如何让一群人来事儿——“神一样的队友”，你可以有！

我是被《横向领导力》这个书名吸引的，工作review谈话被提到的短板就是“团队影响力”需要加强。在我们公司，越往上走，越强调你自身的影响力。自己能干是能干，能推动大家一起干才是高手、牛人！越往高走，越发现自己能干不一定就能成事儿，更需要一群人一起来事儿。


看完这本书，第一感觉是它像一本自我管理的书。计划赶不上变化，计划的目的是高质量工作，有行动，计划才开始有真实意义。影响力也是如此，影响力是虚的，最实在的是你自己，你自己的能力和表现。其次才轮得到谈影响力。
我很珍惜我现有的工作和生活，我知道这些是很多人在背后支持我和我自己的努力加在一起才得来的。为了稳健，我总喜欢自己想得清清楚楚，知道一二我还会纠结，知道后面的三四，我才会行动。在我老板离职创业最后像朋友聊天时，老板说“我感觉你做事有点没放开，感觉不是你这个年纪的人的做事风格，没有太洒脱，错了再来呗的洒脱”。说实话， 我当时心里离开反应的是：”因为一切都得靠我自己，没有其他依衬，才会想走得更稳健，我不想输，不想被“1”被离职。“

看了这本书，我才意识到原来我以为的稳健，其实不是稳健，反而是胆怯和害怕失去的勇气。书里关于”计划修正术“中总结的几个常见的问题中就有”你等到计划雕琢得非常完美是才开始行动“其实是”当我们在有了好想法，可以尝试的时候，我们还在不停收集新的信息，产生新的想法。有时我们为了两种不同做法的优缺点进行权衡而苦苦思索，花费了很多时间“却错过了”可以用这些时间把两种方法都尝试一遍“的机会，我们忘却了计划的初衷是“高质量工作”而不是产出“高质量计划”。我们其实可以“无须在一开始就把准备工作做到位，而是可以在工作过程中修改计划”，“把精力投入到最有效率的地方，而不是在收效甚微的地方埋头苦干”。

这本书给我的第二个感觉是：影响力是可以被评估的。评估的标准是：把事情办成了。
至于怎样用自己的影响力把事情推进下来，把项目争取下来拿到结果。前提是你自己还有你能影响大家都认可同一个目标，并且让合适的人为这个目标做合适的事情，拿到预期的结果。我自己是在一个扁平化管理的公司，我们每一个人都有自己的kpi，但是每一个项目都是你自己一个人无法负荷的。我们的会议可以一天排6个，我们经常一周出三个方案，其实这些，有70%的内容是在和相关同学沟通“目标是啥”，让大家都认可。至于之后要做的事情，说实话，在一个“神一样队友”的环境下，我们的顾虑不多。

这本书中的“目标整理术”给了很好的理论指导并且是可模仿被马上实际运用的。它提到优秀的目标有四个标准：可激励人，可被评估，对当下有用，引领最终结果。从这四点，提到长期目标需要“画饼”，中期目标具有实际意义，短期目标是当下可以行动。其实画饼的长期和当下近期目标是最容易理解和操作的，中期目标让人有启发。梳理提到“中期目标本是都应该具有价值。根据这一标准，把一座桥从河岸见到河流中间不算是中期目标，搭建横跨两岸，仅有一半宽度的桥梁才算是中期目标”。我自己理解，中期目标的最大价值是划地盘，并把地盘站稳了。抢资源这件事儿，刷脸很重要，有脸去刷更重要。

这本书给我的第三个感觉：“横向”的意义在于“知人而善任”，两者缺一不可。
我自己在推进项目的时候，最开心的是有靠谱的人。而最难过的是“人离开了”。人，是领导者最应该重视的因素。一般离开的有两种人：优秀的和欠佳的，人才路径两端的人离开的概率最大。在团队中，要想大家劲往一处使，就需要让欠佳的有积极性，让优秀的有更大的成长空间。书中“尽量向每个人提供最具有吸引力的角色”中有仔细的分析和建议，更推荐的是书里提到的一些基本标准，很容易在工作时被忽视，但醍醐灌顶之效，足以让我在读完本书后说一句：值得一读！