Loveian的图书主页-查字典图书网

2016-09-05

很庆幸在这个时间读到这本书：在商学院开始之前读到也许就束之高阁了，反而因为自己从今年开始经历转行这个过程更加能够感同身受。

Plan-implement
过去接触过的猎头，商学院的职业导师们都告诉我的转行三部曲是：
1.认识你自己：你是什么样的人，你的性格是什么，你偏好什么样的工作环境
2.认识行业与公司：了解就业市场上有什么样的行业和公司，哪些是你所感兴趣的
3.将二者结合起来

这也是这本书里所讲的plan-implement。

这种做法的缺陷在于它的假设是人只有一面，而且是静止不变的。对自己过去的反思，对行业的书面研究并不能让我们了解未来的无限可能以及我们自身的潜能。而能实现这个目标的方法，正是test-and-learn。

Test-and-learn
这个方法的核心是行动起来，具体又分为三个部分：
1. 小范围地尝试不同的工作：这里并不是说要不停地去换工作，而是说在保留现在工作的前提下，去开发一些副业，比如给喜欢的NGO做一些免费咨询，比如写个简单的商业计划，又比如去读个夜校。通过这些小项目可以检验出1）是不是喜欢2）是不是可以做得下来。另外一点值得注意的是，在这个阶段要广撒网，不要轻易排除那些觉得可能性更低的选项，做了再说。
2. 建立新的社会支持系统：在转行的过程中，我们固有的社会支持系统很可能成为阻碍，因为他们已经认同的是你现有的职业身份。在转折中，我们需要一个导师让我们看到隧道那一头的光亮以及一群同样在经历这个过程或者刚走完这个过程的同伴。就像我们刚加入一家新的公司，需要被社会化(socialization)一样，我们需要一个新的社交网络，让我们说话做事都像圈内人。
3. 重构自己的故事：我们通过故事了解别人，也通过故事了解自己。不要期待人生转折从天而降，而要学会赋予我们的经历新的意义，前路会在我们练习从不同角度跟别人将自己故事的时候慢慢清晰。

从小项目开始获取经验并总结反思这个主题其实也一直贯穿在前辈们给我转行的建议里，只是直到读完这本书才突然connect the dots——这也是赋予过去的经历新的意义啊。

很感激自己的转行虽然开始的时候不得法，磕磕盼盼，但也阴差阳错积累了一些小项目，几位给力的导师，愿意分享的同辈，被迫改了又改的故事，以及跟职场正好的距离所提供的时间与空间。

最后用毛爷爷的词自勉一下“”雄关漫道真如铁，而今迈步从头越“”。

创业七大问

2015-01-28

创业也许是这两年最火和最酷的一件事了。可是每年创业失败的人不计其数，在创业前有机会看看这本书也许会走不少弯路。

不过缺憾是可能因为书籍每一章都对应一堂课的时间，很多观点讨论地不够深入。

----------------------------干货的分割线-------------------------

创业前请问自己七个问题：
1. The Engineering Question:Can you create breakthrough technology instead of incremental improvements?
2. The Timing Question: Is now the right time to start your particular business?
3. The Monopoly Question: Are you starting with a big share of a small market?
4. The People Question: Do you have the right team?
5. The Distribution Question: Do you have a way to not just create but deliver your product?
6. The Durability Question Will your market position be defensible 10 and 20 years into the future?
7. The Secret Question: Have you identified a unique opportunity that others don’t see?

可以说这七个问题算是这本书的核心，能够很好回答这七个问题甚至其中部分的创业企业就能做得很成功。

技术
成功的创业企业要拥有先进于其他企业10倍以上的技术。渐进性的技术改良很难赢得最初用户的亲睐。

时机
这点包括很多：技术是不是成熟、市场是不是形成了、消费者处于什么阶段、创业者个人是否能力足够了，等等。

垄断市场
避免竞争。从小市场的大份额开始（例如Facebook先从哈佛学生做起）。对产品充满热情的先锋用户们是产品最好的广告，很容易实现指数增长。反之，从大市场的小份额寸土必争非常地困难。

人员
合伙人需要在创业前就熟悉彼此。

初创企业尽量招同类人（比如nerd），这样比较容易配合所有员工的需要。在企业内部，试着让每个人做一件事情，可以人尽其才，也避免人浮于事。

和你欣赏、喜欢的人一起共事。时间是我们最珍贵的资产，每天8个小时和自己讨厌的人共事绝对是失误的投资。

分销渠道
Thiel再次强调”酒好也怕巷子深“。实际上，很多初创企业失败并不是产品不好，而是销售做得不好。让消费者容易得到你的产品。

最好的销售是隐形的。

另外，初创企业不要试图和大公司去拼广告。口碑效应、病毒营销才是正道。

根据产品价值从小到大，可以选择普适性的系统性营销和个人化的一对一营销。

耐久性
好的初创企业要能抵御未来数年的竞争。未来数年后市场会怎样变化，这家企业又将怎样适应呢？

秘密
那些未知而难以被认识的是迷，那些未知而能够被破解的是秘密。思考有哪些领域还未被标准化或者机构化。去看那些没有人看的领域。

有关职业发展的彩蛋
1.想一想什么会是数年之后仍然很有价值的工作。
2.想清楚是否有价值之后，专注其中自己最擅长的部分。
3.公司优于角色。在做一家前途迷茫的初创企业的创始人和Google的第二十位员工中，相信大部分人都知道选后者。选择最可能实现指数增长的伟大公司。

皮克斯教给我们的事

2016-10-10

一直很喜欢皮克斯的动画，像是好莱坞大片中的一股清流，总是给人惊喜。

总以为皮克斯成功的秘密就在于它的小——可能小人物打败大英雄的故事总是特别吸引人吧。但是首先，皮克斯并不小。其次，皮克斯的成功是偶然也是非常用心的(intentional)。仔细想想，一时的成功可以靠天时地利，持续的成功却罕见而几乎无不用心的。那么，皮克斯的用心在什么地方呢？

强有力的保护者
虽然皮克斯并不是乔布斯的亲生孩子，但是乔布斯的角色绝对功不可没。他在皮克斯的早期看到并信任这家公司的潜力，即使皮克斯不停地烧掉乔布斯本人的钱。因为明白动画作品的投资周期及艺术作品的不确定性，乔布斯很早便为皮克斯做好了上市计划，还选了非常好的时间节点。最后，因为还是不放心这家公司难以抵御经济周期和市场波动，乔布斯终于成功地把皮克斯收编在“大树”迪斯尼下面，而且还为了整合未雨绸缪地谈判下来很多极有力的条款——比如两家公司独立运营，皮克斯的高管空降迪斯尼动画等等。没有一个像乔布斯这样强有力的保护者，很难想象皮克斯会有今天的成就。

创意企业最重要的文化
这里又有一个迷思。大部分人（包括我）以为伟大的故事都是由天才导演们“发现”的。说发现，是以为故事或者说点子本来就在那里，创意工作者要做的只是一步步去揭开它而已。然而，实际上，伟大的故事都是一群有才华的人一起“创造”出来的。再有天赋的导演，也有自己的盲区，也要从为自己创造走向为观众创作。这也是为什么，坦诚的有建设意义的反馈在整个过程中无比重要。

因为动画作品的艺术性，整个过程中有很多不确定性，反反复复，“甚至开始怀疑人生”的时刻。大脑里电灯泡亮起来的时刻是极少的，大部分时间是揉碎的纸团和挫折。这也是为什么，接纳失败、鼓励实验、拥抱不确定性在创意企业里尤其重要。

而这两点都难在与人性的设置相反：我们都热爱确定性、厌恶风险；我们害怕在同辈特别是领导面前显得像个白痴，我们害怕与众不同。

领导哲学
这也是为什么，建立上述文化需要Ed Catmull这样的领导力。

领导力的第一步是自我认识——要认识到我们的盲点比我们的知识多，要认识到你升职了之后人们在和你沟通时自然会有所保留，要认识到一定会有我们看不到的现实。所以要雇佣并且支持比我们聪明的人，要把不同的意见看作是互补的而不是互相排斥的，所以要耐心地去建立信任，要身先士卒地去承认自己的错误。

其次，作为一个领导，最重要的角色就是支持自己的团队做他们的最好——不管这意味着把他们放到合适的位置，提供足够的培训和支持，建立安全的环境，还是放权给他们去解决重要的问题。

再次，平衡很重要。对于很多企业来说，艺术、技术和商业似乎都水火不容，不停地争抢利益，这也是大公司的政治斗争的一部分。很遗憾，这里没有简单的答案。但是一个比较好的测试是健康的文化里不同的部门都能看到大局，希望发出自己的声音，但并不总是要做赢的那一方。另外一个重要的平衡是保持企业的增长（导致组织变大、层级变多），而同时又精益敏捷。我其实比较希望作者在这方面再多着墨一点。但是其实也算给出了答案——群策群力。统计学里的Wisdom of Crowd又出现了。。。

最后，一个领导的工作绝不容易，但是容易从不是目标，优秀才是。领导力也许有一些原则可以参考，但却没有绝对的公式，但这也正是乐趣所在。未来不是个终点，而是个方向。

P.S.:不愧是皮克斯出品，作者特别擅长于讲故事，很多道理都特别的深入浅出，而且用到很多熟悉的动画的例子，觉得特别有亲切感。

私募股权101

2012-05-23

1.私募怎么赚钱
简而言之，从机构投资者手中募集资金对企业进行并购重组，依靠低买高卖、分拆出售、战略重组等方式实现投资收益，并赚取资金管理费。同时，私募股权也从事债券、股权交易业务扩充盈利来源。

2.黑石如何称王
对于私募基金来说，人才无疑是最重要的资产。黑石的成功，也与关键合伙人身上的特质分不开。
- 广泛的人脉
创始初期的私募股权由于缺乏成功的投资记录很难获得投资者的青睐。因此这个时期合伙人的优质人脉质量几乎可以算的上生存或死亡的关键之一。

-谨慎投资的态度
在投资时考虑安全边际、谨慎从事是黑石在好年景和坏年景都生存下来的法门。
合伙人对于自身不擅长的行业（一度火热的网络产业）敬而远之也为投资人避免了可能发生的巨大损失。

-对趋势的判断力
“在2005年的内部投资分析中，黑石集团计算，期超过63%的利润来源于利用经济周期对公司进行的买卖投机行为。”
在周期底部廉价买入，在周期高峰溢价卖出为黑石贡献了大量利润。然而，这样精准的对经济周期的判断力并非人人皆有，其来源于黑石合伙人长期积累的经验和冷静的头脑。

当然，黑石及其他早期私募股权的成功也大大得益于好的市场——低利率、流动性充足、借款条件宽松。

3.私募股权 vs 风险投资
私募股权更多投资于传统产业，更多地依靠杠杆。创始人往往有丰富的金融业经验。私募股权一般参与较为成熟的企业。
风险投资更多投资于新兴产业，股权投资较多。创始人往往有丰富的行业（TMT等等）经验。风险投资更多参与企业的早期。

4.其他
Catherine Graham果然是VIP的磁石，是Buffett的密友，也是Peterson的好友。

Michael Milken真的算金融史上的传奇人物，其开创的垃圾债券不仅改变了投资银行的业务图景，也对私募股权的发展产生了深刻的影响。什么时候吾朝能出一位这样的人物闪瞎吾辈的眼啊。

翻译确实很一般，有条件还是读原版吧。

《伟大的博弈》几点读后

2012-06-05

1.美国的金融制度并非一蹴而就，也有过极度腐败、被严重操纵的过去，也是经过了无数次危机，由市场自发的力量一点点打磨出来的（例如建立统一有力的中央银行、严格的财务报告制度等等）。

2.经济周期不可避免，长短和纵深难以预测，但确定的是熊市总会结束，牛市亦然。

3.股市不乏一夜暴富的天才，却大多败给人性（贪婪、自大），不得善终。

4.在金融行业，名声是最好的资产（摩根数次将金融业化危为安，联合各财团为英国提供巨额战争贷款，很大程度上离不开他的声望）。

5.在一个行业做得风生水起，不代表在另一个行业也能如法炮制。（通用汽车杜兰特在股票市场上的失败几乎抹杀了其在汽车行业的成就，至少从财富上讲）

6.国家的综合实力不仅体现在实体经济的繁荣上，依靠成熟的金融市场进行融资的能力在国与国之间的竞争中也愈发重要。

作者很会讲故事，译者也很专业，是一本值得阅读的华尔街金融史。