知行合一的图书主页-查字典图书网

2016-04-15

老子的《道德经》中讲道：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。”意即有关学习，要日益精进，广学多闻；关于修道，则是要日渐除去不必要的部分，去芜存菁而能明心见性。

书中很多图片，日范儿浓烈。

2015-11-03

作者很棒，自己看看，休闲休闲。
名字取得很好，有那么一点点作者制造的紧张和环境。
自己的生活，学会思考，不断挑战，努力成长。

2016-02-28

我有一位很重要的朋友，提倡“早睡早起”的生活习惯，同时自己也身体力行，这位 SUGIPONN 先生，在他自己的“晨间日记”里面写了一句座右铭——“早睡是为了身体，早起是为了我们的内心”。

“人一过了三十岁之后，留下的只有习惯”——这是一句西方所流传下来的至理名言。

让书写“晨间日记”变成习惯，总会遇到三个“考验期”。分别是“三天”、“三月”、“三年”这三大考验期。

【记录昨天（为工作、健康、社交、财富做了什么，有什么感受）、今天（。。。。我准备做什么？）】

改变不是一本书能搞定的。

2017-04-10

以成长为目标，让我们真正的主人去达到知行合一的境界，才是我们停止无效的最佳方式。

1、不断成长

不好意思精进这个词，不断一步一步的前进。

不断的开始我们的一段段路途。

遇到的人和事情不同，但是能改变的就是认知和方法。

2、知行合一

最近也在看正念的奇迹，对知行合一有了新的认识。

行动是不是真的和思维在一起，是个问题。

独立清晰的概念看书看不来，需要不断的升级和调整。

3、谁是真正的主人

心中的白马、黑马、骑马人。

用元认知和上帝视角，复盘，反思，不断的修正知行的偏差，尽量做到正念

领导梯队——梯队就是跨越自己！

2016-06-08

一、我：管理好自己是好员工，做好自己的工作是好员工，利用自己的勤奋，创造自己的绩效。心里有底，因为有部门领导给你兜底。

二、我们：把自己融入团队，利用自己的工作，创造团队绩效。

三、思维：自己是个体维度，虽然没有到领导位置，需要越位思考。

四、态度：意愿第一，态度第二，首先你得是自愿的，态度觉得行动。

领导梯队的理解和实例

2016-10-02

最近有点感想：
1、定位
你想做员工还是做领导，你思考和你付出肯定不一样，费心费力费脑。
对大家负责，对自己负责。

2、选择
领导的飞跃确实是一次组织对你的选择，也是自己对自己的一次选择。
你的选择就是一次真正意义上的挑战，

3、不胜任
心理上的不胜任，资源上的不胜任，能力上的不胜任做起事情来就很麻烦。
Z说，我期待你干出来而不是等着天天写ppt，我情愿不要这个写ppt的人。

构建行动系统：想寻找“下一步行动”的含义，GTD软件中怎么实践？

2016-02-28

马上去做==》不管学会没有，都开始弄起走。
如何掌握既轻松又不失控的知识工作，我所教授的这个技巧的核心部分就是征服工作进程的5个阶段。无论在什么情况下，我们在工作时都将经历这5个阶段：
（1）收集一切引起我们注意力的事情；
（2）加工处理后，确定它们的实质以及解决方法；
（3）组织整理得出的结论；
（4）把它们列为我们行动的选择方案；
（5）行动，这就构成了我们生活中的“横向”管理层，随时添加新事务。
我们所认知的知识已经在行动中证明了自己。我这里所谈的知识是指行动中的信息，以及关注结果的信息。
——彼得·F·德鲁克（Peter·F·Drucker）

对于你所进行的任何收集工作来说，这都是一个关键性的问题，如果你的回答恰如其分，你便掌握了实质性的组织管理内容。“下一步行动”是指那些必须付诸实施的具体活动，它们推动着形势朝着既定目标前行。

在某种情况下，如果一项工作具有可操作性，其下一步行动方案就必须予以落实。如果你感到无事可做时，干脆问你自己这样一个问题：对于这件事情，你打算具体做些什么呢？你的回答可以检验你对于这项工作是否已经深思熟虑了。如果你现在还无法作答，这表明你在自然式计划法某一个前期阶段的工作还有待进一步的充实和提高。

加工处理的关键性问题：“下一步行动是什么？”
你已经领悟了要点，每一次你只会对付一项任务。此外，你还将针对每一个任务作出果断的决定。听起来似乎轻而易举，但这要求你必须想得又快又准。在大多数的情况下，行动方案需要反复斟酌，因此，你必须作出判断。

例如，第一项任务是：是否需要你与某人通一个电话？填写一张表格？从因特网上下载某些信息？去商店采购？同你的秘书谈一谈？给你的老板发一封电子邮件？如果存在行动的可能，那么，这项任务独特而确切的本质将界定下一步行动可能的几种选择。然而，如果“确实没有什么可以采取的行动”，又应该怎么办呢？

就像是一只在一个挤满了裸体的账篷中的蚊子，我清楚自己想要做什么，但是却不知道从哪里下手。
——斯蒂芬贝恩

建立起个人组织管理的设施，安排整理你的工作台，准备几个工作篮，创建一个个人的归档系统——在单位和家里，准备一个性能良好的计划手册，上面有完整的管理项目的清单。我还建议你允许自己进行一些变革，采用那些你一直希望能用来改善工作环境的方法。挂起图片，准备好笔，扔掉垃圾，重新布置工作环境，启动一个崭新的开端。

预留一段时间，你可以利用这段时间整理办公室中某一个完整的区域，然后清理家中的每一个角落，把一切收到你的系统当中。

入职第一年的时候读了一次，第二读了一次，第三读了一次。

2015-11-03

入职第一年的时候读了一次，第二读了一次，第三读了一次。
每一年都有新感觉。
因为你知道了有方法，但是可能自己没坚持。
你知道应该坚持，但是还是像以前一样在做事。

GTD高效提高自己和团队的能力。【日】
读完反而留下一个疑问，如何制定自己的计划？【五年，一年，月，周？】

从天涯追到最后的一本书，推荐！

2015-11-03

读研的时候遇见的书，作者自己培养自己的模式值得借鉴。
如果还没有上班，读读能更加明确做什么，我就是利用书中的工具进行定位，先后选择了目前这个公司。
三年过后再来看这本书，有了更深的感情，因为我还继续完成以前做的那次分析。

鬼话其实就是同事私底下聊天的话

2015-11-26

个人觉得年轻人不应该太去追求这些所谓的鬼话，真心话，实话。
慢慢做事情，好好做事情，做一个好人就行了，不要太去关心，我要成为比他们还要厉害的腹黑的人。
个人的经验就是，有原则，随大流，干干净净，清清爽爽。
本书有一种饭后读报纸的感觉，能记住几个小案例，远离困扰就行。