后再看，才能看到当初计划的精巧。邓公是个高瞻远瞩之人，他能顶着压力，允许计划经济体制中，出现中信这样一个带着红心的资本企业，可想而知，这件事对于他压力有多大，做这样一个决定又是多么艰难的抉择。而作为中信公司本身，即便有了高层授意的尚方宝剑，但在企业发展中，何尝不是困难重重中坎坷前行，艰难跋涉？
蒋勋在《孤独六讲》中说的好，革命者是孤独的。
读过中信的30年历程，我更深深地感受到这句话的内涵。一个革命者，绝对不是安逸于大环境的人，也不是能够与多数人并肩前行的人。中国的儒家文化，讲求群体利益，讲求安于群体。而改革开放，却要打破这种观念。路，没人走，就不会有。但踏出路的第一人，前方会面对什么，是否凶险，是否会失败，是否会公明俱损？这就是中信当年所面对的一切。而对于企业领头人，想开拓一片新局面的人，想在人人吃大锅饭的惯性思维中建立一个符合国际公司运营标准的企业，其个人所面临的风险和压力又是何尝大。尤其又是在浩劫之后的70年代末。
但中信终究走过来了。是靠老一辈国家领导人“勇于创新，多做贡献”的厚望，是靠企业领导者临危受命的使命感和对国家民族的奉献心，也是靠中信众多分子公司一直秉承的企业核心价值。
中信是国家授权的投资公司，是国务院直属单位，所以它从诞生之日其就把爱国奉献放在第一位。当北京奥运会的鸟巢建设的联合竞标陷入外资企业撤出的情况下，中信把爱国心放在第一位，不计成本去竞标。中信是敢于第一个吃螃蟹的企业，80年代中信在北京建设起第一座现代化写字楼，中信是文革后第一次引进外资的企业。中信也是注重诚信的企业，即便在中信发展最困难的时候，中信也没有向国家要过一分钱，没拖欠过投资方一分欠款……
这一切，都和中信“诚实、创新、融合、奉献、卓越”的企业核心价值是分不开的。
而30多年后的今天，当我重温中信发展路，被中信传奇的发展历程所吸引的时候，我发现，中信是相当具有魅力的企业。每个中信人，都为在中信工作而感到自豪。
但最为一个基层员工，如何能够理解企业核心价值，并能将这些核心价值运用到自己的工作中，这就需要更努力地思考了。
目前中信书店是中信出版股份有限公司下的一个文化项目。我们在全国机场设立连锁书店，宣传中信的文化，宣传中信的图书。中信出版开设书店卖书，这在出版业内都是一大新闻，但也迎来各方质疑。的确，在目前的市场环境下，书店不能仅仅停步于售书的业务，否则只能等着亏本。我们建立渠道，是为了利用渠道为企业创造更大价值。而这些收益，如何取得，是我们时时思考的问题。这个问题，对于我们，不仅是生死存亡的问题，更重要的是，它的创新价值究竟如何体现。
遇到这样一个问题，如果按照以往的行业惯例来思考，就不能有所突破。而我们是否只把自己定位成一个书店，我们眼界到底有多大，这就决定了我们有多大胃口，能找到多少赚钱门路，并把它消化下去。
作为一个基层员工，平时工作中，不用讲大道理，只从我们这个小部门和自己的工作谈起，谈谈我对中信书店未来规划的理解。这也许更能诠释中信集团“诚实、创新、融合、奉献、卓越”的企业核心价值。
中信集团各分子公司覆盖许多行业领域，而现在企业做生意，往往面临跨行业问题，面临资源分享问题，面临最终双赢的问题。中信出版社本身有非常雄厚的作者资源，有非常多的图书资源，目前出版社正在进行集团内各分子公司提供企业团购图书的业务。中信出版社又以财经管理类图书见长，这就保障了中信企业购书节省成本。尤其中信银行、中信地产、中信证券的客服需求之大，一年能为企业节约不少成本。但这只是最初级的合作。
中信出版社拥有诸多作者资源，不乏企业界、商业界、政经界的知名人士和社会学者，这些作者资源都可以与中信集团内其它企业合作，为中信品牌的文化推广，带来新的思路。
而中信书店，坐拥机场，拥有着非常便捷的广告营销渠道。众所周知，机场广告资源价格昂贵。而利用中信书店的平台，单个广告牌就可以为中信其它公司节省几十万的广告费用。而中信书店在全国的全面布局，更为中信集团各分子公司提供了成规模的优质的客流资源和营销平台。而和机场的合作，也会让企业在机场的公关活动变得更加灵活。
中信书店本身拥有《信小报》的杂志资源。这本前身在soho地产经营过近10年的企业内刊，具备非常强烈的文化色彩，深受广大政府机构、企业单位、高级知识分子和广大学生朋友的厚爱。中信书店也将继续秉持它的风格，成为中信企业宣传的一个平台。
中信书店也利用机场的特殊渠道资源，计划把集团内各分子公司整合到机场做集中宣传，建立中信专门宣传平台，做中信集团品牌文化的宣传。这件事，也为集团整合营销提供一个新的尝试，同时节省大量成本。
中信书店也不断向外拓展，不局限于自己本身是一个书店且隶属于出版社的角色。它要成为连接集团各分子公司、满足它们文化需求的一个连接纽带。中信书店积极寻找外界资源，通过重新包装，把它变成能为中信公司服务的产品，以高于市场同类产品的品质，低于市场同类产品价格的优势，将它带入集团内供所有中信公司利用，为集团节省文化消费成本，带动各分子公司互动。
……
以上这些内容，是哪家书店能够想到的吗，哪个集团所尝试过吗？中信书店背靠中信出版社、背靠中信集团，希望能够将这些资源整合起来，变成一股强大力量，彼此协同，降低成本，取得更大收效。我们没有前车之鉴，这样的想法，是不是也同样需要创新思维，敢于尝试的勇气，和十足的信心才能做到呢？身为中信书店一员，这里的每个人都愿意做一个改革者一个先行者。我们知道，我们需要付出极大的努力去做这件事，才能让别人清晰地看到我们要做这件事的目的和成果，集团内外的公司才能理解，为什么我不去用集团外的广告公司，而要用你们来帮我们做营销？你们又如何去做集团的协同合作？你们如何帮我们降低成本……
中信书店的每个人，包括我，都愿意去做，并且已经在做这样的事情，而且已经初见效果。我相信，经过时间推移，我们也会感受到集团协同的好处和优势，感受到一个集团中的小灯泡，如何成为一颗耀眼的星。
我想，这一天马上就会到来。我们会说，做一个书店人，做一个中信人，我们骄傲，我们自豪！

中信，中国第一个发射商用卫星

中信出版社 2010-11-09 0

曾任亚洲卫星公司中国部总经理的陈力群说：“我个人的理解，当时中信投资亚洲卫星项目主要基于这样的考虑：一是支持中国航天事业。二是为国家提供卫星空间资源。三是卫星作为一个新型高技术项目，虽有风险，但值得去冒风险，带有风险投资的性质。中信领导希望这个项目能做到不亏本，只要不亏本，就是一个好项目。”

“荣老板显然已经看到了将中国火箭带进国际市场的机会，因此，荣老板并没有过多考虑投资亚洲卫星的经济效益，而把着眼点放在由中国的火箭发射亚洲卫星上，因此荣老板投资亚洲卫星的前提是由中国的火箭发射亚洲卫星公司的卫星。”

中国三十年改革开放的窗口和镜子

楚风 2010-12-29 0

这是一部中信的创业发展史，也是一个从微观角度解读中国改革开放历程的绝佳样本。
中信的盘子很大，结构上纷繁复杂，这种现状的形成有它背后的历史原因。论“揭开面纱”、介绍中信发展的深层次脉络上，这本书确实当属第一次。
中信历史上创造了很多个“第一”，现在不少业务看来也很强，在规模体量上形成了中国第一个事实上的金控集团。其旗下的人们熟悉的中信证券、华夏基金等金融业务都做到了行业第一，实业部分也有很多优质资产。这种“辉煌”，是经过不断的战略和结构调整而演进的。中间所经历的“艰难”，值得阅读，使人思考。

中信集团-----它就是一个谜

Bryan 2011-02-08 0

看这本书是出于对行业内的著名企业学习的心态,想了解一下它的发展历程.看后不禁感叹.中信一个特殊年代的特殊产物,说它是国企不恰当,说它是民企更不对,对中信的评价是找不到明确的界限的,所以中信一直行走在灰色地带,我想中信人现在正在学习美国的高盛吧,所以下一本书我要看看<<高盛帝国>>

几点体会

嗡~~嗡 2011-06-24 0

1. 大局观很重要，游戏规则是已经形成的。你需要去琢磨它，适应它，才能发挥你的影响力。；
2. 做大事从来不是一个人可以搞定的，需要一班子兄弟来辅佐；
3. 有远见就是个人才能是决定性的，如果没有个人才能想要达到很高的高度可能性不大的；
4. 出身很重要；
5. 运气也是一部分因素。
6. 有爱好也很重要。工作不是生活的全部，当然如果从事的工作完全处于兴趣和追求，那就另当别论啦。不过我认识的人中能做到的不多哦。

中信再出发，也是中国再出发。

morph 2010-11-21 0

改革30年，我们可以大把借鉴西方的成功经验，然而当我们即将跻身于世界经济大国的时候，我们也必然肩负着为人类摸索新的经验的义务，以前是我们研究别人，未来会不会是别人研究我们？中国有能力贡献于人类社会的发展吗？我们能做到吗？历史会给出答案的，希望我们不要被历史嘲笑，中信再出发，也是中国再出发！

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