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最近受女儿推荐，看了两部循环烧脑片，一部《逃离循环》，一部《恐怖游轮》。
如果不是14岁的女儿推荐，恐怕我这辈子就错过了循环烧脑片，我女儿之所以给我推荐这些片子，是她13岁时我推荐她关注了毒舌电影和独立鱼电影，还有豆瓣。
这个世界的联结，有时候真让人觉得是美好的意外。
我和成甲的连接，仿佛也是如此。
2009年，成甲开始看我的博客，那时他研究生还没有毕业，我的博客还叫70man。
2010年成甲硕士毕业，和导师合作创业成立一家旅游景区咨询规划公司，现在公司运营做得很好，业务已经稳定生存下来了，差不多那个时候我也开始全力转型PPT这个领域，到2013年，我觉得我在这个领域也算是扎住根了。
2015年小马宋介绍成甲和罗辑思维脱不花认识，本来是聊对得到有什么看法，结果聊出了一个《成甲说书》栏目，现在是罗辑思维最受欢迎的说书人。
2015年，我从PPT培训师转型在线教育2年，总算看到一线曙光，我走的路是行得通的。
2016年10月，成甲写过一篇微信文章《秋叶大叔的能力圈》，被我看到和转发（本文结尾【阅读原文】有此文链接），我很惊讶对我的研究如此之深入，也惊讶我做的事情开始成为别人研究的对象——从商业的角度，我其实还是希望低调行事。
2017年元月，我收到成甲的新书《好好学习——个人知识管理精进指南》，哗，好家伙，这书得到罗振宇、万维钢、李笑来、小马宋、战隼、易仁永澄、彭小六推荐，脱不花还亲自作序。
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好东西不是来的早，而是来的刚刚好
2015-11-17
没错，这是鬼脚七，江湖人称七哥的新书名《没事别随便思考人生》。
书名一看就是一位没事就喜欢琢磨人生的人想的书名，我相信七哥说的是反话，没事别随便思考人生，作为一位爱思考的人，他想表达的到底是什么意思呢？
我看七哥的微信也好，书也好，最好的内容全是一个快40岁的中年男人对人生的感悟。至于电商类文章，正如七哥自己在微信里说的，当时阅读量很高的文章，但时过境迁，就没有太大的阅读意义，反而是一些静下来思考自己心路，思考社会世相的文字，反而有更大的可读性。
但思考人生这件事情，正应了一句话：好东西不是来的早，而是来的刚刚好。
七哥到了这个年龄，到了这个积累，开始思考人生，就容易有厚度有温度，写出来还有风度。
我和七哥有一点点像，都是职场打拼多年，人到中年后开始做微博微信，写文章到陆续出书，我有些文章发布了也被人说有智慧，这实在是让人汗颜。我觉得一直到今天，我都谈不上有什么智慧，很多看我文章的人，比我小十岁二十岁，我多了那么多年工作阅历，又喜欢读一些书，写一些感悟，偶尔有那么一两句打动你，是缘分，和我自己有多少智慧，关系不大。
但反过来说，如果不是经过这么多年工作积累，我也写不出一些大家看了有启发的文字。
从这个意义上讲，七哥在书里面强调一句话：去做，而不是想太多。我是很赞同的。
我觉得对于年轻人，反复思考自己的人生价值的确不大，一个人如果眼界没有打开，阅历没有丰富，情感没有波折，职场没有风浪，你让他去思考人生，他能思考出什么豁然开朗的结果？
很难。
有些牛人年纪轻轻的确就早早找到了自己一辈子的职业方向，但是你也得看到他们要么是有家庭熏陶，要么是年轻时读了远远超过一般人的书，或经历了远远超过一般人的事，他们只是年轻，并不代表没有阅历。
很多人年纪大是大了，却从来都是一点见识都没有。我觉得很大一个原因就是他们不像七哥这种人，对世界依然抱有巨大的好奇心。很多人以为自己富有经历，其实真相是他们的好奇心早就死了。
《没事别随便思考人生》这本书随处可以看到七哥的好奇心。他会给50元钱火车站要钱买票的大妈问他们如何骗人的，他会问身边的朋友对事情的看法，他会问名作家是如何对待自己的领域，他还会去找活佛禅修，从人生聊到爱情还有自媒体啊，我觉得整本书写得最好的是《对话加措活佛》三篇，虽然在七哥微信里读过一次，有了纸质书，我还是津津有味复读了一遍，推荐给老婆看，她也认为这本书最好的三篇就是这三篇，这里面不仅仅有七哥的机锋，也有活佛的智慧。
顺便剧透一下，这三篇文章我自己看，关心的是三个方面：
七哥见活佛，关心哪些问题？如果是我，我会问哪些问题？
七哥见活佛，提问的技巧是什么，准备的功课是什么？
活佛答七哥，回复的技巧是什么，为什么活佛什么问题都可以答还显得有智慧？
如果抛开思考人生这个角度，我觉得这本书我可以学到很多关于和名人沟通交流的技巧，毕竟七哥见过太多这样的人，可以弥补我阅历上的不足。
当然对于年轻的朋友，虽然我鼓励你们多做，少想，积累到了思考自然有厚度，但是我也鼓励你们多看看别人对人生的思考，想想他的那些职场经历成就了他今天的人生高度，如果觉得匹配，把别人的人生做自己的参考系，如果觉得不合适，继续去找自己的路，都很好。
现在问题来了，为何七哥要把新书叫《没事别随便思考人生》，你觉得最可能的解释是？
1、有空，你要认真思考人生。
2、去做，而不是想太多
3、找到自己，世界就会找到你
4、寻找普通的自己，接纳普通的自己
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教育难，难在正视现实
2010-09-09
我觉得教育应该有一些常识。凌志军这本《成长比成功更重要》就用故事很好地讲出了一些常识。
我是很反感《哈佛女孩刘亦婷》这样的书，我觉得任何教育的书，带主观体验都是不客观的，可当你身在其中无法客观。每个人家庭背景不一样，成长环境不一样，我只相信成功很难复制，能复制的是成长。成长不是要你考多少分，而是让你找到你感兴趣的方向，老话说：按着牛头不喝水，它渴了自然会去喝。
凌志军这本《成长比成功更重要》选择的样本是微软研究院里的60后，70后，80后们，我觉得虽然不是完整的样本，毕竟在我们的大部分人眼里，他们都是成功者。我觉得这本书讲得最好的不是他们有多成功，而是他们认为自己能找到感兴趣的方向最重要。
今年我曾答应又拒绝写一本关于教育的书，因为编辑特别喜欢我在《把孩子培养成普通人》那个PPT里表达的理念，可是我在教育小孩子的问题上还是一个不成熟的家长，我的孩子还在长成中，我的教育理念更像是一个大杂烩，而不是一个成品，用这样的心态去写书，我经常发现我陷入无法回答的矛盾中。
我于是买了国内所有主流关于教育的书，我发现他们本质上都是叫你如何复制成功，而不是引导兴趣，即使打着引导兴趣的名义，落脚点还是如何上一个好学校。我们的教育非常短视，每个家长定义的成功是18年，而不是80年，想想看，我们家长难道不是在乎18岁的孩子上什么大学并沾沾自喜，可人的一辈子要经过那么多18年，我们靠什么去行走？
我不能写出这样的一本书，其实不是奶粉，而是含三聚氰胺的奶粉，那比三聚氰胺更毒害人。我觉得凌志军这本《成长比成功更重要》倒是一本国产好奶粉，另外一本《如何说孩子才会听 怎么听孩子才肯说》是本美国好奶粉，也推荐父母一读。
有几本关于教育的书是好奶粉？即使他的标题是《改变孩子一生的习惯》？如果不能改变家长的观念，就不能根本改变孩子的未来。不是孩子需要教育，他们就没有得到真正成为人的教育，是我们家长最需要教育。
我这里随便举一个例子，在温州，上海客户培训的时候闲暇时我都沟通过教育的问题，大家都有了新的视野和认识，但她们在肯定我的意见以外，只说了一句话：“在中国，你还是要听老师的，否则你上不了好学校。”
我反对为了上好学校不惜一切代价，但我知道大家都希望看到如何上好学校的书，这个我改变不了大家，甚至我感觉到大家可以改变我，我老婆就认为要考虑在另一个地方买套房子，因为那个地方初中比较好。
谁都知道中国是一个有特权的社会，特权阶层会为自己选择最后的资源，选择一个好学校说白了就是如果你不能成为特权阶层，至少也要和他们站在一起。
这不对，你还是会这么做，对不对？这就是现实，很可怜，又无法回避。
你得明白我们的教育本质都是为了逃离恐惧，不是为了成长。
想想看，我们自己听过多少，我们自己又说过多少遍：“要是你不努力，你长大后就会... ...”，没有几个人会真正热爱学习的，学习只是为了免于对未来的恐惧。
我小孩子现在最大的兴趣就是看电视，这让我非常苦恼。可如果不看电视，一个独生子女能干什么呢？要么去培优，要么去找小朋友们玩，可小朋友们都在培优，像我这样的不上奥数，不学英语，不学钢琴的家长已经很少了。
我问我的小孩你将来想上一个好初中还是不好的初中，她说我就上一个不好不坏的，小孩子多聪明，无能摆脱现状的是我们大人，我们害怕失败，于是都要坚决去走独木桥。
可是这个国家也只肯给你独木桥，因为教育体系设计的宗旨不是让你成为人，而是便于统治，从古到今，都是一句话：劳心者治人，劳力者治于人。现在的劳力者，就是体力+脑力劳动者，为了便于统治还得分而治之，我们叫白领和蓝领。
这是现实，我推荐凌志军这本《成长比成功更重要》，是因为它给出了在这种现实下我们可以怎样适应的一些新的思路，值得我们去借鉴。
人应该和自己比，不要和别人比，小时候比分，大了就比钱，老了就比下一代，结果就是我们永远心态失衡。我们要能接受孩子成长过程中的失败，就好比接受我们自己成长过程中的挫折和失败一样，谁没有经历过失败？没有经历过失败的人生不是完整的人生，也不会有什么真正的成长。明白这一点，我们的心态都会好很多。
我觉得我现在教育的问题是陪小孩时间太少，我花了太多时间去自我成长，却不肯牺牲时间陪孩子一起成长，这在中国是很多家长的根本问题，我们不过是简单的把孩子推向社会，推向学校，我们每天真正陪孩子的时间不够多。
凌志军在《成长比成功更重要》总结出一条这些孩子家庭条件在当地都不算太差，请不要忽略这一点，这就意味着家庭有闲暇也有能力陪孩子，当父母和孩子沟通多且愉快时，孩子就会回报父母最大的期望。
所以我最近也在改，每天晚上我会多陪孩子一会，在她小的时候，我多陪一会，因为迟早她要一个人走的。
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方法比活法更有用
2010-06-23
看了这本书，没什么欲望，今天上豆瓣，我很高兴看到，在《活法》的评论中，排第一是我朋友萧秋水的评论，她这评论2007年就上榜了，2010年我才赶上时代潮流。
看样子，落后时代潮流也不是坏事，这至少说明，我活得还比较自在。我一般看到满世界都在说《活法》的时候，我就猜想肯定很多人活得不那么得法。
不过我没资格自鸣得意，因为我很快发现萧秋水评的《活法》和我读的《活法》根本不是一本书，日本企业家好像都喜欢写书，而且一写就是鸡汤系列，当然我不是说稻田和夫的鸡汤不好。
可是我发现人家的鸡汤变成出版社的赚钱工具，改书名，换封面，加价格，我这心理，小小纠结下，行不？
稻田和夫这人有资历，有感悟，我很认同的他的价值观，当然，他的企业是否真是这样坚持做对人类有积极意义的事情一直发展起来的，我没有足够多证据，我不能随便说话，这种说法最好多听听他竞争对手的评价，不是说“兼听则明，偏听则暗”吗？
中国房地产王石写书，也是说只赚阳光下的利润，也是说赚20%就不能多赚了，我看了很感动，可是一年后我不感动了，因为我住的那个万科城市花园的楼盘在一年内涨价了40%，这似乎不太合逻辑。等我注意到全国的万科楼盘都是涨价领头羊的时候，我就知道，你可以被王石忽悠，你不可以被万科的销售小姐忽悠。
当然这和《活法》没关系，中国人其实看《活法》不是想学价值观，都是想学如何活得想稻田和夫这么牛B，高手都会说，思路比出路更重要。可我不是高手，我很俗，对这些俗人，方法比活法更有用。
不过坦率讲，要不是稻田和夫写这些书，要是别人写，估计卖不了。成功的人总结当初每个细节都是那么意味深长，我始终觉得难以置信。
人的回忆，越是年纪大了，越是习惯性美化。
但我们需要稻田神父，喔，和夫，也行。
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鸡汤的外表干货的心
2016-01-12
今儿这标题不是标题党，就是萧秋水新书《用所有的存在与世界相会》的读者真实口碑，我正愁不知道怎么给秋水这书书评写标题，读者都已经替我想好了，就是这句“鸡汤的外表干货的心”。
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一本真实到残忍的书
2013-07-23
如果不是朋友送的，我是根本不会看这样标题的书，我不需要成为世界上最伟大的销售员，我也不觉得最伟大的销售员的秘籍一定多有用，每个人的成功都有其过人之处，可我们想要是只是结果，而不是过程。
这本书绝对用错了标题，从头到尾这本书都没有给你谈销售技巧，而是向你展示了一个50岁的美国白人女性凯特林•凯利，曾在《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》等美国多家著名的报刊发表过文章，曾报道过不少全国独家首播新闻，曾过着相当不错的中产阶级的生活，但因经济危机，被解雇，不得不到知名户外品牌乐斯菲斯（The North Face）连锁店兼职做销售员的经历。
在遭遇经济衰退以后，凯特林•凯利丢掉了工作。一开始她以为凭借自己的资历和经验，她能够很快找到一份让她满意的工作，一份能够体现她的价值，能够获得尊重的工作。
但是在2008年的经济危机中，整个美国有24000名和她一样的记者丢掉了工作，最后的结果是她做了一名售货员。从年薪10万美元到今天需要每个小时8美元的工资，没有提成，没有其它的福利，但她的生活需要这些钱。
作为一个50岁的成熟女性，作为一个需要理性质疑精神的记者，凯特林•凯利居然在零售业坚持了27个月，在这27个月她的业绩始终是最好的一批人。
但是这个行业也完全击垮了她，在零售业，她看见：
50%选择零售业的人在90天内离职，整个行业全年员工流失率达到100%。
在美国，零售业是美国增长最快的职位来源。劳工部预测到2018年，职位空缺会上升8%，达到374700个，但没有人应聘。
零售业的高管拿着几百万的高薪，却从来不肯关心自己员工的福利，在零售业的员工，感觉自己不过是一个大流水线上的炮灰。
她提出了很多改善工作的建议，但是无论是上司还是公司高层，对这些建议无动于衷。
她发现逻辑很简单：高管要对股东负责，股东只关心回报，而房租和产品的成本很难控制，唯一可以节约的就是售货员的人力成本。
售货员，只要需要，随时可以招来替代者。这是一个如果不跳出去就永远无法依赖微薄工资改变自身命运的职位。
他们即使一周工作五天，每天站着工作满满8个小时，只能中间休息半个小时，随时准备迎接无数被宠坏的无礼顾客的挑衅，还要提防公司的神秘顾客测试，却只能赚取一个小时8美元的时薪，至多10美元，没有提成，没有加薪，而这和最低工资线差不了多少。
这点收入无法让他们有能力投资任何改变自身命运的事情，而每天的工作却能耗尽他们所有的能量。
凯特林•凯利甚至深刻意识到：如果你习惯了工作中的某种脑力要求，你就能够感觉出来了做了几年低级销售工作后自己的大脑退化了。
她选择了放弃，然后把她的经历写成了书。
这本书中经历真实到残忍，而在我的身边这样的故事天天上演，这是我愿意推荐它的唯一理由。
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很诚恳的一本励志书
2011-12-14
乔布斯有句名言，叫“追随你的内心”，其实这话也有一个中文版本，叫我行我素，另外一个近义词是特立独行，大家都知道前者似乎是个贬义词，后者最近也开始正式成为一个贬义词。
我今天要介绍的这本书，讲的就是对一些我行我素的人的访谈，和很多成功学的书不同，这里面的故事透着两个字：诚恳。
每个人都想知道自己未来什么样子。但是，未来是一种过程，不是结果。如果你花点时间思考，记录，向自己提问，跟人们讨论，那么你会得到越来越明确的信息。--美国领导力大师 罗宾·莎玛
有趣的是，大家看到成功的我，好像我在很短的时间内就达到这样的高度，实际上，对我来说，这是很长很长的一段路。一切都需要脚踏实地，一点一滴的积累。--美国妈咪公司创始人 艾莉森·奥凯莉
具有讽刺意味的是，在家待了一年之后，我意识到钱永远也买不回两个孩子的童年时光。热情、目标和23年成功的管理经验使得我在公关领域取得了巨大成功...以及科技的进步...（使得）大家都可以在家里办公--埃里克·亚夫鲍姆 CEO
我们的成功源于我们的房屋贷款增值、超强的毅力以及向其它高手学习的能力。--玛西亚·布莱克威尔 同名有机食品创始人
我真希望当时我就能明白，灵感是一点一滴积累的，不是从天而降的大礼包。--戴恩·凯根 CNN前主播，媒体大亨
我现在明白了，有些事情不如你想象得那么强大，那么难。我想，对我来说，有一点很难，那就是我没有强大的家庭和经济后盾。但好消息是我孤身一人，了无牵挂，所以，正是闯荡的好时候。大不了，我再会企业就职就是了，随着时间的推移，我的恐惧慢慢地消失了。--哈莉·亨德森 H2 EcoDesign创始人
有时候你想的东西和你写在纸上的计划往往和最后的现实不太一样，但是它可以起一种导向的作用。我强迫自己写下所有的东西，这对我来说是非常有用的。--阿达·宝拉 Alchimie Forever 联合创始人
我想正是这种符合预期的生活使得我的潜能得到了最大限度的释放。--兰迪·海恩 Bell Oaks公司合伙人
我花了十个月的时间做出了一个最终决定，辞职，去开办一家财务规划和资产管理公司。我当时真的希望可以确定这么做到底是不是正确的。--卡尔·库尔绍 西互助保险财务总监
你对某项事业的信仰，你的习惯以及你的热情是很重要的，如果你仅仅是为了工作而工作，那是没有意义的。--布拉克·哈勃 等 联合创始人
看看这些美国的我行我素者，他们和我们并无不同：他们在选择追随自己内心的时候，也要经历纠结，放弃稳定的工作是否明智，自己是否能够面对未知的未来？即使是很成功的名人，一样意识到，成功需要专业和人脉的积累，不断勤奋工作，还有好的创意，当然，这也是在过程中一步一步激发出来的。
让我特别感动的是，这本书谈到的所有的人，追求的目标都不是财富，他们创业大都是希望能够更好平衡自己的工作和生活，为此他们不得不选择是否要放弃以及习惯而且似乎还不错的工作，这和国内创业文化大相径庭。
我总觉得国内的创业书都不够诚恳，他们不过是激励你对财富的渴望，然后告诉你，有钱了，生活，家庭什么都会胜人一筹。这和当年我们父母忽悠我们考大学，考上好大学就好了没有什么本质不同。背后的逻辑无非是先吃苦中苦，再为人上人，或者说抓住机会一夜暴富，然后去享受帝王生活。
这是我们生活中很多人内心都曾经拥有或者被影响到的价值观，我自己也是花了很久才能彻底消灭他的有害影响。
所以我很喜欢这本书里面提到的创业者，他们不仅仅是为了实现梦想，也为了让自己和家人生活得更幸福，这是一个相辅相成的目标，而不是一个有先有后的目标， Bell Oaks公司合伙人兰迪·海恩一句话说得好：“我想正是这种符合预期的生活使得我的潜能得到了最大限度的释放。”，这句话也是我的心声，事实上，自从我放弃一些赚钱的兼职，选择更自由的工作方式后，我的潜能被更加自由的自我开发了，现在无论是写作，阅读，还有做PPT，都远远超出5年前我能想象自己的高度，而这种进步带来的后果，不仅仅是我的收入增加了，而且我有很多时间陪在家人身边。
这本书的作者也是非常有意思的一对夫妇，他们想借一辆房车，然后全国采访那些成功人士是如何对待家庭和工作的，然后把整个 采访的过程写成一本书，为这个念头，他们辞职，找到一个很好的编辑，然后居然成功说服美国最棒的房车公司同意借车给他们使用，然后他们居然约到了很多成功人士，完成了采访，写成了一本很有意思的书，特别是第一部分，两个人从不同角度回忆整个过程，各自的天人交战和相互影响，非常有意思，我很喜欢他们的一句话：
我发现，当你特别痴迷于某件事并为此兴奋不已时，你的情绪往往也能感染你周围的人。这个项目就是如此，渐渐地整个项目的框架开始浮出水面。
这话，我心有戚戚焉。
在这本书最后分享了一个亲手规划自己事业地图的框架路线，我可以确定，这个路线是有效用的，因为和我自己的很多习惯高度一致，特别是冥想和行动，回顾和提升，不就是一个计划的PDCA循环吗？而设定目标和后面的步骤，也不正是战略方向和战术组合的搭配模式吗？而放手不就是为了克服自己对厌恶损失，害怕未知的恐惧吗？
所有成功的经验背后都有一些共性的东西，我觉得这是一个好办法，但是请记住：
所有书中提到的人都有两个共同特点：
1、已经在一份或者多份工作上积累了丰富的职业经验或者专业知识，这是他们创业的财富；
2、他们都生活在一个即使失业，基本生活也能保障的国家。
所以，当你决定亲手开创你的事业蓝图，我大力支持，但也请你多考虑下这两个变量。
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从一本书学会如何做培训师
2014-07-29
很多朋友问我，如何才能进入培训行业？对于这个问题，要简单回答也容易，开发一门你有独到之处，有市场的课程，做好课程规划，写好大纲和介绍，就可以找你信得过的培训公司开始合作了。
但是对于新人，往往还是觉得这些回复太空。刚好收到李海峰老师的《DISCover自我探索》这本书，给了你们一个好机会，可以系统从一本书学到很多实战的培训师技巧。
海峰老师我印象很深刻，有两件事，一件是我当初运营微信的服务器请大家打赏，他愿意全部替我买单，这可是一年两万的投入，这种厚谊，我只能心领，不敢要，无功不受禄。
第二个事情是我的网易云课堂课程一上线，他马上买了学习，而我那个时候已经知道作为一个不差钱的朋友，能够花99元去研究我的课程，这个人到这个阶段还能如此沉下来用心，不得了。
现在李海峰老师做了第三件让我吃惊的事情，那就是这本书居然原原本本把李海峰老师的一堂培训课记录了下来，读完你就可以了解李海峰老师的培训完整过程，所以整本书的文字都是现场授课的口语化整理稿，全程再现课堂互动过程，这是一个非常难得的学习机会。
作为培训同行，我也不得不说一句：李海峰老师真不怕砸饭碗啊！
不能辜负李老师信任，干脆我直接帮助对培训行业外行的朋友更好理解这个学习机会，我想从三个角度为你们解读一下这本书：
1、课程设计；
2、控场技巧；
3、自我营销
很多人问我如何入行，我的问题都是反问，你有一门有市场的课程吗？（潜台词是你有讲一门对很多企业有价值课程的职业积累吗？）
李海峰老师的课程是属于HR类别里面的人力资源测试，利用这个DISC测试可以从一个角度帮助了解不同人的思考方式，进而判断他的行为模式，可以更好的和人沟通和交流，进而影响一个团队的绩效。
你们知道的，绝大部分企业买一个课程，都是冲着提升绩效去的，而不是帮员工陶冶情操的。
而李海峰老师的课程刚好符合优质课程的三个标准：
1、适应面广，HR评测任何企业都可以考虑；
2、提升绩效，课程效果是能启发员工改变沟通模式进而提升企业绩效；
3、方便实操，课程的理念在企业要后续落地，应该有一些可应用的工具来帮助企业落地，在李老师这里还有软件包可以选择，很多内训师都开发了自己的工具包，都是这个道理。
课程设计
假如你选择的课程有足够大的市场，作为一门内训或者公开课课程，最核心的是课程设计。
好的课程设计要有一个好的授课框架，然后又能够方便自己针对不同的客户进行个性化调整，这样对培训师而言，即可以降低定制的成本，又可以让自己每次讲课多一点点新鲜感，避免重复授课带来的疲倦。
我们先来看看整本书的目录，这也就是李老师的课程框架，分三步：
1、为什么要学？——课程导入
2、我们要学什么？——概念介绍
3、知道后如何做？——实操练习
这是一个非常常见的内训框架，当然这也不是唯一的框架。
由于李老师的课程需要补充的知识点非常多，所以一个上午时间讲到了模块五，下午是四个模块。一天时间刚好讲完，做课程设计必须要充分考虑每个模块的讲述时间，即使包括现场互动也不能误差太大，课堂匆匆结束或者拖延太久都不合适，需要在课程设计阶段详细规划，并经过多次试讲和内训加以评估，逐步优化调整。
大家可以看书过程中大概估算一下李老师每个单元使用的时间，一般而言，和书的页数成线性关系，就能学到很多课程时间设置的奥妙。
和常规的理论书籍不同的两点在于：
第一 培训课程要把抽象的概念讲生动
在企业做内训，和大学学课程不同，大家上班都很累，大部分来学习的人并不希望一堂培训信息量太大，把自己搞得更累，但大家也更不愿意浪费时间来学习一个空洞无物的课程。
像DISC这样的课程，有大量的概念，如果用理论书的讲法，大家会受不了。李海峰老师聪明之处是借助名人，生活案例，流行文化和古典文学里面的热点题材解释DISC理论。
比如讲DISC内核、挑战和优势，李老师分别用了大家在生活中很容易找到代入感的小朋友打架处理方式做案例，用了克林顿做案例，用了香港热门电视剧女主角做对比案例，用了三国里面的刘关张诸葛做案例，这就让大家破除了对理论的陌生感，很快可以融入对理论的思考，这是很聪明的做法。
不过要这样解读，培训师的知识面和经历面都不能少，很多大学生问我能否毕业去做培训师，我一般表示不合适，就是因为你没有经历，哪里来的实力去教别人？再说了，有经历也不代表你会做课程开发啊！
第二 培训课程要把理论变成实操训练
这一点是高明的培训师的能力，也是很多搞不清楚的一点，如何把演讲能力变成培训能力。很多人觉得自己口才很好，所以能做培训，这是误区。
口才好，是做好培训的必要条件，但不是充分条件。分享型演讲和实操型培训是两个概念。
比如说很多演讲只要能让别人感受到你的成长，为你的成长高兴就是成功，但培训必须让学员能感受到成长，这才是成功。
你得当场让学员能把所学的知识点能够结合自己的实际情况进行实操训练，而不是只是来听听理论的，除非你是公认的大师，大家就是来听你的思想或者思考的。
这一点李老师下午的课程安排做自测报告，并通过自测报告引导学员交互，进而指导大家借助自己的测试报告调整自己的工作方式，性格弱点，家庭沟通，就是一步步引导大家学会落地。
而且这三个维度恰好形成一个互补，对于工作能力强的人，学会在生活中更好平衡工作，就会获得极大认同。对于生活感更好的人，学会在工作中应用，也会获得极大满意度。这样的课程设计可以有效避免一部分学员满意，一部分学员不够满意的情况，是很聪明的作法。
那么在整个课程设计上，三国的案例在不同的单元反复出现，这也是一个非常明智的做法，可以保证学员思考的连续性，在有限的时间内，如果学员吸收了大量的新概念，又不得不消化大量的新案例，他们会很累。与其给他们很多新材料去理解新概念，倒不如借助一个大家都熟悉的材料反复引导挖透这个概念。
所以李老师在课程概念介绍阶段引入三国里的刘关张诸葛介绍四种人格，又在后面分析这四种人格的团队互补特质，引导大家进一步深化理解。因为是同一个案例，就很容易保持思维的连续性。
在总结提高阶段，李老师又非常聪明引入《西游记》里面的四位，不但利用不同的案例复习了一遍DISC概念，还借助传统文化形象提出了一个问题：不要贴固化的标签，要记住人是可以在环境中成长和进化的。比如唐僧就是从S进化到D。
在课程自测阶段，李老师还针对学员的自测结果，安排了四位典型学员一对一交流点评，这也是一种非常好的课程设计，把课程思考从别人的案例引入身边的案例，让学员进一步感觉到课程落地。
那么如果各位仔细看这本书，你会发现用不同的方式让大家理解DISC分类法，李老师至少系统重复了五遍，第一遍是看香港电视剧分析四种女主角，第二遍是分析三国英雄，第三遍是分析学员典型测试结果，第四遍是看视频做团队演练，第五遍是用西游记做分析。
这就是我在网易云课堂在线课程设计里提出的学习应该先“举三反一”，然后才能“举一反三”的道理，一个理论从知道到掌握，必须经过反复练习，才能学到。
但是作为讲师，只是反复练习还不够，必须在每个练习点逐步加内容，加难度，又保持思考的连续性，这一点是课程设计高明与否的关键，我读完全书，仔细评估过李老师的课程设计五个案例的内容，我打90分。
另外李老师选择的视频，要么是来自流行文化片，要么是来自生活场景片，这样会让学习的气氛很轻松，成年人越是感觉轻松，思维越活跃，反而学习效果越好，这也是在内训过程中要注意的。
控场技巧
现在谈谈控场技巧。
第一个模块“行为风格理论”其实是课程破冰，并不涉及实质性课程。因为课程开场，需要大家建立一个学习的氛围。
李老师用了两个非常好的技巧：
第一个技巧是请大家来完成一个共同的肢体语言，并反复在课程中调动这个肢体语言，引导大家带着兴奋感进入下一单元学习。
这个技巧的完成过程在书里面全程记录，大家可以仔细看看，非常简单，但是整堂课程都在引导，非常有效，大家到了这个环节，可以通过肢体语言和口头喊出来，让自己的身体和大脑得到一个短暂休息，这是非常科学的，这也是我课程里面比较缺乏的。
第二个技巧是李老师通过一些很生活化的案例启发大家认识学习这门课程的价值，激发兴趣。
李老师提出一个购买服装的案例（又是一个大家很容易产生代入感的案例），引导大家思考作为管理者，如何识别你的员工个性，如何针对不同员工提供不同交流方式是很重要的，激发课程兴趣是诱导大家愿意学习的一个关键，千万不要以为企业花了钱来的人都是愿意来学习的，必须想办法激发。
而且这个开场单元需要15分钟时间让大家快速进入学习状态，你们懂的，一开始人总是心静不下来，这需要培训师来引导。
另外李老师特别强调这个DISC方法是科学研究的结果，这个我没有系统研究，对于DISC的科学性到底在HR测评界多认可我不了解，但是这个讲课点是非常重要的，好的培训师要尊重科学，尊重实证数据，而不是天天玩道啊，大爱啊，智慧啊。
在分析学员测试结果这个点，李老师会遇到两个挑战，第一学员不愿意提供自己的分析结果互动怎么办？第二你的分析不被学员认同怎么办？
第一个挑战李老师采取了幽默的态度，他先说明只能点评个别人（要珍惜机会喔！），然后也说明你可以直接讲“老师，我不愿意参加”（点到别有顾虑），然后说万一我讲到你，你给我一个承诺，让我活着离开（讲得不到位的地方多多包涵喔），这样大家就容易在轻松气氛中让老师点评，而不是冒着被点名的压力，读过书的人，都懂没有准备好功课被老师点名的感受。
第二个挑战就体现李老师在这个专业领域的积累和功力， 每次测试结果都不同，如何选择最合适的测评结果来引导大家互动？为什么选择这个学员？如何让这个学员配合我们做互动？
如果你仔细看书的四类提问过程，你就应该意识到李老师的提问问题都经过精心设计，没有意外的话李老师应该积累了一个很全面的提问库，不同的人提不同的问题，都在他的大脑里面，很熟悉。
一个可以提醒大家的是，李老师的提问全部是场景性问题，而且所有的提问都是很容易让学员做出肯定回答的暗示性问题，比如有的时候别人会觉得与你在一起会有一点点压力？我觉得这个问题绝大部分人都很难回答“NO”，这种问题也是封闭式问题，你不需要发散思考，简单回答即可，这也降低了学员的思考难度。
设计一个好提问，是培训师控场的关键，而演讲是不需要考虑这些的，表达好自己就能感染别人。
在公布视频测试分析时，李老师客气强调自己的专家答案，不一定是正确答案，这也是聪明的做法， 因为HR测评并不是盖棺定论的研究领域，留有余地比永远正确更靠谱。
在最后环节，李老师谈到家庭，大谈自己如何被老婆欺负，这又是非常聪明的做法，叫示弱反而产生移情共鸣。
一个侃侃而谈的老师原来在家里也是如此被老婆管，大家反而觉得这个人真实可信，这也是一种很好的控场手段，不能一味高举高打，适当时也要示弱。
在课程总结的阶段，结尾也非常精彩，李老师非常体贴，用不同评价来印证自己的理论（又在帮学员强化复习），然后特别用感谢的方式委婉表达对自己言语冒犯的人——首先我要感谢我自己，在每次讲授时我都得到最多的自我提醒，如果我的某些话让你不舒服，请别介意，那些话更可能是我对自己说的。——这个设计非常棒。
另外特别谢谢学员和组织者也是非常体贴的做法，我每次都忘了感谢组织者，要向李老师学习。
如果仔细分析，这样的小控场细节在本书很多，如果你们学习"TTT"等培训课程理论，倒是可以针对性互补对照读一读，也能学到很多。
自我营销
最后谈一下自我营销。
先谈谈课程内的自我营销，李老师在开场阶段没有过多介绍自己，因为在复旦演讲前，又复旦的领导做了介绍，培训师千万不要在课程开头花太多时间吹嘘自己，大家容易反感，让别人的口说比自己说更好。
在课程快结束的时候，李老师也没有过多介绍自己，好老师其实又巧妙介绍自己的，比如李老师在谈和太太比较时，其实又巧妙介绍自己的一些经历和能力的，你们可以自己看。
但是这本书，是李老师作为培训师自我营销的很重要武器。
很多培训师都出书，但是出一本书和出一本好书是两个概念，后者才能帮你营销，前者更多是负分，浪费资源。
上了李老师的课程，想不想买李老师的书，我的答案是肯定的，上一张书里面的图，我可以作为例证。
这样的课程总结，你不想要吗？
教材和课程其实是不能分家的，讲义很难取代系统教材的作用。往往上了你的课程的人，更愿意买你的书，前提是认可。买了你的书的人，往往更容易请你来上课， 前提也是认可。
这本书的前言后记，李老师起码学习了七种以上培训师的推广手法，看得出来，每个手法他都又有学习很多高手的小细节，懂的人自然能看懂，不懂的人慢慢去悟吧，我在这里只是点个卯。
1、写一份有吸引力的讲师介绍和课件简介，我肿么觉得男培训师关键是照片要帅
2、精彩自序
3、学员深度心得，也是本书排版合作者@郭俊秀Junxiu ，也是PPT圈的一位大牛，也为我的微信有投稿多篇。
4、手绘思维导图总结
5、学员现场感悟和照片
6、专业采访
7、学员问答
8、编辑推荐
如果你们要学习如何推销自己的课程，这本书里面的手法基本上算范例大全，当然，除了我擅长的新媒体品牌传播之外，这块李老师我可以教他，哈哈哈。
这些推销方法都很经典，缺点就是作为一本书，占的页码略多。
不过我看了下书的定价，38元，彩版，这个书看样子是李老师定的价，以我对电子工业出版社的了解，这本书这个价格他们是不会出的。李老师定这个价，就是希望尽量打消各位在购书上的价格顾虑，最大化个人品牌。
考虑到李老师用心做出一份精彩的课程，而且乐意把这些价值几万一天的课程用这样超值的价格分享给大家，我也乐意帮李老师的个人品牌建设添砖加瓦，祝李老师的课程越来越好！
——以下纯属吐槽——
作为一个负责任的书评人，我有百度李老师另外两本书口碑，我想说，一个培训师写一本好书都是有积累的，然后我看到有人评论李老师的第一本书配色排版不够好，然后我突然就懂了他为什么找@郭俊秀Junxiu 合作，哈哈！不过说实在的，他找的人可真够准。
不过后来李老师也告诉我， 小秀是非常不错的设计者，海峰告诉我之所以会和小秀合作，是因为他一直看我微博才发现小秀同学的，感叹一句，世界很大，圈子很小。
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有圈子，没法套
2010-01-04
我觉得圈子圈套是一本很好的商战小说，至少王强这本书出来后，很多类似的IT职场小说一本又一本的出来了。
我自己当然也看过这本书，从一到三，很精彩，但不实战。
很多人朋友看了圈子圈套热血沸腾后，想自己在项目中用一招，不好意思，一招也不出来。
所有的绝招都是要看自己到底拥有什么牌，出牌也要看自己的实力，没有实力的人，出什么牌都是输，甚至这牌你就出不起。
虽然很些方法可以通用，但没有某些势，你用出来不像。我身边大部分销售最大的问题不是搞定关键人物，而是无法接触到关键人物，这个落差太大了！
假如你不是外企，假如你不是背负着某某国际知名软件的光环，请问洪钧还能这样轻松自如，这样潇洒吗？
假如你不是洪钧，平日有足够积累和无数商场沟通的阅历，你见了客户，能生出那么多急智？
我不知道外企有多少洪钧，但我知道，在中国无数软件公司不是这样做项目的，他们的生存没有小说那么轰轰烈烈，压力巨大。
但他们一样无时无刻不担心自己的生存，为了一点点在外人看起来微不足道的利润中寻找生存空间和发展之路，在这个过程中多少理想破灭，多少梦想变空，一代一代，从不缺乏挑战者。
假如圈子圈套告诉我们外企是如何做单的，对不起，我们这些穷企业，没法套，但我们却需要面对一切对手的竞争，虽然现在很弱小，但总有长大的企业，长大后我们靠什么竞争，圈子圈套并没有告诉我们。
也许这是我们中国软件公司要自己总结自己走出一条路。
不过走自己的路，看看有人可以走怎样的路，也是一种学习，我们的方法迟早要能够比他们好，才有赢的机会，对不对？
你说呢？
顺便说一句，在我们实际工作中，感情可不像小说里是调料，是洗具，我们很有茶具，甚至是悲剧！
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我是如何成为一名PPT高手的？
2013-06-17
有一件事情，我比任何人都清楚，我不是什么PPT大神、大师，甚至是达人。单论设计排版配色技巧大把的年轻人在我之上，我不过是恰好在推广的技巧、业务的理解、故事的讲述、文案的提炼、标题的点睛、逻辑的串联、排版的方法、配色的规则、技巧的应用等方面最综合的那个人。嗯，这就好比高考，比的是总分，而不是单项第一。
其实在2008年，我做的PPT还是这个样子的，这时我已经做了10年的PPT了。一个人的工作能力和工作时间未必正相关，我从PPT这个事情上深刻发现了这一点。（想看图去这里，下同：http://weibo.com/1280110097/zBNSDBHt7）
做完以后我觉得非常好，于是就到网上分享了，因为这个PPT里面每一句话每一个字都是我自己构思策划的，每一张图都是我找的，后来我被大家称为PPT达人之后，我默默从网上删除了这篇分享。
嗯，这就是所谓成功的第一个标志：删除自己不太成功的历史。当然现在我希望当年更烂一点更好，因为一个人起点越底，后来的成就越高，大家反而会越佩服他。
我的水平能得到突飞猛进，首先得感谢我们学校的领导，在2008年12月底，我们学校申报博士点，我因为是第一批在学校使用2007版SmartArt特效引起惊艳，被领导认为是“PPT高手”，被要求“双规”（在指定的时间，指定的地点为学校申报博士点制作PPT），为此我被学校停了9天的课，每天坐等领导最新文案，然后改PPT，很多时候你做不了什么事情，因为没有材料报上来，有时候等半天就是为了把一个说法换成另一个说法。
虽然关了九天，每天从早上8点到晚上十点，有时候回去还得赶PPT，其实我也没有额外的报酬，大家加班都是为了学校的发展。普通人遇到这样的事情，会很郁闷吧，但是我想，既然无法逃避做PPT的命运，那就努力让自己通过这次制作PPT，成为一个真正的PPT高手。我于是利用等待的时间下载模板，摸索软件的菜单，一个个看过去，看看有什么效果能够被我用上。
这九天我的PPT操作基本功有了很大的进步，但那个时候我最大的进步可能是发现这个世界上还有一种模板叫TG公司出品，我在2008年12月底竭尽全力能做到的PPT是这个样子的。
这大概是我和普通人的一个不同：当我一旦意识到我要做一些无法回避的工作时候，我会为这个工作立即找到多元化的目标，从而使得这些本来对自己的生命是一种浪费的时间变成很重要的积累。
只是我当时也没有意识到这种积累对我今后的人生影响是如此巨大，大到的确改变了我人生的轨迹。
2009年1月，我接到上海@卓弈刘俊 老师的电话，问我能不能讲PPT，他之所以邀请我讲PPT不是因为看到过我的作品，而是因为看到我很早出版的一本《技术演示策略》的书，他觉得我里面一些谈到演示的观点很好，如果延伸到PPT培训市场，恰好可以弥补当下重技巧轻构思的培训领域的空白。我当时正因为做了一个成功的申博PPT目空一切，觉得做PPT也不过如此，满口答应，何况他开了一个我当时无法拒绝的天价，讲一天6小时课程我就可以拿到5000元的税后收入，而且往返食宿差旅全包。
为了一天5000元的收入，我当时学校两个月的月薪，我拼了。一接下来，才发现做一个PPT和教别人做PPT完全是两码事，一个讲师最大的挑战是课程开发，而我不过是一个自以为是的”PPT伪高手“，这个任务对我太艰难了。
实事求是地说，如果以现在的水平看2009年1月份在家备课的我，我实在是太容易为一点蝇头小利出卖灵魂了，赶鸭子上架就是说我这种人，我真的后悔想拒绝了，但是5000元啊，我不能错过这样的机会。
对我而言，最简单的办法就是抄，我下载了我能找到的所有的PPT教程，然后用我自己的理解重新组织一遍。而且我运气很好，第一个客户是中国电信，我爱人恰好是中国电信人，接触很多内部PPT，她帮我找了几百个内部评价不错的PPT，我汇总起来作为案例分享，我的逻辑很简单，我讲不清楚，我就用案例把你们轰炸一遍！
我当时想，只要我给客户这个认识：你看，你们做不好的PPT，别人是这样做的！只要我给他们足够多的好案例，他们会认可我的，大不了我就挣这5000元就金盆洗手好了。这大概是我和普通人的第二个区别：当我意识到传统的路线走不通的时候，我会马上寻求可以达到目标的新方法，而不是局限于一定要用某个方式达到目标。
那个时候我底气严重不足，所以我做的自我介绍是这样的，把自己的每一点微不足道的成就都要拿出来压阵容。
其实排版也挺丑的，是吧，但当时我尽力了。
好消息是这次培训我过关了，用户认可了，我拿到了钱。坏消息是通过备课我第一次看到孙小小的博客，还有大乘起信的博客，还有Lonely_fish 的博客，看看我当时的排版，你们可以想象我内心的那种压力和煎熬。
拿到钱后刘俊老师表示还可以继续合作，我也下决心要快速提高。没有办法，我不能抵抗一天5000元课酬的诱惑。
于是我回家马上就把这些高手们的博客全部从头到尾看了一遍，每一篇都看，觉得好的文章马上动手全部模仿一遍，这点可能是我和普通人另外一个不同：我学习的方法很简单，不是寻求速成秘诀，而是把别人分享的成功经验全部模仿一遍。有那么一个礼拜，我每天看和做10个小时以上的PPT。
另外一点不同是我从来不满足一点一滴的思考，我喜欢一开始就搭建一个整体的框架思考，所以我把自己的心得加以结构化体系化，变成了一个分享PPT《如何成为PPT高手》，放到了网络上。
那个时候深受孙小小影响，觉得全图型PPT太酷了，所以基本上这个PPT都是模仿全图型风格设计，突出视觉效果。没有想到这个在2009年3月份分享的200多页PPT在网上引起疯狂下载，各个地方累积下载应该超过了200万了吧。
其实我忘了告诉大家在网络营销推广方面专业，我不是个业余爱好者，我是真正签过合同，做过20多个项目的职业选手。所以一开始我就把作品分成两个版本，如果你想要下一个版本，你必须把我的文章转发到另外一个论坛，然后给我地址，我给你全部的源文件。
这一招奏效了，猜猜最后有多少人转载了？是3000多！也就是说我的一篇分享博客被网友转载到了2000多个论坛上（有些重复了），一下子这个作品就被传播开了，我因此被很多人知道，并开始被戴上PPT达人的光环，那个时候，我还嫩着呢。
相信很多人对这个封面非常非常眼熟，一直到今天还有人找我索取这个PPT。
顺便说一下：这个方法在微博时代已经失效了，而且2010年国家打击网络后，90%的论坛都消失了。
在所有注意到我的人当中，我后来的图书编辑蒋佳，微博@佳少cn 的关注是最重要的，他问我能否写一本PPT的书，而我已经敏锐感觉到这个PPT是如此受欢迎，而我正在翻阅的PPT图书还基本停留在”文字+界面“的设计风格，为什么不用视觉化思维写一本PPT的书呢？
我们一拍即合。当然你也得佩服我的勇气，在我刚刚入行的第二个月，我就准备写一本关于PPT的书，这本书就是后来你们知道的《说服力-让你的PPT会说话》。
其实我自己很清楚：让自己在最短时间就某个专业领域成为一流高手的方法，就是就这个领域写一本书。写书的过程可以逼你自己的思考变得更深入，思维变得更体系，这就是最好的备课模式。
成为高手的方法很多，让自己写一本书无疑是最有挑战性的一种，做讲师内训无疑是另外一种，我却同时把两种选择都接下了下来。这就是我时间管理的秘诀：在最短的时间内做最大量的事情，这样才能寻求最快的突破。
不过写书能帮我理清讲课的逻辑，而讲课能帮我找到学员的需求，这两件事一起做，其实是节约了工作量，到了10月底，我的第一版课程体系开发比较完善了，书也就交付了，这个时候，我入行不过8个月，我就已经完成了《说服力-让你的PPT会说话》。
你们很多人都买过这本书，也知道它总的来说，销量非常好，口碑也很好，对于一个认真接触PPT不过8个月的人，做到这一点已经是足够漂亮了。
其实我知道自己的能力是不足的，所以当时我的选择是请高手加盟，就是本书的两位合作者，@Lonely_fish 真正的高手，@卓弈刘俊 ，低调的高手。他们为这本书的完成起到了非常重要的作用，而这种合作的意识其实贯穿了我PPT事业的始终：我深信一个人要取得成功，最好的方法是带着大家一起成功。但首先，你得让大家相信，你是那个能够成功的人。
很多选择和我合作的人，其实并非看重我的创作才华，而是佩服我日复一日的坚持力，快速响应的反应力，还有知错就改的行动力。这个世界有才华的人很多，愿意坚持雕琢的人很少。我恰好是为数不多的那些人而已。
2010年3月，《说服力-让你的PPT会说话》上市，一炮而红，书的走红赶上了微博时代，我开始真正在微博上快速增加粉丝，建立自己的影响力，并开始发布一系列有影响力的原创PPT，有效巩固了我的PPT达人形象。
不过很少有人知道，在写第一本书的时候，我和编辑佳少就策划了后续的系列，我们约定，如果书好卖，就继续写第二本，第三本。
作为一名出过三本书的作者和资深编辑，我们都深深知道，搞出一本畅销书不难，但是打造一个畅销书品牌很难，我们恰好都希望打造一个品牌，而不是出一本畅销书。
而打造图书品牌的最简单的方法就是：1、一个响亮的商标，2、一个系列的图书，3、不断的升级改版。
大部分人满足于做一件漂亮的工作就好，但是要成为专业人士，必须有品牌塑造的意识，我们在写《说服力-让你的PPT会说话》时就已经系统策划了后面的写作侧重点，我们的决心是打造一个品牌，而不是写一本畅销书。
所以很多人问我后面写的书和前面的是否相同，答案是没有重复的，因为根本就是一开始就有定位区分的，在写作的时候就有意识为将来，为培训课程的互补性留了余地的。
所以在《说服力-让你的PPT会说话》还在畅销时，我们已经开始默默准备《说服力-工作型PPT该这样做》，出版《说服力-让你的PPT会说话》的好处还让我们得到很多反馈，可以更好改进自己的书，当然这些反馈有些你信了，就完了，但有些是很有道理的，要想办法在新书中实现。
同样，当2011年《说服力-工作型PPT该这样做》出版热销时，我们默默在准备《说服力-缔造完美的演示PPT》，在2012年《说服力-缔造完美的演示PPT》出版时，我们默默在准备《和秋叶一起学PPT》。
你们会注意到，我总是留了一部分时间为未来工作，而不仅仅是为现在而工作。这才是时间管理里需要的远见。
在书热销过程中，我的粉丝越来越多，我开始有意识鼓励他们投稿，一开始的平台是我的独立博客www.70man.com，然后慢慢是微博，现在当然还包括微信。
在修改他们投稿过程中，也是我吸收不同灵感的过程，和这些人里面的优秀者合作，我们强强联合，做出了很多在网络上广泛流传的作品。
我最近四年最有影响力的14件作品，累积转发都破万，其中有6个是和朋友合作的，非常感谢和我合作过的吴晓明，曹将PPTao，但愿，刘健亮，长沙新思境等等朋友，从你们这里我学到了很多很多。
当然微博转发破万和我有关的只有两个，因为很多都是被盗转，在中国这个没有办法。有人问我如何对付抄袭者，我的回答是：用源源不断的原创回敬他，最大大家都会知道谁是真正的分享者。
我承认这样我代价很大，但在一个没有知识产权保护国家，这似乎是我唯一理性的选择。当然我也要感谢这些抄袭转发者，某种意义上正是因为他们让我爆发的企图一次次落空，反而逼我不断创新，不断创作，累积下来的影响力，其实远远超过一次爆发。
这也是我的成长理念：在找到方向后，坚持比所谓好方法更重要。
这四年多来，我发布的大大小小的各种PPT作品可能超过150个，你们会发现，要么从创意，要么从文案，要么从设计，我都在追求求新求变，尽量不要重复自我。
我把和我一样的网络爱好者慢慢组织起来，建立一个QQ群，我们一起创作，一起策划推广，大家玩得开心，也认识了很多新朋友。
在我培训和写书过程中，他们为我提供了大量的灵感，再次谢谢你们，就不一一点名了。
一个人的成功其实需要一个小环境的，在我身边缺乏会做PPT的人，于是我为自己创造了一个这样的环境，有了同伴你才能同行。
很多人不能坚持的原因就在这里，缺乏一群同伴的鞭策。有人说我身边也缺乏同伴啊，在网络时代，你要找到同类，并不困难。困难的是你没有拿出一个作品来证明你是同类。
所以很多人要加入我这个群，我都拒绝了。我的要求很简单：如果你不能证明你有决心做一个好PPT，你就不应该进来做伸手党。要入群，拿作品做门票。所以这个群是邀约制的，大家就不要搜索这个群并企图加入了。
当然我观察了很多菜鸟的学习思维，发现不仅仅是PPT，他们都是一样的思维，企图获得一个完整的方法，然后快速就能上手，然后就能搞定工作，差不多就好。
但是所有的学习要先有框架，但也要有大量的细节练习让你对框架理解自如，要有一个指南，但也要有对指南不折不扣的执行而不是差不多。
一开始我真的不知道为什么那么多人学PPT那么艰难，我觉得这个其实挺容易的啊，我发现真正的原因可能是因为：
PPT综合了逻辑构思和排版设计，还有营销演讲心理学等等知识，对普通人一下子理解这么多知识很难，所以他们在时间压力下只好选择复制模板。
普通人做PPT最大的麻烦往往还不是缺乏模板，而是有了一个好的想法，却因为找不到素材，不知道素材如何处理才能有效使用，最后发现自己的想法制作出来难看无比，因而放弃了继续尝试的欲望。
而网上的模板看起来很美，但是都应用了大量的设计细节，比如颜色，形状，字体，版式还有动画，普通人不具备一一拆解学习的能力，只好囫囵吞枣，照搬全收，这样做一百年也无法成为PPT高手。
所以我开始意识到，在教会一个人用逻辑构思表达自己的演讲意图之前，最好先解决他的技术瓶颈，这个想法就成全了我的《和秋叶一起学PPT》这本书。
也就是最近刚刚宣传的新书，这本书我不想多讲，我重新定义了PPT技巧书的写法，我只说三点：
1、在PPT操作技巧方面，你不可能找到比他更全面的书，即便你是资深OFFICES顾问，这本书也能让你大开眼界。以后这种写作视野将成为PPT图书业内标准。
2、所有和PPT相关的业务，不管是找材料，制作，技巧还是各种分享需要，我都一网打尽，绝不局限于PPT菜单，我着眼点是业务流，以后这种写作框架将成为PPT图书业内标准。
3、这本书绝不仅仅是一本书，我们在书里面开始系统和新媒体整合，我们这个微信账户”秋叶PPT（微信号PPT100）“其实就是这本书的延伸服务一部分，只不过微信公众账户它对所有人开放而已。在出版界，我们是第一个将图书和微信无缝整合的人，以后这种写作方法将成为技巧类图书业内标准。
当你觉得自己做了一件漂亮的工作的时候，不需要谦虚。漂亮不是完美，我们还要继续努力，我的PPT图书已经写完了，不会再有新书，但是改版的规划明年就要启动了，因为时代进步，我们不能躺在过去的功劳簿上睡大觉。
谁停止进步，谁就被时间淘汰。我说的不仅仅是PPT。
成为高手很难吗？很难，但是最难的是我们不曾拥有一颗肯折腾的心。
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不能输，如何赢？
2010-01-05
如果把圈子圈套和输赢去比的话。
我觉得圈子圈套的商战更实际，而输赢的感情戏更好看。
输赢不该把一个项目牵扯到国家政治，政治游戏不是这样玩的，可是为了一个好的结果，或者说和谐一下，输赢也不得不给一个光明的结尾。
其实这个项目可以输的，真实的生活未必有这么美好的结尾。
顺便说下，我想要是现在才写输赢的话，会不会去写写偷菜，会不会谈谈网络对工作的影响。几本商战小说一点都没有涉及网络对工作的影响和渗透，不能不说是个遗憾。
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