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2014-11-16

毕竟这个题目就很大，注定了200页的书不可能很深入。但是中间的构架分析分类方法还是很实用。因为职位原因，我阅读的目的并不是要了解细节，而是确定在设计和沟通过程中，整体方向和要素是合理的，因此，如果想掌握技术构架，这本书远远不够，但可以作为一条主线，检查自己的其他知识体系还有哪些需要查缺补漏。

非常实用的一本书，最好是一个团队里面成员一起看

2014-11-24

显然敏捷的思路付诸实践必须是在团队中。因此就这本书而言，除了基本概念，关于用户故事的方法论外，最有价值的部分是第IV部分 —— 完整实例。一个比较好的应用的方法是，要求团队成员都先仔细阅读这本书，然后严格按照IV部分的顺序实践一次。这样一来，对用户故事的理解就会更深刻。当然，这种自学方式只能做个大概了解。如果真正要实现生产水平，还是请敏捷教练仔细培训吧。