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一点体验

2016-04-17

采铜老师这本书讲了四种学习方法，提问，解码，操练，融合，这四种学习方法并非互相孤立的，而是相互融合的。
例如凡事都是以提问开始，当你看到某一个现象的时候想要解释和回答这个现象的因果，这就是提问，当你想要完成某一件事情的时候，首先你要做的也是提问，比如你先要问题自己这是一件什么事情，属于哪个领域，要用到什么知识，什么工具，怎样完成，完成这件事情需要哪些知识储备，怎样收集和积累这些知识储备，最后能做成什么样子。这些都是需要自己给自己提问的，然后在知识的获取过程中就开始需要学会真正理解书本的知识，也就解码书上的知识，并加工编码成自己的思想，这就是编码和融合的能力，具备了一定的知识储备之后要想到怎么完成自己的既定目标这就需要不断的执行做和操练，不断的论证，修正之前自己的从书本上获取的二手经验认知，从实践中把吸收的二手经验内化为自己的认知和想法。说了这么多好像让我回到了当初上马哲课的时候学认识论上的体验，理论要到实践中去深化对知识的认识，实践离不开理论的指导。这是一个不断往复的过程，螺旋式上升，方向是前进的，道路是曲折的。= =！

整理的一点读书笔记--《ＭＢＡ教不了的创富课》

2015-11-30

这篇读书笔记是看着目录重新梳理的。

第一章念力：
主要强调的是年轻人创业的最重要的是什么，是激情，对于某件事情的热爱程度。年轻人要立大志，要善于培养和保护自己做事情的激情，对于某件事的激情，这叫“善护念”。还要善择友，所谓“近朱者赤近墨者黑”就是这个道理吧。

第二章统御力：
识人，用人，信任，惩罚。这是人性的博弈。创业失败，很少是因为死于独裁，更多是应为两人一样大，谁也不服谁。草创时宜专制，壮大后宜开明。战略上宜专制，战术上宜开明。领导，把“复杂的问题简单化”（认识本质）。管理，把“简单的问题复杂化”（细化）。绝大部分人都是中庸之质，因此要尽可能用一颗无偏见的心识才，用才。
就是作为HR那一部分发能力，对于小的创业公司招个人不容易，要1.善意的，2.宽容的，3.强硬的，4.简单明了的。招人，不怕职位空缺，就怕用错人。面试人有两点，第一，德（性格）。第二，才。对于小公司，决策要专断，这是初创公司的优势。公司到了一定规模才来谈大家的贡献和讨论。但是专断也需要讲清楚和透明，要做到无缝沟通，几个人的小公司搞什么办公室斗争就完了。

第三章成长力：
公司需要准确的定位和基于定位的一系列的专注力以及配套的各种方针。并非所有东西都需要做，要找准目标后再下手，想清楚后再下手。海天大酒店和KFC的投资，哪个更难。论KFC是如何难的！KFC在管理和体量上更难一些。

第四章财务力：
男怕入错行，女怕嫁错郎。一定要选择具有成长空间的行业！净资产收益率=利润率X资产周转率，如果很那扩大规模，再玻璃的行业也要渗入。创富，最怕因为资金沉淀而被套牢，失去腾挪跳跃的空间。要看“变动成本”和”固定成本“，再评判一个行业是否暴利。现金流对创业者来说，永远是第一。对待”非策略性成本“，要像杀父仇人般痛恨。
常识性的财务知识，从不同的公司地位出发，是高毛利，低销量的产品（高档皮鞋）还是低毛利，大批量，高固定资产的产品（鞋油）不同的产品对应的财务计算重点不一样。理解什么是“变动成本”和“固定成本“，什么是”杆杠率“。最后记住，好的现金流对于创业者永远是第一位！！！

第五章前瞻性：
视野高度格局。看任何企业问题，都首先栈在产业链看价值链，然后站在简直连看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌、营销、成本控制。。。一系列的教材。你所处产业链的位置，决定了你是否需要品牌建设。分析了价值链，才知道往哪儿发力。”蓝海战略“的一大特征，用俗话讲，就是”偷梁换柱“。表现为：把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧减掉，或者激励减少。将省下来的成本，狠狠地砸在目标顾客最能感觉到”价值“的环节。《蓝海战略》的最大价值在于那套”加减乘除“的工具和思路。
关键词，视野。从产业链的角度出发，分析大的趋势，这叫做”取势“，这是第一位。分析“价值链”则是一个”道“的理解，用视野高度来清晰”价值“的产生和应用。这叫”明道“，这是第二位。从分析的”价值链“出发，得出自己的”核心竞争力“，这就是”术“的范畴，叫做”优术“。所谓”蓝海战略“就是分析”价值链“重构”核心竞争力“打造一个细分市场。那么这个打造的细分市场的计划就是蓝海战略。所谓，战略不是一招鲜，不是某一个点，战略是指导运营的，运营指导团队运作，团队负责具体执行，执行中的具体反馈又反过来影响战略布局的细节，是一个动态调整的过程。

第六章决断力：
创富成功者，往往是严重看到了Ａ，真干时就干成了Ｂ，干着干着变形居然成了Ｃ，结果最终赚钱的地方还是靠Ｄ。打游击时，必须存着”建立根据地“的心态和嗅觉，否者达成了流寇了。抓住机遇是要付出代价的。不要见了机遇都抓，该舍就舍，不舍不得。小企业搞沙盘推演纯属瞎掰。人人都有自己熟悉的领域，也都具备相应的”下意识能力“。好战略和创业一样，都需要”手艺化“来看待。
感觉更多是玄学，从商业直觉，到合适的时机切入市场的应变力。

第七章竞争力：
价值链对应的一定是”成本链“每一个客户价值的产生背后，一定有一个对应的成本。”消费者的消费链“对应的是”消费者的购买决策过程“。如果了解购买决策的全过程，分析消费者在每个环节所关心的不同问题，并找出最能营销消费决策的环节，重点雏鸡，突出商品所呈现的”价值“。根据什么、谁的意见制定战略？一线的经理的意见并不是一线员工的意见，方能明确指出客户的关注点在哪儿！遇到业务组停滞，如何开创新的增长点？战术玩成了战略，打造核心竞争链，竞争对手就拿你没办法了。
消费者的消费链，就是整个消费过程中的影响因子。大的公司怎样获取呢？通过区域经理的开会，注意主会人自身不能有过多的干预区域经理开会，通过分析消费者的”消费链“抓取出那些用户敏感的影响因子。然后再反向影响团队和运营，从而影响执行，最后到用户能够感知。记住一定要学会收窄到几个点的影响因子上。战术上的某个点要上升到战略层面就需要其他环节的配合，所有环节围绕着战术上某一个点来发力就能够成为真正的竞争优势，而不是一个别人能够超的战术点了。品牌就是讲故事。设置竞争壁垒：1.分析自己的目前所在的细分市场，有期判断自己目前的”价值主张“是什么。2.挖掘现有的细分市场，精良延伸这个细分市场。3.在延伸中，带来新的能力，换取新的理解，发现新的机会。4.拓展出新的戏份市场，重新定位自己的价值主张。5.拓展新能力的同事，壁垒逐渐形成。所谓”共生“策略就是利用一个已有的小的商机作为切入点，与某一个特定群体发生关系，由于该卖家与某一个特定群体发生了关系从而利用后续的价值发现和挖掘来获取利润。所谓”核心竞争链“就是利用分析得出某一具体议题，分析所有可能的影响因子，对其做加减乘除，然后得出，新的商业模式和从而解决具体议题需要解决的问题，打动消费者，创造价值，获取利润。

第八章洞察力：
“划地为佬”，细分一块市场（注意如何细分市场），在里面当NO1。品牌建设就是讲故事（Zippo，瑞士军刀，ＬＶ），讲故事的技巧在于三个字：附着力。奢侈品除“炫耀性消费”价值之外，还有一个特别重要的价值即“美学体验”。美学体验重点，在于把美提炼出来，用理论的方式，发表宣言，完成风格诉求。这是，你就能找到知音，也就是认同你的那一套理论的一大群人。品牌互动，要讲究“门当户对”，否则只能被人“吃豆腐”eg:李宇春带盐神舟（李宇春被吃豆腐），后来免费带盐可口可乐（可口可乐被吃豆腐）。健身中心的行业本质在于社交（感觉就是泛社交化，游戏啊，SNS啊，都是这样的，用户黏性这种东西一谈论就容易扯到这上面）。

第九章　批判力：
品牌、创新、质量这些东西都是一味药。凡是药皆毒也，要不要添加，还要因病而定。　大体上，世界上的企业可以分为两种：“复杂系统型”和“频繁交易型”，前者的代表如波音公司，后者如保洁的“海飞丝”。　品牌在“复杂系统型”企业交易中，基本起不到作用。英特尔其实是“穿越型”打发，从“复杂系统型”穿越到“频繁交易型”作战。（cigar girl，共生关系到强势的相互关系）把“创新”理解为核心技术的研发突破，就太傻了，小公司更适合从“小”处发力（从小的地方作为切入点，核心技术不是不重要，只是在公司创立初期，好的现金流更重要）。质量，往往不是古河追求的最重要价值，更不是唯一的价值。要拿着“批判的眼光”去听课，读书！否则“尽信书不如无书”。

一点读书笔记－－《MBA教不了的创富课》

2015-11-30

这篇读书笔记是看着目录重新梳理的。
第一章念力：
主要强调的是年轻人创业的最重要的是什么，是激情，对于某件事情的热爱程度。年轻人要立大志，要善于培养和保护自己做事情的激情，对于某件事的激情，这叫“善护念”。还要善择友，所谓“近朱者赤近墨者黑”就是这个道理吧。

第二章统御力：
识人，用人，信任，惩罚。这是人性的博弈。创业失败，很少是因为死于独裁，更多是应为两人一样大，谁也不服谁。草创时宜专制，壮大后宜开明。战略上宜专制，战术上宜开明。领导，把“复杂的问题简单化”（认识本质）。管理，把“简单的问题复杂化”（细化）。绝大部分人都是中庸之质，因此要尽可能用一颗无偏见的心识才，用才。
就是作为HR那一部分发能力，对于小的创业公司招个人不容易，要1.善意的，2.宽容的，3.强硬的，4.简单明了的。招人，不怕职位空缺，就怕用错人。面试人有两点，第一，德（性格）。第二，才。对于小公司，决策要专断，这是初创公司的优势。公司到了一定规模才来谈大家的贡献和讨论。但是专断也需要讲清楚和透明，要做到无缝沟通，几个人的小公司搞什么办公室斗争就完了。

第三章成长力：
公司需要准确的定位和基于定位的一系列的专注力以及配套的各种方针。并非所有东西都需要做，要找准目标后再下手，想清楚后再下手。海天大酒店和KFC的投资，哪个更难。论KFC是如何难的！KFC在管理和体量上更难一些。

第四章财务力：
男怕入错行，女怕嫁错郎。一定要选择具有成长空间的行业！净资产收益率=利润率X资产周转率，如果很那扩大规模，再玻璃的行业也要渗入。创富，最怕因为资金沉淀而被套牢，失去腾挪跳跃的空间。要看“变动成本”和”固定成本“，再评判一个行业是否暴利。现金流对创业者来说，永远是第一。对待”非策略性成本“，要像杀父仇人般痛恨。
常识性的财务知识，从不同的公司地位出发，是高毛利，低销量的产品（高档皮鞋）还是低毛利，大批量，高固定资产的产品（鞋油）不同的产品对应的财务计算重点不一样。理解什么是“变动成本”和“固定成本“，什么是”杆杠率“。最后记住，好的现金流对于创业者永远是第一位！！！

第五章前瞻性：
视野高度格局。看任何企业问题，都首先栈在产业链看价值链，然后站在简直连看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌、营销、成本控制。。。一系列的教材。你所处产业链的位置，决定了你是否需要品牌建设。分析了价值链，才知道往哪儿发力。”蓝海战略“的一大特征，用俗话讲，就是”偷梁换柱“。表现为：把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧减掉，或者激励减少。将省下来的成本，狠狠地砸在目标顾客最能感觉到”价值“的环节。《蓝海战略》的最大价值在于那套”加减乘除“的工具和思路。
关键词，视野。从产业链的角度出发，分析大的趋势，这叫做”取势“，这是第一位。分析“价值链”则是一个”道“的理解，用视野高度来清晰”价值“的产生和应用。这叫”明道“，这是第二位。从分析的”价值链“出发，得出自己的”核心竞争力“，这就是”术“的范畴，叫做”优术“。所谓”蓝海战略“就是分析”价值链“重构”核心竞争力“打造一个细分市场。那么这个打造的细分市场的计划就是蓝海战略。所谓，战略不是一招鲜，不是某一个点，战略是指导运营的，运营指导团队运作，团队负责具体执行，执行中的具体反馈又反过来影响战略布局的细节，是一个动态调整的过程。

第六章决断力：
创富成功者，往往是严重看到了Ａ，真干时就干成了Ｂ，干着干着变形居然成了Ｃ，结果最终赚钱的地方还是靠Ｄ。打游击时，必须存着”建立根据地“的心态和嗅觉，否者达成了流寇了。抓住机遇是要付出代价的。不要见了机遇都抓，该舍就舍，不舍不得。小企业搞沙盘推演纯属瞎掰。人人都有自己熟悉的领域，也都具备相应的”下意识能力“。好战略和创业一样，都需要”手艺化“来看待。
感觉更多是玄学，从商业直觉，到合适的时机切入市场的应变力。

第七章竞争力：
价值链对应的一定是”成本链“每一个客户价值的产生背后，一定有一个对应的成本。”消费者的消费链“对应的是”消费者的购买决策过程“。如果了解购买决策的全过程，分析消费者在每个环节所关心的不同问题，并找出最能营销消费决策的环节，重点雏鸡，突出商品所呈现的”价值“。根据什么、谁的意见制定战略？一线的经理的意见并不是一线员工的意见，方能明确指出客户的关注点在哪儿！遇到业务组停滞，如何开创新的增长点？战术玩成了战略，打造核心竞争链，竞争对手就拿你没办法了。
消费者的消费链，就是整个消费过程中的影响因子。大的公司怎样获取呢？通过区域经理的开会，注意主会人自身不能有过多的干预区域经理开会，通过分析消费者的”消费链“抓取出那些用户敏感的影响因子。然后再反向影响团队和运营，从而影响执行，最后到用户能够感知。记住一定要学会收窄到几个点的影响因子上。战术上的某个点要上升到战略层面就需要其他环节的配合，所有环节围绕着战术上某一个点来发力就能够成为真正的竞争优势，而不是一个别人能够超的战术点了。品牌就是讲故事。设置竞争壁垒：1.分析自己的目前所在的细分市场，有期判断自己目前的”价值主张“是什么。2.挖掘现有的细分市场，精良延伸这个细分市场。3.在延伸中，带来新的能力，换取新的理解，发现新的机会。4.拓展出新的戏份市场，重新定位自己的价值主张。5.拓展新能力的同事，壁垒逐渐形成。所谓”共生“策略就是利用一个已有的小的商机作为切入点，与某一个特定群体发生关系，由于该卖家与某一个特定群体发生了关系从而利用后续的价值发现和挖掘来获取利润。所谓”核心竞争链“就是利用分析得出某一具体议题，分析所有可能的影响因子，对其做加减乘除，然后得出，新的商业模式和从而解决具体议题需要解决的问题，打动消费者，创造价值，获取利润。

第八章洞察力：
“划地为佬”，细分一块市场（注意如何细分市场），在里面当NO1。品牌建设就是讲故事（Zippo，瑞士军刀，ＬＶ），讲故事的技巧在于三个字：附着力。奢侈品除“炫耀性消费”价值之外，还有一个特别重要的价值即“美学体验”。美学体验重点，在于把美提炼出来，用理论的方式，发表宣言，完成风格诉求。这是，你就能找到知音，也就是认同你的那一套理论的一大群人。品牌互动，要讲究“门当户对”，否则只能被人“吃豆腐”eg:李宇春带盐神舟（李宇春被吃豆腐），后来免费带盐可口可乐（可口可乐被吃豆腐）。健身中心的行业本质在于社交（感觉就是泛社交化，游戏啊，SNS啊，都是这样的，用户黏性这种东西一谈论就容易扯到这上面）。

第九章　批判力：
品牌、创新、质量这些东西都是一味药。凡是药皆毒也，要不要添加，还要因病而定。　大体上，世界上的企业可以分为两种：“复杂系统型”和“频繁交易型”，前者的代表如波音公司，后者如保洁的“海飞丝”。　品牌在“复杂系统型”企业交易中，基本起不到作用。英特尔其实是“穿越型”打发，从“复杂系统型”穿越到“频繁交易型”作战。（cigar girl，共生关系到强势的相互关系）把“创新”理解为核心技术的研发突破，就太傻了，小公司更适合从“小”处发力（从小的地方作为切入点，核心技术不是不重要，只是在公司创立初期，好的现金流更重要）。质量，往往不是古河追求的最重要价值，更不是唯一的价值。要拿着“批判的眼光”去听课，读书！否则“尽信书不如无书”。

引爆点---读书笔记

2015-07-18

这本书的信息量真的好大，如果有时间以后还要重读！！！！
流行三法则：
个别人物引爆流行潮
信息或者说是事物的附着力法则
环境因素法则

个别人物法则：
内行（KOL，十分了解行业动态，在自己的社交网路中某些方面处于意见领袖地位的人），推销员（善于传播并把事物或者信息翻译成受众乐于和容易接受的话语），联系员（将不同行业和背景的人联系到一起的中间关键人）；
三种人在一个人的正常的社交关系中都应该出现，他们起到对信息的传播至关重要的核心地位。如果你的人际关系结构中缺少了这样的人，我想说，少年你好像真的太宅了，= =。看懂了这一点再回过头来看小米的当初做MIUI的社区的时候就可以明白为了他们要圈定发烧友这个概念了。发烧友就是雷军圈定的那群内行和推销员啊！！！(这叫内行陷阱。。。)

附着力法则：
《芝麻街》，《蓝狗线索》，直销员旺德曼的金盒子（好的信息传播一定是能够引起每一个传播者本身的参与，并且参与者本身能够从中获益的--不管是物质上的还是精神上的）

环境威力法则：
150法则（一个有效的传播团体的人数上限是150人），纽约的犯罪潮是怎样下降的（破窗理论）
人不是单个独立自主的人，是社会的人，所谓社会的人就是处在一定的社会关系中，被自己的社会关系所决定和左右的人，你的行为代表自己的利益，而你的利益立场又和自己所处的社会关系有关。这么说好像跟上面的环境威力法则没什么关系，但是文中举了个例子，关于监狱实验的例子，其实说明的就是这个道理。这个道理延生到事件或者信息传播的时候也是一样的。犯罪率的下降是由于乘警开始抓逃票和清理掉地铁上的涂鸦开始，从一开始就消灭阴暗潮湿的环境土壤，让罪犯犯罪的时候有不适感，通过抓逃票的罪犯来大限度抓到了哪些潜在的犯罪分子，并且向那些潜在的罪犯传递了一个现在不同往日的信息了。

关于书中写到的几个例子的分析：
自杀，戒烟。
自杀作为一种流行潮的看法，让我想到了11年富士康的11连跳，第一跳作为一个典范，这个典范是对于那些拥有同种亚文化群体的伙伴在应对自己难以消解的问题时候突然发现原来可以这样处理、面对问题，故而这种行为是可以传染的。还有之前厦门公交案和首都机场自焚，都是拥有类似背景的人，在某个节点上，因为一个人选择了这样做的后有示范效果，因此选择使用相同的方式来表达自己内心的不满。

书摘：
当人们被铺天盖地的信息淹没，他们就对这些形式的交流产生了免预力。作为代替，他们向生活中自己值得尊敬的人，仰慕的人和信任的人征询意见，从他们那里获取信息。对于信息交流免疫症的治疗方法是，找到内行，联系员和推销员。（通过影响KOL做到口碑营销的回归）

在最近的一项研究中，心理学家们发现，通过电子手段联系的群体和面对面交流的群体在对待不同意见上非常不同。在线交流的持不同意见的人们经常持续争吵。与此同时，面对面交流时，少数派能最大限度地接受积极的意见，也对多数派成员的个人观点和最终的集体决定由最大影响力。这表明，当面表达不同意见具有更牢固的社会性。

成功的发起流行潮最重要的因素，是要具备一个基本的信念，即：制造变化是可能的，人们是嫩巩固在一些特定力量的驱使下，骤然改变自己的行为或观念的。

哪些成功发起社会流行潮的人们，并非只是做一些自认为是正确的事情，他们会有意检验自己的直觉。如果没有安歇干扰因素的证据提醒他们，那么自己的幻想和直觉就都是错误的

要想发起流行潮就必须要做到把有限的资源集中用到关键方面。个别人物法则认为，联系员，内行和推销员应该充当口头信息传播潮的发起者，也就是说，如果你对发起口头信息传播潮感兴趣的话，你的有限资源应该集中用于这3类人身上。

个别人物法则认为，社会中存在个别能发起流行浪潮的特殊任务，我们的任务就是要找到这些特殊人物，附着力给我们的教训是相同的，也就是说，在适当的情况下，重视存在一种简单的信息包装方法，使信息变得令人难以抗拒，我们的任务是要找到这种包装方法

Keywords:
推销员，内行，联系员。个别人物法则，附着力法则，环境因素法则，150法则。与世绝缘的流行潮，信息交流免预力的上升，现代经济中内行的重要作用，免预力引爆点。

你的推荐系统的第一本书

2016-08-25

刚看书看到一半的时候我曾经在短评中吐槽说，这书中的python代码可以直接去掉的，事实也确实如此，然后公式中有些变量没有注释的事情也是出现在前半部分，感觉书的后半部分要比前半部分写的严谨多了，不知道前半部分是谁写的= =！。
书的序言里写到作者想要把这本书写成像集体智慧编程一样的书，其实光就算法方面来说，之前看集体知乎编程的时候并没有感觉很好，没有伪码，算法的脉络不是很清晰，看惯了传统算法书的套路再看集体智慧编程这样的书其实是很看不惯的，因为总感觉没有统领全局的框架感的东西，算法这种的东西，单纯的看代码其实是一件还蛮累的事情的，所以相比show me the code其实show me the formula会更重要一些，（虽然我当年刚开始看算法书的时候曾经说过一切没有源码的算法书都是耍流氓，但今天却不再这么认为了）。但集体智慧编程这样的书却有一点是极好的，作者的写书脉络都是根据一个个实际的应用场景下引入的一个个算法，这样让你不至于对于某种算法的认识十分架空，认为算法书上的算法只是在玩一些数学游戏的感觉。从整个角度来说，推荐系统实践这本书确实做到了如同集体智慧编程一样，并且每一次对一个基本的算法提出的改进算法以及为什么这样改进的解释，以及最后改进的结果都逻辑清晰一五一十的写的清清楚楚的，这应该是得益于作者之前潜心玩netfilx prize 比赛的原因所以对算法的每一个改进的细节都有自己如此深刻的理解，而这些都是很多算法书所不能及的，更别提那些只知道copy的国内算法的书了。
书中把推荐系统的主要框架和概念基本都涉及到了，基本上评价她是推荐系统的第一本书不算为过。还有再强调一次，书中的python代码可以去掉了。

如果你跟我一样是喜欢跟着书敲一遍代码的话

2016-03-04

诚如题目：如果你跟我一样看这种书是喜欢跟着书敲一遍代码的话，我想这本书如果你想要跟着作者把上面书中的例子全部过一遍，你是需要具备以下这样几点知识储备的。
第一.python（不只限于简单的语法，越熟越好）
第二.利用beautifulSoup这样的第三方库爬虫获取数据，并对数据进行整理的能力。
第三.经典的机器学习是算法要理解，最好是做到会推演。
第四.scipy,numpy,sklearn，matplotlib有所接触和了解，也是越熟越好。
第五.最最重要的就是要有钱配个好一点的电脑。
你看到这里肯定会想你丫这不是在黑人家吗，怎么还给个力荐呢。其实完全不是在黑，是真这样感觉的。比如第五点，书中有个用LDA对维基百科英文版做主题空间聚类的，我把维基百科英文版下下来，一个XML文档压缩包11G，解压出来40多G你电脑不好点怎么搞。说算法要理解会推演。你算法最基本的原理都不理解，就算知道调用sklearn包中的哪个函数，你都不知道函数要怎么用。爬虫和数据整合能力。恩，给你个XML文档你总要会自己把这些文档变成向量，矩阵吧。
说了这么多好像你丫的说的需要的这些能力都是数据挖掘书里培养的重点能力啊。这书这些都是不讲我TMD买来看个球啊。
如果你跟我一样是个苦逼的二流学校的小硕，一个人苦逼的在实验室敲代码、看书，周围没有什么人能解答心中的疑惑。你会发现这本书买回家后感觉就像是多了一个在这个领域的师兄，他也许不会告诉你那些入门的重要的基本功怎么搞，那些需要你自己在其他地方去寻找，但这本书。诚如书名那样--机器学习系统设计，会手把手交教你怎样一步步从数据预处理，到开始试一些简单的模型，然后调参，衡量模型缺陷，更换模型继续调参的过程。这些我想是你从那些算法书，导论书上看不到学不来的。所以这本书其实是一本好书，只是看你自己现在的段位是否有功力推得动这本书的问题了。
说了这么多了，你也许会想：你丫忽悠了这么多，你丫自己现在的修为到哪个程度了？能推动这本书吗？
我很遗憾的告诉你，对不起，我不能。。。学渣努力去啃这本书的剩余部分（居然还没看完就来评论），然后赶紧补上面的五种能力，哦不，是四种能力（穷逼没钱升级电脑= =）

他是史蒂夫，他不可复制

2014-06-25

正式的来说的话算是第一次看人物传记吧，午夜读罢感觉像是经历了整个一场人生，他对产品的完美控制，对营销的不同凡响的掌握，他开创了个人电脑的市场，他革新了互联网时代的数字音乐并为此带来了新生，他对用户体验的极致推崇使人们知道有时候没有选择才是最好的选择，他是个恶魔，他是个天才，但他其实只是个凡人。红色性格和黄色性格的混搭铸就了他的整个人生。再说说这本书吧，如果有人想把这本书当经管类的教科书来读的话，那他肯定是疯了，作者以一种拜神的角度虔诚的写着这本书，让书在厚度方面真的是乏善可陈。但或许厚度就存在于这些乏善可陈中也未可知，事实的称述和不那么精加工的文章才能在往后的岁月中历久弥新，发现隐藏在斯蒂夫和苹果中的秘密吧。可即便如此，我还是觉得文章中的细节太少了。举例说明一下吧，apple1和apple2的产品制作大部分都是斯蒂夫的当时好基友沃兹利亚克做出来的，而他在没有被赶出apple之前主导做的macintosh其实是个失败的作品，还没有当时同期的丽萨出色。在这里作者将其归功于史蒂芬对于想创造出酷炫完美产品的一个负面反应。事实上也是的，因为后来史蒂芬创办的next公司出品的电脑也同样是一个失败的产品，以至于史蒂芬本人不得不忍痛割爱的卖掉额NEXT的硬件业务，专门从事OS的开发。不过他对于完美的产品，和艺术家创意的坚持却在皮克斯公司身上体现了他坚持的价值，这估计也是所谓的硬币的两面吧。可这种情况，在史蒂芬重回苹果之后几乎完全没有发生似的。至少在书上所提供的故事材料来看是这样的，虽然作者有稍微提一提当初回归后做的macintosh 针对高端市场的G4是个失败的例子，但是感觉笔墨用的太少了。在我看来，苹果能有今天的成功全得益于当年，董事会把史蒂芬踢出苹果公司，后来又将他请回来，而在这个过程中，我相信史蒂芬本人也在成长，乃至后来回归后依旧栽过跟头才会有后来伟大的苹果公司，总觉得这一段才是真正值得书写的，可作者关于这一段凤凰涅槃的经历着墨过少，让人非常遗憾。不知道这样的心理是我看多了狗血电视剧还是怎么滴，总觉的肯定有什么事情触发史蒂芬自己在某些方面的注意才会有后来的成功。如同我前面所说的这不是一本经管类的书，意味着乔布斯是不可复制，苹果曾经的辉煌也是不可复制的。黄铁鹰曾说过：企业的管理是一门艺术，是学不来的。其实我想苹果的成功也是一门艺术，是学不来的。
（说道这里想想国内的雷布斯做的小米真是·····米粉不要喷我）如果没有史蒂夫刻薄，恶魔般的脾气，就不会有那些在精益求精下的完美产品，没有史蒂夫对产品的独特品味，也就不会有那些亮丽大胆的革命性产品。没有史蒂夫对于营销的狂热，也就不会有苹果教分粉丝狂热，没有史蒂夫的产品导向，苹果终将会如同把九十年代在约翰斯卡利手中那样只顾着赚钱，而忘记了制作一件伟大的艺术品才是公司的核心。也正式这一件又一件的伟大的艺术品，才成就了今天的苹果。如同史蒂芬自己所说的：永远不要想着去赚钱，那是第二位的，第一位的永远是创造出一件伟大的产品，钱自然而然的就不是问题了。