"互联网+”时代呼唤“中国质造”

2015年5月，我国国务院对外颁布了《我国制造2025》，以推进我国制造业的变革和综合实力的提升。虽然现阶段我国制造业在生产规模和总量上位居世界第一，但是大而不强，面临着资源环境压力和劳动力成本快速上涨的不利条件。今年年初，全球十大鞋业制造商之一的九兴控股旗下工厂东莞兴昂鞋业宣布停产，并将产能向东南亚国家转移的消息引发业内广泛关注。我国劳动力成本攀升，是制造企业外迁的重要原因。而代加工是一种粗放式的发展模式，不仅让我国制造业长期在“微笑曲线”上占据底端低附加值部分，很大程度上也给环境带来了极大压力。 因为没有自己的、有影响力的品牌，我国的OEM（“代工生产”或“贴牌生产”）在产业链上一直处于弱势地位。比如，我国工厂代工的世界名牌HugoBoss的衬衣在美国纽约第54大街卖120美元。因此，从长远来看，我国制造业不能永远扮演“代工厂”的角色。 我国政府提出了我国“制造强国”建设三个十年的“三步走”战略，核心是加快推进我国制造业转型升级，提质增效，实现从制造大国向制造强国的转变。我国企业如何抓住这个契机，该书给了企业不少启示。作者通过“一道划痕的故事”引发我们对质量本质的思考。质量的本质是价值创造，是让客户感到“物有所值”，是在客户、供应商和企业员工眼中“诚信”的象征，是可持续的创利和形成竞争优势的保障；反之，就要付出代价——全球统计表明：质量代价高达企业税前利润的3~5倍。 互联网时代的来临为我国企业提供了新的机遇。在品牌建立上，更多依靠企业与客户、粉丝高效互动，客户参与、SN S口碑传播；在渠道建立方面，企业更多通过电商自营、网络分销等方式，非常迅速建立覆盖消费者的渠道。我国社科院世界经济与政治研究所国际金融研究室助理研究员李远芳指出，传统制造业+互联网，其实是一种基因重组，最后，市场竞争导致有互联网基因的企业能够存活下来，而缺乏互联网竞争基因的企业，可能就被淘汰。 我们已经能够生产价廉质优的产品，但品牌和名气还未成气候。"互联网+”需要“我国质造”。企业要让“我国制造”不再是低价低质的代名词，应练好先进制造业的内功，学习国外有生命力的企业的成功秘诀——执行零缺陷的工作标准，第一次就把事情做对，再借助"互联网+” 的力量，“我国质造”无疑能在"互联网+”时代光彩照人。