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当一个孤家寡人的时候，觉得犯错是件很好的事儿。每次犯错就意味着一次成长。但错误也不是谁都犯的起的，代价可能太大。比如一个创业者，就要时刻准确评估市场的风向，要懂得规避种种风险。不然处于萌芽阶段的“小蚂蚁”，随时都可能被市场“误伤“踩死。
其实不单单是创业者避免决策错误很重要。大型企业更是如此。诺基亚风光一时，谁会想到今天消弥于市场的也是它。仅仅就是因为定位的错误，没有跟上时代的节奏。微软把台式机带入每一个家庭的时候，他们可能也没想到，这么快就被小小的手机替代。
一个人做错了，可以改，但一个企业做错了哪怕一个小小的决定，可能马上就会被市场清理出局。
作为一个有打算创业的年轻人，平时特别关注经济方面的信息。但其实外界都是风云变化的，你很难去捏准命脉。把握自己最简单。孙子兵法里说，你要首先立于不败之地，才能等待时机，赢取胜利。
创业也是如此，资金的时间点和机会的节点要刚好重合，才能创造出“风口的猪”效应。毕竟网络社会，我们不排斥极速的成功，高速的发展。因为快本身就是如今时代的特性。
任何事，快了就更考验领导者的反应决断能力，稍有差池，可能满盘皆输。这本《避开决策错误的四个陷阱》，不是那种好读的书，结构很简单，但因为有大量的案例，偶尔会觉得枯燥。你需要耐着性子看完，细品之下，没让我失望。
那么我们看看那四个陷阱究竟是什么呢？
第一， 误导性经验。中国有句俗话：“淹死的都是会水的。”why?因为自己水性的高超，就会轻视环境的危险。这里提到“积极情感”的概念。就是你做什么事情，因为之前都很顺利，你的关注点则集中在“可以成功”这个意念上。反而忽略了其中于之前的不同之处，从而被自己的经验所误导。当我们的记忆包含和当前情况相似却又存在重大差异的经验时，我们对当前情况的看法会被误导，对行动方案的选择也会误入歧途。
第二， 误导性预判。我们有时候会认为自己是足够理性的，但事实上，越是重大的事件中，情感对我们做决定的影响越大。当有些事情在我们的经验中有着“积极情感标记”，着更容易让我们做出错误的判断。所有人都很脆弱，都有可能被先前的判断所影响。我们是否被影响取决于我们给先前判断所打上的情感标记的强烈程度，我们大脑所认定的当前情况和过去情况的相似度以及我们是否拥有任何相反的经验和预判。如果我们对一个问题的经验足够充足，我们的大脑会联系上适当的经验和预判。当我们经验不足时，我们的大脑可能会联系上误导性经验或误导性预判。
第三， 不适当的个人利益。个人利益的影响时无处不在的。它甚至会影响到正直的，深思熟虑的领导做决策。即使我们已经很努力的去避免被影响，它还是能够影响我们的判断。比如婚后的夫妻在描述对家务事儿的付出时，双方都会过度评价自己的贡献。我们还发现一件很有趣的事情，就是参与者能够看到自己对手可能会出现的偏见，可同时假设他们自己不会出现任何偏见。我们也特别容易被短期利益所征服，我们必须特别注意决策者的短期利益。短期利益会对决策产生重大的影响，我们甚至可以看到满足这些短期利益会与决策者的长期利益相冲突，却浑然不觉。尽管已经认为自己完全将个人利益直至一旁，他们还是会受到所涉及的相关利益的强烈影响。
第四， 不适当的情感依附。情感依附就是那些会给我们带来意义和快乐的感情。比如对朋友的，家人的感情，都是我们的情感依附，甚至我们也会对我们有重要意义的物品产生情感依附。想不受影响，几乎是不可能的，在特定的环境下，它还会导致我们犯错。作者认为，即便是像他们那样，参与过有关错误决策深度研究的人，都会倾向于非理性的情感依附。在我们正在潜在的不恰当的感觉影响时，它们能激起一种感觉，让我们觉得这是客观的，理性的。
这本《避开错误决策的4个陷阱》的作者有三位。悉尼·芬克斯坦是世界排名前十的达特茅斯大学塔克商学院教授，领导力领域世界级学者，著有《从辉煌到湮灭》，对决策失败的原因分析在商、学两界具有广泛影响力。
乔·怀特海英国阿什里奇商学院附属的企管研究机构策略管理中心主任，该校数度位居英国商学院的榜首。曾任职于波士顿咨询集团，在决策学领域，兼具深厚的学识和丰富的实践经验。
安德鲁·坎贝尔英国阿什里奇商学院教授，擅长分析决策相关的实际案例。
三位都是决策方面的专家，用了不同的角度去分析我们的错误是如何犯的，并且用很多有名的事例来分析错误的原因，以及解决办法。有些地方，稍感烧脑，但仔细分析后，确实发现自己有些没思考过的角度在这里被填充。
毕竟知道如何导致的错误，就是为了更好的去避免。要成为一名卓有成效的决策者，不仅要成为一名专家，或者是要拥有良好的判断力。还要涉及能否采取措施去防御那些错误决策的不可避免的扭曲和偏见。你不能消除所有的错误决策，但是可以降低做出错误决策的风险。这本《避开错误决策的4个陷阱》里有详细的描述。虽然并不是一本容易看的书，但看下去，可能在你未来的决策当中帮上大忙。