iDavid书评-查字典图书网

2012-06-21

本书对于整理的思想还是比较赞同的，但由于其中提到的大部分方法我早已这样操作，因此对那些工具控们来说没有太大的参考价值，同时本书还存在本土化不够的问题。

值得注意的几点：

1.书中提到对于重要的文件可以加密，保证万无一失。其实不然，现今的多种加密对于保护重要文件来说如同虚设，比如你用Office自身的加密功能，是不能保证安全的，但可以用WinRAR加密，记得增加密码的复杂程度。(事实上，但凡你放到网络上的东西都存在安全隐患，去年的CSDN明文密码被盗，最近Linkedin加密的密码被黑客公布等等。)

2.文件同步工具。被大家熟知的最有名的应该属Dropbox，具备书中描述的每一种功能，国内现在也有大量类似的服务，如Dbank。

3.本书重点教方法，而非思想，比如思维导图的应用本身并不仅在于Mindmanager本身，而在于你的思想。

难得的常识

2016-09-27

本书值得职场新人阅读，70%的知识和技能是在做事的过程中学到的，而如果你能阅读并实践《做事的常识》，你无疑可以加速职场新人到专业人士的速度。

个人的成长，需要经历做事的过程，而每一件事情都有其套路、心智，书中提到的这些常识都显得平实，比如开始、坚持、重复，都是一些简单的字眼。

工作中把每一件重要的事情做好、做踏实，按着90分或95分来做，你就可以逐步的提升，突破自己，超越同行（客观如此，不必忌讳）。值得强调的是这里的90分或95分横向对比的结果或客观标准的结果，而不是自己的打分，自己的评分可能存在认知的偏差。

改变有多难？

2012-08-03

本次评分只依据个人从书中的收获，不可作为你选读此书的唯一依据。

入职的时候接受过职业化训练的课程，其中很大部分强调了改变带来的好处，以此激励职员去做职业化的改变。其实，这并不够，改变可能带来的好处只是人们会去改变的基础，人们很难因此就大张旗鼓的开始做出改变。

改变意味着各种好处到来，也意味着对现在习惯的克服和挑战，一些人对现在的生活习惯保持着巨大的惯性，另一些人因为改变带来的不确定性（预期收益得不到保证），充满恐惧，而宁可延续现状。

改变时间点：改变从下周开始吗？下个月开始吗？下年开始吗？错！错！错！改变从你想要改变的那一刻开始。
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改变的秘密真理：

　　1、设定目标聚焦重点，单一目标执行（企图同时改变太多，只会适得其反），持之以恒，缓慢改变。
　　
　　2、体会改变带来的挫折感和别扭感，这是你改变的直观感受。
　　
　　3、你作用于将要发生的，而非已经发生的，今天的没个选择会引导不同的结果。
　　
　　4、改变是一种学习过程：学习以不同的方式去做事
　　
　　5、在学习过程中，失败是必要的。

6、细化目标，分步执行。

读书的时机

2012-10-27

倘若四年前读到《正能量》，我想定会感到耳目一新、受益匪浅。因为即便是再乐观的人，在那个迷茫的时候也会感到无助，而能诉说还能被理解的情况又太少，内心期待这样的一束光亮……只是那时还没有这本书，而现在读来已然有些无味，不过，正如作者书中提到的，读一本书也是需要时机的。

本书非常适合出入职场或工作中热衷抱怨的人群，阅读此书可以开阔认知，同时获得新的思维方式和处事态度。

而对我来说，时常散发着积极的能量，还看过一些Positive Psychology的书籍，颇有些”营养过剩“。我现在更想了解的是作为职业经理人心态以外的知识和技能（当然很多可以从以后的工作中获得，不过能有一个完整的的知识技能框架就更好）。

书中观点：

能力=心态*沟通*知识；

个人>家庭>公司；

销售是职业经理人最佳的入门职业；

终身学习和学习实践；（这和我年初给自己要求“终始，知行”类似）

管理的三个层面：策略、计划、执行；

No Wrong Answer;

No idea is a bad idear;

You don't know what you don't know. （了解过知识管理的人，应该都很熟悉认知的四象限）

隔靴搔痒就能成为“懒人”（精英）？

2016-09-27

关于个人提升效率的书，其中提到的记录时间档案以评估自己的效率水平，并设定目标，分清轻重缓急，多重任务专注处理快速切换，文件管理、邮件管理、高效会议、分配任务等都值得学习。

译者说到懒人，是指20%的精英，而不是真正意义的懒人。

书中提到的所有关于工作效率、时间管理等的技巧都算是“术”的层面，现实中不知道自己目标的人一抓一大把，对于不知道自己想要什么的人来说，这些实践所有这些技巧都只能是隔靴搔痒，并不能人你成为所谓懒人（精英）。

探索自己的价值观，知道自己看重什么东西，或者有一个明确的目标也行，这个目标不一定与你的价值观契合，实现它可能不会给你带来幸福感，但至少能让这些技巧有一个着力点，见到成效。

最后，个人不认同其工作与生活平衡的提法。这一章节的大部分内容也是如何更加充分利用时间的技巧，比如通勤时间的利用，早起1小时，晚睡1小时，避免高峰时候上班，提前规划假期等。作者说：“工作，是谋生的必要手段；生活，是体现生命意义的载体。”太过严格区分，谁说工作就不是生命的意义的一个方面呢？

作者也承认，你根本不可能兼顾工作与生活的平衡，但你可以决定在你当下的生活，什么对你最重要。现在的工作和生活，实在无法严格区隔。

B2B复杂销售的全程策划

2012-06-12

销售已经发展为一门科学，销售漏斗分析，各种数据，值得深入研究和琢磨，同时它也是一种艺术，形象、沟通、表达和谈判的艺术，在复杂的大项目销售中，还必须有侦探的嗅觉，对于决策人的挖掘，对竞争情报的收集等等。

本书是我接触的比较好的销售方面的书籍，市面上充斥着太多东拼西凑，滥竽充数的书籍，它们教你成功销售的话术，技巧，这些都只是战术（Tactic），而非战略(Strategy)，难以让你掌控销售的进程；它们提供成功销售的案例，然而你几乎不可能遇到相似的情况，因为每一个销售都是独特的，唯一的，因为其中的因素实在太多。将销售作为一门学问来做研究的屈指可数，因为其稀缺，所以显得珍贵。

去年看过《新战略营销》，也是一本不错的书儿。

SPIN Selling的四个环节是：
-背景问题
-难点问题
-暗示问题
-需求-效益问题

这四个环节对几乎所有的销售都起着不同的作用，对于每个能够仔细思考，详尽策划的人来说，自然知道哪些背景是必须了解的，获得提问的地位和提问的认可，而不再关心你提的是开放型or封闭型问题，知道不要在建立起价值之前就提供你的方案，让买方提问掌控销售的进程。

只适合初入职场的毕业生

2012-04-05

花了半小时不到翻完全书，它吸引我的是其较好的封面设计，有道是：如果一本书是有思想有内容有价值的，那为什么不设计一个好的封面来吸引更多的人了解你，认识你。不过这本书显然是有着良好穿着却营养不良的儿童，读完鲜有收获。

本书适合于初入职场的毕业生们，对于工作1年以后的商务人士，大可不用浪费时间，你早已是这样做，甚至还远远超过。如果没有，可能你做得真的不够好。

差强人意的内容

2011-11-05

由于早些时候看过几本作者的书，如《效率提升10倍的google化知性生产技巧》，所以在内容上难免有些重复，如MECE，金字塔，SMART原则等，不过作为个人管理和个人成长的一本书，还是有值得借鉴的方法。

书中提出了一个“精神体能强健者”的概念，具备5大特点：

1.有行动力
2.性格好，能获得支持
3.有精通能力
4.对新事物有强烈的好奇心
5.习惯于客观看待一切

本书中提到了作者的很多书籍，给自己做了很多宣传。

“窥视”华为业务管理的理念、战略与机制

2017-02-11

作为一本语录摘抄体的书籍，单独看起来并没有很好的连贯性，此前看过《下一个倒下的会不会是华为》等书籍，有一些基础，理解起来相对容易。

1. 任何一家公司都有大大小小的问题，比如华为现在也还存在发错货的事情，关键在于如何洞察事物的本质、商业的本质，然后解决问题。

2.反复强调价值创造，无论是事业部、地区部还是代表处都必须围绕服务客户，以创造价值作为工作的方向。

3.公司战略清晰，始终聚焦主航道，不被其他诱惑吸引，不被互联网思维误导。

4.“开放、妥协、灰度”哲学。

5.决心。在推动变革、战略投资、端到端打通方面都有坚定的决心。

我在微信公众号（YouduTime）分享了三篇书摘：
书摘：华为公司业务管理纲要（以客户为中心）
书摘：华为公司业务管理纲要（增长）
书摘：华为公司业务管理纲要（效率）

全“新”思维，其实不新

2014-03-19

好吧，你可不能像我一样被“全新思维”四个字给迷惑了，其实正本书就是讲右脑思维的，并不新鲜，不知道“全新”二字是否在不同人的认知里是否有这么大的区别，而且我认为严格区分左、右脑的说法总显得把复杂的大脑简单化，很多功能依赖单纯的左脑或右脑都是无法完成的。

分章介绍设计感（Design），故事感（Story），交响能力(Symphony)，共情能力(Empathy)，娱乐感（Play），探寻意义（Meaning），号称“决胜未来的6大能力”，我们来看一下原文的副标题“Why right brainers will rule the future”，我似乎明白了些什么，好在懂点英文，神翻译呐！

Out of Date

2011-09-18

只需阅读这本书的几个核心内容，其他部分大可略过，如想学习PPT制作，参见最新出版的《说服力》两册。

1. 5种关系和5种基本图表构成的矩阵。
　　成分相对关系：饼图
　　项目相对关系：条形图
　　时间序列相对关系：柱形图、折线图
　　频率分布相对关系：柱形图、折线图
　　相关性相对关系：条形图、散点图

2. 让图标标题传达明确的信息。

3. 成分相对关系最好使用饼图，项目相对关系用条形图来表示，时间序列关系用柱形图或折线图，频率分布关系用阶梯式柱形图或折线图，相关性关系用散点图表示。

值得推荐的管理入门书

2015-01-25

这是一本非常值得推荐的书。（很久没能看到一本能获得新知的书。）

在我对管理的粗浅认知里，“管事务，理人心”仍是我听过关于管理最为精简的表达，核心是“责任-权力-利益”的分配，协调资源，以实现组织目标。快速变化的时代，管理对象的不同，管理的难度和复杂度不断增加，需要不断的学习和总结，适时调整。

本书对于管理的解读让我收获颇多，比如：

1.管理的对象不仅向下，也有向上。
2.决策的目的在于执行，而非对错。
3.计划管理为争取资源，达成目标。
4.目标可以是不合理的，面向未来。
5.保健因素与激励因素，影响不同。

作者还是适合当哲学家吧

2012-06-16

这本书的名字对我极具吸引力，因为管理咨询也曾是我向往的职业之一，然而本书的编排和讲述的方式却不符合我的阅读口味，如岛中央所说，关联性差，论述和会议交叉等等，让人看得很不畅快，憋得慌，于是我草草的翻了一遍，对作者的观点持保留意见，因为缺少客观根据和全面的论证，同时，作者的观点似乎过于极端。

个人观点：管理咨询可能没有那么高端和神秘，但只基于列举失败案例，无视其积极的价值和意义，得出的结论值得商榷。

如果你看完后，也对管理咨询彻底的否定，那么你的思考在哪里？

客户信任成就公司发展

2012-04-29

作者名字是吸引我看这本书的关键，早些时候看过《高效能人士的七个习惯》。

书中对我有影响的有如下观点：

1.提高生产率的关键因素是让处于中间位置的雇员提高工作参与度，他们构成了公司60%的生产力。作为管理者，你的任务就是推动那些正在、想要朝着优秀方向努力的人。

2.信任影响的两个结果：速度和成本。

3.客户的满意度和忠诚度是两个概念，是有差别的。

4.不断试错并固化高效的方法。

作为销售人员，我更关心公司目前所做的事情与客户的关系，经常公司增加一些额外的任务，结果都与客户几乎没有关系，还拼了老命跟客户讲我们做了XXX事，忽略了客户的真正目的。

与客户建立信任的三个行为：公开透明，信守承诺，传递信任。最值得信任的公司也是最具竞争力的公司。

个人品牌建设的路径

2016-09-03

重读这本书，因为微信订阅号开通。

作者是TOM Peters的追随者。以下是一些本书的笔记。

误区：认为品牌塑造就是改变自己，迎合他人的期望。形象管理确实是这样，那是受意识操纵的产物，而个人品牌塑造，则需要真诚。

现在有如此之多的渠道来了解一个品牌，你的品牌形象一定要始终如一，并进行相应的管理，否则你将无法建立良好的第一印象。

让人感到你可靠，自信，有能力。

每个品牌都承载这一系列的价值。

如果你不能被看见，你就不能被找到。

有效打造个人平板的三要素：强有力的个人价值宣言，在竞争中彰显品牌的特殊性的方案，有利的营销方案。

最重要的交流手段之一就是写作。

每天学习一个新词，以构建你的词汇库。

4P SWOT

工具提供了思考框架，而思考结果却依赖人的能力。

2017-02-22

一本花上半个小时就可以看完的工具书。

准确的书名应该是《一页纸商业策略》，而不是《一页纸商业计划》，他更多适用于一个在企业任职的小白，而不是一个创业者。

书中体现的理念很简单，比如目标管理、SWOT分析、SMART等，可每一项的实践不简单，其效果取决于每个人或团队的能力，而这不是这本书能解决的。

虽然本书提供了一个思考的框架，但同样的工具在不同的人手里，产生的效果并不一样。一支铅笔，有人只是用来写字，而另一些人却用来设计了一栋建筑、一个园区，甚至一个城市。

必须强调的是，光有工具是不够的，工具提供了思考框架，而思考结果却依赖人的能力。

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