皮克斯教给我们的事

一直很喜欢皮克斯的动画，像是好莱坞大片中的一股清流，总是给人惊喜。

总以为皮克斯成功的秘密就在于它的小——可能小人物打败大英雄的故事总是特别吸引人吧。但是首先，皮克斯并不小。其次，皮克斯的成功是偶然也是非常用心的(intentional)。仔细想想，一时的成功可以靠天时地利，持续的成功却罕见而几乎无不用心的。那么，皮克斯的用心在什么地方呢？

强有力的保护者
虽然皮克斯并不是乔布斯的亲生孩子，但是乔布斯的角色绝对功不可没。他在皮克斯的早期看到并信任这家公司的潜力，即使皮克斯不停地烧掉乔布斯本人的钱。因为明白动画作品的投资周期及艺术作品的不确定性，乔布斯很早便为皮克斯做好了上市计划，还选了非常好的时间节点。最后，因为还是不放心这家公司难以抵御经济周期和市场波动，乔布斯终于成功地把皮克斯收编在“大树”迪斯尼下面，而且还为了整合未雨绸缪地谈判下来很多极有力的条款——比如两家公司独立运营，皮克斯的高管空降迪斯尼动画等等。没有一个像乔布斯这样强有力的保护者，很难想象皮克斯会有今天的成就。

创意企业最重要的文化
这里又有一个迷思。大部分人（包括我）以为伟大的故事都是由天才导演们“发现”的。说发现，是以为故事或者说点子本来就在那里，创意工作者要做的只是一步步去揭开它而已。然而，实际上，伟大的故事都是一群有才华的人一起“创造”出来的。再有天赋的导演，也有自己的盲区，也要从为自己创造走向为观众创作。这也是为什么，坦诚的有建设意义的反馈在整个过程中无比重要。

因为动画作品的艺术性，整个过程中有很多不确定性，反反复复，“甚至开始怀疑人生”的时刻。大脑里电灯泡亮起来的时刻是极少的，大部分时间是揉碎的纸团和挫折。这也是为什么，接纳失败、鼓励实验、拥抱不确定性在创意企业里尤其重要。

而这两点都难在与人性的设置相反：我们都热爱确定性、厌恶风险；我们害怕在同辈特别是领导面前显得像个白痴，我们害怕与众不同。

领导哲学
这也是为什么，建立上述文化需要Ed Catmull这样的领导力。

领导力的第一步是自我认识——要认识到我们的盲点比我们的知识多，要认识到你升职了之后人们在和你沟通时自然会有所保留，要认识到一定会有我们看不到的现实。所以要雇佣并且支持比我们聪明的人，要把不同的意见看作是互补的而不是互相排斥的，所以要耐心地去建立信任，要身先士卒地去承认自己的错误。

其次，作为一个领导，最重要的角色就是支持自己的团队做他们的最好——不管这意味着把他们放到合适的位置，提供足够的培训和支持，建立安全的环境，还是放权给他们去解决重要的问题。

再次，平衡很重要。对于很多企业来说，艺术、技术和商业似乎都水火不容，不停地争抢利益，这也是大公司的政治斗争的一部分。很遗憾，这里没有简单的答案。但是一个比较好的测试是健康的文化里不同的部门都能看到大局，希望发出自己的声音，但并不总是要做赢的那一方。另外一个重要的平衡是保持企业的增长（导致组织变大、层级变多），而同时又精益敏捷。我其实比较希望作者在这方面再多着墨一点。但是其实也算给出了答案——群策群力。统计学里的Wisdom of Crowd又出现了。。。

最后，一个领导的工作绝不容易，但是容易从不是目标，优秀才是。领导力也许有一些原则可以参考，但却没有绝对的公式，但这也正是乐趣所在。未来不是个终点，而是个方向。

P.S.:不愧是皮克斯出品，作者特别擅长于讲故事，很多道理都特别的深入浅出，而且用到很多熟悉的动画的例子，觉得特别有亲切感。