孵化Twitter

Brilliant 2014-01-12 0

great

Razorblade 2014-01-15 0

Twitter创始人恩仇录

Finfroxx 2014-12-11 0

Twitter的成长注定了它的动荡

kennycoding 2015-01-05 0

豆瓣里很多人对书中小说般的描述表达失望，不明白为什么这样一个七拼八凑充满矛盾的团队能成就一番事业。这个中滋味，在充满不确定性的环境中每个人的反应，恐怕只有正在创业的人才能体会吧。

ishaopeng 2015-05-19 0

关于创业，年轻的时候就应该这么折腾的。其实大牛们的经历也和普通人差不了太多，最可贵之处在于他们为自己喜欢的事业疯狂。

小蜜蜂嗡嗡嗡 2015-09-26 0

这本书基本是用来讲办公室政治的，twitter早期乱成一锅粥，作者把白人之间打来打去的回合描写的很生动

写啥都晚了 2015-11-13 0

如果你在互联网创业，你就会看到各种你可能遇到的问题。如果你喜欢设计产品，他会像你展示这个产品出发点在哪里，如何蜕变如果你喜欢投资，这个故事能让你更好的打磨自己的投资方式。如果你不懂商业，不懂投资，不懂创业，不懂产品，仅仅是来听故事，我想你不会有高峰的阅读体验

故胤道长 2016-02-01 0

[001] 《孵化推特》：推特的历史并不完全是宫斗剧，更像是各路英雄的群雄逐鹿。Noah, Evan, Dick, Jack各路人物粉末登场，剩下的只有成王败寇。He is using Twitter. People can talk to him but can't touch him. People who can make him feel just a little less alone.

farriswheel 2014-02-12 0

序时账，主要说创始人之间的事，就如简介中说的，是一本关于金钱，权力，友谊，背叛的故事

fats 2016-03-21 0

商业故事，但我想看的是产品战略史。杰克多西、坎贝尔、VC有这么不堪么？

安猪 2014-02-11 2

Twitter的宫廷剧，像小说一样精彩。只是对产品着墨太少，不知情的人会奇怪：这么一个内部斗争重重的公司怎么会成为一个价值百亿的上市公司？

瞳耳 2014-10-03 1

终于看完了。twitter 的厉害之处在于它本身在定义一种新的信息传输方式，就像那句话说的，站在风口上猪都会飞，团队的撕逼跟大趋势比较还是渺小。另外，翻译太惨不忍睹，第一次产生如此强烈的看原版的冲动，是以再扣一分。

阿萝 2015-06-28 1

Twitter的宫斗史，太吊了，杰克·多西简直就是一位硅谷甄嬛啊，不看不知道贵司这么乱……大卫·芬奇不打算再拍一部Twitter的电影么？

阿Pe 2013-12-21 1

流水账没有逼疯我，英文版的人名倒是快折磨死我了……后来换了中文，依旧搞不清谁是谁，最后统统取了外号才得以分清人物……

Brilliant 2014-01-12 0

great

Razorblade 2014-01-15 0

Twitter创始人恩仇录

Finfroxx 2014-12-11 0

Twitter的成长注定了它的动荡

kennycoding 2015-01-05 0

豆瓣里很多人对书中小说般的描述表达失望，不明白为什么这样一个七拼八凑充满矛盾的团队能成就一番事业。这个中滋味，在充满不确定性的环境中每个人的反应，恐怕只有正在创业的人才能体会吧。

ishaopeng 2015-05-19 0

关于创业，年轻的时候就应该这么折腾的。其实大牛们的经历也和普通人差不了太多，最可贵之处在于他们为自己喜欢的事业疯狂。

小蜜蜂嗡嗡嗡 2015-09-26 0

这本书基本是用来讲办公室政治的，twitter早期乱成一锅粥，作者把白人之间打来打去的回合描写的很生动

我想说两句

一个关于创业和资本的故事

寒草 2013-12-15 0赞

三个创始人之间的斗争、阴谋足以拍出一部大卫芬奇式的黑色风格电影。不敢说本书的立场完全客观，事情的真实情况可能永远都无法知道了，在每个founder那里都会有一个他们自己版本的故事。令人印象深刻的是风险投资机构（VC）在twitter野蛮生长
过程中所起的作用，他们敢在公司看不到任何商业模式，纯粹烧钱的时候大把投资，对公司的日常经营、理念形成不作干预，但在他们认为公司发展偏离轨道时毫不犹豫的采取行动撤换CEO，资本“双刃剑”的作用显露无遗，创业时对资本的作用一定要有充分认识。

One never would have worked without the other

Olivia 2014-01-20 0赞

读hatching twitter，就像看了一场精彩绝伦的电影，强大的画面感一直冲击在眼前，让人身临其境。
故事twitter的4位创始人展开：
Ev，BLOGGER的创始人，始终坚持“Push-button publishing for the people”，希望给予每个人以发言的权利，坚信言论自由。“to give people across the planet an equal voice, to help those without power stand up to those who abused power”。为人仗义，懂得体恤下属，为人慷慨，会为下属做很多事情。但执行力差，瞻前顾后，犹豫不决，导致军心涣散。但如果他下定决心，他也会坚持到底。
Noah，孤独的失败者，为了ODEO和TWITTER导致家庭破裂且被最好的朋友背叛，Noah建立TWITTER的初衷是希望消除孤独感，但后来却发现，网络并没有消除他的孤独感，反而让他变得更加的孤独。TWITTER名字是其提出的，且是其为了拯救ODEO而将Jack关于状态更新的idea引入，且使其可以执行。Twitter创业史上最具有悲剧色彩的人物，直到现在也没有赢得创始人的名字，且少被人知晓。
Jack，典型的程序男，始终认为TWITTER是发表个人状态的平台，是让世界了解自己的窗口。TWITTER产品雏形idea的贡献者。好大喜功，喜欢站在聚光灯下，享受万人敬仰的感觉。
Biz，TWITTER的外交官，一直站在TWITTER的身后，具有坚定的目标和信仰，只做自己认为对的事情。始终坚持保护并站在用户的立场思考问题，始终坚持TWITTER是一个中立的平台，不为任何权势所动，保护TWITTER成为一个言论自由的平台，让所有人都有权发声。

“Companies often take on the traits of their founders and first employees”. 公司总是带有其创始人和手袋员工的特性，是其人格的延续和扩大化。所以，TWITTER一直是Ev坚持的分享发生在身边的事情和Jack坚持的分享自我状态的综合体。“One never would have worked without the other”。两种观念和世界观的碰撞才使得TWITTER变得如此与众不同。这也是为什么如此强势的Facebook没有能够开发出一款类似产品把TWITTER扼杀在摇篮里的原因。如果不了解一款产品的特色，不了解其吸引人的特征，无法了解隐藏在其身后的文化，就只能做出形似而不具灵魂的产品。

兄弟创业最无奈的事情莫过于是兄弟反目，在利益面前感情终将成空。--“What's the worst thing I can do as CEO to fuck the company up?” --"Hire your fucking friends".

在创业的过程中，身为CEO需要面对多方的阻力，不仅需要搞好和投资人的关系，为投资人赚取利益；同时也需要学会保护自己的员工，为员工谋福利。Manage up & manage down一直是场角力战。

正如书中所说，“Money rarely changes people; it often just magnifies who they really are”。坚持自我，永保初心，不迷失自我，才是最需要修炼的课题。

浓浓的八卦气息扑面而来

giggle 2014-04-04 0赞

去年看过一个twitter的研究员的TED，他所研究的是140字的twitter及其拥有的快速反馈的特性如何改变小说家的写作习惯。他讲到一个以140字开始的名为《狼》的小说如何发展成20万字的系列。
每次看到这样的TED就觉得很酷，互联网世界瞬息万变，人们总在期待下一个新的东西出现。但大洋彼岸总有这么一群人在好好做研究，在变化之中寻找不变的东西。

书里谈到创始人之一埃文认为Twitter和Facebook是两家完全不同的公司，有着截然不同的道德标准。作为一个纯观众，看这本“甄嬛传之Twitter版”之前，Facebook和Twitter对我来说肯定不会是截然不同，不都是墙之外的互联网的那点事儿么。作为一个从来没有见识过高层斗争的小毕业生，这本书说是把社交网络里面的把戏玩三遍也不为过。不过想象着书中三个陆续被打入冷宫的“妃子”的失意模样，对稳坐CEO的马克扎克伯格的敬佩油然而生呢。
当然，他们是截然不同的。
书以Twitter的发展线来写，但关于怎么就快速增长起来了呢，怎么就盈利了呢，这些问题都不是这本书的责任，这本书说的全是人的事儿。对此只能说，这浓浓的八卦气息实在是太适合我了。
一边和远离权力斗争的biz一样不禁要问，怎么可以如此轻易地被人从自己的公司赶出来，董事会真是除了扼杀企业生命力屁事不干的存在。一边又从只言片语里想象着，几个不得志的技术宅几年之间成为掌控上亿生意的头头，所需要的知识和历练不是靠创始人的那份炙热的感情所能弥补的。所以，再次，这不说明马克扎克伯格情商多高，这活需要智商。

一直走客观路线的还原，不露声色，到最后变成杰克的明黑暗黑，不厚道，我喜欢。

狗血商战剧or另类管理书

波上寒烟 2014-04-15 0赞

如果没有先看到书名而是直接读内容，我会认为这是一部狗血的电视剧剧本。从创业初期的兄弟同心、其利断金，到成功后的尔虞我诈、勾心斗角，再到大部分人都得到满意回报、个别人也终于释然的大结局，活脱脱就是电视剧最喜欢用的恶俗桥段。通常来说，我不看这种片子，因为看了开头就能猜中结尾实在是太无趣了。
但是，当得知这个故事名叫《孵化Twitter》后，一切都变得不同了。它变成了一个穷小子成功逆袭的传奇故事，变得极具吸引力——硅谷之外的人想知道，那个靠140个字闯荡天下的公司，到底是如何取得今天的成就；硅谷之内，或是渴望踏入硅谷的人则希望了解，那个公司成功的背后，有哪些可以借鉴或复制的经验秘笈。
其实，抛开书中复杂的人物关系和曲折的故事情节，这本书完全可以视为硅谷的创业手册。它清晰地讲述了，一个创意如何才能变成一家成功上市的公司。
Odeo公司岌岌可危之时，诺阿听杰克提到了“状态”的创意。他将之视为拯救Odeo的救命草，所以极力促成公司将这个创意付诸实施。不幸的是，Odeo最后还是没能撑下来；幸运的是，Twitter活了下来。
Twitter创立之初的故事，像极了一部荒唐的闹剧。诺阿给Twitter取名后被赶出了这家他寄予厚望的公司；人们完全搞不懂Twitter到底是个什么东西；杰克精心策划的Twitter首次亮相仅仅带来了一百多个新用户；Twitter赢得投资者的青睐自己却赚不到一毛钱……但是，尽管面临大量的未知，Twitter还是一步一步地走了过来，成功登录纽交所。
很多人不明白，作为一个不会赚钱而且漏洞百出的烧钱机器，Twitter何以能够吸引众多投资者排队为它投钱，让雅虎、Facebook这样的大公司竞相收购呢？我认为答案可以归结为两个字：潜力。对于那些熟悉规则的投资者来说，公司的发展潜力是他们关注的唯一问题。所有的问题都可以解决，网站容易崩溃可以增加人手设备，联合创始人无法胜任CEO的位子，可以把他赶出去，只要公司有潜力，所有的问题，就都不是问题。
未完待续~~

LuLu Bee 2014-05-17 0赞

关于互联网世界中的创造发明，以及它们如何发生变化和变革。这是一本详细记录twitter发展史以及相关重要人物的写生集。个人很喜欢这种写作形式，即不只是单纯地叙述各种网络现象和铺陈各种难懂的术语，而是将twitter的故事用简单易懂的语言和刻画人物形象的细节串联起来，读起来非常有趣。
这几年图书市场的更新速度非常快，这是一个普大喜奔的现象。快速传播知识和思想，能够让身在国内的读者迅速了解发达国家的各种图书资讯和新思想。但是，粗制滥造的现象还是比较严重。
举本书中一个例子：live journal是一个博客网站。本书提到这部分的内容在44页。翻译将它翻译为“生活日志”。其后在文章中，屡屡错误将它称为“生活杂志”，不知道的以为说的是“Life Magazine”。书中其他地方类似的前后不一的地方或者是翻译语句不通顺的地方还有一些。例如“引子”中11页处，“显然，在本书的采访报道中，人们对我所提到的那些场合的记忆缺陷会在过去的十年中变得更加明显”，这句话阅读时非常不通顺，具有时态不清的错误，是个彻头彻尾的病句。
今后希望各出版单位还是要筛选出一批精干的翻译团队来，才能在图书质量方面有所提高。

小说？真实？

天字第一号 2014-05-27 0赞

这本书完全就是一本创业公司厚黑学啊。我不知道这里面描述的是不是真实，但是如果是真的，那么确实精彩。在twitter光鲜外表之下的，是一场场勾心斗角的斗争。杰克.多西这个人，如果真如书中描写那般，那真的就是斯文扫地啊。

电影剧本《Twitter: 关于金钱、权力、性、友谊和背叛》

frequency 2014-10-03 0赞

这本书和另外一本描写脸谱网的书籍《Facebook：关于性、金钱、天才和背叛》在写作风格上近似，都是通过场景变换的镜头感语言来描述社交工具软件的创业故事。以《Facebook：关于性、金钱、天才和背叛》为基础改变的电影剧本被好莱坞大导演大卫.芬奇拍成了《社交网络》电影，不知道这本书是不是也会遵循这条路线发展下去。

书中故事主线从Twitter创始人—埃文.威廉姆斯（Evan Williams）展开，讲述了他和其他创始人杰克.多西（jack Dorsey）、比兹.斯通（Biz Stone）创办Twitter的历程。

其中有三点感触最深：

第一：在共同创业过程中，Twitter的几任执行总裁（CEO）们因为真挚友情走到一起，却又因为权力和金钱压力威胁，选择勾心斗角并一步步走向相互伤害，彼此背叛并直至分道扬镳。

第二：风险投资在创业过程中的冷血与残酷让人记忆深刻！

第二：创业公司的企业文化实际上是从最初的十个人开始并酝酿产生出来的！

不足的地方：

视角主要是从 Twitter内部来进行阐述，人物之间的关系着墨过多，过分强调了创业故事中的戏剧冲突，而公司真正的成长发展中的技术路线选择、外部竞争者如雅虎、脸谱等类似竞争产品为何输掉段微博推送之战都一带而过，不免遗憾！也许是这部分内容可以在公共层面上找到更多的素材，作者不想千篇一律的把各大通信社的新闻稿再复述一遍。不过我个人意见：由此还需要有一本类似《Facebook效应》的图书来弥补上另外一半的外部视角。

几段感慨，一些更新

Josherich 2014-12-27 0赞

有几段很感慨:

Evan并不是故意将Noah的印记消除，只是他相信，Twitter已经是一家完全不同的公司，而从Noah的角度看，自己自从被赶出Twitter，等于被一脚踢下了通往天堂的电梯。

Evan被解雇是董事会密谋的决定，董事会做了很多准备想让Evan的离开对公司的影响达到最小，但一个环节的意外就会让事情向着恶心的方向急速坠落，但没有人料到这一点。

Jack的公众形象比较讨喜，年轻时戴过鼻环，喜欢牛仔裤设计和绘画，暴富后迷恋名誉，这样的形象是媒体期待的Twitter CEO。从Evan的反应可见，这些co-founders都是如此厌恶对方把Twitter的创立归于自己名下，自我价值观影响了所有人，所有的误解，无法沟通都来源于此。

Biz说道，金钱并不能改变一个人，他只是放大了一个人本来的样子。
Jack生来就是一个追求自我体验，享受聚光灯的人，只是当他独自坐在咖啡馆时，这种特质无从表现。
Evan生来就追求美感，素食主义，专注产品，而对于眼前的得失有些拖延症，在关键时刻无法痛下决定，无法撕破脸皮以保护自己的利益。

从少有的几段Zuckberg的描写来看，此人很有心机~

更新：

Evan创立了Medium，产品里满是他得个人痕迹，简单明快，功能的最简化，可以说是Blogger的延续和升华。

2014-11 Instagram用户量超越Twitter

2014-12 Twitter的股价是37刀，相比高点跌去44%，Evan在圣诞前抛售了372000股

2014-12 Dick被指一年未到公司上班，管理层动荡，CEO前景不被看好，自己家族信托抛售了一部分股票

金钱、权利、友情与背叛纠缠在一起的故事

小峰 2015-08-15 0赞

“Twitter的成功上市，不仅标志着那个蛮荒时代的结束，也为那个与金钱、权利、友情与背叛纠缠在一起的故事划下了一个句号。"

合上书，我在地址栏键下www.twitter.com，enter，浏览器努力了很久，连接超时。

twitter究竟是怎样的一个网站？从它的“兄弟”新浪微博，就可以窥探出twitter的秘密。虽然，微信朋友圈的出现，和新浪微博自身的盈利压力的原因，微博现颓势。但不可否认，前几年微博的火热，微博打拐，郭美美，我爸是李刚等事件带来的话题性，和关注度，可以说前几年是“全民微博时代”。微博“为每一个人提供了话筒，让他们说出心里话“，而这正是twitter创始人之一埃文的道德准则：点击按钮，向世界公开。

“在世界上每个大城市的中心，都充斥着噪音，挤满数百万的人，他们都是孤独的人，孤独并不取决于你身在何处，而取决于你的心理状态。”

twitter萌芽于诺阿和杰克自身的孤独，可twitter这艘船在航行的历程中，把他们先后地抛入海中。诺阿消失在大众视线，twitter的消息每时每刻刺痛着他。而杰克愤怒地反击，在媒体前攻击埃文和twitter，联合其他人，最终把埃文踢出了twitter。

《孵化twitter》值得一读。

孵化TWITTER

蕉下客 2016-04-07 0赞

《孵化TWITTER》这本书是对Twitter和Odeo公司现任和前任的员工、政府官员、Twitter高管们的朋友、其他重要人士、竞争公司同行们进行的几百个小时的采访，以及书中提及的几乎所有人的讨论的基础上完成的。以一个构架非常的故事来详细阐述了Twitter几乎可以说改变了整个世界的社交网络工具是如何从创意萌生、几经周折，最终成功成为拥有近百亿资产的。故事以Twitter最主要的创始人埃文、诺阿、杰克、比兹、迪克等为主线，讲述了这群年轻人是如何从心底由衷地热爱生发出的创造力和对梦想的坚持，直到成功。在全书阅读完以后，你会揪心于他们的友情，感动于他们的坚持，伤感于他们的天南地北。
除了对Twitter这个国际性的社交网络工具有了基本的了解，比如它最开始的慨念萌生是杰克的“状态”，即我正在干什么。这种状态的创意源自于这群痴迷的年轻人想要摆脱的孤独感，他们希望透过冷冰冰的电脑让别人特别是自己的朋友知道自己在干什么，在想什么。后面，Twitter慢慢发展成为社会新闻、总统选举、革命战争等等的所有正在发生事情的传声筒，让世界上每一个人都拥有了平等的发表自己观点、表达自己意见的权利。这也成为Twitter创始人之一埃文一直致力于打造的追求的目标。尽管遭遇了各种不堪，比如朋友背叛下的一个个创始人被无情的踢开，还有像谷歌、FACEBOOK等大企业和各大名人的企图收购兼并，Twitter也同样拥有自己的辉煌时刻，比如奥马巴总统、俄罗斯总统还有很多政界、商界、娱乐界名人的到访、关注和使用Twitter。
其实，整个故事看下来，让我再试着去回顾，我发现贯穿始终的还有一个点，那就是性格决定一个人的人生。埃文，性格里有有很包容的一面，但同样有决断不够干脆利索的弱点，所以在杰克被踢出公司的时候，埃文虽然是继任者，但其实他尽力为杰克在公司保留了一个没有实权的虚位。而这个虚位的存在，最终让杰克通过各种动作把埃文从公司踢了出去。杰克所谓处在幕后的人的定位也间接的展现了出来。另一位创始人诺阿，虽然赋予了Twitter名字，但却在最初的阶段就被踢出了公司，跟他喧嚷的的性格也不无关系。比兹的性格属于“小丑”，其实更多是一种不可以追求所谓名利荣誉金钱的性格，所以他在公司对权位从不争取，对金钱也不是那么在乎，他只是从自己的本性出发用玩笑娱乐跟身边的人友好相处，当然包括与自己的朋友荣辱与共，没有背叛和背后一刀。“当人们向比兹询问他的财富时，他告诉他们金钱并不能改变一个人；它只是放大了一个人本来的样子。”

Twitter不是孤独的解药

缘远 2013-12-29 28

    "但是在当他感到真正孤独的这些时刻——当大海、汽笛、岩石不再向他发出召唤时，他走进房间，关上身后的玻璃门，将手伸进裤袋，拿出他的智能手机。他的手指在手机玻璃屏幕上滑了几下，然后将手指放在蓝色小鸟的图标那儿。是的，他只能在Twitter上与人交流。"

    这一幕是否让你感觉似曾相识？

    在电影《社交网络》的结尾，了结了与昔日好友爱德华的恩怨情仇，孤身一人坐在谈判室的Zuckerberg一遍遍地刷新着前女友的Facebook页面，窗外的喧嚣繁华映衬着他的一脸落寞。

    或许并不是偶然，我们这个时代最为成功的社交网络上演的都是关于孤独、朋友和背叛的故事。如果说Facebook是一个挤不进哈佛上流俱乐部的极客对于势利社交圈的反戈一击，Twitter就是一群孤独的"刺猬"为了"取暖"聚在一起，最终又反目成仇，形同陌路的故事。

    它更像是我们这个时代的隐喻——表面上人们的距离只在一触之间，但心与心之间的墙却不曾变矮半分。

    Evan，这个建立Blogger只是为了在"堆积如山的比萨盒和空瓶子的怀抱中进入梦乡"前，与互联网上的朋友说晚安的乡下小子；Noah，这个婚姻破裂，孤独苦闷，只能建立私人电台搜寻同一频率的知音的创业青年；Jack，这个生来语言障碍，满脑子古怪想法，鼻环文身烙印在身的Hacker——这群在世界边缘游荡的人偶然走到了一起。因为Twitter他们暂时告别了孤军奋战的状态，而Twitter也成了化解从小到大如影随行的"孤独症"的解药。

    Jack贡献了最初"共享状态"的想法和网站原型；Evan则用Blogger的成功经验为Twitter的连续性提供建议，持续不断地投入资金；Noah开创的播客公司Odeo成为孵化Twitter的温床。他们曾经品尝过短暂的"亲如一家"的滋味，但是很快，他们身上的棱角开始摩擦碰撞，他们改变世界的野心开始彼此冲突，一场争夺Twitter抚养权的大战开始上演。

    用情最深，最希望用Twitter排遣孤独的Noah第一个被从Twitter的甲板上踢了下去——被他最好的朋友，曾经彻夜在走廊上一块喝啤酒的Evan；一起合力赶走Noah，一起见证Twitter拿到第一个"年度应用大奖"，一起从千米高空跳下的Evan、Jack对Twitter理念的分歧最终酿成反目成仇的悲剧，Jack被从CEO的位置上赶下来；Jack并没有像Noah一样默默走开，自吞苦果，而是处心积虑地策划了一场"王者归来"，最终撺掇董事会罢免Evan，报了一箭之仇。

    4年之内，3任CEO，Twitter就像一辆方向盘被人争来夺去，在信息高速公路上一路狂奔的汽车。排队送钱的投资人挤满了门口，门内权力争夺的硝烟却一刻也没有平息。很多人诧异这辆近乎"失控"的汽车何以没有出轨，反而成了web 2.0时代的冉冉新星。

    因为他们都真心爱着这个一手养大的孩子，他们不是为了权力不惜鱼死网破的政客，而是不断为Twitter出谋献策的产品经理。成立之初的两位数小团队一直维持了多年，蓝色小鸟早期血液里的黑客精神始终如一。

    更重要的是，正是他们关于"Twitter是什么"的长期争执反而使Twitter保持了简洁、高效、无限可能，不仅没有像微博这样叠床架屋地做加法，反而时不时地做着减法（@和＃都是Twitter狂热分子的发明），这只身姿轻盈的蓝色小鸟得以飞遍世界，2亿多人的"叽叽喳喳"也成为了地球的脉搏。

     Jack掌管Twitter时，用户首页的状态框中问的是"你在做什么？"，Evan上台之后改成了"发生了什么？"Jack一直认为Twitter是一个随时定位器，人们用它来告诉别人自己在哪里，在做什么，是一个展示自己的地方。Evan，作为一个害羞并且一直被自己建立Blogger的经历所影响的人，则认为Twitter应该是一个分享有关别人在哪里以及他们在做什么的地方。正是这两种世界观的平衡，或者说斗争，成就了Twitter。它没有限制人们的使用方式，反而使它既能成为引发"阿拉伯之春"的催化剂，也能成为娱乐明星的个人秀场。

    这也造就了Twitter与Facebook不同之处。Zuckerber早在成立之初就将"构建社交关系图谱"的梦想倾注在了Facebook之上，10年以来像一支箭一样不偏不倚地直抵目标。Zuckerberg曾经两次试图将Twitter收入囊中，但是Evan坚守着创立Twitter时的初衷——给予这个星球上的人们平等发言权，抵御了金钱的诱惑。他很清楚Twitter和Facebook的不同之处：Twitter的时间轴占据了网站90%的通信量，而个人主页只占10%，Facebook正好相反。

    在Twitter成立之初的三年时间里，公司的收入一直是零，盈利模式问题也成了每一任CEO屁股底下的活火山，使管理层走马灯一样频繁轮换。直到2009年底，Twitter才开始有了第一笔收入（Twitter和谷歌、Bing达成了一项协议：每天Twitter上发送的近4000万条推文可分别在这两个搜索网站上被检索。作为回报，谷歌和微软分别支付给Twitter 1500万美元和1000万美元。）而帮助Twitter达成这笔交易的正是后来的CEO Dick，而不是创始人中的任何一个，他后来为Twitter设计了广告盈利模式。（与之类似，Zuckerberg请来了Sandberg作为Facebook赚钱的女管家，而他则专心负责让Facebook变得更"cool"）。

    Twitter改变了世界，却终究也未能帮助Evan、Noah、Jack驱走孤独。Evan不再登录Twitter，而是把时间用在了为家人做华夫饼干，和儿子一起读睡前故事上；在Twitter的阴影下挣扎了很久的Noah最终释怀，在女儿的笑脸中将孤独抛之脑后，这种感情联系是Twitter永远无法提供的；Jack则在模仿乔布斯的路上越走越远，在闪光灯的中心、坐在数十亿美元钞票上倾听孤独噬骨的声音。

你为了理想奋斗，还是在为了钱奋斗

一生寺 2013-12-14 17

   由于这本书上架推荐是网络公司/企业管理的关系，起初我并没有想到这是一本小说。本以为是一本类似于《影响力》、《秘密》、《零极限》、或是《觉醒课程》一类的“接近专业”的书籍。然而一翻开，就发现实在是惊喜连连。

   刚刚看一个开头，我立刻想到了马云。直到翻完全书最后一页，我发现：每一个站在IT业塔尖的人，都有着惊人相似的过程。又或许是我对马云的理解还不准确，也许他辞职阿里巴巴也是不得已而为之？我不得而知，不过在我看来，马云大侠走了以后依旧风生水起，从这一点上，埃文•威廉姆斯恐怕还需要学习。
这本书的故事架构比较平常可见，弥足珍贵的是真实二字。非虚构总会带给人一些可触及的经验借鉴，似乎比从虚构题材借鉴更靠谱一些。

   与阿里巴巴创业期间相同的是。这位主人公最初的办公地点也是在自己的家中，区区几十平米内乱七八糟的披萨饼空盒子，啤酒罐子琳琅满目。说实话，这样的起点，应该是每个“屌丝”前进的动力。他人生中最重要的几步，想必也足以为当下社会创业者们一个启发。
有一些人的影响力似乎是天生的，是性格中就附带的，这真是一种幸运。Blogger的创始人埃文•威廉姆斯之所以在向谷歌出售了产品，得到一笔可观的资金后支持了Twitter的成长，其中的人格魅力（马云亦是如此），也就是影响力，是首先值得学习的。我们见到了很多创业容易守业难的案例，本该是值得学习的一件事，却被一些彻头彻尾的屌丝给理解错了。

   错就错在创业容易这四个字上。

   前几天看到一个新闻。说是一个小伙子大学毕业了，死乞白赖非要创业。开了一个汽车配件店，人脉资源一点没有，项目经验一点没有，资金都从家里要，后来家里负担不起了，逼着父亲把房子抵押了去进货。听着就令人发指，爹妈养了你那么多年，都快退休了还要为你的任性埋单，什么事啊。每一个走向成功的人，都离不开团队的支持，这哥们干了好几年都没干出名堂，首先我觉得他思路上就有问题。马云当年创业的时候很明确的告诉他的员工：现在，我们要重新创办一家公司。做什么我也没想好。你们都可以掏钱入股，但是有一点，绝对不能跟家里要，不能跟朋友要，只能拿自己的闲钱。

   如果创业只是为了去挣钱满足自己享受物质的愿望，恐怕难以成功。尼采所提到的超人意志大致思想是这样的：超人是超越自身、超越弱者的人，他能充分表现自己、主宰平庸之辈；超人是真理与道德的准绳，是规范与价值的创造者；超人是自由的、自私的、自足的；超人是面对人类最大的痛苦和最大的希望；超人是在不利的环境中成长起来的，憎恨、嫉妒、顽固、怀疑、严酷、贪婪和暴力只能使超人更坚强。因此我们可以得出结论：尼采所说的超人不是那种卑微琐碎软弱无力的人，超人是充实丰富伟大而完全的人。不过，尼采并没有把超人看作是绝对的，他所说的超人和与超人相对的“末人”， “乃是一个相对的概念”，超人既能自我超越，又能超越别人。

   成功的创业者在创业之初，往往是对处境的不满而产生不甘，是对理想和自我价值实现的追求。像那种把家里经济处境陷于不顾的行为，即使成功了，也称不上是“创业的艺术”，只能算是一种欲望的扩张而已。

   读这样一本书，对于成功的帮助微乎其微，对认识自己，倒是很有帮助。

关于蓝色小鸟的神奇故事

Moon 2013-12-02 13

　　很少有一本书如同《孵化Twitter：从蛮荒到IPO的狂野旅程》那样让人读了如此激情澎湃了。整个阅读的过程就如同看一部好莱坞大片，让人沉浸在环环相扣的情结中，看几位主角轮番上演自己的精彩戏码，最终还会有一个皆大欢喜的大结局：Twitter上市了并且备受追捧。一家全球各国政要、明星都在使用的“现象级”网站，却在2年多换了3任CEO，3位共同创始人先后离开公司……这家公司究竟发生了什么？金钱和理念该如何平衡？友情和权力又如何抉择？这是一部悬疑剧又是一部伦理剧，精彩纷呈。

    阅读过程中，留下最深刻印象的是作者尼克·比尔顿对四位主要人物那种鲜明性格的描摹，他们四个人的故事也把Twitter的创业过程有机串联了起来。

     诺阿·格拉斯：
     Twitter最初的创意是他想出来的，最初的想法是一个更新个人状态的应用；Twitter的名字也是他想出来的，他找了几天字典然后终于发现了这个合适的词，但是他却是被第一个踢出Twitter的。因为孤独他想到了Twitter的原始版本，可以在网上同别人交流排解心中的孤独感。Twitter就像是他的孩子，但是一诞生就被人抢走了，然后这个孩子就和他没有一点关系了。他一直没有走出失去Twitter这个“孩子”的阴影，一直无法释怀无法方向，只到书的最末写到他有了真正的孩子，一切才得到治愈。格拉斯是一个悲情的人物，他几乎没有从Twitter中赚到任何钱，但结局还算圆满，他终于找到了自己生活的方向。

     埃文·威廉姆斯：
     Blogger的创始人，一个天才的企业家，他把从Google那里拿到的出售Blogger的钱支持了Twitter的成长，可以说没有他就不会有今天的Twitter，他也是第二任的CEO，帮助Twitter走向了正轨，实现了爆发式的增长。但他喜欢任人唯亲，太看重朋友对他的忠诚，但最终也在这点上栽了跟头。他带领Twitter走过了蛮荒岁月，但是走向光明的Twitter却不再需要这样一位CEO，他们需要一个能继续带领Twitter走下去的人，如果创始人做不到这点，那也只能被抛弃。

     埃文太过优柔寡断，且不喜欢与人发生激烈冲突，他没有把杰克彻底赶走，却因此酿成巨祸。这可能就是他的天性，他是一个好的创业者，但他不是一个好的领导者。埃文的兄弟义气让他深受员工爱戴，但却无法让他成为一个真正合格的ＣＥＯ。

     杰克·多西：
     书中最具有争议的人物，他是Twitter的第一任CEO，是一个非常自我的人，喜欢出风头，但对新鲜事物非常敏感。他在被赶出Twitter后创办的Square也抓对了方向（移动支付）。

     他是一个非常腼腆的人，而且梦想去做一个时装设计师，他在做Twitter的CEO的时候还去上缝纫课。他非常崇拜乔布斯，后期更是不遗余力的学习乔布斯，学乔布斯的穿着、语言、还有乔布斯那种“现实扭曲立场”，他一直认为并且到处宣扬Twitter的创意完全是他的，是他一手创建了这家公司，他完全忽略了其他人的贡献。

     “一些夜晚，杰克独自坐在阳台上，向外眺望海湾。”2013年，杰克拥有价值10亿的公司资产，而且看似“赢了”这场喧嚣的权利争夺战，但他永远失去了这些朋友。我想杰克一定会怀念那些创业时光，睡在地板上，喝着啤酒然后畅想着美好的未来，周围的人都是亲密的战友，一点都不孤独。但是现在的杰克，越来越像他的偶像乔布斯了，拥有了很多但却很孤独。Twitter不能帮助他排解这中孤独感，任何社交网络都不行。唯有在现实世界中找到你真正愿意付出全部去爱的人，同时也是爱你的人才能拜托孤独。

     比兹·斯通：
     对比兹最深的印象是他在还未还清信用卡债务时依然拒绝Google的挽留，放弃200万股权（由于工作年限不够，Google会在离职时没收这些股权奖励）而跟随埃文去创业，因为他们是朋友，也因为跟着埃文才能做有意义的事。在硅谷视金钱如粪土的人大有人在，但在需要砸掉存钱罐才能吃饱饭时依然这样做的人还是让我佩服得五体投地。比兹是一个很随性的人，很重朋友情谊。在杰克和埃文两次离开的时候他都坚定的站出来反对，他不惜和投资人翻脸而要为埃文争取一个产品总监的位置，让他能继续留在Twitter。在书中，比兹的出场虽多但不如杰克或埃文那么出彩，他也很少展现出要成为领导者的野心。

     读完此书后有一个问题一直萦绕在脑中，找不到答案。Twitter是怎么会成功的？

     长时间没有一个真正合格的领导者（CEO）。权力斗争激烈，3个创始人先后被赶出公司。

     员工们的工作都非常随意，没有严格的工作规范和工作流程（都是些无政府主义者），员工们可以做任何他们感兴趣的工作，而且很少受到干涉。可怕的是，在很长一段时间网站竟然没有备份！

     Twitter对人才的筛选和储备并不是那么重视，即使用户规模已经惊人Twitter还是只维持了很小的员工规模（30人左右）。这与Google和Facebook对人才的严格筛选与激烈争抢形成鲜明对比。

     服务不稳定，经常宕机，即使在梅德韦杰夫到访那样重要关头依然面临宕机风险！但媒体越是报导其可怕的宕机经历反而吸引更多好奇的用户去注册。

     产品从来就没有一个明确的方向，Twitter究竟是展示个人的状态还是展示身边发生的事呢？是媒体还是社交网络呢？

     领导者们并非那么有远见，如果当初Yahoo真愿意出8000万到1亿，那他们就把Twitter卖掉了，他们做Twitter更多是一种兴趣和追求，还多少有点倔强。这也是为何他们不把Twitter卖给Facebook，因为他们和Facebook的气质不同。但恐怕没有想到这只小蓝鸟会改变世界。
     以上的任何一点都有可能导致一个创业公司走向崩溃，但Twitter却成功了，太偶然了。Twitter的应用根本不复杂，曾经想收购它的公司如Yahoo、Google、Facebook都能轻而易举的将这项功能做的更出色，但为何他们没有这样干呢？

     很长时间，Twitter连1美元收入都没有。几位创始人好像都在争一口气，他们不是纯粹出于商业的目的来思考问题，而只为了证明自己才是正确的那一个。

     他们想让Twitter成为人们在寂寞时的一种精神寄托，一个充分展现个人状态的场所（杰克·多西，个人角度）；他们想让人们在Twitter上发现周围人都在干什么，一个能够最快获得热门新闻的地方（埃文·威廉姆斯，他人角度）；他们想让Twitter成为全世界无权者发出自己声音并形成影响力的一个舞台；他们想让Twitter成为一块“净土”，没有政治的干扰，没有审查也不需要配合政府对信息的过分要求。Twitter的成功在于它是创始人们共同的梦想，他们将Twitter推向各个可能方向，尽己所能让它日趋完美。令人还多少有点欣慰的是，朋友间虽然反目，但并非为了钱而是为了他们共同的梦想Twitter，只不过是属于他们自己的那个Twitter。

     最近读到尼采的一句名言：“那不能杀死我的，使我更坚强。”也许用这句话来描述Twitter这段神奇的孵化路历程会非常合适。这家公司一直行走在悬崖边上，混乱、无序但却不断变大，受到几乎所有人的喜欢，逐渐融入人们生活变得不可或缺……终于有一天蓝色小鸟进化出了翅膀。Twitter的未来究竟在哪里？它又会进化成怎样？恐怕还是没人知道，但是祝它幸运，希望上市不是它辉煌的终点，而仅仅是这只蓝色小鸟展翅高飞的开始，带着创始人们的梦想不断前行。

孵化TWITTER——一个不完整的故事

Stanley 2014-01-27 7

这本Hatching Twitter，是在老婆生产前的周末在手机和iPad上看完的。说实话有点小小的失望，全书浓墨重彩地都在写创始人和CEO更迭的过程，而对Twitter本身发展的很多外部环境变化，以及商业决策着墨不多。而Twitter创始人和CEO的更迭，虽然本身非常有戏剧色彩，但是因为不是小说，也不是创始人自己的回忆录，所以多少是有些隔靴搔痒，没办法把事情写清楚。

事实上，作为商业类传记，Twitter本身有很多值得书写的东西，在这本书里都一笔带过了，比如我就很关心这些内容：

Twitter早期的大鲸鱼问题非常著名，他们是怎么做到在这个糟糕的可用性下继续快速发展的？
外界都说Twitter收购Summize是对于他们技术团队的一个重大的升格，而Summize的Greg Pass加入Twitter之后担任了Twitter的CTO。Summize为什么选择被收购？Greg Pass和Summize团队是如何帮助Twitter走上正轨的？
Jack Dorsey重回Twitter的原因是什么？如果说书里说第一次他离开的原因还比较具体，第二次Evan Williams离开，以及Jack Dorsey回归的真正原因却显得语焉不详。Dick Costolo成为了CEO，那Jack Dorsey这个时候到底是什么角色？
作为Twitter主要收入来源的Sponsored Feeds一开始也是受到很多质疑的，这个产品本身后来是如何发展壮大的？
在Twitter的发展历史上，他们没有受到过各种外部诱惑，变成一个复杂而失败的产品吗？（比如像我国的新浪微博）
Twitter对于各个客户端的收购，以及API功能的回收，是怎么样的一个决策过程？在之前开放API又是处于什么原因和目的？
Twitter是如何平衡网页端和移动端的资源的？在短信上他们究竟花了多少钱？

这些内容，其实是Twitter作为一个公司成长中，各个重要的节点，但是在这本书里基本没有提到，这也是我对这本书评价不高的一个主要原因————“过多关注了八卦，而不是商业产品本身”。

不过书里面还是有一些很有意思的内容的

先是没想到Jack Dorsey一开始是一个穿鼻环，天天下班学裁剪相当设计师（或者说裁缝）这样的一个人。
Evan Williams是Blogger的创始人我是知道的，但是Dick Costolo是Feedburner的创始人之前一直没有关注到。
都说Twitter技术烂，没想到一开始居然这么烂，有段时间每天都有不可用的时间。
Jack Dorsey从书里面后来的表现来看就是个让人讨厌的Jerk，这个和之前在Quora上看到的八卦非常匹配啊。
个人非常喜欢书里描述的Evan Williams的风格，信任朋友，专注做好产品。

http://www.xuwenhao.com/2014/01/24/hatching-twitter-an-incomplete-story/

《孵化Twitter》：从梦想到现实

暗蓝色的海 2013-12-29 7

硅谷是个孵化梦想的地方。这片聚集了全风险投资总额三分之一的土地好似19世纪的阿拉斯加，吸引着年轻人追逐自己的光荣与梦想。所不同的，前辈们的手中是掘金的铁铲，而IT男们的工具，则是脑中的ideas.这些想法更像是一颗颗“蛋”，在孵化之前你尽可以幻想，在孵化时你要学会忍耐，而即便你孵出了一只凤凰，你却更要小心，因为它随时可能“远走高飞”，拥抱“现实的天空”

关于推特的发展史，便是这样一个现实得有些残酷的故事。这家以蓝色小鸟为标志的网站在两年内更换了三位CEO，而最初的创始人们，如今却早已反目，分道扬镳。

这是一个关于硅谷梦想的故事。它不同于你熟悉的马克•扎克伯格、史蒂夫•乔布斯们的励志戏码。故事的主角是一只蓝色的小鸟，和几个养育它并渴望占有它的男人。

推特与Facebook

由于种种原因，我们很难直观地体验“Facebook脸书”和“推特”的服务。我们也会好奇，这两个同样可以称为“微博”的社交网站，为何可以共存，同时取得不俗的业绩呢？
其实二者的不同还是显而易见的。于2004年2月4日上线的脸书，是典型的SNS网站。通俗地说所谓SNS即社交网站，它们依托著名的六度分隔理论，通过网络为用户建立一个全新的社交圈，将现实生活中透射到网络上去。它的核心是交流和分享，即“他人”。
而推特却有所不同。它被称为微博客的典型应用，是为用户提供一个表达的平台，将用户的表达即“状态”依托无线技术，实现与好友的即时交流。它的核心是表达，是自我。
尽管二者在业务上有所重叠，但本质上它们的经营理念有着很大的区别。它们的共存使得用户可以有权利选择适合自己的“网络生存方式”。而从某种角度看，推特强烈的自我气质，实质上是其主创人员心理特质的投射。

另类的硅谷梦想故事

和硅谷有关的故事大多都只与个人有关。主人公从小乖戾不羁，凭着聪颖的天资考上名校却中途辍学，最终靠着自己天才的想法和偏执的工作方法缔造奇迹。而推特的故事却不是这样，它更像“中国合伙人”，几个各有所长短板也很明显的年轻人在一件两室一厅的破房子里，用代码编制“蓝色小鸟”的羽翼。他们没有把握自己的作品能飞多远，也从未想过高飞后会遭遇怎样的情节。

《孵化Twitter》的故事，首先是从埃文写起。埃文是个天才，是他发明了博客。将他的第一个作品转卖给谷歌公司后，埃文带着钱和名气开始在硅谷游荡，享受着做“成功人士”的滋味，直到收到一个唤醒他去追逐更高远的目标的邀请。

这个邀请来自于埃文的崇拜者诺阿。当时的诺阿还是个彻头彻尾的文艺青年，相信一个想法便可以改变世界。偶然的机会他联系到埃文，邀请他一同开启一个播客网站，即后来推特的前身odeo。他们很快又找到了同样古怪也才华横溢的杰克•多西和比兹•斯通。他们成为odeo的核心，也成为后来推特的共同创始人。
Odeo是个失败的作品，当面对谷歌和苹果公司的围剿时它很快败下阵来。而诺阿的一个想法却成为推特的起点。作为博客业务的创始人，埃文对诺阿的“即时表达”很感兴趣，于是诺阿的想法成为odeo在困境中开发的一个新业务，很快取代“播客”成为主营。

推特启航了，没有人知道它最终会驶向怎样的终点。

从“美国合伙人”到分道扬镳

每个创业故事，在一开始总是充满着艰辛与希望——这也是读者最喜欢看的部分。每个人的辛劳还是得到了回报——还有一部分是由于埃文的名气，他们取到了足以维持发展的投资，成立了公司。只是在决定CEO人选时，令人大跌眼镜的是，诺阿出局了，上位的则是杰克•多西。

从此开始，推特的CEO之位两年内三度易主。这只小鸟在震荡中，逆风飞翔。

刘瑜说，有的人大概天生不是合作演员，因为他的自我太强，不会为角色做屈伸。而在职场中，每个职位都可以看做是一个角色。一个好的职业人同时也要做一个好演员，去演绎自己应该完成的戏码。

从这个角度上看，无论是一开始便被踢出局的诺阿，还是随后两任CEO杰克和埃文，都不是好演员。诺阿除了梦想，对其他都太懦弱；杰克过分执着于网站本身，以至于让公司在用户数暴增的同时却没有得到一分钱的收入；而埃文，却在将推特打造成一个国际性品牌的同时，忘记了公司内部的人事运营，直接导致了自己在毫不知情的状态下被罢免。

或许正如知名的“硅谷教练”坎贝尔对埃文所言，你的公司要想摆脱乱七八糟，“先开掉你那些狐朋狗友”。
想要演好CEO，无论何时都要记得，不要让友情和利益扯上关系。

蓝色小鸟的黄金时代

尼克•比尔顿的传记，重点在描绘了推特内部的纷乱。但在内部人事更迭频繁的同时，推特这只蓝色小鸟，却早已一飞冲天。2012年2月，Twitter称有能力针对不同国家和地区实施网络内容过滤，引发众多关注，令同类网站只能望其项背；10月，Twitter收购美移动应用开发工具厂商Cabana，拥有了自己的移动终端。2013年11月7日，Twitter在纽交所挂牌上市，股价一路暴涨，大有与马克•扎克伯格一较高下之势。

推特可以在震荡中取得成功，最主要的原因，也许是它击中了大多数现代人心底的防线。慵懒却不得不忙碌的他们，需要一种方式可以蜷缩在自家的沙发里享受孤独，只是这种孤独，又需要有其他人来陪伴。诺阿的想法，实际上是满足了自己的需要。一个经营者可以获得的最可靠的市场报告，是自己内心的需求。而在经营的过程中，却又要尽可能满足大多数人的需要。因而“孵化推特”的“狂野之旅”，绝不是一个人可以完成的。

推特的现任CEO是迪克。在来到这个职位之前，他曾是个喜剧演员。从现在看来，他演得还不赖。

Was it about ego, or was it about others?

浅显 2014-01-12 3

整本书的情节之紧凑让人欲罢不能，这对于一本non-fiction来说实在不容易。不过最让我感慨的不是Twitter壮大过程中的爱恨情仇，而是两位创始人Ev和Jack对于Twitter存在价值的不同看法。Jack信奉推友的表达应当以自我为中心，在这个产品问世的初期，“此时你在做什么”是推友创作140字短文的指导。而Ev则认为推友的表达应该更关注身边的人和事，而非自己。在他完成政变，从Jack手中夺走CEO位置之后，Twitter网站上的引语“what are you doing？”被更换成了“what’s happening？”而当Ev被流放，Jack重新夺权之后，网站又一次改版，这次引语变成了中性的“Compose new tweet”，当然，这也是因为现如今人们都明白了Twitter的玩法，不需要创始人们再作任何引导。

六、七年前，博客是大家各抒己见的平台，碎碎念型和知识共享型的博客齐头并进，MSN Space的推出将这把火烧得更旺。但如今，很少还有人在坚持碎碎念型的博客创作了，中文博客界仍活跃着的博主多是关注“what’s happening”而非“what are you doing”。从这点来看，Ev是有远见的，一个纯粹树洞一般的网站，其对新用户的吸引依靠的纯粹是网络效应——注册是因为朋友们都在用。但当热潮过去，当下一个Web2.0新宠出现时，仅仅注重社交性的用户便会被带走。相反，如果受众是因为该网站上的信息而产生粘性，那么在网站本身的运作方式还没有被完全取代前，它还能维持一定的访问量。

说到这里，不能不提微博的所谓没落和微信的崛起。关于微博与微信之争，一个朋友说得好，“就凭朋友圈这么点信息量和闭塞的性质，是不可能和微博信息资源的流动自由相比的。只要有那么一点关心窗外事的sense，就不可能以微信来代替微薄。”

就我自己而言，朋友圈多是发“what am I doing”的内容，而微博则是“what’s happening”。微信的厉害之处在于，朋友圈（原创）feeds被朋友们读到的可能性极高，所以对于社交而言是完美的，而微博的feeds会迅速被新信息盖过，已经不太适合作朋友间的互动。不过作为用户来讲，在微博上偶尔刷刷屏，发点于大多数followers都没有共鸣的东西也不会被诟病太多，所以微博的使用宽容度比较高。

其实看这本书的时候还想到了饭否和Path，日记本（树洞）的需求始终存在，但恐怕这不是Ev感兴趣的点，他现在的Medium关注的依然是有高质信息的分享。

不知道作者的立场到底有多客观，在他的笔下，Jack Dorsey算是被黑得体无完肤了，Ev的形象有褒有贬有血有肉，Noah最凄凉（去看了他的推特bio，简单一句话“I started this.”，尽在不言中），Biz则成为形象最高大的一位。看完书后的第一件事就是去Twitter上关注这些人。

摘抄若干：

Jack had always seen Twitter as a status updater, a way to say where he was and what he was doing. A place to display yourself, your ego. Ev, who was shy and had been shaped by his days building Blogger, saw it as a way to share where other people were and what other people were doing.

Was it about ego, or was it about others? In reality, it was about both. One never would have worked without the other. A simple status updater in 14-0character posts was too ephemeral and egotistical to be sustainable. A news updater in 140-character spurts was just a glorified newswire. Though they didn’t realise it, the two together were what made Twitter different.

Mark started talking, pausing slightly as he spoke from a script in his head. Every word was calculated, every sentence plotted, every comma mapped out; he was like an army general meeting on the battlefield to discuss merging armies.

Ev saw Blogger, Odeo and now Twitter as serving a much more important purpose than just becoming big businesses. These start-ups he had helped build were all designed to give people across the planet an equal voice, to help those without power stand up to those who abused power.

At that point Ev had received more offers to buy Twitter than he could count. Yahoo!, Google, Facebook, Microsoft, a former vice president, celebrities, and rappers had all made overtures toward Twitter, and each time Ev had said no. But it wasn’t the money that made him turn down Facebook’s proposal. It was that Twitter and Facebook were two completely different companies, with different goals and, as Ev saw it, vastly different morals. Twitter’s ideals had been cemented when Ev started Blogger almost a decade earlier, forming his resolute belief that blogging, and now Twitter, should offer people a microphone that allowed them to say whatever came to mind. It was the same reason Ev had hired Amac, who had become a staunch proponent of free and open speech on the Internet while at Google. The same reason Goldman worked there. The same reason Biz was so important to Twitter’s moral fabric. They all believed that these technologies, first and foremost, should be a mouthpiece for everyday people.

Facebook had a completely different approach to free speech and tracking, often infringing people’s privacy and sometimes removing content that violated its strict terms of service. Facebook also demanded people use their real names and dates of birth on the site. Twitter, on the other hand, was as open as a public swimming pool. That was the way Ev liked it. Push-button publishing for the people, now in 140 characters.

Ev had finally changed the question in the Twitter box, from Jack’s “What are you doing?” (which he’d always seen as a question about ego) to “What’s happening?” which he believed gave Twitter more of a bloglike feel. It was a win by Ev in the debates between the two founders in the early days, with Jack’s saying that Twitter was about your status, Ev’s touting it as being about status of the events taking place around you.

离我们最近的一家现代创业公司的故事

truant 2013-11-26 3

这是纽约时报一个著名作者Nick Bilton写的书。书没有获得Twitter官方授权，但是Twitter几个创始人都接受了他的采访。

我推荐创业公司的同学们都读一读这本书。

因为这是离我们最近的、从有idea开始到近期上市的一家公司。它的产品、管理、创业故事等都很现代化，不像马化腾李彦宏等讲的都10几年前他们的创业故事，时代不一样，所能获得的启发也有很大差别。Twitter离我们更近。

先说说这本书不好的地方：

给我的感觉是没有《乔布斯传》的作者水平高，书的质量也比不上《乔布斯传》。

作者用了很多华丽的形容词来描述，导致废话太多，很多页上只有大概1/3的信息量，完全可以跳着看。

另外章节之间不大紧凑，前一章还没读过瘾，突然发现换到下一章节了，但是中间几乎没有过渡。

好的地方：

了解硅谷的创业者是怎么产生idea的，最终想出idea的人并赋予Twitter名字的人又如何被其他人给排除掉最终Twitter的历史上就几乎没有他了。

了解怎么从默默无闻变成联合创始人的。Jack Dorsey就是个例子。

如何在创业公司争取自己的位置。比如有个人在Evan做Blogger的时候就跟着他打杂，但是被收到Google之后，别人都说他在Blogger没有任何职位。所以到Twitter之后他就要给自己争取联合创始人的Title。

董事会在硅谷公司里是起很大作用的，内容和创始人之间的间的斗争很有意思，会拉帮结伙，会博弈，最终看把那个不知情的人干掉。

Twitter过了很久都没有想明白自己的定位，是自己发生了哪些事，还是自己身边发生了哪些事？

Jack Dorsey在从Twitter被排除出去之后，都做了哪些事情，能看出他性格中很有意思的的点。

通常很好的朋友，一在一起创业最后就友情破裂反而成仇人了。比如诺阿和Evan，Evan和Dick Costolo等。但是Biz Stone始终和Evan站在一起。

在美国政府想要Twitter上的用户数据时，是Biz Stone坚持不给，他从道德层面给Twitter带坚持了很多东西。

Jack Dorse重新回到Twitter之后开始清除不跟自己站在一起的人，以及曾经跟自己站在一起的人也被清除出去等。

。。。

整本书的信息量还是挺大的，有很多当初不为人知的内幕。

《孵化Twitter》读后六记

沙拉33 2015-01-14 2

1.
一本讲述Twitter公司激动起伏、曲折离奇发展的商业记录书籍，着重描述了Twitter多位创始人从孵化Twitter到上市前夕的种种明争暗斗。书的写作未得到Twitter 公司的正式授权，但素材均出自于Twitter现任或前任董事会成员及公司所有四位创始人的集体采访，以及书中相关人物的Twitter信息记录。作者系尼克·比尔顿(NickBilton)，《纽约时报》科技和商业版专栏作家，专注于苹果、Facebook、Twitter和硅谷的专题报道和研究。

2.
和一般创业书籍不同，《孵化Twitter》里没有任何鼓吹创业伟大的论调，也没有如何打造一个好产品在理念或细节方面的描写。它聚焦于几个核心创始人的性格、生活经历，以及他们之间在孵化Twitter过程中的冲突、碰撞和斗争。如果你看过讲述Facebook创立故事的著名电影《社交网络》，并为电影所披露的事实感到震惊，那么《孵化Twitter》来得更刺激，它不是电影，叙述的画面却胜似电影。全书用一种近乎小说的笔法，细致地描述了每个关键人物在每次事件中的内心感受和外在表现。这是我读到过的最刺激也可能最真实的讲述创业公司的故事，兴奋与混乱交织，跌跌撞撞，一次又一次神奇地挺了过来。

3.
《孵化Twitter》一书中出现多个重要人物，他们影响、牵引或主导着Twitter的发展。最核心两个人，一个是埃文·威廉姆斯(EvanWilliams)，身披光环的Blogger创始人；第二个是杰克·多西(JackDorsey)，一个不想当CEO的裁缝。埃文和杰克，两人都主导了一次将对方从Twitter CEO拉下台并清扫出公司的事件。也是他们对如何定义Twitter以及通过Twitter来表达什么价值诉求的不同，共同塑造了Twitter。

4.
埃文·威廉姆斯，一个天生的创业者和产品创造者，生性性格腼腆，从小的『思想家』。早在高中时期，埃文就制作了VHS磁带来解释什么是因特网，最后没有卖出多少；其后上了大学，一年半后退学，辗转各地工作，自学编程代码，接着和前女友梅格·胡里安一起开设了Pyra实验室，并由此创办了Blogger。和Twitter以及多数创业公司一样，Blogger内部也遭遇了理念不一致的冲突和权位之争，埃文抗拒让位，并坚信未来每个人都会拥有自己的博客，任何人可以发布任何信息。最后，埃文因Blogger被Google 收购而成名。『点击按钮，向世界公开』，这是Blogger的座右铭，也是埃文一直坚守的座右铭。也是这种产品价值观的坚守，在数次收购事件中，埃文放弃了出售Twitter的想法。

Twitter运作前两年，关于Twitter是什么，埃文和杰克有很多不同的想法。受内向性格和创办Blogger 经历影响，埃文理解的Twitter，是关于他人及周围世界的分享，而非杰克强调的关于自我的表达。简单来说，埃文认为Twitter应该是一个用来传递信息、分享新闻，告诉你周围的世界发生了什么，激发你的好奇心并为你提供信息的渠道；杰克则认为Twitter是一个用来展示自我的地方：你在哪里？在干什么？

作为一个成功的连续创业者，埃文似乎并不擅长于经营一家慢慢走向商业化并成熟运作的公司，哪怕在Twitter担任CEO期间，他更多的兴趣和精力都放在产品方面。离开Twitter以后，埃文创办了Medium，一个轻量级的、提供优雅写作及阅读体验的内容发布平台。从历次创业经历和产品来看，埃文是一个想法始终聚焦在个人观点表达与信息自由传播，并由此与世界建立沟通的互联网先行者。

5.
杰克·多西，一个心思敏感、极具文艺气质的计算机迷。他自小患有语言症障，8岁开始学习电脑编程，却对服装设计和艺术抱有极大热情。28岁那年，在旧金山南方公园附近某个咖啡馆，杰克多次偶遇埃文，由此进入了Twitter前身公司Odeo工作。

2006年初，Odeo公司快要运作不下去之际，在一场和诺亚闲聊中，杰克首次提出了『状态』概念：『你现在状态如何？』这一想法，经过诺亚的思想发酵后，提给了埃文和比兹，新的想法使得频临关闭的公司迎来了内部二次创业——也就是Twitter。

接下来，杰克的经历相当神奇和令人惊讶。

他在帮助埃文踢走了失意的诺亚后，开始在内部负责领导Twitter，并做出了Twitter迄今为止最为重要的决定之一：限定140个字的推文长度。2007年，杰克成为了Twitter CEO，但问题也接踵而来：用户快速增长的Twitter经常宕机，公司混乱无章，运行了两年的网站没有进行数据备份等等。伴随着这些日益增长的问题，以及他和埃文之间对于如何定位Twitter而产生的冲突的升级，2008年10月，杰克被埃文和投资人从CEO职位上拉了下来。

离开Twitter后，杰克先是会见了Facebook CEO马克·扎克伯格，在确定无法获取理想岗位后，他在开始四处游历，后来受老朋友吉姆·麦凯尔维启发，萌生了一个产品想法——允许人们使用手机和信用卡购买东西的产品，也就是后来的Square移动支付。

运作Square公司之余，杰克还有一部分精力放在了复仇上。利用其没有实权的董事会头衔，杰克开始频繁接触媒体，到处讲述自己作为Twitter唯一创始人的故事，并声称自己在Twitter仍然担任重要角色；杰克还曾代表Twitter公司跟随美国国务院去了一趟伊拉克；在获知埃文和比兹·斯通（Twitter联合创始人之一，见下6的介绍）获得《时代周刊》评选的2009年100位最具影响力人物后，杰克非常生气，要求比兹要把自己加入名单中，其后比兹不得不将其邀请到宴会现场。

到了2010年，杰克接受采访时，谈论了Twitter的道德问题，而这一问题在Twitter公关守则上是被禁止对外谈论的，这惹恼了Twitter公司。在屡遭警告依然不改情况下，Twitter公司不得不关闭了他的jack@Tiwtter.com 。

有趣的是，这期间，外界和媒体，仍然以为杰克才是Twitter运营背后的核心人物。更为刺激的是，从2009年开始，无论从发推文的内容、谈话风格，个人喜好以及着装打扮，乃至经营Square的风格，杰克都开始极力模仿他的偶像乔布斯。他一边享受着外界给予的掌声，一边博取了投资人彼得·芬顿(PeterFenton)的同情，紧接着又开始策反Twitter内部中高级主管人员以及其他董事会成员，在一场秘密会议之后，终于将埃文从Twitter CEO职位上拉了下来，正如埃文曾经对他做过的那样。

2011年3月，杰克正式重返Twitter管理层。但在《孵化Twitter》未出版前，差多在2011-2013年期间，如果你曾留意中国科技媒体关于杰克的大部分报道，会发现这关于杰克故事有如下一些关键描述：乔布斯接班人、禅宗、艺术与审美、完美主义、设计至上、Twitter主要创始人、Square创始人。

6.
在书中，还有数个在Twitter发展中起着重要作用的人物。

比兹·斯通(BizStone)，Twitter联合创始人，用现在流行的话来形容：一个开心搞怪的逗逼。为了跟随他欣赏的埃文·威廉斯通的脚步，先后加入Blogger和Twitter团队，还为此放弃了价值超过200万美元的Google优先认购股。虽然是一个喜欢玩笑的人，比兹对互联网公司的道德却有点儿洁癖，在多次政治事件中，作为对外公关负责人，他带领团队抵抗住政府的压力，保障了用户的权益和维护了Twitter公司的公正性，赢得了外界及用户的信任，为Twitter搭建了舆论所拥戴的道德的围墙。

诺亚·格拉斯(NoahGlass)，一个多愁善感、性格执着的创业者，埃文的曾经的邻居和前好友，创立了Twitter 的前身播客公司Odeo。在杰克萌生『状态』想法之时，诺亚积极推动了这个想法的的扩展和实施，他还是Twitter这个产品名字的真正缔造者。

迪克·科斯托罗(DickCostolo)，埃文的好友，最初被邀请担任Twitter首席运营官，其后成为埃文的继任者。作为CEO，迪克是称职的，先后解决了Twitter数年来十分严重的宕机问题和团队建设问题，带领Twitter商业化并创造营收，最后成功上市，同时也很好地维护了埃文和古德曼留下的Twitter的核心价值观和文化。

毕吉恩·萨贝特(BijanSabet)、弗雷德·威尔逊(FredWilson)、彼得·芬顿，三名早期主要投资人，他们在历次CEO更换事件中，全程参与了『策反』，起到了影响最后结果的决定性作用。作为一个不懂商业的读者，我的感受是，在创投项目中，商业规则总是倾向于最大程度保障投资人的权益，而创业者不管多么无奈，只能服从资本市场制度的游戏规则。

赢得了世界输了她

叮叮和柠檬 2015-10-12 1

【人物篇】
皇后 Ev Evan Clark Williams
内布拉斯加州克拉克村的一个农场长大的 70后
学历: 内布拉斯加大学一年半辍学
职业轨迹：技术打杂-》市场营销-》创建 Pyra Labs 开发项目管理软件,期间做副产品 Blogger，后更名为Blog-》 2003年连同团队出售给 Google-》2004年离开Google，自掏腰包给Naoh创立播客公司 Odeo，任CEO， Twitter 为Odeo的副产品-》2007年Twitter从Odeo分离成立新公司。成为投资人、创始人、董事会成员 –》2008 接替Jack 成为Twitter CEO –》2010 交出Twitter CEO职位给Dick Costolo-》2012年创办了另一家出版平台网站Medium
性格：猫头鹰型，做出决策谨慎，不喜欢与人冲突，素食主义者

华妃 Noah Noah Glass 被遗忘的co-founder
Ev的邻居，Odeo播客想法的创始人，向Ev借钱成立Odeo，交换条件为Ev担任CEO。
苹果推出iTues里的播客功能加速Odeo走向死亡。在Odeo绝境之时与Jack醉酒后的讨论，产生Twitter的原型，Twitter的名字是他翻了好几天字典给起的。2007年被赶出Twitter。
内心脆弱的咆哮雄狮，经历离婚，朋友背叛，未从Twitter的成功中获得任何红利。

甄嬛 Jack Dorsey
圣路易斯长大的叛逆、害羞、艺术气息怪胎。最初不善与人沟通，儿童时期有发音障碍，只能发出一个元音音节。带鼻环，梦想是成为设计师。爱好绘画、缝纫。
喜欢做诡异的实验，例如在自己的T恤上印上自己的电话号码，走在路上，看看谁会给他打电话。
学历：大学辍学
职业生涯：早年编写调度出租车、救护车和消防车的软件 –》咖啡厅遇到Ev. 投简历加入当时的Odeo.-> Twitter 概念的最早提出者、架构师，很多关键的Twitter feature都是他提出的例如 140个字的限制；发布了世界上第一条Twitter信息-》2007年Twitter成立，首任CEO –》 2008年与Ev交换位置让出CEO-》2011 返回Twitter –》2012年创立另一家移动支付公司Square-》 2015接替Dick任CEO ，并宣布大幅裁员。

Dick
这票人里面看起来最正常和平庸的一个吧，也是念完大学的一个。看起来好像个性不如另外几位惊世骇俗，但是一个真正的实干家。早期也是把自己的公司卖给了google，与Ev. 卖blogger的时期重合，因此在Google认识了Ev. 也是卖了公司之后，基本实现了财务自由。又离开了Google。由Ev. 邀请加入Twitter，任职是COO。对Twitter最大的贡献是创造的营收，Dick更像一个职业经理人，他致力于把Twitter当作一家大公司而非创业公司来经营和运营。
其实，个人觉得Ev CEO，Dick COO这样的配置如果能够稳定，Twitter的管理看起来会更像Facebook的结构。Zack负责产品，桑德伯格负责赚钱和运营。这样的组合看起来更加的黄金一些。

【撕逼第一回-皇后华妃之争嬛嬛成功上位】-2007 Ev，Jack 挤走Naoh；
本回合像极了皇后 Ev与华妃 Noach之争，甄嬛Jack坐收渔翁之利的战役

Ev与Naoh在Odeo当时的地位相当，钱是Ev自己掏腰包的，Idea，产品等出自Naoh。他们二人经历了明的暗斗的无数个回合的主动权之争。各自都跑到投资人那里去告对方的状。 Ev以他的表面隐忍，Naoh以他外强中干的咆哮对抗着。决定性的时间点出现在2007年，即Twitter从Odeo剥离出来成立单独的公司。Ev和Noah都在争取这个方案，Jack当时还是属于小字辈，打工的。当然是关键的打工仔，产品和技术他最了解。Jack背地里和Ev说如果Naoh走，他就留下，如果Naoh留下，他就走。此举坚定了Ev要赶走而且是彻底赶走Naoh的想法。世事弄人，如果当时Noah留下，走的是Jack结局会怎样呢？ Ev是否会后悔自己“南郭先生”的决定呢？
本回合最大的赢家其实是Jack，他由Odeo的一名员工，成功华丽转身为Twitter CEO，完成上位。最悲情的输家当然是Naoh，他不仅被从自己创办的公司赶走，没有拿到钱，没有享受Twitter后来成功的任何红利，甚至被从Twitter的历史中彻底的抹去了。更加悲催的是以后的每时每刻，Twitter不断在他耳边响起，身边出现，无处不在的刺痛他心里的酸楚。Noah不是一个会选择复仇的人，他选择了安静的离开，在书的结尾他有了自己的女儿，他觉得自己达成了最终自己想要创立Twitter的目标：让孤独的人不那么孤独。算是殊途同归吧。

【撕逼第二回-皇后发威嬛嬛被贬】- 2008 Ev接替Jack任CEO；
我个人觉得该书的观点有些偏颇，Jack基本就被塑造成了羊群里的那只黑羊。果然看到最后，作者的致谢里提到了除了他之外的其他所有人。因为这个原因，本书里描述的第二回合Ev与Jack之战完全就是Jack同学的咎由自取，Ev同学的替天行道而已。
Jack在任CEO之后，公司仍旧是一篇混乱，服务宕机频频发生，Twitter竟然运行了两年都没有做过数据备份，营收依然是零，Jack同学自己却下午6点就离开公司，去练瑜伽，学裁缝。员工迷茫，不知道产品方向，Jack自己也是朝令夕改，甚至没有指令。Jack和Ev关于Twitter是什么也产生了明显的分歧。Jack定义Twitter是个人状态的表达“What you are
doing”有点自恋的成分。Ev定义为Twitter是关注别人，关注时事的平台“What
‘s going on?”。从后来Twitter的功能以及山寨Twitter的新浪微博来看，这两个功能都有体现，Twitter既有新闻资讯、报猛料的性质，又有一些名人大号整天顾影自怜的吸粉，发鸡汤，草民屁民们晒、晒、晒。只是Twitter的市场环境使然，使他野蛮的自由的生长。微博则被严重阉割。扯远了。
第二回合，皇后Ev通过获得皇上（投资人董事会）的支持，把Jack从CEO的职位上罢免，他作为CEO和创始人的最初拥有的20%的股权也被大幅削减。但保留了他在董事会的“静默权”，也就是能开董事会但不能投票。Ev同学觉得自己保留Jack的董事会静默权而非彻底把Jack扫地出门是仁慈和仗义的，就像把甄嬛贬到尼姑庵里当尼姑，还保留了一个妃子的称号。
Jack同学也是这个阶段开始因为经历了世事炎凉而变得逐渐的暗黑起来的。他开始频频增加媒体曝光，把自己描述为Twitter的发明者，创始人，因为Ev和Biz被列为Times 100 而没有列他而耿耿于怀。总之心中的各种酸发酵为用以复仇的毒素。
Jack在被从CEO的职位上赶下去之后，立即给Facebook的Zack打电话，考虑加入Facebook的可能性。之前是打算把Twitter卖给Facebook。后来权衡此举是打自己的脸多一点呢？还是打Twitter的脸多一点呢？加之Zack同学老奸巨猾，没有给Jack offer任何有实权的titile而作罢。

【撕逼第三回合- 甄嬛归来皇后被打入冷宫】- 2010 Dick 接替Ev 由COO出任CEO.
撕逼第三回Jack开始秘密的与Twitter高层以及管理人员会晤，收集他们对Ev的不满，煽动他们去董事会那里告状。于是两年前董事会罢免Jack的一幕，又在Ev身上重演。这次董事会任命COO Dick为临时CEO，对外发布是在积极寻找更加合适的CEO。但Jack也因此一战虽然没有直接变身为CEO，却获得了董事会执行主席的权利。与上一个回合相比，Jack同学的出招更狠，他要把Ev彻底的赶出Twitter，连同其他创始人：Biz，Goldenman，届时2007年的founder里仅仅剩下他自己了。Ev向董事会妥协的的条件是让出CEO，然仍然负责产品战略，但事实的结局是他被彻底的踢出了Twitter的日常管理与工作。

【撕逼第四回合-甄嬛升级扭轱辘氏】-2015 Jack接替Dick任CEO
未完待续。。。
本书写到了2013年，后面的Jack与Dick的撕逼之战从这本书里无从得知了。最新的更新是2015年6月 Dick辞去了CEO职位，2015年7月Jack出任CEO，并于10月宣布Twitter将大幅裁员。坊间八卦，Dick在辞去CEO职位前一年左右的时间都没有参与公司的日常管理了。

Wired 网站对本书的评价是” 它讲述了一个这样的故事。一群孤独的人聚在一起，设计了一个与他人及周边世界连接的产品，但是为了控制这个东西，他们将彼此撕成了碎片。”
本书比纪实文学更具有小说的精彩情节，比坊间八卦更严谨更有人文情怀，但在事实本身上添加了过多作者的价值判断，以及写意画的描写。比如书的结尾，Jack自己一个人呆在城堡一般的山顶玻璃豪宅里，眺望旧金山市的灯火，像是复仇成功却失却了灵魂的基督山伯爵。

一段让人感动的历史

空空 2014-01-15 1

首先声明，这并不是一本谈论商业模式和创业理论的无聊分析师总结，而是一本非常写实的类小说作品。由于作者一般写作手法和细节描写的擅长，我简直把它当成了剧本在读。

本书详细描写了 Twitter 几个创始人的背景和 twitter 的形成，一直到了上市前夕的发展。但最主要关注的点是4个创始人的性格特点。人，是本书的重点，Twitter 只是一个舞台而已。

参考链接：http://www.businessinsider.com/14-early-twitter-and-odeo-employees-2013-9?op=1

Jack Dorsey (Jack)
在作者的描写中，Jack似乎相对处在了一个比较负面的评价里。从一开始讲话结巴性格内敛到不得已挤Noah出局，到担任CEO但是无法有力挽回twitter不停当机的局面，再到被挤出twitter之后利用twitter创始人的身份在媒体上四处“招摇撞骗”，甚至为他的新公司Square来谋福利，联合董事会弹劾Ev以再次回到twitter。Jack前后的反差是最强的，也是相对来说最不光彩的。Jack的这些变化都是twitter所带来的，他其实是从twitter获益最多的人。最后购买了千万美金豪宅的Jack仍然没有摆脱年少时孤独的景象。

Evan William (Ev)
非常典型的硅谷创业家。从挤在满是披萨盒子的沙发上熬夜通宵编程，到把企业卖给Google挣上第一桶金，到投资Twitter最后全力加入，以大股东身份仍然被董事会逼退CEO职位。Ev的这段经历虽然跟Jack一样大起大落，但却正面积极很多。

Noah Glass (Noah)
Noah非常神经质且心智不成熟，基本上属于脑子简单的聪明人。花了很多力气做的podcast被乔大爷随便一个功能给干挺了。好不容易想出来status update的点子也没有好好执行，第一个被出局了。看看出局之后完全无法重新振作的状态就知道有多么脆弱了。在这种蛮荒的创业环境中，Noah确实是最弱且无法领导twitter前进的。

Biz Stone (Biz)
Biz相对是最低调一个，自始自终没有参与到权力的游戏中来。作者在最后给Biz安排了一个非常祥和的家庭景象，算是对Biz的努力的认可。

我并不是twitter的忠实用户，甚至到现在还是不知道怎么使用twitter。但是twitter早期所经历频繁当机的历史也是有所耳闻的，这些从书里就能找到背景解释。Ev被董事会ousted那段写得太生动了，简直是典型美剧的范儿！

翻到最后，几个小伙伴的合影让人唏嘘。曾经一起吃披萨敲代码喝啤酒的兄弟们，就这么四散而走形同陌路了。心痛。

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