在互联网+时代，不管是个人创业还是企业要发展，弄清楚未来的方向显得尤为重要，如何发现自身价值，大显身手？不妨好好读读这本《超级IP：互联网新物种方法论》。《超级IP》相当出彩，作者吴声不仅全方位解读超级IP，而且还通过大量的案例和精美的图片，让我们更好地理解和掌握IP的打造方法。
2015年被称为中国IP元年。究竟什么是超级IP？为什么超级IP必然会出现？为什么Papi酱的短视频广告可以拍卖2200万，与《星战7》同步的周边产品销售额比电影总票房还要高出30亿美元？如何定义和打造超级IP？超级IP的构成要素是什么？商业场景如何构建？流量如何变现？我们都可以在书中找到答案。
授之于渔，而不是授之于鱼。《超级IP》注重的是方法层面的指导，要想完全看懂这本商业教科书，就得深刻体会年轻人的消费精神和生活方式。下面就书中的一些观点，谈谈我自己的看法。
一、超级IP是有内容力和自流量的魅力人格
无论是影视、游戏、小说、动漫、体育或是明星、网红都只是超级IP的内容表征，超级IP人格化才是核心。小女娃喜欢看《冰雪奇缘》是因为崇尚善良和勇敢，而公主Anna这个角色则是善良和勇敢的人格化内容，电影《冰雪奇缘》则是善良的人格化表达。
“足够差异化的人格，意味着真实可信赖，特别不普通。” 书中列举的大量实例，让我也联想起麦当劳。人们选择去麦当劳用餐，不是因为那的汉堡有多么好吃，而是情感诉求的一种体现。麦当劳强调“Q、S、C、V”（Quality、Service、Cleanness、Value），即为消费者提供品质一流的产品、周到的服务、清洁的就餐环境以及让人们感到物有所值。但麦当劳不仅仅是卖汉堡的，它每年通过全球3.5万家门店向外输出15亿件玩具。2015年10月22日在上海正大广场开幕的麦当劳中国首个大型玩具展览“奇趣玩具厂”展示了 2530 件玩具——它曾经卖过的玩具，勾起了人们的儿时美好回忆。除此之外，麦当劳自08年推出以来，围绕重大赛事相继推出奥运喝彩玻璃杯、世界杯可乐杯、伦敦奥运可乐杯，也是成功关联了麦当劳的品牌形象。
二、负成本连接是超级IP的流量能力范式
人格化成功后的结果是自带势能，即拥有流量和粉丝。众所周知，历经40多年还长盛不衰的迪士尼，是极具品牌张力的超级IP，无论是人物还是故事，总有说不尽的趣味谈资，道不完的娱乐触点。它已经累积了足够大的势能，拥有了负成本连接的能力。而负成本连接，是指因高势能形成的被动连接状态，由于连接成本的足够低廉，而被成为负成本连接。
2016年6月16日上海迪士尼开园首日，一个帅小伙子为圆女友童话梦，手握Darry Ring求婚钻戒和一大束气球吊起“房子”，模仿《飞屋环游记》浪漫求婚。《飞屋环游记》之所以成为千万少女的最爱，是因为它述说的浪漫爱情、幸福婚姻吸引着女孩子们。这个IP贩卖的是爱和浪漫，所以才具有连接粉丝集聚流量的能力。超级IP自带流量，且是负成本连接的自然结果。
三、仪式感是超级IP互联赋能的造物方法
超级IP遵循的是价值认同，强调以人为中心，通过“仪式化”的产品及其内容满足用户的内心需求和精神体验。
电影《007》、《蝙蝠侠》、《美国队长》、《钢铁侠》以及《复仇者联盟》都是在讲述“超级英雄”的故事，这与美国的“个人英雄主义”完美贴合。在人—物之间建立情感连接，也就是说，引起用户情感共鸣的不再是产品本身，而是“温度”，并且让他们乐于分享这种共鸣。
“运用超级IP思维重新定义产品、渠道、设计、品牌、流量、用户，这是一场脑洞大开的赛道较量。
让人脑洞大开的商业教科书，受益匪浅！
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"互联网+”时代呼唤“中国质造”
2016-12-12
2015年5月，我国国务院对外颁布了《我国制造2025》，以推进我国制造业的变革和综合实力的提升。虽然现阶段我国制造业在生产规模和总量上位居世界第一，但是大而不强，面临着资源环境压力和劳动力成本快速上涨的不利条件。今年年初，全球十大鞋业制造商之一的九兴控股旗下工厂东莞兴昂鞋业宣布停产，并将产能向东南亚国家转移的消息引发业内广泛关注。我国劳动力成本攀升，是制造企业外迁的重要原因。而代加工是一种粗放式的发展模式，不仅让我国制造业长期在“微笑曲线”上占据底端低附加值部分，很大程度上也给环境带来了极大压力。 因为没有自己的、有影响力的品牌，我国的OEM（“代工生产”或“贴牌生产”）在产业链上一直处于弱势地位。比如，我国工厂代工的世界名牌HugoBoss的衬衣在美国纽约第54大街卖120美元。因此，从长远来看，我国制造业不能永远扮演“代工厂”的角色。
我国政府提出了我国“制造强国”建设三个十年的“三步走”战略，核心是加快推进我国制造业转型升级，提质增效，实现从制造大国向制造强国的转变。我国企业如何抓住这个契机，该书给了企业不少启示。作者通过“一道划痕的故事”引发我们对质量本质的思考。质量的本质是价值创造，是让客户感到“物有所值”，是在客户、供应商和企业员工眼中“诚信”的象征，是可持续的创利和形成竞争优势的保障；反之，就要付出代价——全球统计表明：质量代价高达企业税前利润的3~5倍。
互联网时代的来临为我国企业提供了新的机遇。在品牌建立上，更多依靠企业与客户、粉丝高效互动，客户参与、SN S口碑传播；在渠道建立方面，企业更多通过电商自营、网络分销等方式，非常迅速建立覆盖消费者的渠道。我国社科院世界经济与政治研究所国际金融研究室助理研究员李远芳指出，传统制造业+互联网，其实是一种基因重组，最后，市场竞争导致有互联网基因的企业能够存活下来，而缺乏互联网竞争基因的企业，可能就被淘汰。
我们已经能够生产价廉质优的产品，但品牌和名气还未成气候。"互联网+”需要“我国质造”。企业要让“我国制造”不再是低价低质的代名词，应练好先进制造业的内功，学习国外有生命力的企业的成功秘诀——执行零缺陷的工作标准，第一次就把事情做对，再借助"互联网+” 的力量，“我国质造”无疑能在"互联网+”时代光彩照人。
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执行力
2017-05-04
随着科技的不断进步，产品同质化程度越来越高，“品牌”成为企业之间竞争的强有力武器。打造名牌产品，打造知名企业，这是一个长期的工程。对于企业而言，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只是纸上谈兵。
一提起格力，大家不由地会想到它是中国家电业的领头羊，是高品质、高科技的代表。殊不知，格力当年只是一个名不见经传的小厂，年产值不到2000万。它是如何蜕变成为国际化家电企业的，作者从营销、决策、技术、管理、战略等多个角度为我们全方位解读其中的奥秘所在。
一家优秀的企业，势必有优秀的管理模式、管理制度以及优秀的带头人。二十多年的时间，格力的业绩从二千万做到一千亿，销售从二万台做到四千万台，商界“铁娘子”董明珠功不可没。董明珠是一个执行力较强的人。她36岁开始做格力业务员，随即取得了一系列辉煌的成绩。1992年，进入格力第3年的个人业绩达到1600万，占整个公司的1/8；1993年，进入格力第4年个人业绩达到3650万，被称为金牌业务员，这基于其准确的判断力和钢铁般的定力，在其他商家大打“价格战”时仍然坚持原价销售。之后董明珠进入格力管理层，严抓公司制度，对员工严格要求，与“害群之马”斗法，贯彻实施“先款后货”制度，始终与格力“靠质量赢得市场、靠质量赢得顾客”的目标保持一致。在董明珠的带领下，也是她进入格力的第七年，带领23位业务员迎战竞争对手成百上千的业务员，并成功胜出，格力登上中国空调第一的宝座，从此开启闻名商界的格力传奇。
董明珠的执行力在于其具有实现构想的能力。而格力在众多企业中脱颖而出，在于其落实更到位，执行更有效果。格力深知要想打造品牌，就要牢牢抓住科技创新的龙头，不断提升产品质量。1994年，意大利客户抱怨空调噪音大，并要求退货时，格力创始人朱江洪带领技术人员找到问题所在，回国后大力整顿质量。在遭到日本三菱空调公司拒绝出售一拖多空调技术后，他带领工程师攻克制约一拖多空调发展的技术难关。格力发展至今，拥有15项“国际领先”级技术，累计申请专利27487项，获得授权专利15862项。如此辉煌的成绩，高科技是关键所在。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。要提高企业的执行力，不仅要提高企业每一个人的执行力，而且要提高每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业持续的竞争力。而格力，给我们上了很好的一课。
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【书评人俱乐部】创业，你准备好了吗？
2016-11-21
因为乔布斯，苹果手机成为一种时尚、一种潮流。当我们亲临苹果专卖店现场，就能真正明白为什么国内消费者对苹果手机如此情有独钟。一个成功的企业，离不开产品、技术、管理、人、团队、机制、规则、理念。
习总书记曾说过，这是一个属于青年的时代，中国梦是我们的，更是青年一代的。青年时代，选择吃苦也就选择了收获，选择奉献也就选择了高尚。青年时期多经历一点摔打、挫折、考验，有利于走好一生的路。共青团上海市委副书记王宇曾表示，在创新驱动、转型发展的大背景下，国内经济的未来，在很大程度上取决于青年一代是否具有创新、创业的精神，以实现城市经济发展的转型升级。对于当代青年而言，创业不仅可以改变青年的物质生活，更重要的是，可以重塑青年的内在精神世界。
如果你正在计划创业或是已经创业，不妨参考知名企业的管理智慧以及企业家的管理经验。这本书由北大学者和企业界校友倾囊相授他们在经济学领域的前沿理论和知识，企业成功的经验和失败的教训。特别是他们身上所体现的“开放的心态、勇气和坚持”这种创业家精神，对有志于创新创业的青年起到很好的激励作用，不仅增强广大青年的创业信心，鼓舞他们的创业动力，同时也将影响他们成为拥有社会责任感的创业家。
毕业于北大经济学院经管系的拉卡拉集团董事长孙陶然在《创业36条军规》中谈到创业维艰， 创业成功是一个小概率事件，不是每个人适合。一旦你决定开始创业，应该做到以下几点：
1、学先进，傍大款，走正道；
2、先创新再创业；
3、放下身段死缠烂打；
4、凡事只能靠自己；
5、要坚持不要维持；
6、不要搞“大跃进”。
国内著名手机软件提供商深圳万耐特集团创始人白文涛在《中小企业创业和融资》中阐述了创业融资的主要渠道及投资人分类，建议创业者选择风险投资，同时根据企业发展的不同阶段选择不同的融资渠道，如种子期首选自有资金／亲友借款／天使投资；启动期首选天使投资／管理层／员工／战略伙伴、风险投资、政府扶持基金，其次自有资金／亲友借款／；成长早期首选管理层／员工／战略伙伴、风险投资、政府扶持基金；快速成长期首选风险投资、战略伙伴、政府扶持基金、银行政策性贷款；成熟期首选私募股权融资资金、公开发行股票、债券、银行贷款。
中国经济正处在起飞阶段，希望有志创业的年轻人能够阅读这本书并从中得到启发，创建数以千计的公司，用自己的聪明才智为中国创造财富。
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